技術(shù)經(jīng)理述職(完整版八篇)

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技術(shù)經(jīng)理述職 篇1

作為運營分公司技術(shù)安全部副經(jīng)理，我始終把維護(hù)班子的團結(jié)，做好服務(wù)作為履職的基本要求，貫穿于運營分公司全年工作的全過程，突出重點，抓好落實。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）堅決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

堅持廉政建設(shè)與生產(chǎn)工作兩手抓，兩手都要硬的方針，確保制定的工作計劃執(zhí)行到位，并將管理人員黨風(fēng)廉政情況納入年終考核目標(biāo)，激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開展。帶頭深入調(diào)研，跟進(jìn)落實情況，不斷完善考核細(xì)節(jié)，在工作中查找黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，及時引導(dǎo)糾正黨員群眾中不良的工作作風(fēng)和思想認(rèn)識，防微杜漸、著眼大局，解決員工反映強烈、關(guān)注度較高的問題，真正把責(zé)任目標(biāo)考核制度落到實處，扎實取得工作成效。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制

始終堅持民主集中制，堅持重大事項集體研究決定，嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，嚴(yán)守反腐倡廉底線。嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)紀(jì)律和規(guī)章制度，認(rèn)真開展小金庫的自查清理工作。一年多來，我們沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇2

作為技術(shù)經(jīng)理，我一直致力于推動技術(shù)團隊的發(fā)展和成長，并通過實施有效的項目管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，確保項目按時交付，并且符合高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在過去的一年里，我所領(lǐng)導(dǎo)的團隊取得了許多重要的成就和進(jìn)展。在本文中，我將詳細(xì)介紹我在技術(shù)經(jīng)理崗位上所做的工作，并總結(jié)個人成果和經(jīng)驗。

作為技術(shù)經(jīng)理，我非常注重團隊的人才招聘和發(fā)展。我積極參與招聘過程，篩選出高素質(zhì)的候選人，并對他們進(jìn)行面試和評估。通過制定有效的培訓(xùn)計劃和項目指導(dǎo)，我?guī)椭聠T工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并提高他們的技術(shù)能力。我定期組織技術(shù)分享會和培訓(xùn)課程，以促進(jìn)團隊成員之間的知識共享和學(xué)習(xí)。這些努力使得團隊的整體技術(shù)水平得到了極大的提升。

在項目管理方面，我強調(diào)合理的資源分配和進(jìn)度控制。在項目啟動階段，我與項目團隊合作制定詳細(xì)的項目計劃和時間表，確保每個任務(wù)都有清晰的責(zé)任人和截止日期。并且，我密切監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和風(fēng)險。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我成功地管理了多個復(fù)雜的項目，并在規(guī)定的時間內(nèi)交付了高質(zhì)量的成果。

我還注重團隊的協(xié)作和團結(jié)。我鼓勵團隊成員之間的良好溝通和合作，通過團隊活動和工作坊，加強團隊的凝聚力和合作精神。我積極傾聽團隊成員的意見和建議，并將其納入決策過程中。這種積極開放的工作氛圍，使得團隊成員能夠更好地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，從而取得了更多的成就。

在過去的一年里，我領(lǐng)導(dǎo)團隊完成了多個關(guān)鍵項目，在技術(shù)質(zhì)量和客戶滿意度方面都取得了顯著的提升。我還成功地解決了一些困難和挑戰(zhàn)，包括項目延期、技術(shù)難題等。通過有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團隊，解決了這些問題，并保持了團隊的高度合作和專注。

通過這段時間的工作經(jīng)歷，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到團隊成員的參與和發(fā)展是至關(guān)重要的。我將更加重視培養(yǎng)團隊成員的技能和潛力，為他們提供更多的機會和挑戰(zhàn)。我意識到有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目的成功至關(guān)重要。我將繼續(xù)加強溝通技巧和團隊合作能力，并注重解決團隊成員之間的沖突和分歧。我會繼續(xù)關(guān)注技術(shù)的發(fā)展趨勢和變化，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并引導(dǎo)團隊成員緊跟技術(shù)的步伐。

我的工作總結(jié)個人的經(jīng)驗和成果顯示，作為技術(shù)經(jīng)理，我在人才招聘和發(fā)展、項目管理以及團隊協(xié)作方面做出了積極的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)水平，以帶領(lǐng)團隊取得更大的成功。我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，并引導(dǎo)團隊成員積極適應(yīng)變化。我相信，通過不斷努力和追求卓越，我能夠在未來的工作中取得更加出色的成果。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇3

