公司觀后感(范本6篇)

有空時(shí)出去看看電影是令人高興的事情，這時(shí)我們應(yīng)該寫一篇觀后感來記錄我們新的感悟，寫作能力的進(jìn)步可能在寫日報(bào)時(shí)得到體現(xiàn)，你想知道觀后感怎么寫嗎？您需要的信息我已經(jīng)為您整理好了：“公司觀后感”，希望您能將這篇文章添加到收藏夾中！

公司觀后感【篇1】

不出大山，不出校園，不入社會，就不知道天外有天，不知道人外有人，就不知道天有多高，地有多厚。也許幾千年前，前輩們就提醒我們，生活在校園和網(wǎng)吧電腦前的蛾子應(yīng)該出去走走，開闊視野。

我想我已經(jīng)看到或理解了公司最大的規(guī)模和政策。今天，我去了用友軟件園，發(fā)現(xiàn)我只是一只可憐的井底青蛙。

用友，最初在海淀中關(guān)村設(shè)立，成立于1988年，2001年正式上市，當(dāng)時(shí)股價(jià)就已經(jīng)是國內(nèi)公司中最高的，是亞洲本土第二大erp軟件產(chǎn)品**商，是中國最大的管理軟件、erp軟件、財(cái)務(wù)軟件**商，是中國最大的獨(dú)立軟件**商。據(jù)老師介紹，現(xiàn)公司人員在那里就一萬以上，每天都有像趕集的車接送公司職員，而且很多員工都工作上了五年以上，甚至二十年。其子公司分布全國各地，就像老師說的，每次出差都沒有出差的感覺，都感覺像家里一樣，公司人性化的政策，優(yōu)美舒適的環(huán)境，歐美風(fēng)格的建筑，人員的和諧，如果不是看到軟件園的標(biāo)志的話，我還以為只是小區(qū)，像這樣這么一個(gè)優(yōu)秀的公司，是人人都向往的天堂吧！

而我經(jīng)歷了這次的心理洗滌，我決定，我要參觀更多優(yōu)秀的公司，了解深入一點(diǎn)，我要魚入大海，龍出**，一步一步，成就自己的夢想。

用友有自己的文化產(chǎn)業(yè)，他們讓每一個(gè)員工都熟悉這些知識，把有成就的員工的輝煌**放在所有員工的必由之路上，從而鼓勵每一個(gè)人和激進(jìn)主義。還把全國規(guī)劃得如掌中之物，一張地圖分布圖橫貼于墻上，是一種運(yùn)籌軍中帳決勝于千里之外的規(guī)劃軍容方式。

如今，許多公司、企業(yè)、個(gè)人和各種組織都在使用用友軟件。的確在這個(gè)信息化的社會里，用友的發(fā)展前途不可限量。

在此之前，我一直想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。我知道我會遇到很多困難。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)就是賺錢，我突然發(fā)現(xiàn)。我創(chuàng)業(yè)成功的概率不大，現(xiàn)在各行各業(yè)都已經(jīng)幾近達(dá)到了巔峰水平，想要成功沒有完全的市場結(jié)構(gòu)信息和實(shí)際，沒有高超的眼界和手段，沒有神一般的運(yùn)籌和能力，沒有一定的規(guī)模，人際，充足的資金**是很脆弱的，像枯黃的樹葉，隨時(shí)會掉下來。例如，用友擁有長期可靠的長期合作伙伴，資金**、規(guī)模等是用友成功、持續(xù)、發(fā)展的不朽標(biāo)志。

今天，我又了新的感覺。首先，我認(rèn)為人們不能沒有危機(jī)競爭意識。特別是在當(dāng)今信息多元化、電子技術(shù)高端化的時(shí)代，要想在這個(gè)社會上占有一席之地，就必須隨時(shí)樹立危機(jī)意識和強(qiáng)烈的競爭意識。其次，我們已經(jīng)是大三的學(xué)子了，必須在現(xiàn)在就得像社會進(jìn)軍，考慮未來，考慮以后的發(fā)展方向，地點(diǎn)，當(dāng)今就業(yè)壓力越來越大，雖然教育部發(fā)布消息說每年就業(yè)率都很高，而且每年都在增加。

