經(jīng)過篩選匯總編輯為你整理了“工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)”的相關(guān)文章,在揮手的瞬間一年已悄然離去,時間即將進入全新的一年。一年一次的年度工作總結(jié)擬寫開始了,經(jīng)驗是不可替代的力量。
20xx年已經(jīng)接近尾聲,回首這一年的工作,作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師,我深感收獲頗豐,也意識到自己在工作中的不足之處。在這一年里,我作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師,積極履行職責,認真負責地完成每一個任務,不斷提升自己的專業(yè)技能和工作效率,努力為工程項目的順利進行做出了積極貢獻。
我要感謝公司對我的信任和支持,在今年的工作中,我參與了多個重點項目的監(jiān)理工作,對項目的進展和質(zhì)量進行了全面監(jiān)管和檢查,確保工程順利進行。在監(jiān)理過程中,我勇于擔當,緊跟工程進度,及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的問題和隱患,為項目的圓滿完成提供了保障。
在今年的工作中,我不僅僅局限于日常監(jiān)理工作,還積極參與各類專業(yè)培訓和學習,不斷提升自己的專業(yè)水平和知識技能。通過學習,我了解了最新的監(jiān)理標準和技術(shù)要求,加深了對工程施工各個環(huán)節(jié)的認識,更好地指導施工方做好各項工作,確保項目質(zhì)量和安全。同時,我還參與了公司組織的多次技術(shù)研討會和討論會,與同行專家交流經(jīng)驗,開闊了視野,提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)。
今年我還積極配合公司安排的相關(guān)工作,如參與項目的技術(shù)交底和驗收工作,擔任技術(shù)指導角色,為項目的順利交付提供了有力支持。同時,我還與項目相關(guān)方保持密切溝通,建立了良好的工作關(guān)系,確保了項目流程的順暢和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,為項目的成功實施起到了重要作用。
在今年的工作總結(jié)中,我也意識到了自己的不足之處,如工作中的一些疏漏和不足,以及對某些新技術(shù)和規(guī)范的不熟悉等。在新的一年里,我將更加努力地加強自身的學習和提高,提升專業(yè)技能和工作水平,爭取在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用,為項目的成功實施和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
我作為專業(yè)監(jiān)理工程師的一個充實而有意義的一年,我在工作中不斷成長和進步,積極履行職責,勇于擔當,為公司和項目做出了積極的貢獻。在新的一年里,我將繼續(xù)努力,精益求精,不斷提高自己的工作水平和專業(yè)素養(yǎng),為公司的發(fā)展和事業(yè)的成功努力奮斗!
本人于工作內(nèi)容及工作流程,通過一段時間的學習,我的監(jiān)理工作水平有所提高。
剛到項目部時,感謝項目部領(lǐng)導和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的投入工作。
首先,我對本工程的圖紙做了一個了解,工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側(cè),石湖西路南側(cè),陽光水榭五期北側(cè),西塘河東側(cè),總工期為90#樓建筑層數(shù)為11層,其余7幢單體建筑層數(shù)為16層。
時間過得真快,在我還在對圖紙了解的同時安裝工程即將開始,對于材料進場核實、檢查。在檢查中,嚴格控制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗,杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。
在施工過程中,我會嚴格要求施工單位按照圖紙、設計交底、工程強制性標準及當?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定來施工,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序進行全過程監(jiān)督。
在業(yè)務學習上,我不斷地要求上進,在努力的學習,一次性考試通過,取得了監(jiān)理員證書。
通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足,結(jié)合今后的施工特點,明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績,但是也存在著一些不足,我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化,我決心不斷加強自身業(yè)務學習,提高組織協(xié)調(diào)能力,把本職工作做得更好。
圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,把工作做得更加扎實?;厥?0xx,展望20xx,我有理由相信,在20xx年的監(jiān)理工作中,所以,在今后的工作中,我必須加強學習管理理論知識,靈活多變的處理工程發(fā)生的實際問題,真正的成為一個合格的監(jiān)理人員。
一、工程概況
我監(jiān)理公司于20__年8月承接了_工程的監(jiān)理任務。該小區(qū)是由_集團開發(fā)。工程地處原哈_舊址,南臨南_街,北臨南_路,介于景_街與_原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場。
我公司監(jiān)理的_工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程于20__年8月下旬開工,于20__年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓,二期工程于20__年3月2日開工,于20__年1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B樓與20#樓于20__年10月20日正式竣工。
一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,1#樓為地上十二層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層,建筑面積為9939M2。
二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,4#樓為地上十一層、地下一層,建筑面積為13064M2;5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為13157M2;B區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層,建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層,建筑面積為11071M2;14#樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為20587M2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2,二區(qū)建筑面積為2435M2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2,二區(qū)建筑面積為4639M2;監(jiān)理總面積達127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層,建筑面積為10970M2;
