做最有用的員工觀后感十三篇

您做好準(zhǔn)備開始寫作品名的觀后感了嗎？一部優(yōu)秀的電影能帶給人強烈的沖擊與震撼，寫觀后感能加深我們對作品的理解。觀后感，就是把看完之后的感受寫下來的文字，對于作品名觀后感你有沒有自己的觀點，作為資深的幼兒教師教育網(wǎng)我特別推薦這篇經(jīng)典的“做最有用的員工觀后感”，歡迎您來到我們的網(wǎng)站請閱讀我們的內(nèi)容！

做最有用的員工觀后感 篇1

一天黃昏，在澳洲的海灘上，有一位老先生拄著拐杖散步，遇到一個小女孩，他看到這個小女孩不斷地?fù)炱鹕碁┥系臇|西往海里扔，不禁好奇地問道：“小姑娘，你在打水漂嗎？”

小女孩說：“不是，我看到沙灘上有好多海星，明天一早太陽出來，它們都會被曬死，我覺得那樣太可憐，所以把它們送回海里去。”

這位老人早已看盡人生百態(tài)，不禁莞爾。他說：“小姑娘你別傻了，這條海岸有多長、海星有多少，憑你一個人，怎么可能救活所有的海星呢？”

小女孩又默默地?fù)炱鹨恢缓Ｐ?，丟向海中，然后說：“老爺爺，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道當(dāng)我撿起這一只海星并把‘它’丟進海里的時候，我已經(jīng)改變了‘它’的命運?！?/p>

我非常喜歡這個故事，它影響了我的思考方式，也影響了我如何發(fā)揮自己的聰明才智。多年來，我就像故事中的小女孩一樣，致力于用文字、思想、演講去幫助別人提升生命品質(zhì)。

知識并非力量，知識只是潛在的力量。

很多時候，驅(qū)使我們行動的是“習(xí)慣”，而不是“知識”。

我始終以促使你去行動并養(yǎng)成習(xí)慣為第一要點。

我始終以促使你去持續(xù)行動為第一要點。

管理自己，就是要管理自己的時間；管理了自己的時間，就等于管理了自己的生命。

人生真正的成功只有一種，那便是遵照自己的價值觀走過每一時、每一刻，

當(dāng)你一個人靜下來的時候，你有沒有問過自己：“每天忙來忙去，我到底在忙什么？我真正追求的是什么？”研究發(fā)現(xiàn)，約有93%的人不清楚自己的價值觀是什么，他們不知道自己忙來忙去究竟要到哪里去，如同水面上的浮萍一樣，糊里糊涂地過了一生。他們的生活可以用三個字來概括—“忙、盲、茫”。

沒有目標(biāo)的人終將被有目標(biāo)的人利用。

沒有清晰的目標(biāo)，任何時間管理都只是在浪費時間。

人生中有兩種痛苦，一種是努力的痛苦，一種是后悔的痛苦，而我認(rèn)為后者要比前者大千倍。

當(dāng)你制定了目標(biāo)以后，你的大腦就會幫助你去達成目標(biāo)。大腦會搜索到與目標(biāo)相關(guān)的一切資源。

當(dāng)你制定出足以吸引自己的目標(biāo)時，大腦就會幫助你鎖定那些達成目標(biāo)所需要的資源，引導(dǎo)你達成目標(biāo)。

有什么樣的思維就會有什么樣的行為，有什么樣的行為就會養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣，有什么樣的習(xí)慣就會有什么樣的性格，而性格將決定命運。

養(yǎng)成向自己提問的習(xí)慣，而且要常問一些能夠讓自己積極振奮的問題。你的回答結(jié)果會把自己帶向快樂、振奮、興奮的情緒，這是改變心理狀態(tài)非常快速的方法。

要想消除拖延，我們必須要運用好一個至關(guān)重要的力量，它是一個影響人生行為的根本力量—追求快樂，逃避痛苦。

拖延就是你明明知道應(yīng)該去做，可就是遲遲沒有做。? (

做最有用的員工觀后感 篇2

企業(yè)與員工的關(guān)系是緊密相連的。員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)平臺為員工實現(xiàn)自身價值。作為一名員工，我們應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，彌補不足，提高自己的優(yōu)勢，在工作中補短積累知識和技能，包括專業(yè)知識、與人打交道的能力等。企業(yè)要以人為本，最大限度地實現(xiàn)人性化管理，讓員工有歸屬感，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

員工怎樣做才能實現(xiàn)自己的價值？應(yīng)該是技能和能力的結(jié)構(gòu)對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是有價值的，完全符合企業(yè)的理念和愿景。因此員工需要愛崗敬業(yè)，平時工作多鉆研，多溝通。

從心態(tài)和敬業(yè)這2個方面說下自己的感受。

員工的態(tài)度非常重要。無論是老員工還是新員工，都要以積極的態(tài)度面對企業(yè)的一切。積極的心態(tài)像太陽，照到哪里都會亮，而消極的心態(tài)像月亮，初一十**一樣。只有積極向上的態(tài)度才能潛移默化地儲存積極向上的意識，高效地完成所有的工作，讓自己擁有一定的磁場，自然的自救。

除了積極的態(tài)度，我們還應(yīng)該有一個免費的杯子的態(tài)度，一個感恩的態(tài)度和包容的態(tài)度。（

員工敬業(yè)很重要，員工應(yīng)該要熱愛自己的工作，當(dāng)一個人熱愛自己的工作、目前的崗位的時候，才會發(fā)揮出潛能，塑造出自己的價值。員工應(yīng)該在自己的崗位上做好一份共通的工作，能夠積極地工作，把企業(yè)的工作當(dāng)成自己的事情，因為只有敬業(yè)，才能建立自己的價值觀。同時也要主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，在這樣的過程中他們的能力會大大提高。

真正敬業(yè)的員工，是制造問題而不推卸責(zé)任，防御問題而不聲張，解決問題而不居功自傲。

總之，人要往前跑，不一定要快，但要長時間；不能停，三天抓不到魚，兩天曬不到網(wǎng)，要持之以恒。德才矩陣，沒本事做馬，就老老實實當(dāng)牛，決不能做一個豬狗不如的人。

做最有用的員工觀后感 篇3

國慶假期最后一天，有幸看到了艾莫老師的演講視頻《做最有用的好員工》，從一個鐵匠的故事開始，短短五個多小時的時間，讓我的心靈受到了深深**撼，也從中悟到了很多道理，希望這筆寶貴的財富，能指引我在以后的職業(yè)生涯中做得更好，通過不斷地提升自己，能夠力爭做公司最有用的好員工。下面是我的一些心得體會：

