最新產(chǎn)品培訓(xùn)方案合集5篇

幼兒園經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，幼師和幼兒們?cè)诨顒?dòng)中一起游戲，可以更好地增進(jìn)班級(jí)之間的凝聚力。為了讓活動(dòng)的氛圍更加活躍，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀道德活動(dòng)方案！那么，關(guān)于幼兒活動(dòng)方案要怎么寫(xiě)呢？你也許需要"最新產(chǎn)品培訓(xùn)方案合集5篇"這樣的內(nèi)容，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

產(chǎn)品培訓(xùn)方案(篇1)

產(chǎn)品使用培訓(xùn)方案

【篇一：技術(shù)培訓(xùn)方案】

第一章技術(shù)培訓(xùn)方案

技術(shù)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

為了使本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護(hù)人員能全面地了解整個(gè)系統(tǒng)，增強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，并具備一定的應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)，我們除了向用戶提供整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保整個(gè)系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行，并達(dá)到最大效益。為此，我們針對(duì)人員各自的工作性質(zhì)，對(duì)不同職責(zé)的工作人員分類進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開(kāi)發(fā)能力。

我們將根據(jù)客戶的要求提供各種培訓(xùn)課程和各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)講座。公司有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工程師對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。使他們能夠掌握所提供軟件的操作和維護(hù)，掌握各種先進(jìn)的軟件技術(shù)。

此外，我們的技術(shù)人員和培訓(xùn)師隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶提供技術(shù)支持和最新的技術(shù)信息。

培訓(xùn)對(duì)象

根據(jù)社保局信息中心相關(guān)意見(jiàn)，用戶將以系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，培養(yǎng)一批自己的管理維護(hù)隊(duì)伍。

系統(tǒng)維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，這些人員主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

掌握系統(tǒng)初始化及主要參數(shù)設(shè)置方法； 對(duì)一般性故障進(jìn)行診斷、定位和排除； 掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法；熟悉各種系統(tǒng)操作和維護(hù)手冊(cè)；配合我公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和維修； 指導(dǎo)一般操作人員的工作。

培訓(xùn)形式

為了達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果，讓用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用

多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

? 授課：由專業(yè)資深的教師，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括軟件的安

裝，調(diào)試，測(cè)試，參數(shù)配置等。它通常由課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)兩部分組成，通常以用戶手冊(cè)為輔助，輔以適當(dāng)?shù)牟僮鳌?/p>

? 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們的項(xiàng)目將在實(shí)際操作中進(jìn)行詳細(xì)描述

了解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，回答客戶問(wèn)題。

? 交流會(huì)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常與客戶交流工作經(jīng)驗(yàn)

存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)課程

軟件公司提供的免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)課程主要包括軟件安裝、調(diào)試、測(cè)試、參數(shù)配置等。

具體培訓(xùn)課程安排與內(nèi)容如下：

培訓(xùn)計(jì)劃

【篇二：產(chǎn)品培訓(xùn)方案】

為了提高企業(yè)及公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的認(rèn)知度，同時(shí)有效地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，現(xiàn)在制定公司下半年培訓(xùn)計(jì)劃，目的是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，促使產(chǎn)品上量銷售，并誘使消費(fèi)者實(shí)施購(gòu)買行為。

具體產(chǎn)品培訓(xùn)方案計(jì)劃如下：

第一部分商業(yè)渠道維護(hù)與**

西南商業(yè)頻道宣傳和**主要采取業(yè)務(wù)推介會(huì)的形式。**產(chǎn)品僅限于公司的主藥產(chǎn)品和普通藥品，不收費(fèi)。如有費(fèi)用的產(chǎn)品需要**，**費(fèi)用（禮品）由銷售人員自行支付。

具體活動(dòng)方式、地點(diǎn)時(shí)間以及**政策由各片區(qū)業(yè)務(wù)員和合作商業(yè)公司協(xié)商確定，公司給予適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用、禮品和**人員等方面的支持。推介會(huì)的總成本（包括會(huì)議費(fèi)和禮品費(fèi)）控制在會(huì)議期間公司產(chǎn)品銷售額的5%左右。

