生產(chǎn)廠長工作總結(jié)

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生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇1

2021年任副主任。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會積極協(xié)助、配合所長。我將按照公司的工作精神和工作要求，勤奮認(rèn)真地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各項生產(chǎn)任務(wù)均取得一定成效。 2021年個人工作情況總結(jié)如下：

I.努力學(xué)習(xí)，提高思想意識和業(yè)務(wù)水平

2021年我將擔(dān)任副主任一職，我意識到我的責(zé)任很大，負擔(dān)很重，我需要努力學(xué)習(xí)，提高自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚燒磚技術(shù)，認(rèn)真提高思想意識和業(yè)務(wù)水平，做好各項生產(chǎn)工作，促進健康可持續(xù)發(fā)展。工廠的發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我勤奮的敬業(yè)精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做好，力求完美高效的工作為工廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、努力工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)

1、勤奮工作，在生產(chǎn)和銷售方面取得好成績。

我增強了責(zé)任感和緊迫感，充分履行職責(zé)，積極協(xié)助和配合廠長，2021年生產(chǎn)銷售工作取得良好成績。新品種的研發(fā)取得了良好的效果，為明年產(chǎn)銷工作取得更好的成績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為副廠長，我深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有充分把握產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工的質(zhì)量意識，讓員工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整改”活動，制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作。磚、燒磚質(zhì)量特性 落實質(zhì)檢、登記、整改、監(jiān)督驗收等各環(huán)節(jié)工作要求的措施，切實做到質(zhì)檢徹底、監(jiān)督檢查到位、整改責(zé)任明確、跟蹤有效和監(jiān)督。通過這些措施，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故，保證磚坯和成品磚的質(zhì)量，提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。并為員工帶來實實在在的利益。

3.加強安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，對生產(chǎn)過程保持高度警惕。時時刻刻，形成一個“人”，人講安全，萬事安，時時想安全，處處確保安全?！彼枷敕諊磺邪踩[患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確，安全貫穿始終生產(chǎn)過程中，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝和設(shè)備的運行使用情況，以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點和安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)。安全。

四是要求每位員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

三。嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，善良、關(guān)愛、體貼、熱情、在工作中承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)凡事認(rèn)真，對待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交給公司。我要求自己熟練、勤奮、誠實、敬業(yè)、敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培養(yǎng)良好作風(fēng)的同時，強化執(zhí)行力，使自己在思想、政治、行動上與公司保持高度一致，深入貫徹公司工作精神，加強工作創(chuàng)新，運用新理念，新思路、新方法做好各項工作，努力取得更大的成績。同時，我要求自己做一個腳踏實地的人，做事干凈利落，努力工作取得工作成果，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。

2021年我要努力工作，完成各項任務(wù)，取得良好的工作成果。這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，廠長起了很大的作用，全體員工都讓我努力了，但我還是有一些不足，比如工作創(chuàng)新不夠，工作不夠重視，沒有很多工作特點和亮點。這些不足之處需要在今后的工作中加以改進和改進。進入2022年新的一年，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會認(rèn)真踏實工作，努力完成各項任務(wù)，取得好成績。為促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益作出應(yīng)有的努力和貢獻。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇2

2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子（以下簡稱：***領(lǐng)導(dǎo)班子）緊密聯(lián)系實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義新思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實公司、黨委各項要求，堅持“兩學(xué)一做”常態(tài)化,積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部攻堅克難的堡壘作用，組織開展了“黨建活動月”主題活動、黨員干部帶頭宣講十九大精神、專題中心組學(xué)習(xí)、專題組織生活研討、重溫入黨誓詞、主題黨日等活動，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署。

為確保2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會開出高質(zhì)量、開出新氣象，班子精心策劃組織，做好會議的各項準(zhǔn)備工作，詳細制定了領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會方案，認(rèn)真開展自學(xué)，以及中心組學(xué)習(xí)，同時，***領(lǐng)導(dǎo)班子通過問卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、個別訪談、談心談話等方式，廣泛聽取干部群眾的意見和建議，征集到意見建議16條。在此基礎(chǔ)上，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問題導(dǎo)向，著重從“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”等六方面查找存在的突出問題。具體情況報告如下：

