總經(jīng)辦述職報告(最新完整版七篇)

撰寫報告可以使我們對自己未來的工作有更深入的了解，學習工作中。我們經(jīng)常會撰寫報告，我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您提供了一篇關于“總經(jīng)辦述職報告”的文章您一定不要錯過，歡迎您收藏我們的網(wǎng)站與我們一起探索更多的未知領域！

總經(jīng)辦述職報告 篇1

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是XX公司總經(jīng)辦部門的張三。今天非常榮幸能夠向大家匯報一下我所負責的工作情況。

一、工作概述

在過去的一年里，總經(jīng)辦部門主要圍繞公司整體戰(zhàn)略目標，進行了各項協(xié)調(diào)和管理工作。在公司高層的正確引領和全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某晒?/p>

二、人力資源管理

在人力資源管理方面，我們重點關注員工培訓和發(fā)展，致力于提升員工的綜合素質(zhì)和能力。我們組織了一系列內(nèi)部培訓活動，包括專業(yè)知識培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，全面提高了員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。我們還加強了與高校的合作，引進了一批優(yōu)秀的新人才，為公司未來的發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、財務管理與預算控制

在財務管理與預算控制方面，我們加強了對公司財務狀況的監(jiān)控和分析，確保公司運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。我們制定了詳細的預算計劃，并加強了對各項支出的控制和管理，確保資源的合理利用。通過這些措施，我們成功地降低了運營成本，提高了公司的盈利能力。

四、辦公環(huán)境與設施管理

辦公環(huán)境和設施管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾獌?nèi)容。我們始終以提供良好的工作環(huán)境為目標，積極改善辦公條件。我們對辦公區(qū)域進行了全面的改造和升級，更新了辦公設備和硬件設施，提高了員工的工作效率和滿意度。我們還組織了一系列辦公文化建設活動，增進了員工之間的溝通交流和團隊合作。

五、危機管理與風險控制

面對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，危機管理和風險控制成為我們工作的重中之重。我們加強了對市場變化和競爭情況的分析，并及時采取相應的應對措施。我們建立了健全的危機管理機制，提升了公司對突發(fā)事件的應急能力和處置能力。同時，我們還與各部門密切合作，制定了風險控制方案，降低了公司經(jīng)營風險。

六、績效評估與考核

績效評估和考核是總經(jīng)辦部門工作的關鍵環(huán)節(jié)。我們建立了科學、公正的績效評估體系，確保員工的工作成果得到合理評價。我們與各部門進行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，及時調(diào)整績效目標和指標，確保全體員工的工作目標與公司整體戰(zhàn)略目標相契合。

七、對未來的展望

展望未來，總經(jīng)辦部門將繼續(xù)以公司整體戰(zhàn)略為指導，進一步做好協(xié)調(diào)和管理工作。我們將繼續(xù)加強人力資源管理，打造更加高效的團隊；加強財務管理和預算控制，保持公司的良好運營狀況；進一步改善辦公環(huán)境，提高員工的工作滿意度；加強危機管理和風險控制，確保公司穩(wěn)步發(fā)展；不斷完善績效評估體系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

感謝大家對總經(jīng)辦工作的關心和支持！我們將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展貢獻更多力量！

謝謝！

總經(jīng)辦述職報告 篇2

《總經(jīng)辦述職報告》

一、半年工作總結

經(jīng)過半年的努力工作，總經(jīng)辦取得了一系列重要成果。在經(jīng)營方面，成功推出了一款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并取得了出眾的銷售業(yè)績。同時，加大了市場拓展力度，進一步鞏固了公司在行業(yè)中的領先地位。也注重了內(nèi)部管理的提升，通過制定一系列激勵措施、組織培訓等活動，不斷推動員工的潛力釋放，促進公司整體運作效率的提升。

