硅谷讀后感(通用10篇)

現(xiàn)在作文在語文學(xué)科的分?jǐn)?shù)占比還是很重的。作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡。寫好作文不是一朝一夕的事情。你是不是正在為寫不出文章而苦惱？小編特意為大家收集整理了“硅谷讀后感(通用10篇)”，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。

硅谷讀后感 篇1

全世界能發(fā)射和回收衛(wèi)星的有四個(gè)：中國、美國、俄羅斯、馬斯克。

嗯，沒錯(cuò)，馬斯克是一個(gè)人，他帶領(lǐng)SpaceX公司完成了“你咋不上天呢？我剛下來”這一壯舉。

另外，火星移民，幫助人類成為跨星系的物質(zhì)是他一直以來的使命，所以他的火箭和航天飛船的成本越來越低。

讀完書明白了他第一性原理的思維方式和天才式的瘋子邏輯。

思維方式：

現(xiàn)成的電池組太貴，如何生產(chǎn)出便宜可靠的電池組供特斯拉使用？

那么就來這樣考慮，電池的原料是什么？這些基礎(chǔ)的原料市場價(jià)值是多少？只要找到正確的方式把這些原料組合在一起，就能得到便宜的電池。于是特斯拉的工程師們真的就做到。

天才式的瘋子邏輯：

為什么要造可回收的火箭和宇宙飛船呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)人類火星移民計(jì)劃。地球待著好好的，為什么要去火星？因?yàn)榈厍蛉颂嗔税?，現(xiàn)在已經(jīng)70億了，再過幾十年，可能突破100億，人和科技的發(fā)展，在引入更多能量、技術(shù)、規(guī)則的同時(shí)，必然也會(huì)帶來更多的困擾和混亂。遲早有一天，地球會(huì)不堪重負(fù)的，于是埃隆·馬斯克認(rèn)為：「人類要移居到地球以外的星球上去生活」，比如火星。

但是，制造大量的載人火箭并非一日之功，總得給地球一點(diǎn)時(shí)間啊，別火箭沒造出來，地球自個(gè)掛了。所以，為了減少二氧化碳對地球環(huán)境的破壞，延長地球壽命，馬斯克認(rèn)為應(yīng)該先讓電動(dòng)汽車普及起來，替換污染環(huán)境的燃油汽車。

既然要做電動(dòng)汽車，必須要解決充電問題，無論你的車跑的多快，長的多帥，如果不能隨時(shí)充電，最終也是廢鐵一塊。于是馬斯克開始在全美范圍內(nèi)設(shè)置能夠充電的「超級充電站」。如此一來，充電站遍布美國，從西海岸的洛杉磯到東海岸的紐約，長距離的開車旅行成為可能。

那充電站的電從哪來呢？發(fā)電不是又要污染環(huán)境么。在馬斯克的自洽邏輯中不會(huì)允許這樣的悖論出現(xiàn)，于是他為充電站設(shè)置了太陽能光控電板，充電站從太陽它老人家那里獲得了光，然后化光為電，以清潔能源為電動(dòng)汽車充電。

就這樣，在這個(gè)邏輯圈里，馬斯克創(chuàng)建了三家公司：SpaceX、特斯拉和太陽城公司，各自的產(chǎn)出分別是載人火箭、性能超越跑車的電動(dòng)汽車和清潔能源。

當(dāng)然，這里面還有些邏輯不大順的地方，比如目前還沒有找到適合人類居住的行星，如果要改造火星的話，可能需要幾千年……和很多有夢想的大人物一樣，這些小問題被馬斯克忽略掉了。

火箭、電動(dòng)汽車、太陽能清潔能源，無論哪一項(xiàng)都足以讓一個(gè)國家付出巨大的研發(fā)代價(jià)，但這些事，馬斯克一個(gè)人開了仨公司在做。他把自己在硅谷賺到的錢全部扔到了這三個(gè)公司里面，全情投入，但每一項(xiàng)事業(yè)都不是一帆風(fēng)順的，一路走來可謂刀光劍影，險(xiǎn)象環(huán)生。

就此打住。

不得不感嘆一下，人與人的差距之大。按照我的掙錢速度和特斯拉的發(fā)展趨勢，我買的起特斯拉的時(shí)候，充電站已經(jīng)鋪到了我家門口，一切剛剛好～

還需要感嘆一下，馬斯克如果像喬布斯那樣英年早逝，這三家公司該當(dāng)如何。（畢竟馬斯克的火箭成本越來越低，搶了別人的航天生意，另外三個(gè)國家把他暗殺了也不是沒有可能）

硅谷讀后感 篇2

《硅谷傳奇》

主要圍繞史蒂夫喬布斯和比爾蓋茨兩個(gè)it界翹楚展開的，講的是他們的年輕時(shí)代，他們是分別是如何創(chuàng)立蘋果和微軟，以及如何把其做大做強(qiáng)的。

個(gè)人覺得外國的電影就是比中國拍的好，不管是在選材還是效果上。這個(gè)電影攝于很多年以前，那時(shí)的喬布斯遠(yuǎn)沒有先在這么出名，至少在中國來講，但是蓋茨卻算是家喻戶曉了，畢竟世界首富這個(gè)名號不是誰都能夠當(dāng)?shù)蒙系摹?/p>

年輕的喬布斯和蓋茨都是很體貼的人，很有遠(yuǎn)見，而且很專業(yè)，很擅長電腦硬件，很擅長軟件，還有自己的團(tuán)隊(duì)，更重要的是，他們很年輕。

那個(gè)時(shí)候的ibm是it業(yè)界的標(biāo)榜，他們兩個(gè)不斷的像ibm看齊。所以喬布斯創(chuàng)立了蘋果，蓋茨創(chuàng)立了微軟，一個(gè)是電腦，一個(gè)是軟件。

