為了提高對(duì)自己業(yè)務(wù)的熟練度,使工作正常的進(jìn)行,我們要為自己簡(jiǎn)單的擬寫一份工作計(jì)劃。制訂工作計(jì)劃能夠讓工作更靈敏自如,那么,工作計(jì)劃怎么才能合理利用呢?小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了人事部個(gè)人工作計(jì)劃13篇,有需要的朋友就來看看吧!
人力資源部下半年在做好薪酬、保險(xiǎn)、考核及培訓(xùn)等工作的同時(shí),在減少企業(yè)用工成本上下功夫,減少非必要的人工費(fèi)用支出;通過培訓(xùn)及干部考核,提升干部綜合管理水平;挖掘員工潛力,為一線經(jīng)營(yíng)及管理儲(chǔ)備人才。具體計(jì)劃如下:
1、調(diào)改現(xiàn)有考勤方法,逐步完善考勤制度
1)結(jié)合我店人員架構(gòu),在人員編制不足情況下,為更好的合理用工、節(jié)約人工成本,擬對(duì)輔助經(jīng)營(yíng)類崗位全面實(shí)行彈性工時(shí)工作制。即在不影響正常經(jīng)營(yíng)工作的前提下,除法定節(jié)假日正常加班外,超出月度綜合工時(shí)部分,由二線部門合理安排人員出、退勤時(shí)間,達(dá)到減少加班費(fèi)用的目的。即提高員工工作效率,又實(shí)現(xiàn)人員配置合理化。
2)在保證考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效的前提下,人力資源將擬與防損部聯(lián)合對(duì)加班人員在崗情況進(jìn)行隨機(jī)檢查和抽查。即核實(shí)各部門及業(yè)種申請(qǐng)的加班有無其必要性,同時(shí)又對(duì)是否存在弄虛作假、套取加班工資的現(xiàn)象進(jìn)行查處。
2、細(xì)化人事各項(xiàng)工作,分析人工成本增減
1)因我店涉及外派、調(diào)轉(zhuǎn)、地區(qū)人員承擔(dān)等多種因素,結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,每月末對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入整理,按要求提報(bào)月度薪資審批表,按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偧肮べY的發(fā)放;同時(shí)根據(jù)人員增減變化及時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)、公積金業(yè)務(wù)的辦理,對(duì)新入職及調(diào)轉(zhuǎn)人員保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,配合離職及退休人員將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出,核定月度繳費(fèi)金額,及時(shí)完成繳費(fèi)工作
2)下半年將開展20__年殘疾人保障金的申報(bào)工作,并擬對(duì)現(xiàn)有公積金基數(shù)及2023年的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。公積金及養(yǎng)老基數(shù)的調(diào)整,要在員工福利及費(fèi)用的節(jié)約上進(jìn)行綜合考量。
3)按照年初制定的培訓(xùn)方案,下半年將有序組織各類培訓(xùn)工作。一是6月末將組織各部門對(duì)所有新入職員工進(jìn)行培訓(xùn);二是定期開展專業(yè)性培訓(xùn),提升管理人員的業(yè)務(wù)技能;三是輔以其他功能性知識(shí)的培訓(xùn),讓員工放松身心,以更好的狀態(tài)投入工作中。
4)根據(jù)合同截止時(shí)間對(duì)員工勞動(dòng)合同進(jìn)行續(xù)簽。下半年與油海簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,續(xù)簽勞務(wù)工合同約80人,視店鋪實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,做到有據(jù)可依,有法可循,減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。
5)定期培訓(xùn)以提高承包人的售賣技巧,按照3月份制定的聯(lián)銷承包方案的考核機(jī)制,對(duì)聯(lián)銷承包人員商品專業(yè)知識(shí)和銷售達(dá)成等方面進(jìn)行考核,按考核方案據(jù)實(shí)分成,增強(qiáng)承包人信心,提升承包人的售賣熱情,提拉銷售,助力指標(biāo)達(dá)成。
6)月度對(duì)比本期及同期人工成本的增減變化。從用工人數(shù)、工資總額、養(yǎng)老、醫(yī)療及公積金等方面,對(duì)比同期數(shù)據(jù),找出增長(zhǎng)及下降原因,進(jìn)而制定控制人工成本的相關(guān)方案。
3、挖掘自有員工潛力,細(xì)化店鋪考核標(biāo)準(zhǔn)
1)下半年通過參加集團(tuán)、地區(qū)、市各級(jí)單位及店鋪組織開展的各項(xiàng)競(jìng)賽類活動(dòng),挖掘自有員工潛力,建立為一線經(jīng)營(yíng)管理輸送合適人才的儲(chǔ)備庫。
2)根據(jù)地區(qū)集團(tuán)干部考核的要求,可根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況調(diào)整考核范圍、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化分值區(qū)間,考核結(jié)果即可按總分值排序,也可進(jìn)行單考核項(xiàng)目排名;在保證考核結(jié)果真實(shí)性基礎(chǔ)上,糾偏扶正。
4、全力助銷服務(wù)一線,努力完成團(tuán)購(gòu)計(jì)劃
1)在做好人力本質(zhì)工作的同時(shí),與店堂科共同努力提升店鋪各級(jí)管理人員的服務(wù)水平。一是下半年與店堂科共同值班,參與制度制訂及現(xiàn)場(chǎng)巡視,抓服務(wù)抓紀(jì)律抓管理;二是下半年將開展服務(wù)禮儀、商品知識(shí)及陳列等比賽,提升業(yè)種人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。
2)通過朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、短視頻等宣傳店鋪營(yíng)銷活動(dòng),群發(fā)推送活動(dòng)圖片等,拉動(dòng)親戚朋友到店選購(gòu)商品;挖掘身邊團(tuán)購(gòu)資源,對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行走訪,下半年擬對(duì)創(chuàng)業(yè)城街道進(jìn)行團(tuán)購(gòu)拜訪,努力完成20萬團(tuán)購(gòu)計(jì)劃。
一、考勤核對(duì)及工資制作
本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作,確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下:
◆4.11考勤全部核對(duì)清楚并整理好,將管理人員部分交給財(cái)務(wù);
◆4.12完成員工的工資的制作;
◆4.13審核工資表,和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無遺漏;
◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;
◆4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;
◆4.16做好員工工資疑問解答,并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;
◆4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟,建立規(guī)范的薪酬制作流程;
二、人員招聘:
本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào),招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下:
◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息,并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷,電話通知面試。
◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì),認(rèn)真對(duì)待,重點(diǎn)招聘洗碗工,預(yù)期招聘5名;
◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》,在員工面試中進(jìn)行,大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;
三、勞動(dòng)關(guān)系
本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下:
◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動(dòng)科,配合檢查工作;
◆提交《綜合工時(shí)材料》,完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;
◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁,盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系,找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;
◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂,本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂,確保全員簽訂合同;
◆完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;
四、日常工作
◆完善電子版員工檔案,爭(zhēng)取在本月底,實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;
◆聯(lián)系印刷店,制作員工公告欄,規(guī)范使用,使其能夠起到宣傳企業(yè)文化,通告公司的作用;
五、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作。
精選的人事部工作計(jì)劃3
一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善酒店制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20__年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,出臺(tái)了新的工資方案,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20__年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。
三、協(xié)助部門工作,積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。20__年是酒店拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
人事部工作計(jì)劃
人事部是一個(gè)公司的重要部門,直接管理公司的員工,包括招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、離職等工作內(nèi)容。為了管理好公司的員工,制定出一個(gè)符合實(shí)際情況的人事部工作計(jì)劃是必不可少的。
一、招聘
對(duì)于一個(gè)公司來說,招聘是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因?yàn)檎衅傅暮脡臅?huì)直接影響到公司的發(fā)展。招聘需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1.評(píng)估招聘需求:在制定招聘計(jì)劃前,需要對(duì)公司的人力資源作出評(píng)估,根據(jù)公司的發(fā)展情況對(duì)招聘需求進(jìn)行評(píng)估,確定需要招聘崗位、招聘數(shù)量、招聘方向等。
2.確定面試流程:對(duì)于方便管理,需要針對(duì)不同職位制定面試流程,如通過簡(jiǎn)歷篩選后進(jìn)入初試、復(fù)試,或者筆試、面試等環(huán)節(jié)。
3.招聘宣傳:在招聘計(jì)劃確定后,需要制定招聘宣傳方案,采用多種方式宣傳公司招聘信息,吸引優(yōu)秀人才加入公司。
4.選擇合適的求職者:通過面試和測(cè)試等環(huán)節(jié),篩選出符合崗位要求、能力與職位匹配度高的求職者。
二、員工培訓(xùn)
員工的培訓(xùn)是公司中非常重要的一環(huán),它可以大大提升員工的能力,加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。人事部需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1.制定培訓(xùn)內(nèi)容和方式:需要基于公司實(shí)際情況確定培訓(xùn)內(nèi)容。例如,針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)流程、流程規(guī)范、品牌概念的介紹和說明,還有具體操作技能的培訓(xùn)等。
2.培訓(xùn)師資管理:針對(duì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃,需要尋找適合的培訓(xùn)講師,確保培訓(xùn)的教育質(zhì)量。
3.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋:培訓(xùn)結(jié)束后需要對(duì)員工進(jìn)行效果評(píng)估和反饋,以確定培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。
三、績(jī)效管理
績(jī)效管理是員工工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),也是公司獲得成功的關(guān)鍵之一。人事部需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1.設(shè)定績(jī)效目標(biāo):設(shè)定評(píng)估的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
2.績(jī)效評(píng)估計(jì)劃:每年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,全面了解員工工作表現(xiàn),分出表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好、表現(xiàn)一般和表現(xiàn)不足幾類。
3.薪資獎(jiǎng)金方案:績(jī)效管理包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,可給予獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì),對(duì)表現(xiàn)不佳的員工,需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或辭退處理。
四、離職管理
員工離職是常見現(xiàn)象,公司需要做好相關(guān)管理工作,包括:
1.離職原因分析:對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止員工的大規(guī)模離職。
2.制定離職管理規(guī)范:針對(duì)離職管理制定科學(xué)規(guī)范的程序,例如員工提出辭職的手續(xù),離職表格的規(guī)范等。
3.離職結(jié)算管理:對(duì)離職員工的工資、公積金、社保等進(jìn)行結(jié)算支付,并做好相關(guān)的收據(jù)管理,避免出現(xiàn)糾紛。
以上就是人事部工作計(jì)劃的內(nèi)容。制定一份合理的人事部工作計(jì)劃,能夠幫助公司更好的管理人力資源,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在xx每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。
