在快節(jié)奏的職場(chǎng)中,是時(shí)候撰寫一份自己能力范圍之內(nèi)的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃開頭主要相關(guān)背景性內(nèi)容的概述。您能否寫出一份標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃?小編特地為大家精心收集和整理了“企業(yè)管理工作計(jì)劃系列7篇”,供你參考,希望能幫到你。
2020年亙星物業(yè)黨委在資本公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)黨建工作要求,公司黨委圍繞中心開展黨建工作,抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想,抓制度強(qiáng)落實(shí),抓作風(fēng)促養(yǎng)成,不斷加強(qiáng)基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐。
一、落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨委前置審核原則,全年召開黨委會(huì)24次。審議事項(xiàng)140項(xiàng),組織中心組學(xué)習(xí)12次,領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課5次。
二、以開展不忘初心、牢記使命主題教育為契機(jī)除了抓好理論學(xué)習(xí)外,還開展了“黨章大家讀”、“集體重溫誓詞、追憶初心、宣誓儀式”、“佩戴黨微亮身份”等形式多樣的配合行動(dòng)。
三、積極創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體
1、三個(gè)基層支部分別簽訂了“雙進(jìn)雙服務(wù)”協(xié)議書,52名黨員到社區(qū)報(bào)導(dǎo),各支部走進(jìn)社區(qū)開展活動(dòng),與社區(qū)共建開展聯(lián)合主題教育黨課4次、聯(lián)合走訪慰問10次,聯(lián)合文藝活動(dòng)3次。
2、推進(jìn)實(shí)施“紅色引擎”工程,圍繞服務(wù)開展黨的組織活動(dòng)。創(chuàng)建了把黨的關(guān)懷和精神,輻射到每一個(gè)社區(qū)角落,每一個(gè)困難家庭,每一個(gè)人民群眾為內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗爭(zhēng)先創(chuàng)選活動(dòng)。成立了黨員志愿服務(wù)隊(duì),開展“清潔家園迎軍運(yùn)美化家園”活動(dòng);組織黨員志愿服務(wù)者進(jìn)樓院、進(jìn)小區(qū),清理衛(wèi)生死角、盲點(diǎn)、積存垃圾,清洗公共設(shè)施;積極開展“黨員便民日”、“黨員入戶維修”、“關(guān)愛空巢老人”、“免費(fèi)義診”、“夏季送清涼”、“黨內(nèi)關(guān)懷幫扶”等紅色關(guān)懷活動(dòng)。亙星物業(yè)被湖北省物業(yè)協(xié)會(huì)授予2020年度紅色物業(yè)先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)、榮獲武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、項(xiàng)目黨支部被確定為武漢市物業(yè)行業(yè)基層黨支部建設(shè)示范點(diǎn)。
3、開展“星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”一名黨員一面旗幟,黨員示范崗,展示黨員風(fēng)采,并在亙星物業(yè)公眾號(hào)發(fā)表了關(guān)于黨員示范崗的文章——《我們的風(fēng)采》。
4、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格黨員培養(yǎng)發(fā)展程序,全年發(fā)展黨員1名,轉(zhuǎn)正1名。
5、支部主題黨日特色:(1)、集體誦讀黨章,并用軟件對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提問;(2)、使用視頻等直觀、有趣的媒介,對(duì)有關(guān)精神進(jìn)行學(xué)習(xí);(3)、政治生日發(fā)放精美的政治生日卡,支部書記和過政治生日的黨員發(fā)表自己由衷肺腑的感想;(4)支部主題黨日開展了一系列豐富多彩,具有教育意義的活動(dòng),在小區(qū)物業(yè)人員與業(yè)主和業(yè)委會(huì)共講“清風(fēng)化人”之紅色故事在小區(qū)與業(yè)主開展的有聲有色。將此次活動(dòng)發(fā)表公眾號(hào)后,閱讀點(diǎn)擊量178,在看40。
6、陣地特色:精心設(shè)立黨員活動(dòng)室,突出黨性教育特色,展示內(nèi)容涵蓋黨建的多個(gè)方面,統(tǒng)一規(guī)范,內(nèi)容豐富,圖文并茂,氛圍濃厚,打造黨員有共鳴的陣地。
7、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó):學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”以來,涌現(xiàn)出一批積極主動(dòng)、熱情昂揚(yáng)的黨員學(xué)習(xí)標(biāo)兵。有生病住院堅(jiān)持學(xué)習(xí)的;有擠出時(shí)間在地鐵、吃飯時(shí)學(xué)習(xí)的。亙星物業(yè)黨員之間經(jīng)常在朋友圈和好友群內(nèi)分享平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)文章,在文章下面發(fā)表評(píng)論和見解,營(yíng)造了一個(gè)比學(xué)趕超的氛圍?!敖裉炷銓W(xué)習(xí)了嗎”成為一種問候常態(tài),真正做到了“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說乎”,深切感受到學(xué)習(xí)的樂趣。
根據(jù)公司黨建工作的任務(wù)和上級(jí)黨委工作要求,現(xiàn)制定2020年企業(yè)黨建工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),認(rèn)真履行管黨治黨主體責(zé)任,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。一以貫之落實(shí)中央、省、市、區(qū)、街道工作部署和要求,帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,緊扣中心工作,完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),為促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展,職工和諧安定做出貢獻(xiàn)。
二、明確職責(zé)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念
1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,保證公司各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí),把職工,黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨支部的中心工作來開展活動(dòng),保證本單位改革、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、事務(wù)的完成。