公司起步都是非常困難的，他們需要資金，為此喬布斯把自己留了很多年的胡子剪了，把自己的短褲換成了西褲。。。

而蓋茨卻是不斷奔走，最后跑到ibm那里推銷他的操作系統(tǒng)，搞笑的是他跟ibm談的時(shí)候他甚至都沒有做成操作系統(tǒng)，后來談成的時(shí)候是在他一個(gè)死黨的朋友那里花錢買了別人的操作系統(tǒng)，也就是說他自己空手去跟別人談判，談判籌碼確是無形的，這確實(shí)他的高明之處，這就是為什么他能成為世界首富而別人不行的原因吧，然后他們的公司不斷強(qiáng)大，期間他們兩個(gè)還有過多次的接觸，他們都不斷的借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，或者照他們的話說就是---好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家偷竊，這里面他們剽竊了別人的專利、研究，當(dāng)然是經(jīng)過別人許可的，這里面蓋茨還成為了一個(gè)反面人物。。。

還要說的一點(diǎn)是，也是蓋茨和喬布斯里面強(qiáng)調(diào)的及時(shí)行樂，喬布斯年輕的時(shí)候玩起了drugs，而蓋茨則喜歡飆車，為此他還被關(guān)過幾次，人這一生總要那么幾個(gè)信仰、喜好，你說呢？

硅谷讀后感 篇3

永豐村王建

《硅谷百年史》以編年體的順序，詳盡地記述了1900年至今在硅谷這片熱土上所發(fā)生的重大科技事件，一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)造發(fā)明從硅谷走出，改變了千家萬戶的生活。作家吳軍在本書寫的《序》中將硅谷成功的原因總結(jié)為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系、寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和多元化的文化氛圍三個(gè)方面。這些都是當(dāng)下嘉定轉(zhuǎn)型發(fā)展所值得借鑒的。

所謂先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，是指硅谷創(chuàng)造了一種相對公平的利潤再分配方式，足以吸引世界各地的精英云集于此。來自世界各地的人們帶著改變世界和生活的夢想來到硅谷。在硅谷極其寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，資本對創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。

文章稱，美國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)大多在硅谷，2011年硅谷占風(fēng)險(xiǎn)投資總額的40%。此外，天使投資網(wǎng)絡(luò)在硅谷也備受重視。各種渠道的資金解決了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，讓他們用心去做不同的產(chǎn)品，而不受短期利潤的影響。

嘉定要想快速發(fā)展，還需要為企業(yè)提供更加寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為優(yōu)秀企業(yè)特別是有潛力的企業(yè)提供適當(dāng)?shù)恼咧С?，努力幫助他們渡過前期的困難。

文化氛圍方面，在硅谷，大家都對失敗者非常的寬容，認(rèn)為“失敗可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)和更好的創(chuàng)新”。正所謂“善戰(zhàn)者不敗，善敗者終勝”，只有善于從失敗中學(xué)習(xí)的人，才能清楚的認(rèn)識到企業(yè)成功所必須具備的條件。嘉定也需要營造這樣的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)家正視失敗，冷靜面對，永不放棄追隨夢想。

硅谷讀后感 篇4

我喜歡硅谷，這是it界的天堂，而其本名“加州圣塔克拉拉谷”對于國人來說知道的卻不多，因?yàn)樵缙谶@里是生產(chǎn)芯片的基地，單晶硅是制造半導(dǎo)體芯片的不可缺少的材料，所以有了硅谷這個(gè)名稱。《鋼鐵俠》改編自“漫威漫畫”中的經(jīng)典故事，講述了工業(yè)家及發(fā)明家托尼·斯塔克遭陰謀綁架，被迫制造最致命的**，身受重傷的他卻暗中制造了一套高科技盔甲，保護(hù)自己逃生，從此變身“鋼鐵俠”保衛(wèi)地球。鋼鐵俠全是都是高科技的結(jié)晶，更可敬的是主人公是一個(gè)科技狂，卻將保護(hù)地球作為己任。

所以當(dāng)我看到《硅谷鋼鐵俠》這個(gè)名字的時(shí)候，就有一種“it狂保護(hù)世界”的感覺。當(dāng)我從旁觀者的角度深入閱讀和理解埃隆·馬斯克時(shí)，我感到震驚。

馬斯克是一個(gè)非常敬業(yè)和聰明的人。他小時(shí)候一天能讀兩本書（當(dāng)然不太厚）。在創(chuàng)辦spacex之前，他還自學(xué)了火箭的基本原理，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的自學(xué)能力。自學(xué)能力是其意志力的體現(xiàn)之一，每周100小時(shí)的超高工作強(qiáng)度是另一個(gè)體現(xiàn)；拒絕是不可能的，這對自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人，或者換句話說，成功的人基本上表現(xiàn)出非凡的意志力。

他們會(huì)全力以赴做自己想做的事，認(rèn)為是正確的事情，所有阻礙他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素都會(huì)被他們消除——即使使在人事問題上，所以他們會(huì)顯得有點(diǎn)不人道和偏執(zhí)。

對人類命運(yùn)的不安全感和焦慮感，以及使命感，可以理解為埃隆·馬斯克創(chuàng)業(yè)的目的。馬斯克通過zip2和這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成為億萬富翁。他是一個(gè)幸運(yùn)的人，回到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代。

后來，我創(chuàng)辦了三家公司，開始了真正的生意?，F(xiàn)在看來，這三家公司不僅生存了下來，而且都很好?，F(xiàn)在是時(shí)候考慮全人類的福祉了。他所要做的就是殖民火星。作為一個(gè)商業(yè)天才，他自然要考慮如何將他的計(jì)劃與商業(yè)結(jié)合起來。他已經(jīng)知道了，所以他有spacex。

經(jīng)過幾年的失敗，他們的研發(fā)終于成功了，spacex的火箭能夠穩(wěn)定的發(fā)**，與此同時(shí)，他們把發(fā)射一次的**降得非常的低，原來發(fā)射需要幾億美金，他們現(xiàn)在可以控制到6000萬。他們有了nasa的訂單，有了那些需要發(fā)射衛(wèi)星的國家的訂單。他們還在研發(fā)更多，比如火箭的重復(fù)利用。

必須想象，人類成為跨星球生物的那一天。馬斯克管理的三家公司：tesla、spacex 和 solarcity，第一者和第三者需要解決的是能源和環(huán)境問題，第二家公司解決的是把人類從單星球文明變成多星球文明的問題，這兩個(gè)問題顯然都屬于深刻影響人類未來的類型。