會(huì)議費(fèi)用由業(yè)務(wù)員提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑有效票據(jù)報(bào)銷。禮品選擇價(jià)值5元/份、10元/份和20元/份左右的三個(gè)檔次，禮品由公司統(tǒng)一購(gòu)置和配送。配送的禮品憑推廣會(huì)期間客戶訂貨單或商業(yè)公司流向單按**政策進(jìn)行核銷。

下半年西南市場(chǎng)推廣費(fèi)預(yù)計(jì)5萬(wàn)元（按每個(gè)地區(qū)2次每次2000元計(jì)算）。

第二部分電視廣告宣傳方案

1、 廣告時(shí)間：2006年11月1日至2006年12月31日（兩個(gè)月）

二、廣告投放品種：

同時(shí)投放寧心益智口服液和蛇膽川貝3號(hào)片（15秒+15秒廣告帶）。

三、廣告投放區(qū)域：暫定四川的南充、遂寧、內(nèi)江、自貢、仁壽、三臺(tái)、中江（德陽(yáng)）、瀘州、達(dá)州、廣安等10個(gè)市、縣以及重慶市。實(shí)際選擇投放區(qū)域時(shí)應(yīng)根據(jù)其覆蓋面、收費(fèi)情況以及以往我司產(chǎn)品銷售情況再行決定，比如我們放棄收費(fèi)過(guò)高的綿陽(yáng)、宜賓（接近省級(jí)城市）等區(qū)域，考慮選擇下游覆蓋人口較多且收費(fèi)相對(duì)低廉的縣級(jí)城市進(jìn)行廣告投放。（工作匯報(bào)網(wǎng) gSI8.cOM）

四、廣告播出計(jì)劃：廣告安排在每個(gè)城市地方電視臺(tái)新聞綜合頻道等的**時(shí)段（每晚19：00—22：00地方新聞欄目的中插、前貼或后貼）以及收視率較高的影視劇中播出（如

重慶時(shí)尚頻道），視廣告收費(fèi)情況每天投播1—4次不等，重慶電視臺(tái)適當(dāng)增加投播次數(shù)。

五、費(fèi)用預(yù)算：兩個(gè)品種四川每個(gè)區(qū)域平均廣告費(fèi)控制在1萬(wàn)元/月左右（允許小部分區(qū)域略有超標(biāo)，本著節(jié)約的原則實(shí)施總額控制），重慶市控制在15萬(wàn)元/月左右，西南市場(chǎng)二個(gè)月合計(jì)50萬(wàn)元。

6、 效果**：從上半年寧心產(chǎn)品的銷售情況來(lái)看，成都、內(nèi)江、達(dá)州三家電視臺(tái)的廣告投放效果良好；重慶電視臺(tái)的廣告覆蓋面廣，關(guān)鍵是選擇合適的頻道和欄目，有效把握目標(biāo)消費(fèi)群體?？梢灶A(yù)見(jiàn)，廣告投入將起到良好的宣傳效果。

第三部分

二、**市場(chǎng)流動(dòng)宣傳方案

一、宣傳時(shí)間

2006年11月1日至2006年12月30日，期限為60天

二、**市場(chǎng)寧心、蛇膽片**廣告投入，以宣傳寧心、蛇膽片為主，兼顧乙肝及其它普藥產(chǎn)品的宣傳和推廣。

二、宣傳范圍

組建兩支宣傳小組，分別在川、渝兩地有廣告投入的行政區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)宣傳，每組選擇50個(gè)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（每天一個(gè)縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）作為目標(biāo)宣傳點(diǎn)（宣傳路線待定）。

三、宣傳方式

1、主干線流動(dòng)宣傳

通過(guò)車身廣告、彩旗特殊魅力吸引沿途人群，利用廣播宣傳優(yōu)勢(shì)強(qiáng)制灌輸，同時(shí)在沿途縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)進(jìn)出口處懸掛橫幅、張貼海報(bào)，做到走過(guò)一方，宣傳一方，帶動(dòng)一片。

