人脈管理讀后感(精選5篇)

是不是很多人對(duì)“人脈管理讀后感”有些疑惑呢小編為您一一解答，讀完作品的感覺(jué)就是，狠狠被治愈了，觸動(dòng)我的地方真的很多。?讀后感能幫助我們對(duì)所讀的作品進(jìn)行歸納和總結(jié)，體現(xiàn)其核心價(jià)值，如何掌握作品讀后感的高分技巧？如果您正在尋找更多關(guān)于這個(gè)話題的內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)頁(yè)！

人脈管理讀后感 篇1

李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。

良好的人際關(guān)系能夠創(chuàng)造財(cái)富。

貴人就在身邊，關(guān)鍵是要用心去找。在美國(guó)，有一句流行語(yǔ)：“一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)（whom you know）?！?/p>

消極、保守，這些負(fù)面的個(gè)性是可以改變的，要化被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。陳安之認(rèn)為，成功的秘訣在于，成功=知識(shí)+人脈。

人脈就是錢(qián)脈。一個(gè)人賺的錢(qián)，12.5%來(lái)自知識(shí)、87.5%來(lái)自關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)是否令你震驚？！

卡耐基在研究成功學(xué)時(shí)得出一個(gè)結(jié)論：一個(gè)人的成功，有85%取決于人脈建構(gòu)與經(jīng)營(yíng)的狀況。每個(gè)人都生活在盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的人脈網(wǎng)絡(luò)中，要想生活充滿樂(lè)趣、事業(yè)一馬平川，誰(shuí)也離不開(kāi)他人的幫助與扶持。

仿佛一條看見(jiàn)的經(jīng)脈，又仿佛一張透明的蜘蛛網(wǎng)，用“人脈網(wǎng)絡(luò)”四個(gè)字來(lái)形容人與人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的交際關(guān)系最為傳神。無(wú)論是“關(guān)系”、“路子”，還是“交情”、“人緣”，都不及“人脈網(wǎng)絡(luò)”來(lái)得生動(dòng)形象、意味深長(zhǎng)。

“人脈競(jìng)爭(zhēng)力”？簡(jiǎn)單地說(shuō)，即相對(duì)于專業(yè)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)就是人脈競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，一個(gè)人脈競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時(shí)，這個(gè)人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的信息，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成工作升遷的機(jī)會(huì)，或者財(cái)富；而在危急或關(guān)鍵時(shí)刻，也往往可以發(fā)揮轉(zhuǎn)危為安，或臨門(mén)一腳的作用。那么，該如何提升你的人脈競(jìng)爭(zhēng)力呢？

人脈即人際關(guān)系、人際網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)人的人緣、社會(huì)關(guān)系。根據(jù)辭典里的說(shuō)法，人脈的解釋為“經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)”，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實(shí)不論做什么行業(yè)，人人都會(huì)使用人脈。

可以這樣說(shuō)，一個(gè)人想要成功，或干出一番事業(yè)，就要提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣去拓展人脈呢？其實(shí)，每個(gè)人都有一套累積人脈的方式，但是如何才能有效地提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力呢？前提是必須首先具備“自信與溝通能力”。

職場(chǎng)上有句名言：“20歲靠體力賺錢(qián)，30歲靠經(jīng)驗(yàn)賺錢(qián)，40歲則是靠人脈賺錢(qián)?！比謩?shì)力，七分人脈。

其實(shí)，成功的過(guò)程本身就是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，人脈資源的多少?zèng)Q定了成功的程度。尤其是中國(guó)這個(gè)極其講究人情面子的社會(huì)里，人脈的作用更是不可低估。處理得好，就是你一生最寶貴的資源，為你走向事業(yè)的頂峰提供源源不斷的動(dòng)力；處理不好，則會(huì)給你的人生帶來(lái)很大的障礙，造成很大的損失。人脈資源從何而來(lái)？本書(shū)從通過(guò)明代名臣張居正的識(shí)人之方、用人之道、管人之術(shù)告訴我們?nèi)绾尾拍苁诡^腦更靈活，更快適應(yīng)社會(huì)，經(jīng)營(yíng)好周?chē)娜穗H關(guān)系。把握住人脈，就等于把握住你的命運(yùn)！

溝通能力則表現(xiàn)為了解別人的能力。包括了解別人的需要、渴望、能力與動(dòng)機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。而傾聽(tīng)則是了解別人最佳的法寶。除了傾聽(tīng)，適時(shí)贊美別人也是溝通的好方法。