童年在校園里的不幸遭遇和家里的冷漠環(huán)境無疑使得馬斯克心里存在著深深地不安全感，并且由童年的興趣和閱讀，這種不安全感逐漸轉(zhuǎn)化成對全人類命運(yùn)的深深憂慮，這種憂慮驅(qū)使著他做他認(rèn)為正確的事情，即催發(fā)了他的使命感：為人類尋找通向未來的可能途徑。除了創(chuàng)辦三家公司外，他還投資了openai，以關(guān)注人工智能對人類潛在的毀滅性影響。

馬斯克一直對人工智能持悲觀態(tài)度。他相信人工智能會(huì)毀滅人類。他的兩家公司都在保護(hù)人類。一是讓人類擺脫地球，殖民火星。二是防止人工智能對人類的破壞。

讀這本書的時(shí)候，我最大的感受還是這種創(chuàng)業(yè)精神。這種硬件上的創(chuàng)業(yè)讓人看到了人類的開拓進(jìn)取，我從沒有貶低互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)自然也有它非常高的價(jià)值。但這種實(shí)業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)真是令人激動(dòng)。

對我們個(gè)人來說，特斯拉和太陽城將給我們的生活帶來巨大的變化，任何一句話都不能滿足。

我不禁思考，與他同類的的創(chuàng)業(yè)人與其他創(chuàng)業(yè)人的區(qū)別是什么？

首先，應(yīng)該是第一目的。以馬斯克為代表的這類人包括比爾蓋茨、馬克扎克伯格等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們創(chuàng)業(yè)的首要目的或是對人類未來的擔(dān)心，或是解決當(dāng)前大部分人遭遇的困難又或是開拓一個(gè)更加廣闊的社交信息共享空間。創(chuàng)業(yè)的目的不包括錢。我認(rèn)為這是不可能的。即使企業(yè)家自身素質(zhì)這么高，基層員工也不可能都有這么高的素質(zhì)。

如果創(chuàng)業(yè)的主要目的是為了錢，那么創(chuàng)業(yè)者很可能在拿到錢或資金后就開始出手自己的商業(yè)項(xiàng)目，或者可能是一個(gè)永遠(yuǎn)貪婪的傳銷，或者是一個(gè)龐氏****。所以首要目的的純潔性是必要的，就像我們國有資本在運(yùn)營過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的利益**，越是這種時(shí)候，我們越是應(yīng)當(dāng)不忘初心，深入學(xué)***主義核心價(jià)值觀，把握好、正確處理好公與私、義與利的關(guān)系。這樣就有了國有資產(chǎn)保值增值的基本前提。

第二是決心。有目標(biāo)固然重要，沒有決心終究是空想。馬斯克的特斯拉和space x是具有重大時(shí)代意義的產(chǎn)品，不僅突破了瓶頸，而且達(dá)到了里程碑式的發(fā)展，將先進(jìn)、環(huán)保、高性價(jià)比的技術(shù)帶入了不發(fā)達(dá)國家、地區(qū)甚至家庭。

這充分體現(xiàn)了他對自己產(chǎn)品的信心和開發(fā)過程中的決心。國有資產(chǎn)保值增值不是一句口號，需要上下聯(lián)動(dòng)齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，迎難而上，在沒有先前案例的情況下摸索出一條符合公司發(fā)展實(shí)際的道路。這樣就有了國有資產(chǎn)保值增值的重要保障。

第三是創(chuàng)新。時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變。數(shù)據(jù)的**式增長速度快到超出大部分人的想象，即使有小部分人想象的出來，實(shí)際得出數(shù)據(jù)之后還是會(huì)吃一驚。

如何在這樣一個(gè)社會(huì)中不被淘汰？這就要求我們不斷接受新思想和新事物。即使事情太復(fù)雜，難以想象，但它們都存在，存在是合理的。如何在這樣一個(gè)社會(huì)中帶領(lǐng)社會(huì)發(fā)展？

光接受新的事物我想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新事物中加入一點(diǎn)元素，改變?nèi)藗儗σ恍┦挛锏目捶?，比如以前?d電影變成3d電影，然后變成現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)，這就是創(chuàng)新的力量?！敖酱腥瞬懦?，各領(lǐng)**數(shù)百年”。

用在這里非常符合創(chuàng)新所帶來的沖擊感。國有資本的運(yùn)作過程也需要?jiǎng)?chuàng)新和遵守常規(guī)規(guī)則。繼續(xù)沿用老一輩的粗放式發(fā)展模式，會(huì)帶來停滯甚至落后。

有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，許多國內(nèi)企業(yè)都在排隊(duì)上市。他們?yōu)槭裁匆鲜校看蠖鄶?shù)企業(yè)家（投資者除外）都是為了套現(xiàn)，真正想通過融資來提高自己的業(yè)務(wù)，這也是泡沫產(chǎn)生的主要原因之一。所以，無論是有著驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，還是國有資產(chǎn)保值增值的守護(hù)者，我們都應(yīng)該提高自身素質(zhì)，尤其是國有企業(yè)員工，更應(yīng)該把“兩學(xué)一做”學(xué)***作為一項(xiàng)長期的學(xué)***，培養(yǎng)自己黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提高黨性覺悟，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，激發(fā)自己的工作熱情。

愿我們每個(gè)人都是埃隆·馬斯克，愿我們都是“國資鋼鐵俠”！

硅谷讀后感 篇5

從101號公路出發(fā)

《親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關(guān)村》是一本不可多得的好書。這本書對那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人或想了解和進(jìn)一步研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)者都有很高的參考價(jià)值。

作者不僅向讀者講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還寫出了創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素和一系列問題的具體解決方案，毫無保留地與大家分享。如果把創(chuàng)業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)，那么筆者不僅告訴大家機(jī)器的各個(gè)部件，而且還給我們每個(gè)部件的安裝步驟和注意事項(xiàng)，具有很強(qiáng)的可操作性。

作者張錫盛博士將創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)大致分為七個(gè)主要方面與讀者分享：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)初期的融資、市場和產(chǎn)品的選擇、市場開發(fā)、財(cái)稅管理、人才管理，企業(yè)文化建設(shè)。