2、目標(biāo)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)流動(dòng)宣傳

根據(jù)選定路線到指定鎮(zhèn)、鄉(xiāng)聯(lián)系好當(dāng)?shù)匾恢羶杉倚抛u(yù)較好、規(guī)模較大的藥店，充分利用西南地區(qū)民俗特點(diǎn)——愛(ài)看熱鬧，采取現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示與**，資料和小禮品派發(fā)、問(wèn)題解答、企業(yè)介紹（易拉寶）及提供部分貨樣進(jìn)行免費(fèi)嘗試等方式，讓消費(fèi)者充分了解我公司的產(chǎn)品。下午散場(chǎng)后，宣傳員要拜訪各零售藥店，并協(xié)調(diào)掛門(mén)楣橫幅廣告、在顯眼位置集中張貼海報(bào)、重要進(jìn)出口懸掛過(guò)街橫幅，同時(shí)與店主及居民簽訂橫幅廣告發(fā)布及保管責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固宣傳效果。

四、宣傳前期準(zhǔn)備工作

1企業(yè)簡(jiǎn)介及主要產(chǎn)品介紹用易拉寶廣播宣傳帶的制作。

2、辦理完善戶外廣告發(fā)布相關(guān)手續(xù)，縣級(jí)工商局、鎮(zhèn)工商所備案的費(fèi)用、協(xié)調(diào)由流動(dòng)

隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

三。確定宣傳車輛（購(gòu)買長(zhǎng)安車），并在出發(fā)前進(jìn)行車身廣告設(shè)計(jì)和維修準(zhǔn)備。

4、制作彩旗（主要突出以“寧心”、“三號(hào)蛇膽片”為主的宣傳彩旗）、門(mén)楣橫幅、過(guò)街橫幅等。

5產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品dm單、產(chǎn)品包裝箱等。

6宣傳，*禮品準(zhǔn)備（廣告筆、紙巾、廣告?zhèn)悖?/p>

7、備齊主力產(chǎn)品貨樣，以保障宣傳合作藥房無(wú)貨之需和免費(fèi)品嘗之用（具體數(shù)量由公司統(tǒng)籌安排），通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)**的形式，提高零售經(jīng)營(yíng)積極性。

8其它準(zhǔn)備工作：人員落實(shí)培訓(xùn)、宣傳路線確定等。

五、宣傳隊(duì)伍組建及職責(zé)

流動(dòng)宣傳是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工作，涉及區(qū)域廣，實(shí)施難度大，需協(xié)調(diào)的部門(mén)及對(duì)象較多，同時(shí)，務(wù)必短時(shí)間內(nèi)在整個(gè)西南地區(qū)形成連點(diǎn)成片的輻射影響力，單一的流動(dòng)宣傳隊(duì)伍受時(shí)間、區(qū)域限制影響十分有限，甚至運(yùn)作效果大打折扣和無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的而浪費(fèi)人、財(cái)、物。因此，公司必須成立兩個(gè)流動(dòng)宣傳小組（四川和重慶），采用相同的宣傳方式，同步運(yùn)作，循環(huán)宣傳。只有這樣，才能對(duì)西南市場(chǎng)產(chǎn)生一定規(guī)模的宣傳效果，為其終端銷售的推廣提供后續(xù)支持。

由此可見(jiàn)，流動(dòng)宣傳隊(duì)伍意義重大，影響深遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷副總）親自掛帥，統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)指揮。流動(dòng)宣傳隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職由市場(chǎng)拓展部經(jīng)理?yè)?dān)任，建議按3人編制組建小組成員，由市場(chǎng)督導(dǎo)任小組組長(zhǎng)。具體人員分工如下：

1司機(jī)：要求駕駛技術(shù)過(guò)硬，能排除路上的一般故障；主要職責(zé)是保持車輛完好，保證行車安全和車輛安全；了解一定的企業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)，協(xié)助宣傳人員做好各項(xiàng)工作。

2、宣傳員一名：要求有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、善于溝通，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資料、宣傳**禮品派發(fā)，企業(yè)及產(chǎn)品介紹，張貼海報(bào)等。

3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一名（小組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下和當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)之間的關(guān)系，組織監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，傳達(dá)公司指示。