作為電力技術(shù)經(jīng)理，過去一年是充滿挑戰(zhàn)的一年。我通過與團隊合作，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢，取得了一系列顯著的成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在工作中所面對的挑戰(zhàn)、我所推動的變革以及取得的成就。

首先，我所面對的最大挑戰(zhàn)之一是如何應(yīng)對電力需求的日益增長。已經(jīng)有越來越多的人口和企業(yè)對電力的需求不斷增加，這對我們的能源供應(yīng)系統(tǒng)提出了巨大的壓力。為了解決這個問題，我與團隊合作，推動研發(fā)新的電力技術(shù)，以提高能源生產(chǎn)的效率。我們成功地設(shè)計和實施了一種新的電力系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠在不增加資源消耗的情況下提供更多的能源。這項創(chuàng)新對于滿足不斷增長的電力需求具有重要意義。

另一個挑戰(zhàn)是如何提高電力系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。在電力行業(yè)，有時會發(fā)生突發(fā)故障或自然災(zāi)害，這會導(dǎo)致停電和系統(tǒng)崩潰。為了應(yīng)對這個問題，我牽頭制定了一項緊急計劃，在整個電力網(wǎng)絡(luò)中引入了備用系統(tǒng)和自動化控制技術(shù)。這使得我們能夠更快速地恢復(fù)電力供應(yīng)，最大限度地減小停電對用戶的影響。該計劃的成功實施為整個公司帶來了諸多好處，包括降低了維修成本，提高了用戶滿意度。

除了解決電力系統(tǒng)的現(xiàn)有問題，我還關(guān)注于未來的可持續(xù)發(fā)展。為了降低碳排放和依賴傳統(tǒng)能源的程度，我推動公司投資并實施了一系列可再生能源項目。我們成功地建設(shè)了多個風(fēng)力發(fā)電場和太陽能電池場，并成功地將這些可再生能源引入到我們的電力系統(tǒng)中。這一舉措不僅減少了對化石能源的需求，還降低了公司的運營成本，并為我們贏得了環(huán)保獎項。

在工作中，我懂得了與團隊合作與溝通的重要性。作為一個電力技術(shù)經(jīng)理，我與從技術(shù)員到工程師的各個層級的人員合作，以確保項目的順利進(jìn)行。通過設(shè)立定期的會議和反饋機制，我能夠更好地了解團隊的需求和進(jìn)展，并提供必要的支持和資源。這有效地促使我們的團隊達(dá)到更好的績效。

總的來說，我在過去一年中作為電力技術(shù)經(jīng)理取得了一系列顯著的成果。通過與團隊合作，我成功地應(yīng)對了日益增長的電力需求，提高了電力系統(tǒng)的可靠性，推動了可持續(xù)發(fā)展。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢，為電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇4

技術(shù)經(jīng)理是一份充滿挑戰(zhàn)和不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)崗位，在經(jīng)歷了一年的工作后，我們需要對今年工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，探討其中的優(yōu)劣之處，以便更好地為公司干好工作。

一、工作內(nèi)容與任務(wù)

技術(shù)經(jīng)理的工作內(nèi)容常常圍繞在技術(shù)研發(fā)、項目管理、團隊管理和客戶服務(wù)等方面展開，而在今年的工作中，我更側(cè)重于進(jìn)行市場研究和新產(chǎn)品研發(fā)，在繼承了以往的基礎(chǔ)上，不斷完善自己的技術(shù)管理能力。

針對項目管理方面，我對各個項目成員進(jìn)行分工和嚴(yán)格的計劃、時間控制，在資金和人力方面進(jìn)行高效管理，以保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，我還采用了一些現(xiàn)代化的項目管理工具，如Trello、Asana等，以便更好地進(jìn)行協(xié)作和項目跟進(jìn)，使團隊的工作更為協(xié)調(diào)一致。

二、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)是技術(shù)經(jīng)理極為關(guān)鍵的一環(huán)，而今年，我在許多方面進(jìn)行了一些嘗試：首先，我進(jìn)行了團隊規(guī)劃，明確團隊成員的職責(zé)和工作目標(biāo)，鼓勵他們在工作中發(fā)揮自己的長處，達(dá)成個人和團隊的成功；其次，我在團隊建設(shè)過程中為他們提供了一定時間和機會，讓他們參與到公司的決策和討論等活動中來，以提高其對公司的歸屬感和忠誠度；最后，我還以自身為榜樣，鼓勵團隊成員潛心研發(fā)，努力探究新的技術(shù)，并且不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