一、 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)的第一步是商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其他發(fā)展目標(biāo)，再經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)的調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書包括市場分析、競爭對手分析、服務(wù)產(chǎn)品差異分析、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織分析。

商業(yè)計(jì)劃書的寫作過程也是對自己的思路理清的過程。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作還包括正確認(rèn)識自己、建立核心團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品、制定資金計(jì)劃等。

正確的認(rèn)識自己有沒有創(chuàng)業(yè)的熱忱？是否適合創(chuàng)業(yè)？有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力？

組建核心團(tuán)隊(duì)，要選擇與自己能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)伙伴。簽訂合同，明確每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，包括保密協(xié)議和競業(yè)禁制條款，以及知識共享的基礎(chǔ)。其中股票和期權(quán)一定要分四年才能拿到。

對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，必須從分析客戶的實(shí)際需求出發(fā)，寧做“去痛片”，不做“維生素”。市場細(xì)分，承諾10%的市場份額，其中100%的份額。

二、 創(chuàng)業(yè)初期的融資

創(chuàng)業(yè)初期的融資渠道包括風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資、渠道融資和**融資。

風(fēng)險(xiǎn)投資需要兩個(gè)關(guān)鍵要素：一是市場要足夠大，增場要快；二是在這個(gè)足夠大的市場上有新技術(shù)，或者有非常獨(dú)特的商業(yè)模式和足夠高的進(jìn)入壁壘。

渠道集資是從客戶或者經(jīng)銷商那里籌集一定資金。從客戶的角度來看，一些大型集成電路制造商希望戰(zhàn)略性地投資于一些更重要的供應(yīng)商，建立更緊密的關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品銷售進(jìn)入良好狀態(tài)勢，開發(fā)商往往收回代理權(quán)，因此經(jīng)銷商很難再賺錢。

因此，經(jīng)銷商希望與開發(fā)商建立長期的密切關(guān)系，如直接投資。

要想獲得**的支持，必須注意：（1）項(xiàng)目必須優(yōu)秀、技術(shù)含量高、市場潛力大，最好能滿足國家支持的五大重點(diǎn)領(lǐng)域。（二）想審批單位充分展示企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)力。

比如，項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容在哪里，創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，是否有自主知識產(chǎn)權(quán)，前景如何，核心技術(shù)在現(xiàn)實(shí)中能解決哪些問題。（三）創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。（四）充分依靠各地的依托機(jī)構(gòu)。

三、 市場和產(chǎn)品的選擇

市場細(xì)分，承諾10%的市場份額，其中100%的份額。這里值得一提的是作者自己公司的實(shí)踐是分兩步走的方法，即先做一個(gè)熟悉的產(chǎn)品，這個(gè)短平快的產(chǎn)品可能不會(huì)很大，但每年有幾十萬美元的收入，用以保證一個(gè)穩(wěn)定的收入;第二個(gè)產(chǎn)品下大力氣開發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品的市場大，風(fēng)險(xiǎn)也大。

另外要注意學(xué)會(huì)賣掉自己劣勢的生產(chǎn)線，學(xué)會(huì)野狼“斷掌求生”的明智和勇氣。韋爾奇接任董事長后，通用電氣在兩年內(nèi)出售了150家子公司和分支機(jī)構(gòu)。對于不符合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移方向的業(yè)務(wù)，處于隨退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，受到資源和能力約束的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)競爭中無優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，沒有利潤空間的業(yè)務(wù)，非主營業(yè)務(wù)而企業(yè)又無意擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，出于上市、合并、重組等特定目標(biāo)需要放棄的業(yè)務(wù)，要果斷的作出放棄的決定。

可以有不同的方法：一刀切、分段分步驟退出等。

四、 市場的開拓

及早開始銷售，一方面解決現(xiàn)金流問題，另一方面提振士氣。

在銷售不成熟的產(chǎn)品時(shí)，我們必須給顧客一個(gè)購買的充分理由。消費(fèi)者買的是滿意，而滿意是通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。如今服務(wù)正成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。

如今，市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、企業(yè)形象、信譽(yù)和與客戶的關(guān)系等方面演變?yōu)槿轿坏母偁?。在銷售產(chǎn)品時(shí)，要把產(chǎn)品和服務(wù)放在一起銷售，即為客戶提供全方位的服務(wù)和培訓(xùn)。好的產(chǎn)品幫助客戶應(yīng)用，在應(yīng)用中不斷產(chǎn)生新的需求，帶來新的市場。

五、 財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理

企業(yè)家不僅需要了解一些法律和會(huì)計(jì)知識，還需要專業(yè)指導(dǎo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)賬面利潤最大化，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。它是指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并能夠帶來現(xiàn)金流。對于初創(chuàng)型企業(yè)，一定要建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度。首先要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。

主要包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資金日常管理。資金預(yù)算管理主要由預(yù)算收入和預(yù)算支出兩部分組成。財(cái)務(wù)部通過編制公司年度資本預(yù)算方案，明確公司資本運(yùn)營的重點(diǎn)，便于公司資本的日?？刂?，節(jié)約公司的融資成本。

公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理主要有使用風(fēng)險(xiǎn)和在途風(fēng)險(xiǎn)。要充分分衡量風(fēng)險(xiǎn)程度選擇最佳方案。同時(shí)，公司應(yīng)針對不同的風(fēng)險(xiǎn)制定一系列的防范、保全和賠償措施，然后在作出決策。

資金日常管理主要包括資金使用過程中的審批管理、報(bào)表管理和跟蹤管理。特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款的往來賬款應(yīng)當(dāng)逐筆跟蹤管理。其次，公司的決策，包括融資、投資、經(jīng)營決策，要在保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，平衡眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

再次加強(qiáng)成本管理。要不斷分析調(diào)整當(dāng)前的利潤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化和擴(kuò)大實(shí)際主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，確保和提高利潤質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)者在公司理財(cái)時(shí)特別要注意公私分明。公是指公司財(cái)務(wù)，私是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)產(chǎn)。否則，會(huì)帶來很多弊端，比如難以找到投資，難以建立員工的向心力，難以隨意決策。

