機會永遠是留給有準備的人的，為了落實工作項目的要求。我們需要制定幾套不同的方案，方案必須要考慮到成本問題，不能脫離實際，如何寫好一篇方案呢？幼兒教師教育網小編為大家精選一篇題目為“推進方案”的好文建議一讀，希望您能多多關注我們的網站！
公司推進企業(yè)文化建設方案
機械制造公司宣貫《企業(yè)文化手冊》，推進企業(yè)文化建設方案（二OO四年六月）為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。
一、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識2016年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。
二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。
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為此目標，采取如下措施：1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。
2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內容（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。
3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。
8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
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三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。
2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。
四、加強領導，積極推進企業(yè)文化建設公司成立企業(yè)文化建設領導小組組長：劉榮梁啟國成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經理（黨委）辦負責。
公司推進企業(yè)文化建設方案
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推進企業(yè)文化建設
全面推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設方案
企業(yè)文化建設方案案例
咖啡企業(yè)文化建設方案
登****字[2012] 號
簽發(fā)人:****
登封市******有限責任公司
關于下發(fā)管理信息化推進實施方案的通知
礦屬各科室、部門、采、掘隊:
根據(jù)登封市煤炭管理局關于明確全市主體煤礦管理信息化推進任務的通知(登煤字【2012】64號)文件精神要求,管理信息化建設是我市強力推進“163”工程的重要組成部分,是提升企業(yè)信息化、自動化水平,建設數(shù)字化礦井的必要條件,是提升企業(yè)經濟效益和競爭能力,實現(xiàn)安全生產的有效保證。為全面加快管理信息的進度,形成“生產過程自動化、安全監(jiān)
控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的信息化體系,在全礦范圍內開展管理信息化推進活動,特制訂活動實施方案如下:
一、成立領導小組
組長:******
副組長:****** ****** ****** ****** ******
成員:鄧丙望趙新寬鄭國印秦根營趙國彬
楊新玉王升張相臣孫海寶楊俊杰
屈振營 領導小組下設管理信息化推進辦公室,辦公室設在生產技術科,孫海寶兼辦公室主任。辦公室具體負責管理信息化建設工作的協(xié)調、督導和驗收工作。
二、指導思想
以“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針為依托,以“生產過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”為突破口。著力提升我礦的防災抗災能力,提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)安全高效和現(xiàn)代化生產經營模式,把我礦打造成全市一流礦井、標桿礦井、品牌礦井。
三、工作目標
年9月底,安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造到位,大型設備軟啟動或變頻改造到位,礦燈智能充電管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子考勤系統(tǒng)、計算機考試系統(tǒng)投入使用,且礦燈智能充電管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電子考勤系統(tǒng)與集團公司、調度室和礦長辦公室聯(lián)網。