一、存在的主要問題

查擺的主要問題涵蓋六個方面，共涉及9項具體問題：

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面存在的問題

1. 政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不強。

***領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨的十九大勝利召開以來，***領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和工作主線，建立起中心組帶頭學(xué)、黨支部組織學(xué)、黨員干部跟緊學(xué)的多層次學(xué)習(xí)模，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)在前面，爭做表率，帶頭講學(xué)習(xí)十九大精神黨課，帶頭召開中心組學(xué)習(xí)會，交流研討習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大報告中的新思想、新觀點、新論斷。但總體來講，學(xué)習(xí)深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，班子成員多是落實上級要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，滿足于學(xué)習(xí)了、理解了，能夠深入領(lǐng)悟其“八個明確”、“十四個堅持”的核心要義，可在系統(tǒng)學(xué)、拓展學(xué)，結(jié)合實際問題，組織專題學(xué)習(xí)交流和深入研究討論較少，聯(lián)系實際學(xué)上下功夫還不夠，思考得不深不透，在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐方面還需加強，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)***改革發(fā)展實踐還存在一定差距，存在著學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定等方面存在的問題

2. 離嚴(yán)、實、細的標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，領(lǐng)會貫通還不夠。

***領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定時，態(tài)度是堅決的，行動是主動的，能帶頭堅持請示報告制度，個人有關(guān)事項按規(guī)定按程序向黨委及時請示報告。但還存在對上級決議決定、文件精神領(lǐng)會不夠透徹，思想認(rèn)識站位不夠高，向下層層壓緊壓實貫徹執(zhí)行的力度還不夠，還存在一些執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格、不細致的情況。例如：在2017年黨建工作對照檢查中發(fā)現(xiàn)的“黨建云使用推廣不到位”、“個別黨員對黨小組組長不熟悉”等問題，一定程度上反映出我們對一些黨建工作要求執(zhí)行情況的過程管控還不夠嚴(yán)格，領(lǐng)會貫通不夠。

??? 3. 在落實作業(yè)長制改革要求上，開拓創(chuàng)新的思維、大膽革新的魄力還不夠。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織兩次基層調(diào)研會，專題聽取作業(yè)長、機長、技術(shù)員、班長等管理骨干的意見建議，多次開展分廠改革如何做，向何處，作業(yè)長、機長如何轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作方法，作業(yè)長制下的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)如何管理，如何落實分廠直接管理到機組，如何做好“寶鋼人”、“知與行”等文化融入等。通過思想碰撞，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，保證分廠各項改革落地。但面對當(dāng)前鋼鐵業(yè)的深刻變化，以及公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，***內(nèi)部一些體制機制障礙仍然存在，不能完全適應(yīng)嚴(yán)峻的市場競爭形勢。隨著改革工作進入“深水區(qū)”，***領(lǐng)導(dǎo)班子從根本上破除體制機制障礙的決心和意志還有待增強，開拓創(chuàng)新的思維和管理變革的方法還不夠，在“涉深水、過險灘”的過程中有時缺乏“敢為天下先”的魄力。例如：生產(chǎn)骨干有待培養(yǎng)，個別機組機長、班長后備人選偏少，技術(shù)人才儲備不足，現(xiàn)有技術(shù)員視野較為局限，僅限于了解個別機組的技術(shù)指標(biāo)，對上下工序技術(shù)指標(biāo)情況不熟，缺乏全流程的低溫HIB鋼技術(shù)人才。

（三）對黨忠誠老實等方面存在的問題

4. 對干部隊伍的嚴(yán)格管理有待進一步加強，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面還有所欠缺。

