薪酬通知合集五篇

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料的定義比較廣，可以指生活學(xué)習(xí)資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。所以，您有沒(méi)有了解過(guò)幼師資料的種類(lèi)呢？推薦你看看以下的薪酬通知合集五篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

薪酬通知【篇1】

薪酬保密通知

尊敬的員工們，大家好！

作為一家擁有多年歷史的企業(yè)，我們一直以來(lái)視員工為公司最重要的資產(chǎn)之一，盡全力為員工提供最好的工作環(huán)境、最好的晉升機(jī)會(huì)和最優(yōu)厚的薪酬待遇。

時(shí)下，隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，每個(gè)企業(yè)都必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，而企業(yè)薪酬制度便成為其中必須重視的一點(diǎn)。為了確保公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的福祉，我們必須采取更加合理的薪酬制度。

薪酬保密是我們高度重視的一個(gè)問(wèn)題。我們深知薪酬是每個(gè)員工工作的重要回報(bào)之一，也是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種表彰。但是，為了保護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密和員工的個(gè)人隱私，公司采取了嚴(yán)格的薪酬保密措施。

首先，我們要求每個(gè)員工都嚴(yán)守保密協(xié)議，不得泄漏公司的薪酬信息。不管是在公司內(nèi)部還是外部，都必須保守秘密，不得隨意泄露薪酬情況。公司將對(duì)員工泄露公司薪酬信息和接受他人泄露公司薪酬信息的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

其次，公司在薪酬制度方面也采取了更加科學(xué)合理的措施。我們旨在為每個(gè)員工提供公正的薪酬，并根據(jù)員工的表現(xiàn)和市場(chǎng)行情實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，以激勵(lì)員工為公司做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司也會(huì)定期對(duì)整個(gè)薪酬制度進(jìn)行評(píng)估和改善，以確保制度的公正性和透明度。

最后，我們希望所有員工能夠理解和支持公司薪酬保密制度，珍惜自己所得到的每一分薪酬，以更加積極的態(tài)度和出色的業(yè)績(jī)回報(bào)公司的信任和付出。同時(shí)，我們也歡迎員工提出更多的寶貴意見(jiàn)和建議，共同促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的福祉。

感謝各位員工的理解和支持，也希望公司和員工能夠共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天！

薪酬通知【篇2】

致人力資源中心：

很高興收到關(guān)于我本人的薪酬調(diào)整通知單，對(duì)于調(diào)整后薪酬 □ 有 □無(wú)

疑異，本人愿遵守保密規(guī)定，不與其它同事討論薪酬類(lèi)問(wèn)題。

員工簽名：

日期：

篇三：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整通知書(shū)（員工）

先生/女士：

我們很榮幸地通知你通過(guò)了公司的薪酬調(diào)整，從 年 月 日起，你的薪酬調(diào)整如下：

注：1、生效日期: 年 月 日

2、對(duì)于你過(guò)往的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司作出貢獻(xiàn)

本通知若有不明之處，請(qǐng)向公司人力資源部查核

薪酬通知【篇3】

1、新制度下發(fā)后，公司采取全員保密工資，公司根據(jù)崗位重要性判定崗位薪資等級(jí)，根據(jù)崗位上人員的適崗程度和對(duì)公司的貢獻(xiàn)度判定人員的薪檔等級(jí)(具體辦法見(jiàn)《薪酬績(jī)效管理規(guī)定》)，公司員工有義務(wù)對(duì)自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保密，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，并做到不得向競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)公司泄露。對(duì)泄露自身工資標(biāo)準(zhǔn)給公司造成不良影響的，公司視危害程度給予相應(yīng)的處罰，并扣當(dāng)月績(jī)效考核分10分;

2、對(duì)新版薪酬制度存在異議的員工，請(qǐng)到綜合部咨詢(xún)，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門(mén)，有義務(wù)對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，直到滿意為止;

3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個(gè)特殊附件形式出現(xiàn)，根據(jù)公司不同發(fā)展階段的需要將作出不同的調(diào)整。

望各部門(mén)負(fù)責(zé)人將此通知內(nèi)容在兩個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給每一位員工，對(duì)各部門(mén)的支持表示感謝!