年底,建成井下無線3G系統(tǒng)和綜合自動化系統(tǒng),實現(xiàn)對采掘工作面、中央供電、主排水、主提升、主通風、膠帶運輸?shù)认到y(tǒng)的運行情況進行監(jiān)控,并將數(shù)據(jù)傳至嵩基能源有限公司。
年6月底,安裝瓦斯抽采在線監(jiān)控系統(tǒng)。
四、工作要求
1.礦屬各單位部門要高度重視煤礦信息化建設工作,成立領導小組、針對明確的時間節(jié)點任務,研究制定本單位本部門的管理信息化實施方案,專人主抓,活動開展扎實有序。
2.每月5號召開專題會議,落實方案的實施開展情況,記錄詳實,此項工作納入目標考核管理。
3.每月由管理信息化推進辦公室牽頭組織進行一次全面檢查驗收,并將管理信息化建設進展和驗收情況以文字形式報集團公司辦公室。
4.管理信息化每項建設到位后及時報集團公司驗收。
五、考評辦法
1.管理信息化推進辦公室每月考核一次,對行動積極、效果明顯的部門通報表彰,對行動遲緩、敷衍應付的部門通報批評。
2.年底由管理信息化推進辦公室組織,各單位一把手參加統(tǒng)一聯(lián)評考核,并作為年終各項評先活動的主要條件和依據(jù)。
登封市******有限責任公司 2012年7月3日
主題詞:管理信息化推進實施方案通知
登封市******有限公司辦公室 2012年7月3日印發(fā)
共印30份
推進 工作 實施方案
推進實施方案（共4篇）
整村推進項目實施方案
項目推進工作實施方案
推普周實施方案
登封市嵩基煤業(yè)有限責任公司
登封市嵩基煤業(yè)有限責任公司
2015年4月18日
登封市嵩基煤業(yè)有限責任公司
開展“現(xiàn)場管理提升年”活動實施方案
為認真貫徹落實《登封市煤炭管理局**《鄭州市煤礦現(xiàn)場管理提升年活動推進方案的通知》的通知》（登煤字〔2015〕26號）文件精神，為促進我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《關于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（鄭煤〔2015〕29號）及（鄭煤[2015]46號）文件要求，現(xiàn)結合我礦的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴格、三項建設、四個機制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，充分調動煤礦企業(yè)和監(jiān)管隊伍的主管能動性，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴防、過程嚴控、后果嚴懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平，確保煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、活動時間及范圍
2015年3月1日至12月31日，全礦。
3、活動步驟
按照“現(xiàn)場管理提升年”活動要求，共分三個階段。
（1） 宣傳啟動階段（3月1日-5月15日）
要充分利用報紙、廣播、微信等**和會議、宣傳欄、板報等陣地，宣傳現(xiàn)場管理提升年活動的目的和要求，營造濃厚的氛圍。
1.組織召開一次“現(xiàn)場管理提升年”活動動員會，傳達文件精神，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)籌安排部署，推動“現(xiàn)場管理提升年”活動全面展開，由安全礦長任宗友負責。
2.要明確一個采煤班組作為試點，研究創(chuàng)新提升現(xiàn)場管理水平的措施方法，做到試點先行，以點帶面，全面推廣，由生產礦長翟書西負責。
3.煤礦企業(yè)要利用礦區(qū)安全文化長廊，綜合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，充實完善長廊內容，宣傳先進管理經驗，分析典型案例，普及危險源辨識及防范措施、崗位操作技能規(guī)范，表彰優(yōu)秀班組及員工等，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮，由技術礦長王占軍負責。
（2） 自查整改階段（5月16日-11月15日）
要采取崗位自查、專項排查、集中檢查、“回頭看”復查等形式，對各項制度、措施、標準和現(xiàn)場進行全面檢查、完善提高。
4、開展一次自查自糾。要嚴格按照“現(xiàn)場管理提升年”活動要求，對貫徹落實各項政策、制度、措施、標準和現(xiàn)場管理方面存在的缺陷和問題，集中組織開展一次深挖細查，個人查行為，煤礦查制度，并建立排查問題臺賬。對排查出的問題要深刻分析原因，從制度、標準、管理三方面制定整改措施，明確整改責任人，監(jiān)督實施到位，由安全礦長任宗友負責。