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,由公司副經(jīng)理親自帶隊,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員,組織形式如下:
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,工地每天24小時不斷人。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,
4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會,對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,對出現(xiàn)問題的棟號,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄,專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,佩帶胸卡。
3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全,各種文件、表格均用微機形成,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如,在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少,致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,并增設合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設備,我們除了對其書面保證資料進行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如,20#樓游泳館室外回填土時,施工單位未采取施工組織設計中機械夯實(立式打夯機)的措施,而是采用人工夯實的辦法,這樣不僅影響施工進度,而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,這樣不僅加快了施工進度,而且保證了回填土的夯實密實度。
在環(huán)境控制方面,我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
(二)施工進度控制
1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班,當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
(四)合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。
(五)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般建設工程中,建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
五、監(jiān)理工作小結(jié)
1、受業(yè)主__開發(fā)有限公司信任和委托,_設工程監(jiān)理有限公司于20__年8月22日進駐_工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大,半年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。
2、該小區(qū)的一期工程于20__年12月17日正式通過驗收、二期工程于20__年1月25日正式通過驗收。至此,我公司所監(jiān)理的_工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認,同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成_監(jiān)理公司在_工程的各項監(jiān)理任務!
20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,圓滿完成全年的監(jiān)理任務,創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里,監(jiān)理部以抓提升形象入手,以抓提高人員素質(zhì)為重點,以抓行政管理和資料管理為突破口,不斷推進工作,收到很好的效果,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,監(jiān)理活動更加趨于科學和規(guī)范,在社會上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,為了更好地開展20xx年工作,我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。
一、開展各種形式的培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高
很早以前,在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題,說我們公司是一個學?!,F(xiàn)在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的'綜合素質(zhì),我們在公司領(lǐng)導層的支持和幫助下,進行多種形式的培訓工作,采取了各種措施,收到很好的效果。
1、積極營造氛圍,增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,調(diào)動員工學習和提高的積極性,一手抓業(yè)務培訓,一手抓業(yè)務技術(shù)和職業(yè)道德培訓和教育,在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來,監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,工地現(xiàn)場培訓觀摩六次,集中授課多次,另外還通過總監(jiān)例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質(zhì)培訓,通過這樣一系列的活動,極大地提高員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性,監(jiān)理部的學習氛圍空前濃厚,也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地,監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標。
2、監(jiān)理部積極配合,創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓有機結(jié)合起來,以老帶新,做好傳幫帶,監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,總監(jiān)能夠在加強管理的同時,也負起了培訓的主要責任,經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,對于監(jiān)理部新進人員的培訓,采取了輔導員制度,改進了以往培訓新員工的工作,收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟了,而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi),監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務進步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中,表現(xiàn)突出的有等同志。
