最新錄井隊(duì)工作總結(jié)

許多人都有寫(xiě)作計(jì)劃反思總結(jié)等經(jīng)驗(yàn)，參考借鑒范文可以讓我們的寫(xiě)作不再停滯不前。分析優(yōu)秀范文的整體結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作邏輯非常重要，幼兒教師教育網(wǎng)小編閱讀了眾多文章后發(fā)現(xiàn)“錄井隊(duì)工作總結(jié)”堪稱精品，希望本文能夠解決您所面臨的問(wèn)題！

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇1

20xx年以來(lái)，我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,因地制宜，銳意改革，實(shí)行”三個(gè)五”模式、三員一體制和績(jī)效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。具體做法匯報(bào)如下：

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有效運(yùn)行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。同時(shí)，組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。通過(guò)強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了濃郁的安全管理范圍。

在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。

五按：就是按工作程序進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按本隊(duì)計(jì)劃完成生產(chǎn)的各個(gè)階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由副隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施對(duì)配屬承包商、員工的入場(chǎng)培訓(xùn)，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過(guò)安全審核、工作許可、安全措施的復(fù)查等措施，對(duì)所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)。

五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責(zé)任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰(shuí)在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時(shí)間干”就是按生產(chǎn)計(jì)劃確定的時(shí)間段開(kāi)始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達(dá)到什么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效果。如落實(shí)區(qū)域管理負(fù)責(zé)制。將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備和場(chǎng)所劃分成不同的區(qū)域，實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實(shí)到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。

五檢：“由誰(shuí)來(lái)檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時(shí)間段的工作情況由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查，什么范圍或者時(shí)間段的工作情況有班組長(zhǎng)檢查；“什么時(shí)間檢查”就是在什么時(shí)間段開(kāi)始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項(xiàng)目”就是檢查者在實(shí)施檢查過(guò)程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么”就是在檢查者在實(shí)施檢查過(guò)程中所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否達(dá)到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開(kāi)碰頭會(huì)，討論哪個(gè)區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實(shí)到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進(jìn)工作。

員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫(kù)存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。屬地管理要求，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。實(shí)行作業(yè)安全負(fù)責(zé)制。崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行全面管理，即對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)上班誰(shuí)負(fù)責(zé)，交班交責(zé)任”，“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，為員工提供參與過(guò)程安全管理的平臺(tái)。

安全績(jī)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過(guò)制定結(jié)果績(jī)效考核、過(guò)程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。

在推進(jìn)屬地管理的中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

在《屬地管理過(guò)程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月“星級(jí)職工”考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為“五星級(jí)職工”。通過(guò)嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，就沒(méi)有積極主動(dòng)的行動(dòng)。沒(méi)有真正從思想深處解決問(wèn)題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。

推進(jìn)屬地管理，離不開(kāi)必要的'工作制度和一整套機(jī)制。我們制定了《屬地管理過(guò)程績(jī)效考核細(xì)則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進(jìn)。

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績(jī)效考核。才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高參與安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊(duì)違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊(duì)崗位違章率同比年初下降15%，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

屬地管理運(yùn)行和安全績(jī)效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹(shù)立了對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇2

在一年一度的修井工作中，每個(gè)隊(duì)員都經(jīng)歷了同樣的艱辛與汗水，但是每個(gè)人所收獲的卻是不同的。下面，我將以個(gè)人的角度來(lái)回顧一下過(guò)去一年，在這段時(shí)間里，我做了什么，學(xué)到了什么，以及它們對(duì)我的價(jià)值和意義。

一、工作內(nèi)容

作為修井隊(duì)的一名成員，我的工作主要分為三個(gè)方面：一是準(zhǔn)備工作，包括材料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查等；二是下井作業(yè)，開(kāi)展井下鉆探勘探、炮控爆破等；三是記錄整理，將下井時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理和分析。

在準(zhǔn)備工作方面，我們需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘察和規(guī)劃，對(duì)采取的不同技術(shù)方法進(jìn)行選擇，對(duì)材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行估算，以及檢查設(shè)備的狀況，確保安全和效率的達(dá)成。

在下井作業(yè)方面，我們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況，確保工作的安全和質(zhì)量；同時(shí)，也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活狀態(tài)，保證大家的身心健康。

在記錄整理方面，我們需要講每一次下井時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，記錄井深、巖層性質(zhì)、地下水位等數(shù)據(jù)。并根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以確保取得更好的效果和成果。

二、學(xué)到了什么

在過(guò)去的一年中，我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)交流，改善了自己的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

1、專業(yè)知識(shí)和技能

在這一年的工作中，我遇到了一些問(wèn)題，例如巖層爆炸坍塌，地下水滲漏等，但是這些問(wèn)題使我們對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行了更加深入的探索和研究，找到了更加獨(dú)特也更加安全的方法。

2、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

當(dāng)然這段經(jīng)歷也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，如果一個(gè)人單獨(dú)作業(yè)，很難完成工作任務(wù)。所以團(tuán)隊(duì)配合有時(shí)遠(yuǎn)比專業(yè)知識(shí)更重要，這是我進(jìn)步的重要突破口。