3、充分維護(hù)好,實(shí)現(xiàn)好,發(fā)展好職工群眾的根本利益,調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好經(jīng)營(yíng)服務(wù)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的思想政治工作,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部,創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源,創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,努力為黨員,職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),維護(hù)和保障黨員權(quán)利,強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),增強(qiáng)凝聚力,擴(kuò)大影響力,提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)、關(guān)心下一代工作,密切黨群、干群關(guān)系,服務(wù)職工群眾,維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
8、加強(qiáng)基層黨小組建設(shè),繼續(xù)推行“三位一體”,一崗雙職,交叉任職制度,以點(diǎn)帶面,融合共進(jìn)。
三、政治引領(lǐng)物業(yè),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
明確三個(gè)圍繞:
一是圍繞黨的十九大精神貫徹落實(shí)開展工作,結(jié)合疫情防控,認(rèn)真組織開展2019-2020年度黨員冬訓(xùn)。
二是圍繞員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧開展工作,學(xué)蘇州三大法寶,強(qiáng)化物業(yè)管理。
三是圍繞推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展工作,持續(xù)創(chuàng)建省市先進(jìn)黨支部。繼續(xù)開展“黨旗飄在一線,堡壘筑在一線,黨員沖在一線”行動(dòng)。
解決四個(gè)問題:
一是員工日常工作生活中的思想問題,融入日常、抓在經(jīng)常。
二是小區(qū)管理中的棘手問題,做到要害部門有黨員守著,重要崗位有黨員頂著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著。
三是影響企業(yè)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理中的難題,帶頭增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),帶頭開展安全生產(chǎn)檢查,帶頭完善安全生產(chǎn)制度。
四是疑難雜癥問題。
強(qiáng)化五個(gè)加強(qiáng):
一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),發(fā)展新黨員,做到黨建強(qiáng);
二是加強(qiáng)管理層隊(duì)伍建設(shè),儲(chǔ)存人才,做到企業(yè)強(qiáng);
三是加強(qiáng)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè),培育人才;
四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),愛崗敬業(yè);
五是加強(qiáng)工、青、婦組織建設(shè),完善職能。
培養(yǎng)六有職工:
一是有理想,想干事;
二是有道德,會(huì)干事;
三是有紀(jì)律,能干事;
四是有目標(biāo),實(shí)干事;
五是有追求,勤于事;
六是有技能,干成事。
四、主要工作
1、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員積分考核活動(dòng),使企業(yè)強(qiáng),黨建強(qiáng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和雙強(qiáng)活動(dòng)具有強(qiáng)大生命力,感召力和影響力,對(duì)激發(fā)全體員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制,做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)崗位化、常態(tài)化和長(zhǎng)效化,豐富創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)涵,創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體,保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)久性和實(shí)效性。
2、繼續(xù)推行“一融合、兩培養(yǎng)、三提升”工作制。一融合,即公司黨支部成員全面實(shí)行一崗雙職,黨政互相融合?;鶎禹?xiàng)目經(jīng)理全面實(shí)行交叉任職,與社區(qū)、管理項(xiàng)目融合交叉任職。兩培養(yǎng),即公司員工,技術(shù)骨干,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員,把優(yōu)秀共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成公司管理層干部和領(lǐng)導(dǎo)者。三提升,即提升公司的知名度,提升全員素質(zhì),提升企業(yè)文化發(fā)展。
3、繼續(xù)加大“黨旗飄飄”宣傳力度和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的學(xué)習(xí)進(jìn)度。黨支部每月每周通過“黨旗飄飄”平臺(tái)更換學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,每周通報(bào)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”進(jìn)度,每天自報(bào)學(xué)習(xí)積分,不得少于30分。全面提高黨員整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。
4、結(jié)合共產(chǎn)黨成立99周年,繼續(xù)開展好“紅色基地”教育,通過一兩次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),學(xué)習(xí)中國(guó)史,共產(chǎn)黨史。筑牢“不忘初心、牢記使命”意識(shí),樹立全心全意為人民服務(wù)宗旨。;建立一個(gè)紅色物業(yè)典范。
5、繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作,在對(duì)6名入黨積極分子和編寫申請(qǐng)報(bào)告的青年進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí),把黨員發(fā)展工作的重心權(quán)在工程技術(shù)人員,管理人員和一線優(yōu)秀員工上,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),努力把優(yōu)秀員工,項(xiàng)目管理員發(fā)展成黨員。
6、繼續(xù)發(fā)揮好工、青、婦組織作用。工、青、婦是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化的踐行者,是員工的娘家人。黨支部要政治上引導(dǎo),業(yè)務(wù)上指導(dǎo),工作上支持,生活上幫助。重大事項(xiàng)上把關(guān)。努力使工、青、婦組織在工作實(shí)踐中得到鍛煉,得到提升,保證工、青、婦組織在提高員工素質(zhì),企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍、生力軍和“半邊天”的作用。