公司薪資制度改革及合理化建議

公司推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基層薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法，來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目人員及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，協(xié)助公司構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì);同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動(dòng);上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+(另外津貼、加班補(bǔ)助、等各項(xiàng)補(bǔ)助)基本工資：由當(dāng)?shù)鼗鞠嚓P(guān)規(guī)定立定

崗位工資：職位高低、工作性質(zhì)、相關(guān)技術(shù)程度、工作崗位等

就個(gè)人提議在綠化園林這方面如：基本薪資根據(jù)同行業(yè)各崗位平均基本工資理定，另項(xiàng)目所在其職人員根據(jù)工程的進(jìn)度情況盈利給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核制：能承擔(dān)測(cè)量放線、相關(guān)工程圖紙熟練、具備施工合理安排能力強(qiáng)等要求。具備這樣的工資制定在一個(gè)層面，不具備工資就制定在一個(gè)層面，另外能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排‘周進(jìn)度計(jì)劃及其他任務(wù)’可申請(qǐng)相關(guān)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質(zhì)。(公司設(shè)定在獎(jiǎng)資某范圍內(nèi)，一并提高施工員的積極性，及團(tuán)結(jié)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子力量)

希望每個(gè)工程能涉及到相關(guān)方面應(yīng)配備基本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗(yàn)收方面、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督方面、現(xiàn)場(chǎng)材料收放倉(cāng)管人員(收存記錄、使用發(fā)放記錄)及現(xiàn)場(chǎng)看管人員等。

制定在其工作崗位要嚴(yán)格遵守自我本身崗位的基本要點(diǎn)、職責(zé)范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個(gè)審核查詢(xún)體系小組，以定期和不定期兩種方式評(píng)審各個(gè)工程項(xiàng)目部。從工作崗位、工程質(zhì)量問(wèn)題、工程材料用量、機(jī)械使用情況、等各方面入手審核。具備要求后方可安置在相關(guān)的工作崗位，但希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能夠把握適合相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)現(xiàn)不適合經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適合崗位中。

就我本人身在猇亭中心廣場(chǎng)感觸到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過(guò)多、就感覺(jué)有些事情力不從心了，比如水電不懂在某些方面只能聽(tīng)取現(xiàn)在承包方的安排，自己就不能從變通節(jié)約方面著手了。有時(shí)候同時(shí)工作的施工隊(duì)伍多了需要看管的范圍大了，就出現(xiàn)機(jī)械看管不到位的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導(dǎo)致浪費(fèi)返工的事情。所以建議公司在某些方面對(duì)人員安排，投放要合理化，避免造成其沒(méi)有必要的浪費(fèi)等。

工程責(zé)任制、要有明確分工制度、人材機(jī)成本控制、相關(guān)人員配備制、該有的崗位必須有人員配。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就公司應(yīng)當(dāng)從思想上和實(shí)質(zhì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體上要求每個(gè)項(xiàng)目部每周進(jìn)行工作匯報(bào)，工作小結(jié)，已倡導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題。做到出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)本公司內(nèi)部解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自己及其他人問(wèn)題，做到及時(shí)指出并制止問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的'和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集體探討解決，改善措施，達(dá)到能預(yù)防，能及時(shí)解決。為公司能夠讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盈利升到最大。

最不想見(jiàn)到的就是出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不提出，有時(shí)候提出了得不到解決，相互推卸不承但，推來(lái)推去最后導(dǎo)致問(wèn)題就是公司利益乃至其個(gè)人受到損傷。

希望做個(gè)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，能時(shí)刻去主動(dòng)找問(wèn)題，提出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，能夠闡述問(wèn)題的連鎖反應(yīng)。做到有能力自己解決問(wèn)題，解決不了，一起探討，一個(gè)人不行，兩個(gè)人，兩個(gè)人不行三個(gè)人。直到問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)，最小損失情況下解決。去承擔(dān)去面對(duì)，但在猇亭看不到這種。做為一個(gè)施工員來(lái)講，我希望我能為我的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，但同時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)也能為我解決工作上的問(wèn)題，并對(duì)我提出問(wèn)題，讓我怎么樣去改善問(wèn)題，教我怎么樣去預(yù)防問(wèn)題，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去說(shuō)，某某你那里有問(wèn)題啊，某某問(wèn)那里的問(wèn)題，卻說(shuō)的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是交流與溝通，團(tuán)結(jié)互助的問(wèn)題!