除了建立自信與溝通能力之外，提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力的技巧還有哪些呢？

首先要建立守信用的形象。如何建立一個(gè)讓人信任的形象，是讓人脈競(jìng)爭(zhēng)力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如果一個(gè)人講的話每次都要打七八折，那么他認(rèn)識(shí)的人越多，帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)就越多。

增加自己被利用的價(jià)值。如果自身有某些方面的知識(shí)，那么周?chē)呐笥丫投紩?huì)找你溝通相應(yīng)的信息，自己再對(duì)此稍加利用，就可以建立一個(gè)廣大的人脈網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，樂(lè)于與別人分享。不管是信息、金錢(qián)利益或工作機(jī)會(huì)，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多。

增加自己曝光的管道和機(jī)會(huì)。充分把自己推銷(xiāo)給別人，建立自己誠(chéng)實(shí)守信的形象。

生活上工作中要有創(chuàng)意與細(xì)心。例如善用名片管理法，就是一個(gè)妙招。法國(guó)億而富機(jī)油前總裁，每年總要立下志愿，與1000個(gè)人交換名片，跟其中的200人聯(lián)絡(luò)，并跟其中的50人成為朋友。

還要珍惜每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)?！暗玫蓝嘀彪m然是老生常談，但是如果一直秉持這個(gè)信念，不管往來(lái)的人職位高低，總是盡量去幫助別人，那么大家就都會(huì)知道你是可以提供幫助的人。同時(shí)也會(huì)幫助你。

此外，要保持好奇心。一個(gè)只關(guān)心自己，對(duì)外界沒(méi)有好奇心的人，即使再好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，也會(huì)與之擦身而過(guò)。

最后，要明白并切記：提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力是一輩子的功課！不過(guò)，若將一個(gè)人30年的事業(yè)生涯分成3個(gè)階段，第一個(gè)10年，重點(diǎn)應(yīng)在于培養(yǎng)專業(yè)——年輕人在這個(gè)時(shí)間，并不需要刻意把重心花在建立關(guān)系上，而是利用每一次把事做好的機(jī)會(huì)，附帶建立自己的人脈圈子。

第二個(gè)10年，是專業(yè)與人脈并重的階段。這時(shí)，除了靠工作上的往來(lái)建立人脈，也可以發(fā)展出私人的社交圈，利用這個(gè)圈子學(xué)習(xí)與不同專長(zhǎng)的人互動(dòng)。

在事業(yè)生涯的最后10年，人脈關(guān)系將優(yōu)于專業(yè)能力，因?yàn)閷I(yè)的事情會(huì)有你的下屬幫你完成，而你的人脈關(guān)系也就是能為這些專業(yè)增值的地方。

不過(guò)，提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力的最重要原則還是要誠(chéng)心，學(xué)習(xí)關(guān)懷別人。因?yàn)槿嗣}的積累是長(zhǎng)年累月的，不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都需要長(zhǎng)期的付出與關(guān)懷。

什么是人脈？安東尼·普曼在《規(guī)劃資源》這本書(shū)中提到：建立人脈是為了要互通：另外，費(fèi)思和維拉合著的《強(qiáng)勢(shì)人脈》一書(shū)中也指出：人脈是一種互相提拔，讓彼此形成合則兩利的共榮圈，簡(jiǎn)言之，人脈就是“施”與“受”的過(guò)程，也就是必須展示自己的實(shí)力，讓自己有能力“布施”來(lái)幫助他人，未來(lái)才有機(jī)會(huì)“接受”回報(bào)。

成功人士都相信在建立人脈之前，首先應(yīng)該反思自己，看清自己究竟有什么能力與優(yōu)勢(shì)，是值得讓別人愿意跟自己交朋友的。在《胡雪巖》這本書(shū)中，作者高陽(yáng)寫(xiě)到：“人緣也是靠自己，自己是個(gè)半調(diào)子，哪里來(lái)的朋友？”這句話相當(dāng)貼切的描寫(xiě)到拓展人脈的關(guān)鍵。

人脈管理讀后感 篇2

李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。下面小編就為大家推薦以下網(wǎng)管的內(nèi)容，希望大家喜歡。