三、對(duì)我的價(jià)值和意義

通過(guò)一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到，我所獲得的不僅僅是一年的工資薪水，也獲得了一種實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)說(shuō)不定在未來(lái)的某一天，即便不是從事井下勘探，也能在其他領(lǐng)域中用到。此外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)和這份工作，還教我學(xué)會(huì)了在壓力下冷靜思考，讓我變得更加成熟和專業(yè)。更重要的是，這一份經(jīng)歷讓我體會(huì)到勤奮、努力、智慧所帶來(lái)的成功和成就感。

四、總結(jié)

一年的成果、得失或許量是個(gè)人的，但更重要的事團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)共享和信息交流，是成就更透徹、經(jīng)驗(yàn)更峻的根源。通過(guò)今年的總結(jié)，我更加明確自己的人生目標(biāo)，擁有了更深刻和豐富的經(jīng)驗(yàn)，也更加有信心和勇氣去積極追求成功。我相信，在未來(lái)的人生和職業(yè)道路中，這些經(jīng)驗(yàn)和收獲都會(huì)變得更加有價(jià)值和意義！

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇3

秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

xx市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是落實(shí)“xxxx”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹(shù)立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國(guó)有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營(yíng)業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評(píng)和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《xx農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評(píng)分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國(guó)級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。xx市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了xx市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《xx農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來(lái)，xx市農(nóng)行無(wú)論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每?jī)芍芤淮渭袑W(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開(kāi)辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對(duì)員工開(kāi)展理想信念教育、形勢(shì)教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，聘請(qǐng)專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，夯實(shí)了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開(kāi)辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為xx市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來(lái)，xx市農(nóng)行員工通過(guò)自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來(lái)，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇4

本次鉆井隊(duì)安全工作得到了全體成員的高度重視，通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結(jié)：

一、建立健全責(zé)任制度

鉆井隊(duì)建立了一套嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確了各個(gè)崗位的安全職責(zé)和任務(wù)。隊(duì)員必須按照職責(zé)進(jìn)行安全工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，全過(guò)程監(jiān)控。通過(guò)有效的責(zé)任制度，提升了隊(duì)員的安全意識(shí)和主動(dòng)性，減少了安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流

鉆井隊(duì)開(kāi)展了一系列技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了隊(duì)員的專業(yè)技能水平。針對(duì)常見(jiàn)的事故類型，進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)講解和安全操作培訓(xùn)，增強(qiáng)了隊(duì)員的應(yīng)急處理能力。此外，隊(duì)員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共享工作中的安全經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了整個(gè)隊(duì)伍的安全防范意識(shí)。

三、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理

鉆井隊(duì)注重安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)。定期維修、保養(yǎng)和檢測(cè)各種設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行加固和改進(jìn)，提高其使用效果。引入先進(jìn)的安全設(shè)備和技術(shù)手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。

四、落實(shí)隱患排查整治

鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整治工作，對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除類似事故再次發(fā)生的可能。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，確保施工過(guò)程中的'安全。

五、加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作

鉆井隊(duì)與相關(guān)部門建立了良好的協(xié)作關(guān)系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時(shí)傳遞安全信息和預(yù)警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動(dòng)的合力，為鉆井隊(duì)的安全工作提供了有力保障。

通過(guò)以上措施的落實(shí)，本次鉆井隊(duì)安全工作效果顯著。通過(guò)建立健全責(zé)任制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流、加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備管理、落實(shí)隱患排查整治和加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇5

一年來(lái)我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開(kāi)展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開(kāi)6完，完成進(jìn)尺1.57萬(wàn)米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過(guò)技術(shù)方面想辦法來(lái)解決。一年來(lái)全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和對(duì)來(lái)年的展望總結(jié)如下。

一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。

我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過(guò)相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f(shuō)正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅(jiān)持開(kāi)好民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，解決自身存在的突出問(wèn)題，不搞內(nèi)耗，以深入開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。

二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，一年來(lái)，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工。以深入開(kāi)展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋耍瑥闹贫热胧趾葑セA(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹(shù)立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過(guò)程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，得到提高。

四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)我隊(duì)以開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們?cè)俅紊罡形ｋU(xiǎn)無(wú)處不在，通過(guò)反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過(guò)開(kāi)展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深究原因，細(xì)化對(duì)策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊(duì)在今年的崗位技?；顒?dòng)中，立足現(xiàn)場(chǎng)，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對(duì)性的提出問(wèn)題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開(kāi)展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來(lái)講解，直到搞懂為止。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)崗位知識(shí)有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來(lái)加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。

六、搭建好平臺(tái)，為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。

針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的.重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí)，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望，從而更加努力和上進(jìn)。現(xiàn)在班組間工作在競(jìng)爭(zhēng)和合作中開(kāi)展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。