4、駕駛員可從社會(huì)上招聘，宣傳員可從公司現(xiàn)有實(shí)習(xí)人員中選拔。

六、費(fèi)用預(yù)算

1人員成本：24600元，即

a、 人員津貼：每人每天55.00元（含住宿費(fèi)40元/天，三餐15元/天）

注：補(bǔ)助無(wú)需提供說(shuō)明，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算；萬(wàn)州鄉(xiāng)宣傳只給三餐補(bǔ)貼，即

15元/人、天。

b、 司機(jī)工資：每人1200元

2車輛費(fèi)用：8.32萬(wàn)元

a、 車輛購(gòu)置費(fèi)（長(zhǎng)安之星）：按3.5萬(wàn)元/輛計(jì)算，即

b、 燃油費(fèi)：按平均每車每天150公里計(jì)算，百公里油耗8升，油價(jià)5.00元/升

c、 過(guò)路過(guò)橋費(fèi)：由于地點(diǎn)不同，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同，暫按每輛車每天50元計(jì)算

3、藥店門(mén)楣橫幅發(fā)布費(fèi)用

按每組兩個(gè)月50個(gè)鎮(zhèn)到點(diǎn)宣傳，每鎮(zhèn)發(fā)布藥店門(mén)楣橫幅3條，為充分保障發(fā)布效果，考慮各藥店發(fā)布難度，因而必須給予一定的發(fā)布費(fèi)用，按每店兩個(gè)月保證補(bǔ)貼50.00元計(jì)算即：

4、關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用

用于每個(gè)鎮(zhèn)、縣級(jí)工商局、藥監(jiān)、城管等關(guān)系協(xié)調(diào)和部分藥店、縣級(jí)經(jīng)銷商的溝通等，按每鎮(zhèn)協(xié)調(diào)費(fèi)用100.00元計(jì)算即：

5橫幅、海報(bào)、dm單、車身廣告制作成本：4.42萬(wàn)元

a、橫幅制作費(fèi)：按每鎮(zhèn)3條門(mén)楣橫幅，3條過(guò)街橫幅計(jì)算即：

b、海報(bào)（每鎮(zhèn)張貼50份）、產(chǎn)品目錄（每鎮(zhèn)發(fā)100份）、產(chǎn)品dm單（每鎮(zhèn)發(fā)500份）等：用公司現(xiàn)有的。

c、 車輛廣告制作成本：按每輛車4平方米計(jì)算，每平方米制作成本為100.00元，即：

e、 其它費(fèi)用：樣品、膠水、刷子、旗子、繩子等，預(yù)計(jì)成本5000.00元。

6、**禮品費(fèi)用

本次現(xiàn)場(chǎng)展示中，采取幫助藥店現(xiàn)場(chǎng)銷售（按藥店零售價(jià)執(zhí)行）與產(chǎn)品宣傳同步實(shí)施，凡購(gòu)我公司產(chǎn)品者均可獲贈(zèng)廣告筆、面巾紙、廣告?zhèn)愕刃麄?*禮品（**政策另定），可用公司現(xiàn)有的。

7戶外廣告相關(guān)費(fèi)用不包含在該費(fèi)用中

總費(fèi)用為177000.00元。

在實(shí)際使用過(guò)程中，各組別本著節(jié)約原則，按實(shí)際金額報(bào)銷。

產(chǎn)品培訓(xùn)方案(篇2)

九、培訓(xùn)保障10

十、培訓(xùn)質(zhì)量與考核11

為使“公司c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”的培訓(xùn)及服務(wù)得到確實(shí)有效的實(shí)施，保證各用戶順利啟用“公司c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件，且后續(xù)服務(wù)工作得到具體的落實(shí)，特制定以下實(shí)施方案。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

● “公司c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件應(yīng)用

● 軟件售后服務(wù)

二、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)要分階段、分課程、分層次進(jìn)行，各級(jí)各部門(mén)要參加培訓(xùn)。實(shí)施培訓(xùn)、申請(qǐng)、再培訓(xùn)流程，使所有申請(qǐng)人員都能熟練操作

用軟件，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核。

幫助企業(yè)建立培訓(xùn)組織體系，傳遞培訓(xùn)課件，培訓(xùn)教師知識(shí)，

達(dá)到后期能夠獨(dú)立舉辦培訓(xùn)班。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程課件，統(tǒng)一安排集中培訓(xùn)和區(qū)域培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶和一般員工。