艾莫老師的德才矩陣，是一個很好的啟發(fā)。所謂的才兼?zhèn)?，都是根?jù)企業(yè)的需要來判斷的，不一定每個人都要做千里馬。我們要做的是與企業(yè)價值觀保持高度一致，然后努力在自己的崗位上為企業(yè)作出突出貢獻。目前我公司處于導(dǎo)入期與成長期的銜接階段，需要的正是開拓型、戰(zhàn)略性的人才，雖然近年來我們在潘總的帶領(lǐng)下，不斷跨步向前，但近期某些行業(yè)市場的不景氣，需要我們不斷地尋求突破，開拓新的市場，而且在同領(lǐng)域很多大型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，中小型企業(yè)步步逼近，更需要部署戰(zhàn)略來指引我們不斷成長與完善。

因此，我個人認(rèn)為，不斷引進適合我國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀思想和人才，防止內(nèi)部人才流失，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

艾莫老師談到了企業(yè)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)，依次排開：心態(tài)、人品、性格、敬業(yè)、專業(yè)，我非常贊同這一點，良好的心態(tài)是正確、高效工作的基石，完善的人品與合適的性格是和諧工作的先決條件，敬業(yè)的精神是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，專業(yè)的知識是實現(xiàn)自身價值的硬實力。當(dāng)一個人擁有了這些，他就是一個對社會有用的人，也是一個對企業(yè)有價值的雇員。

阿莫爾先生在講話中還提到，人類所有的財富都隱藏在問題背后。我們每個人在處理問題時表現(xiàn)出的態(tài)度可能是我們成功的先決條件。一個真正優(yōu)秀的員工需要做到以下幾點：不逃避制造問題，發(fā)現(xiàn)問題不抱怨，解決問題不賒賬，維護問題不發(fā)聲。

在日常工作中，難免會遇到這樣那樣的問題。如果我們不能逃避問題，回避問題，以積極正確的態(tài)度面對和處理問題，我們就是企業(yè)所需要的最好的員工。

對于個人事業(yè)的發(fā)展，阿莫爾先生提出了三件事：有夢想，有明確的目標(biāo)，有可執(zhí)行的計劃。每個人的發(fā)展過程都是循序漸進的，每個成功的人都是從夢想的靈感出發(fā)，為自己制定一系列明確的目標(biāo)和可執(zhí)行的計劃，不斷完善自己，堅定信念，不斷行動。

滴水穿石的道理，誰都能聽懂，但不是誰都能最好，像艾莫老師說的，聽懂了只能代表你聰明，而聽懂了、做好了、得到了代表你的智慧。在這個階段，企業(yè)的發(fā)展只需要我們每個人都挖掘自己的智慧，一起成長，一起輝煌！

做最有用的員工觀后感 篇4

中國低廉的藍領(lǐng)工人成本，是中國制造競爭力的主要支撐，然而隨著中國勞動力成本相對優(yōu)勢的逐漸消失，“中國制造”似乎將陷入兩難境地。

在勞動力的低端市場，中國藍領(lǐng)工人的工資待遇不斷在改善，不少企業(yè)開始抱怨勞動力成本從優(yōu)勢變?yōu)閴毫?。與此同時，在勞動力的中高端市場，企業(yè)主一樣苦悶，總是覺得人才難覓且難留。

作為一個人口大國，難道人力資源和成本真的成為中國企業(yè)成長的一個瓶頸?中歐國際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授楊國安給出的回答是否定的。事實上，中國人才依舊“價廉物美”，關(guān)鍵是如何去找，如何去用。

邁瑞曾是一家非常不起眼的公司，1991年其成立時，進口醫(yī)療器械占據(jù)國內(nèi)約九成市場。在通過代理賺得第一桶金后，邁瑞放棄了相對舒適的代理之路，選擇自主研發(fā)，自創(chuàng)品牌。這是一條荊棘之道，然而僅僅十多年時間，邁瑞在國內(nèi)市場扭轉(zhuǎn)乾坤，坐上第一把交椅。同時，在國際市場，邁瑞也開始叫板醫(yī)療器械傳統(tǒng)三巨頭：GE、飛利浦和西門子。2006年邁瑞成功在紐約上市，2008年5月完成對美國Datascope監(jiān)護業(yè)務(wù)的收購，成為全球生命信息監(jiān)護領(lǐng)域的第三大品牌。2009年公司營收達到43億元人民幣，其中海外銷售占據(jù)54%，員工人數(shù)達到5800人，這其中1300人是研發(fā)工程師。

邁瑞代表了并不十分典型的中國制造——擁有先進技術(shù)、低廉成本和可觀的利潤。楊國安一語道破機關(guān)，邁瑞成功的關(guān)鍵因素在于充分利用了中國廉價、聰明、勤奮的工程師。

當(dāng)很多企業(yè)在為尋找和保留人才大吐苦水之際，邁瑞找到了屬于自己的團隊。

中國高校每年向社會提供數(shù)百萬大學(xué)畢業(yè)生，而每年校園招聘季都是一個令人情緒復(fù)雜的季節(jié)，學(xué)生們常?？嗖豢把?，因為不少招聘廣告中都明碼標(biāo)注對工作年限的要求。因為企業(yè)主都在大聲抱怨高等教育與社會脫軌。然而每年幾百萬的大學(xué)生正是邁瑞巨大的人才寶藏。

每當(dāng)招聘季來臨，邁瑞鎖定中國最好的大學(xué)，派出從部門經(jīng)理到副總裁在內(nèi)100多人組成的招聘團隊奔赴各高校。邁瑞所需要的是具有跨學(xué)科專業(yè)知識的綜合型人才，這與高校教育并不完全對接。然而和大部分企業(yè)不同，邁瑞愿意等待人才的成熟。

學(xué)生簽約之后，邁瑞在他們正式上崗前便按照地區(qū)組成邁瑞聯(lián)合會，對學(xué)生進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)書籍和公司資料，并培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神，

學(xué)生報到之后，公司對其進行兩周的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度等。然后是六個月的實習(xí)期，新人需要去一線工廠體驗，隨后進入為期一年的一對一導(dǎo)師輔導(dǎo)期。邁瑞相信這些新人的智商，也明白這些新人的弱點：畢業(yè)生最缺乏的是實戰(zhàn)經(jīng)驗。因此，邁瑞為新人提供做項目的機會。這些年輕人的成長很快得到了公司的肯定。在邁瑞，只要努力，兩年后就可以從學(xué)生脫胎換骨為項目經(jīng)理， 30歲出頭甚至便能成為副總裁。

楊國安給邁瑞算了一筆賬，經(jīng)過三年的培養(yǎng)，邁瑞的研發(fā)人員能夠擁有相當(dāng)于歐美專業(yè)研發(fā)團隊80%的專業(yè)能力，然而卻只有相當(dāng)于歐洲同行15%~20%的薪酬成本。“用五到六個中國工程師和歐美企業(yè)打，夠不夠?”

