數(shù)字化工作總結(jié)1000字收藏十三篇

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數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇1

數(shù)字鄉(xiāng)村工作主要是通過(guò)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，為群眾提供及時(shí)、高效的信息化、現(xiàn)代化服務(wù)。20xx年我單位數(shù)字鄉(xiāng)村工作任務(wù)主要有提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化水平，統(tǒng)籌發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村與智慧城市，鞏固提升網(wǎng)絡(luò)扶貧成效等。按照州落實(shí)《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》重點(diǎn)任務(wù)分工方案和州、縣的統(tǒng)籌安排，數(shù)字鄉(xiāng)村工作在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、幫助下，有計(jì)劃、按步驟、分階段，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，完成了數(shù)字鄉(xiāng)村重點(diǎn)任務(wù)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、主要工作措施

為了確保全數(shù)字鄉(xiāng)村工作的順利實(shí)施，一是由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)工作的組織實(shí)施，落實(shí)到點(diǎn)、責(zé)任到人。二是結(jié)合實(shí)際、因地制宜有效規(guī)劃，明確目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施步驟。三是營(yíng)造氛圍，加大宣傳。通過(guò)智能信息化手段宣傳數(shù)字鄉(xiāng)村帶來(lái)的安全、便捷、實(shí)效性。

二、工作推進(jìn)情況

（一）提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化水平。加強(qiáng)基層醫(yī)生遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生能力提升培訓(xùn)，已完成全縣13個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)備安裝。積極選派業(yè)務(wù)骨干參加州“互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療”業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，我縣按照工作目標(biāo)和任務(wù)要求，截至11月底已完成培訓(xùn)3419人次，100%完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（二）鞏固和提升網(wǎng)絡(luò)扶貧成效。在衛(wèi)生扶貧方面，持續(xù)落實(shí)衛(wèi)生扶貧救助基金、醫(yī)藥愛(ài)心扶貧基金的報(bào)銷(xiāo)，截至10月救助貧困住院人口753人，救助金額：132.07萬(wàn)元。扎實(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)居民14項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，建立貧困人口電子健康檔案10239份，建檔率100%。貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)10239人，覆蓋率100%。有效解決貧困人口就醫(yī)問(wèn)題。

（三）統(tǒng)籌發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村與智慧城市。應(yīng)用信息技術(shù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，加強(qiáng)患者信息互聯(lián)共享，提升醫(yī)療服務(wù)智慧化、現(xiàn)代化。同時(shí)健全公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系，有效預(yù)防、控制、化解、消除重大急性傳染病等公共衛(wèi)生事件勢(shì)在必行。縣人民醫(yī)院建立了his、lis、ris/pacs系統(tǒng)，可通過(guò)自助機(jī)、微信公眾號(hào)等現(xiàn)代化手段進(jìn)行掛號(hào)、繳費(fèi)等,及大的改善了就診流程。

三、存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于各方面的條件限制，基層信息基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，投入有限,尤其是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和更新速度十分緩慢,維護(hù)也十分困難，造成鄉(xiāng)村信息化的基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱,信息化網(wǎng)絡(luò)和傳播體系不健全。

（二）專(zhuān)業(yè)人才缺乏?；鶎有畔⒎?wù)人員數(shù)量極少且知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,縣級(jí)信息管理員都是兼職人員，鄉(xiāng)村信息服務(wù)人才更是極度缺乏，加之衛(wèi)生信息化涉及到衛(wèi)生管理、基本醫(yī)療、預(yù)防保健、公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理以及信息技術(shù)等多專(zhuān)業(yè)學(xué)科，所以網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)應(yīng)用等更是難上加難，制約了信息建設(shè)的推進(jìn)。

（三）信息資源未優(yōu)化整合。各類(lèi)智慧應(yīng)用功能還處于各自分別應(yīng)用狀態(tài)，還有待進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌。同時(shí)，上級(jí)配發(fā)系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)互不相通，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，增加基層工作量、影響工作效率，不利于信息化工作的開(kāi)展。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇2

今年以來(lái)，按照省、市、縣有關(guān)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作會(huì)議要求，提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)推進(jìn)“最多跑一次”改革，以打造“基層數(shù)字治理樣板鎮(zhèn)”為目標(biāo)，不斷奮斗，合力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以一流的執(zhí)行力為打造“示范窗口”的開(kāi)化樣本、展現(xiàn)開(kāi)化擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)了“數(shù)據(jù)”力量。

一、20xx年主要工作情況

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)“智”理基固根深。與第三方公司合作，引入“智慧執(zhí)政”大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，將政府全年目標(biāo)任務(wù)、站所審批事項(xiàng)等百余個(gè)子事件全部錄入系統(tǒng)，快速定位工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果狀態(tài)，實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)展情況，破解傳統(tǒng)信息孤島，減少文山會(huì)海問(wèn)題。同時(shí)，以提示、提醒、預(yù)警等“三色評(píng)估”對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行全程監(jiān)督，將“比學(xué)趕超”過(guò)程全部呈現(xiàn)，著力提高政府工作效能。

（二）加強(qiáng)數(shù)字賦能，打造產(chǎn)鎮(zhèn)融合最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。依托大數(shù)據(jù)開(kāi)展招商引資工作，形成項(xiàng)目方信息庫(kù)、資金方信息庫(kù)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等多維度且覆蓋全產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的大數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)梳理后根據(jù)產(chǎn)業(yè)地圖精準(zhǔn)匹配，續(xù)建招商引資項(xiàng)目3個(gè)，達(dá)成合作意向項(xiàng)目4個(gè)，在談項(xiàng)目2個(gè)，預(yù)期引入資金1.5億元，實(shí)際到位資金7970萬(wàn)元。引入長(zhǎng)三角高數(shù)字化密胺企業(yè)1家（浙江萬(wàn)臣包裝科技有限公司），有效提升密胺產(chǎn)品科技含量。積極與浙江國(guó)貿(mào)、松井電器、鴻世電器等大集團(tuán)對(duì)接，研發(fā)零配件替代產(chǎn)品，拓展新興市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)數(shù)字惠民，助推民生服務(wù)優(yōu)化升級(jí)。深入推進(jìn)“最多跑一次”工作。有力推進(jìn)“最多跑一次”改革。深入踐行最多跑一次改革，推廣“無(wú)差別受理”，139個(gè)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗受理”，推廣“掌上辦事”和“開(kāi)化辦事通”服務(wù)平臺(tái)，培訓(xùn)28名網(wǎng)格代辦員，23個(gè)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全程代辦，讓群眾不出門(mén)就能辦好事。積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)改革。深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)由網(wǎng)上、掌上可辦向好辦、易辦轉(zhuǎn)變，抓好“浙政釘2.0”升級(jí)遷移工作，浙政釘2.0激活率達(dá)100%，5項(xiàng)應(yīng)用完成遷移。全面推進(jìn)政務(wù)2.0落地，開(kāi)發(fā)“開(kāi)化桐村”政務(wù)平臺(tái)，將掌上政務(wù)集辦理、監(jiān)督、統(tǒng)籌于一體。

二、在推進(jìn)數(shù)字化政府建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）人員力量配備嚴(yán)重不足。數(shù)據(jù)資源服務(wù)各項(xiàng)工作源于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言是新事物、新職能。省、市高度重視這項(xiàng)工作，任務(wù)更重、要求更高，但鎮(zhèn)里對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才較為欠缺，尤其是大數(shù)據(jù)應(yīng)用人員編制有限，實(shí)有人員少，專(zhuān)業(yè)力量更是匱乏。

（二）數(shù)據(jù)資源壁壘依然存在。我鎮(zhèn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系溝通獲取數(shù)據(jù)往往較為困難。同時(shí)，數(shù)據(jù)開(kāi)放共享的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文件資源相對(duì)欠缺，作為基層單位，對(duì)是否開(kāi)放感覺(jué)難以把握。

三、20xx年工作思路

20xx年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的第一年，也是我鎮(zhèn)繼續(xù)推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型，打造基層數(shù)字治理樣板區(qū)的奮進(jìn)之年。桐村鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化治理理念，以政府治理能力提升為方向，以場(chǎng)景化多業(yè)務(wù)協(xié)同為重點(diǎn)，持之以恒推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字賦能，有力推動(dòng)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（一）不斷擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。把“數(shù)智招商”作為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要途徑，力爭(zhēng)引進(jìn)一批帶動(dòng)力強(qiáng)、稅收幫助大的企業(yè)項(xiàng)目；推進(jìn)“1+4”重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保全年投資完成率達(dá)90%以上。加快推進(jìn)全域土地整治，保好“錢(qián)袋子”，加快“低小散”企業(yè)搬遷入園步伐，推進(jìn)低效用地出清整合，促進(jìn)騰籠換鳥(niǎo)。

（二）加快數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)。聚焦各類(lèi)民生數(shù)據(jù)，梳理匯總后形成桐村“數(shù)據(jù)庫(kù)”，“數(shù)據(jù)庫(kù)”將成為數(shù)字政府和智慧社會(huì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（三）夯實(shí)智慧治理建設(shè)。實(shí)行網(wǎng)格化管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件的巡查，建立一種新型高效的治理模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、全時(shí)段、全地段覆蓋的精細(xì)化管理。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇3

（一）做好控輟保學(xué)工作。

1、實(shí)行局機(jī)關(guān)班子成員、股室負(fù)責(zé)人包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、中心校包片、校長(zhǎng)包村、教師包組的網(wǎng)格化分包責(zé)任制，明確分工，壓實(shí)控輟保學(xué)責(zé)任。組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師深入到村發(fā)動(dòng)學(xué)生回校、動(dòng)員未回校學(xué)生返校就讀，并做好會(huì)議、動(dòng)員、家訪等相關(guān)記錄。落實(shí)流失學(xué)生登記管理制度，只要發(fā)現(xiàn)有學(xué)生輟學(xué)，就有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)采取措施動(dòng)員返校。確保所有學(xué)生能按時(shí)入學(xué)，提高在校生鞏固率。

2、對(duì)于重度殘障兒童少年開(kāi)展“送教上門(mén)”工作，專(zhuān)門(mén)建立學(xué)生檔案。本年度開(kāi)展送教上門(mén)共※人次，每生每次不少于三十分鐘。送教內(nèi)容：一是學(xué)業(yè)知識(shí)，二是康復(fù)訓(xùn)練，三是送溫暖服務(wù)等。

（二）義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升。

繼續(xù)實(shí)施義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升計(jì)劃。20xx年改擴(kuò)建義務(wù)教育學(xué)?！桓臄U(kuò)建公辦幼兒園※所（城區(qū)※所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)※所）；改擴(kuò)建農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍※套，新學(xué)年已全部投入使用。

（三）各學(xué)段資助政策。

實(shí)施全面覆蓋建檔立卡脫貧家庭學(xué)生保障和資助政策，確保不讓一個(gè)建檔立卡脫貧家庭學(xué)生失學(xué)。

1、學(xué)前教育。20xx年春季學(xué)期，我縣共有※名建檔立卡脫貧家庭兒童享受學(xué)前教育資助，發(fā)放總金額※萬(wàn)元，其中保教費(fèi)※萬(wàn)元，生活補(bǔ)助費(fèi)※萬(wàn)元；

2、義務(wù)教育。20xx年春季學(xué)期，我縣義務(wù)教育階段共有※人享受生活補(bǔ)助（含建檔立卡脫貧家庭學(xué)生），補(bǔ)助金額※萬(wàn)元；