三、協(xié)助部門工作,積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。xx年是酒店拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
將是公司高速發(fā)展的一年,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以20,人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:
1、五月份將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員,人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘,選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費(fèi)用預(yù)算。
⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:(無),網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。
⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用:按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算,預(yù)計(jì)費(fèi)用為:2280.00元左右。
⑶、獵頭費(fèi)用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,確定公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu),壓縮非必要的編制人員,減少管理層級(jí),確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。
⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運(yùn)營(yíng)成本,加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健
培訓(xùn)工作作為五月份人事行政部的重點(diǎn)工作開展,爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展:完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容:
⑴、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個(gè)階段,對(duì)公司職員以上管理人員,將主要進(jìn)行,公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對(duì)基層員工,特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系:
⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系:
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí),對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系:
由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,促進(jìn)其工作水平。
⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:
要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并且在考試合格后,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立:
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,提升公司內(nèi)部的管理水平,對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,作為個(gè)人考核的重要部分,對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,考核成績(jī)差的人員,要予以處罰,考核成績(jī)好的人員公司要予以表揚(yáng)。
所有培訓(xùn)的教案要保留,建檔。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門,政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔。
培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善:
⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善,只有通過培訓(xùn),入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善,只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),否則不得上崗。
⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善,對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算:
一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善酒店制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,出臺(tái)了新的工資方案,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。
三、協(xié)助部門工作,積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
根據(jù)20xx年工作中存在不足,結(jié)合今后發(fā)展趨勢(shì),我們制定了20xx年目標(biāo)。
1.進(jìn)一步完善的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證的運(yùn)營(yíng)在既有的`組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門各崗位的工作,為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分研究員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,作為運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。
9.做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
接近年關(guān)了,公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的,為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這幾天,公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告,這不,人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。
對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭??v觀全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉,使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)度營(yíng)銷規(guī)劃,公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況,基本上完成各部門的用人需求,已至年底,圍繞20度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好招聘計(jì)劃,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。