正是在這樣一群聰明廉價的中國工程師團隊的努力下，邁瑞的產(chǎn)品能夠做到定制化、高性價比，同時還擁有更快更便宜的服務(wù)。

中國是人口大國，但是很多企業(yè)抱怨中國浩渺的人海中找不到合適的人才。事實上，有時候人和人才的區(qū)別僅僅在于企業(yè)是否愿意花時間培養(yǎng)和調(diào)教。楊安國指出，邁瑞的案例可以反映一個趨勢，中國企業(yè)靠低成本、低質(zhì)量、低廉價勞動生產(chǎn)力制勝的時代已然過去。中國新一代企業(yè)的競爭力依靠的是大量廉價的知識型員工創(chuàng)造高價值產(chǎn)品。這意味著如何找到并組建一支具有高效執(zhí)行力的知識型員工團隊，是中國企業(yè)能否走出兩難境地的一個關(guān)鍵。

事實上，人才是相對的，只有擁有和本公司組織相匹配的能力才是公司所需的真正人才。因此，若公司招聘僅關(guān)注專業(yè)知識背景是非常片面的。

邁瑞通過自己的招聘和篩選，找到具有潛質(zhì)的員工，這只是團隊打造的第一步。楊國安指出企業(yè)的組織能力有三個支柱，一是員工能力;二是員工思維模式;三是員工治理方式。這三個方面分別從團隊是否有能力做、是否愿意做以及公司是否允許員工做這三個方面考量企業(yè)的團隊實力。三個方面必須相互平衡并匹配，才能打造出強有力的組織能力。

邁瑞的內(nèi)部培訓(xùn)、晉升機制和績效導(dǎo)向，逐漸使員工認(rèn)同公司的價值體系。事實上，盡管比歐美工程師廉價，但是邁瑞的工程師較之國內(nèi)同行，還是獲得了不錯回報。邁瑞提供給員工的除了薪水還有期權(quán)。邁瑞有1000多名員工都是擁有公司的期權(quán)，這將公司的核心團隊與公司緊密捆綁。與此同時，邁瑞管理架構(gòu)清晰，管理層對團隊充分信任并予以一定授權(quán)與支持。為了鼓勵創(chuàng)新，公司不排斥失敗。這些措施保證了邁瑞研發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。而研發(fā)的實力保證了邁瑞能走在行業(yè)的前端。

楊國安表示，企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素，分別是正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。為此，他總結(jié)了一個“企業(yè)持續(xù)成功的方程式”，即成功=戰(zhàn)略×組織能力：“兩者之間是相乘關(guān)系，而不是相加，其中一項不行，企業(yè)就無法成功?！?/p>

在現(xiàn)實中，組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關(guān)鍵的作用，因為戰(zhàn)略的重新制定快則幾周，慢則數(shù)月，但組織能力的打造卻要以數(shù)年計，并且要公司上下全體員工的投入才會見效。

如果繼續(xù)選擇做代理，邁瑞不可能獲得今天的成功。然而，許多企業(yè)盡管找到了正確的方向，卻始終苦于無法將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，因為他們?nèi)鄙僖粋€具有執(zhí)行力的團隊。按照楊國安的理論，只有當(dāng)員工具備相關(guān)能力，并且所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需相匹配，獲得充分授權(quán)和支持后，組織才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。邁瑞做到了這樣一點，其組織能力保證了公司的脫穎而出。

做最有用的員工觀后感 篇5

艾莫做最有用的員工講座讀后感上班第一天，公司組織全體員工觀看、華人培訓(xùn)大師―艾莫老師的電視講座。在這之前，我單一的認(rèn)為“工作”只是我人生旅途中與自己相伴的消遣罷了，與吃飯、穿衣一樣普普通通，且這個思想竟陪伴與我在過去的幾年時間形影不離，雖有努力學(xué)習(xí)，卻總感覺無用武之地，也就抱著庸庸碌碌、得過且過的心態(tài)過日子了。 聽過艾莫老師的講座后，我慚愧不也、驚訝，這是一種怎樣的懸殊！！

艾莫老師以主題“如何才能做最有用的員工”展開了深入淺出的演講，結(jié)合許多親身經(jīng)歷與所見所聞為例，綜合性的例出了十二要素。每一節(jié)內(nèi)容艾莫老師都是用生動的案例與和諧的言語在輕松愉快的氛圍中贏得一次又一次的掌聲的。

講座結(jié)束，老板帶著還沉浸在艾莫老師激情演講中的心情，與我們員工進行了一次深入的交流，并在會議結(jié)束后給我們員工一個自主發(fā)揮、以“創(chuàng)新”為主題的作業(yè)，以充分發(fā)揮自己想象力的空間。

我作為一名新加入行政工作的員工，或許有太多的東西還不曾了解，可既然有這個機會，有這個可以自由發(fā)揮想象力的空間，我又何曾不能占在自己的位置以工作、公司主體文化、談?wù)勛约河行┐譁\的想法呢。

我先前是公司車間線上一名普普通通的質(zhì)檢，一位聯(lián)系著產(chǎn)品質(zhì)量好壞的中間人，與環(huán)境中擔(dān)當(dāng)“生物鏈”的角色似有相同。或許，在諸多人眼里，看似也并不重要的崗位罷了。那我們不妨看看這個角色的輕重與否會造成什么樣的影響及后果。

如質(zhì)檢未把工作用心在做，有些什么影響？

工資、工作的積極性、情緒、責(zé)任心都會受到直接的影響，同事之間有分歧、意見不統(tǒng)一，你爭我吵，或是懶懶散散，試問，我們產(chǎn)品的質(zhì)量還能有保障嗎？

這或是應(yīng)了艾莫老師“德才矩陣”中的規(guī)律了，產(chǎn)品出了問題，客戶反饋，公司財務(wù)虧損，部門之間或許會有礙和諧，員工也會因犯了錯誤受罰而失去責(zé)任心。

至此，培養(yǎng)員工的責(zé)任心是迫在眉睫的。

相信我們大多數(shù)人都看過以動作猜字的游戲，開始是很好很到位的，可經(jīng)過幾位至幾十位之后，動作似乎已改變太多，甚至完全脫離了初衷的意思。

我們的工作中其實也大相徑同，開始的技術(shù)是很好，經(jīng)過諸多人的傳授之后，原本的那層意思似是已變了，因為每個人的做事方法是不一樣的，即使我們的技術(shù)有書面指導(dǎo)，卻也沒有太大的改變，底層員工的接受和理解能力是大不相同的。這就需要給予員工定期的技能和文化培訓(xùn)，增進與員工的溝通。

做最有用的員工觀后感 篇6

著名哲學(xué)大師艾彌爾說：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來，做一個對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言，帶我們找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時，奪得職場登山運動的冠軍。艾莫老師在講座中提到了很多至理名言，像人類所有的財富都躲在題目的后面；方法總比題目多；人才有舞臺才有價值等等，都給我們很多的啟發(fā)，下面我就針對方法總比題目多，談一下自己的理解和熟悉：一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)碰到題目和困難的時候，他們總是能夠主動找到方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。