人脈管理讀后感篇一

看了兩集陳海春教授講的《人脈管理》，有點(diǎn)意思。顧名思義，所謂的網(wǎng)絡(luò)管理就是管理自己的人際關(guān)系，處理自己與他人的關(guān)系，從而使自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺(jué)得人脈管理的“管理”兩字不太妥當(dāng)，應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營(yíng)”，或者“經(jīng)營(yíng)人脈”。

管理和經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的。管理注重管理和管理，指向內(nèi)部，并傾向于維持秩序； 運(yùn)作包含著不斷擴(kuò)展和發(fā)展的意義。人脈不但要管理，更要經(jīng)營(yíng)。

我記得我讀過(guò)一句話，大意是在一個(gè)人的一生中，與自己長(zhǎng)期保持密切聯(lián)系的人不超過(guò)12人。所以一定要與這12個(gè)人處好。此言極是。

手機(jī)上有200多個(gè)* *號(hào)碼，但是您經(jīng)常聯(lián)系多少人？ 即使它們整年都沒(méi)有使用，它們中的許多也處于休眠狀態(tài)。與最親近的人和睦相處，不傷害最親近的人，這一直是我的原則之一。

陳教授專門(mén)研究人際關(guān)系。因此，他專業(yè)地細(xì)分了許多概念：生活，包括社會(huì)公共生活、家庭生活和工作場(chǎng)所生活。

男女關(guān)系可分為契約關(guān)系、情人關(guān)系和朋友關(guān)系。職業(yè)有三個(gè)層次：謀生手段、施展才華的階段和確立社會(huì)地位的途徑。

他的職業(yè)分工指出了人們?yōu)槭裁从胁煌墓ぷ鳁l件。很多人只是把它當(dāng)做謀生的手段，所以他們只做自己的一部分，不一定能做好。有些人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺(tái)，樂(lè)此不疲，但這種人很少。

至于工作成為確立社會(huì)地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需求的人很多，但大多數(shù)人在各種外部壓力和自身慣性的作用下，逐漸失去了自我和夢(mèng)想。

人脈管理讀后感篇二

去年下半年，為單位購(gòu)書(shū)時(shí)無(wú)意看到這本書(shū)，我眼前一亮。但買(mǎi)不買(mǎi)，讓我思量半天。這主要是因?yàn)樽髡咛贻p，而且是日本人。他的作品適合中國(guó)的水土嗎？

書(shū)名中“超級(jí)”倆字，更讓人生疑，有夸大其詞之嫌。

只有親自品嘗才能知道梨的味道。如果你買(mǎi)了它仔細(xì)研究，你就能知道它的真正價(jià)值。所以你決定買(mǎi)它?；丶铱磿?shū)，愛(ài)，放在枕頭上反復(fù)看書(shū)。

人脈是近年新提法，實(shí)際就是老話說(shuō)的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)，我曾經(jīng)把人際關(guān)系誤讀為后門(mén)，拉關(guān)系等社會(huì)不良風(fēng)氣。社會(huì)上呆久了，才認(rèn)識(shí)到人脈的重要。

可這么重要的知識(shí)，卻是學(xué)校不教、生活中無(wú)人傳授的知識(shí)。而傳統(tǒng)的、主流的知識(shí)，讓我遭遇無(wú)數(shù)。

生活中隨處可見(jiàn)，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，一個(gè)人80%的成功取決于他的人脈。

這說(shuō)明人脈是潛在的財(cái)富和你的市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)驗(yàn)。善于經(jīng)營(yíng)人脈，才可能成為勝利者;善于經(jīng)營(yíng)人脈，也就掌握了成功的命脈。

并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈?我覺(jué)得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。

重視人脈關(guān)系這是第一步。不管年齡、職位，只要你混在社會(huì)上，你就要和人打交道，你就會(huì)有人際關(guān)系。時(shí)間久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有“萬(wàn)事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。

人的能力存在差異，但真正的差異來(lái)自人際關(guān)系。

坂田28歲就能夠建立廣泛的人際關(guān)系，這與他運(yùn)用質(zhì)量管理原則加強(qiáng)和鞏固人際關(guān)系密切相關(guān)。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在他身上得到充分體現(xiàn)。利用他的方法，各個(gè)年齡段的人都能發(fā)展人際關(guān)系，甚至是白手起家。

有了正確的技能，你的人際網(wǎng)絡(luò)可以一步一步地豐富起來(lái)。而當(dāng)你的人脈擴(kuò)大后，你離成功就會(huì)越來(lái)越近。