3、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃落實(shí)。20xx年春季學(xué)期，為※名建檔立卡家庭義務(wù)教育階段學(xué)生（在農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校就讀，已經(jīng)享受免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐的學(xué)生除外）發(fā)放營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃補(bǔ)助金額※萬(wàn)元；

4、普通高中教育。20xx年春季學(xué)期，免除了※名建檔立卡、農(nóng)村低保、特困救助對(duì)象等家庭學(xué)生普通高中的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)，總金額※萬(wàn)元；對(duì)※名經(jīng)濟(jì)困難家庭學(xué)生，按照每生每年※元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放國(guó)家助學(xué)金，總金額※萬(wàn)元。

5、按照省定標(biāo)準(zhǔn)，20xx年春季學(xué)期，中職學(xué)生免學(xué)費(fèi)※人，總金額※萬(wàn)元；享受中職助學(xué)金※人，總金額※萬(wàn)元。

6、及時(shí)審核發(fā)放生源地助學(xué)貸款。生源地信用助學(xué)貸款今年7月15日開(kāi)始辦理，截至※月※日，20xx年度生源地信用助學(xué)貸款工作圓滿(mǎn)收官，共簽訂生源地貸款合同※份，簽約貸款金額約※萬(wàn)元。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇4

20xx年，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部分市人大代表的熱切關(guān)懷下，數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心全面投入運(yùn)行。中心以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，突出抓好“建設(shè)、服務(wù)、監(jiān)督、創(chuàng)新”等方面的工作，積極響應(yīng)市委、市政府“建設(shè)精神文明，加強(qiáng)城市管理文明創(chuàng)建”的號(hào)召，深刻把握建設(shè)我市和諧文明首善之區(qū)的定位，加強(qiáng)數(shù)字化城市管理問(wèn)題的監(jiān)督和指揮，充分發(fā)揮數(shù)字化城管系統(tǒng)在我區(qū)城市管理中的重要作用，使我區(qū)城市管理水平躍上了新臺(tái)階。

根據(jù)蚌埠市十四屆人大二次會(huì)議和《蚌埠市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市長(zhǎng)效綜合管理的意見(jiàn)（試行）》文件精神，管委會(huì)成立了數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的要求，建成了覆蓋全區(qū)、具有開(kāi)發(fā)區(qū)特色的數(shù)字城管系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并于20xx年6月進(jìn)入正式運(yùn)行階段。數(shù)字城管中心具體負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)有關(guān)城市管理的綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指揮工作，充分發(fā)揮了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)指揮、協(xié)調(diào)監(jiān)督及科學(xué)評(píng)價(jià)的重要職能。截至到20xx年12月……日，監(jiān)督員共上報(bào)案件……件，立案……件，已經(jīng)結(jié)案……件，結(jié)案率為……％。在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行數(shù)字化城市管理模式，已初步取得成效。

一、20xx年度主要工作情況

（一）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善管理體制

中心籌備伊始按照數(shù)字化城市管理系統(tǒng)要求配置資源，完善辦公場(chǎng)所建設(shè)，在堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則下，建立了符合我區(qū)快速發(fā)展實(shí)際和創(chuàng)新性工作模式要求的高標(biāo)準(zhǔn)的辦公環(huán)境，為工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。

參照其他地市成熟的工作模式和我區(qū)的工作方案，在中心內(nèi)設(shè)綜合部、監(jiān)督部和指揮部三個(gè)部門(mén)，確定了各部門(mén)負(fù)責(zé)同志，主持部門(mén)日常工作。按照實(shí)際需要聘用了12名信息處理員，負(fù)責(zé)群眾電話(huà)舉報(bào)、監(jiān)督員上報(bào)案件的受理、核實(shí)、立案、核查等工作；通過(guò)招聘建立了15人的城管監(jiān)督員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)城市事（部）件專(zhuān)業(yè)信息采集。合理分配布置工作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)本單位工作性質(zhì)和有關(guān)要求，起草了各項(xiàng)規(guī)章制度，如《蚌埠經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心工作守則》、《數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心工作職責(zé)及各部門(mén)工作職責(zé)》、《蚌埠經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作實(shí)施方案》、《蚌埠經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位》、《城管監(jiān)督員工作考核試行辦法》等，形成了用制度管人，用制度管事的工作局面。建立起了較為完善的城市管理信息發(fā)現(xiàn)機(jī)制、問(wèn)題處置機(jī)制、綜合評(píng)價(jià)機(jī)制以及管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，為中心的正規(guī)化管理和制度化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)，并在日常工作中注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，取得了較好的效果。

（二）推進(jìn)數(shù)字城管體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

為達(dá)到數(shù)字城管體系建設(shè)的總體目標(biāo)，中心穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)行環(huán)境建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)和管理模式建設(shè)。建立了科學(xué)的數(shù)字化城市管理運(yùn)行平臺(tái)，制定了合理的運(yùn)行程序，切實(shí)實(shí)施數(shù)字化城市管理模式。

中心著力打造新的城市管理流程, 以城管通系統(tǒng)為抓手，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督員“天天監(jiān)督”， 公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體“天天維護(hù)”, 城市管理職能部門(mén)、社區(qū)、街道辦事處等組織“天天管理”, 行政執(zhí)法部門(mén)“天天執(zhí)法”, 系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)各類(lèi)管理主體“天天評(píng)價(jià)”,系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)“天天公布”。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置了109路監(jiān)控?cái)z像頭，并可以進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn)拍攝。對(duì)城市管理問(wèn)題進(jìn)行日常監(jiān)控，在重大活動(dòng)期間，中心將全部攝像頭調(diào)至全區(qū)各重點(diǎn)路段和公共場(chǎng)所，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，通過(guò)終端顯示屏幕，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

創(chuàng)新性的引入導(dǎo)聽(tīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字城管既能看又能聽(tīng)。做到“地面有人、空中有聲音”。 對(duì)違規(guī)占道經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行勸導(dǎo)、指揮，向監(jiān)督員發(fā)布語(yǔ)音指令。日常則進(jìn)行區(qū)情及城市管理政策法規(guī)宣傳等，逐步探索出具有地方特色的數(shù)字城管新路子。

中心依托城管通系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、城市事件部件管理法、數(shù)字城管熱線等多渠道、多層次的數(shù)字城管體系，從城市管理和治安防范等多角度、多渠道增強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)，營(yíng)造良好的治安環(huán)境、投資環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，數(shù)字城管系統(tǒng)與平安網(wǎng)建設(shè)資源共享，已取得顯著成效，對(duì)治安防范和及時(shí)有效處理各類(lèi)刑事上發(fā)揮著重要作用。

（三）加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

中心以提高素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的政治理論業(yè)務(wù)工作水平。要求干部、職工學(xué)以致用，勤思考，勤鍛煉。抓作風(fēng)建設(shè)，以敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)為主旋律。每位員工盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，全中心員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量得到了較好的提升。

強(qiáng)化信息處理員隊(duì)伍建設(shè)。按照“懂規(guī)章、專(zhuān)業(yè)務(wù)、精管理”的要求，采取組織輪訓(xùn)、座談交流、小組研討、演練試講等多種方式定期對(duì)信息處理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉、掌握城市管理相關(guān)法律法規(guī)和操作流程，不斷提高案件派遣的準(zhǔn)確率。每名信息處理員都能夠熟練操作大屏幕演示系統(tǒng)、城管通系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為數(shù)字城管工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮城管監(jiān)督員的作用。監(jiān)督員工作在第一線，日常在大街小巷巡查，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)地核查監(jiān)督辦理結(jié)果等跟蹤服務(wù)，是中心面向社會(huì)、面向群眾的觸角，直接代表著政府的形象。為此，中心通過(guò)定期召開(kāi)城管巡查員工作會(huì)議，不定期地個(gè)別談話(huà)交流以及月度、年度考核考評(píng)，就巡查環(huán)節(jié)進(jìn)行討論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置階段性任務(wù)，充分發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)帶頭作用，帶領(lǐng)整支隊(duì)伍做好巡查工作。

重大活動(dòng)期間，中心要求信息處理員和城管監(jiān)督員嚴(yán)陣以待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)建立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案，快速解決各類(lèi)城市管理問(wèn)題，為保障重大活動(dòng)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

（四）推動(dòng)信息服務(wù)建設(shè)，提升中心宣傳水平

中心緊緊圍繞區(qū)文明創(chuàng)建和城市管理工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確信息服務(wù)和宣傳工作的重要性。著重在文明創(chuàng)建、城市管理及數(shù)字城管模式上下功夫。

抓好信息服務(wù)，結(jié)合數(shù)字城管運(yùn)轉(zhuǎn)和區(qū)城市管理過(guò)程中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題，本著進(jìn)一步提高處置辦結(jié)效率，不斷深化拓展數(shù)字城管功能的目的，先后組織力量對(duì)“區(qū)雨水井蓋問(wèn)題”、“區(qū)占道晾曬谷物問(wèn)題”、“區(qū)內(nèi)垃圾桶問(wèn)題”、“數(shù)字化城管部事件權(quán)屬不明和邊界不清問(wèn)題”、“部分道路市政公用設(shè)施權(quán)屬管理問(wèn)題”等眾多涉及城市管理各個(gè)方面的課題展開(kāi)深入細(xì)致的普查和調(diào)研。對(duì)這些存在已久，難以解決而又亟待解決的城管問(wèn)題進(jìn)行分析，從產(chǎn)生問(wèn)題的根源入手，提出可行性建議和措施，以專(zhuān)題信息的形式報(bào)送區(qū)管委會(huì)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并積極督促落實(shí)，充分發(fā)揮中心信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能。

中心深入社區(qū)、背街小巷，深入城鄉(xiāng)結(jié)合部，深入橋邊、路邊、河邊，將原來(lái)的一些歷年積存堆積的建筑垃圾、生活垃圾、工業(yè)垃圾，將隱蔽在陰暗處的一些衛(wèi)生死角及時(shí)上報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總抄送區(qū)管委會(huì)，使得過(guò)去忽視的城管問(wèn)題一一予以清理、清查，市區(qū)衛(wèi)生保潔狀況有了明顯改善，原來(lái)較普遍的衛(wèi)生死角、垃圾桶滿(mǎn)溢、橋下廢棄物等得到清理，亂設(shè)攤、亂張貼、亂停放等“三亂”問(wèn)題也得到有效遏制。

利用簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)的形式反饋信息，及時(shí)聯(lián)系上下、溝通左右，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。 通過(guò)錄播制音頻資料的形式，拓展宣傳渠道。加強(qiáng)與電視、廣播以及報(bào)社等媒體的聯(lián)絡(luò)，突出重點(diǎn)，全力抓宣傳，進(jìn)一步提高宣傳力度和深度。自中心運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)共編發(fā)36期《數(shù)字城管簡(jiǎn)報(bào)》，16期《數(shù)字城管通報(bào)》，音頻資料5篇。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)采用10篇，本市電視新聞媒體采用15篇。通過(guò)多渠道的宣傳，提高了廣大市民對(duì)數(shù)字城管的認(rèn)知度和參與度，為形成全區(qū)動(dòng)員、全民動(dòng)手、人人參與文明創(chuàng)建和城市管理工作，營(yíng)造了良好的氛圍，較好的完成了對(duì)數(shù)字城管中心的宣傳工作。

二、目前存在的問(wèn)題

雖然中心工作取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)與廣大群眾的要求還有一定的距離。離國(guó)家制定的“數(shù)字城管”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。主要表現(xiàn)為：