（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕碰到再棘手的題目，首先想到的盡對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的題目很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會主動想辦法解決題目的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他眼前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

（二）最優(yōu)秀的.人，是最重視找方法的人。找方法的人，他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機。外界的困難、不如意的條件，一個挨一個的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書也是這樣，我們經(jīng)常聽到一句話，天才出自勤奮，不錯，天才自勤奮，但不等同于勤奮，勤奮只是一個優(yōu)秀學(xué)生的基本功，要真正學(xué)好，還得把握方法，學(xué)得多不如學(xué)的巧。

多年前，美國興起石油開采熱，有一個雄心勃勃的小伙子，也來到了石油開采區(qū)，但開始時，他只找到一份簡單而枯燥的工作，他覺得不公平，我那么有創(chuàng)造性，怎么能只做這樣的工作？于是便往找主管要求換工作。沒有想到，主管聽完他的話，只冷冷地回答了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時半會也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來到了原來的工作崗位，回來以后，他忽然有了一個感覺，我不是有創(chuàng)造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢？于是，他對自己的那份工作進行了細致的研究，發(fā)現(xiàn)其中的一道工序，每次都要花39滴油，而實際上只需要38滴油就可以了，經(jīng)過反復(fù)的試驗，他發(fā)明了一種只需要38滴油就可使用的機器，并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司，可別小看這個1滴油。它給公司節(jié)省了近千萬的本錢，這個人就是就是洛克菲勒，美國最有名的石油大王。

這個故事給我們的啟示是：人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機，外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。我們之所以不成功，就在于對題目屈服，無故地將題目放大，把自己看輕，實在只要你努力往找方法，你怎么會找不到呢？越往找方法，越會找方法，越能創(chuàng)造大的價值，這不僅進步了找方法的自信，而且越來越有找方法的竅門，只要精神不滑坡，方法總比題目多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會越來越強大，不練，好的肌肉也會萎縮，練習(xí)得好，即使原來基礎(chǔ)不好，也能夠通過逐步努力而進步。越是找方法，便越會找方法，越會找方法，就能創(chuàng)造越來越大的價值，這不僅進步了找方法的自信，而且越來越明白找方法的竅門，找出更好的方法來。

只有不斷完善自己，提升自己，往挖掘自己潛伏的價值才能不斷為公司創(chuàng)造出更多的財富，體現(xiàn)自己真正的價值所在，所以我們要努力打出自己的“幌”，并想方想法的往經(jīng)營好自己的“幌’。

公司人才不活動，如死水一潭。公司只有在選用人才，才會實現(xiàn)人才在這個社會的價值。

做最有用的員工觀后感 篇7

決定做最有用的好員工，并將這一理念付諸實踐，最終必將成為最有用的好員工。這是我從艾莫老師的講座中所領(lǐng)悟到的思想。

要做企業(yè)最有用的好員工，最基本的條件就是要有與企業(yè)高度一致的價值觀以及與企業(yè)一致的理念與愿景。有了與企業(yè)相一致 的價值觀才能保證日常工作的最終引導(dǎo)方向是正確的，不會與企業(yè)利益及文化背離，這不僅僅是做企業(yè)最有用的好員工的基礎(chǔ)，也是身為一個合格的普通員工的基礎(chǔ)。

要成為一個真正意義上的對企業(yè)有用的好員工首先要明確自己的定位，看自己所屬的類型是否與企業(yè)所需要的類型相適應(yīng)。在自己的實際工作中，自身所處理的工作是否與自身能力相匹配，自己是否存在工作能力方面的缺陷，能否適時完成自己所需要完成的工作。

在日常的工作生活中，積極吸取所有相關(guān)知識與信息，努力充實自己，并尋找一個目標(biāo)，以之為榜樣，努力向其看齊，相信自己可以成為同樣成功的人，并為之奮斗。

謙虛聽取別人的意見并擇其良改進自己，不滿足現(xiàn)狀，不斷進步，自我提升。 擁有良好的心態(tài)

積極的心態(tài)是成功的先決條件，遇到任何困難都抱著積極的態(tài)度去面對，所有的困難都用肩扛用頭頂，就沒有什么是無法克服的。對于自己的目標(biāo)，抱著相信的心態(tài)，相信會成功，相信困難都可以克服，相信一切都坎坷都是為了有更完美的結(jié)果。而對一些責(zé)任則需要勇于承擔(dān)，責(zé)任的承擔(dān)是個人能力的另一種體現(xiàn)，不推諉，不卸責(zé)，犯了錯誤或有所不足都積極面對，以最快，最徹底的方式發(fā)現(xiàn)并解決問題才是我們最終所想要的`。

身為企業(yè)員工，愛崗敬業(yè)就是自身所必須具備的道德。在其位謀其政，接受了這份工作就要將其視為一切，自己所做的一切都要以企業(yè)利益為重。當(dāng)我們熱愛著工作的時候，潛能才會在不知覺中得到發(fā)揮，而自身的價值才能在工作的過

程中得到體現(xiàn)。

時刻保持高度的工作熱情，遇事認(rèn)真負(fù)責(zé)，以積極地心態(tài)面對未知的一切，用滿懷希望的態(tài)度對待工作中的一切，用自己感染他人，調(diào)動所能調(diào)動的一切能動性，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利益。

擁有了與企業(yè)一直的價值觀，理念及愿景；了解并不斷充實自我；擁有良好的心態(tài)，愛崗敬業(yè)；決定做企業(yè)最有用的好員工并將這個決定付諸行動，盡自己權(quán)利做對企業(yè)最有用的好員工！

做最有用的員工觀后感 篇8

每一個剛開始進入職場的人都是抱著雄心，帶著滿腔熱忱進入到一個行業(yè)，一個工作崗位中，但是在每天日復(fù)一日的工作中，我們的激情漸漸被繁瑣的工作消怠，我們的滿腔抱負(fù)因為得不到認(rèn)可，而變得消極。我們的滿腹才華因為得不到施展，而變成牢騷。于是我們開始成為所謂的“老油脂”，我們開始責(zé)怪，責(zé)怪我們選擇了錯誤的行業(yè)，責(zé)怪我們選擇了錯誤的職業(yè)，甚至責(zé)怪老板不是伯樂，不認(rèn)是我們。

然后我們要處理好我們的工作，很多人只是因為這個消極，而讓自己的才華淹沒。我們從來沒有想過如何做一個有用的好員工，企業(yè)需要什么樣的員工？這正是《做最有用的好員工》帶給我的深思。

很多時候，很多道理，我們并不是不知道。但是缺的是一顆堅持下去的恒心。當(dāng)老板給我們一個任務(wù)時，我們會去做，但很少有人會像老兵那樣去做。

有些人會在找不到那家店的時候放棄，有的人堅持到找到那家店卻找不到店主的時候放棄，有的人會堅持到買到花瓶火車卻開了的時候放棄，但是真正堅持下來的人會有幾個。我們在工作中也會遇到這樣那樣的困難。當(dāng)我們遇到困難時，會選擇逃避還是克服一切困難，以確保任務(wù)的完成？