三、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)經(jīng)理需不斷學(xué)習(xí)的是新技術(shù)的應(yīng)用，我們需要不斷挑戰(zhàn)自我，提高自己的技術(shù)水平，以便更好地跟上技術(shù)變革的進(jìn)程。今年，我們嘗試了一些新的技術(shù)引入工作中，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些設(shè)計和實踐，結(jié)果取得了不少優(yōu)異的進(jìn)展。例如，我們嘗試將人工智能應(yīng)用于開發(fā)和應(yīng)用中，以提高工作和服務(wù)效率。

四、客戶服務(wù)

很多技術(shù)產(chǎn)品都是為客戶提供服務(wù)的，因此，為大家提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)為技術(shù)人員不容忽視的一點。在客戶服務(wù)方面，我們在溝通和服務(wù)過程中要熱情，態(tài)度要良好，及時解決問題，關(guān)注反饋信息，提高客戶的滿意度。今年，我們也重點關(guān)注了一些大客戶，通過團隊協(xié)作，為他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案，贏得了他們的信任和贊譽。

五、總結(jié)

作為技術(shù)經(jīng)理，我們需要關(guān)注多方面的因素，需時刻學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方式來提高自己的能力。今年，我們團隊承接了眾多項目，積極研究開發(fā)新產(chǎn)品，并且加強了團隊建設(shè)和客戶服務(wù)，不斷提升自己在技術(shù)和管理上的水平。通過不斷的總結(jié)和反思，我們可以從過去中吸取經(jīng)驗，并不斷取得新的進(jìn)展，創(chuàng)造更好的工作效益，更好地為公司干好工作。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇5

技術(shù)經(jīng)理是企業(yè)中技術(shù)部門的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司技術(shù)團隊的工作。技術(shù)經(jīng)理需要具備出色的技術(shù)技能，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在公司和技術(shù)團隊間扮演著重要的橋梁角色。在技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)中，述職報告是必不可少的一部分。接下來，本文將圍繞“技術(shù)經(jīng)理述職報告PPT素材”這一主題，為大家詳細(xì)講解技術(shù)經(jīng)理的述職報告PPT應(yīng)該如何設(shè)計與呈現(xiàn)。

一、技術(shù)經(jīng)理述職報告PPT應(yīng)該體現(xiàn)的要素：

1.技術(shù)部門的總體情況。技術(shù)經(jīng)理在述職報告中應(yīng)該著重介紹技術(shù)部門的總體情況，包括人員結(jié)構(gòu)、科研經(jīng)費、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)成果等方面的信息。這一部分的內(nèi)容可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解技術(shù)部門的整體情況，有助于為技術(shù)團隊提供更多支持。

2.技術(shù)部門工作重點。技術(shù)經(jīng)理在述職報告中應(yīng)該明確表述技術(shù)部門的工作重點，涉及技術(shù)研發(fā)計劃、技術(shù)成果產(chǎn)出等具體內(nèi)容。這一部分的信息可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解技術(shù)團隊的工作重心，進(jìn)一步明確技術(shù)部門的方向和目標(biāo)。

3.技術(shù)人才發(fā)展情況。技術(shù)經(jīng)理在述職報告中應(yīng)該介紹技術(shù)人才的發(fā)展情況，包括員工培養(yǎng)、員工梯隊建設(shè)、崗位晉升等方面的內(nèi)容。這一部分的信息可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解技術(shù)團隊成員的狀態(tài)，提供更好的發(fā)展支持和資源。

4.關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成果。技術(shù)經(jīng)理在述職報告中應(yīng)該詳細(xì)介紹公司所取得的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成果，包括技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的內(nèi)容。這一部分的信息可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解技術(shù)團隊的實力和優(yōu)勢，為未來的技術(shù)發(fā)展提供更多支持和幫助。

二、技術(shù)經(jīng)理述職報告PPT的設(shè)計與呈現(xiàn)：

1.設(shè)計風(fēng)格要簡潔大方。技術(shù)經(jīng)理在設(shè)計PPT時，應(yīng)該遵循簡潔大方的基本原則，避免過分華麗和繁瑣。在設(shè)計風(fēng)格上，應(yīng)該盡量選擇簡單、明了的顏色和布局，讓信息更加易于被理解和接收。