方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營(yíng)，人脈將難以鞏固和加強(qiáng)，人脈也難以進(jìn)一步得到拓展。

人脈管理讀后感 篇3

看了兩集陳海春教授講的《人脈管理》，有點(diǎn)意思。所謂人脈管理，顧名思義，就是經(jīng)營(yíng)好自己的人際關(guān)系，處理好自己與他人的關(guān)系，讓自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺(jué)得人脈管理的“管理”兩字不太妥當(dāng)，應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營(yíng)”，或者“經(jīng)營(yíng)人脈”。管理和經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的。管理側(cè)重于管和理，指向內(nèi)部，偏向于維持秩序；經(jīng)營(yíng)含有不斷擴(kuò)大、發(fā)展的意思。人脈不但要管理，更要經(jīng)營(yíng)。

記得看過(guò)一句話，大意是說(shuō)，人的一生，與自己長(zhǎng)久保持親密聯(lián)系的不超過(guò)12個(gè)人。所以一定要與這12個(gè)人處好。此言極是。手機(jī)上有200多個(gè)電話號(hào)碼，但是經(jīng)常聯(lián)系的有幾人？很多號(hào)碼甚至常年不用，處于休眠狀態(tài)。與最親密的人處好關(guān)系，不要傷害與自己最親密的人，一直是我的處世原則之一。

陳教授是專門(mén)研究人脈這門(mén)學(xué)問(wèn)的。所以他很專業(yè)地對(duì)很多概念進(jìn)行了細(xì)分：比如生活，包括社會(huì)公共生活、家庭生活、職場(chǎng)生活三方面。男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種。職業(yè)分三種層次：謀生的手段、施展才華的舞臺(tái)、確立社會(huì)地位的途徑。

他關(guān)于職業(yè)的劃分點(diǎn)出了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的原因。很多人只當(dāng)做謀生手段，所以只做分內(nèi)事，而且不一定做好。有的人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺(tái)，干得津津有味，然而這種人很少。至于工作成為確立社會(huì)地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多，但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下，加上自身的惰性，逐漸失去了自我，失去了夢(mèng)想。

人脈管理讀后感 篇4

人脈是近年新提法，實(shí)際就是老話說(shuō)的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)的我，一度把人際關(guān)系曲解為走后門(mén)、拉關(guān)系等社會(huì)不正之風(fēng)。社會(huì)上呆久了，才認(rèn)識(shí)到人脈的重要?？蛇@么重要的知識(shí)，卻是學(xué)校不教、生活中無(wú)人傳授的知識(shí)。而傳統(tǒng)的、社會(huì)主流的知識(shí)，讓我碰壁無(wú)數(shù)。

生活中隨處可見(jiàn)，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。有調(diào)查說(shuō)，一個(gè)人的成功，80％取決于他的人脈。這說(shuō)明人脈是潛在財(cái)富，是你市場(chǎng)價(jià)值的體會(huì)。善于經(jīng)營(yíng)人脈，才可能成為勝利者；善于經(jīng)營(yíng)人脈，也就掌握了成功的命脈。

并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈？我覺(jué)得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。

重視人脈關(guān)系這是第一步。無(wú)論年齡大小、職位高低，只要在社會(huì)上混，就要與人打交道，就會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系。時(shí)間久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有“萬(wàn)事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。個(gè)人能力固然有差異，但真正的差異產(chǎn)生于人際關(guān)系。

坂田篤史能在28歲建立廣泛的人際關(guān)系，與他運(yùn)用質(zhì)量管理原理加強(qiáng)和鞏固人際關(guān)系有很大關(guān)系。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在他身上得到充分體現(xiàn)。運(yùn)用他的方法，任何年齡段的人都拓展人際關(guān)系，哪怕是從零開(kāi)始。掌握恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，你的人脈就可以一步一步豐滿起來(lái)。而當(dāng)你的人脈擴(kuò)大后，你離成功就會(huì)越來(lái)越近。

方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營(yíng)，人脈將難以鞏固和加強(qiáng)，人脈也難以進(jìn)一步得到拓展。

真誠(chéng)希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書(shū)，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會(huì)到朋友間的真誠(chéng)與友誼，讓生活的更加輕松，讓財(cái)脈隨著人脈的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

人脈管理讀后感 篇5

所謂網(wǎng)絡(luò)管理，顧名思義，就是管理好自己的人際關(guān)系，處理好自己與他人的關(guān)系，讓自己的事業(yè)更廣闊。

人脈管理讀后感【1】

能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。

抓住時(shí)機(jī)的重要因素是什么呢?