5、建立一套現(xiàn)場管理機制。對照排查問題臺賬，結合政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術標準，重新梳理整合礦井現(xiàn)有的額管理制度、技術措施、操作標準。在充分研討的基礎上，建立一套崗位操作技術標準，修改完善一套現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)新理順一套企業(yè)管理機制，達到崗位操作標準明確、現(xiàn)場管理制度清晰、企業(yè)管理機制科學合理，由安全礦長任宗友負責。
6、打造一支優(yōu)秀管理團隊。以加強班子建設和執(zhí)行力建設為重點，對管理班子進行整頓。通過教育、培訓、調整、充實等手段，解決現(xiàn)場管理中存在的制度不執(zhí)行、責任不落實、作風不扎實和素質不高、能力不足等問題，并把專業(yè)技術精湛、管理能力較強、具有強烈事業(yè)心和責任心的業(yè)務骨干充實到管理隊伍中。
優(yōu)化年齡和專業(yè)結構配置，為現(xiàn)場管理打造堅實的人才基礎。同時對工人技術能力開展強化培訓，使煤礦職工技術素質和業(yè)務能力能夠滿足崗位工作的需要，由技術礦長王占軍負責。
7、召開一次座談會。礦井組織召開一次座談會，交流在現(xiàn)場管理方面的先進經驗，研究分析存在的突出問題及產生的主客觀原因，**進一步提升現(xiàn)場管理水平的方法措施，達到和想學習、相互促進、共同提高的目的，由安全礦長任宗友負責。
8、組織一次專項檢查。在雨季來之前，組織安全管理人員，進行一次“雨季三防”專項檢查，對存在的問題進行指導整改，對取得的成效和經驗及時總結推廣，全面推進活動的不斷深入，確保取得實效，由安全礦長任宗友負責。
（3） 總結評估階段（11月16日-12月30日）
礦井各科室、班組對現(xiàn)場管理提升年的活動全面深入的匯總梳理、總結提煉，并把活動成果用制度的形式固定下來，形成長效機制。
9、組織一次考核評比。對活動開展情況組織一次全面考核和評比；對組織有效、措施有效、成效顯著的單位和個人，給予通報表揚，由安全礦長任宗友負責。
10、實現(xiàn)一個目標。通過“現(xiàn)場管理提升年”活動，實現(xiàn)煤礦現(xiàn)場管理水平顯著提升，達到“三升、三無”的目的，即現(xiàn)場管理水平明顯提升，從業(yè)人員素質明顯提升，企業(yè)管理效益明顯提升；行為無“三違”，企業(yè)無事故，全年無死亡，全面開創(chuàng)“讓標準作為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”的新局面，由安全礦長任宗友負責。
四、組織領導
為確?！艾F(xiàn)場管理提升年”活動順利開展，成立以礦長為組長，五職礦長為副組長，科室負責人為成員的“現(xiàn)場管理提升年”工作領導小組。
組長：韓林周
副組長：任宗友翟書西侯紅欣程丙偉
組員：閆隨、趙戰(zhàn)標、徐中偉、王朝飛
梁超孫占峰樊占杰方玉強
王志榮領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，具體負責“現(xiàn)場管理提升年”活動的組織督導、檢查、考核等協(xié)調工作，任宗友擔任辦公室主任。
五、具體要求
1增強思想認識加強組織領導
加強組織領導，充分認識現(xiàn)場管理提升年活動的重要意義，按照實施方案的要求，指定專人，按照各部門的職責分工，認真抓好各自職能范圍內的各項工作。
2積極協(xié)調配合，形成工作合力
建民辦事處西山小學
“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師素養(yǎng)，立德為本”。教師的職業(yè)道德和教學能力是學校發(fā)展的關鍵。為認真貫徹落實漢濱區(qū)教體局《關于深入推進三評三改活動的通知》(漢教體字【2013】34號)文件精神,和《建民辦事處中心校深入推進三評三改活動實施方案》，西山小學充分認識到新形勢下師德師風建設的重要性和緊迫性，只有堅持不懈地深入開展師德師風建設，才能不斷提高教師業(yè)務素質，逐步形成敬業(yè)愛崗、甘于奉獻的良好風氣。
為切實推動此項活動深入開展，建設一支素質過硬、作風優(yōu)良的教師隊伍，營造“風清氣正、昂揚向上”的教育環(huán)境，以推動我校教育教學持續(xù)、健康發(fā)展，現(xiàn)結合我校實際制定本方案。
一、指導思想
作風建設是一項長期而艱巨的任務，需要不斷抓好。去年底，黨**出臺了改進工作作風密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，明確提出要下大決心改進工作作風，切實解決群眾反映強烈的問題。同時，省委教工委、省教育廳也制定下發(fā)了《關于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的若干意見》。