20xx年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒(méi)有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。二、全員控本增效成意識(shí)不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們?cè)陉?duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

20xx年工作目標(biāo)和思路

20xx年我隊(duì)將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營(yíng)造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：

1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭(zhēng)年總進(jìn)尺突破2萬(wàn)米；

2、科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄；

3、落實(shí)開(kāi)展好“周一ＨＳＥ”活動(dòng)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級(jí)；

4、發(fā)揮“崗位技?！睂?shí)效作用，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

6、加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)

在明確目標(biāo)的同時(shí)，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題：

1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來(lái)的壓力；

針對(duì)現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：

1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹(shù)立全員降本增效意識(shí)；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對(duì)材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績(jī)和不足，制定相應(yīng)措施，通過(guò)上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開(kāi)滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。

3、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過(guò)制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí)；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過(guò)規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。

4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅(jiān)信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇6

畢業(yè)了，我們正式走入社會(huì)。在xxx井隊(duì)的實(shí)習(xí)工作是我走出校門進(jìn)入社會(huì)的第一步。這個(gè)階段是我從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是從學(xué)生步入職場(chǎng)的重要過(guò)渡，是人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但重要的是通過(guò)實(shí)習(xí)我有了收獲、有了知識(shí)、有了提高。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)的是理論知識(shí)。在井隊(duì)上，我們學(xué)習(xí)的是師傅們成功的工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，多發(fā)現(xiàn)、多分析、多比較、多思考、多總結(jié)、多請(qǐng)教，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性和積極性，達(dá)到在實(shí)踐中提高自己的目的。三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活悄然而逝，回顧曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是令人難忘的畫(huà)卷，這三個(gè)月的變化實(shí)在是太大了，少了幾分稚氣，多了幾分成熟，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，學(xué)會(huì)了忍受痛苦，學(xué)會(huì)了用令一種角度去觀察體味生活。不到井隊(duì)不知道什么是苦，不知道什么是累，不知道汗水原來(lái)可以這樣的流，不知道原來(lái)我們以前過(guò)的都是幸福生活。

對(duì)我來(lái)說(shuō)：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來(lái)工作的一個(gè)縮影。我的崗位是泥漿工，本次鉆井實(shí)習(xí)，從高89—x10到梁78再到現(xiàn)在井深為四千多米的梁79的鉆進(jìn)過(guò)程中，我不僅直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設(shè)備，更重要的是來(lái)到井隊(duì)的三個(gè)月中，慢慢的了解了泥漿上各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)包括八個(gè)泥漿罐的連接方式、泥漿的循環(huán)路線和泥漿性能的檢測(cè)及處理劑的選擇，進(jìn)而延伸到整個(gè)鉆井的工藝過(guò)程。另外安全是我們?nèi)魏螘r(shí)候在任何地點(diǎn)都不能忽視的。石油鉆井過(guò)程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，井隊(duì)專門為我們安排了安全教育課，并且安排我們參加HSE和硫化氫安全教育課程，強(qiáng)化了我們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在整個(gè)鉆井實(shí)習(xí)過(guò)程，我們時(shí)刻都被強(qiáng)調(diào)注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則等等。

在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一、泥漿工理論學(xué)習(xí)使我對(duì)工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)、就問(wèn)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橛袑W(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識(shí)更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問(wèn)題，就要請(qǐng)教老師傅，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R(shí)溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識(shí)。有了許多新的認(rèn)識(shí)，但某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去深入地理解，讓自己的工作技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。二、在井隊(duì)仍然堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高和完善。時(shí)刻提醒自己要滿腔熱情，積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。

通過(guò)來(lái)井隊(duì)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我了解專業(yè)工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)了動(dòng)手、動(dòng)腦能力，增強(qiáng)了鉆井工程作業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，了解我國(guó)石油工業(yè)的現(xiàn)狀，激發(fā)自己熱愛(ài)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)熱愛(ài)勞動(dòng)，面向?qū)嵺`，注重調(diào)查研究的工作作風(fēng)，為以后的工作打下一定的基礎(chǔ)。三個(gè)月期間，我收獲了很多鉆井工業(yè)的知識(shí)，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)石油工人有了更加全面的了解，為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)使我更加熱愛(ài)鉆井工程這個(gè)行業(yè)，在今后的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為我國(guó)的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量！

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對(duì)我的教誨和培養(yǎng)。用汪國(guó)真的兩句詩(shī)作為這次工作總結(jié)的結(jié)束語(yǔ)吧！

“我不去想未來(lái)是否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。”“我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)生命，一切都在意料中?！?/p>

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇7

**市農(nóng)行黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到，精神文明創(chuàng)建工作是新形勢(shì)下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹(shù)立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國(guó)有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。各基層網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點(diǎn)和措施。每年年初的營(yíng)業(yè)所主任會(huì)議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評(píng)和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《**農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評(píng)分細(xì)則》等一系列適合本行特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動(dòng)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級(jí)文明單位后，提出了“與時(shí)俱進(jìn)抓文明創(chuàng)建，努力向全國(guó)級(jí)文明單位邁進(jìn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會(huì);發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

“堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的`首要任務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。**市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了**市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《**農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容和教育形式。幾年來(lái)，**市農(nóng)行無(wú)論業(yè)務(wù)多忙，都堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每?jī)芍芤淮渭袑W(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并采取外聘教師授課、開(kāi)辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對(duì)員工開(kāi)展理想信念教育、形勢(shì)教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育、“三講教育”和思想道德集中教育。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開(kāi)辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)及銀行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技能。如今，文明學(xué)校已成為**市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來(lái)，**市農(nóng)行員工通過(guò)自考、函授等形式報(bào)考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，**市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過(guò)發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險(xiǎn)孀榻了系統(tǒng)黨組織的機(jī)構(gòu)體系，成立?15個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo)，制定了《黨支部建設(shè)目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部建設(shè)目標(biāo)考評(píng)實(shí)施辦法》等規(guī)定;認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來(lái)，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇8

步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前專門開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

五、隊(duì)伍建設(shè)

員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫(kù)曼斯坦500多萬(wàn)人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來(lái)了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過(guò)營(yíng)地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來(lái)進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營(yíng)地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來(lái)進(jìn)行生活調(diào)整，通過(guò)翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺(jué)到我們是一家人，營(yíng)造了互信互愛(ài)的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過(guò)翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開(kāi)兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過(guò)程中井場(chǎng)出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開(kāi)始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫(kù)曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們?cè)谄脚_(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

六、意見(jiàn)和建議

xx年過(guò)去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對(duì)土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來(lái)不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過(guò)程中海需要不斷提高自己；語(yǔ)言方面我已經(jīng)來(lái)土庫(kù)曼一年多了，語(yǔ)言關(guān)我還一直沒(méi)有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語(yǔ)言，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇9

2011年上半年機(jī)電工作總結(jié)暨

下半年工作打算

立

井

隊(duì)

2011年7月16日

2011年上半年機(jī)電工作總結(jié)暨下半年打算

2011年上半年，我隊(duì)緊跟公司當(dāng)前形勢(shì)，全隊(duì)黨政一條心，齊心協(xié)力，艱苦實(shí)干，發(fā)揮本隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全體干部員工在實(shí)際工作中積極響應(yīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部門的決策部署，認(rèn)真履行“機(jī)電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運(yùn)行任務(wù)。

一、抓重點(diǎn)做好全面檢修工作，確保主提升安全運(yùn)行。

1、每天利用檢修時(shí)間對(duì)兩大提升系統(tǒng)井上、井下、井筒的設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)提升運(yùn)行中出現(xiàn)的突發(fā)事件做到了，在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織維修技術(shù)人員進(jìn)行排查處理。主要是：（1）對(duì)副井新繩更換后繩逐漸伸長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺(tái)安全門；（3）更換了主、副罐籠8個(gè)罐道滾輪；（4）對(duì)主副罐籠內(nèi)外進(jìn)行了防腐刷漆；（5）對(duì)主副井潤(rùn)滑站、液壓站主備電機(jī)進(jìn)行了輪換檢查加油。

2、利用兩個(gè)綜采隊(duì)搬家期間，產(chǎn)量相對(duì)低的時(shí)間，集中時(shí)間、人員進(jìn)行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調(diào)繩油缸，并進(jìn)行了抽繩頭調(diào)繩打壓工作；（2）更換了4根導(dǎo)向輪皮帶襯墊；（3）潤(rùn)滑站油進(jìn)行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對(duì)主井底出風(fēng)繞道積煤進(jìn)行了徹底清理；（6）對(duì)主井2樓卸載煤倉(cāng)進(jìn)行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風(fēng)風(fēng)管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對(duì)主要工作項(xiàng)目和特殊工序進(jìn)行提前編制檢修安全措施，并經(jīng)過(guò)審批后貫徹執(zhí)行，確保了全年180萬(wàn)噸原煤的正常生產(chǎn)。

3、上半年合理利用檢修時(shí)間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對(duì)接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時(shí)間對(duì)主井主、副箕斗破損鐵板進(jìn)行了重新加固補(bǔ)焊；對(duì)減速器4副軸瓦進(jìn)行了檢修；對(duì)主井底主、副罐穩(wěn)罐罐道進(jìn)行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環(huán)時(shí)間，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產(chǎn)效率；更換了箕斗傘帽、導(dǎo)向滑套，確保了提升安全；改造了開(kāi)閉氣缸，減少了事故率；對(duì)井下兩部給煤機(jī)、定量斗進(jìn)行了加固補(bǔ)焊。