一是“數(shù)字城管”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠完善。一期開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全性還不高，有時(shí)還會(huì)發(fā)生故障，影響處置效率。

二是目前與各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)難度較大，案卷派遣時(shí)效性不強(qiáng)。當(dāng)前工作中主要依靠電話(huà)派遣案卷，案件的地點(diǎn)、問(wèn)題等匯報(bào)不夠直觀，有時(shí)還出現(xiàn)協(xié)調(diào)單位第一責(zé)任人不在，多次交接造成時(shí)效性差。

三是部分案卷責(zé)權(quán)不清。中心在具體案卷派遣中，有些部件、事件責(zé)任單位不明確，造成派遣有難度，不能及時(shí)處理。

四是考核評(píng)價(jià)體系還沒(méi)有完全到位。責(zé)任單位處置效能缺乏有效的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，直接影響事部件的及時(shí)處置工作，特別是動(dòng)態(tài)的事件處置。

五是數(shù)字城管宣傳工作有待加強(qiáng)。個(gè)別部門(mén)和單位對(duì)推進(jìn)數(shù)字化城市管理工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)還不到位，市民群眾對(duì)數(shù)字城管工作不了解，通過(guò)熱線電話(huà)舉報(bào)的案卷數(shù)量太少。

三、2010年度主要工作思路

中心將切實(shí)加強(qiáng)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，圍繞“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間處置問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題”這一目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)長(zhǎng)效管理，實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、手段數(shù)字化、評(píng)價(jià)科學(xué)化”。進(jìn)一步提升城市管理水平。

（一）明確部門(mén)工作職責(zé)，強(qiáng)化相互協(xié)作配合

進(jìn)一步明確相關(guān)各部門(mén)的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、配合，著力消除工作中推諉現(xiàn)象，做到責(zé)任到人，定位準(zhǔn)確，形成強(qiáng)大的工作合力，為系統(tǒng)高效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

（二）加大考核督查力度，完善快速處理機(jī)制

結(jié)合數(shù)字城管體系運(yùn)行工作實(shí)際，修改、完善各單位案件處理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)各單位案件處理率、按期處理率進(jìn)行考核督查，進(jìn)一步提高各單位對(duì)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)派遣案件的重視程度，促使其采取切實(shí)有效的措施認(rèn)真抓好案件的處理和反饋，確保案件處理率、按期處理率有新的提高。

（三）拓展系統(tǒng)覆蓋領(lǐng)域，延伸信息采集觸角

積極拓展數(shù)字城管系統(tǒng)在綠化、環(huán)衛(wèi)、渣土等領(lǐng)域的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，促進(jìn)城市管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)，將信息采集的觸角向社區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱區(qū)域延伸，擴(kuò)大信息采集的范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、解決轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)城市管理問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提高平臺(tái)工作效率

加強(qiáng)對(duì)信息處理員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉、掌握城市管理相關(guān)法律法規(guī)和操作流程，定期分析、研究上報(bào)信息的質(zhì)量，查找問(wèn)題存在的根源并積極尋找相應(yīng)對(duì)策，逐步整理出一套規(guī)范信息上報(bào)和案件核查工作的指導(dǎo)性辦法，提高信息采集和案件派遣的準(zhǔn)確率，切實(shí)提高數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)行效率。

（五）主動(dòng)查找解決問(wèn)題，提高系統(tǒng)的實(shí)用性

針對(duì)系統(tǒng)設(shè)備由多個(gè)部門(mén)共同管理的實(shí)際，主動(dòng)加強(qiáng)與其他幾個(gè)單位之間的聯(lián)系、溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，中心將依據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況，有前瞻性地提出系統(tǒng)建設(shè)性意見(jiàn)，供管委會(huì)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位參考，以不斷改進(jìn)、完善、提高系統(tǒng)的實(shí)用性。

（六）提升宣傳服務(wù)水平，提高市民的參與度

要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)公眾、社會(huì)組織積極參與城市管理，重點(diǎn)解決市民關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、與社會(huì)公共利益密切相關(guān)的市容環(huán)境、交通秩序、公共設(shè)施、規(guī)劃建設(shè)等問(wèn)題，切實(shí)提高城市品質(zhì)及人居生活環(huán)境。要進(jìn)一步加大宣傳力度，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數(shù)字城管工作，形成市民與中心、群眾與政府互動(dòng)的和諧局面。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇5

一、簡(jiǎn)要總結(jié)

一是打贏阻擊戰(zhàn)，抗擊疫情彰顯擔(dān)當(dāng)。及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)疫情的住房公積金支持政策，為緩解受疫情影響企業(yè)的生產(chǎn)壓力，允許受疫情影響經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)緩繳住房公積金。今年以來(lái)，共有87家企業(yè)申請(qǐng)緩繳，涉及職工2.9萬(wàn)人，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本8861.7萬(wàn)元，有力支持了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二是開(kāi)辟新渠道，資金運(yùn)作規(guī)范高效。積極創(chuàng)新運(yùn)作模式，開(kāi)辟融資渠道，強(qiáng)化與商業(yè)銀行合作，綜合運(yùn)用流動(dòng)性資金貸款和存量公轉(zhuǎn)商貸款等多種融資方式，有效緩解貸款需求持續(xù)旺盛、可用資金不足的壓力。今年以來(lái)，共籌措資金14.27億元，緩解了資金不足的壓力。今年1—10月，全市已釋放住房公積金貸款62.5億元，有效保障了職工群眾的住房公積金使用需求。

三是圍繞惠民生，信息建設(shè)提速發(fā)展。在支付寶城市服務(wù)平臺(tái)上線住房公積金業(yè)務(wù)辦理功能，多項(xiàng)高頻提取業(yè)務(wù)可在支付寶“一站辦結(jié)”。研發(fā)上線“無(wú)紙化”業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到了材料、證明、簽章全程電子化。通過(guò)數(shù)據(jù)共享和信息聯(lián)網(wǎng)，大幅度精簡(jiǎn)證明事項(xiàng)，全部提取業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“零跑腿”，大大方便了群眾。

四是嚴(yán)把安全關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)防控力度增強(qiáng)。充分運(yùn)用信息手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)審核，防范騙提行為，今年以來(lái)共查處29名騙提人員，全部納入誠(chéng)信黑名單進(jìn)行業(yè)務(wù)限制；4名騙提人員涉嫌詐騙罪被公安機(jī)關(guān)逮捕并移送起訴。

二、問(wèn)題和不足

一是受疫情影響，各行業(yè)用工人數(shù)下降，住房公積金新增繳存人數(shù)同比有較大幅度下滑。今年1—10月份全市新增繳存職工37862人，同比下降18%。二是住房公積金線上業(yè)務(wù)還存在操作不便、體驗(yàn)不佳等問(wèn)題。三是仍然面臨一定的資金壓力，截至目前貸款輪候8.4億元，輪候周期約50天。

三、重點(diǎn)工作打算

（一）任務(wù)目標(biāo)

預(yù)計(jì)20，全市實(shí)現(xiàn)新增住房公積金繳存額94.7億元，新增繳存職工3萬(wàn)人。實(shí)現(xiàn)住房公積金增值收益3.07億元。

（二）工作措施

1.強(qiáng)化歸集措施，進(jìn)一步做好資金開(kāi)源工作。一是注重大數(shù)據(jù)應(yīng)用。落實(shí)企業(yè)登記與住房公積金繳存登記“一網(wǎng)通辦”。通過(guò)與人社、工商等部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，建立全市未繳企業(yè)臺(tái)賬，有針對(duì)性地進(jìn)行催建催繳。二是重點(diǎn)做好民營(yíng)企業(yè)和靈活就業(yè)人員建繳建制工作，通過(guò)多渠道宣傳，使廣大企業(yè)和職工認(rèn)識(shí)到繳存住房公積金是單位和職工的一項(xiàng)義務(wù)。引導(dǎo)靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度，建立健全強(qiáng)制和自愿相結(jié)合的繳存機(jī)制。三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的合作，以住房公積金繳存情況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為按時(shí)繳存住房公積金的.單位提供低息按揭貸款，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供支持。

2.優(yōu)化使用政策，加大住房公積金支持力度。一是支持老舊小區(qū)改造，制定老舊小區(qū)改造和加裝電梯等與住房相關(guān)的提取政策，不斷優(yōu)化住房公積金使用范圍。二是推動(dòng)部門(mén)協(xié)同，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，持續(xù)精簡(jiǎn)貸款辦理手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房公積金貸款“一次辦好”。三是支持繳存人基本住房消費(fèi)，貸款政策向首套普通自住房?jī)A斜，嚴(yán)格執(zhí)行“保一限二禁三”的差別化個(gè)人住房貸款政策。四是豐富融資渠道，強(qiáng)化與商業(yè)銀行合作，靈活采用流動(dòng)性資金貸款、存量公轉(zhuǎn)商貸款等融資形式，增加資金供給，保障職工群眾的住房公積金使用需求。

3.加大信息化建設(shè)力度，提升管理服務(wù)水平。一是拓寬服務(wù)渠道。積極對(duì)接愛(ài)APP、濟(jì)時(shí)通APP，實(shí)現(xiàn)全部即時(shí)辦結(jié)業(yè)務(wù)“掌上辦”。優(yōu)化住房公積金業(yè)務(wù)系統(tǒng)，延長(zhǎng)系統(tǒng)受理時(shí)間，做到線上業(yè)務(wù)7x24小時(shí)受理。二是推進(jìn)住房公積金業(yè)務(wù)“跨省通辦”，綜合采取“全程網(wǎng)辦”、“代收代辦”、“兩地聯(lián)辦”等方式，實(shí)現(xiàn)登記開(kāi)戶(hù)、購(gòu)房提取、退休提取、提前還款等8項(xiàng)住房公積金服務(wù)事項(xiàng)“跨省通辦”。三是強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富“服務(wù)”概念，提供多樣化、個(gè)性化的“前置服務(wù)”、“上門(mén)服務(wù)”、“陪跑幫辦”服務(wù)，進(jìn)一步滿(mǎn)足群眾的服務(wù)需求。

4.增強(qiáng)業(yè)務(wù)互通，推進(jìn)一體化發(fā)展。積極推進(jìn)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、魯南經(jīng)濟(jì)圈各城市住房公積金一體化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)與相關(guān)城市住房公積金繳存、提取、貸款、信用信息、服務(wù)渠道的共享機(jī)制以及房產(chǎn)、婚姻狀況等信息協(xié)查機(jī)制，為人才跨區(qū)域流動(dòng)繳存使用住房公積金提供基礎(chǔ)信息保障。深入推進(jìn)住房公積金轉(zhuǎn)移接續(xù)和繳存信息互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)城市間住房公積金互認(rèn)互貸。推進(jìn)聯(lián)動(dòng)治理違規(guī)行為，建立治理違規(guī)提取使用住房公積金核查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展延伸打擊，形成治理合力。

5.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高依法行政的意識(shí)和能力。將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，將防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)日常管理相結(jié)合，進(jìn)一步明確崗位、個(gè)人職責(zé)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)、危害，制定防控措施。實(shí)現(xiàn)電子稽查工作日?；龊秒娮踊榻Y(jié)果的分析應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。嚴(yán)格貸款業(yè)務(wù)操作流程，落實(shí)崗位不相容機(jī)制要求。建立貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)制度，采取有效措施，及時(shí)處置逾期貸款。加大行政執(zhí)法力度，完善行政執(zhí)法流程，規(guī)范執(zhí)法主體和執(zhí)法程序。對(duì)于拒不繳存住房公積金的單位，依法履行行政處罰和申請(qǐng)強(qiáng)制的權(quán)力，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇6