2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況,我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。
3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》,結(jié)合公司的管理模式,做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中,都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,做好此項(xiàng)工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲,各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),我們根據(jù)各法律法規(guī),在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核,對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,給其一定激勵(lì)性,提高工作積極性及工作效率。
對(duì)于的工作總結(jié),我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,結(jié)合公司20度營(yíng)銷規(guī)劃,我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻,其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃:
1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20度營(yíng)銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,做好前期工作準(zhǔn)備,收集資料信息,與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,完善各崗位職責(zé),更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為:1-2月。
2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析,明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,此項(xiàng)工作開展時(shí)間:2月;完成時(shí)間:3月
3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,做好培訓(xùn)管理制度,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,此項(xiàng)工作開展為4月。 4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,也并不太理想,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于的考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,可開展職能部門的考核機(jī)制,具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整
6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理,秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對(duì)于明年的工作計(jì)劃,設(shè)計(jì)范圍較廣,任務(wù)較重,有些細(xì)則不夠詳細(xì),此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。
一、
學(xué)校人事部是學(xué)校管理中至關(guān)重要的部門之一,負(fù)責(zé)管理學(xué)校教職工的招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。為了更好地實(shí)施學(xué)校人事管理,提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)和工作效能,我們制定了下面的工作計(jì)劃。
二、加強(qiáng)招聘與錄用工作
1. 優(yōu)化招聘渠道:通過與各大高校合作、廣泛開展校園招聘、拓寬網(wǎng)絡(luò)招聘等方式,擴(kuò)大招聘渠道,提高人才獲取的效率和質(zhì)量。
2. 改進(jìn)面試流程:加強(qiáng)面試官培訓(xùn),確保招聘流程的公正性和科學(xué)性,使得最適合崗位需求的人才進(jìn)入學(xué)校。
3. 完善錄用機(jī)制:建立健全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度,提高錄用質(zhì)量和學(xué)校吸引力。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展
1. 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:為教職工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),幫助他們明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 開展培訓(xùn)活動(dòng):根據(jù)教職工的不同需求,組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和管理能力提升培訓(xùn),提高教職工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
3. 激勵(lì)教職工發(fā)展:建立健全的激勵(lì)機(jī)制,通過設(shè)立崗位晉升、專業(yè)職稱評(píng)審等激勵(lì)措施,激勵(lì)教職工積極投入到學(xué)習(xí)與發(fā)展中去。
四、健全員工考核評(píng)價(jià)體系
1. 確定評(píng)價(jià)指標(biāo):根據(jù)學(xué)校工作的需要和職責(zé)崗位的特點(diǎn),制定相應(yīng)的教職工考核評(píng)價(jià)指標(biāo),使其能準(zhǔn)確反映員工的工作質(zhì)量和績(jī)效。
2. 定期考核:設(shè)立考核周期,定期對(duì)教職工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),及時(shí)了解員工的表現(xiàn)和工作狀況,為個(gè)人發(fā)展和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
3. 個(gè)性化輔導(dǎo):針對(duì)個(gè)別教職工在工作中的不足和問題,制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃,提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo),促進(jìn)其進(jìn)步和成長(zhǎng)。
五、完善薪酬福利制度
1. 薪酬公平合理:根據(jù)學(xué)校教職工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況,合理確定薪酬水平。激勵(lì)那些做出重要貢獻(xiàn)的員工,提高整體工作效益。
2. 提供良好福利:了解員工需求,根據(jù)實(shí)際情況提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)金、職工住房、學(xué)歷提高津貼等福利制度,提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 關(guān)心員工關(guān)懷:建立員工關(guān)懷機(jī)制,開展健康管理和心理輔導(dǎo)等活動(dòng),關(guān)注員工身心健康,提升員工的工作積極性和幸福感。
六、加強(qiáng)人事信息化建設(shè)