4、6月份進(jìn)行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時(shí)處理了各種隱患事項(xiàng)，更換副立井安全門門軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來(lái)上、下井人員同時(shí)利用一個(gè)出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開(kāi)了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節(jié)省了時(shí)間；主井井下裝載系統(tǒng)1#定量斗底部鐵板磨損，出現(xiàn)卸煤不暢通及灑煤現(xiàn)象，我隊(duì)及時(shí)組織檢修人員制定詳細(xì)的技術(shù)措施，合理安排時(shí)間進(jìn)行了鐵板更換。對(duì)主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進(jìn)行了徹底加固補(bǔ)焊，解決了灑煤現(xiàn)象。同時(shí)更換了氣缸盤根、對(duì)輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護(hù)，為后期的出煤創(chuàng)造了良好的條件。

二、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機(jī)械設(shè)備的除油刷漆，歸類編碼，實(shí)現(xiàn)了整齊劃一。全面推廣了準(zhǔn)軍事化管理，在操作運(yùn)行中實(shí)施了“手指口述安全確認(rèn)法”，要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員在作業(yè)和操作中，運(yùn)用心理、眼看、手指、口述等一系列規(guī)范動(dòng)作，對(duì)與安全有關(guān)的每一道工序，每一處關(guān)鍵部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發(fā)生。此項(xiàng)工作的全員化開(kāi)展，起到了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

三、對(duì)井下更換后的開(kāi)閉氣缸進(jìn)行了檢修備用；對(duì)清煤系統(tǒng)導(dǎo)向滾輪軸孔磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象，更換后對(duì)原軸孔車削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節(jié)約了材料配件消耗。

四、清灑煤系統(tǒng)在治理灑煤的同時(shí)，嚴(yán)格管理上崗時(shí)間提高工作效率，清灑煤系統(tǒng)無(wú)積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環(huán)，保證了提升安全。

五、促進(jìn)安全生產(chǎn)，細(xì)化獎(jiǎng)罰機(jī)制。目前，我們煤炭產(chǎn)量形勢(shì)大好，為了能與發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，我們?cè)诿禾刻嵘矫嬷贫撕侠淼莫?jiǎng)勵(lì)制度，從而激發(fā)了提煤系統(tǒng)人員的積極性和主動(dòng)性，1——6月份共提升煤炭90.4萬(wàn)噸，為全年180萬(wàn)噸產(chǎn)量的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、我隊(duì)青年團(tuán)員跟隨礦團(tuán)支部在礦區(qū)街頭，義務(wù)為員工家屬修理家電，發(fā)放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動(dòng)：“五一”文體爬山活動(dòng)；“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”競(jìng)賽活動(dòng)；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風(fēng)彩演講。絞車司機(jī)賈艷青跟隨公司組織的演講團(tuán)進(jìn)行巡回演講，贏得了一致好評(píng)。女子絞車班榮獲中華全國(guó)總工會(huì)授予的“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，副立井絞車房評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)，成績(jī)和榮譽(yù)的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。

七、下半年的工作打算

在下半年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)大型設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真完善和細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的機(jī)電例會(huì)文件精神，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護(hù)、彈簧疲勞檢測(cè)裝置，確保安全生產(chǎn)。加大對(duì)員工的安全思想教育工作，改進(jìn)工作中存在的不足，扎實(shí)安全運(yùn)行工作任務(wù)，用實(shí)際的工作成績(jī)，迎接四季度全公司在我礦召開(kāi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并圓滿通過(guò)。

錄井隊(duì)工作總結(jié) 篇10

2008年黨群工作匯報(bào)

試井隊(duì)

今年以來(lái)，我隊(duì)黨支部按照廠黨委提出的思想政治工作創(chuàng)新要求，帶領(lǐng)全隊(duì)，圍繞 “潛心試驗(yàn)謀發(fā)展，崗位建功當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)，班子成員認(rèn)真分析、研究隊(duì)伍存在的問(wèn)題，并根據(jù)隊(duì)伍現(xiàn)狀，謀劃制定了我隊(duì)今年的奮斗目標(biāo)和工作思路，即一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，全面發(fā)揮干部、黨員的先鋒模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是積極進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)效。充分利用今年使其成為我隊(duì)上水平打基礎(chǔ)的一年，我隊(duì)剛組建，雖然與先進(jìn)隊(duì)的差距很大，但我們不急于求成，要扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作；四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，全面提高干部員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理水平的提高。下面分幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)

1、做好“兩個(gè)到位”