三、 培訓(xùn)組織情況

本次培訓(xùn)由廣西南寧金和軟件****組織

位。雙方的角色與責(zé)任如下：

金和軟件項(xiàng)目經(jīng)理：制定培訓(xùn)計(jì)劃；

確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；

咨詢培訓(xùn)教師：制作培訓(xùn)教材和課件；

培訓(xùn)關(guān)鍵用戶成為授課教師；

提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；

擬定考核策略和題目；

匯洋房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)和實(shí)實(shí)最終用戶培訓(xùn)；

確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃；

確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；

匯洋房地產(chǎn)項(xiàng)目組成員：培訓(xùn)；

編寫(xiě)操作手冊(cè)和練習(xí)題；

進(jìn)行培訓(xùn)考勤、考核；

四、 培訓(xùn)要求

對(duì)學(xué)員要求：遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律

負(fù)責(zé)培訓(xùn)的協(xié)助和協(xié)調(diào)，內(nèi)容如下：

培訓(xùn)人員安排：講師1人，學(xué)員x人。

培訓(xùn)時(shí)間：2012年5月4日。

培訓(xùn)地點(diǎn)： 六樓會(huì)議室

培訓(xùn)設(shè)備：培訓(xùn)用電腦(待定)、投影儀

培訓(xùn)協(xié)助：安排1名實(shí)施工程師協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)熟悉oa系統(tǒng)

應(yīng)用操作。

協(xié)助方式：一對(duì)一的輔導(dǎo)協(xié)助。

援助時(shí)間：2010年5月4日至5月10日。

地點(diǎn)：五、培訓(xùn)方式

●針對(duì)學(xué)員情況，采用集中授課方式(一般員工)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情況，采取小規(guī)模集中教學(xué)法和一對(duì)一教學(xué)法。培訓(xùn)形式的培訓(xùn)講解。

演示系統(tǒng)用于說(shuō)明軟件實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程。

培訓(xùn)以系統(tǒng)的實(shí)例數(shù)據(jù)為例進(jìn)行說(shuō)明。

六、培訓(xùn)目標(biāo)

● 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)及“c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件有基本的認(rèn)識(shí)，能夠順利的使用本系統(tǒng)軟件完成日常工作。

培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)：培訓(xùn)滿意度95%以上。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

廣西南寧金和軟件****負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)質(zhì)量。請(qǐng)參考

【篇二：用戶培訓(xùn)方案】

用戶培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)目的

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。只有合格的運(yùn)維人員，才需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專業(yè)技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到**監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2、培訓(xùn)方式

針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多**教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。針對(duì)不同的用戶，不同的培訓(xùn)目標(biāo)采用不同的教學(xué)方法。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的知道下進(jìn)行上機(jī)實(shí)踐型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方

法；在管理培訓(xùn)中，我們將重點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)和管理知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)可采用以下方式：

? 外派專業(yè)培訓(xùn)：主要是專業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)考察，外派專業(yè)培訓(xùn)主要為了提高市立醫(yī)院管轄區(qū)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員全面信息化建設(shè)發(fā)展水平，加速市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與國(guó)際接軌，促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)深入了解和掌握；

? 內(nèi)部本地專業(yè)培訓(xùn)：在客戶方便的地方進(jìn)行。

本地專業(yè)培訓(xùn)又可分為當(dāng)?shù)丶信嘤?xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，當(dāng)?shù)丶信嘤?xùn)的培訓(xùn)課程應(yīng)客戶需求設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)在工程安裝階段和日常維護(hù)期間在安裝維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，內(nèi)容實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)；

? 自主培訓(xùn)：可通過(guò)流行網(wǎng)絡(luò)和多**等互動(dòng)教學(xué)方式進(jìn)行自學(xué)和考核。

3、培訓(xùn)質(zhì)量保證

為確保市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，我們采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)方式。在本次項(xiàng)目中我司所提供的**監(jiān)控設(shè)備、**存儲(chǔ)、**監(jiān)控平臺(tái)、服務(wù)器及存儲(chǔ)廠家都是數(shù)據(jù)通信技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商，具有一系列完善的網(wǎng)絡(luò)技