1. 信息化平臺(tái)建設(shè):建立學(xué)校人事管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人事信息的集中管理和共享,提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
2. 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用:通過大數(shù)據(jù)分析人員素質(zhì)和績(jī)效數(shù)據(jù),為提高招聘、培訓(xùn)和考核等決策提供科學(xué)依據(jù),推動(dòng)學(xué)校人事工作的精細(xì)化管理。
3. 提升信息安全能力:加強(qiáng)信息安全意識(shí)教育,確保學(xué)校人事信息的安全可靠,防止泄露和非法使用。
七、推進(jìn)人事制度創(chuàng)新
1. 完善制度建設(shè):根據(jù)學(xué)校管理的需求和教職工的實(shí)際情況,改進(jìn)和完善各項(xiàng)人事制度,提升其科學(xué)性和操作性。
2. 共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn):通過與其他學(xué)校人事部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,促進(jìn)學(xué)校人事工作的不斷進(jìn)步和提高。
3. 探索靈活用工:適時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),探索靈活用工方式,靈活使用社會(huì)資源,提高學(xué)校人事工作的靈活性和效能。
八、總結(jié)
學(xué)校人事部工作計(jì)劃旨在提高學(xué)校人事工作的質(zhì)量和效率,不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為學(xué)校的發(fā)展提供有力的人力支撐。希望通過我們的共同努力,學(xué)校人事管理工作能夠更加健康、有序地進(jìn)行,為構(gòu)建優(yōu)秀的教育團(tuán)隊(duì)和學(xué)校發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
20XX年人事工作的指導(dǎo)思想,以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加大力度,合理開發(fā)配置人力資源,創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,開創(chuàng)我院人才工作的新局面,為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境
1、利用各種媒體和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),加快我院人才建設(shè)工作的步伐,開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),建立人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”,加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,用人所長(zhǎng),牢固樹立對(duì)專家服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”,以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍
1、引進(jìn)人才。
2、加大對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃,并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施。
4、實(shí)施“名醫(yī)工程”,做好縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,切實(shí)推進(jìn)人事改革
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。
2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核,實(shí)行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。
4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。
(一)做好日常招聘與配置:
人事部對(duì)人事招聘與配置工作盡可能做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求(根據(jù)酒店各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。)來加大招聘力度做好人員的招聘、錄用工作(人員需求數(shù)據(jù)由各部門提供)。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)應(yīng)聘人員過去的經(jīng)歷、個(gè)人基本情況等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn),以便在進(jìn)入酒店工作以前就能對(duì)其有較全面的了解。避免有損酒店利益之事的.發(fā)生。
1、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(主要是省人才市場(chǎng)),兼顧報(bào)刊(生活向?qū)?、山西人才?bào))推薦(熟人推薦或本酒店員工推薦)及店外宣傳(店門口的招聘廣告)為主。
2、具體招聘時(shí)間視情況而定。
(二)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,做好全員的培訓(xùn)工作
人力資源是酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,培訓(xùn)是服務(wù)質(zhì)量和技能水平提高的主要手段,培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理督導(dǎo)下,由人事部進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,各部門必須重視培訓(xùn)工作。
1、確定培訓(xùn)過程,將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段。
2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟,即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。
3、員工在部門工作中的培訓(xùn)可以以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一培訓(xùn)為主或以部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí),客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。
4、榜樣的力量是無窮的,人事部會(huì)配合辦公室抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作,每年抓出各部門10名左右的優(yōu)秀典范,促進(jìn)與鼓勵(lì)員工向其優(yōu)秀學(xué)習(xí),達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
(三)作好員工考核工作:
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立酒店正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)酒店目前經(jīng)營(yíng)狀況,制定新的人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
(四)做好其他人事管理工作:
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