是的，在工作中，我們解決不了困難，我們可以選擇逃避，我們可以換工作。那么下一次再遇到同樣的困難呢？再下一次呢？

我們能夠一直逃避嗎？我們應(yīng)該知道，任何老板都需要是一個善于解決問題的員工。當(dāng)我們遇到問題并加以分析時，我們就能發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。這是企業(yè)需要的員工。

在學(xué)校的時候也看過也聽過好多成功人士講自己的成功經(jīng)歷，講怎么樣成功，怎么樣可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的幫助，但是可能是因為在學(xué)校吧，對于公司的生活，對于同事的關(guān)系并不是很了解，對于別人講的一些事情并不怎么了解，當(dāng)然也不可能對這些人的觀念有什么認(rèn)同或了解，有時候會想這些人也就是成功了，如果他們沒有現(xiàn)在的成績就算是同樣的話誰會聽呢。一直到我參加工作了，在公司聽了艾莫老師的講座《做最有用的好員工》才了解到，怎樣可以在一個公司中得到提高自己的素質(zhì)同時提升團隊的執(zhí)行力和向心力，進而推動和諧分校建設(shè)。在講座中，阿莫爾先生提到了許多名言，如問題背后隱藏著人類所有的財富；方法多于問題；人才有舞臺才有價值等等，給了我們很多啟發(fā)。

下面我就針對方法總比問題多，談一下自己的理解和認(rèn)識：一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動找到方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。

1、一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。

一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

2、最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。找方法的人，他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機。

外界的困難、不如意的條件，一個挨一個的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書也一樣。我們常聽說天才來自勤奮。還不錯。天才來自勤奮，但這和勤奮是一樣的。勤奮是一個優(yōu)秀學(xué)生的基本技能。要學(xué)好它，你必須掌握方法。你學(xué)了多少不如你怎么學(xué)得聰明。許多年前，美國的石油勘探曾一度繁榮。

一個雄心勃勃的年輕人也來到了石油勘探區(qū)，但一開始，他只找到了一份簡單乏味的工作，他覺得不公平，我太有創(chuàng)意了，我怎么能只做這樣的工作呢？于是便去找主管要求換工作。沒想到主管聽了之后，只冷冷地回答了一句話。你要么做得好，要么另辟蹊徑。

那一刻，他臉紅了。他想立即辭職，但一時找不到更好的工作。所以他只好忍氣吞聲，回到原來的工作崗位上。當(dāng)他回來的時候，他突然覺得我沒有創(chuàng)造力？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢？于是。

他對自己的那份工作進行了細致的研究，發(fā)現(xiàn)其中的一道工序，每次都要花39滴油，而實際上只需要38滴油就可以了，經(jīng)過反復(fù)的試驗，他發(fā)明了一種只需要38滴油就可使用的機器，并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司，可別小看這個1滴油。它為公司節(jié)省了近一千萬的成本。這個人就是洛克菲勒，美國最著名的石油大王。

這個故事給我們的啟示是；人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機，外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。我們之所以不成功，是因為我們屈服于問題，無緣無故地擴大問題，輕視自己。其實，只要你想辦法，怎么可能找不到呢？我們越是尋找方法，就越能找到方法，就越能創(chuàng)造巨大的價值。這不僅提高了我們尋找方法的信心，也為我們找到方法提供了更多的提示。只要我們的精神不衰，方法總比問題多。

人的思維神經(jīng)就像人的肌肉。只有通過不斷的訓(xùn)練，他們才會變得越來越強大。如果他們不練習(xí)，好的肌肉就會收縮，練習(xí)得很好。即使原來的肌礎(chǔ)不好，也可以通過漸進的努力來改進。

此外，鐵店的故事也讓我感觸良多。如何成為最有價值的員工，其實和經(jīng)營好一家鋼鐵店的秘決是一樣的。不要用手拿紅熨斗。所謂的秘決無非都是一些最淺顯的道理。就如同打鐵是每一個人都會的，怎么打好一塊鐵也不是很難的事情，難得是堅持，幾十年如一日的堅持。

而且我們總是抱怨，抱怨為什么我們這么有天賦，我們只能在這里煉鐵，每天重復(fù)簡單的工作。我們可以做得更好嗎？當(dāng)然，但我們都鄙視它。我們怎么能把這么有才華的人浪費在這么小的事情上呢？

我們應(yīng)該是做大事的，比如應(yīng)該坐在更高的位置上。于是在每天的憤憤不平中，我們一天一天的浪費著自己的光陰。而真正能做到最好的人，就是能做一些小事，別人不愿意做的事，好吧，大的。

所以，看看那些比我們更平庸、做得比我們好、獲得更高職位的人，捫心自問，你真的比他們差嗎？那么為什么聰明如我們，才華如我們，能力如我們，卻樣樣輸給別人呢？這就是阿莫爾先生所說的心態(tài)。當(dāng)我們進入工作場所時，我們應(yīng)該從一開始就降低自己。

我們都應(yīng)該以學(xué)習(xí)和謙遜的態(tài)度向那些比我們優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

人們常說，千里馬常有，但伯樂不常在。我們總是認(rèn)為自己是千里馬，識人的伯樂卻太少。但是我們有沒有想過你是千里馬，但是你怎么能讓別人同意呢？

如果你不讓自己變的優(yōu)秀，如果你不表現(xiàn)出你的優(yōu)秀，如果你連一件小事都做不好，你怎么能證明你是一匹千里馬？你為什么讓伯樂見你？

要做一個優(yōu)秀的好員工，無非就是把一份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，堅持努力做下去，要做到最好，最優(yōu)秀，并且讓別人看到你的好，看到你的優(yōu)秀。

做最有用的員工觀后感 篇9

為了提高員工工作的積極性和團隊精神，在工作中找到自己的位置，擺正自己的心態(tài)，集團公司組織本企業(yè)員工利用中午午休時間觀看了全球最具國際化經(jīng)驗的培訓(xùn)大師艾莫老師講演的《做最有用的員工》培訓(xùn)課程。通過這幾天的認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓我深深的感覺到作為企業(yè)的一員是多么的重要，需要一個積極的工作熱情和一個努力的工作態(tài)度，要借助于企業(yè)的平臺來展示自己，要感謝企業(yè)為自己創(chuàng)造了這么好的機會。

這位華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人首先把企業(yè)分類，把員工分類，看看各個類型的企業(yè)分別需要什么類型的員工，讓員工給自己的企業(yè)定位，給自己定位，分析自己在企業(yè)的位置，從而發(fā)揮自己的潛質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，其次講到了作為一名員工應(yīng)當(dāng)具備的條件，包括良好的心態(tài)、完善的品格、敬業(yè)精神、專業(yè)技能、做好定位、經(jīng)營職業(yè)生涯、堅持做好每一件事情、如何提升自己的價值，最后講到了職場成功的十要素。