技術(shù)認(rèn)證體系，提供多層次培訓(xùn)認(rèn)證。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

為確保市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更有效的管理，我司方面將根據(jù)項(xiàng)目擬定詳細(xì)的培訓(xùn)課程內(nèi)容和培訓(xùn)教材，派遣具有良好理論知識(shí)和實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)的工程師或?qū)I(yè)高級(jí)技術(shù)講師擔(dān)任此次培訓(xùn)的教員，負(fù)責(zé)對(duì)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)受訓(xùn)人員進(jìn)行全方位和多層次的技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中，教員將對(duì)所有受訓(xùn)人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，并提供培訓(xùn)報(bào)告，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)計(jì)劃表

，或由雙方友好協(xié)商后再確定；培訓(xùn)的主要內(nèi)容和目標(biāo)如下：

（**）

6、培訓(xùn)人員

市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等。

7、培訓(xùn)教材

【篇三：公司企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文模板】

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

目錄第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析1 - 第二部分2015年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)2 - 第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程3 - 一、

二、 三、

四、 五、

六、 七、

八、 培訓(xùn)目的3 - 培訓(xùn)原則3 - 培訓(xùn)職責(zé)4 - 培訓(xùn)計(jì)劃的制定4 - 培訓(xùn)的實(shí)施4 - 培訓(xùn)效果評(píng)估4 - 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理5 - 培訓(xùn)檔案管理5 - 第四部分公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃7 -

2015年新員工培訓(xùn)計(jì)劃8

2015年提高職能人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力培養(yǎng)計(jì)劃

2015年職能人員專業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃

第五部分2015年培訓(xùn)預(yù)算11

第六部分相關(guān)附件12

附件一員工培訓(xùn)簽到表12

附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表13

附件三14

附件四16

產(chǎn)品培訓(xùn)方案(篇3)

產(chǎn)品培訓(xùn)方案是指為了幫助員工更好地了解和掌握某個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、優(yōu)勢(shì)及使用方法而制定的一套培訓(xùn)計(jì)劃。一個(gè)好的產(chǎn)品培訓(xùn)方案能夠提供清晰明確的培訓(xùn)目標(biāo)，并通過(guò)有效的培訓(xùn)方法和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。本文將介紹一個(gè)典型的產(chǎn)品培訓(xùn)方案，并對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

產(chǎn)品培訓(xùn)的首要目標(biāo)是幫助員工全面了解產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能，以便他們能夠向客戶清楚地介紹產(chǎn)品并解答相關(guān)問(wèn)題。其次，培訓(xùn)方案還應(yīng)該幫助員工掌握產(chǎn)品的使用方法，使他們能夠在實(shí)際操作中熟練運(yùn)用產(chǎn)品。另外，培訓(xùn)方案還應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，以便他們能夠更好地銷售產(chǎn)品并提供更好的售后服務(wù)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 產(chǎn)品介紹：培訓(xùn)方案的第一步是向員工介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì)。這部分內(nèi)容可以通過(guò)展示產(chǎn)品的演示視頻、圖片和文字介紹來(lái)完成。培訓(xùn)人員應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，并指出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)。

2. 產(chǎn)品應(yīng)用：接下來(lái)，培訓(xùn)方案應(yīng)該幫助員工掌握產(chǎn)品的使用方法。這部分內(nèi)容可以通過(guò)模擬操作和實(shí)際操作來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)人員可以組織員工進(jìn)行角色扮演，模擬客戶提問(wèn)和解答的場(chǎng)景，以幫助他們熟悉產(chǎn)品的使用過(guò)程。

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：一款產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是很重要的。因此，培訓(xùn)方案還應(yīng)該包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。培訓(xùn)人員可以通過(guò)分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)份額和銷售策略等內(nèi)容，幫助員工更好地了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，并提出應(yīng)對(duì)策略。

4. 銷售技巧培訓(xùn)：一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)需要掌握一定的銷售技巧。因此，培訓(xùn)方案還可以包括一些銷售技巧的培訓(xùn)內(nèi)容，如如何與客戶建立良好的溝通關(guān)系、如何把握銷售機(jī)會(huì)、如何有效回應(yīng)客戶的異議等。