7、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力,是公司凝心聚力,健康發(fā)展的重要保證。一是為每一位員工在職務(wù)上有晉升,技術(shù)上有職稱,待遇上有提高;二是要關(guān)心員工,讓每一位員工工作安心,生活舒心,家人放心;三是定期培訓(xùn),使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感、安全感。四是在節(jié)目和開展活動(dòng)中讓員工參加,提升員工在工作中的愉悅度,參與度,滿意度。使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
五、三點(diǎn)要求
1、全體黨員在2020年里,在各自工作崗位上履行職責(zé),扎實(shí)工作,帶頭示范,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展,多提合理化建議,多承擔(dān)責(zé)任,多盡心盡力,多做實(shí)際工作,共同為實(shí)行個(gè)人自身價(jià)值和公司美好愿景而努力。
3、黨支部將定期檢查,總結(jié)工作計(jì)劃落實(shí)情況并聽取基層意見,改善和完善工作計(jì)劃,真正把工作計(jì)劃落到實(shí)處。
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長(zhǎng),特訂立以下年度工作計(jì)劃:
一.經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
2、管轄固定資產(chǎn)的自檢
3、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)
調(diào)整部門預(yù)算的方案
二、崗位的業(yè)務(wù)工作
1、企業(yè)管理文章
2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
監(jiān)督
4、對(duì)食堂的監(jiān)督管理
5、宿舍監(jiān)督管理
6、采購(gòu)物品
三.行政管理方面
1、證照管理監(jiān)督
2、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)
3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
4、執(zhí)行貫徹公司制度
四.外部問題
1、昆山廠房的出售
2、昆山廠房的后續(xù)事宜
3、千燈地塊的事宜
4、綠蕾溫室及花卉的索賠(筆稿范文網(wǎng) BIjiAOGAO.cOm)
5、iso的復(fù)審
6、高嘉的注銷及金嘉的變更
去年對(duì)公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調(diào)整,市場(chǎng)的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,同時(shí),相應(yīng)的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題待于我們?nèi)ソ鉀Q。 今年,對(duì)于我們而言,是至關(guān)重要的一年,我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),使公司早日擺脫困境,全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。
本人加入XX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了,期間為公司付出了很多辛勞和汗水,有過困惑,受過委屈,但是更多的,卻是收獲和成長(zhǎng)。三年來,本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任,同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,便一定會(huì)獲得收獲。
一、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)章制度。
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求,看似平凡卻卻又不那么的平凡,且不說日常工作瑣碎和繁雜,當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。
1、堅(jiān)持收貨原則,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù)。例如:X月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品,在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。
拆除下來速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué);xx教育局XX(項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料,也在日常工作中合理用出一部分。
3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則,在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程,即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中。
換貨原則。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如:xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求;xx教育局的智能手表,存在質(zhì)量問題;xx教育局剩余下來的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等;xx學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對(duì)xx醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。
執(zhí)行返修工作。
6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。
二、積極組織開展公司文娛活動(dòng)
為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性,活化工作氛圍,提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng);七月份組織了游泳活動(dòng);八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng);十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、注重形象,積極參加公司組織的各種活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作,定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過長(zhǎng),提醒相關(guān)部門對(duì)呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理。
明確,提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,爭(zhēng)取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效,用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。
來年,我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想:
認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號(hào)文)以及上級(jí)部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持安全為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
二、控制目標(biāo):
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故;無重傷事故;
