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2024企業(yè)經(jīng)營管理方案

發(fā)布時間:2024-06-08

幼兒園定期舉辦活動,對幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用,在家長也在現(xiàn)場的情況下,還可以讓家長與孩子的距離更近。為了讓幼兒活動可以有條不紊地進(jìn)行,我們需要提前寫好活動的方案。那么,一篇幼兒活動方案怎么寫呢?小編特別為你收集的“2024企業(yè)經(jīng)營管理方案”,請馬上收藏本頁,以方便再次閱讀!

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇1】

浙江海鹽縣。

戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室;

拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。

公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。

會議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

第一天10月27日。

18:00公司出發(fā),到達(dá)賓館晚餐、住宿。

第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會。

10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧公司的發(fā)展歷程,總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),對公司發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析,對公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析。

11:00全員溝通—我們的困難與不足。

11:20休息。

12:00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo)界定企業(yè)的總目標(biāo)。

1、公司未來的前景如何。

2、公司的真正使命是什么。

3、公司的最終目標(biāo)是什么。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四:公司財務(wù)目標(biāo)(預(yù)算制度、采購體系、財務(wù)監(jiān)控)及措施。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五:公司管理目標(biāo)(體系、制度、流程)及措施。

16:10休息。

17:00全員溝通—公司目標(biāo)匯總。

17:30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言,各抒己見。

18:30公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

附注:研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后,4月20日左右提出規(guī)劃初稿,再組織多次不同層次的討論,經(jīng)多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18:30。

20:30草坪燒烤+激情篝火晚會。

返回賓館休息20:30。

晚上自由活動注意安全。

注意休息和調(diào)節(jié)!(活動組織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房)。

起床,洗漱08:00。

賓館早餐08:10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。

前往基地9:30。

10:00南北湖拓展。

培訓(xùn)基地。

拓展活動10:00。

11:00破冰及集體展示。

12:00中餐湖邊農(nóng)家特色。

16:10a線:團(tuán)隊拓展培訓(xùn)項目(團(tuán)隊整合類)。

孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。

b線:大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。

信任背摔高空抓杠。

17:00大型團(tuán)隊項目:極地求生墻請聽從教練的講解釋!

返回上海17:00。

交通費豪華車全程陪同路橋費,司機(jī)津貼。

賓館費含早餐三星豪華賓館。

餐飲費晚餐1+中餐*2+燒烤1奉送激情篝火晚會一臺。

風(fēng)景區(qū)門票南北湖風(fēng)景區(qū)門票團(tuán)隊優(yōu)惠價。

拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓(xùn)費培訓(xùn)師,保護(hù)教練,相關(guān)工作人員。

意外保險費。

飲用水免費奉送。

會議室中型會議室。

人均費用930元/人。

費用合計39x930元/人。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇2】

企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,在市場經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。

? 2.企業(yè)是經(jīng)濟(jì)法人 。

? 3.企業(yè)以市場為導(dǎo)向。

? 4.企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的基本單位。

1.推動了技術(shù)進(jìn)步。

2.滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要。

3.企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配,成為就業(yè)的主體和收入的主要源泉。

現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

管理的職能?

管理的職能即管理者的工作內(nèi)容,管理者主要從事如下幾個方面的工作:

標(biāo)準(zhǔn)是指對在企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動中重復(fù)發(fā)生的對象以特定形式制定的統(tǒng)一

規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的全部活動過程。

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對企業(yè)資源的消耗、利用和占用

的標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同,企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣。按其內(nèi)容不同,可分為以下幾種:

(1)勞動定額。

(2)設(shè)備定額。

(3)物資定額。

(4)流動資金定額。

計量是指用計量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測定各種計量對象的量值。

信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和 利

用等一系列工作。企業(yè)信息分為內(nèi)部信息和外部信息。信息工作總的要求是準(zhǔn)確、及時、全面。

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式,對企業(yè)各項工作的要求所作的規(guī)定,是全

體員工行動的準(zhǔn)則。

企業(yè)規(guī)章制度很多,大同小異,主要有三種類型:

一是基本制度。它主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,如“公司治理結(jié)構(gòu)”、“廠長負(fù)責(zé)

制”等。

二是工作制度。它主要指企業(yè)具體管理方面的制度,如財務(wù)制度、計劃制訂

的制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的工作制度。

三是責(zé)任制度。它是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)

任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制,以確定各個崗位上的人員所要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),享有的權(quán)力和利益。

對員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容因崗位而異,但以下幾個方面是必須有的:

(1)政治素質(zhì)教育。

(2)專業(yè)知識教育。

(3)技能培訓(xùn)。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇3】

『專業(yè)的技術(shù)、人性的服務(wù)』是宗旨。

我們必須擁有最專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊、領(lǐng)先的維修技術(shù)與先進(jìn)汽車診斷計算機(jī)設(shè)備,隨時候命為客戶提供保養(yǎng)及維修的建議,解答駕馭與座乘上的任何疑難雜癥。同時我們必須了解科技與技術(shù)相輔相成的重要性,相信唯有專業(yè)與經(jīng)驗豐富的技師才能做出最正確的判斷,針對客戶的需求為您愛車的車況層層把關(guān),讓愛車隨時皆能享有最佳的細(xì)致照料。

『最平實的價格創(chuàng)造超越原廠級的服務(wù)』是我們的承諾單一窗口提供客戶咨詢買車、賣車、維修、保養(yǎng)、鈑金、烤漆、保險、保固、出險、愛車免費健檢、代辦驗車、取車、交車等服務(wù)。

讓客戶免出門、不耽誤工作就可以享受以上所有尊爵服務(wù)!只要和愛車有關(guān)的服務(wù),找我們就對了!