一、案件派遣和未結(jié)案情況：

十月份數(shù)字化城市管理指揮中心派遣案件件，其中部件719，事件，其中五個(gè)區(qū)件，占市指揮中心案件總量的%，市27個(gè)職能部門(mén)（單位）中共接受1864件，占市指揮中心案件總量的％。目前無(wú)責(zé)任單位處置案件7件，主要反映：?jiǎn)挝蛔越ㄏ浪ㄆ茡p；沿街

單位自建綠化；沿街單位門(mén)前無(wú)主井蓋、雨水箅子；沿街立面破損等五個(gè)方面。無(wú)責(zé)任單位的部件問(wèn)題居多。希望有關(guān)轄區(qū)部門(mén)單位引起重視，以避免造成人員、財(cái)產(chǎn)損失。

有些部件的處置，轄區(qū)在處置過(guò)程中有一定的困難，如果一些涉及安全問(wèn)題的案件不能及時(shí)處置，容易造成社會(huì)不良影響，建議市級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)急處置任務(wù)，確保生產(chǎn)、生活秩序的安全。

三、十月份各區(qū)、相關(guān)職能部門(mén)案件處置分析

項(xiàng)目

單位

接收案件數(shù)>派遣數(shù)

按時(shí)結(jié)案數(shù)

結(jié)案數(shù)

未結(jié)案數(shù)

結(jié)案率%

小計(jì)

事件

部件

小計(jì)

事件

部件

小計(jì)

事件

部件

合計(jì)

719

560

1718

606

179

%

廣陵區(qū)

9687

1026

44

61

1開(kāi)發(fā)區(qū)

%

維揚(yáng)區(qū)

4328

4328

4324

4

2680

2680

0

4163

4163

0

165

邗江區(qū)

%

開(kāi)發(fā)區(qū)

1134

1134

1074

60

1070

1025

45

1103

1053

50

31

維揚(yáng)區(qū)

%

邗江區(qū)

690

690

639

51

650

608

42

670

624

46

20

廣陵區(qū)

%

新城西區(qū)

76

76

769

46

145

69

4

65

7

新城西區(qū)

%

暫無(wú)責(zé)任單位

7

7

520

0

0

0

0

0

7

暫無(wú)責(zé)任單位

0%

項(xiàng)目

單位

接收案件數(shù)

派遣數(shù)

按時(shí)結(jié)案數(shù)

結(jié)案數(shù)

未結(jié)案數(shù)

按時(shí)結(jié)案數(shù)

小計(jì)

事件

部件

小計(jì)

事件

部件

小計(jì)

事件

部件

單位

結(jié)案率％

市公安局

1001

1001

980

21

32

31

1

164

161

3837

城建控股公司

100%

市建設(shè)局

474

474

70

404

411

41

370

417

46

371

57

揚(yáng)州工商局

100%

供電公司

195

195

186

9

192

184

8193

185

8

2

市文化局

100%

電信公司

76

76

61

15

13

9

4

45

　

　39

631

市民政局

100%

市園林局

68

68

24

44

36

13

23

55

21

34

13

市廣電總臺(tái)

100%

城建控

股公司

16

16

1

15

16

1

15

16

1

15

0

市環(huán)保局

100%

揚(yáng)州工商局

14

14

14

0

14

14

0

14

14

0

0

供電公司

%

聯(lián)通公司

7

7

2

5

0

0

0

0

0

0

7

市建設(shè)局

%

移動(dòng)公司

5

5

0

5

0

0

0

0

0

0

5

市園林局

%

市房管局

2

2

0

2

0

0

0

0

0

0

2

電信公司

%

市文化局

2

2

1

1

0

0

0

2

1

1

0

市公安局

%

市民政局

2

2

0

2

2

0

2

2

0

2

0

聯(lián)通公司

0%

市廣電總臺(tái)

1

1

0

1

1

0

1

1

0

1

0

移動(dòng)公司

0%

市環(huán)保局

1

1

1

0

1

1

0

1

1

0

0

市房管局

0%

1、各區(qū)（管委會(huì)）和市相關(guān)職能部門(mén)（單位）受理處置事件類(lèi)型分析：

項(xiàng)目

單位

市容環(huán)境

宣傳廣告

施工管理

突發(fā)事件

街面秩序

公用設(shè)施

房屋建筑

其他

合計(jì)

合計(jì)

419

3250

21

422

60

0

廣陵區(qū)

2706

1173

0

0

0

維揚(yáng)區(qū)

793

527

12

300

10

0

0

4324

開(kāi)發(fā)區(qū)

238

447

1

4384

0

0

0

1074

邗江區(qū)

379

77

1

4

173

50

0

639

新城西區(qū)

22

0

3

0

0

0

0

7市公安局

0

6

0

0

974

0

0

0

980

供電公司

1

18

50

0

0

0

0

0

186

市建設(shè)局

33

23

2

4

7

1

0

0

70

電信公司

1

60

0

0

0

0

0

0

61

市園林局

20

0

0

1

3

0

0

0

24

揚(yáng)州工商局

14

0

0

0

0

0

0

0

14

暫無(wú)責(zé)任單位

3

2

0

0

0

0

0

0

5

聯(lián)通公司

1

0

1

0

0

0

0

0

2

城建控股公司

0

0

0

1

0

0

0

0

1

市環(huán)保局

1

0

0

0

0

0

0

0

1

市文化局

1

0

0

0

0

0

0

0

1

威亨熱電公司

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市廣電總臺(tái)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市規(guī)劃局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市計(jì)生委

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市民政局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市水利局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

揚(yáng)州郵政局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

移動(dòng)公司

0

0

0

0

0

0

0

0

0

網(wǎng)通公司

0

0

0

0

0

0

0

0

0

鐵通公司

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市衛(wèi)生局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市體育局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市人防辦

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市交通局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市國(guó)土局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市城管局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

市房管局

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2、各區(qū)（管委會(huì)）和市相關(guān)職能部門(mén)（單位）受理處置部件類(lèi)型分析：

項(xiàng)目 單位

公用設(shè)施

道路交通

市容環(huán)境

園林綠化

房屋土地

其他設(shè)施

合計(jì)

合計(jì)

58

1

5417

67

0

0

719

新城西區(qū)

65

30

10

0

69

開(kāi)發(fā)區(qū)

3

349

14

0

0

60

邗江區(qū)

4

221

60

0

51

廣陵區(qū)

3

0

51

0

0

9維揚(yáng)區(qū)

4

0

0

0

0

0

4

市建設(shè)局

379

19

1

5

0

0

404

市園林局

2

2

1

39

0

0

44

市公安局

2

19

0

0

0

0

21

城建控股公司

12

3

0

0

0

0

15

電信公司

15

0

0

0

0

0

15

供電公司

9

0

0

0

0

0

9

聯(lián)通公司

5

0

0

0

0

0

5

移動(dòng)公司

5

0

0

0

0

0

5

市房管局

2

0

0

0

0

0

2

市民政局

0

2

0

0

0

0

2

暫無(wú)責(zé)任單位

2

0

0

0

0

0

2

市廣電總臺(tái)

1

0

0

0

0

0

1

市文化局

0

0

0

1

0

0

1

威亨熱電公司

0

0

0

0

0

0

0

市規(guī)劃局

0

0

0

0

0

0

0

市國(guó)土局

0

0

0

0

0

0

0

市計(jì)生委

0

0

0

0

0

0

0

市人防辦

0

0

0

0

0

0

0

市體育局

0

0

0

0

0

0

0

鐵通公司

0

0

0

0

0

0

0

網(wǎng)通公司

0

0

0

0

0

0

0

揚(yáng)州郵政局

0

0

0

0

0

0

0

市衛(wèi)生局

0

0

0

0

0

0

0

市水利局

0

0

0

0

0

0

0

市交通局

0

0

0

0

0

0

0

市環(huán)保局

0

0

0

0

0

0

0

揚(yáng)州工商局

0

0

0

0

0

0

0

市城管局

0

0

0

0

0

0

0

四、十月份案件派遣基本情況分析：

1、十月份數(shù)字化城市管理指揮中心派遣案件件，其中事件件，部件719件，結(jié)案率%。協(xié)調(diào)部、事件責(zé)任單位不明確的等疑難案件3件?，F(xiàn)將指揮中心派遣、協(xié)調(diào)、處置情況通報(bào)如下：

2、五個(gè)區(qū)共接受部、事案件件，占市指揮中心案件總量的%，其中：廣陵區(qū)件，占%；維揚(yáng)區(qū)4328，占%；邗江區(qū)690，占%；開(kāi)發(fā)區(qū)1134件，占%；新城西區(qū)76件，占%；無(wú)責(zé)任單位7件，占％。

3、市27個(gè)職能部門(mén)（單位）中共有14個(gè)部門(mén)接受部、事案件1864件。其中：市公安局1001件；市建設(shè)局474件；供電公司195件；電信公司76件；市園林局68件；城建控股公司16件；揚(yáng)州工商局14件；聯(lián)通公司7件；移動(dòng)公司5件；市房管局2件；市文化局2件；市民政局2件；市廣電總臺(tái)1件；市環(huán)保局1件；威亨熱電公司、揚(yáng)州郵政局、網(wǎng)通公司、鐵通公司、市規(guī)劃局、市計(jì)生委、市體育局、市國(guó)土局、市交通局、市城管局、市衛(wèi)生局、市水利局、市人防辦等單位無(wú)案件受理。

五、協(xié)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)案件分析：

十月份，中心跟蹤協(xié)調(diào)指導(dǎo)處，與市、區(qū)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定并幫助相關(guān)區(qū)，協(xié)調(diào)了部分重點(diǎn)案件，有的已處置好，有的還在協(xié)調(diào)當(dāng)中，以下3條案件已基本處理到位：

1、案件違法涂寫(xiě)張貼小廣告。南柳巷美麗華浴室門(mén)前電桿上有非法小廣告。經(jīng)協(xié)調(diào)由廣陵區(qū)處理。

2、案件行道樹(shù)。江陽(yáng)中路嘉荷苑對(duì)面中國(guó)移動(dòng)門(mén)前紅綠燈被大樹(shù)遮住。經(jīng)協(xié)調(diào)由開(kāi)發(fā)區(qū)處理。

3、案件雨水箅子。揚(yáng)子江中路揚(yáng)州市人才市場(chǎng)門(mén)前雨水箅子丟失。經(jīng)協(xié)調(diào)由維揚(yáng)區(qū)處理。

有些案件經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定處置單位，但處置單位未處理到位：

1、案件雨水箅子。毓賢街商業(yè)區(qū)14幢文昌金座大門(mén)西面的雨水箅子堵塞。經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定，應(yīng)屬房管局處理。

2、案件雨水箅子。文昌中路泓泰商業(yè)街化通汽車(chē)裝潢門(mén)前有一雨水箅子堵塞。經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定，應(yīng)屬房管局處理。

3、案件無(wú)主井蓋。江都路萬(wàn)頤苑西大門(mén)門(mén)前有無(wú)主井蓋破損。經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定，應(yīng)屬房管局處理。

4、案件雨水箅子。文昌中路鴻泰商業(yè)街華通汽車(chē)裝潢門(mén)前的雨水箅子損壞。經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定，應(yīng)屬房管局處理。

5、案件雨水箅子，文昌中路名都華庭大門(mén)東側(cè)有雨水箅子損壞。經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定，應(yīng)屬房管局處理。