但我能清楚的明白，**推遲退休年齡已經(jīng)加大了就業(yè)壓力，就業(yè)的出入流量已經(jīng)不再協(xié)調(diào)，而且一個(gè)企業(yè)或公司都會為了發(fā)展而招聘優(yōu)秀的員工為公司盈利，所以為了能夠擠進(jìn)高薪水，高優(yōu)待的職業(yè)，一個(gè)人就必須為這個(gè)職業(yè)而準(zhǔn)備，而現(xiàn)在大學(xué)特別是大三大四是最好的時(shí)機(jī)，所以考慮未來已經(jīng)刻不容緩。接下來，我發(fā)現(xiàn)工作人員必須要有勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，讓客戶滿意，還要有特定的專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有一種當(dāng)機(jī)立斷和正確的判斷能力，只要是公司的人員，都必須要有為公司的發(fā)展付出的覺悟，只有公司發(fā)展了，員工才會更好。還有一點(diǎn)，以前北京打水漂的人給我說過，一個(gè)人在二十五歲前，要不斷的跳槽，才能懂得更多，年輕是一種資本，但不能完全當(dāng)成驕傲的資本，但是如果在三十歲了還要跳槽的話，以后就會遇到更多的碰壁，而且薪水還不高，如果有志氣一點(diǎn)的話，自己眼界高一點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)吧！

我的確有創(chuàng)業(yè)的打算，因?yàn)榧彝サ年P(guān)系，我知道我以后會遇到更多的阻礙，但我不會后退，堅(jiān)持走下去，如果有百分之五的把握。

雖然我們不知道班上有沒有人真的去了用友，但老師知道要求是研究生以上的。如果能力很好，制度可以放松。今天有個(gè)保安以為我是應(yīng)聘的，從里面我覺得平時(shí)應(yīng)該有很多人來這里，或許真的是很多人的夢想地，我也有假期在這里暑期兼職的打算，即使以后沒有機(jī)會在這里工作，能在這里感受大公司的文化、生活、娛樂氣氛也是一種榮幸。今天非常感謝孫老師給我們這個(gè)機(jī)會，還有張老師不厭其煩自降身價(jià)的給我們講解。

公司觀后感【篇2】

在老師的要求下，我學(xué)習(xí)了證券投資，參觀了國信證券武漢營業(yè)部。

據(jù)了解，國信證券起源于深圳國投證券營業(yè)部，是中國證券市場最早的三大營業(yè)部之一。營業(yè)部成立于1989年，90年代初股票交易量占整個(gè)市場的30%以上。1994年，深圳國投證券有限公司正式成立，注冊資本1億元。國投證券在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了多項(xiàng)第一：

率先采用計(jì)算機(jī)輔助經(jīng)紀(jì)交易系統(tǒng)、證券交易電話委托系統(tǒng)，率先走出深圳，在外地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并在國內(nèi)率先嘗試發(fā)行業(yè)務(wù)。

國信證券公司于2004年獲得創(chuàng)新試點(diǎn)資格，成為創(chuàng)新型證券公司八強(qiáng)之一。2007年，在中國證監(jiān)會主持的證券公司分類監(jiān)管評級中被評為aa級，成為國內(nèi)級別最高的兩家證券公司之一。

國信證券作為中國最好的證券公司之一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做的很好。通過在證券公司咨詢之后，我了解到國信證券公司的經(jīng)營范圍為：證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、代理證券的還本付息和分紅派息券保管和鑒證、代理登記開戶、證券自營買賣、證券（含境內(nèi)上市外資股）的承銷（含主承銷）、證券投資咨詢（含財(cái)務(wù)顧問）、客戶資產(chǎn)管理、直接投資、融資融券、股指期貨ib業(yè)務(wù)以及中國證監(jiān)會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

筆者在走訪國信證券公司內(nèi)部后發(fā)現(xiàn)，國信證券今天上午的業(yè)績可以歸結(jié)為公司的管理制度。據(jù)了解，國信證券公司對員工績效的獎懲非常公平，這使得員工對工作有了積極性。各個(gè)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)不同，獎勵制度也不一樣。

經(jīng)理的收入包括業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、凈收入提成和管理津貼。該系統(tǒng)使員工能夠更加努力地完成業(yè)務(wù)。

同時(shí)，筆者也發(fā)現(xiàn)國信在軟件方面做的很好，其國信金太陽網(wǎng)上交易系統(tǒng)在證券行業(yè)中有很高的評價(jià)。