一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤
千人輕傷率控制在以下。
三、工作要點(diǎn):
㈠ 通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2繼續(xù)續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。
聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作。確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。
4繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng),將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。
及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
6繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,確保?;愤\(yùn)輸安全。
7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理。
㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。
每個(gè)人。
確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體
系的評(píng)審,實(shí)現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。
改進(jìn)各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。
管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
7強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全。
交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。
10嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整
改制度》組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案,納入年終考核。
11嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定。并加強(qiáng)監(jiān)督。
㈢ 加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
廠級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
2抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理。
復(fù)審。分別有電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,計(jì)劃在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?;纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;月份有198個(gè)?;锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,計(jì)劃在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
技安處。開展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。
5組織開展班組安全活動(dòng)。明確各自安全職責(zé),增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能,提升管理水平。
6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能。加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
8繼續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng)。
㈣ 提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
防爆炸、防泄漏、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼碜ァ<哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度,加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。
2加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。
呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)。確保隨時(shí)有效好用。
4完善應(yīng)急救援保障體系。特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。
㈤ 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作。
技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)。
冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%
督促職工按要求穿戴、使用。
4有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
㈥ 本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)、安康杯競(jìng)賽”考核辦法中進(jìn)行考核。
1. 引言
公司車輛的管理對(duì)于每個(gè)公司來說都是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的車輛管理計(jì)劃可以確保公司車輛的有效利用和維護(hù),減少車輛維修和運(yùn)營(yíng)成本,提高員工工作效率,同時(shí)還能保障員工的安全和減少對(duì)環(huán)境的污染。本文將詳細(xì)介紹公司車輛管理工作計(jì)劃的各個(gè)方面。
2. 目標(biāo)設(shè)定
公司車輛管理工作計(jì)劃的首要目標(biāo)是確保車輛的安全、正常運(yùn)營(yíng)和有效利用,并提高工作效率。具體目標(biāo)包括:
a) 減少車輛事故和故障,提高車輛運(yùn)行的平穩(wěn)性和可靠性;
b) 降低車輛維修成本,延長(zhǎng)車輛使用壽命;
c) 優(yōu)化車輛調(diào)度,提高運(yùn)輸效率;
d) 提高員工對(duì)車輛管理的意識(shí)和責(zé)任感;
e) 減少對(duì)環(huán)境的污染。
3. 組織架構(gòu)
為了確保公司車輛管理工作的順利進(jìn)行,需要設(shè)立一個(gè)專門的車輛管理部門,并聘請(qǐng)專業(yè)的車輛管理人員。該部門應(yīng)與公司其他部門保持緊密聯(lián)系,協(xié)同工作。
4. 人員配備
車輛管理部門應(yīng)當(dāng)配備有經(jīng)驗(yàn)豐富的車輛管理員和維修人員。他們需要掌握車輛維修技術(shù)、車輛管理知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)等。此外,車輛管理部門還可以委托外部車輛管理公司提供一些專業(yè)服務(wù)。
5. 車輛選購(gòu)和審查
為了確保購(gòu)買適合公司需求和預(yù)算的車輛,車輛管理部門應(yīng)與相關(guān)部門和供應(yīng)商合作,制定詳細(xì)的選購(gòu)計(jì)劃。在選購(gòu)時(shí)需要考慮車輛的品質(zhì)、性能、油耗以及維修成本等因素。