一是知己知彼。在做任何決定之前，我們需要先了解自己的情況，然后才知道我們必須選擇什么。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。

二是磨礪眼光。知識(shí)的最大功能是提高視力和判斷力。有些人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)不是可靠的方向知識(shí)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我們不僅要堅(jiān)持變化，而且要邁出前幾步。

我們要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)確的信息。不想改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得把握機(jī)會(huì)的人才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；運(yùn)氣只會(huì)降臨到那些有世界觀、膽大包天、敢于接受挑戰(zhàn)、但能謹(jǐn)慎行事的人身上。

三是設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個(gè)多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。

熟人介紹：擴(kuò)展人脈鏈條

根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)與《華爾街**》共同針對(duì)人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，95%的人力資源主管或求職者透過(guò)人脈關(guān)系找到了適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認(rèn)為，這是最有效的方式。前程無(wú)憂網(wǎng)也曾經(jīng)做過(guò)“最有效的求職途徑”調(diào)查，其中“熟人介紹”被列為第二大有效方法。

所以，根據(jù)自己的人脈發(fā)展規(guī)劃，可以列出需要開(kāi)發(fā)的人脈對(duì)象所在的領(lǐng)域，然后，就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認(rèn)識(shí)的人脈目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取行動(dòng)。

參與社團(tuán)：走出自我封閉的小圈子

想要擴(kuò)展公司、單位以外的人脈，擴(kuò)大交友范圍，借助“虛擬團(tuán)隊(duì)”的力量很重要，即通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)拓來(lái)經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系。

在平常，太過(guò)主動(dòng)接近陌生人時(shí)，容易引起對(duì)方的反感，會(huì)遭到拒絕，但是通過(guò)參與社團(tuán)活動(dòng)，人與人的交往將更加順利，能在自然狀態(tài)下與他人建立互動(dòng)關(guān)系，擴(kuò)展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。此外，人與人之間的交流，發(fā)生在自然環(huán)境中，往往有助于建立情感和信任。

如果參加某個(gè)社團(tuán)組織，最好能謀到一個(gè)組織者的角色，理事長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)更好，這樣就得到了一個(gè)服務(wù)他人的機(jī)會(huì)，在為他人服務(wù)的過(guò)程中，自然就增加了與他人聯(lián)系、交流、了解的時(shí)間，人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。

利用網(wǎng)絡(luò)：廉價(jià)的人脈通道

一位在一家中型企業(yè)做銷(xiāo)售經(jīng)理的朋友，業(yè)余時(shí)間喜歡上網(wǎng)，并建立了自己的博客。只要有時(shí)間，他就會(huì)把自己在商場(chǎng)理的經(jīng)理、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和辛酸都發(fā)到網(wǎng)上。

有一次，當(dāng)他瀏覽博客時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一篇精彩的文章。讀完后，他發(fā)表了自己的讀后感，對(duì)文章的肯定和贊譽(yù)。這樣一來(lái)二去，他和作者建立了很好的“文緣”，四個(gè)月后，他們相約見(jiàn)面，交談甚歡，對(duì)方邀請(qǐng)他到他的企業(yè)去工作。

原來(lái)，這位網(wǎng)友是他朋友所在行業(yè)第二大企業(yè)的老板。現(xiàn)在，他是這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理。

由于他們?cè)诰W(wǎng)上不設(shè)防的交流，對(duì)對(duì)方的價(jià)值觀、愛(ài)好興趣、處事能力等已經(jīng)有了比較透徹的了解，所以，他與老板相處得很融洽。他還利用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)交了全國(guó)156個(gè)城市的20多個(gè)好友，極大地促進(jìn)了自己業(yè)務(wù)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)資源延伸方面取得了突破性進(jìn)展。

處處留心皆人脈：學(xué)會(huì)溝通和贊美

美在人脈經(jīng)營(yíng)中是多么重要。

在公司內(nèi)部，要珍惜與上司、老板、同事單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)，比如陪同上司開(kāi)會(huì)、出差等，這是上天賜予的強(qiáng)化人脈的絕佳良機(jī)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)，做好充分的準(zhǔn)備，適當(dāng)表現(xiàn)。

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