作為一名普通員工，在自己平凡的崗位上怎么創(chuàng)造更多的價值是一個值得大家思考的問題，碰到問題時候大家怎么選擇，直接面對問題還是逃避問題，艾莫老師在講座中說過方法總比問題多，所以碰到問題的時候大家要選擇主動尋找解決問題的方法而不是找借口回避問題，把問題推給其他人，讓他人來解決。

作為一名普通員工要有一個遠大的目標(biāo)，一個積極的工作熱情，一個良好的心態(tài)，我認(rèn)為企業(yè)為每一名員工提供一個可以發(fā)展的空間，我們要充分利用這個來之不易的空間，我們每個員工就像機器上的每個零件，要相互配合，相互理解，一旦某個零件不靈活了，那后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是作為企業(yè)也要經(jīng)常有一些激勵性的政策，來提高員工的積極性，當(dāng)然也要有一些懲罰性的規(guī)章來制約大家，既然大家為了一個共同的目標(biāo)來到企業(yè)，為什么不按照公司為我們指定的規(guī)章制度來做事呢？有些時候為了簡便不按照程序辦事，有些時候為了少挨領(lǐng)導(dǎo)批評做錯事情不上報……，這就是員工不正的心態(tài)在作祟，認(rèn)為即使這樣做了其他人也不會知道，但是從另一方面表現(xiàn)出不能對自己做的事情承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，是不值得提倡的、絕對禁止的。

這位暢銷書作家的艾莫老師已經(jīng)為大家提供了職場成功的十個要素，我相信我們只要按照前人為我們指引好的道路找到適合自己的一套方法、一個積極的態(tài)度，不斷總結(jié)自己的過去，堅持不懈地走下去，就會離自己的目標(biāo)越來越近，甚至可以超越自己的既定目標(biāo)。

企業(yè)為我們提供這么好的平臺，這么好的發(fā)展空間，我們一定要做好自己的定位，充分發(fā)揮自己所學(xué)的專業(yè)知識，讓自己學(xué)有所用，堅持做好每一件自己應(yīng)該完成和幫助他人應(yīng)該完成的事情，為企業(yè)的發(fā)展，也是為自己的未來盡自己最大的努力。

做最有用的員工觀后感 篇10

踏出校門進入社會，我們懷著滿腔的激情和干勁準(zhǔn)備施展自己的抱負(fù)，大干一場，為名，為力，為自我證明，為了其他種種……看著社會中林立的“老油條”前輩門，我們立志要趕超他們，取而代之，立下了很多的宏遠。但是現(xiàn)在，回頭看，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)逐漸加入了智者的行列，成為他們中的一員。聽了阿莫爾先生的演講后，我開始進一步反省自己。

艾莫老師的演講以“感恩”來貫穿，感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事，感恩客戶，感恩對手，感恩環(huán)境，感恩一切。每天懷著感恩的心面對工作、生活和困難，想想當(dāng)我們進入工作崗位時是多么的感激和敬畏。感恩公司，給了我一個工作的平臺，給了我發(fā)揮自己才能與激情的舞臺；感恩公司，讓我有了一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從無到有慢慢積累；感謝領(lǐng)導(dǎo)的包容與耐心的教導(dǎo)，感謝同事的幫助與關(guān)心，感謝公司為我們營造的一切良好的氛圍……初入公司，我們心中是否都滿懷著這樣的情感，每天兢兢業(yè)業(yè)，希望學(xué)得更多，能更快更好的為公司創(chuàng)造價值，展現(xiàn)自身的能力。

但是，這樣的激情和敬畏的心理，你現(xiàn)在還有嗎？你是不是已經(jīng)慢慢以元老的身份自居，以元老的身份標(biāo)榜自己，開始懈怠，開始成為“差不多先生”或者“差不多小姐”，一切差不多就好，一開始的辛勤工作，現(xiàn)在你還在維持嗎？

看了艾莫老師的視頻，我開始在心里有這樣的回想，越想越覺得汗顏，我的激情與熱忱是什么時候開始淡卻的呢？我維持這樣的激情維持了多久？據(jù)說，80后是一群沒有耐心、不懂得堅持的人。我一直不相信，但現(xiàn)在我覺得這是合理的。

就因為有這樣的一群人，所以才造就了這樣的評價。所有的緣因都是源于自身士氣不足，是自己的事實證明，自己很容易妥協(xié)而不堅持。我們一直標(biāo)榜自己的懂得感恩的一代人，常常說90后、00后的人以自我為中心，現(xiàn)在看看工作崗位中的你，你還覺得你心懷感恩嗎？

你有沒有發(fā)現(xiàn)自己的自私？你是不是會抱怨你的客戶，抱怨你的同事，抱怨你身邊的一切你覺得不滿不合理的人和事呢？你還覺得你心懷感恩嗎？

我讀過一個關(guān)于蘇東坡和佛印的故事。蘇小妹說，我一直牢記佛印里有佛，所以世間萬物都是佛，你心里也有屎，所以萬物都是屎。你是什么樣的人，那么你就處于怎么樣的世界。

你覺得周圍的一切都是丑陋和不公平的，所以你是丑陋和不公平的。因為你只看到物體的壞面，就像蘇東坡看到佛印是屎一樣。生活中一些積極樂觀的人，每天都心情愉悅，笑臉迎人，與身邊的一切都充滿了和睦，我想這并不是他所處的環(huán)境有多優(yōu)越，真正優(yōu)越富足的其實是他的內(nèi)心，這就是心中有“佛”的人。

如同佛印眼中的蘇東坡。心中有佛，所以見世間萬物皆為佛！親愛的朋友們，你是哪一種？

或者說，你正朝著哪一種變化，是蘇東坡這樣心中“有屎”嗎？心存感激，用你所有的愛和感激去面對工作中的一切，包括你的同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶，以及你周圍的所有人和事。慢慢地你會發(fā)現(xiàn)你的工作環(huán)境是多么的美麗，你會發(fā)現(xiàn)你自己的成長。別讓難看的情緒蒙蔽了你的心和眼。

工作中不乏這樣的“老油條”：桌面上開幾個窗口，偷偷摸摸做一些小動作，然后竊喜自己這一天又有了一點小“成就”，可是卻沒有發(fā)現(xiàn)，這樣的小“成就”慢慢堆積，將會成為阻礙你職業(yè)生涯前行的一座大山。真正的智者，應(yīng)該及時正視自己的錯誤，一點點把這樣的大山移開，不要讓這座大山擋住你前行的步伐，要謹(jǐn)記：

千里之堤毀于蟻穴！

艾莫老師說：“成功沒有彩排的機會，每一天都是正式上場扮演”。一天的懶惰會導(dǎo)致第二天的妥協(xié)。壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成。