6、案件雨水箅子。文昌中路中國(guó)建行門(mén)前有一雨水箅子破損.。經(jīng)協(xié)調(diào)處認(rèn)定，應(yīng)屬房管局處理。

還有一部分案件需各分指揮中心、相關(guān)職能部門(mén)盡快處理，具體案件如下：

1、案件消防設(shè)施（消火栓）。望月路〈揚(yáng)州110,059號(hào)>路燈附近行人道上消防栓破損。派至城建控股公司、邗江區(qū)。城建控股公司回復(fù)：“此案件不屬消防栓范圍，是消防加壓器，資產(chǎn)權(quán)屬建設(shè)單位，請(qǐng)轉(zhuǎn)建設(shè)單位，現(xiàn)退回。”邗江區(qū)回復(fù)：“不屬邗江區(qū)處理。”

2、案件無(wú)主井蓋。國(guó)慶路豪華士服飾店門(mén)前無(wú)主井蓋丟失。派至市建設(shè)局、廣陵區(qū)。市建設(shè)局回復(fù)：“經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，此處人行道上我局并無(wú)下水管網(wǎng)，此井是豪華士服裝店沿街店面房房屋開(kāi)發(fā)商自建井，故不屬我局管理范圍”。廣陵區(qū)回復(fù)：“經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看,此處是公用污水管道，而我區(qū)除少數(shù)幾道路（江都南路、萬(wàn)福路）外，所有道路維護(hù)、維修一直由市建設(shè)局市政工程公司統(tǒng)一承擔(dān)，地下管道和窨井除環(huán)衛(wèi)設(shè)施外，均由市相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)維修和維護(hù)，因此不屬于我區(qū)處理”。

3、案件無(wú)主井蓋。國(guó)慶北路詩(shī)夢(mèng)服裝店門(mén)前有一井蓋丟失。派至市建設(shè)局、廣陵區(qū)、城建控股公司。市建設(shè)局回復(fù)：“此處人行道上我局并無(wú)下水管網(wǎng)，故不屬我局管轄范圍。此井可能是自來(lái)水公司的水表井蓋”。廣陵區(qū)回復(fù)：“經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看,此處是公用污水管道，而我區(qū)除少數(shù)幾道路（江都南路、萬(wàn)福路）外，所有道路維護(hù)、維修一直由市建設(shè)局市政工程公司統(tǒng)一承擔(dān)，地下管道和窨井除環(huán)衛(wèi)設(shè)施外，均由市相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)維修和維護(hù)，因此不屬于我區(qū)處理”。城建控股公司回復(fù)：“已查不屬我自來(lái)水公司處理，是污水井蓋”。

4、案件積存垃圾渣土。翠崗路火箭網(wǎng)盟馬路對(duì)面有積存渣土現(xiàn)象。派至邗江區(qū)、市建設(shè)局。邗江區(qū)回復(fù)：“經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查勘，此堆渣土可能為市建設(shè)局市政部門(mén)鋪設(shè)、維修翠崗路人行道板所留施工江砂、渣土等，施工單位應(yīng)做到工完場(chǎng)清。不屬我區(qū)管理、處置。請(qǐng)改派市建設(shè)局處置?！笔薪ㄔO(shè)局回復(fù)：“此處我局并無(wú)工程維修，故不屬我局管轄?！?/strong>

5、案件沿街立面臟缺損。文昌西路跨河大橋ld-026號(hào)射燈東邊5米處道路路芽破損。派至邗江區(qū)、市建設(shè)局。邗江區(qū)回復(fù)：“不屬邗江”市建設(shè)局回復(fù)：“此處道路不屬我局管理范圍，屬邗江區(qū)管轄?！?/strong>

6、案件綠地臟亂。文昌西路原春蘭大酒店?yáng)|綠化帶里有許多垃圾。派至市園林局、維揚(yáng)區(qū)。園林局回復(fù)：“此處綠化帶不屬于我局管理，原來(lái)屬于春蘭大酒店自己的綠化，現(xiàn)在由于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商買(mǎi)斷，請(qǐng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或維揚(yáng)區(qū)?！本S揚(yáng)區(qū)回復(fù)：“經(jīng)過(guò)與區(qū)城管局了解，該處文昌西路原春蘭大酒店?yáng)|綠化帶在文昌路人行道路邊，并且該案件垃圾在綠化帶中，原來(lái)的春蘭大酒店已經(jīng)被拆除，院子里一片荒蕪，無(wú)法直接了解具體情況，更無(wú)法得知該單位現(xiàn)在如何聯(lián)系。”

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇7

一、全面提升數(shù)字素養(yǎng)與技能

（一）加大優(yōu)質(zhì)數(shù)字文化資源供給，促進(jìn)公共文化服務(wù)共享普及。一是建設(shè)“吉林省公共文化一體化服務(wù)平臺(tái)”（吉林文旅云），關(guān)聯(lián)與群眾最緊密的圖書(shū)館、文化館、博物館、美術(shù)館，聚合省、市（州）、縣三級(jí)公共文化服務(wù)資源，為群眾提供便捷、豐富的一站式服務(wù)窗口。二是依托吉林省數(shù)字博物館平臺(tái)，開(kāi)展“吉林文物云”建設(shè)，提供一站式瀏覽、檢索、數(shù)據(jù)挖掘與展示服務(wù)，促進(jìn)吉林文物數(shù)字資源在網(wǎng)絡(luò)空間廣泛傳播。對(duì)省博物院書(shū)畫(huà)類(lèi)部分典藏進(jìn)行高清采集和活化，以沉浸式數(shù)字化技術(shù)和人機(jī)交互作為展示手段，通過(guò)音視頻、動(dòng)畫(huà)、互動(dòng)等媒體內(nèi)容制作和組合應(yīng)用，為觀眾提供數(shù)字化文化新體驗(yàn)。三是開(kāi)展在線全民藝術(shù)普及培訓(xùn)、在線文化品牌活動(dòng)、在線美術(shù)展覽、在線數(shù)字閱讀等服務(wù)項(xiàng)目，有效地滿(mǎn)足了人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求。

（二）開(kāi)展全民數(shù)字教育，全方面提升數(shù)字工作能力。以“2022年全民數(shù)字素養(yǎng)與技能提升月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、線下宣傳等形式，在省直文旅系統(tǒng)廣泛開(kāi)展數(shù)字教育，提升了廣大干部的數(shù)字素養(yǎng)與技能。

（三）增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全防護(hù)意識(shí)和能力，筑牢安全保護(hù)屏障。一是持續(xù)開(kāi)展國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周、《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)施五周年等系列活動(dòng)，動(dòng)員省直文旅系統(tǒng)廣大黨員干部廣泛參與，營(yíng)造了網(wǎng)絡(luò)安全人人有責(zé)、人人參與的良好氛圍。二是加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)和隱私保護(hù)。積極參與2022年網(wǎng)絡(luò)安全督查檢查，對(duì)重要信息系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理排查，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)涉及個(gè)人隱私信息系統(tǒng)查漏補(bǔ)缺，有效防范了失泄密情況的發(fā)生。三是如期完成195工程，從源頭確保網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全。

二、深入推動(dòng)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)邁出新步伐

（一）強(qiáng)化鄉(xiāng)村旅游品牌建設(shè)與宣傳推廣，培育發(fā)展鄉(xiāng)村數(shù)字新業(yè)態(tài)。一是持續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村鎮(zhèn)認(rèn)定工作，截止到今年，認(rèn)定總數(shù)達(dá)到162個(gè)。二是舉辦吉林省首屆鄉(xiāng)村旅游節(jié)，全省共開(kāi)展鄉(xiāng)村類(lèi)節(jié)事活動(dòng)203項(xiàng)，全面活躍省內(nèi)鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游提質(zhì)增效。開(kāi)展“醉美吉鄉(xiāng)”鄉(xiāng)村旅游精品村融媒體宣傳推廣活動(dòng)，組織部分省直媒體和網(wǎng)絡(luò)大咖歷時(shí)兩周深入10個(gè)縣區(qū)的19個(gè)景區(qū)，深入探索當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游資源和特色產(chǎn)品，助力鄉(xiāng)村旅游品牌建設(shè)。三是把握權(quán)威發(fā)布和深度報(bào)道，組織中省直媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體刊發(fā)涉及鄉(xiāng)村旅游稿件百余篇。依托“悠游吉林”新媒體矩陣，圍繞十大鄉(xiāng)村旅游精品村、重點(diǎn)鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)單位、鄉(xiāng)村旅游路線推薦等重點(diǎn)內(nèi)容，累計(jì)刊稿1500余篇，累計(jì)閱讀量460余萬(wàn)人次。

（二）推進(jìn)鄉(xiāng)村文物資源數(shù)字展覽，繁榮鄉(xiāng)村數(shù)字文化。一是充分利用吉林省數(shù)字博物館在線服務(wù)平臺(tái)，打造鄉(xiāng)村數(shù)字博物館，截止到2022年，12家鄉(xiāng)村博物館實(shí)現(xiàn)數(shù)字化展示，其中，8家在線對(duì)外開(kāi)放。二是優(yōu)化村鎮(zhèn)公共數(shù)字文化服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜合文化站、村級(jí)綜合文化服務(wù)中心、文化小廣場(chǎng)全覆蓋，推動(dòng)城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)一體化發(fā)展。

（三）開(kāi)展鄉(xiāng)村旅游人才培訓(xùn)，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。一是積極組織省內(nèi)重點(diǎn)村鎮(zhèn)代表參加文旅部舉辦的鄉(xiāng)村旅游培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、考察調(diào)研活動(dòng)。二是組織舉辦全省導(dǎo)游人員電商直播帶貨培訓(xùn)和綜合業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)村旅游人才的數(shù)字素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。三是依托文旅部吉林培訓(xùn)基地開(kāi)展持續(xù)性的分階段、分模塊、分區(qū)域的鄉(xiāng)村旅游人員培訓(xùn)工作。

三、存在的問(wèn)題及下一步舉措

（一）存在的.問(wèn)題：國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，給旅游業(yè)帶來(lái)極大沖擊。雖然我省疫情得到有效控制，但疫情的頻發(fā)散發(fā)，導(dǎo)致游客出游信心不足，鄉(xiāng)村旅游客源受限。加之文旅企業(yè)大多屬于中小微型企業(yè)，在“暫?！迸c“重啟”之間反復(fù)切換，恢復(fù)元?dú)狻⒒謴?fù)經(jīng)營(yíng)常態(tài)仍是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

（二）下一步舉措：一是持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)村鎮(zhèn)認(rèn)定建設(shè)，有效整合旅游資源，擦亮吉林鄉(xiāng)村旅游品牌，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游高質(zhì)量發(fā)展。二是繼續(xù)加大鄉(xiāng)村數(shù)字公共文化資源供給，推動(dòng)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)取得新進(jìn)展。三是持續(xù)開(kāi)展全民數(shù)字素養(yǎng)與技能宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全面共建共享數(shù)字化發(fā)展成果。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇8

今年以來(lái)，xx縣持續(xù)聚焦數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彌補(bǔ)城鄉(xiāng)間“數(shù)字鴻溝”，暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)步伐，全力開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化建設(shè)新局面。在具體工作中切實(shí)做到了“五個(gè)全力”：

一、全力構(gòu)建數(shù)字鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，注入發(fā)展新動(dòng)力。