金太陽在線咨詢系統(tǒng)實(shí)時(shí)行情提供及時(shí)清晰的實(shí)時(shí)行情、強(qiáng)大的圖表分析功能和自選股票的個(gè)性化管理功能，提供a、b股、權(quán)證、基金、深滬各類債券的實(shí)時(shí)行情，**基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，公共信息和其他查詢。網(wǎng)上交易可以提供深滬兩地各類證券的交易、賬戶查詢、業(yè)務(wù)處理等。各種證券投資業(yè)務(wù)功能，包括買賣、注銷、各類基金份額、交易查詢、密碼修改等。

并且支持融資融券及開放式基金。

安裝了這個(gè)軟件，我也在慢慢關(guān)注中國股市的行情。通過這個(gè)軟件，我還學(xué)會了如何在交易系統(tǒng)上買賣股票。通過這個(gè)交易系統(tǒng)，我可以直觀地了解**的走勢，如上證180走勢、上證綜指走勢、深證100走勢、深證成分股走勢等。同時(shí)也能很通過每日的金融資訊了解到每天股市的行情。

通過國信金太陽網(wǎng)上交易系統(tǒng)的使用，我學(xué)到了很多證券投資方面的知識，這是書本上學(xué)不到的。雖然我目前對股票和證券投資了解不多，但我相信在我緩慢的學(xué)習(xí)中，我會對它有進(jìn)一步的了解。

公司觀后感【篇3】

《為公司著想》心得體會

讀了《為公司著想》這本書之后，我的感受很深：

首先，我明白，為公司著想不僅僅是一種工作態(tài)度，它代表著主動、敬業(yè)、勤奮等優(yōu)秀的敬業(yè)精神！更重要的是為公司著想的主人翁精神。

表面上，我們?yōu)楣竞屠习骞ぷ?；?shí)際上，我們?yōu)樽约?、為夢想、為光明的未來工作。這家公司不僅允許我們拿到工資，而且還為我們提供了另一所成長的學(xué)校。在工作中，我們可以提高自己，使自己更有價(jià)值。作為公司的員工，我們應(yīng)該有一種主人翁精神，把公司的業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)來經(jīng)營。公司為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺。要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)能力，鍛煉和提高能力和價(jià)值。

我們要以積極的態(tài)度投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)個(gè)人于工司的雙贏。

公司是我們事業(yè)的航母，我們每一個(gè)人都與公司息息相關(guān)，同時(shí)肩負(fù)著同樣的使命。我們和公司在同一條船上，老板是船長，員工是船員。只有他們合作，我們才能在危險(xiǎn)的海上平穩(wěn)航行。每個(gè)員工都擔(dān)負(fù)著公司興旺的使命，只有公司不斷壯大，在公司里工作的員工才會得到發(fā)展。

因此，對于我們每一個(gè)人來說，分享公司的命運(yùn)和共同命運(yùn)是我們神圣的職責(zé)。任何時(shí)候我們都應(yīng)該和公司的人一起努力。無論遇到什么情況，都不應(yīng)該只想著逃避問題，而是應(yīng)該盡職盡責(zé)地去思考如何去解決問題。

比爾.蓋茨說：“一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是一個(gè)具備自動自發(fā)精神的員工。

他會積極地去做事，積極地去提高自身技能。這樣的員工不需要依靠管理手段來激發(fā)主觀能動性?！惫ぷ魇俏覀兠總€(gè)人衣食住行的保障，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作會帶給我們更多的樂趣，消除我們的煩惱。

認(rèn)真工作，我們會發(fā)現(xiàn)最大的贏家其實(shí)是我們自己。作為公司的員工，我們應(yīng)該明白：不要問公司能為我們做什么，而要問我們能為公司做什么？

作為公司的所有者，我們在工作中始終堅(jiān)持公司利益高于一切。

作為一個(gè)公司的員工，不要忘記我們的角色。我們要為公司的利益而奮斗，而不是為自己，這樣會損害公司的利益。只有公司發(fā)展了，我們才會跟著得到發(fā)展，使自己的價(jià)值得到展現(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)表達(dá)自己的意見和看法，以便為公司做出貢獻(xiàn)。

