幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文

發(fā)布時(shí)間:2024-06-16

經(jīng)過篩選匯總編輯為你整理了“工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)”的相關(guān)文章,在揮手的瞬間一年已悄然離去,時(shí)間即將進(jìn)入全新的一年。一年一次的年度工作總結(jié)擬寫開始了,經(jīng)驗(yàn)是不可替代的力量。

工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

20xx年已經(jīng)接近尾聲,回首這一年的工作,作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師,我深感收獲頗豐,也意識(shí)到自己在工作中的不足之處。在這一年里,我作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師,積極履行職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一個(gè)任務(wù),不斷提升自己的專業(yè)技能和工作效率,努力為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了積極貢獻(xiàn)。


我要感謝公司對(duì)我的信任和支持,在今年的工作中,我參與了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行了全面監(jiān)管和檢查,確保工程順利進(jìn)行。在監(jiān)理過程中,我勇于擔(dān)當(dāng),緊跟工程進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的問題和隱患,為項(xiàng)目的圓滿完成提供了保障。


在今年的工作中,我不僅僅局限于日常監(jiān)理工作,還積極參與各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)水平和知識(shí)技能。通過學(xué)習(xí),我了解了最新的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,加深了對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí),更好地指導(dǎo)施工方做好各項(xiàng)工作,確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。同時(shí),我還參與了公司組織的多次技術(shù)研討會(huì)和討論會(huì),與同行專家交流經(jīng)驗(yàn),開闊了視野,提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)。


今年我還積極配合公司安排的相關(guān)工作,如參與項(xiàng)目的技術(shù)交底和驗(yàn)收工作,擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)角色,為項(xiàng)目的順利交付提供了有力支持。同時(shí),我還與項(xiàng)目相關(guān)方保持密切溝通,建立了良好的工作關(guān)系,確保了項(xiàng)目流程的順暢和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,為項(xiàng)目的成功實(shí)施起到了重要作用。


在今年的工作總結(jié)中,我也意識(shí)到了自己的不足之處,如工作中的一些疏漏和不足,以及對(duì)某些新技術(shù)和規(guī)范的不熟悉等。在新的一年里,我將更加努力地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高,提升專業(yè)技能和工作水平,爭(zhēng)取在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用,為項(xiàng)目的成功實(shí)施和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。


我作為專業(yè)監(jiān)理工程師的一個(gè)充實(shí)而有意義的一年,我在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,積極履行職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),為公司和項(xiàng)目做出了積極的貢獻(xiàn)。在新的一年里,我將繼續(xù)努力,精益求精,不斷提高自己的工作水平和專業(yè)素養(yǎng),為公司的發(fā)展和事業(yè)的成功努力奮斗!

工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

本人于工作內(nèi)容及工作流程,通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我的監(jiān)理工作水平有所提高。

剛到項(xiàng)目部時(shí),感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的投入工作。

首先,我對(duì)本工程的圖紙做了一個(gè)了解,工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側(cè),石湖西路南側(cè),陽光水榭五期北側(cè),西塘河?xùn)|側(cè),總工期為90#樓建筑層數(shù)為11層,其余7幢單體建筑層數(shù)為16層。

時(shí)間過得真快,在我還在對(duì)圖紙了解的同時(shí)安裝工程即將開始,對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)、檢查。在檢查中,嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn),杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。

在施工過程中,我會(huì)嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)交底、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定來施工,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,我不斷地要求上進(jìn),在努力的學(xué)習(xí),一次性考試通過,取得了監(jiān)理員證書。

通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合今后的施工特點(diǎn),明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績(jī),但是也存在著一些不足,我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化,我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高組織協(xié)調(diào)能力,把本職工作做得更好。

圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,把工作做得更加扎實(shí)。回首20xx,展望20xx,我有理由相信,在20xx年的監(jiān)理工作中,所以,在今后的工作中,我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論知識(shí),靈活多變的處理工程發(fā)生的實(shí)際問題,真正的成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于20__年8月承接了_工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由_集團(tuán)開發(fā)。工程地處原哈_舊址,南臨南_街,北臨南_路,介于景_街與_原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場(chǎng)。