深入推進(jìn)生產(chǎn)智能化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)在線化及新業(yè)態(tài)培育“五大行動(dòng)”，加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與特色農(nóng)業(yè)深度融合。同時(shí)，面向京津市場(chǎng)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，啟動(dòng)植物夢(mèng)工廠休閑農(nóng)業(yè)園建設(shè)，培育壯大華中綠谷現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)園，打造“農(nóng)業(yè)+”中央廚房預(yù)制菜、休閑度假、觀光采摘等新興業(yè)態(tài)，有序發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)。

二、全力拓展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，鑄就發(fā)展新格局。

加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐，扎實(shí)推進(jìn)宏?，F(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力打造集約化、數(shù)字化的智慧都市農(nóng)業(yè)。持續(xù)鞏固“兩養(yǎng)一種”產(chǎn)業(yè)，做大農(nóng)業(yè)基本盤(pán)。拉長(zhǎng)黑木耳產(chǎn)業(yè)鏈，新建菌包廠養(yǎng)菌車(chē)間1萬(wàn)平米，聚力打造全國(guó)集約化菌棒生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)菌菇生產(chǎn)基地。推進(jìn)11萬(wàn)頭寶迪樓房養(yǎng)豬項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)，養(yǎng)豬場(chǎng)配套的環(huán)控設(shè)施、環(huán)控室及環(huán)控設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。接力玖興肉雞聯(lián)建片區(qū)建成投產(chǎn)，年出欄肉雞達(dá)到6200萬(wàn)只的有利契機(jī)，啟動(dòng)投資2億元的直隸黑豬養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、投資1億元的小白羽雞育種項(xiàng)目，力爭(zhēng)明年年底建成投產(chǎn)。同時(shí)大力推廣中藥材、綠豆、小米等小雜糧種植，叫響綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇9

2021年，XX街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、五中全會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)全面推進(jìn)數(shù)字化改革的決策部署，圍繞打造數(shù)字化建設(shè)示范區(qū)的目標(biāo)定位，以忠實(shí)踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”主題為使命任務(wù)，結(jié)合街道信息化水平，全面貫徹落實(shí)數(shù)字改革各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以“數(shù)字智造”賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；推進(jìn)基層社會(huì)治理智治平臺(tái)建設(shè)，以“數(shù)字智治”引領(lǐng)打造基層社會(huì)治理新格局；推進(jìn)智慧城管平臺(tái)建設(shè)，以“數(shù)字管理”加速城市建設(shè)新升級(jí)；推進(jìn)部門(mén)間數(shù)據(jù)共享，以“數(shù)字辦公”提升政務(wù)辦公效率，努力完成改革任務(wù)，以數(shù)字化改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化保障。

一、今年工作開(kāi)展情況

（一）拓建平臺(tái)，高品質(zhì)提升城市管理新水平。

數(shù)字化改革為契機(jī)，加快推進(jìn)“城市大腦”智慧城管平臺(tái)建設(shè)，將工程管理、城管審批、垃圾清運(yùn)、物業(yè)考核等工作“一網(wǎng)統(tǒng)管”，以有限的人力實(shí)現(xiàn)更加智能、全面、精細(xì)化的管理，破解城市管理量大、面廣、碎片化、不能實(shí)時(shí)兼顧的難題。目前該平臺(tái)已完成招投標(biāo)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)將項(xiàng)目管理、物業(yè)考核、垃圾清運(yùn)三個(gè)板塊上線運(yùn)行。充分利用網(wǎng)管平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)城市亂象的整治管理，截至目前，兩大平臺(tái)總計(jì)受理案件為11194條，總計(jì)辦結(jié)案件為11022條。

（二）力推轉(zhuǎn)型，高效率助力企業(yè)發(fā)展新升級(jí)。

大力推進(jìn)企業(yè)技改，全年入庫(kù)技改項(xiàng)目27個(gè)，其中500萬(wàn)元項(xiàng)目26個(gè)，設(shè)備技術(shù)總投入4。7億元，包括摩根智能、夏廈齒輪等9家市級(jí)數(shù)字化車(chē)間（智能工廠）項(xiàng)目和昌揚(yáng)機(jī)械、金海電子2個(gè)市級(jí)自動(dòng)化（智能化）技改項(xiàng)目。野馬電池“基于5G的野馬電池智慧工廠一期”項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，新增科技型中小企業(yè)數(shù)56家，新增國(guó)家級(jí)科技型中小企業(yè)60家，超額完成區(qū)級(jí)任務(wù)指標(biāo)。成功培育14家企業(yè)上規(guī)入庫(kù)。明欣化機(jī)、金鑫粉末、天益齒輪成功入選國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，野馬電池、愛(ài)立德和新容電器等6家企業(yè)成功獲評(píng)市級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到58家。

（三）基層智治，高標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)社區(qū)治理新活力。

在網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，不斷探索基層智治新渠道。以靜遠(yuǎn)社區(qū)為試點(diǎn)，延伸基層治理四平臺(tái)迭代升級(jí)，打造“社區(qū)智管家”線上平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，整合社區(qū)的人、房、事、物的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)掌控事件動(dòng)態(tài)，形成網(wǎng)格上報(bào)、基層倒逼、部門(mén)響應(yīng)、事件閉環(huán)的工作模式，有效地提高了事件的辦結(jié)效率。今年抗臺(tái)期間，社區(qū)通過(guò)智管家實(shí)時(shí)查看小區(qū)動(dòng)態(tài)累計(jì)達(dá)400余次，及時(shí)掌握防臺(tái)抗臺(tái)情況，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，形成了一屏指揮、一屏管理的新模式。

（四）拓寬渠道，高水平推動(dòng)掌上辦公全覆蓋。

今年以來(lái)，街道持續(xù)推進(jìn)“浙政釘”政務(wù)協(xié)同平臺(tái)及后臺(tái)應(yīng)用的使用推廣，不斷打通各部門(mén)之間的“數(shù)據(jù)孤島”，推進(jìn)更高層次的流程再造和數(shù)據(jù)共享，大大提升部門(mén)內(nèi)部的辦公效率。依托“浙政釘”掌上辦公平臺(tái)，各部門(mén)人員辦公更加便捷、高效。街道“浙政釘”總激活人數(shù)506人，激活率達(dá)100%。通過(guò)政務(wù)通訊錄等功能，實(shí)現(xiàn)政府跨地域、跨層級(jí)溝通和扁平化管理，有利于各部門(mén)之間高效對(duì)接工作，在線提升辦公效率和辦公效能。

二、2022年工作思路

2021年，XX街道將繼續(xù)緊扣打造數(shù)字化建設(shè)示范區(qū)的目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，堅(jiān)決扛起“重要窗口”政治擔(dān)當(dāng)，鞏固既有優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)創(chuàng)更多亮點(diǎn)，不斷總結(jié)提煉數(shù)字化改革過(guò)程中行之有效的好理念、好方法、好舉措，始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能推動(dòng)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基本路徑，堅(jiān)持群眾滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意的目標(biāo)導(dǎo)向，確保政府在數(shù)字化改革中取得更大的進(jìn)展。

一是加快推進(jìn)智慧平臺(tái)建設(shè)，提升基層管理質(zhì)量。充分發(fā)揮智慧平臺(tái)的“城市大腦”作用，全面推進(jìn)工程管理、城管審批、垃圾清運(yùn)、物業(yè)考核、危舊房屋、違章搭建的“一網(wǎng)統(tǒng)管”，以數(shù)字手段推動(dòng)城市服務(wù)優(yōu)化升級(jí)，不斷提升城市治理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。推動(dòng)街道智慧社區(qū)數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)，全面落實(shí)社區(qū)云管家“碼上參與”項(xiàng)目，努力為提高基層服務(wù)水平，提高人民幸福感添磚加瓦。

二是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。提升企業(yè)數(shù)字化制造水平，推薦偉峰智能、新容電器、金鑫粉末、昌揚(yáng)機(jī)械申報(bào)數(shù)字化車(chē)間，力爭(zhēng)2022年建成20家以上的數(shù)字化車(chē)間（智能化工廠）。鼓勵(lì)企業(yè)上市融資提升發(fā)展層次，重點(diǎn)做好埃美柯、夏廈齒輪、摩根智能、昌揚(yáng)機(jī)械、愛(ài)立德、達(dá)爾機(jī)械、偉峰影視7家企業(yè)的上市培育工作。推廣企業(yè)管理創(chuàng)新提升星級(jí)評(píng)價(jià)工作，助力企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新提升。加大企業(yè)節(jié)能降耗工作推進(jìn)力度，確保完成2022年度節(jié)能減排相關(guān)工作任務(wù)。對(duì)原阿瑪?shù)蠀^(qū)塊與三星小微園區(qū)區(qū)塊的進(jìn)行統(tǒng)一謀劃。

三是繼續(xù)加大“浙政釘”的普及力度。下一步將加大“浙政釘”政務(wù)協(xié)同平臺(tái)在決策和執(zhí)行中的普及力度，加強(qiáng)系統(tǒng)集成協(xié)同高效，不斷打通“數(shù)據(jù)孤島”，推進(jìn)更高層次的流程再造和數(shù)據(jù)共享，使其更符合街道工作人員的工作特點(diǎn)和改革需求，不斷提升面向公眾的便捷服務(wù)能力、精細(xì)化的社會(huì)治理能力以及科學(xué)化的決策能力。同時(shí)，持續(xù)加大“浙政釘”內(nèi)的“微應(yīng)用”普及力度，加大鎮(zhèn)海區(qū)征遷清零項(xiàng)目管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)內(nèi)部最多跑一次、政務(wù)數(shù)字參謀的推廣，助推“最多跑一次”改革的深入，不斷破解機(jī)關(guān)內(nèi)部的辦事壁壘，釋放更多政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型紅利。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇10

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化銷(xiāo)售已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。數(shù)字化銷(xiāo)售旨在利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)，提高銷(xiāo)售效率和質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)覆蓋范圍。在過(guò)去的一年里，我在數(shù)字化銷(xiāo)售工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)數(shù)字化銷(xiāo)售工作的總結(jié)。

有效的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是數(shù)字化銷(xiāo)售的關(guān)鍵。在制定數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，我始終將客戶(hù)體驗(yàn)放在首位。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，我確立了目標(biāo)客戶(hù)群體，并了解了他們的需求和偏好。在此基礎(chǔ)上，我制定了一系列的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括搜索引擎優(yōu)化(SEO)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容創(chuàng)作等，以提高品牌曝光度和吸引潛在客戶(hù)。

我重視數(shù)字渠道的開(kāi)發(fā)和管理。通過(guò)建立和優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站，我成功地提升了企業(yè)在搜索引擎中的排名，增加了網(wǎng)站流量和用戶(hù)粘性。我還與各大社交媒體平臺(tái)合作，開(kāi)展定向廣告投放和社交媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以擴(kuò)大品牌影響力。我還發(fā)展了一些合作伙伴關(guān)系，與相關(guān)網(wǎng)站和博客進(jìn)行聯(lián)合推廣，以增加目標(biāo)客戶(hù)的獲取渠道。

數(shù)據(jù)分析是數(shù)字化銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。通過(guò)收集和分析用戶(hù)數(shù)據(jù)，我得以更好地了解用戶(hù)行為和購(gòu)買(mǎi)喜好，為產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)推廣提供依據(jù)。我利用數(shù)據(jù)分析工具，如Google Analytics和Kissmetrics，監(jiān)測(cè)和評(píng)估數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，并及時(shí)做出調(diào)整。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試錯(cuò)和優(yōu)化后，我提高了轉(zhuǎn)化率和ROI(Return On Investment)，并且提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