在公司形式上選擇問題上，要綜合考慮公司前景和出路（被國際大公司收購）、知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢（美國消費(fèi)者更相信美國公司對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而中國**則對擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)有更多的優(yōu)惠政策）、稅收（美國的個(gè)稅比較高）等問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。以作者的公司為例。以中國公司為母公司，美國公司為子公司，中國公司擁有知識產(chǎn)權(quán)。

稅務(wù)管理就是進(jìn)行稅收籌劃和合理避稅。

稅收籌劃的基本方法有以下幾種：（一）企業(yè)存貨計(jì)價(jià)避稅：采用高成本，低利潤的辦法。

（2） 折舊：盡量縮短折舊年限。不同的折舊方法，計(jì)提的折舊額也有很大的不同。（三）資產(chǎn)攤銷法：

對無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、低值易耗品、包裝材料和材料進(jìn)行攤銷，使成本最大化。（4） 融資租賃方式：租金從稅前利潤中扣除，可以沖抵利潤。

合理避稅時(shí)注意合法性、籌劃性、目的性。

六、 人才管理

全面的人才管理應(yīng)該涉及到招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、以及員工離職處理等一系列管理。

小公司在招聘員工之前，首先要建立一個(gè)高水平的核心團(tuán)隊(duì)。并開發(fā)一套完整的工作流程，給應(yīng)聘者信心。除了通過招聘網(wǎng)進(jìn)行招聘的方式外，還通過高校bbs上的一些廣告以及通過邀請教授推薦的方式進(jìn)行招聘。

試用期內(nèi)，員工管理堅(jiān)持實(shí)事求是、區(qū)別對待、綜合評價(jià)、效率優(yōu)先四項(xiàng)原則。此外公司還要注意一些有關(guān)的法律問題。

激勵(lì)措施

在同一職位層次上，給予公司相對較高的待遇，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。隨著銷售收入的增加，員工的工資也會(huì)逐漸增加。同時(shí)，要盡量通過精神和心理的作用來激發(fā)，努力產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。包括：

對其工作成績的肯定和認(rèn)可、當(dāng)中稱贊、使員工看到或感覺到未來職業(yè)發(fā)展的空間、給予期待的頭銜、給予良好的工作環(huán)境、給予一對一的指導(dǎo)、給予員工領(lǐng)導(dǎo)的角色。通過一系列的措施讓員工認(rèn)識到，企業(yè)為員工提供了充分發(fā)揮才干的平臺(tái)。

沒有公司能保證員工不會(huì)離開，所以做好準(zhǔn)備是很重要的。包括簽訂一系列協(xié)議，特別是保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議以及最后的離職協(xié)議。同時(shí)要認(rèn)識到，離職后的員工還可以是公司的宣傳者、合作者、客戶或者代理商。

因此，應(yīng)該給予離職的員工足夠的重視，包括充分的肯定和贊賞、經(jīng)常性的溝通和關(guān)懷。這樣做也讓在職的員工能夠充分感到公司以人為本的理念，更能感覺到歸屬感和安全感。

人才的使用上的一些方法：五給、四不兩講、四能。其中“五給”：

給平臺(tái)、給條件、給權(quán)利、給目標(biāo)、給報(bào)酬?！八牟粌芍v”：不論資排輩、不講學(xué)歷、不講資歷、不限崗位，只講才能、只講貢獻(xiàn)。

“四能”：干部能上能下、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能設(shè)能扯、分配能高能低。

七、 企業(yè)文化建設(shè)

要積極的營造以人為本的公司文化，給員工以強(qiáng)烈歸屬感和安全感。要積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、同舟共濟(jì)的企業(yè)氛圍。只有每一個(gè)人的價(jià)值得到充分尊重，大家都能處在團(tuán)結(jié)和睦親切的氣氛中，才能充分激發(fā)人潛力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

具體措施有：建立員工生日基金為員工過生日、組織高級別的旅游活動(dòng)、及時(shí)了解員工生活所需號召集體共同幫助等。

作者將創(chuàng)業(yè)比作是在一個(gè)陌生的高速公路上以時(shí)速120公里開車，沒有地圖和***，只知道大概方向，但是只要了解基本的規(guī)則和方向，有足夠的汽油，不犯致命的錯(cuò)誤，就一定能達(dá)到目的地。正如作者在開篇時(shí)所提到的，人生應(yīng)該經(jīng)歷一些艱難險(xiǎn)阻，看看美麗的風(fēng)景；人的一生當(dāng)中就應(yīng)該去走一次加州1號高速公路。

硅谷讀后感 篇6

觀后感多年夢想的夢想，如今現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)。

《同一首歌》走進(jìn)美國，回旋在太平洋上空。

在兩岸三地廣受歡迎的歌手巨星來自兩岸三地的中國人民。

同歡同慶，同樣的旋律；同根同種，同樣的情懷。

－－廣告詞

公元2005年1月23日晚6點(diǎn)40分左右，cctv《同一首歌走進(jìn)美國》在hp pavilion at san jose 拉開帷幕。

第一個(gè)登場的是蘇芮。啊，時(shí)間真是無情。蘇姐一下子就老了。不過一曲《跟著感覺走》還是讓我找到了很久以前的感覺。

緊接著自然是《酒干倘賣無》，想當(dāng)初全中國的人可是都跟著蘇姐姐滿大街嚷嚷著收酒瓶子呀。哎，嗓子還是那么好，就是力度稍微差一點(diǎn)了。

第二位歌手是邰正宵。我要唱兩首這家伙的歌。幸運(yùn)的是，這是兩首歌：999朵玫瑰和1000只紙鶴。

第三位出場的是文章。我從來沒聽過這個(gè)人的歌，雖然我聽過他的名字很久了。好象我開始聽歌時(shí)他就不唱了，我跟他好懸沒擦肩而過呀。

《故鄉(xiāng)的云》我是聽得熟溜溜的，沒想到文章唱起來竟然別有一番味道，那個(gè)滄桑勁兒費(fèi)翔可沒唱出來。在這歌的震驚之下，后面的《365里路》就顯得一般般了。

第四位， 唉，第四位是孟庭葦。期待了半天終于見到她，心里先是一疼：她可是憔悴了。

但她的歌聲還是那么純凈。每次聽到她，我總覺得天堂里的聲音就是這樣。唱完 《風(fēng)中有朵雨做的云》后，她說她剛剛結(jié)婚不久，我驚呆了，怎么打她臉上看不出新婚的喜悅、幸福的神采呢？然后她說她有一個(gè)新的記錄，希望大家不要上網(wǎng)買正版的。