這不僅體現(xiàn)了我們對公司的主人翁意識，更體現(xiàn)了我們的思考精神。俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓。

”作為公司成員，我們必須學(xué)會服從，必須擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，這樣才有可能創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。對于一個(gè)公司的員工來說，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要懂得服從。只有真正懂得服從，才能更加忠于公司，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

有一句俗語叫做“人多力量大.”可是人多并不一定力量大。在公司的大團(tuán)隊(duì)中，只有全體員工團(tuán)結(jié)起來，才能充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

否則就是一群烏合之眾。沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙。俗話說：

“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)?！眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的要訣之一，對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。對于工作當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們更是不能掉以輕心，因?yàn)椤凹?xì)節(jié)決定成敗。

”所以在工作的時(shí)候，我們就應(yīng)該這樣來要求自己：傾盡全力，精益求精，力求完美。第一次就把事情做對是一種積極的工作態(tài)度。

在做好事情的過程中，要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每一件簡單的事情做好。

作為一名公司員工，我們應(yīng)該注意提高自己的節(jié)約意識，樹立節(jié)約精神。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己作起，養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，節(jié)約水、電、紙等。幫公司節(jié)約就是為自己謀褔?yán)９臼俏覀兊募?，幫公司也就是在幫我們自己?/p>

這樣老板也會看在眼里，記在心里。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，首先是要有好的績！當(dāng)今時(shí)代是以結(jié)果英雄為英雄，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。因此，良好的性能是最有力的價(jià)值證明。

一個(gè)公司要贏得核心競爭力，需要的是好的業(yè)績，而好的業(yè)績要靠員工的努力來實(shí)現(xiàn)的。因此，我們每個(gè)人都必須嚴(yán)格要求自己，使自己成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。

《為公司著想》這本書不僅僅是一本勵志書，簡潔易懂的語言折射出大家都明白卻都可能忽視的道理，而是在對待工作的態(tài)度上確實(shí)有其可取之處。作為員工應(yīng)該努力工作，只有完成出色的工作，才能實(shí)現(xiàn)我們的理想和自我價(jià)值！

公司觀后感【篇4】

記得之前在一本書中講到一家企業(yè)從一個(gè)小作坊做到知名企業(yè)其總經(jīng)理在整個(gè)發(fā)展過程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個(gè)階段：在剛起步的小作坊時(shí)代是“人制”，通俗的來說就是人管人，所有的事情都是老板說了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔(dān)當(dāng)了所有職位，又是技術(shù)工人、又是業(yè)務(wù)員、又是送貨人；第二個(gè)階段是“法制”，就是一切以規(guī)章制度說話。這個(gè)時(shí)候小作坊已經(jīng)初具規(guī)格，而老板已經(jīng)成為了總經(jīng)理，而此時(shí)總經(jīng)理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內(nèi)部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門及員工；最后一個(gè)階段是“自制”，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長，自我實(shí)現(xiàn)！而此時(shí)總經(jīng)理則是站在所有人的后面，總攬全局！

其實(shí)不管是剛起步的“人制”，發(fā)展階段的“法制”，最后的“自制”其實(shí)都是管理，是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經(jīng)營，而經(jīng)營的確是“人心”，而往往一個(gè)“人心”經(jīng)營的好的總經(jīng)理能夠經(jīng)營好一家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人在做的！

這里我想起了一幅詞，詞中就講到了“人心”的重要性，講到了管理的一個(gè)核心，就是管理尺度的把握。

能攻心則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；

不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。

——趙藩撰成都武侯祠聯(lián)

《注釋》①攻心：歷代兵法，皆注重攻心為上，所謂攻心即瓦解敵方的軍心，使之心歸己方，失去戰(zhàn)斗力?！度龂尽な裰尽ゑR謖傳》裴松之注引《襄陽記》：“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下?！雹诜磦?cè)：不順從的意思?！盾髯印ね踔啤罚骸岸萏臃磦?cè)之民?！睏顐娮ⅲ骸胺磦?cè)不安之民也?！薄逗鬂h書·光武紀(jì)上》：“令反側(cè)子自安?！崩钯t注：“反側(cè)，不安也?！雹圩韵杭捶磦?cè)之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好戰(zhàn)：即喜歡使用武力，愛好用戰(zhàn)爭取勝。⑥審勢：審為分析、考察、推究；勢為形勢。審勢意為觀察時(shí)機(jī)，估量形勢之意。⑦寬嚴(yán)：寬大與嚴(yán)厲。⑧皆誤：都失誤。⑨趙藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，號石禪。云南劍川人。清光緒舉人，精詩文書法，有《向湖村舍詩文集》、《小歐波館詞鈔》等著作行世。⑩武侯祠：武侯即諸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世紀(jì)。明初（公元十四世紀(jì)末）與昭烈廟合并一起，人們?nèi)粤?xí)稱為武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠內(nèi)文物古跡頗多。