與團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)我在數(shù)字化銷(xiāo)售工作中的成果至關(guān)重要。我與其他部門(mén)合作，共同策劃和執(zhí)行數(shù)字銷(xiāo)售活動(dòng)，并借助他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源，提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量和效果。另外，我在業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字化銷(xiāo)售的最新趨勢(shì)和技術(shù)，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，數(shù)字化銷(xiāo)售工作是一項(xiàng)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字渠道的開(kāi)發(fā)和管理、數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用以及團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我在這一領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)。我相信，在未來(lái)的數(shù)字化銷(xiāo)售工作中，我將繼續(xù)努力創(chuàng)新和改進(jìn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)價(jià)值。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇11

根據(jù)省住建設(shè)廳，冀建城【20xx】280號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈河北省數(shù)字化城市管理新模式平臺(tái)建設(shè)評(píng)估規(guī)程〉的通知》的要求，統(tǒng)一按照市委市政府對(duì)數(shù)字化城市管理的整體構(gòu)想，采用“一級(jí)監(jiān)督指揮、二級(jí)管理”的模式，并按照區(qū)委區(qū)政府的指示精神，以數(shù)字化為依托，本著節(jié)約、務(wù)實(shí)的原則對(duì)城管、公安110、交警等部門(mén)的現(xiàn)有硬件設(shè)施進(jìn)行整合，建成符合我區(qū)實(shí)情的區(qū)級(jí)數(shù)字化城市管理平臺(tái)。

目前，我區(qū)數(shù)字化指揮中心共培訓(xùn)監(jiān)督員16名，坐席人員6名。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋10平方公里建城區(qū)，劃分為13個(gè)管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備兩名監(jiān)督員進(jìn)行巡查，及時(shí)的上報(bào)和反饋所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。為了配合數(shù)字化工作的進(jìn)行，在主要工作單位設(shè)置二級(jí)終端，以方便案件的處置。與此同時(shí)，我區(qū)還開(kāi)通了“12319”便民服務(wù)熱線，及時(shí)為其解決問(wèn)題。我區(qū)還在重點(diǎn)路段安裝了224個(gè)攝像頭，并配有兩名操作員每天對(duì)各路段進(jìn)行查看，與監(jiān)督員配合，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)采用對(duì)發(fā)生案件的聯(lián)動(dòng)處理機(jī)制，即一項(xiàng)任務(wù)的發(fā)生到結(jié)案，形成由市到區(qū)再到區(qū)屬職能部門(mén)的三級(jí)單位兩級(jí)派遣機(jī)制，由區(qū)指揮中心對(duì)本區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件進(jìn)行及時(shí)處置，除此之外區(qū)指揮中心，還有進(jìn)一步的指揮和管理的職責(zé)，對(duì)區(qū)屬職能部門(mén)的案件進(jìn)行督辦，完結(jié)后統(tǒng)一反饋到市指揮中心。

近期雙灤區(qū)委區(qū)政府對(duì)“承德市數(shù)字化城管考評(píng)第一期通報(bào)”的191個(gè)案件進(jìn)行縝密分析和逐個(gè)排查，對(duì)影響案件處置效率的因素做出如下總結(jié)并采取了相應(yīng)的`解決措施

1、區(qū)直部門(mén)對(duì)區(qū)指揮中心派遣的案件，未引起足夠重視，導(dǎo)致案件未處理或超時(shí)案件頻發(fā)現(xiàn)象。

對(duì)于上述問(wèn)題，中心工作人員到各區(qū)直部門(mén)為其講解數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的作用及重要性，要求各區(qū)直部門(mén)安排專(zhuān)兼職人員隨時(shí)查看系統(tǒng)信息，并對(duì)專(zhuān)兼職人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之能對(duì)案件進(jìn)行及時(shí)處理和反饋，從而提高結(jié)案效率。

2、由于城管通本身軟、硬件問(wèn)題造成城管通損壞和案件丟失，以及中心對(duì)監(jiān)督員管理措施不完善，致使監(jiān)督員未能及時(shí)對(duì)反饋案件進(jìn)行核查、結(jié)案。

針對(duì)此問(wèn)題，指揮中心定期對(duì)城管通進(jìn)軟件升級(jí)，加強(qiáng)硬件維護(hù)，指揮中心人員對(duì)待反饋的案件進(jìn)行實(shí)時(shí)督導(dǎo)，定期將需要反饋的案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)監(jiān)督，使案件能夠順利結(jié)案。

3、由于數(shù)字化城市管理系統(tǒng)在部分功能上還需進(jìn)一步完善，對(duì)案件的處理出現(xiàn)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)和實(shí)際處理數(shù)據(jù)不符的情況。如在統(tǒng)計(jì)考核中，處置部門(mén)的及時(shí)處置數(shù)與區(qū)域績(jī)效考評(píng)的處置結(jié)案數(shù)就出現(xiàn)了差數(shù)。

數(shù)字化工作要利用數(shù)字化城市管理的平臺(tái)，更好地解決群眾投訴渠道少、部門(mén)服務(wù)效率低、監(jiān)督不到位等問(wèn)題，堅(jiān)持“制度化，數(shù)字化，人性化”的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，共同協(xié)作，對(duì)發(fā)生的案件及時(shí)處置并反饋。做到“件件有著落、事事有回音”，從而提高結(jié)案效率，從根本上提升城市的管理水平。力爭(zhēng)早日建成高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的城市管理新模式，把我區(qū)城市管理工作不斷推進(jìn)向前，走出一條具有本區(qū)特色的數(shù)字化城市管理之路。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇12

為加快以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，不斷激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和巨大潛力，持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)民群眾獲得感、幸福感、安全感，為確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)、全市農(nóng)村同步全面建成小康社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)，我局按照責(zé)任分工，積極推動(dòng)數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

1、暢通農(nóng)村電商物流體系。一是將暢通農(nóng)村電商物流體系納入全市電商發(fā)展規(guī)劃，深入農(nóng)村地區(qū)摸底調(diào)研電商物流體系建設(shè)情況，積極引導(dǎo)韻達(dá)、申通、順豐等快遞企業(yè)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，全面暢通“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道；二是聯(lián)合市郵政快遞公司，在東方紅、珍寶島、楊崗等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商綜合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，業(yè)務(wù)涵蓋快遞收發(fā)、網(wǎng)上代購(gòu)、網(wǎng)上代銷(xiāo)、技術(shù)指導(dǎo)等。

2、推動(dòng)國(guó)家電子商務(wù)示范基地創(chuàng)建工作。積極組織相關(guān)職能部門(mén)和重點(diǎn)電商企業(yè)召開(kāi)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，深入研究財(cái)政部辦公廳、商務(wù)部辦公廳、國(guó)務(wù)院扶貧辦綜合司《關(guān)于開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作的通知》及省財(cái)政廳、省商務(wù)廳、省扶貧辦《關(guān)于做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范申報(bào)工作的通知》等文件精神，并結(jié)合我市實(shí)際和電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，制定相關(guān)工作方案，積極對(duì)上申報(bào)。

3、推動(dòng)涉農(nóng)信息服務(wù)資源整合與共享。積極與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、民政局、郵政局、供銷(xiāo)聯(lián)社及金融部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立涉農(nóng)信息服務(wù)資源整合與共享體系，推動(dòng)集約化建設(shè)和應(yīng)用。

二、存在的主要問(wèn)題

一是農(nóng)村快遞點(diǎn)較為分散，且快遞點(diǎn)規(guī)模相對(duì)較小，所以大部分快遞企業(yè)選擇覆蓋于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，加之不具有完整的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全面、導(dǎo)致村級(jí)發(fā)展緩慢；二是由于我市村屯較多，加之部分村屯距離市區(qū)較遠(yuǎn)，導(dǎo)致物流時(shí)效性得不到保障；三是由于農(nóng)村地廣人稀，村與鎮(zhèn)之間的距離過(guò)大，村中物流需求用戶(hù)分布較為廣泛，所以電商物流總路程增加，導(dǎo)致派送過(guò)程花費(fèi)的時(shí)間與精力更多，企業(yè)下沉積極性不高。

三、下步工作打算

1、加快完善農(nóng)村電商物流體系。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，從物流基礎(chǔ)、交通情況、產(chǎn)品保存、運(yùn)輸成本等方面，進(jìn)一步提升農(nóng)村電商物流建設(shè)水平，全面完善農(nóng)村電商物流體系。

2、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家電子商務(wù)示范基地創(chuàng)建工作。積極跟蹤推進(jìn)，對(duì)上爭(zhēng)取，力爭(zhēng)早日獲批電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣。

數(shù)字化工作總結(jié)1000字 篇13

隨著信息化技術(shù)在教育領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用日新月異，學(xué)校信息化建設(shè)已成為未來(lái)學(xué)校教育發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在當(dāng)前新形勢(shì)下，將傳統(tǒng)校園逐步轉(zhuǎn)換為數(shù)字校園已成為迫切需要。為適應(yīng)這一需求，我們以滿(mǎn)足教育教學(xué)需要為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，總體規(guī)劃，分段實(shí)施，在上半年我們申報(bào)了淄博市第二批數(shù)字化校園，并最大程度地利用各類(lèi)信息資源，快速、完整、便捷地提供各種信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)和管理的信息化?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)了信息化組織管理工作。

自從申報(bào)工作開(kāi)展以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校信息化建設(shè)工作的落實(shí)，對(duì)技術(shù)改變教育早已達(dá)成共識(shí)，多次召開(kāi)全體教師會(huì)統(tǒng)一思想，積極鼓勵(lì)、支持教師對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用普及與實(shí)踐創(chuàng)新;而且確立了以信息化手段促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵提升的教育理念和管理理念，正在自覺(jué)主動(dòng)、科學(xué)有序的改善發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造發(fā)展氛圍。

首先學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了教育技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，由孫國(guó)棟校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌全校信息化建設(shè)工作，許曰華校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督促和監(jiān)管各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，成員有史明老師、王淑云老師擔(dān)任技術(shù)學(xué)科教學(xué)、謝洪雷老師負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與維護(hù)，謝天英老師負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐創(chuàng)新、教育技術(shù)培訓(xùn)等工作，各項(xiàng)工作有條不紊，開(kāi)展順利。

其次，學(xué)校進(jìn)一步制定了學(xué)校信息化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，完善了信息化設(shè)施使用、管理、維護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度以及信息化應(yīng)用考評(píng)機(jī)制，不僅加快了學(xué)校信息化發(fā)展速度，而且大大提高了師生應(yīng)用技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)踐的積極性。