我心酸地想，已經(jīng)結(jié)婚的孟庭葦開始關(guān)心這些事情了。緊接著又聽見她說：

因?yàn)檫@個(gè)光盤在大陸的所有版稅都要捐給甘肅、香港和美國……我不由得眼睛一熱，為剛才的想法而慚愧，為心中的天使而驕傲。這時(shí)全場觀眾也都在鼓掌。

她的第二首歌是《你看你看月亮的臉》，她說這歌的處理跟以前不一樣，因?yàn)榻Y(jié)婚了，心境不同了，要唱得歡快些。但是，我聽了，聽了，眼睛漸漸模糊起來：我沒聽到快樂來了，還是那么傷心啊。

第五位是童安格。他一出來簡直把我嚇壞了，當(dāng)年絕對的帥哥啊，現(xiàn)在怎么這么一副落魄的樣子？兩鬢都見著了花白，頭發(fā)亂蓬蓬的還挺長。

據(jù)估計(jì)，每個(gè)人的感覺都和我一樣，所以一開始，現(xiàn)場幾乎沒有聲音，每個(gè)人都在拼命地消化這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。但是，童安格就是童安格，他剛開口唱出四個(gè)字：“多少面孔”，馬上全場掌聲雷動(dòng)，所有人都舒了一口氣：

他的聲音一點(diǎn)也沒變，依然獨(dú)特迷人。然后他又唱了一首《明天你是否依然愛我》，把大家的情緒帶到了極點(diǎn)，大家都使勁喊：當(dāng)然愛你！

永遠(yuǎn)愛你！可是，就在我們的濃濃愛意中，他居然下場了。這怎么行啊，全場觀眾都不干了，拼命鼓掌，喊著“童安格！

” “童安格！”令我十分氣憤的是，主持人居然對廣大人民群眾的呼聲置之不理，只管在那里呱嘰呱嘰說，也不知道都嘮叨些什么，他們的話被大家打斷了五次，五次耶！整場演出再也沒有哪位歌手得到過類似的待遇，基本上下去就下去了，連一個(gè)要求返場的都沒有，只有童安格，被要求了五次。。。

可是那討厭的吳大維死活不管不顧地讓下一位歌手上場了。****!好好的演唱會(huì)，就這么給敗了興。

接下來上場的田震可真是不走運(yùn)，盡管選的《白蘭鴿》曲調(diào)歡快，下面的人情緒還不是很高，直到她唱起了那首《執(zhí)著》。我對《執(zhí)著》有著非同一般的感情。忘了是哪一年了（97還是98？

），那時(shí)每周四晚的《足球之夜》是我必看的節(jié)目。在中國足球隊(duì)一如既往的兵敗如山倒之后的某天，《足球之夜》做了個(gè)專題，一開始就播的是這首歌，還配上了無數(shù)讓球迷一看就熱血沸騰的畫面?！秷?zhí)著》的黃健翔足球mtv版。。。

那是我第一次接觸它，第一次就聽得我無法抑制地掩面痛哭，從此我就把它深埋心底，輕易不敢再碰。從此，我也愛上了黃健翔，一個(gè)真正執(zhí)著的男人?？粗_(tái)上穿著綠色風(fēng)衣的田震，我回想起那個(gè)足球之夜。眼淚又充滿了我的眼睛。我要抬頭，抬頭。。。

田震是我非常喜歡的一位歌手，不過我想不明白她為什么要唱《白蘭鴿》而不是《野花》和《月牙泉》。

后面幾位乏善可陳。先來的是一個(gè)黑人孩子。幾天前，河里有人轉(zhuǎn)過來寫他的文章。他唱了一首《草原之夜》，倒也字正腔圓，中規(guī)中矩。

大屏幕鏡頭幾次轉(zhuǎn)到臺(tái)下他媽媽的身上，看得出來她非常激動(dòng)，場面十分煽情。后來吳大唯問這位小孩會(huì)不會(huì)說中國話，他回答說：“我會(huì)唱。

”然后是一個(gè)美國樂隊(duì)唱了首英文歌，不知道是什么，也沒好好聽。再下來是張行。他一共唱了四首歌：

《country road》、《一條路》、《遲到》、《朋友》，沒給我留下太深的印象。不過唱《遲到》的時(shí)候，那可是全場一起和：“她，溫柔又可愛；她，美麗又大方～”第十一位上場的是陳紅，她唱的是《?；丶铱纯础泛汀陡卸鞯男摹贰?/p>

我沒聽過下面這首歌，這讓我覺得現(xiàn)在跟不上形勢了。不過說實(shí)話，這歌可真不怎么樣，不知道為什么要選它。

第十二位是張明敏。他先唱的是《壟上行》，想當(dāng)年曾覺得這歌無比好聽，如今聽去也就那樣了。后來跟二十位硅谷工程師合唱了一首《我的中國心》。

我以前不知道張明敏有多矮，但這次我可以在合唱中看到。那二十個(gè)同胞來自不同的地方，有著不同的身材，但最矮的也比張明敏高。。。

第十三位是潘美辰，她只唱了一首歌：《我想有個(gè)家》。不知為何，我從趙本山的小品想到了家鄉(xiāng)。許多人應(yīng)該是跟我有同感吧，屏幕上打出來不少人都眼淚汪汪。

第十四位是張帝。在唱了《北國之春》和《往事只能回味》之后就開始現(xiàn)場問答。應(yīng)該說他還是有點(diǎn)急智，能唱押韻的詞，但就個(gè)人而言，我真的不欣賞這種東西，而且風(fēng)格太低。