通過持續(xù)深入開展政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育、督導(dǎo)巡察，***領(lǐng)導(dǎo)班子著力在干部隊伍中營造了積極向上氛圍。但是仍存在部分管理人員匯報工作時，思路不夠清晰，匯報具體問題多，強調(diào)客觀條件問題多，查找分析自身問題少，強調(diào)上工序問題多，查找自身工序問題少，在工序間信息傳遞的及時性、全面性有所欠缺。同時，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面缺乏標(biāo)本兼治、行之有效的管控方法和機制，出現(xiàn)了個別機長執(zhí)行、分廠制度要求不嚴(yán)被撤職等問題。

（四）擔(dān)當(dāng)負責(zé)，攻堅克難等方面存在的問題

5. 在攻克低溫HiB鋼生產(chǎn)工藝方面，還需進一步加大實驗摸索。

***作為全新的生產(chǎn)低溫HiB鋼的專業(yè)分廠，在技術(shù)積累方面存在不足，各工序關(guān)鍵工藝參數(shù)控制還存在較大波動，CA質(zhì)量情況還不穩(wěn)定，CP機組與CA機組的工藝匹配仍需進一步優(yōu)化調(diào)整。高端產(chǎn)品27RK085、30RK095以上還不能批量產(chǎn)出，E材生產(chǎn)工藝仍需進一步優(yōu)化。低溫鋼性能水平仍需進一步提高，高端品種還有待實驗。

6. 在改善低溫HiB鋼表面質(zhì)量方面，還需有根本性轉(zhuǎn)變。

低溫HiB鋼表面質(zhì)量控制水平?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，讓步情況離目標(biāo)值仍有差距，波動較大，特別是11月份以來，讓步率高達70%，與目標(biāo)值差距較大。深入分析發(fā)現(xiàn)，一是氧化色、露晶、花斑、點狀露金等底層類缺陷未得到根本控制，點狀露金缺陷沒有根本解決；二是各工序壓印、油疤、涂層、輥印等管理類缺陷較多，中間工序過程質(zhì)量控制仍需進一步提高。

（五）糾正“四風(fēng)”不止步等方面存在的問題

7. 深入基層調(diào)查研究的深度和廣度還不夠，密切聯(lián)系群眾還不夠深入細致。

近幾年，經(jīng)過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等一系列的教育活動的學(xué)習(xí)和鍛煉，***領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視密切聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，深入現(xiàn)場一線調(diào)研、聽取意見。在基層座談會和調(diào)研中，員工也反映***班子成員到基層更多了，與群眾的溝通交流更深入了，解決了不少職工群眾“三最”問題，總體表示認(rèn)可。但深入基層的方式方法還較為單一，深度和廣度還不夠；對80后90后員工的溝通方式還要緊跟時代步伐；如何進一步發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)黨員群眾的積極性和創(chuàng)造力，匯聚合力，仍需進一步探索實踐。

8.“較真”精神尚顯不足，狠抓落實的力度仍有待加強。

對照十九大報告中提出的“增強狠抓落實本領(lǐng)，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作?！钡闹甘疽?，***領(lǐng)導(dǎo)班子一定程度上還存在重布置、輕落實的現(xiàn)象，有時對一些重點工作過程跟蹤和輔導(dǎo)做得還不到位，跟得不緊、盯得不牢、督得不嚴(yán)，致使未能達到預(yù)期效果。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則等方面存在的問題

9. 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程推進有效閉環(huán)不夠，黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實還不夠到位。

***領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神和實施細則精神，認(rèn)真落實巡視問題整改，以巡視整改為契機，不斷完善“兩個責(zé)任”的制度體系、運作機制和保障措施，責(zé)任體系不斷完善，有效性不斷增強。但仍在一定范圍內(nèi)仍存在責(zé)任制推進過程中有效閉環(huán)不夠，“一崗雙責(zé)”責(zé)任層層衰減的情況，不同程度存在主動作為意識不強、缺乏系統(tǒng)深入思考、在責(zé)任落實中被動應(yīng)對、將“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實與分管業(yè)務(wù)推進結(jié)合不夠、措施針對性不強等問題。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