一是制定方案到位。除了小隊(duì)班子制定出班子整體實(shí)施活動(dòng)方案外，我們還要求班子每名成員都要結(jié)合自身工作職責(zé)，查找差距，撰寫(xiě)個(gè)人能力提升計(jì)劃。副隊(duì)長(zhǎng)尹大力業(yè)務(wù)水平高，但管理經(jīng)驗(yàn)少。在制定班子成員個(gè)人能力提升計(jì)劃的時(shí)候，他下定決心改正自己的缺點(diǎn)，提高自身的管理水平，認(rèn)真的對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析并制定整改計(jì)劃，有效的促進(jìn)了自身工作。二是學(xué)習(xí)到位。我們班子定期采取召開(kāi)班子會(huì)、討論座談等形式，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“四好”班子的目標(biāo)要求。我隊(duì)的兩名副職，每天的工作都很忙，副隊(duì)長(zhǎng)尹大力每天都要跑現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，還要擔(dān)負(fù)著全隊(duì)安全工作的監(jiān)督責(zé)任；技術(shù)員王永利，每天不光要在現(xiàn)場(chǎng)忙工作，還要擔(dān)負(fù)技術(shù)培訓(xùn)的工作。以前每到班子坐下來(lái)集中理論學(xué)習(xí)時(shí)，兩個(gè)人都直撓頭，總說(shuō)沒(méi)時(shí)間，在制定個(gè)人能力提升計(jì)劃過(guò)程中以及經(jīng)過(guò)班子召開(kāi)的座談會(huì)后，兩個(gè)人的思想有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到一心撲到工作上是對(duì)的，但是忽視了思想修養(yǎng)、政治理論的學(xué)習(xí)提高，就會(huì)使自己的視線、視野產(chǎn)生偏差，工作就會(huì)有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的毛病，就會(huì)與我廠、我大隊(duì)的發(fā)展大方向產(chǎn)生偏差，那將產(chǎn)生致命的缺陷，最終會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題的,現(xiàn)在兩名副職都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參加班子組織的各種活動(dòng)，經(jīng)常向班子正職匯報(bào)自己的思想和工作，工作起來(lái)勁頭更大了。

2、結(jié)合班子、全隊(duì)的實(shí)際，找準(zhǔn)班子在創(chuàng)建活動(dòng)中需要解決的突出問(wèn)題。

我隊(duì)支部認(rèn)真找尋存在的突出問(wèn)題，努力做到“四個(gè)結(jié)合”：與全大隊(duì)形勢(shì)發(fā)展變化相結(jié)合；與落實(shí)公司、廠、大隊(duì)文件要求的一系列重要戰(zhàn)略思想相結(jié)合起來(lái)；與全面完成本隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合；與進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作和全隊(duì)思想作風(fēng)相結(jié)合。我隊(duì)07年底才組建，在員工組成中除了兄弟單位抽調(diào)的少數(shù)技術(shù)骨干外，其余都是新轉(zhuǎn)崗員工。測(cè)試技術(shù)是我隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，如何能迅速有效地提升我隊(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)滿足我大隊(duì)測(cè)試工作的需要是我們急待解決的問(wèn)題。隊(duì)伍組建初期，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作非常重視，精心組織，合理安排，按照現(xiàn)有員工的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)以點(diǎn)帶面。具體說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是本著干啥學(xué)啥，學(xué)以致用。要想在短時(shí)間內(nèi)把轉(zhuǎn)崗員工“領(lǐng)進(jìn)門、見(jiàn)實(shí)效”，就必須掌握好培訓(xùn)的內(nèi)容和節(jié)奏。在內(nèi)容上我們從理論出發(fā)以實(shí)際工作需要為重點(diǎn)，認(rèn)真組織人員備課，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上我們重點(diǎn)作了安排，一般性的工作都由老測(cè)試工去完成，不占用轉(zhuǎn)崗員工的學(xué)習(xí)時(shí)間，使他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)間上得到了保證。通過(guò)兩個(gè)多月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使他們對(duì)測(cè)試工作有了初步的了解，知道了什么是測(cè)試，測(cè)試的目的及意義，收到了較好的效果；二是理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。在教學(xué)方法上我們采取了理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，讓大家理解理論與生產(chǎn)實(shí)踐的內(nèi)在聯(lián)系，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。讓它們?nèi)転橐惑w，從實(shí)際工作講起上升到理論高度，再?gòu)睦碚摶貧w到實(shí)際工作之中。在講解時(shí)采取舉例子，打比方做到講課內(nèi)容深入淺出通俗易懂。同時(shí)，注重個(gè)性化學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，學(xué)得與習(xí)得并重，讓員工形成有效的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為今后進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作提高員工技術(shù)素質(zhì)奠定基礎(chǔ)；三是明確崗位分工，熟知崗位操作規(guī)程。在測(cè)試工作中員工既要了解崗位分工，又要掌握各崗的職責(zé)，熟知本崗的操作規(guī)程。根據(jù)這一需要我們有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了高壓測(cè)試班崗位分工、各崗的職責(zé)和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工做到“工作有方向，操作有標(biāo)準(zhǔn)”，知道自己的崗位及在工作中怎樣操作；四是注重安全教育，強(qiáng)化安全理念。安全是企業(yè)的生命，是家庭幸福的關(guān)鍵，只有每位員工都牢固樹(shù)立安全意識(shí)，企業(yè)才能健康有序發(fā)展，員工才能安居樂(lè)業(yè)。我們隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)工作，在技術(shù)培訓(xùn)工作中傳授“崗位安全操作及安全注意事項(xiàng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，為下一步全面開(kāi)展測(cè)試工作，建設(shè)安全和諧的工作環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)，以老帶新。俗話說(shuō)“光說(shuō)不練假把式，邊說(shuō)邊練真把式”。測(cè)試工作也一樣，更需要親臨到現(xiàn)場(chǎng)演練，手把手的教才能做到理論聯(lián)系實(shí)際，理論與生產(chǎn)操作相結(jié)合。今年1月份以來(lái)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分層測(cè)試調(diào)整6井次，驗(yàn)封2井次。在教學(xué)中，我們采用了“以老代新”邊操作邊講解，有步驟按次序進(jìn)行，收到了較好的效果。