很多人說他每天都很忙，但他說不出他在忙什么。艾莫老師說這是瞎忙，只有專注于目標(biāo)成本的忙才有意義，成功者應(yīng)該拒絕遠離目標(biāo)的誘惑，向著目標(biāo)全力以赴。即使你每天只取的一點點進步，你也正在接近你的目標(biāo)。你的小懈怠不僅會阻礙你的成功，還會是你離成功越來越遠。所以認(rèn)清你的目標(biāo)，盡你最大的努力，不要太忙。

即使只有那么一丁點微小的收獲，也不要輕言放棄。

還在工作上迷茫無所為、無所謂的伙伴，你是否還記得心中最初的夢想，是否還在義無返顧的堅持？還是，你已經(jīng)模糊、甚至放棄你的夢想了？經(jīng)營自己，活在當(dāng)下，從現(xiàn)在開始改變吧！

你不能決定你的出身，但你可以決定你想要過什么樣的生活。如果你一直清晰你的目標(biāo)，那么堅持，不要放棄，不要讓那些令你遠離目標(biāo)的誘惑阻撓你，你的生活會因此而得到改變！如果你的生活不好，一切都很混亂，你的目標(biāo)開始模糊，那么請找到你原來的夢想，做你原來的自己。

就像歌詞里唱的：最想要去的地方，怎么能在半路就放；最初的夢想絕對會到達，實現(xiàn)了真的渴望，才能夠算到過了天堂！

做最有用的員工觀后感 篇11

《做最有用的好員工》觀后感一：

有幸在業(yè)余時間觀看了艾莫老師的講座《做最有用的好員工》，一個非常有震撼力的講座，一個非常湊動人心的講座，一個讓我想去奮斗的講座。

工作近六年了，但一切就好象剛踏入教師崗位的那一刻,蹦蹦跳跳,無欲無求,只想做好自己的本職工作,然后抱著“能給我碗飯吃吃”就好了的心態(tài)，就是這樣，六年都過去了。當(dāng)看完艾莫老師的講座之后，心潮十分澎湃，回思以往為人，處事，工作都為自己汗顏，艾莫老師用生動的案例和詼諧的語言在輕松愉快的氣氛中贏得了一次又一次的掌聲，他帶我找到了正確的職業(yè)定位，從而塑造完善的職業(yè)品格。

“熱愛珍惜自己的工作崗位”這是我要努力的方向。首先作為教師的我們要熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的教育事業(yè)，一個熱愛教育事業(yè)的人，才會感到教育教學(xué)對他人生的意義與生命的價值，他會在教育教學(xué)活動中感受到生命的律動和活力，體驗到人生的快樂與幸福，捕捉到生活的絢麗與精彩。學(xué)生是他生命的給養(yǎng)，講臺是他生命的舞臺，教學(xué)是他生命的源泉。其次作為教師的我們要珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的選擇，表現(xiàn)著對教育界事業(yè)全身心投入和不悔追求的信念、態(tài)度和決心。只有珍惜自己崗位的人，才不會對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，因為他相信自己的專業(yè)成長不需要領(lǐng)導(dǎo)的施舍，而取決于自己的努力;只有珍惜自己崗位的人，才不會“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，因為它有自己專業(yè)發(fā)展的目標(biāo);只有珍惜自己崗位的人，才不會對學(xué)生放縱不管，因為他知道，自己最大的成功就是提供給他們最優(yōu)質(zhì)的課堂，培養(yǎng)出發(fā)展最好的學(xué)生;只有珍惜自己崗位的人，才會惜時如金，努力學(xué)習(xí)，因為他知道好教師一定是知識淵博的，沒有廣博專業(yè)知識的教師，他對學(xué)生的愛是蒼白的。

我們要堅持到底，認(rèn)真做好每一件事，爭取做公司最有價值的好員工。

《做最有用的好員工》觀后感二：

開學(xué)伊始，學(xué)校組織全體教師觀看了艾莫老師的《如何做企業(yè)最有用的好員工》的講座，讓我們這些教師受益匪淺，感觸頗多。我在想做為一名教師，在做好自己本職工作的同時，還要有今后自己努力的方向和奮斗的目標(biāo)?，F(xiàn)就培訓(xùn)的內(nèi)容談一下自己的體會和感受：

通過聽艾莫老師的講座，我覺得做為一名教師，首先應(yīng)該把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把每一位學(xué)生當(dāng)成是自己的孩子，我們應(yīng)該愛家、愛孩子，學(xué)校對于我們教師來講是一個發(fā)展的平臺，每位教師的價值和愿望很多都要通過學(xué)校這個平臺來實現(xiàn)，因為這里有大家共同的事業(yè)，學(xué)校興旺了，學(xué)生們能健康向上的發(fā)展了，我們才能從內(nèi)心感到欣慰，自己的價值才能得到充分的體現(xiàn)。所以我們每一位教師都有責(zé)任和義務(wù)做好自己的本職工作，只有這樣才能為林區(qū)的教育事業(yè)做最大的貢獻。另外，學(xué)校的教育也要依賴教師的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。那么做為一名合格的教師，特別是一名優(yōu)秀的教師，應(yīng)該具備的素質(zhì)就更高了，就此問題我想從以下幾個方面提一些自己的看法，這些看法不一定每位教師都具備，但可成為我們每位教師今后努力的方向。

一、要想做一名優(yōu)秀的教師首先應(yīng)該有責(zé)任心。我覺得要想做為一名合格教師首先要有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。這是做為一名優(yōu)秀的教師的'一個首要條件，也是最基本的，對于自己的本職工作一定要細心做好，盡職盡責(zé)，不能誤人子弟，一定要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在我覺得態(tài)度比能力更重要。

二、要想做一名優(yōu)秀的教師其次應(yīng)該有敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)是一名教師需具備的最基本的師德，要是連教師都不是心甘情愿地為教育事業(yè)出一份力，那我們的學(xué)生又怎么能“親其師、信其道”，進而“樂其道”呢?只有在有意無意之間言傳身教，樹立起師德意識，才能完成教育新一代的神圣使命，才能不辱教師這一神圣而崇高的職業(yè)，才能實現(xiàn)自己真正的人生價值。

三、要想做一名優(yōu)秀的教師還要有淵博的知識。常言說：“要想給學(xué)生半杯水，教師就應(yīng)該有一杯水”。而現(xiàn)在要求的是“要想給學(xué)生一杯水，教師就要有源源不斷的新水”。所以，這就要求我們的教師要不斷的進行學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，要精通業(yè)務(wù)，只有具備了很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能充分的勝任本職工作。除此之外，還要求教師刻苦鉆研教育教學(xué)理論，并用它指導(dǎo)自己的教學(xué)實踐，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，要虛心求教，積極參加各種教研活動，努力探索教育教學(xué)的新路子。干一行、鉆一行、精一行，刻苦鉆研、精益求精,不斷提高業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力,這樣才能成為優(yōu)秀的教育工作者。