對于上述問題，***領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析問題原因，認(rèn)為根源在于：

一是思想認(rèn)識還不到位。***領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上，深刻認(rèn)識到：在“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的科學(xué)指引下，堅持推進深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有資本，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。但是對于聯(lián)系實踐，深入領(lǐng)會“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的要義這一認(rèn)識還不到位。有時在對生產(chǎn)實踐中的問題進行分析時，過多從分廠管理者的角度思考，而對三個“一以貫之”考慮得不夠，同步推動黨的建設(shè)偉大工程做得還不夠；對推動凝聚和統(tǒng)一員工思想到黨的十九大精神上來，一定程度上缺乏時不我待的緊迫意識和有效抓手。

二是思想解放的程度不深。思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度、創(chuàng)新的力度，是做好一切工作的“總開關(guān)”。2017年，***緊跟公司、改革步伐，大膽突破，銳意進取，取得了一些成績，但思想解放的程度還不深，主要表現(xiàn)在管理骨干的視野不夠開闊，思想相對封閉、工作思路較窄，不善于用戰(zhàn)略思維和開放理念來謀劃工作；分廠管理團隊創(chuàng)新勇氣不足，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題，被動地落實指示、完成任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)造性，破解難點問題能力較弱。

三是運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的自覺性不高。始終堅持用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察、分析和解決工作實踐中的新情況、新問題，是生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷開創(chuàng)新局面、取得新進步的根本保證。如果不系統(tǒng)掌握科學(xué)的理論體系，不深刻地領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，思想上就缺乏理論根源，觀念上就容易出現(xiàn)偏差，行動上就會表現(xiàn)出推進改革的信心不足、解決問題的辦法不多。面對工作中的一些難題，我們有創(chuàng)新的愿望，也采取了一些創(chuàng)新的措施，但注重運用最新理論成果指導(dǎo)新的實踐不夠，對新情況新問題缺乏必要的敏感性，對老大難的問題有時“繞道走”，還缺乏推進改革創(chuàng)新的勇氣和辦法；面對作業(yè)長制推進的困難和矛盾，還缺乏一往無前的勇氣，不善于抓住本質(zhì)、舉一反三；面對具體政策、措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，總結(jié)和反思工作不深刻，調(diào)整和完善政策不及時。

四是抓鐵有痕的韌性尚顯不足。2017年***整體經(jīng)營取得顯著進步，但是在個別經(jīng)營單元，雖然實施了一系列變革舉措，取得了一些進步，要仍然未能徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。細究其根本，一定程度上還是缺乏“不達目的不罷休的狠勁”和“咬定青山不放松的韌勁”。有時對于有些“難度大”的問題抓得還不夠緊迫，一追到底、使命必達、較真碰硬的精神不夠；對于一些“見效慢”的問題抓得還不夠堅韌，抽絲剝繭，一項項解決制約因素，保持定力破解難題的毅力仍有一定欠缺。

三、努力方向和改進措施

結(jié)合本次組織生活會對照檢查出的主要問題，以及產(chǎn)生問題的原因分析，***領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)集體討論研究，將主要從以下幾個方面著手整改：

1. 加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高實踐本領(lǐng)。

堅持把加強思想理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的核心位置，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌考慮，以個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研等豐富形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重大思想理論，重點是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代社會主義思想，務(wù)求學(xué)懂、弄通、做實。

2.率先垂范，以上率下，扎實推進“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化、制度化。

組織制定分廠支部年度“兩學(xué)一做”計劃，并分解到月度計劃實施。重點是避免形式主義，支部書記、支委帶頭，要充分發(fā)揮在黨員中的引領(lǐng)作用?！皟蓪W(xué)一做”關(guān)鍵在做，要逐步探索評價支部每個黨員在“兩學(xué)一做”中做合格黨員的情況。