二、市場拓展

市場拓展一直是的重要工作之一。在過去的半年中，積極尋求新的業(yè)務機會，并成功擴大了市場份額。成立了一個專門的市場調(diào)研團隊，通過市場調(diào)研和競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)了一些新的市場空白點。在此基礎上，制定了詳細的市場拓展計劃，并成功推進了多個新項目。這些項目的順利推進，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實基礎。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新一直是的核心競爭力。在過去的半年中，不斷進行技術研發(fā)和產(chǎn)品升級，推出了一款全新的創(chuàng)新產(chǎn)品。這款產(chǎn)品結合了市場需求和技術趨勢，通過獨特的設計和高品質(zhì)的制造工藝，贏得了廣大客戶的認可和青睞。銷售業(yè)績的突出增長證明了產(chǎn)品創(chuàng)新工作的有效性，同時也為公司帶來了可觀的利潤。

四、內(nèi)部管理

內(nèi)部管理是公司順利運作的基礎。在過去的半年中，采取了一系列措施，加強了內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)和執(zhí)行力。建立了一個跨部門的溝通協(xié)作機制，有效提升了信息共享和決策效率。也加強了對員工的培訓和激勵，通過組織各類培訓和員工活動，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，對工作流程進行了優(yōu)化，減少了冗余環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

五、未來展望

展望未來，仍將緊密關注市場變化和客戶需求，不斷推出符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。將進一步加大市場拓展力度，深化與合作伙伴的合作關系，開拓更多市場份額。同時，將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提高協(xié)同效率，構建高效的組織架構。

半年來，總經(jīng)辦以其卓越的工作能力和團隊協(xié)作精神，取得了一系列突出的成績。將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)精神，為公司的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

（以上為開頭部分，文章內(nèi)容僅供參考，實際根據(jù)演練生活情境添加內(nèi)容，注意潤色修改。）

總經(jīng)辦述職報告 篇3

尊敬的領導、各位同事：

感謝大家在忙碌的工作中抽出時間來聽取我總經(jīng)辦的述職報告。在過去的一年中，我們總經(jīng)辦團隊團結協(xié)作、互幫互助，共同努力，取得了一定的成績。我將從以下幾個方面進行總結與述職。

一、團隊建設方面

在過去一年中，我們總經(jīng)辦注重團隊建設，通過定期的團隊活動、培訓和溝通會議，加強了團隊之間的凝聚力和合作精神。我們建立了有效的溝通機制，及時了解每個成員的工作情況和問題，使團隊工作更加協(xié)調(diào)高效。同時，我們還積極開展團隊建設活動，增進了彼此之間的了解和信任，提升了團隊的凝聚力。

二、工作業(yè)績方面

在過去一年中，我們總經(jīng)辦團隊在工作上取得了不俗的成績。我們積極參與公司各項重要決策和會議，提供專業(yè)建議和支持，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展做出了貢獻。我們還與其他部門密切合作，協(xié)調(diào)各方資源，推動了公司各項工作的順利開展。同時，我們還加強了對各項政策法規(guī)的學習和了解，不斷提升自己的專業(yè)水平和素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展做好了準備。

三、創(chuàng)新發(fā)展方面

在過去一年中，我們總經(jīng)辦團隊積極探索創(chuàng)新工作模式，推動了一系列創(chuàng)新項目的推進。我們不斷提升自己的管理能力和創(chuàng)新意識，與時俱進，不斷尋求突破和創(chuàng)新。我們還不斷開拓新的業(yè)務領域，拓展了公司的業(yè)務范圍，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

總體來說，過去一年我們總經(jīng)辦團隊在團隊建設、工作業(yè)績和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成績，但也存在一些不足和問題，需要我們進一步深入思考和改進。希望在新的一年里，我們能繼續(xù)團結協(xié)作，積極進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝大家對總經(jīng)辦團隊的支持和信任，讓我們攥緊拳頭，繼續(xù)前行！

我將性陳述一下：在新的一年里，我們總經(jīng)辦團隊將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝！

總經(jīng)辦述職報告 篇4

我自20xx年8月起任百利集團總經(jīng)辦pie一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績?，F(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下：