最后，就是要營造一個良好的壞境?！梆B(yǎng)吾浩然之氣”，對教師培養(yǎng)和諧之心理。讓我們每一位教師都有一個良好的心態(tài)，保持開朗的性格和健康的心態(tài)。在努力適應(yīng)環(huán)境的同時，要改造環(huán)境，努力營造一種愉快、輕松的學(xué)習(xí)和工作氛圍。爭取把更多的時間用在學(xué)習(xí)、工作、思考和創(chuàng)新上。

做最有用的員工觀后感 篇12

《做最有用的好員工》培訓(xùn)心得體會

訓(xùn)練結(jié)束了。在阿莫爾先生生動而激動人心的語言中，我們對職業(yè)定位和完美職業(yè)品格的塑造有了更深的理解。

成功是我們都渴望追求的結(jié)果。然而，我們常常迷失在追求成功的過程中。今天，我們努力在工作中有所突破、有所貢獻，從而得到同事的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，進一步提升自己的事業(yè)水平。但我們不太清楚如何才能成為企業(yè)最有用的員工？

怎樣將自己的職業(yè)生涯經(jīng)營得更加完善，更加多彩？怎樣在職場中取得不一樣的成功？而這些在艾莫老師的課堂上我們找到了答案。

艾莫老師在課堂上提到了馬丁路德金的《i have a dream》那作為我們，是不是也有自己的一個夢想呢？在工作中，我們追求自身價值的體現(xiàn)。我們的夢想是成為企業(yè)的mvp。要想成為企業(yè)的mvp，必須做好自己的職業(yè)規(guī)劃，有自己的目標(biāo)。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，成為最有用、最有秀的員工，阿莫爾先生告訴我們，我們必須具備以下幾點：第一，心態(tài)，第二，個性，第三，性格，第四，奉獻，最后，專業(yè)。我們要懷著謙卑的心去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，用積極樂觀的心努力去尋找解決問題的辦法，懷著一顆感恩的心來完成你的工作，用一顆包容的心去對待你身邊的每一個人，每一件事，要有團隊合作的精神，不能因為自己的利益得失與同事斤斤計較，破壞團隊的合作。

今天，我們在工作中一定要有事業(yè)心和責(zé)任感，也就是我們常說的敬業(yè)精神。用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，全力以赴的做好每一件事，對于自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責(zé)，不能馬馬虎虎，隨隨便便應(yīng)付了事，要做到制造問題不推卸，發(fā)現(xiàn)問題不抱怨，解決問題不居功，防御問題不聲張，記住，態(tài)度比能力更重要。

要成為最有用、最有秀的員工，必須具備扎實的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素質(zhì)。而這都是靠我們不斷的學(xué)習(xí)來儲蓄和提高的，在今天這樣一個信息化的時代，一個人的知識和技能老化得很快，如果不努力學(xué)習(xí)就會落后。這一學(xué)習(xí)過程是長期的、持續(xù)的。在這么長的時間里，我們應(yīng)該學(xué)會用系統(tǒng)的方法來學(xué)習(xí)和提高自己。

作為一名優(yōu)秀的員工，良好的執(zhí)行力也非常重要。同樣，要學(xué)會運用創(chuàng)新思維，打破舊的思維方式，創(chuàng)造性地開展自己的工作。關(guān)鍵是把工作做好。結(jié)果就是目的，過程就是手段。以更簡單、成本更低、效率更高的方式達到目的。

既然我們在一個企業(yè)工作，我們就要把企業(yè)當(dāng)成自己的第二個家，要熱愛自己的工作崗位，忠于自己的職業(yè)，相信鉆石就在你腳下的這片土地，終有一天，我們通過自己的努力，得到自己的那顆“鉆石”。

因此，要想成為一個企業(yè)的mvp，就必須有自己的夢想，熱愛工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成工作，有良好的態(tài)度，愿意努力，愿意學(xué)習(xí)，勇于嘗試，不怕失敗。

做最有用的員工觀后感 篇13

四、持之以恒的做好每一件事情。今天，如果你想實現(xiàn)你的目標(biāo)和夢想，最重要的是堅持。當(dāng)你決定做一個有用的人時，你應(yīng)該全力以赴，全身心投入工作，永不放棄，永不放棄，堅定不移地朝著你的目標(biāo)前進。

艾莫大師語錄：

一。如果贏球得方法是給自己和對方加分，最終誰也贏不了。我們都想不斷地為對方減分，但當(dāng)我們?yōu)閷Ψ綔p分時，我們得到了什么？當(dāng)我們傷害別人的時候，我們常常又成為被傷害的對象。

人們的生活方式就是互相加分！從對方的角度考慮問題，讓對方贏，這樣你才有機會贏。

四。在教室里，老師容忍了你，我也容忍了你。那時候，受苦的一定是你。

5個。總是在沒有約束的中間，一個人的自律和遵守規(guī)則。

6。在今天的生活中，你為自己找借口，明天的生活也會這樣對待你。

7號。對人和事要客觀，對事要非常客觀。對人對事要真誠,以真誠來對待真誠,以真誠來回答真誠,以真誠來換取真誠。

8、一群由獅子率領(lǐng)的綿羊隊伍能夠打敗一群由綿羊率領(lǐng)的獅子隊伍,事實上沒有完美的個人只有完美的團隊,在今天這個時代,孤軍奮戰(zhàn)的時代已經(jīng)結(jié)束,最重要的團隊合作!

9號。團隊中總會有一個角色，一個是領(lǐng)導(dǎo)者，另一個是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者如何成為團隊中最有價值的成員是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助每個成員發(fā)揮你的價值將是非常重要的。

10、在我的企業(yè)中,我用人的5個標(biāo)準(zhǔn)永遠不會變:

(1)看態(tài)度(2)看人品(3)看性格(4)看他是否敬業(yè)(5)看專業(yè)

11號。我認(rèn)為世界上最偉大的愛是父母的愛和老師的愛，這是最無私的。他們只想付出而不想得到。

12歲。那些制造問題的人推卸責(zé)任，那些發(fā)現(xiàn)問題的人抱怨，那些解決問題的人為自己的優(yōu)點而自豪。這是一項不健康的事業(yè)。一個健康的企業(yè)也有同樣的問題，但他們的態(tài)度不同。他們不推卸制造問題的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題時不抱怨，解決問題時不賒賬。

13、我把20幾年累積的犯錯誤時應(yīng)該說的話分享，如果沒有做好老板交代的任務(wù)時應(yīng)該說:“對不起,我沒有完成您交給我的任務(wù),辜負(fù)了您對我的期望,請您再給我一個機會,我保證下次一定會完成任務(wù)！”老板交給你一個任務(wù),要的是結(jié)果,不是過程。