3．群眾評議，樹立典型，提升黨員在群眾中的先鋒模范作用。

以季度為單位開展黨員評議活動，評選先鋒模范黨員。并將他們的主要事跡在支部范圍內(nèi)進行宣傳報道，讓群眾了解他們先鋒模范作用。對于工作中違反規(guī)章制度、不盡職盡責(zé)的黨員，在支部內(nèi)進行定期通報，督促全體黨員在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。

4.合理立項，注重承諾，通過黨員責(zé)任區(qū)融入分廠改革經(jīng)營。

2018年黨員責(zé)任區(qū)立項要關(guān)注改革發(fā)展過程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本為主線，將成本管理細化到具體項目，成本管理落實到機組、班組，建立健全分廠成本報表體系，建立每日成本動態(tài)管控機制，以機組為單位，將成本管理與績效考核掛鉤，實現(xiàn)人人有指標(biāo)，樣樣有落實。

5．緊跟形勢，靈活參與，組織全體黨員積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)性問題。

生產(chǎn)經(jīng)營和改革中經(jīng)常遇到一些突發(fā)性的矛盾需要解決，支部倡導(dǎo)黨員積極解決問題。對于重難點問題和突出的矛盾，支委會將以任務(wù)書的形式下達任務(wù)到相關(guān)黨員。

6. 大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層把服務(wù)群眾工作做好。

加強基層調(diào)查研究工作，在定點聯(lián)系基層活動的基礎(chǔ)上，強化管理者現(xiàn)場巡視工作，深入現(xiàn)場，與員工進行面對面的溝通，掌握“第一手”資料，傾聽“最接地氣”的聲音，聽取寶貴意見與建議，加強頂層設(shè)計與基層實際的結(jié)合，驗證相關(guān)工作推進情況，協(xié)調(diào)解決各種問題。

7. 狠抓落實，以釘釘子精神做實做細各項工作。

對***2018年各專業(yè)條線重點工作，采取項目化方式，明確量化目標(biāo)、時間節(jié)點、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并形成推進機制，周期驗證。同時，對過程中的各項重點工作，狠抓落實、責(zé)任到人，確保扎實推進、取得成效。

8. 強化監(jiān)督、重在防控，認(rèn)真黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“兩個責(zé)任”。

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進責(zé)任層層落地。建立健全敏感崗位人員評價考評機制，每季度對敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況進行評價；不定期抽查重點輔材、備件收發(fā)存臺賬執(zhí)行情況，動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

以上結(jié)合本次組織生活會前期調(diào)研和聽取意見情況，初步梳理了***領(lǐng)導(dǎo)班子在6大方面存在的8個主要問題，并進行了深入的原因剖析，提出了今后8項具體整改措施。不夠完善之處，請黨委指導(dǎo)幫助。我們一定認(rèn)真按照上級要求，繼續(xù)作深入查擺和剖析，并整改落實。

2018年，***領(lǐng)導(dǎo)班子及成員將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決執(zhí)行中央、公司和黨委要求，進入新時代、樹立新形象、展現(xiàn)新作為，凝聚眾人智慧，激蕩蓬勃氣象，為實現(xiàn)***成為“低溫HIB鋼精品生產(chǎn)廠”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇3

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進，

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

，

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇4

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認(rèn)真負責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門QC必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇5

作為一名生產(chǎn)廠長，半年來的工作經(jīng)歷令我感觸頗多。我將在以下的文章中，詳細、具體且生動地總結(jié)我過去半年的工作。

這半年來，我所負責(zé)的生產(chǎn)廠房一直處于高強度的運作之中。為了完美實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，我對工廠的各個細節(jié)進行了全面的監(jiān)控和管理。首先，我注重與員工之間的溝通和協(xié)作。我與各個部門的主管進行了有效的溝通，了解他們的需求和困難，并對于他們的工作提供了支持和幫助。同時，我積極組織員工參加各類培訓(xùn)和活動，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和團隊意識，從而提升整個生產(chǎn)團隊的效率和穩(wěn)定性。