三、培訓(xùn)方法

為了達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)方案可以采用多種培訓(xùn)方法，如：

1. 理論講解：通過(guò)講解和展示的方式向員工介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能。

2. 實(shí)際操作：通過(guò)讓員工親自操作產(chǎn)品，幫助他們更好地掌握產(chǎn)品的使用方法。

3. 角色扮演：通過(guò)模擬銷售場(chǎng)景，幫助員工熟悉產(chǎn)品的銷售過(guò)程。

4. 群體討論：通過(guò)小組討論的方式，讓員工分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，幫助他們更好地理解產(chǎn)品并提供更好的售后服務(wù)。

四、培訓(xùn)評(píng)估

為了確保培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)方案還應(yīng)包括一套評(píng)估機(jī)制。培訓(xùn)人員可以通過(guò)測(cè)試、問(wèn)卷調(diào)查或觀察員工操作等方式來(lái)評(píng)估培訓(xùn)的效果，并及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案。培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果還可以用來(lái)作為之后培訓(xùn)計(jì)劃的參考依據(jù)。

總結(jié)：

一個(gè)有效的產(chǎn)品培訓(xùn)方案應(yīng)該能夠幫助員工全面了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì)，掌握產(chǎn)品的使用方法，并加強(qiáng)員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解。培訓(xùn)方案可以采用多種培訓(xùn)方法，如理論講解、實(shí)際操作、角色扮演和群體討論等。為了確保培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)方案還應(yīng)包括一套評(píng)估機(jī)制。通過(guò)一個(gè)充實(shí)且生動(dòng)的產(chǎn)品培訓(xùn)方案，公司員工將能夠更好地銷售產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

產(chǎn)品培訓(xùn)方案(篇4)

甲方，

乙方，

為了教育培訓(xùn)咨詢產(chǎn)品在園區(qū)廣場(chǎng)更好的推廣，擴(kuò)大合作雙贏的基礎(chǔ)，甲乙雙方本著誠(chéng)信協(xié)作的宗旨，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商就臨時(shí)教育培訓(xùn)咨詢產(chǎn)品促銷活動(dòng)達(dá)成以下協(xié)議，

1、活動(dòng)時(shí)間，年月日-年月日期間。

2、促銷活動(dòng)地點(diǎn)，新華園休閑廣場(chǎng)。

3、租賃方式，□抽成□租賃

4、抽成方式，營(yíng)業(yè)額的抽成/，花車費(fèi)用/。

租賃方式，租金費(fèi)用壹仟伍佰元整，花車費(fèi)用/。本協(xié)議涉及總費(fèi)用，_____________________

5、活動(dòng)費(fèi)用支付方式，現(xiàn)金。

6、活動(dòng)保證金/，協(xié)議終止撤場(chǎng)后三個(gè)月內(nèi)無(wú)息退還，若違約進(jìn)、撤場(chǎng)，得扣除相應(yīng)的保證金作為違約罰款處理。

7、乙方需提供真實(shí)合法的有效證件，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商品注冊(cè)證等相關(guān)證件。

8、乙方承諾在活動(dòng)期間維護(hù)所租賃場(chǎng)地的安全及做好相關(guān)衛(wèi)生保潔工作。

9、其他說(shuō)明事項(xiàng)，乙方僅在廣場(chǎng)提供教育培訓(xùn)咨詢。

10、活動(dòng)期間若遇其他突發(fā)情況雙方協(xié)商解決處理，沒(méi)有征得對(duì)方同意，任何一方不得單方面解除合同。

甲方，

乙方，

年月日

產(chǎn)品培訓(xùn)方案(篇5)

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方案

【第1部分：如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃】

如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃

現(xiàn)在在市面上到處都充斥著一些所謂的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)橥蝗坏墓┻^(guò)于求，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)稱謂與產(chǎn)品推銷的概念混為一談。在這么多的產(chǎn)品經(jīng)理中，如何做好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理自身的發(fā)展，成為產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)需要突破的重要瓶頸。

清華總裁班根據(jù)許多有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理的自身成長(zhǎng)總結(jié)，制定了相關(guān)的建議性內(nèi)容方針，從產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容入手，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的方式制度等方面進(jìn)行總結(jié)反饋，幫助產(chǎn)品經(jīng)理人迅速找到自我，出類拔萃。