我公司監(jiān)理的_工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程于20__年8月下旬開工,于20__年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓,二期工程于20__年3月2日開工,于20__年1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B樓與20#樓于20__年10月20日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,1#樓為地上十二層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層,建筑面積為9939M2。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,4#樓為地上十一層、地下一層,建筑面積為13064M2;5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為13157M2;B區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層,建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層,建筑面積為11071M2;14#樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為20587M2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2,二區(qū)建筑面積為2435M2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2,二區(qū)建筑面積為4639M2;監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層,建筑面積為10970M2;

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì),組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員,組織形式如下:

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,工地每天24小時(shí)不斷人。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì),總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成情況,

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì),對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表揚(yáng),對(duì)出現(xiàn)問題的棟號(hào),進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后,對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機(jī)形成,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí),在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn),由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,對(duì)即將澆筑的部位全面檢查,對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中,我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如,20#樓游泳館室外回填土?xí)r,施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)(立式打夯機(jī))的措施,而是采用人工夯實(shí)的辦法,這樣不僅影響施工進(jìn)度,而且夯實(shí)效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)溝通,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,調(diào)來二臺(tái)立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土,這樣不僅加快了施工進(jìn)度,而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面,我們針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

(三)投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

(四)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí),組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見,形成書面材料。

(五)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實(shí)到書面上,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,確?,F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主__開發(fā)有限公司信任和委托,_設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20__年8月22日進(jìn)駐_工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,半年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、該小區(qū)的一期工程于20__年12月17日正式通過驗(yàn)收、二期工程于20__年1月25日正式通過驗(yàn)收。至此,我公司所監(jiān)理的_工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn),同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí),同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成_監(jiān)理公司在_工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!

工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。在這一年里,監(jiān)理部以抓提升形象入手,以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),以抓行政管理和資料管理為突破口,不斷推進(jìn)工作,收到很好的效果,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范,在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,公司又迎來了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期,為了更好地開展20xx年工作,我們對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、開展各種形式的培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

很早以前,在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個(gè)話題,說我們公司是一個(gè)學(xué)?!,F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的'綜合素質(zhì),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,采取了各種措施,收到很好的效果。

1、積極營(yíng)造氛圍,增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來,監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”一次,工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次,集中授課多次,另外還通過總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),通過這樣一系列的活動(dòng),極大地提高員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地,監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標(biāo)。

2、監(jiān)理部積極配合,創(chuàng)造性開展工作。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,以老帶新,做好傳幫帶,監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí),也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),采取了輔導(dǎo)員制度,改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟了,而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時(shí)間內(nèi),監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中,表現(xiàn)突出的有等同志。

3、加強(qiáng)集中培訓(xùn),利用自身優(yōu)勢(shì)。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì),加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),向受業(yè)者傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),表現(xiàn)突出。

二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī),社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。

在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論,說我們公司操作正規(guī),比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,不是可有可無的,通過我們的監(jiān)理,很多業(yè)主都由一開始的不相信,到逐步建立關(guān)系,進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng),常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),不僅信得過,而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部,在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造性地開展工作,得到了業(yè)主方的極大信任,竣工后,業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位,他們的工作造成極大的社會(huì)影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,使監(jiān)理工作得以順利展開。

一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力支持下,本人以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。現(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié)。

一、在質(zhì)量控制方面

對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

二、在進(jìn)度控制方面

工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中,自己深入工地,對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中,承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,項(xiàng)目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語言流暢,內(nèi)容詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐,我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神,團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),克服各種困難,適應(yīng)各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

一、工程監(jiān)理職責(zé)履行情況

在過去的一年中,我嚴(yán)格遵循監(jiān)理工程師的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)工程任務(wù),確保了工程質(zhì)量與安全。