2.內(nèi)容的排版要合理。技術(shù)經(jīng)理在設(shè)計PPT時，應(yīng)該注意內(nèi)容排版的合理性，將重點內(nèi)容放置在吸引人的位置，注重信息呈現(xiàn)的層次和分割。這樣可以使受眾更容易聚焦關(guān)鍵信息，理解PPT的內(nèi)容。

3. 圖形的使用要具有說服力。在介紹技術(shù)成果和技術(shù)方案時，技術(shù)經(jīng)理可以運用圖表、表格及圖片等方式來展示。這樣可以更生動地表達(dá)技術(shù)成果，具有很強的說服力。在使用圖形時，應(yīng)該注意圖像的美觀度和關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確性。

4.語言表達(dá)要準(zhǔn)確清晰。技術(shù)經(jīng)理在述職報告PPT的表達(dá)中，語言的準(zhǔn)確度和清晰度至關(guān)重要，應(yīng)該盡量避免術(shù)語和口胡，注重如何將技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為更通俗易懂的語言，讓受眾更容易理解技術(shù)含義，從而達(dá)到表達(dá)與溝通的目的。

結(jié)語：

技術(shù)經(jīng)理的述職報告PPT是一項重要的工作，其設(shè)計與呈現(xiàn)的質(zhì)量直接影響到受眾的接收效果。因此，技術(shù)經(jīng)理需要充分認(rèn)識其重要性，注意把握獲取成功的要素，做好PPT的設(shè)計與呈現(xiàn)工作，使其更好地達(dá)到技術(shù)經(jīng)理述職的最終目的：為公司的普遍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇6

（一）服從主管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)請示

（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

（三）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，對地、測、采、機、通風(fēng)防塵的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)

（四）負(fù)責(zé)公司的開拓、地探、生探、采準(zhǔn)及通風(fēng)等工程的設(shè)計和設(shè)計審查以及施工的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)上報審批

（五）組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和采掘技術(shù)計劃，參與制定月、季生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織措施

（六）負(fù)責(zé)公司每月掘進(jìn)工程的驗收，組織編制掘進(jìn)工程驗收報表，月、季、年的三級礦量、損失、貧化報表，并準(zhǔn)確及時報公司、金沙有關(guān)部門

（七）繪制提供公司所需的各種圖件，建全整理原始資料的臺帳，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料

（八）監(jiān)督指導(dǎo)各生產(chǎn)單位工程施工和生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按設(shè)計施工，堅持合理的采掘順序，并及時研究解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)問題

（九）組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)程規(guī)范，加強綜合研究工作提高技術(shù)管理水平，按時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項工作

（十）積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)

（十一）參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗研究

（十二）研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營工作。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇7

作為一名技術(shù)經(jīng)理，我深知自己的工作和職責(zé)非常重要。我對整個公司的IT系統(tǒng)和軟件開發(fā)工作進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和管理，確保所有的技術(shù)項目在時間和財務(wù)預(yù)算內(nèi)按照計劃實施，并且達(dá)到預(yù)期的效果。現(xiàn)在，我將就過去一年的工作進(jìn)行述職報告，以向領(lǐng)導(dǎo)們匯報我的工作情況和成果。

項目管理

過去一年，我參與了公司多項IT系統(tǒng)和軟件開發(fā)項目的管理。其中，最大的項目是我們?yōu)橐患掖笮豌y行設(shè)計和開發(fā)的銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺。這個項目規(guī)模十分龐大，需要同時處理數(shù)百萬用戶的交易、管理海量數(shù)據(jù)、確保安全性和可用性等。我在項目的早期階段，完成了可行性研究和需求分析，以了解客戶的需求和要求，并確定開發(fā)過程中最關(guān)鍵的問題。在開發(fā)階段，我負(fù)責(zé)監(jiān)督工作團隊，確保項目按時完成，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)開發(fā)過程，使其符合工作計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一年的努力，我們實現(xiàn)了所有的目標(biāo)，并在預(yù)算和時間上得到了控制，該平臺現(xiàn)已實現(xiàn)商業(yè)化運營，并獲得了客戶的高度贊揚。

團隊管理

我的另一個重要職責(zé)是管理團隊，并確保成員得到充分的支持和指導(dǎo)，以最好地完成任務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我制定了一系列管理措施：招聘新人員、培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員、為員工提供機會，使他們能夠磨練自己的技能，提高生產(chǎn)效率等。