為此，全辦各校要在作風明顯好轉的同時，重點關注以下不容忽視的問題，如少數(shù)學校領導工作漂浮、方法簡單，管理不夠民主，教師有意見的問題；安全管理制度措施執(zhí)行不到位；少數(shù)教師體罰學生引發(fā)矛盾糾紛和上訪問題。這些問題反映出本辦少數(shù)學校領導在作風中根子不過硬，教師“三愛”精神不強上。因此，必須在提高群眾對教育的滿意度上下工夫，深入推進“三評三改”活動，切實解決我校教師在工作作風、師德師風等方面存在的突出問題。
通過查找問題、積極解決家長、社會反映突出的熱點、難點問題，著力打造高效教育，努力實現(xiàn)教師隊伍作風進一步轉變，以作風帶校風、教風、班風、學風，努力辦人民滿意的學校。
二、目標任務
通過此項活動的開展，促使學校班子成員做到履職盡責，以身作則、務實高效，能經常深入課堂，率先垂范，指導教學；黨員教師做到敢為人先、腳踏實地、埋頭苦干的敬業(yè)精神，知難而進的拼搏精神，求真務實、真抓實干的務實精神；教師做到愛崗敬業(yè)、關愛學生、嚴謹篤學、慎思巧管、志存高遠；以最美的教師張麗莉為例，讓學生在愛的呵護下健康成長，在柔美的心靈中感受到老師的大愛與美。
三、領導小組
組長：劉相鮮
副組長：任成軍
成員：李星、徐信安、李支穩(wěn)、余祖、行李、永芳
四、工作目標
區(qū)局開展“三評三改”活動的出發(fā)點是改進作風，落腳點是解決問題，推動發(fā)展。我校要立足教育教學工作實際，把深入推進“三評三改”活動與今年將要開展的“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動有機結合起來，在活動中切實推進校風、教風、學風的有效轉變，切實解決好影響自身發(fā)展、穩(wěn)定和形象的突出問題，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。
一是嚴格規(guī)范各項經費的落實。**對學生的資助力度越來越大，社會各界的關注度也越來越高。學校必須嚴格按照政策規(guī)定的標準、范圍和程序，及時、足額地向受助者發(fā)放大量補助資金。
二是解決教師體罰學生的問題。少數(shù)教師體罰學生的問題屢禁不止，由此引發(fā)的矛盾糾紛時有發(fā)生。各任課教師要充分理解“考試成績差一點不等于孩子將來沒有出息。
”的含義，要充分認識教師體罰學生帶來的危害性和嚴重后果。要組織教師深入學習《教師法》、《未成年人保**》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，引導教師樹立正確的育人觀、質量觀、人才觀，要自覺按照立德樹人的要求，把體罰學生問題作為師德師風建設的首要任務來抓，防止此類問題的再次發(fā)生。學校重申，教師應承擔因體罰學生而造成的賠償責任。
三是解決校務不公開、不透明的問題。管理不民主，校務公開不徹底，是造成干群矛盾和學校穩(wěn)定的原因之一。尤其是財務公開越隱蔽，對教師的懷疑就越深。
我校必須嚴格執(zhí)行《漢濱區(qū)中小學財務管理辦法》，深入推進校務公開，認真落實教代會制度，切實加強與教師的溝通，主動接受教師監(jiān)督，構建和諧校園。
亭湖小學教育集團
根據(jù)區(qū)教育局《關于開展“校園精致管理推進年”活動的實施意見》的文件精神，為切實提高我校校園管理的規(guī)范化和精細化水平，不斷提升管理水平和教育教學質量，為把我校創(chuàng)建成為生態(tài)校園、文化校園、平安校園奠定扎實基礎，現(xiàn)結合我校實際情況，制訂亭湖小學教育集團“校園精致管理推進年”活動實施方案。
一、指導思想
以區(qū)教育局“校園精致管理推進年”活動實施意見為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，全面實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞辦人民滿意教育的宗旨，以提升育人質量為核心，以“四提升四打造”為抓手，大力推行校園精致管理，創(chuàng)建生態(tài)校園、文化校園、平安校園，實現(xiàn)校園管理的規(guī)范化、科學化和精致化。
二、目標任務
（一）創(chuàng)建生態(tài)校園
1.將生態(tài)校園建設工作納入學校整體辦學規(guī)劃和年度計劃之中，優(yōu)化校園環(huán)境，力求做到凈化、綠化、美化、人文化。創(chuàng)造條件創(chuàng)建省級 “綠色學?！?。
2.進一步創(chuàng)設良好校園環(huán)境。繼續(xù)開展“三有”、“三無”文明校園建設，做到“課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌；地面無雜物、墻面無污損、衛(wèi)生無死角”。
進一步完善衛(wèi)生承包、檢查、評價制度，定期對教學、辦公、生活場所對班級和個人的衛(wèi)生責任進行檢查評價。
三。加強校園綠化，建設綠色園林校園。開展“我為校園添綠色”活動，提倡師生自己動手綠化校園，在活動中使學生增長知識，養(yǎng)成熱愛勞動的良好習慣，樹立綠色生態(tài)意識，陶冶師生情操。。