1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場(chǎng),我注重對(duì)每一道工序的嚴(yán)格把控。通過日常巡檢、旁站監(jiān)理、隱蔽驗(yàn)收等手段,確保施工過程符合規(guī)范要求。對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,我實(shí)施了24小時(shí)不間斷監(jiān)控,有效防止了質(zhì)量事故的發(fā)生。全年共提出整改意見120余條,均得到了施工方的及時(shí)響應(yīng)和整改。

2. 工程進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度方面,我通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、定期召開進(jìn)度會(huì)議、及時(shí)解決進(jìn)度問題等手段,有效保障了工程按期完成。在面對(duì)不利因素時(shí),我能夠迅速調(diào)整計(jì)劃,確保工程總體進(jìn)度的可控性。經(jīng)過努力,所監(jiān)理的工程項(xiàng)目均提前完成了預(yù)定目標(biāo)。

3. 安全生產(chǎn)監(jiān)管

作為監(jiān)理工程師,我深知安全生產(chǎn)的重要性。通過定期的安全教育和培訓(xùn),提高了施工單位人員的安全意識(shí)。在日常工作中,我注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。全年共組織開展了15次安全大檢查,成功消除了多起重大安全隱患,有效保障了施工人員的生命安全和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)強(qiáng)調(diào)與制度文件執(zhí)行情況

在過去的一年中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開監(jiān)理工作會(huì)議,對(duì)工程監(jiān)理工作提出了明確的要求和指示。這些會(huì)議強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容主要包括:加強(qiáng)質(zhì)量控制、提高工作效率、確保安全生產(chǎn)等。為了更好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的要求,我采取了以下措施:

1. 制度文件學(xué)習(xí)與執(zhí)行

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度文件,并嚴(yán)格按照文件要求開展工作。對(duì)于文件中提到的重點(diǎn)任務(wù)和工作要求,我逐一對(duì)照落實(shí),確保每一項(xiàng)工作都符合規(guī)范要求。通過制度文件的執(zhí)行,提高了我的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2. 工作計(jì)劃與總結(jié)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和總結(jié)制度。每季度末,我都會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),分析存在的問題和不足之處,并制定下一季度的工作計(jì)劃。通過這種方式,使我的工作更加有序、高效。

三、受到上級(jí)表揚(yáng)與數(shù)據(jù)支撐情況

在過去的一年中,我的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)。這些成績(jī)的取得離不開具體的數(shù)據(jù)支撐和實(shí)際工作表現(xiàn):

1. 質(zhì)量控制成果顯著

在質(zhì)量控制方面,我注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析。通過對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改。全年工程質(zhì)量合格率達(dá)到了98%以上,優(yōu)良率達(dá)到了85%以上,顯著高于行業(yè)平均水平。這些數(shù)據(jù)充分證明了我在質(zhì)量控制方面取得的顯著成果。

2. 進(jìn)度管理成績(jī)斐然

在工程進(jìn)度方面,我注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用。通過對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配。全年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目均提前完成了預(yù)定目標(biāo),其中某項(xiàng)目提前一個(gè)月完成,節(jié)約了大量的時(shí)間和成本。這些數(shù)據(jù)充分證明了我在進(jìn)度管理方面取得的優(yōu)異成績(jī)。