由于我們是新組建的隊(duì)伍，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力不高，開(kāi)始班子每天早上的碰頭會(huì)和每天晚上的總結(jié)會(huì)堅(jiān)持的不好，工作的隨意性比較大，雖然各項(xiàng)工作沒(méi)有被耽誤的情況出現(xiàn)，但在一些突發(fā)情況面前就體現(xiàn)出個(gè)人顧個(gè)人的表現(xiàn)，沒(méi)有站到顧全全隊(duì)整體發(fā)展的角度看待問(wèn)題，互相之間沒(méi)有做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一和按部就班，從而使隊(duì)伍工作出現(xiàn)重復(fù)或沖突影響全隊(duì)工作的正常進(jìn)度。年初在班子召開(kāi)民主生活會(huì)中，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的分析差距，找出不足后，班子對(duì)問(wèn)題有了新的認(rèn)識(shí)，班子成員之間一是要講溝通，善于溝通、勤于溝通，始終保持平常的心態(tài)和無(wú)私的作風(fēng)，相互補(bǔ)臺(tái)、相互學(xué)習(xí)。二是要講謙讓。班子成員之間大事講原則，小事講謙讓，大事相商，小事通氣，相互之間多理解、多謙讓，對(duì)自己多檢查、多反省。三是要講寬容。班子成員之間要坦誠(chéng)相待，寬容以對(duì)，對(duì)于班子成員之間出現(xiàn)的矛盾，就要多交心，多溝通，建立高度的信任感，相互寬容、相互尊重，相互理解、相互支持。

基層黨員干部要有昂揚(yáng)向上，百折不回的精神狀態(tài)；要有高度負(fù)責(zé)，一抓到底的韌勁；要有吃苦奉獻(xiàn)，艱苦奮斗繁榮意識(shí)品質(zhì)；要有沉到基層，調(diào)查研究的群眾意識(shí)；要有精雕細(xì)刻，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升，我們隊(duì)班子充分認(rèn)識(shí)到，大慶精神、鐵人精神是我們的傳家寶，是我們企業(yè)賴以發(fā)展的保證，創(chuàng)建“四好班子”必須要與會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育要求我們廣大干部員工把會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作為每個(gè)人的思想準(zhǔn)則，把會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)當(dāng)作每個(gè)人的行為規(guī)范，樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀，提高辨別是非、善惡、美丑的能力，進(jìn)而激發(fā)干部員工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，從一點(diǎn)一滴做起，講求質(zhì)量，講求標(biāo)準(zhǔn)，最終出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、深化“雙爭(zhēng)”活動(dòng)

1、“雙爭(zhēng)”活動(dòng)的重點(diǎn)。

基層黨支部“雙爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展要突出培養(yǎng)干部能力這一重點(diǎn)，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部作為目的，按照廠和大隊(duì)的要求，我們班子著重著手抓好班子成員的每個(gè)人“個(gè)人雙爭(zhēng)規(guī)劃”的制定，使每一名干部都有自己的目標(biāo)和前進(jìn)動(dòng)力。

2、圍繞三個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。

一是用文化提升加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合。每名班子成員都嚴(yán)格按照干部個(gè)人雙爭(zhēng)規(guī)劃制定的目標(biāo)而努力工作，不斷啟發(fā)自身對(duì)高目標(biāo)的追求，啟發(fā)自身奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。班子成員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷更新自己的觀念，提升文化素質(zhì)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容化為自身的一種內(nèi)在品質(zhì)和終身追求；把學(xué)習(xí)貫穿在基層黨組織建設(shè)始終，不斷提升自身的理論素養(yǎng)和工作水平；并注重理論聯(lián)系實(shí)際，把先進(jìn)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，落實(shí)到促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧上，落實(shí)到為群眾辦好事、解難題、全心全意為人民服務(wù)上。

二是用自我認(rèn)知加強(qiáng)個(gè)性發(fā)展。干部自我認(rèn)知的水平越高，對(duì)自身工作責(zé)任和使命的認(rèn)識(shí)就越深，我們班子成員就是從個(gè)人心態(tài)、境界、身份責(zé)任、工作質(zhì)量、工作方法和作風(fēng)上找不足，在能力水平、業(yè)績(jī)完成情況上找差距，以全大隊(duì)持續(xù)有效發(fā)展為動(dòng)力，通過(guò)自我剖析、提高學(xué)習(xí)力、加快整改來(lái)正確地看待自己，提升自身的綜合素質(zhì)水平。