4加強環(huán)境教育，創(chuàng)建環(huán)保校園。充分利用學校校園網、小太陽廣播站、學校宣傳長廊、黑板報、主題班會等宣傳陣地，廣泛宣傳生態(tài)文明建設意義，普及環(huán)境教育知識，提升廣大師生對生態(tài)建設活動的參與熱情，營造良好的環(huán)境氛圍；環(huán)境教育滲透于各學科教學中的，組織教師梳理出各學科中環(huán)保教育的內容，使“滲透”工作落到實處；開展創(chuàng)建生態(tài)教育環(huán)境主題實踐活動，將通過開展“小手拉大手，創(chuàng)建生態(tài)區(qū)，爭做環(huán)保小衛(wèi)士”、打造“生態(tài)課堂”等生態(tài)文明創(chuàng)建活動，切實提高廣大師生及家長環(huán)境保護意識、可持續(xù)發(fā)展觀念，努力將生態(tài)文明理念傳達到千家萬戶，帶動全社會關心、支持、參與生態(tài)文明建設。
（二）創(chuàng)建文化校園
1不斷提高校園文化素質，深入挖掘辦學歷史文化內涵，編寫完善校史校史陳列室；加強校墻文化建設，展示亭湖小學獨特的校園文化；使“每一面墻壁都會說話，每一個角落都能育人”；進一步加強?；瘴幕ㄔO，使全體師生了解校風、校訓、教風、學風，人人都能唱出校歌；建立健全工作制度和監(jiān)督評價機制，使管理工作有章可循、有法可依，最大限度地調動教師的積極性。
2.結合區(qū)工作安排認真組織開展以責任教育為主要內容的“中華傳統(tǒng)文化”系列主題教育活動和“一日一啟示”自主教育活動；加大對學校心理咨詢室的投入，開設心理健康教育課程。開展生動多樣的學生活動。
通過開展活動來培養(yǎng)學生的健康體魄、良好的文明禮儀習慣和學習習慣，為孩子的健康快樂發(fā)展打下基礎。
3.積極開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”活動，以“光盤”行動的為載體，通過學生向家長宣傳“厲行勤儉節(jié)約、反對狠剎浪費”的重要意義，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，把厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費貫徹落實在日常學習生活中，使之成為學生、家庭的一種自覺行為。
4.認真制定學?！傲濉逼辗üぷ饔媱?，做到工作有部署、有落實、有總結；深入開展法制宣傳教育，做到計劃、課時、師資、教材“四落實”；全面提高學校依法治教水平，
（三）創(chuàng)建平安校園
（1） 加強安全教育，增強師生的安全意識和自理自救能力。利用國旗講話、班會對學生進行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學校利用校訊通、《致家長一封信》等多種方式對全校學生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。
平時采用板報、紅領巾電臺、展板等方式開展安全教育活動。
（2）建立健全安全管理制度。成立分工明確的學校安全領導小組。制定學校安全工作計劃和專業(yè)、應急報告制度和預案。
每學期至少組織2次以上應急演練，使師生掌握各類事故的避險、逃生、自救、自護方法，提高師生的安全防范意識和自護自救能力。要堅持每天教師值班制度，做好課間教師的巡視工作
一、二年段路隊和行政巡查清校工作。
（3）制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患。加強校園封閉管理，禁止無關人員和機動車進入校園。
三、工作措施
1、加強領導，明確分工。
為切實加強對我校“校園精致管理推進年”工作的組織領導，現(xiàn)成立校園精致管理工作領導小組，成員名單公布如下：
組長：倪習龍
副組長：還書平、陳鐵、張永旺、嚴玉華、蔡量子
成員：周順亞、王勇、袁媛、徐中書、王峰
顧紅霞、喬立英、王桂香、程杰，各年級主任
領導小組負責學校精細化管理的組織實施和考核。各部門、各部門要制定本部門的管理方案，確保工作順利開展。
2、加強學習，提高認識。
利用行政辦公會、教師大會，認真組織學習活動實施方案，明確“精致管理”工作的重要性。讓全體師生統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，積極參與校園精細化管理。
3、圍繞中心，突出重點。
重點解決我?，F(xiàn)有管理工作中存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)。各處室、年段要嚴格按照我校開展精致化管理的要求和部署，圍繞學校中心工作，找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關注每一個細節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進各項工作，提升整體管理水平。
4、堅持流程、務真求實。
各處室、年段在開展精細化管理活動中，要緊密結合自身工作實際，扎扎實實地做好每個環(huán)節(jié)、每個步驟和每項工作，在務求實效上狠下功夫。各項工作都要按照“計劃----執(zhí)行----總結并宣傳”的三個精細化管理工作流程進行，通過不斷的完善優(yōu)化，最終實現(xiàn)學校的快速、健康、和諧、幸福發(fā)展。