全聯(lián)的意思就是：用兵能攻心，反叛就會自然消除，從古至今，真正善用兵的人知道當(dāng)兵者并不好戰(zhàn)；不審時(shí)度勢，政策或?qū)捇驀?yán)都會出差錯(cuò)，后來治理蜀地的人要深思。

而一個(gè)好的管理者也應(yīng)該明白這個(gè)道理，欲管人必先“關(guān)心”！而通俗的用管理來詮釋上面這幅對聯(lián)那就是：聽得進(jìn)心聲、懂得管理人心的管理者，被管理者會感激并接受他們的管理，真正懂管理的人知道，自古以來都沒有一個(gè)人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得針對不同的人、不同的環(huán)境用不同的管理方式那么必然會出現(xiàn)管理上的失敗，所以后來再管理的時(shí)候一定要深思管理人心的道理！

《公司船》的船長在船上出現(xiàn)第二個(gè)人的時(shí)候（一個(gè)組織的形成）就都在做著一個(gè)工作，就是管理！從開始如何明確分配工作職責(zé)（大家常說的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑）、如何建立規(guī)章制度、如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)、如何培訓(xùn)、如何建立獎懲機(jī)制、如何授權(quán)……

在我看來，《公司船》是一本寫給管理者但適合每一個(gè)人看的書，特別是管理者。其實(shí)每一個(gè)員工在處入企業(yè)時(shí)都是一個(gè)樣子，而他們在將來所取得的成就完全取決與管理者而不是他們個(gè)人，因?yàn)槭裁礃拥沫h(huán)境什么樣的管理成就了他們將來。讓我想起了《我的兄弟叫順溜》中司令員一直掛在嘴邊的一句話：所有這些兵的問題都是你們這些管理者的問題。

原話是彼德-德拉克說的：企業(yè)的所有問題，都是管理者的問題。如果下屬執(zhí)行力不足，那是上級管理無能；一級一級的追溯，遲早會追溯到老板那里。最終的關(guān)鍵，看老板是想解決問題，還是推卸責(zé)任。

要想解決問題，不光是要擺出姿態(tài)，而是真真正正的去解決，而不是做那些人浮于事的事情！若是總經(jīng)理都推卸責(zé)任，那么你的員工出現(xiàn)任何問題都不是他們的責(zé)任，因?yàn)槭悄憬虝怂麄儭叭绾巫鍪隆保?/p>

西方的管理重視管事（對事不對人），咱中國的管理主要是管人！雖然“對事不對人”的口號是喊了不少年了，但是真正做到的能有幾個(gè)！隨后發(fā)展到“管事”“管人”雙管齊下，既符合了中國國情和文化又學(xué)習(xí)到了西方的先進(jìn)管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本質(zhì)與核心！

管理是門藝術(shù)，是做人的藝術(shù)，是攻心的藝術(shù)！請管理者擺正好自己的姿態(tài)！

公司觀后感【篇5】

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時(shí)，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

本書的封面寫到，公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性，

的確，相對于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應(yīng)該要有一個(gè)可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實(shí)可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價(jià)值觀，萬華十大安全理念，各個(gè)工序制定的各項(xiàng)SOP等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的`精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風(fēng)破浪，滿載而歸。

公司領(lǐng)導(dǎo)為提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，要求每月閱讀一本書，本月重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《公司船》。《公司船》是一本可以讀來輕松、讀后深思的小書。通讀本書，一副真實(shí)、生動的企業(yè)群像圖躍然紙上。鮮活的人物形象，連貫的故事情節(jié)，流暢的思維邏輯，明晰的管理理念匯成一段完整的書海旅程，讓人無法移念，不忍側(cè)目，體驗(yàn)深刻，感受良多。