二、經(jīng)費(fèi)投入到位，加大了學(xué)校的信息化環(huán)境建設(shè)。

為確保信息化工作的正常開(kāi)展，學(xué)校安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證制度。把電教費(fèi)列入年度預(yù)算，80%用于購(gòu)置《山東省中小學(xué)電教軟件推薦目錄》教育教學(xué)軟件征訂，20%用于鼓勵(lì)教師應(yīng)用技術(shù)和開(kāi)發(fā)軟件資源，以及信息技術(shù)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)人員培訓(xùn)等。近年來(lái)，我們投巨資進(jìn)行信息化軟硬件建設(shè)，一是在20xx年下半年，全體一線教師配備了人手一臺(tái)辦公用筆記本電腦;20xx年下學(xué)期，學(xué)?？朔Y金困難為全校24個(gè)教學(xué)班全部安裝了電子白板、投影儀和實(shí)物展臺(tái)，將教室內(nèi)的臺(tái)式電腦全部更新為筆記本電腦，并實(shí)現(xiàn)了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋學(xué)校所有教學(xué)場(chǎng)所且全天候暢通;20xx年上半年又新建了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)教室，更新了學(xué)校的公用多媒體報(bào)告廳。這一切都為我?！盎谛畔⒓夹g(shù)環(huán)境下的小組合作學(xué)習(xí)”的課堂改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本學(xué)期我們?yōu)榱四鼙ＷC學(xué)校的辦公平臺(tái)和各班的電子白板正常使用，一是投入一萬(wàn)多元換了大功率網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，二是對(duì)全校24個(gè)班級(jí)的多媒體投影儀進(jìn)行了維修，更換了近1/3的燈泡，確保師生的辦公和教學(xué)能順利進(jìn)行。二是引入蠡風(fēng)軟件，建立了朱臺(tái)中學(xué)辦公管理平臺(tái)、朱臺(tái)中學(xué)fpt校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在“教學(xué)管理平臺(tái)”上，建立了本校教學(xué)資源庫(kù)，成立了學(xué)校名師工作室，及時(shí)展示校內(nèi)名師的探究成果，共享他們?cè)诮逃虒W(xué)改革實(shí)踐中的做法和經(jīng)驗(yàn);平臺(tái)中的書(shū)香網(wǎng)為師生共讀共寫(xiě)建立了良好的互動(dòng)平臺(tái)，提升了學(xué)校文化建設(shè)的層次;同時(shí)鏈接了朱永新教授“新教育在線”，開(kāi)辟了“朱臺(tái)中學(xué)課改專(zhuān)帖”區(qū)，教師可以隨時(shí)對(duì)課堂教學(xué)改革中的問(wèn)題進(jìn)行交流、爭(zhēng)鳴;加入北師大莊秀麗博士的 gmail——“教師自生長(zhǎng)”社區(qū)，成立了朱臺(tái)中學(xué)教育社區(qū)，教師可以在社區(qū)內(nèi)與全國(guó)各地的名師切磋交流;這種校園網(wǎng)、社區(qū)論壇和教師qq群三位一體的立體教研形式，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)、科研、管理及服務(wù)的整體信息化、常規(guī)化、生活化。此外，在英語(yǔ)教學(xué)方面引進(jìn)了敏特記憶引擎和e百易軟件，這一課題研究實(shí)施，大大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，有效地提高了英語(yǔ)教學(xué)成績(jī)。

三、監(jiān)控措施得力，有效促進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用與研究。

信息化建設(shè)工作重心是對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，我們?cè)诶酶鞣N平臺(tái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用的同時(shí)，主要強(qiáng)化現(xiàn)代信息技術(shù)在課堂整合中的應(yīng)用。前者主要通過(guò)常規(guī)月查和日常監(jiān)控，納入個(gè)人綜合考評(píng)來(lái)促進(jìn)教師網(wǎng)絡(luò)研修的正?；笳咧饕ㄟ^(guò)規(guī)范教師的電子備課和課堂上對(duì)電子白板的應(yīng)用水平，來(lái)促進(jìn)電子白板等信息技術(shù)為提高課堂效率起到積極作用。教師備課的時(shí)候，一定要對(duì)ppt、電子白板、實(shí)物展臺(tái)各取所長(zhǎng)，對(duì)它們進(jìn)行有機(jī)融合。所有教師在認(rèn)真研究電子白板各項(xiàng)功能的前提下，大膽進(jìn)行實(shí)踐，利用每周的集體教研時(shí)間，以學(xué)科組為單位，把個(gè)人一周來(lái)獨(dú)立嘗試、探究的心得和困惑，在教研組內(nèi)進(jìn)行交流，大家共同分析、討論、評(píng)價(jià)。對(duì)那些實(shí)踐中公認(rèn)的難題集體進(jìn)行攻關(guān)。之后，各學(xué)科每月選出一部分對(duì)電子白板、實(shí)物展臺(tái)、ppt三者結(jié)合使用好的教師，執(zhí)教觀摩課，隨后由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任分別牽頭在各教研組進(jìn)行研討，并對(duì)研討中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出解決的具體辦法，要求每一位教師在下一步實(shí)踐中去落實(shí)。為了規(guī)范教師課堂教學(xué)，提高課堂效率，我們出臺(tái)了各種相關(guān)的規(guī)章制度，如值班校委、處室(德育處、教導(dǎo)處)、級(jí)部三級(jí)檢查制度及教研組長(zhǎng)或備課組長(zhǎng)組織本組部分任課教師進(jìn)行推門(mén)聽(tīng)課制度等等，從教師的備教統(tǒng)一、展示交流、白板應(yīng)用及小組評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)控課堂教學(xué)過(guò)程。將教師個(gè)人考核總分中20分用于考評(píng)課改，撬動(dòng)和促進(jìn)課堂教學(xué)改革健康發(fā)展。

四、課題引領(lǐng)，師生發(fā)展成效顯著。

近年來(lái)，學(xué)校積極鼓勵(lì)和支持一線教師開(kāi)展課題研究，并納入個(gè)人綜合考評(píng)中。學(xué)校一方面繼續(xù)深入研究全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃“十一五”教育部重點(diǎn)課題《新教育實(shí)驗(yàn)與素質(zhì)教育行動(dòng)策略的研究》子課題《構(gòu)建“六度”理想課堂教學(xué)模式研究》，以及臨淄區(qū)教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題《師生共寫(xiě)隨筆的實(shí)踐研究》、《初中、小學(xué)英語(yǔ)有效銜接的研究》、《體驗(yàn)式作文教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究》等重點(diǎn)課題，同時(shí)在上學(xué)期和本學(xué)期分別申報(bào)了山東省中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究子課題《初中英語(yǔ)學(xué)科網(wǎng)絡(luò)課程資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的研究》和淄博市電化教育館教育技術(shù)研究“十二五”規(guī)劃課題《數(shù)字化新媒體、新技術(shù)在教育教學(xué)中有效應(yīng)用研究》，發(fā)揮他們的龍頭作用。另一方面，讓每個(gè)教師以研究的心態(tài)和研究的眼光對(duì)待教育工作，把自己工作中遇到的、亟待解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成小課題開(kāi)展研究，比如：信息技術(shù)與各學(xué)科怎樣整合，合作學(xué)習(xí)中怎樣培養(yǎng)小組長(zhǎng)及集體備課的有效性研究等等，按照“問(wèn)題——分析——計(jì)劃——行動(dòng)——觀察——反思”的步驟，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控指導(dǎo)，促進(jìn)教師自覺(jué)學(xué)習(xí)、思考、研究、發(fā)展，取得了累累碩果。在構(gòu)建理想課堂方面，學(xué)校不斷探索“基于信息技術(shù)環(huán)境下的小組合作學(xué)習(xí)”的課堂模式，已打造成目前的以“嘗試——交流——結(jié)構(gòu)——檢測(cè)”四環(huán)節(jié)為主體的“嘗試——結(jié)構(gòu)”整合型課堂教學(xué)模式，成效顯著。20xx年4月27日，在我校成功召開(kāi)了全區(qū)初中信息技術(shù)與課程整合現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討會(huì)，約有200余人與會(huì)，我校提供了 24節(jié)推薦課和24節(jié)開(kāi)放課;各教研組長(zhǎng)作了《多媒體信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用》的專(zhuān)題發(fā)言，孫國(guó)棟校長(zhǎng)作了題為《深化信息技術(shù)與課程整合 推進(jìn)理想課堂建設(shè)》的.典型報(bào)告，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和老師們一致好評(píng)。在學(xué)校組織教師參加各級(jí)信息技術(shù)與課堂整合的課例或優(yōu)秀課件、教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選等教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中，成績(jī)突出。比如在5月份全國(guó)第四屆基于交互式電子白板學(xué)科教學(xué)觀摩活動(dòng)中學(xué)組課例評(píng)選中，我校謝洪雷等7人分獲一二三等獎(jiǎng)，其中王艷慧、徐曉青等老師參加在石家莊召開(kāi)的全國(guó)noc大賽，分獲一二等獎(jiǎng);6月在教育部藝術(shù)教育委員會(huì)組織的第十六屆全國(guó)中小學(xué)生繪畫(huà)書(shū)法比賽活動(dòng)中，我校分別有8名學(xué)生獲一等獎(jiǎng)(8名教師獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師一等獎(jiǎng))、15人獲二等獎(jiǎng)(12名教師獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師二等獎(jiǎng))、17人獲三等獎(jiǎng)、學(xué)校獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng);7月份參加第五屆全國(guó)青少年創(chuàng)意大賽，我校學(xué)生獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)7個(gè)，在制作紙板車(chē)的比賽中榮獲團(tuán)體銅獎(jiǎng)，學(xué)校被評(píng)選為全國(guó)創(chuàng)新型學(xué)校，孫國(guó)棟校長(zhǎng)榮獲全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新型校長(zhǎng)獎(jiǎng)，白曙華老師榮獲全國(guó)百佳優(yōu)秀科技創(chuàng)新型教師;一學(xué)期以來(lái)，在國(guó)家級(jí)刊物上有多篇關(guān)于信息技術(shù)與課堂整合的論文發(fā)表，比如：徐曉青老師的《應(yīng)用交互式電子白板 活躍語(yǔ)文課堂》發(fā)表在《中國(guó)電化教育》，許曰華老師的《多媒體為激活語(yǔ)文課堂創(chuàng)設(shè)了前提》發(fā)表在《素質(zhì)教育》，邊林靜老師的《論信息技術(shù)在班級(jí)管理中的應(yīng)用》發(fā)表在《中國(guó)教育信息化》，楊志老師的《使用交互電子白板 激活語(yǔ)文課堂》和武學(xué)玲老師的《初中物理教學(xué)應(yīng)使用好動(dòng)畫(huà)功能和電子白板素材庫(kù)》都發(fā)表在《中國(guó)現(xiàn)代教育裝備》上，謝天英老師的《洋思杜郎口經(jīng)驗(yàn)與本地課堂整合的實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告》等15篇論文獲山東省教科研成果一二三等獎(jiǎng)。學(xué)校的理想課堂建設(shè)工作在20xx年3月31日的《音體美報(bào)》上以《讓師生過(guò)一種幸福完整的教育生活》為題作了報(bào)道，20xx年4月7日的《淄博日?qǐng)?bào)》上以《為幸福人生奠基》為題作了報(bào)道，學(xué)校的書(shū)香校園工作在20xx年10月13日的《音體美報(bào)》上以《讓閱讀充盈學(xué)生的心田》為題作了報(bào)道。

當(dāng)然，在創(chuàng)建數(shù)字化校園的工作中，我們還有許多工作需要進(jìn)一步努力做好，今后還要更充分利用蠡風(fēng)軟件——學(xué)校信息化管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)書(shū)香校園、書(shū)香班級(jí)、書(shū)香師生網(wǎng)絡(luò)化、常規(guī)化、科學(xué)化應(yīng)用，讓全體師生養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，切實(shí)提高全體師生素質(zhì)，有效地改變教師的行走方式，改變學(xué)生的生存狀態(tài)，改變學(xué)校教科研的范式，促進(jìn)了學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，大大提升學(xué)校的辦學(xué)品位。同時(shí)積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一是校園信息化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)研修活動(dòng)，二是教師教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和成果展評(píng)類(lèi)活動(dòng)，三是學(xué)生信息技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐類(lèi)活動(dòng)，力爭(zhēng)取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

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