三、實施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動。組織教師認真學習區(qū)教育局《“校園精致管理推進年”活動實施意見》文件精神，部署本校精致化管理實施方案，深入認識“精致化管理”的意義。
第二階段：組織實施。全面落實《“校園精致管理推進年”活動實施意見》的要求，完善各項工作制度及考評制度，全面加強教風、學風、校風建設，細化目標層層推進。
第三階段：督查整改創(chuàng)優(yōu)。學校組織領導小組對各部門精細化管理情況進行檢查。對做得好的給予表揚，對存在的問題提出具體整改要求。
第四階段：總結提升實踐。要建立健全我校精細化管理的長效機制，不斷總結提煉，再實踐，全面推進我校精細化管理的實施。
四、具體工作安排
為有效推進校園精細化管理，具體措施如下：
二月份：
組織教師認真學習區(qū)教育局《“校園精致管理推進年”活動實施意見》文件精神，成立工作領導小組，制定本校精致化管理實施方案，做到任務分解到人，責任落實到人
三月份：
1、開展“我為學校添綠色”活動。要樹立師生的綠色生態(tài)意識，鼓立師生自主綠化校園。如果綠與綠之間有空隙，就不留死角，所有綠地都可以綠化。
2、開展“我的中國夢”主題教育活動。
3、開展學雷鋒活動
四月份：
1、開展“厲行節(jié)約，反對浪費”主題教育活動。通過開展家庭“光盤”行動、“節(jié)約能源”主題班會、“勤儉節(jié)約，從我做起”征文等系列活動，積極倡導厲行節(jié)約、反對浪費的傳統(tǒng)美德和文明新風，引導廣大學生爭做厲行節(jié)約的宣傳員。
2開展學校讀書節(jié)系列活動。通過圖書跳蚤市場、讀書征集、經典讀物大賽等活動，激發(fā)學生的閱讀興趣，打造書香校園。
3、開展：“安全教育宣傳月”活動。要不斷提高師生的安全意識和避險救援能力，最大限度地預防和減少各類安全事故的發(fā)生。
做到“十個一”，即“懸掛一條橫幅、召開一次主題班（隊）會、開展一次“拒乘非法接送車”簽名活動、出一期專題黑板報、開一次專題家長會、進行一次自救互救演練，**一次安全教育錄像片、發(fā)放一本安全知識口袋書、組織一次應急疏散演練、開展一次安全知識教育征文活動”。
五月份：
1、開展“十佳勤儉少年”、“十佳環(huán)保少年”、“十佳文明班集體”等評選活動。繼續(xù)在全校開展“十佳勤儉少年”、“十佳環(huán)保少年”、“十佳文明班集體”評選活動，表彰在勤儉節(jié)約、愛護環(huán)境、文明禮儀、遵守常規(guī)、衛(wèi)生習慣等方面有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀少先隊員和班集體。讓每一個孩子都被欣賞，讓每一個學生成功。
2開展學校校園文化藝術節(jié)。通過開展校園十佳小歌手，學生美術作品展、學生手工作品展、慶六一文藝匯演等活動，為學生搭建展示藝術才能的舞臺，使學生在活動中活躍思維、發(fā)展想象、陶冶情操、開拓視野。
六月份：
1做好校園管理階段總結。開展星路團隊、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀年級部等評比活動，做好春季學期校園精細化管理。
2、開展以愛國主義教育、民族精神教育為主要內容的“弘揚和培育民族精神月”活動；
3、制定暑期里教師值班表，對學校電教、多**、監(jiān)控、消防設施設備等進行檢查。暑假開展安全交通教育，增強師生的安全建議和自我保健能力。
七八月份
開展“愛我美麗校園”環(huán)保征文評比活動。引導和培養(yǎng)學生樹立良好的環(huán)境意識，積極推進生態(tài)區(qū)建設。同時對校園綠化保養(yǎng)。
9月1日，制定新學年學校工作計劃。做好秋季學期開學工作，落實各項工作目標任務，制定各項計劃。
2結合教師結合中秋節(jié)，開展了一系列中國傳統(tǒng)文化主題教育活動。
十月份1、開展校園中華傳統(tǒng)文化雙語朗誦比賽，選拔優(yōu)秀年級部參加區(qū)中華傳統(tǒng)文化雙語朗誦比賽，力爭取得好名次。、
2、開展第二屆科技節(jié)活動。
十一月份
1、“消防安全知識宣傳月”活動。完善校園消防設施設備，確保設備完好，擺放位置合理，能正常使用，嚴防校園火災事故發(fā)生。要廣泛宣傳消防安全知識，提高師生自我防范和自救能力，營造良好的消防安全氛圍。
做到五個“一”：開設一處消防宣傳教育陣地、開展一次消防安全征文比賽、開展一次逃生自救疏散演練、開展一次消防安全自查活動、開展一次學校消防安全自查整改活動。
十二月份
1回顧校園精細化管理，找出不足，及時整改。爭創(chuàng)區(qū)“十佳管理創(chuàng)新學?！?。
2總結校園精細化管理工作經驗，參加區(qū)校園精細化管理工作總結現(xiàn)場會。
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