三是用樹(shù)形象營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境。班子成員對(duì)本單位創(chuàng)新工作環(huán)境的好壞起著決定性的作用，今年我們班子始終保持在員工隊(duì)伍中的形象意識(shí)，班子成員不斷用自身的創(chuàng)新能力，強(qiáng)烈的求知欲望，不斷運(yùn)用新知識(shí)、新思維完善本我隊(duì)的內(nèi)部行為與環(huán)境，營(yíng)造一種寬松而和諧的工作氛圍，帶動(dòng)全體員工積極參與到營(yíng)造良好創(chuàng)新工作環(huán)境氛圍中來(lái)。

三、深化“思想政治工作新機(jī)制”

思想政治工作新機(jī)制的深化開(kāi)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、漸進(jìn)的過(guò)程，需要全員參與，充分發(fā)揮班井長(zhǎng)、黨團(tuán)員、入黨積極分子、老工人、先進(jìn)模范人物等思想政治骨干的作用。使基層黨支部能夠更好的服務(wù)員工群眾，引導(dǎo)員工隊(duì)伍，為建設(shè)和諧發(fā)展的采油隊(duì)，創(chuàng)建百年油田做好堅(jiān)實(shí)的工作保證。

思想政治工作是企業(yè)的“軟”管理，有著不可替代的的重要作用。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)深化思想政治工作的文件精神后，我們深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中只有很小的一些人屬于需要重點(diǎn)觀察和對(duì)待的問(wèn)題及問(wèn)題員工，處理好這些人和事，就會(huì)對(duì)其他大多數(shù)員工產(chǎn)生波及影響，化解員工隊(duì)伍中的不安情緒，使員工隊(duì)伍重歸穩(wěn)定、健康、積極向上的發(fā)展道路，在基層員工中，小事也是大事，芝麻粒不處理好就會(huì)變成大西瓜。在為員工解決問(wèn)題時(shí)，我們及時(shí)掌握員工的情緒變化，及時(shí)對(duì)不良情緒進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，對(duì)員工的困難真誠(chéng)的給予幫助，化解不安情緒。在工作中，我們班子要求每名干部、每名班長(zhǎng)、每名思想政治工作骨干都發(fā)揮作用，用一雙雙“火眼金睛”去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后做到及時(shí)解決問(wèn)題。

四、存在問(wèn)題及下步打算(一)存在問(wèn)題

（1）、存在動(dòng)力不足的問(wèn)題，我隊(duì)的各項(xiàng)管理與先進(jìn)隊(duì)相比水平仍然較低，雖然工作稍見(jiàn)成效，但管理中還存在死角。個(gè)人技術(shù)水平參差不齊，員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)不強(qiáng)等，制約各別班組上水平工作。部分員工對(duì)黨委開(kāi)展的活動(dòng)動(dòng)力不大，感到對(duì)員工的利益關(guān)系不大，員工在思想上對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍沒(méi)有足夠的重視，缺乏動(dòng)力。

（2）、存在管理指標(biāo)不好控制的問(wèn)題。每個(gè)單位的基礎(chǔ)及員工隊(duì)伍的素質(zhì)不一樣，要達(dá)到考核要求的指標(biāo)就非常難。在管理指標(biāo)上基于我隊(duì)的情況要達(dá)到先進(jìn)隊(duì)的水平還有一定的困難。

（3）、爭(zhēng)取大隊(duì)的支持爭(zhēng)取建立小隊(duì)配套更衣室、維修間、車庫(kù)、活動(dòng)室，使我隊(duì)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范。

（二）下半年工作及下步打算

指導(dǎo)思想是：以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠礦上級(jí)部門的指示精神，圍繞大隊(duì)“1551”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以推進(jìn)黨建和思想政治工作為保證，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

⑴、各項(xiàng)工作全部上水平，徹底改變我隊(duì)管理工作中的問(wèn)題，步入廠先進(jìn)隊(duì)行列。在隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，促進(jìn)全隊(duì)干部、員工的綜合素質(zhì)提高，激勵(lì)干部、員工為全隊(duì)的創(chuàng)新發(fā)展作貢獻(xiàn)。辦公樓裝修完成后，小隊(duì)環(huán)境徹底消滅臟亂差，管理有序，環(huán)境舒適，生產(chǎn)生活設(shè)施協(xié)調(diào)配套。各項(xiàng)文體活動(dòng)豐富多彩，員工文化生活健康向上。

⑵、加強(qiáng)員工安全教育及技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真吸取安全事故的教訓(xùn)，建立建全各類應(yīng)急預(yù)案及考核制度，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

⑶、加大和建全經(jīng)營(yíng)管理和考核制度，建全和建細(xì)班組材料消耗臺(tái)帳，成本核算到人頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高，力爭(zhēng)全年成本費(fèi)用指標(biāo)不超。

⑷、全面完成廠、大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。全面加強(qiáng)干部員工遵章守法意識(shí)，做到全年員工無(wú)犯罪。安全生產(chǎn)無(wú)事故，奪取安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。

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