首先，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的首要內(nèi)容是要有比普通人更多的毅力和勇氣。對(duì)知識(shí)要有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，除了平時(shí)參加產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)課程外，還要自己在業(yè)余時(shí)間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的總體要求進(jìn)行梳理總結(jié)，制定出一份好的計(jì)劃，開(kāi)始有步驟地系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

在實(shí)踐和交流的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃要通過(guò)理論實(shí)踐相結(jié)合的方式，最好是從產(chǎn)品的過(guò)程培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，要學(xué)會(huì)和善于同他人進(jìn)行產(chǎn)品的交流，行業(yè)的交流等。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真分析總結(jié)工作內(nèi)容。比如很多經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，如覆蓋數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掃盲、設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)等，這些內(nèi)容模塊都要求產(chǎn)品經(jīng)理人去實(shí)現(xiàn)自己的理論體系建設(shè)。

第三，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃要做好對(duì)用戶的全面分析。比如在產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃中，對(duì)企業(yè)或個(gè)人用戶所反饋的信息進(jìn)行總體的報(bào)告總結(jié)，制定一份相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)，從用戶體驗(yàn)的角度入手等，不斷完善內(nèi)容的相關(guān)建設(shè)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，如果這份用戶體驗(yàn)的研究報(bào)告通過(guò)了市場(chǎng)的考驗(yàn)，那么產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面便注意到了，這便是產(chǎn)品的受眾群體。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的重中之重還是對(duì)目標(biāo)用戶群體的分析理解，此外對(duì)用戶的理解程度也是產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃中要面對(duì)的。用戶需求分析中，產(chǎn)品的概念要明確，對(duì)用戶的心理需求要明確，提高對(duì)用戶需求的心理理解程度對(duì)一些方法環(huán)境等方式進(jìn)行分析總結(jié)，用戶的需求總是要放在產(chǎn)品研發(fā)的第一位的。

針對(duì)公司規(guī)模的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃，有人認(rèn)為：大企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)要采用帶和知識(shí)培訓(xùn)的方式，小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)要采用自我成長(zhǎng)和項(xiàng)目的實(shí)踐操作的方式，這其中的成長(zhǎng)甚至是要達(dá)到一定的野蠻成長(zhǎng)。

郝澤霖，思想管理專家，前西門(mén)子高級(jí)講師

10余年中外企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國(guó)人保、西門(mén)子、加多寶、大田、茹夢(mèng)等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)hr經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)講師等不同職位

精通思維分析、心理學(xué)和各種營(yíng)銷工具，能夠順利實(shí)施培訓(xùn)方法。個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，受訓(xùn)人員上萬(wàn)人。

目前，他是天下萬(wàn)謀咨詢公司獨(dú)家合同講師、思想管理學(xué)院院長(zhǎng)

核心品牌課程：

思維類：

思維之劍精英職業(yè)思維導(dǎo)圖訓(xùn)練

思維之道 — 創(chuàng)新思維之道

思維之策 — 問(wèn)題分析與解決

思維之門(mén) — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

思維之鷹 — 六頂思考帽

思維能力用思維導(dǎo)圖提高執(zhí)行力

高效決策思維工具在管理中的應(yīng)用

金字塔原理——思考、解決問(wèn)題和寫(xiě)作的邏輯

對(duì)于那些剛剛進(jìn)入公司從事產(chǎn)品經(jīng)理的人，在產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，清華總裁班建議先要學(xué)好相對(duì)的系統(tǒng)理論知識(shí)，在技能上要得到一定的培訓(xùn)提升，有些公司為了保持產(chǎn)品意識(shí)上的相互統(tǒng)一，加強(qiáng)了產(chǎn)品的價(jià)值觀，這才產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)過(guò)程中是值得提倡的。對(duì)于有相當(dāng)多工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃，可以將其安排為企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部的講師等，將自己長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，然后滲透到其他的產(chǎn)品經(jīng)理人的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃中。

【第2部分：產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)】

產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)

【課程背景】

2008年，一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，一大批工業(yè)企業(yè)倒閉，大量員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)迎接春天的到來(lái)。

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