一、 履行職務情況：

在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：

（一）、加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。

1、努力學習木材加工專業(yè)的相關課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務的信心。

2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關管理人員學習各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準，將自己所學理論與實踐聯(lián)系起來，加快了學習進度，為盡快展開工作打下了良好的基礎。

3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進一步展開工作，對相關問題“對癥下藥”準備了第一手素材。

（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。

1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

2、擴大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

3、對物流系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃設計實施。修改實施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

4、對實木車間存在的問題也進行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進行了重新規(guī)劃設計，想信待確認實施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。

（三）、強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

1、為了規(guī)范管理，對組織架構進行了重新設計，明確了車間主管、科文、工段長的權利、義務，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。

2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。

3、通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。

4、強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ摇l(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。

5、推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。

6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。

7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關接口部門的配合方法都有積極的意義。

二、 遵章守紀情況：

1、在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。

2、在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

三、存在的'問題：

1、工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。

四、今后的設想：

1、繼續(xù)對相關車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

2、規(guī)范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的`。

3、加強各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關管理知識的培訓，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。

4、設計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。

5、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。

6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。

7、對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。

9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

總經(jīng)辦述職報告 篇5

我自勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。

現(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下：

一、 履行職務情況：

在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：

（一）、加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。

1、努力學習木材加工專業(yè)的相關課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務的信心。

操作方法、品質(zhì)標準，將自己所學理論與實踐聯(lián)系起來，加快了學習進度，為盡快展開工作打下了良好的基礎。

3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進一步展開工作，對相關問題“對癥下藥”準備了第一手素材。

（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。

剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

2、擴大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

科學合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

4、對實木車間存在的問題也進行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進行了重新規(guī)劃設計，想信待確認實施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。

（三）、強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

科文、工段長的權利、義務，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。

物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。

領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。

發(fā)現(xiàn)的`時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。

5、推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。

MC、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。

7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關接口部門的配合方法都有積極的意義。

二、 遵章守紀情況：

1、在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。

2、在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

三、存在的問題：

1、工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。

四、今后的設想：

1、繼續(xù)對相關車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

品質(zhì)標準，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3、加強各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關管理知識的培訓，利用IE手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。

優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。

5、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。

整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。

7、對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行TPM，減少設備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。

9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

總經(jīng)辦述職報告 篇6

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的總經(jīng)辦部負責人，在過去一年里，我有幸擔任這一崗位，全面負責協(xié)調(diào)、領導和管理公司的行政事務。在這個重要職位上，我努力履行職責，不斷提升自己的管理能力，提高行政工作的效率與質(zhì)量。今天，我非常高興向大家匯報總經(jīng)辦工作的成績和經(jīng)驗，同時也積極展望未來的工作計劃。

一、回顧工作成績

1.組織完善的人員管理體系

在過去一年里，我努力完善公司的人員管理體系，從招聘到入職和離職，建立了一套科學、規(guī)范的管理流程。我與人力資源部緊密合作，加強了招聘渠道的拓展，優(yōu)化流程，提高了招聘效率，并通過對人力資源管理制度的修訂，有效改進了員工激勵與培訓機制，提升了員工工作積極性和整體能力。

2.高效的行政流程優(yōu)化

為了提高公司行政效率，我著手進行了一系列的行政流程優(yōu)化工作。我們成功推行了電子化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了辦公流程的信息化、標準化和透明化。我還與各部門密切合作，簡化了行政手續(xù)，篩選了合作伙伴，減少了各項費用，提高了公司的運營效益。

3.全面推進供應鏈管理優(yōu)化

為了提高公司的供應鏈管理水平，我提出了一系列的改進措施。我主導的供應商評估和優(yōu)選工作，幫助公司降低了采購成本，并且與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。我還引進了先進的物流管理系統(tǒng)，提高了倉儲管理的效率，減少了庫存損耗，實現(xiàn)了成本的有效控制。

二、總結工作經(jīng)驗

1.學會團隊協(xié)作

我深刻認識到，一個人的力量是有限的，只有通過團隊協(xié)作，才能實現(xiàn)更好的工作效果。在過去的一年里，我注重培養(yǎng)團隊成員的互信和共識，鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，并及時反饋和解決問題。通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧斯ぷ魃系耐黄坪统煽儭?/p>