以上的內(nèi)容只是個(gè)人就來(lái)龍騰公司后現(xiàn)在出現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議，希望能對(duì)公司做出實(shí)質(zhì)性的幫助，同樣希望自身能夠和公司一起成長(zhǎng)，并肩作戰(zhàn)，同時(shí)也提高自身的相關(guān)學(xué)習(xí)知識(shí)，吸納更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。做到我為公司，公司為我。多溝通，多學(xué)習(xí)。一起邁向成功壯大的龍騰園林。

薪酬通知【篇4】

1、從20xx年3月10日開(kāi)始執(zhí)行公司《薪酬績(jī)效管理制度》，從20xx年3月份開(kāi)始按照新制度核算全員工資;

2、過(guò)度階段全體員工年度工資總額全部上調(diào)，全員加薪，月度工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入矩陣后采取就近向上靠檔的原則，保持月度工資不變或增加，同時(shí)全員增加年終獎(jiǎng)金;

3、新版薪酬制度試行兩個(gè)月，試行階段只考核分?jǐn)?shù)，不關(guān)聯(lián)績(jī)效工資;

4、20xx年年終獎(jiǎng)金計(jì)算按照新制度執(zhí)行月份開(kāi)始，1、2月份不進(jìn)入考核和年終獎(jiǎng)金范疇。

薪酬通知【篇5】

薪酬作為員工的重要福利之一，在企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位。然而，有些公司為了避免員工之間因?yàn)樾剿罹喽a(chǎn)生矛盾，選擇實(shí)行薪酬保密制度。薪酬保密制度在實(shí)施中可以有效維護(hù)企業(yè)的利益，但也存在一定的弊端。

首先，薪酬保密制度可以使企業(yè)的薪酬體系更加公正。有些企業(yè)的薪酬體系不盡完善，在實(shí)踐中可能會(huì)存在一定的不公平性。例如，有些員工因?yàn)槠洳块T(mén)的業(yè)績(jī)好而獲得更高的薪水，而其他部門(mén)的員工則可能因此感到不公平。為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)可以選擇實(shí)行薪酬保密制度，這樣員工就不會(huì)了解其他員工的具體薪資情況，從而減少員工之間的薪資矛盾和心理不平衡的情況。

其次，薪酬保密制度可以防止有些員工利用薪酬逐利，破壞企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。如果企業(yè)實(shí)行公開(kāi)薪酬制度，那么可能會(huì)有一些員工會(huì)因?yàn)樽约旱拇霾蝗缙渌麊T工而對(duì)薪酬體制產(chǎn)生不滿，從而可能會(huì)導(dǎo)致員工的心理不穩(wěn)定，進(jìn)而影響企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。如果企業(yè)選擇實(shí)行薪酬保密制度，那么員工們就不會(huì)了解到其他員工的具體薪資情況，這樣就能夠減少員工之間的心理緊張和協(xié)調(diào)不足的情況，從而有利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

然而，薪酬保密制度也存在一些弊端。首先，薪酬保密制度可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的溝通不暢。如果員工不了解其同事的薪資情況，那么就很難建立起互相信任和合作的關(guān)系。其次，薪酬保密制度可能會(huì)降低員工的積極性和工作動(dòng)力。如果員工不知道自己的薪資水平是不是和其他員工相當(dāng)，那么就很難激發(fā)出他們的工作熱情和動(dòng)力。

總之，薪酬保密制度是一種維護(hù)企業(yè)利益和員工關(guān)系的有效手段，但也有一定的弊端。企業(yè)在選擇是否采用薪酬保密制度時(shí)，需要綜合考慮各方面的因素，以達(dá)到最好的效果。

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