『最溫馨舒適的環(huán)境』是我們的必備。

廠內(nèi)環(huán)境必須清爽明亮、干凈整齊。并備有客戶休息區(qū),提供無線上網(wǎng)、報紙、電視、飲料、咖啡、最新汽車買賣交易與改裝雜志,讓客戶等待愛車保養(yǎng)維修的的時間也可以隨時吸收最新信息!

我們堅持在地深耕、永續(xù)經(jīng)營、誠信交易、服務(wù)至上的態(tài)度、精益求精的維修技術(shù),是我們對客戶的保證!

(一)人性化的專業(yè)互動問診(車主全程跟隨)。

(二)原廠同步的最新診斷設(shè)備。

(三)實在透明的報價流程。

(四)高規(guī)格的進(jìn)口油品(另備有渦輪引擎專用機(jī)油)。

(五)原廠的零件及配件組合。

(六)最安心的緊急救車機(jī)制。

(七)高質(zhì)量的服務(wù)保固全程單一窗口。

a、汽車維修服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)流程及成本控制分析汽車維修服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要包括:

(3)初步檢測;由業(yè)務(wù)人員初步估計車輛需要維修的范圍和價格;

(4)維修報價;根據(jù)維修初檢單和報價單,來告知客戶維修車輛需要的大概費用;

(5)客戶確認(rèn);只有在得到客戶認(rèn)可之后,才可以進(jìn)行下一步的維修工作;

(6)維修派工及維修作業(yè);開據(jù)維修派工單,并將車移至車間,進(jìn)行維修作業(yè);

(7)完工檢測;車輛維修完成之后,要進(jìn)行系統(tǒng)的完工檢查,看是否合乎標(biāo)準(zhǔn);

b、在汽車維修服務(wù)的各個流程環(huán)節(jié)中,采購成本控制、工時成本控制、質(zhì)量成本控制都發(fā)揮很重要的作用。

(1)采購成本控制:由于汽車的維修需要大量的配件,所以配件的采購成為汽車維修企業(yè)的一大業(yè)務(wù)流程。采購成本主要包括三大部分,分別為維持成本、訂購成本和缺料成本。其中維持成本包括配件倉庫的折舊、倉庫管理員的工資以及倉庫的保險、儲存等,是維持企業(yè)正常運(yùn)行的基本成本,維持成本一般占全年采購成本的20%左右。訂購成本主要包括日常采購汽車零配件所需的相關(guān)基本開支,例如辦公費、差旅費、電話費等。定購成本和維持成本隨著采購次數(shù)或者采購規(guī)模的增加而增加,但是采購費用會大大減少。缺料成本包括缺少零配件損失、待產(chǎn)停工損失等。對于采購成本進(jìn)行有效的成本控制,主要有abc分類控制法、定期采購控制法和定量采購控制法等。

(2)工時成本控制:在維修派工及維修作業(yè)階段的服務(wù)是用每小時所創(chuàng)造的價值來計量的,所以如果工時成本控制不但,增加工時,那么會使企業(yè)生產(chǎn)效率低下,使客戶的等待時間加長。

(3)質(zhì)量成本控制:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的一部分,其中包括預(yù)測與計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有達(dá)到產(chǎn)品的滿意質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。汽車維修業(yè)的質(zhì)量成本主要包括:

a.預(yù)防成本即維修后產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)費、工作費、質(zhì)量改進(jìn)措施、工資及附加;

b.鑒定成本包括配件進(jìn)貨的檢驗、各維修環(huán)節(jié)的檢驗、工資及附加等;

環(huán)境下,成本控制可以為其提供重要的競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、忠誠度營銷。

a、會員制。

b、積分制。

c、整體承包制。

2、促銷策略:

a、折扣促銷。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇4】

一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,確定崗位目標(biāo):銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊

成立銷售公司,根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷,遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人:基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效___元;

生產(chǎn)管理人員:基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎

技術(shù)人員:基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員:基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員:基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員:基本工資+滿勤獎

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

九、實行定額領(lǐng)料,加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日??荚u和考核,通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng),實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控:“工期、質(zhì)量、安全”,確保工期三因素——人員、材料、資金,確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”,認(rèn)真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力,高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,執(zhí)行的不徹底,落實的不堅決,都是一紙空文,經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇5】

(一)落實“三級”教育,確保做到“先培訓(xùn),后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓(xùn)。一次性招收人員較多時,由人力資源部集中組織培訓(xùn);零星招收人員,由相關(guān)單位或部門以其他形式實施。

各單位、部門、項目部具體負(fù)責(zé)新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。

(三)特殊工種人員、驗證人員、安全員培訓(xùn)由工程部組織,培訓(xùn)合格證(上崗證)由具有相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)放。其中,兼職安全員培訓(xùn)合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應(yīng)及時辦理延證手續(xù)或重新培訓(xùn)取證。

(三)特殊過程作業(yè)人員培訓(xùn)由員工所在單位或項目部負(fù)責(zé),經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,由人力資源部發(fā)證。

(四)供方人員培訓(xùn)。經(jīng)評價,勞務(wù)人員不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,由用人單位、項目部負(fù)責(zé)培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,由人力資源部發(fā)證。

(五)必要的職稱及職(執(zhí))業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn),由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會同人力資源部共同組織。

(六)管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),由其主管部門會人力資源部負(fù)責(zé)實施。

(七)學(xué)歷教育培訓(xùn),由人力資源部負(fù)責(zé)實施。

(八)高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(論壇)經(jīng)董事長批準(zhǔn),人力資源部負(fù)責(zé)實施。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《2024企業(yè)經(jīng)營管理方案》一文,希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑,同時,yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了企業(yè)經(jīng)營管理方案專題,希望您能喜歡!

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