我認(rèn)為最成功和最挑戰(zhàn)的一次是我們的頂尖軟件工程師馬志，他在公司的發(fā)展方面全身心投入，并展現(xiàn)了與眾不同的才華。在我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，他作出了一些非常驚人的成就，其中包括：設(shè)計和開發(fā)一個高級算法，提高了公司在數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的專業(yè)水平，實現(xiàn)了三個上傳不同平臺高度贊譽的項目。我認(rèn)為這為其他員工樹立了一個巨大的目標(biāo)，并且?guī)椭驹谑袌錾铣尸F(xiàn)更好的形象和聲譽。

技術(shù)創(chuàng)新

在我看來，每個技術(shù)經(jīng)理都應(yīng)該致力于技術(shù)創(chuàng)新的提高和解決正在面臨的問題。因此，我不僅與我的團隊成員緊密合作，并嘗試引入新的科技進(jìn)入我們公司的生產(chǎn)和管理過程中，來增強我們的競爭力。

在這一年中，我和另一位同事一起引入了人工智能技術(shù)到我們公司的生產(chǎn)中，以便自動化數(shù)據(jù)分析，增強客戶體驗，簡化工作流程。我們的IT團隊致力于研究和實踐最先進(jìn)的技術(shù)。他們使用了機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、圖像識別等技術(shù)，并用它們來設(shè)計了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這使我們的公司成為了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一個佼佼者。我們的技術(shù)團隊的創(chuàng)新精神也得到了公司的認(rèn)可，我們在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽。

總結(jié)

在我過去幾年的職業(yè)生涯中，我積累了很多工作經(jīng)驗，并學(xué)會了如何管理項目、管理團隊、以及開展技術(shù)創(chuàng)新。在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了多個重要的項目，并邁出了多個開發(fā)和創(chuàng)新的重要步驟。我謹(jǐn)以此向領(lǐng)導(dǎo)們報告這一年的工作，向他們展現(xiàn)我們所取得的成就，并致力于未來的進(jìn)一步發(fā)展。

技術(shù)經(jīng)理述職 篇8

2021年即將結(jié)束，新的一年即將開始。在辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作歷程，總結(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚長避短。嗯，做好技術(shù)工作。下面從幾個方面對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：

1．今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)人員和預(yù)算員，我按照公司的質(zhì)量按時完成了建設(shè)處的各項經(jīng)營管理工作按照公司和安裝辦公室的規(guī)章制度。

1.技術(shù)管理：

過去一年，我們參與了6個新建工程的圖紙聯(lián)合評審，并在2018年將評審內(nèi)容通知了施工人員。時間。圖紙審核后，及時編制施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，下發(fā)給施工人員。在施工過程中，很多新建建筑和在建項目都根據(jù)甲方要求協(xié)商變更了水、電、熱等項目。由于缺乏滿足使用功能的設(shè)計圖紙，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)甲方臨時變更。變更，對于可以在施工前批準(zhǔn)的變更，已經(jīng)及時、準(zhǔn)確，部分不能在施工前獲得批準(zhǔn)。施工完成后，立即簽發(fā)簽證。

2.數(shù)據(jù)管理：

對于在建和新建項目，根據(jù)項目的形象進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的收集材料合格證、材料檢測、隱蔽工程驗收 分批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收，并及時征求甲方駐地土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，使各檢驗批、分項、隱蔽驗收、材料試驗日期施工材料可與實際日期一致。建設(shè)日期與資料編制要求一致。

部分項目監(jiān)管加蓋滯后，個別項目來料未及時報主管檢查。由于項目數(shù)量多、工作任務(wù)重，個別項目數(shù)據(jù)無法與項目同步。有的項目出于防盜的考慮，散熱器、開關(guān)、插座等都是在門窗安裝好后才施工，造成項目變更簽證申請延誤，從而影響編制決算。

雖然以上問題并不能影響工程質(zhì)量和工程驗收，但我總覺得我沒有以“找短板，趕上進(jìn)度”的工作方針，盡到技術(shù)員和預(yù)算員的職責(zé)。先進(jìn)的”。 ，我會努力在以后的工作中做得更好。

二、今后的工作計劃

通過總結(jié)過去一年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同時，還要多讀書，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和有關(guān)文件，掌握專業(yè)知識，提高工作能力，增強工作責(zé)任感，及時做好個人工作。

總之，在以后的工作中，我會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和發(fā)展 企業(yè)，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

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