同時(shí),在購(gòu)買二手車輛時(shí),應(yīng)該對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)審查,包括車輛的歷史記錄、維修記錄、事故記錄等。只有在確保車輛的品質(zhì)和正常運(yùn)行沒有問題后,才能進(jìn)行購(gòu)買。
6. 車輛維護(hù)和保養(yǎng)
車輛管理部門需要制定車輛維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃,并確保計(jì)劃的執(zhí)行。定期的維護(hù)和保養(yǎng)可以減少車輛故障的發(fā)生,延長(zhǎng)車輛的使用壽命。例如,需要定期更換機(jī)油、發(fā)動(dòng)機(jī)濾清器和空氣濾清器,并對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎和懸掛系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
此外,車輛管理部門還應(yīng)當(dāng)配備一個(gè)維修團(tuán)隊(duì),及時(shí)處理車輛故障和維修需求,以減少車輛停工時(shí)間。
7. 車輛調(diào)度和監(jiān)控
為了實(shí)現(xiàn)車輛的有效利用和工作效率的提高,車輛管理部門需要合理安排車輛的調(diào)度。調(diào)度時(shí)需要考慮車輛的位置、目的地、時(shí)間和貨物量等因素。
為了更好地監(jiān)控車輛的使用情況,車輛管理部門可以安裝車輛追蹤系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的位置和動(dòng)態(tài)。這樣可以避免車輛的濫用和低效運(yùn)輸。
8. 員工培訓(xùn)和意識(shí)提升
車輛管理部門應(yīng)當(dāng)定期開展員工培訓(xùn),提高員工對(duì)車輛管理的意識(shí)和責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括車輛的使用規(guī)范、安全駕駛技巧、車輛維護(hù)知識(shí)等。
此外,車輛管理部門還可以制定一套獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)員工積極參與車輛管理工作。優(yōu)秀的員工可以獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違規(guī)操作的員工應(yīng)當(dāng)予以處罰。
9. 環(huán)境保護(hù)
為了減少對(duì)環(huán)境的污染,車輛管理部門可以推廣環(huán)保駕駛和減少車輛尾氣排放的方法。例如,車輛管理員可以定期檢查車輛的排氣系統(tǒng)和廢氣處理設(shè)備,確保其正常工作。
此外,車輛管理部門還可以推廣節(jié)能的駕駛習(xí)慣,例如減少急加速和急剎車,降低不必要的空調(diào)使用,以及合理利用動(dòng)力資源等。
10. 績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
為了評(píng)估車輛管理工作的效果,車輛管理部門應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容可以包括車輛的平均故障率、維修成本、工作效率和員工滿意度等指標(biāo)。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果,車輛管理部門可以制定改進(jìn)措施,并持續(xù)改進(jìn)車輛管理工作。同時(shí),也可以通過詢問員工的意見和建議,進(jìn)一步優(yōu)化管理工作。
11. 結(jié)論
公司車輛管理工作計(jì)劃是確保車輛安全、正常運(yùn)營(yíng)和有效利用的關(guān)鍵。通過合理的組織、科學(xué)的管理和全員的參與,可以達(dá)到減少車輛事故和故障、降低維修成本、提高運(yùn)輸效率和減少對(duì)環(huán)境的污染等目標(biāo)。希望本文提供的公司車輛管理工作計(jì)劃能夠?yàn)檐囕v管理部門提供一些有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)有力、服務(wù)到位”為目標(biāo),抓好各項(xiàng)工作的開展和建設(shè)。充分發(fā)揮辦公室的職能,透過腳踏實(shí)地,勤奮工作,默默奉獻(xiàn),為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!現(xiàn)將個(gè)人工作計(jì)劃展開如下:
一、加大服務(wù)工作力度
服務(wù)是辦公室后勤工作的重中之重:
一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要制訂計(jì)劃,未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。
二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù),而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而帶給超前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”,要滿腔熱情,放下架子,堅(jiān)決克服懶惰情緒。
四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從此刻的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
二、協(xié)調(diào)全方位工作關(guān)系
做好對(duì)外接待、人事、檔案管理等一系列工作的同時(shí),發(fā)揮好樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。同時(shí),營(yíng)造健康的工作環(huán)境,自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門的協(xié)調(diào),牢固樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);根據(jù)公司整體工作要求,具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作,做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,注重調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、具體、全面的第一手資料,在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
三、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作
傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、是繼續(xù)做好宣傳工作,以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的發(fā)展,上級(jí)檢查事宜越來越多,辦公室要切實(shí)做到三到位,一是接待前到位,根據(jù)任務(wù)大小,周全思考,統(tǒng)一部署,細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位,做到態(tài)度要和藹,語言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,接待要得體。三是接待后到位,接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),使之恢復(fù)清潔,為下一次接待做好準(zhǔn)備。
公司發(fā)展的材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。
高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料,不斷完善現(xiàn)代化辦公,提供后勤保障,為公司的大局工作服務(wù)。
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