2、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、勸退、除名、開除退店手續(xù)。嚴(yán)格離職手續(xù)的辦理,做好離職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
3、做好員工工服管理。更—衣柜管理。入住安排、宿舍分配等工作。
4、與勞資員做好銜接工作,避免員工工資的錯(cuò)扣,多扣,少扣現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5、經(jīng)常按照酒店的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行不定期檢查,及時(shí)查找糾正欠缺的地方,特別是工作紀(jì)律、服務(wù)紀(jì)律等方面。
6、與各部門主動(dòng)積極溝通,努力做好酒店重大活動(dòng)的保障任務(wù)。
7、深入員工生活,及時(shí)溝通,避免員工流失量。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)酒店的管理經(jīng)驗(yàn),參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得業(yè)務(wù)、管理水平過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生3名左右,專業(yè)主要有:飯店管理、旅游管理、機(jī)械自動(dòng)化管理。
人事部工作計(jì)劃
一、引言
人力資源是一個(gè)組織的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中,由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平,建立起人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)機(jī)制,以不斷提高組織效益和順應(yīng)市場(chǎng)變化。因此,人事部在企業(yè)管理中顯得尤為重要。
在此背景下,本文將詳細(xì)闡述人事部工作計(jì)劃,揭示其工作重點(diǎn)和目標(biāo)方向,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的落地和人才培養(yǎng)計(jì)劃的推進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、目標(biāo)
1.建立有效的招聘和選拔機(jī)制
企業(yè)對(duì)人才的訴求越來越高,為了滿足企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略,我們將建立一套完善的招聘和選拔機(jī)制。該機(jī)制將從人才需求分析、崗位描述、招聘廣告發(fā)布、招聘面試等方面入手,通過專業(yè)人員的組織協(xié)調(diào),篩選優(yōu)秀人才,滿足企業(yè)的人才需求。
2.建立有效的培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平,以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。我們將制定一套完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)不同崗位和員工需求,制定相應(yīng)培訓(xùn)方案,并進(jìn)行有效的培訓(xùn)組織和實(shí)施。通過實(shí)施培訓(xùn),不斷提高員工的技能和專業(yè)能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,開展富有成效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)需要有效地激勵(lì)員工,提高員工工作積極性和主動(dòng)性,以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們將建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,包括正向的激勵(lì)措施和懲罰機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,激發(fā)員工的工作動(dòng)力和信心,有效地促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)組織凝聚力和員工忠誠(chéng)度。
4.建立有效的績(jī)效考核機(jī)制
企業(yè)需要通過有效的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),提高員工的工作質(zhì)量和效率。我們將建立一套有效的績(jī)效考核機(jī)制,建立KPI考核系數(shù)和績(jī)效工資制度,采用員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)等限制方式分析評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,鼓勵(lì)員工積極工作,提高員工的流程和效率。
5.建立有效的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的核心所在。我們將建立一套有效的企業(yè)文化,包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等,通過多種媒體手段宣傳和傳播,全員參與實(shí)施,塑造企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍,凝聚員工的情感認(rèn)同和投入度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
三、總結(jié)
人事部作為企業(yè)管理的核心部門,應(yīng)注重制定有效的工作計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立完善的招聘和選拔機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和企業(yè)文化,打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。我們將持續(xù)努力,進(jìn)一步推進(jìn)人事工作,為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)資源和人才支持。
一、考勤核對(duì)及工資制作
本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作,確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下:
◆4.11考勤全部核對(duì)清楚并整理好,將管理人員部分交給財(cái)務(wù);
◆4.12完成員工的工資的制作;
◆4.13審核工資表,和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無遺漏;
◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;
◆4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;
◆4.16做好員工工資疑問解答,并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;
◆4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟,建立規(guī)范的薪酬制作流程;
二、人員招聘:
本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào),招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下:
◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息,并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷,電話通知面試。
◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì),認(rèn)真對(duì)待,重點(diǎn)招聘洗碗工,預(yù)期招聘5名;
◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》,在員工面試中進(jìn)行,大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;
三、勞動(dòng)關(guān)系
本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下:
◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動(dòng)科,配合檢查工作;
◆提交《綜合工時(shí)材料》,完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;
◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁,盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系,找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;
◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂,本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂,確保全員簽訂合同;
◆完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;
四、日常工作
◆完善電子版員工檔案,爭(zhēng)取在本月底,實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;
◆聯(lián)系印刷店,制作員工公告欄,規(guī)范使用,使其能夠起到宣傳企業(yè)文化,通告公司的作用;
五、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作。
精選的人事部工作計(jì)劃3
一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善酒店制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,出臺(tái)了新的工資方案,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。
三、協(xié)助部門工作,積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
精選的人事部工作計(jì)劃4
一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo):
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下:
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。
2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。
4、根據(jù)公司需要,對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如:進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個(gè)人具體情況而定。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。
7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo):
建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。具體工作安排如下:
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲(chǔ)備。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。
10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
精選的人事部工作計(jì)劃5
隨著20xx年鐘聲的召喚,新的一年已經(jīng)到來。俗語:一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢(shì),以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作計(jì)劃:
一、行政人事
(一)制度方案有待完善,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確,無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,20xx年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。
(三)在20xx年度,由于公司的迅速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,理論知識(shí)比較薄弱,有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在20xx年里,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,該方案于20xx年3月01日提交),通過上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,該方案于20xx年4月01日前提交)。
通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,在20xx年,員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,故不能面面俱到,因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。
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為了不影響接下來的工作計(jì)劃,我們需要用心地編寫一份良好的工作計(jì)劃。如果需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,可以采取以下方法。首先,我們可以根據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行評(píng)估,找出計(jì)劃中可能存在的問題。其次,可以與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和交流,聽取他們的意見和建議。然后,我們可以制定具體的調(diào)整方案,并確定責(zé)任人負(fù)責(zé)執(zhí)行。最后,我們...
那么,怎樣才能寫出一份清晰明了的工作計(jì)劃呢?為了確保工作計(jì)劃能夠更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我們可以準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。這份計(jì)劃將使你在工作中更主動(dòng)積極,更具有主觀能動(dòng)性。為了幫助你學(xué)習(xí)關(guān)于“人事部門個(gè)人工作計(jì)劃”相關(guān)知識(shí),這篇文章將對(duì)你有所幫助,請(qǐng)將此頁收藏,以便將來查看!...
為了更快的完成工作任務(wù)和目標(biāo),工作計(jì)劃在我們工作中是不可避免的。通過制定工作計(jì)劃可以使我們更輕松地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和達(dá)成成果。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您搜集整理了“公司人事行政部個(gè)人工作計(jì)劃”的相關(guān)資料下面請(qǐng)您查看,請(qǐng)現(xiàn)在就把此頁收藏起來方便下次訪問!...
這是一個(gè)非常有趣的主題“人事部工作計(jì)劃”希望您喜歡。為了節(jié)省時(shí)間必須提高工作效率,我們可以提前規(guī)劃之后的工作計(jì)劃了。因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃涉及到各種資源所以是復(fù)雜而系統(tǒng)的。祝你能夠從中學(xué)到很多有用的東西!...
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