歲數(shù)這么大的男人，還扭扭捏捏拿姿作態(tài)地說些風(fēng)言風(fēng)語，害得我全身汗毛亂豎。

接下來就是萬眾喜愛的奶茶－－劉若英上場。她穿著一件棕色圖案的紗裙和牛仔褲。我跟朋友嘀咕：

莫非傳說是真的？看看潘美辰。她也穿褲子，而其他女人穿裙子。按下這**心思不表，劉若英唱的是《后來》和《為愛癡狂》，還是那么好聽，還是那么喜歡！

又想，不知何時(shí)有那耳福，可以聽到她師傅的演唱呢，陳升的《北京一夜》可是我相當(dāng)喜歡的歌呀。

第十六位是費(fèi)玉清。他唱的是《我走過》、《春天里》和《一剪梅》。雖然很多人都喜歡他的歌，我卻欣賞不來。因?yàn)槲业男愿?，我不喜歡節(jié)奏平緩的慢歌。

第十七位歌手的出場造成了極大的轟動(dòng)。看著李谷一穿著華麗的紅花裙輕快的腳步，我和朋友不禁相視：她多大了？

她裸露出的肩部非常豐潤，**極白，令朋友不停地?fù)u著頭，不知是贊是貶地感嘆道：“妖精！妖精！

”妖精先唱的是《鄉(xiāng)戀》，后來唱了《難忘今宵》，又讓我吃了一驚：這應(yīng)該是晚會(huì)結(jié)束時(shí)才唱的歌呀。果然，后來聽說劉歡為此大不高興，連最后應(yīng)該由他領(lǐng)唱的《同一首歌》也沒唱。

最后壓軸的就是我們的好漢劉歡。讓我感到很欣慰的是他沒有繼續(xù)發(fā)福，保持了原體形。他先唱的是《千萬次的問》，后唱《彎彎的月亮》，讓我很滿意，也很滿足！

當(dāng)所有歌手都出來合唱《同一首歌》告別的時(shí)候，我拉著朋友擠向臺(tái)前，不為別的，就想再看一眼孟庭葦，同時(shí)心里再一次為她祝福。

硅谷讀后感 篇7

陳韜***計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

《硅谷傳奇》刻畫了喬布斯和比爾蓋茨兩種截然不同的商業(yè)領(lǐng)袖，從市場反饋來看，這兩者在商業(yè)上都獲得了巨大成功，然而價(jià)值觀決定思維模式，思維模式?jīng)Q定商業(yè)行為。喬布斯屬于極客型人格，他作為產(chǎn)品的第一使用者從自身的角度創(chuàng)造出的產(chǎn)品可謂是藝術(shù)品，一般而言藝術(shù)品是針對小眾市場的，而喬布斯的強(qiáng)大之處在于創(chuàng)造出引領(lǐng)大眾的標(biāo)桿性產(chǎn)品，他的成功聚焦性強(qiáng)，因此忽略了諸多組織中需要處理的各類問題，比如人才的選拔、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)等。而比爾蓋茨的成功更有因可循，他具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，能深刻洞悉行業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造有利條件，說服商業(yè)伙伴，獲得伙伴支持，成功的一切顯得水到渠成。

然而，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然迥異，但最終能否贏得市場的青睞，與他們對事物本質(zhì)的準(zhǔn)確把握、較強(qiáng)的資源整合能力和說服力密切相關(guān)。

硅谷讀后感 篇8

《硅谷》讀后感1000字！

近日剛剛結(jié)束，這一場美劇的追索，，從開始的迷茫無知，到后來的徹頭大悟，如夢方醒，總而言之，都是那一片片的網(wǎng)絡(luò)密碼的癡迷向往。

硅谷電視劇今晚結(jié)局。已經(jīng)收尾，

內(nèi)心感慨萬分，六季五十多集的美劇。在我飯點(diǎn)就這樣播放完了。大概也就不到10天的時(shí)間。主要講述了一位天才程序員理查德和他的鐵桿團(tuán)隊(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。。可惜結(jié)果太過悲壯，令人看完久久不能釋懷。我不知道我改寫寫什么，我其實(shí)看這劇的初衷純粹為了打發(fā)時(shí)間，說實(shí)在的我也想看一些職場故事。。但是我發(fā)現(xiàn)這里更多講述的是個(gè)人主義的理想化。沒有目的的寫文章確實(shí)很痛苦，但是我還是要堅(jiān)持去寫。。每看完一部劇的我都會(huì)寫一篇，心得，以記錄下我看過這部劇，也算是給自己這么多天追劇的一個(gè)了結(jié)。

首先，整部劇看似有些稀奇古怪，滿屏胡言，但其實(shí)內(nèi)容十分純真。我們都知道一個(gè)人創(chuàng)業(yè)不容易，需要很多精神品質(zhì)去支撐，堅(jiān)毅，勇敢，無畏，果斷，能吃苦，肯鉆研，天資聰穎。這些理查德只占了后兩個(gè)，尤其是最后一個(gè)，我可以很大方的承認(rèn)，他確實(shí)是個(gè)不可多得甚至是不可一世的天才在互聯(lián)網(wǎng)編程開發(fā)領(lǐng)域。壓縮文件，發(fā)散算法。帷幔評分高達(dá)5.0。這在硅谷編程開發(fā)領(lǐng)域，堪稱神一樣的存在，并且從這其中發(fā)現(xiàn)了很大的商機(jī)存在，說商機(jī)有點(diǎn)大題小做，因?yàn)檫@可以改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的原始生態(tài)。即去中心化互聯(lián)網(wǎng)的建立，但是在他創(chuàng)業(yè)的道路上卻充滿著滿是心酸的坎坷經(jīng)歷，大公司的收購，競爭對手的威脅，風(fēng)投的撤資，資金鏈的時(shí)常崩斷，等等，但是從中可以看到的一點(diǎn)是他們卻可以在每次危機(jī)時(shí)總能從細(xì)節(jié)找到突破口并以此化險(xiǎn)為夷，而且，這個(gè)跌宕起伏的情節(jié)，已經(jīng)成為了整部劇的主線，貫穿全文。因?yàn)閹缀趺看味际沁@樣，直到最終結(jié)尾時(shí)，卻沒能如愿。