其次，我注重生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進。通過與技術(shù)部門的密切合作，我了解到了生產(chǎn)線上的各種問題和不足之處。我針對這些問題制定了解決方案，并積極與相關(guān)部門合作，逐步進行改進。我們增加了設(shè)備的投入，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并減少了損耗和廢品的產(chǎn)生。同時，為了確保生產(chǎn)線的順暢，我加強了設(shè)備維護和保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響到生產(chǎn)計劃。

此外，我也注重了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。通過建立和嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，我確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。我組織了一支專門的質(zhì)量管理團隊，對每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格的檢驗和監(jiān)控，并及時采取措施糾正和預(yù)防問題的發(fā)生。這一嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，也提高了客戶的滿意度和信任度。

在半年的時間里，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。最具挑戰(zhàn)性的是人力資源的管理。由于市場的不穩(wěn)定和競爭的加劇，許多員工面臨離職和流動的情況，這對于生產(chǎn)團隊的穩(wěn)定性和生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性都帶來了極大的壓力。為了解決這一問題，我積極采取了措施，如提高員工薪酬、優(yōu)化福利待遇和加強員工培訓(xùn)等，使員工對公司產(chǎn)生了歸屬感和忠誠度，從而提高了員工的留存率和生產(chǎn)團隊的穩(wěn)定性。

綜上所述，這半年來，我在生產(chǎn)廠長的崗位上，注重與員工的溝通和協(xié)作，優(yōu)化和改進生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制質(zhì)量，有效應(yīng)對人力資源的變動。通過這些努力和實踐，我成功地提升了生產(chǎn)廠房的運作效率和穩(wěn)定性，實現(xiàn)了公司的生產(chǎn)目標(biāo)。但是，我也清楚地意識到，在未來的工作中，我仍然面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更加出色的工作表現(xiàn)回報公司和團隊的信任和支持。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇6

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生20xx-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇7

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 別：男 身 高：174

婚姻狀況：已婚 籍 貫：河南開封

政治面貌：共青團員 目前所在地：義烏市北苑

? 求職意向

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 等 與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職 工作地點：義烏市

工資待遇：5000 住房要求：包吃住

? 工作經(jīng)驗

工作經(jīng)驗：7年

工作經(jīng)歷：

8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔(dān)任組長.公司主要產(chǎn)品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負責(zé)人員培訓(xùn)，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公司6S，等現(xiàn)場管理培訓(xùn)。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔(dān)任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負責(zé)品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公6S，現(xiàn)場管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線管理等。會調(diào)油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.

至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔(dān)任精品車間成品主管主要負責(zé)電鍍后所有工序！

教育背景

最高學(xué)歷：大專 畢業(yè)院校：河南大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：法律 畢業(yè)時間：2004-8

第一外語：英語 水平：普通

計算機能力：熟練 其它能力：

所獲證書：中級

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

5月 參加義烏黨校的團隊建設(shè)培訓(xùn)！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇8

在即將到來的一年里，有許多令人著迷且值得回味的難忘事件?；厥淄?，志存高遠；展望未來，我們將真誠書寫春秋。在這個萬象更新的季節(jié)，我將任職以來的工作匯報如下：

我。盡職盡責(zé)，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理

2021年任試選廠副廠長。據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工介紹，我將主要負責(zé)磨浮車間和破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大員工的大力支持，加上自身不斷的努力，在生產(chǎn)過程中取得了一定的成績。

熟悉并掌握車間設(shè)備性能，不斷提高選礦技術(shù)水平，定期分析選礦技術(shù)指標(biāo)。礦石粒度的制定。對破碎車間1#輸送帶和顎式破碎機進料斗溜槽進行改造，避免顎式破碎機工作時發(fā)生卡礦現(xiàn)象。圓盤進料溜槽角度修改加厚。 ，增加了進給的流暢性和耐磨性；圓磨進料輸送帶由固定測試改為移動測試，有利于圓磨維護。