3、加強集中培訓,利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢,加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗,向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗,表現(xiàn)突出。
二、監(jiān)理工作科學正規(guī),社會影響不斷擴大。
在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,說我們公司操作正規(guī),比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的,不是可有可無的,通過我們的監(jiān)理,很多業(yè)主都由一開始的不相信,到逐步建立關(guān)系,進而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對我們公司大加宣揚,常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī),不僅信得過,而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部,在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造性地開展工作,得到了業(yè)主方的極大信任,竣工后,業(yè)主專門設宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位,他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,著重加強了與業(yè)主方和梅山建設局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,取得了建設局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,使監(jiān)理工作得以順利展開。
一年來,在公司的正確領(lǐng)導下,在建設單位的大力支持下,本人以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標,不斷加強和建設單位的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?,F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。
一、在質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,抓住對安全及使用功能的實施;檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強材料的進廠驗收;按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中,自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,對入場的各種材料進行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴謹準確,分寸掌握適度,語言流暢,內(nèi)容詳實,要反復推敲,避免出現(xiàn)錯字、錯詞,因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐,我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。
新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習,克服各種困難,適應各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
一、工程監(jiān)理職責履行情況
在過去的一年中,我嚴格遵循監(jiān)理工程師的職責,認真執(zhí)行了各項工程任務,確保了工程質(zhì)量與安全。
1. 現(xiàn)場監(jiān)督與質(zhì)量控制
在施工現(xiàn)場,我注重對每一道工序的嚴格把控。通過日常巡檢、旁站監(jiān)理、隱蔽驗收等手段,確保施工過程符合規(guī)范要求。對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,我實施了24小時不間斷監(jiān)控,有效防止了質(zhì)量事故的發(fā)生。全年共提出整改意見120余條,均得到了施工方的及時響應和整改。
2. 工程進度管理
在工程進度方面,我通過制定詳細的進度計劃、定期召開進度會議、及時解決進度問題等手段,有效保障了工程按期完成。在面對不利因素時,我能夠迅速調(diào)整計劃,確保工程總體進度的可控性。經(jīng)過努力,所監(jiān)理的工程項目均提前完成了預定目標。
3. 安全生產(chǎn)監(jiān)管
作為監(jiān)理工程師,我深知安全生產(chǎn)的重要性。通過定期的安全教育和培訓,提高了施工單位人員的安全意識。在日常工作中,我注重對施工現(xiàn)場的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。全年共組織開展了15次安全大檢查,成功消除了多起重大安全隱患,有效保障了施工人員的生命安全和工程建設的順利進行。
二、領(lǐng)導開會強調(diào)與制度文件執(zhí)行情況
在過去的一年中,公司領(lǐng)導多次組織召開監(jiān)理工作會議,對工程監(jiān)理工作提出了明確的要求和指示。這些會議強調(diào)的內(nèi)容主要包括:加強質(zhì)量控制、提高工作效率、確保安全生產(chǎn)等。為了更好地貫徹領(lǐng)導的要求,我采取了以下措施:
1. 制度文件學習與執(zhí)行
我認真學習了公司出臺的各項制度文件,并嚴格按照文件要求開展工作。對于文件中提到的重點任務和工作要求,我逐一對照落實,確保每一項工作都符合規(guī)范要求。通過制度文件的執(zhí)行,提高了我的工作效率和業(yè)務水平。
2. 工作計劃與總結(jié)
根據(jù)領(lǐng)導的要求,我制定了詳細的工作計劃和總結(jié)制度。每季度末,我都會對工作進行總結(jié),分析存在的問題和不足之處,并制定下一季度的工作計劃。通過這種方式,使我的工作更加有序、高效。
三、受到上級表揚與數(shù)據(jù)支撐情況
在過去的一年中,我的工作得到了上級領(lǐng)導的充分肯定和表揚。這些成績的取得離不開具體的數(shù)據(jù)支撐和實際工作表現(xiàn):
1. 質(zhì)量控制成果顯著
在質(zhì)量控制方面,我注重數(shù)據(jù)的收集和分析。通過對各項質(zhì)量指標的統(tǒng)計,我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行整改。全年工程質(zhì)量合格率達到了98%以上,優(yōu)良率達到了85%以上,顯著高于行業(yè)平均水平。這些數(shù)據(jù)充分證明了我在質(zhì)量控制方面取得的顯著成果。
2. 進度管理成績斐然
在工程進度方面,我注重對數(shù)據(jù)的分析和利用。通過對比實際進度與計劃進度的差異,及時調(diào)整工作計劃和資源分配。全年所監(jiān)理的工程項目均提前完成了預定目標,其中某項目提前一個月完成,節(jié)約了大量的時間和成本。這些數(shù)據(jù)充分證明了我在進度管理方面取得的優(yōu)異成績。
3. 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
在安全生產(chǎn)方面,我注重對數(shù)據(jù)的監(jiān)測和預警。通過建立健全的安全生產(chǎn)管理體系和應急預案,確保了施工過程的安全可控。全年未發(fā)生任何重大安全事故,事故率為零。同時,通過安全培訓和教育,施工人員安全意識得到了顯著提高,有效降低了事故發(fā)生的概率。這些數(shù)據(jù)充分證明了我在安全生產(chǎn)方面取得的穩(wěn)定成績。
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