我知道從一開始，理查德的理想就是一條康莊大道，他深信不疑，內(nèi)心堅(jiān)信可以創(chuàng)造奇跡，他用了青年時(shí)期的整整六年時(shí)間，人的一生能有多少個(gè)六年。他也從未放棄過。但是最終卻因?yàn)?，機(jī)器自動(dòng)算法學(xué)習(xí)智能化厲害到了讓所有秘密都將公諸于世的時(shí)候，恰巧也正是該新型互聯(lián)網(wǎng)與美國電話公司合作上線運(yùn)營的前一天晚上。，理查德團(tuán)隊(duì)打算決定親手毀掉他，否則一旦上線這個(gè)狂暴的猛獸終將吞噬整個(gè)人類文明，并且最終魔笛手一哄而散，分崩離析。場景直接跳轉(zhuǎn)到了十年后。從這十年之中可以看到。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這十年并沒有再合作，而是各自擁有了各自的事業(yè)。他們各自在自己擅長的領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)效力，理查德同樣如此。

但是要問他們這一生最值得紀(jì)念的時(shí)光是在哪里。我相信他們的答案定會(huì)不約而同。因?yàn)榭梢宰屢粋€(gè)人時(shí)刻堅(jiān)信內(nèi)心信仰的時(shí)期便是曾經(jīng)他最難忘的的歷史性精神革命。我想說的其實(shí)還有很多，當(dāng)然不排除胡言亂語。

從第一季到第六季，從壓縮算法贏得科技大賽一等獎(jiǎng)到后來公司上市，一個(gè)有史以來最成功的產(chǎn)品卻以失敗的上線營運(yùn)終結(jié)掉，真是令人唏噓不已。說實(shí)話，我有點(diǎn)討厭編劇，，他貌似看官說明，“不管你有多努力多優(yōu)秀，最終依然只能活成自己曾經(jīng)討厭的樣子”這真是沒有什么能比這更加令人厭惡了，從人生設(shè)定上來否定一個(gè)人才是對一個(gè)人人格的最大侮辱。劇中理查德那個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一路走來，血與淚全都融入在了魔笛手的新型互聯(lián)網(wǎng)里，卻最終因?yàn)?，由于他們?chuàng)造的智能機(jī)器自動(dòng)學(xué)習(xí)的能力會(huì)超過人類控制的范圍，他們害怕到時(shí)由于該產(chǎn)品的上線吞噬整個(gè)人類文明，，而以一種失敗的方式發(fā)布了有史以來最成功的產(chǎn)品。前面那么多的跌宕起伏的內(nèi)容到頭來就換來一個(gè)失敗而又無奈的結(jié)局，十年后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在記者的采訪下重新來過，回到當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的駭客小屋。看到這個(gè)場景我都要哭了。。因?yàn)樽詈蟠_實(shí)竹籃打水一場空。

硅谷讀后感 篇9

進(jìn)一步**硅谷為什么會(huì)贏？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競爭又有合作。

競爭者同時(shí)也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術(shù)交流。人們喜愛自己的工作，無論是工作還是下班，無論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術(shù)問題等。

開放、自由是這里文化的一個(gè)突出特點(diǎn)，是其他地方無法比擬的。128地區(qū)的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷員工在實(shí)驗(yàn)室工程組的經(jīng)驗(yàn)室：

我們無限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺：遠(yuǎn)離總部“設(shè)有衛(wèi)兵，令人眩暈的宮殿”，也沒有無休止的會(huì)議。那是一個(gè)自由田園般的世界。

由獨(dú)特的文化和制度構(gòu)成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)體系。在硅谷，生產(chǎn)已經(jīng)從一體化轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化。該公司沒有親自做任何事情，而是與其他公司結(jié)成聯(lián)盟，公開交換技術(shù)機(jī)密。公司有更大的靈活性。公司的競爭不再是防守，而是進(jìn)攻。通過相互學(xué)習(xí)，可以加快公司創(chuàng)新步伐，占據(jù)領(lǐng)先地位。

與**商家的合作基于相互信任、避免法律糾紛等?？梢钥闯?，硅谷的成功也許并不容易，但我們可以從中吸取教訓(xùn)，特別是從128個(gè)地區(qū)的失敗和硅谷的成功中吸取教訓(xùn)。

硅谷讀后感 篇10

我從來不相信什么懶洋洋的自由，我向往的自由是通過勤奮和努力實(shí)現(xiàn)的更廣闊的人生，那樣的自由才是珍貴的、有價(jià)值的；我相信一萬小時(shí)定律，我從來不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個(gè)自由又自律的人，靠勢必實(shí)現(xiàn)的決心認(rèn)真地活著。

這話源于山本耀司，但看了Musk的自傳，感覺放在Musk的身上同樣適用。只是，除卻執(zhí)行力，更具備異于常人的天賦、耐心，專注力，以及最重要的：冒險(xiǎn)精神。大概這也是為何他能從最初的一名程序員，在互聯(lián)網(wǎng)界賺了第一桶金，繼而瀟灑地跨界，去鉆研火箭，又去鉆研電動(dòng)車，都還取得了不凡的成績。借用他同事對他的評價(jià)：我永遠(yuǎn)也不想做那個(gè)不得不與埃隆競爭的人。你不妨離開這個(gè)行業(yè)，做些別的有趣的東西。因?yàn)樗饶愀兄\略，更有智慧，并且執(zhí)行力也比你強(qiáng)。這樣一個(gè)人脾氣如同其他眼里揉不得沙子的天才一樣，決絕而容易暴怒。如果你對他的工作安排說不，那你只管等著收解雇信，只是，無論Musk解雇了任何人，他都會(huì)接替他的工作，而且無論是任何項(xiàng)目，他都能完美地完成。

獵奇是容易的，實(shí)踐是困難的，而面對近乎完全陌生的領(lǐng)域，你想要去探索，開始去探索，而最終成為該領(lǐng)域的專家，一些人終其一生，或許都不能完成。而Musk，目前至少已經(jīng)在三個(gè)領(lǐng)域獲得了不凡的收獲，期間付出的努力和勇氣，可想而知。

我總是在探尋著是什么樣的力量支撐著他，我只感覺，他已經(jīng)確切領(lǐng)悟到了自己生而為人的使命。使命這東西感覺有些玄妙，于不同的人，也有會(huì)不同的理解，而大多數(shù)人，或許直至生命結(jié)束，也無法觸及，所以，才會(huì)在不同的選擇面前猶疑不決，自然也拖延了到達(dá)目標(biāo)的速度。