我仔細(xì)揣摩這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你進(jìn)入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程――在風(fēng)平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船，載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生。

說起“船”，中國古語稱之為“舟”?！巴酃矟?jì)”這一兒時(shí)在學(xué)校課堂學(xué)到的成語，至今讀來依然感到那么親切。而現(xiàn)在自己作為企業(yè)的一名員工，更加體會到其中深刻的內(nèi)涵和哲理。同舟共濟(jì)――這是一種中國式的本土化的理念，還有什么會比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動人心呢？猶如一種襯托，員工將自己的命脈系于他置身奉獻(xiàn)拼搏工作的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會拋棄有著無限使命感、責(zé)任感和忠誠度的員工；猶如一種粘合劑，當(dāng)員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互觸，又有什么力量能夠?qū)⒅蛛x呢？

確切地說，這本書所傳達(dá)的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因?yàn)樗罱K崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂；同心協(xié)力，才能度過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，如果公司是汪洋中的一條船，那么船上的每一位員工怎么意識不到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)……對于企業(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖?，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；作為一名員工你身在公司，除了與公司甘苦與共，你亦別無選擇！

細(xì)讀那些充滿智慧的寓言故事，你會很快地找到你自己。你會發(fā)現(xiàn)在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著激―情卻又無比快樂的航程，你將和你的戰(zhàn)友肩并肩，手拉手，同舟共濟(jì)，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。我想薈華樓金店能取得今天如此優(yōu)異的成績，是由于全體員工與公司命運(yùn)相連，全員上下“同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、永不滿足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結(jié)果。

公司觀后感【篇6】

《重新定義公司》(三)

谷歌公司的嚴(yán)格招聘制度讓公司擁有了許許多多的創(chuàng)意精英(優(yōu)秀的程序員)。這些創(chuàng)意精英工作積極主動，有創(chuàng)新精神，不拘泥于布置給他們的工作任務(wù)，他們不怕困難，不怕失敗，勇于冒險(xiǎn)，敢于嘗試。他們是一批“自燃型”的人，所以也因?yàn)樗麄兊拇嬖谝簿陀辛斯雀韫镜摹盁o人駕駛汽車”計(jì)劃和Google[x]團(tuán)隊(duì)的熱氣球計(jì)劃。

在谷歌公司成立早期，老板拉里把存在問題的廣告貼在公司臺球桌旁廚房墻壁的公告欄上，一個(gè)叫杰夫的工程師和另幾個(gè)同事都看到了公告板上的留言，這其實(shí)根本不是杰夫他們的工作范圍，但他們看到了老板的留言就利用周末時(shí)間詳盡地分析了問題出現(xiàn)的原因，并編寫出解決方案模型以及測試結(jié)果。其中的核心理念成為谷歌AdWords引擎賴以生存的基礎(chǔ)。由此，一項(xiàng)價(jià)值幾十億美元的業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

我們不是谷歌公司的創(chuàng)意精英，我們也不是名校畢業(yè)的優(yōu)秀程序員，但谷歌人的工作精神是值得我們學(xué)習(xí)的。谷歌人工作積極主動，敢于承擔(dān)分外事務(wù)。除了完成工作必須完成的項(xiàng)目以外，谷歌人會將20%的時(shí)間和精力投入到研究自己喜歡的項(xiàng)目上。也因此有了語音服務(wù)GoogleNow、谷歌新聞（GoogleNews）、谷歌地圖（GoogleMap）上的交通信息等，這些全都是20%時(shí)間的產(chǎn)物。

我們雖然不是畢業(yè)于名校的程序員，不是創(chuàng)意精英，但我們工作時(shí)，是不是也可以學(xué)習(xí)一下谷歌人的精神，為自己賦能，愿意學(xué)習(xí)，愿意鉆研，敢于嘗試，有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，不怕工作多，不怕任務(wù)重，對于工作份外的事也樂意參與，不推脫。

一輩子很長也很短，工作占據(jù)了我們大把的時(shí)間，所以不要浪費(fèi)我們生命中最寶貴的時(shí)間，既然在干了，就好好地干，不怕苦，不怕累，盡責(zé)盡職，創(chuàng)新出彩。就算在工作中無數(shù)次跌倒，無數(shù)次失敗，也要爬起來，這樣才能夠無愧于我們自己的人生。