3. 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

在安全生產(chǎn)方面,我注重對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。通過建立健全的安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急預(yù)案,確保了施工過程的安全可控。全年未發(fā)生任何重大安全事故,事故率為零。同時(shí),通過安全培訓(xùn)和教育,施工人員安全意識(shí)得到了顯著提高,有效降低了事故發(fā)生的概率。這些數(shù)據(jù)充分證明了我在安全生產(chǎn)方面取得的穩(wěn)定成績(jī)。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了年終工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)(通用五篇) 時(shí)間一去不復(fù)返,相信在這一階段的工作過程中自己經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn),也成長(zhǎng)了很多,讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。通過寫好工作總結(jié),能進(jìn)行理性的思考,分析工作之中的亮點(diǎn)與不足。一篇優(yōu)秀的總結(jié)是什么樣子的?因此,欄目特意整理了工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié),還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站!隨著時(shí)間的推移,20xx...
    2024-01-10 閱讀全文
  • 工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)14篇 時(shí)間一直在無聲無息的消逝,這一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,在開始新的工作前我們要先為上一階段工作做一份工作總結(jié)。在寫工作總結(jié)的過程當(dāng)中,其實(shí)也是有利于員工自身的提升。如何才能寫好一篇總結(jié)呢?以下由小編為大家精心整理的“工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)14篇”,但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。20xx年10月至今主要...
    2023-05-08 閱讀全文
  • 工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)(熱門十四篇) 只有深入研究歷史,我們才能夠在未來邁出有力的步伐。以下是幼兒教師教育網(wǎng)特意為您收集的與“工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)”相關(guān)的內(nèi)容,建議您將該鏈接保存在電腦上以便日后查閱!...
    2024-01-10 閱讀全文
  • 最新總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié) 一篇優(yōu)秀的范文該如何撰寫呢?人們開始意識(shí)到范文在教育中的重要性。范文向一般有比較好的提綱和填充內(nèi)容,小編針對(duì)您所查詢的“總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)”為您整理了一些資料供您參考,希望這些資源可以為您提供有價(jià)值的信息!...
    2024-03-16 閱讀全文
  • 工程監(jiān)理年度工作總結(jié) 如果你需要經(jīng)常寫作,那就趕緊看起來范文吧?一個(gè)寫作的得力參謀就是網(wǎng)絡(luò)范文。范文能讓我們意識(shí)到自己的不足之處,今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯要向大家推薦的是一篇名為“工程監(jiān)理年度工作總結(jié)”的文章,如果你認(rèn)為這個(gè)想法有點(diǎn)意思就分享給你的社交圈讓更多人看到吧!...
    2023-09-04 閱讀全文

時(shí)間一去不復(fù)返,相信在這一階段的工作過程中自己經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn),也成長(zhǎng)了很多,讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。通過寫好工作總結(jié),能進(jìn)行理性的思考,分析工作之中的亮點(diǎn)與不足。一篇優(yōu)秀的總結(jié)是什么樣子的?因此,欄目特意整理了工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié),還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站!隨著時(shí)間的推移,20xx...

2024-01-10 閱讀全文

時(shí)間一直在無聲無息的消逝,這一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,在開始新的工作前我們要先為上一階段工作做一份工作總結(jié)。在寫工作總結(jié)的過程當(dāng)中,其實(shí)也是有利于員工自身的提升。如何才能寫好一篇總結(jié)呢?以下由小編為大家精心整理的“工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)14篇”,但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。20xx年10月至今主要...

2023-05-08 閱讀全文

只有深入研究歷史,我們才能夠在未來邁出有力的步伐。以下是幼兒教師教育網(wǎng)特意為您收集的與“工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)”相關(guān)的內(nèi)容,建議您將該鏈接保存在電腦上以便日后查閱!...

2024-01-10 閱讀全文

一篇優(yōu)秀的范文該如何撰寫呢?人們開始意識(shí)到范文在教育中的重要性。范文向一般有比較好的提綱和填充內(nèi)容,小編針對(duì)您所查詢的“總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)”為您整理了一些資料供您參考,希望這些資源可以為您提供有價(jià)值的信息!...

2024-03-16 閱讀全文

如果你需要經(jīng)常寫作,那就趕緊看起來范文吧?一個(gè)寫作的得力參謀就是網(wǎng)絡(luò)范文。范文能讓我們意識(shí)到自己的不足之處,今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯要向大家推薦的是一篇名為“工程監(jiān)理年度工作總結(jié)”的文章,如果你認(rèn)為這個(gè)想法有點(diǎn)意思就分享給你的社交圈讓更多人看到吧!...

2023-09-04 閱讀全文