改進磨浮車間圓盤給料機和下溜槽的給料方式，保證給礦量的穩(wěn)定；針對精礦壓濾機面積過大，給礦量過小的問題，不斷與壓濾機廠家溝通，同時更換大流量軟管泵，解決問題壓濾機內(nèi)給礦不足和水分過多；針對浮選柱電磁定位器開啟時進水損壞的問題，配合機電在車間，在空壓機主管路的各個彎頭上安裝排氣閥，保證盡可能的排出水汽啟動時，保證定位器的安全運行；對浮選柱和泵箱進行改造，減少金屬損失。 ，使工藝流程進入正規(guī)化，使選礦指標(biāo)達到公司要求。

在過去的一年里，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的整體框架中反省自己，審視自己，看看自己的能力和素質(zhì)有沒有提高，是否能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以及我是否能適應(yīng)它。情況和任務(wù)的需要是否能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常提醒自己，要想在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身實力的強弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好（好管理、好使用、好維修）和四會（使用、保養(yǎng)、維修、故障排除）原則，要求崗位工人嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自組裝設(shè)備；設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全保護裝置應(yīng)定期維護，保持完好；正常等現(xiàn)象及時處理，對設(shè)備的維護和運行情況進行定期檢查和記錄； （無積水、無雜物、無垃圾、無油污）；杜絕一切不符合要求的違規(guī)操作，同時制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行維護管理，做到每??個月一個季度一個小修一個大修，大大提高了設(shè)備??的運行效率提高設(shè)備效率，確保各項工作順利完成。

二是從根本上加強安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平是我國國情決定的和公司。這也是廣大員工的根本利益所在，也是忠實踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

所以，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作。在技??術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)施運行和使用過程中，考慮和保證技術(shù)安全是首要目的。在安排、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)過程中，我們把安全放在第一位。開展車間、班組、崗位三級安全教育，進行考核。考核優(yōu)秀者優(yōu)先錄用，讓大家實時保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。

三、落實制度管??理，提高員工制度意識

落實崗位責(zé)任制，強化勞動紀(jì)律管理和考勤制度，充分調(diào)動廣大職工勞動積極性對員工實行獎懲怠惰制度，杜絕工作期間打瞌睡、走神、做與工作無關(guān)的事情發(fā)生，做好安全工作。文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效益、生存、發(fā)展的觀念。加強車間主任和班組長的管理。經(jīng)廠長研究決定，廠長實行全方位、全天候的跟蹤管理制度。

四。 2021年工作心得

2021年是公司大發(fā)展的一年，也是各種建設(shè)項目上馬的一年，萬事俱備，東風(fēng)呼嘯。世紀(jì)元年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人生活積累的角度，今年都是功勛卓著的一年。它在我們的歷史上寫下了重要的一筆。就是要發(fā)展，把握市場，看到機會，只要你愿意投資，就會有發(fā)展。

說創(chuàng)業(yè)難，實則難把握發(fā)展。我們的事業(yè)需要我們的拼搏和汗水，更需要我們不斷努力、開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展、完善格局，加強團隊建設(shè)和人才管理，貫徹我們的經(jīng)營理念。創(chuàng)造經(jīng)營理念。在多元化經(jīng)濟時代，我司已經(jīng)站在世紀(jì)起點，準(zhǔn)備跨過起跑線，秒殺名企。作為公司員工，我們要堅決把建設(shè)中西礦業(yè)作為第一使命，確保中西礦業(yè)建設(shè)順利完成。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇9

度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認(rèn)識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認(rèn)真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置 不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進行內(nèi)部獎 勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高， 為全面完成公司任務(wù)思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓勵他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、xx 年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實行績效考核制度。強 化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織 車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠， 所以 xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠 健康長遠發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各 項干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇10

抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）

日期（Dat ） xx 年工作總結(jié)馮正偉 xx.12.30主要內(nèi)容

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2000-3000 個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個產(chǎn)品報廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 xx 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認(rèn)真負責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門 QC 必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在 xx 年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

xx-12-30

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