2.持續(xù)學習與創(chuàng)新

作為總經(jīng)辦的負責人，我深感自己需要不斷學習和創(chuàng)新，才能適應快速變化的環(huán)境。在過去一年里，我積極參加各種培訓和學習活動，提升自己的業(yè)務水平和管理能力。同時，我鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新，采用新的工具和方法，提高工作效率和質(zhì)量。

三、展望未來工作計劃

1.進一步優(yōu)化行政體系

在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化公司的行政體系，提高行政工作效率和標準化程度。我將深入調(diào)研行業(yè)新技術和新趨勢，通過引進先進的辦公設備和軟件，進一步改進辦公環(huán)境和工作流程，提高整體行政服務質(zhì)量。

2.加強跨部門協(xié)同與溝通

我將繼續(xù)加強與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進信息的交流和共享。通過定期召開部門間的聯(lián)席會議和溝通會，及時把握公司的整體動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題，提升公司的整體運營效率。

3.創(chuàng)新思維，開展改進工作

我將培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新思維，引導他們積極思考和提出改進的建議。我將組織團隊成員參加相關培訓，不斷提升他們的專業(yè)技能和能力。同時，我也將引入先進的管理工具，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)更高效和標準化的運營。

過去一年的總經(jīng)辦工作雖然取得了一些成績，但同時也暴露出了一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和創(chuàng)新，提高自己的管理能力和工作效率，為公司做出更大的貢獻。小編感謝您的閱讀！

總經(jīng)辦述職報告 篇7

總經(jīng)辦文員述職報告

一、工作成績

1、加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協(xié)調(diào)好各部門工作。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

2、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在總經(jīng)理指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。

3、做好內(nèi)部的節(jié)流:

首先.嚴格采購審批手續(xù)，采取先踩價后填單，嚴格按財務程序購進的辦法，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，降低成本費用;

其次.做好辦公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿、草案盡可能使用廢紙背面或舊紙，用過的公文紙背面接著使用，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等。

(維修部30元，超出的部分部門自己承擔。

保潔工資不高，流動性比較大，招聘較難。臨近春節(jié)人員更比較難招聘。

值班情況進行不定期抽查，對遲到、早退、不簽到等情況按公司相關規(guī)定進行處理。

辦公用具、用品的裝飾、購置工作，辦公環(huán)境的改善更加提高了企業(yè)形象。

組織學習物業(yè)管理條例。

住宅使用說明書、交接前的`資料印刷及人員提前介入，物品的采購，交房時現(xiàn)場布置，人員的配置，由于準備充實，圓滿的完成了交接任務。

財務部、綠化部、環(huán)境部協(xié)助某某準備創(chuàng)省優(yōu)資料及檔案擺放工作，有些同事為了迎接檢查放棄了旅游，由于分工明確，同心協(xié)力，最終某某獲得省優(yōu)秀小區(qū)。

辦理資質(zhì)升級事項，因得到公司領導及總經(jīng)辦的協(xié)助，現(xiàn)已辦完驗資報告、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、社保證及稅務登記證，報省廳資料正在補充當中。

和財務部一起進行固定資料盤點，做到賬物相符。

學習勞動合同網(wǎng)上備案業(yè)務，勞動局要求明年開始所有勞動合同必須錄入電腦進行網(wǎng)上備案。

二、工作中存在的不足

1、工作方法和形式比較單一，與各部門之間的直接溝通缺乏辦法。

檢查方法和力度，如《效績考核》的檢查、各部門考勤的監(jiān)督等做的都不到位，需在今后的工作中加強。

抓落實不夠。

三、2012年工作計劃

在新的一年里，新的形勢、新的要求下，我必須作出新的努力，以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理服務工作實際，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務作用，以下新打算：

1、制度上不講情面。進一步量化制度，把制度落到實處。

責任感。

3、認真培訓。培訓抓緊抓實，培訓出效果，培訓形成制度。

美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性。加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

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