企業(yè)財務(wù)年終工作計劃十二篇

在職場中人們都追求工作效率的最大化，下一階段的工作計劃就需要開始著手進(jìn)行制定了。您能否寫出一份標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃？小編為您精心挑選了一篇關(guān)于“企業(yè)財務(wù)年終工作計劃”的文章建議一讀，希望這些參考內(nèi)容能夠成為你工作或?qū)W習(xí)的錦囊妙計！

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇1

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，一個企業(yè)的財務(wù)部門扮演著至關(guān)重要的角色。財務(wù)部門負(fù)責(zé)處理企業(yè)的財務(wù)活動，確保公司的財務(wù)狀況良好且合規(guī)。制定一個完善的企業(yè)財務(wù)年度工作計劃對于公司的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。

一個良好的財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵方面：財務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、投資和融資計劃、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和報告流程。

首先，制定明確的財務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)是一個成功的財務(wù)年度工作計劃的首要任務(wù)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該明確、具體且可衡量，以便于評估和跟蹤企業(yè)的財務(wù)狀況和表現(xiàn)。例如，公司可能設(shè)定增加銷售收入、提高利潤率、降低成本和減少財務(wù)風(fēng)險等目標(biāo)。

其次，預(yù)算編制是財務(wù)年度工作計劃的核心內(nèi)容之一。預(yù)算可以幫助企業(yè)管理者制定合理的財務(wù)目標(biāo)、控制和分配資源以及評估績效。預(yù)算應(yīng)該包括收入和支出的計劃，同時還需要考慮企業(yè)的資本開支和營運資金需求。

在財務(wù)年度工作計劃中，投資和融資計劃也是非常重要的。企業(yè)可能需要通過新的投資項目來擴(kuò)大業(yè)務(wù)或改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)施。投資計劃應(yīng)該基于全面的市場分析和風(fēng)險評估，以確保投資回報和可持續(xù)發(fā)展。融資計劃則涉及到如何籌集資金來支持企業(yè)的投資和運營。這可能包括從股東、債權(quán)人或銀行獲得融資。

風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)年度工作計劃中一個至關(guān)重要的方面。財務(wù)部門應(yīng)該識別、評估和管理與企業(yè)財務(wù)活動相關(guān)的各種風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等。通過制定適當(dāng)?shù)目刂坪捅O(jiān)測措施，企業(yè)可以最大限度地降低這些風(fēng)險對財務(wù)狀況的不利影響。

良好的內(nèi)部控制體系也是一個成功的財務(wù)年度工作計劃的重要組成部分。內(nèi)部控制包括制定和實施一系列的政策、流程和措施，以確保企業(yè)的財務(wù)活動得到正確記錄、報告和核實。例如，制定合規(guī)性政策和程序可以幫助企業(yè)遵守相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則。

最后，報告流程對于財務(wù)年度工作計劃的成功實施起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)部門應(yīng)該制定報告指標(biāo)和頻率，以向企業(yè)高層管理人員、股東和其他利益相關(guān)方提供及時而準(zhǔn)確的財務(wù)信息。這樣可以幫助企業(yè)管理層做出明智的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時還可以增加透明度和信任度。

綜上所述，一個全面、詳盡且生動的企業(yè)財務(wù)年度工作計劃對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)定明確的財務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)、編制合理的預(yù)算、制定有效的投資和融資計劃、管理風(fēng)險、建立良好的內(nèi)部控制和報告流程，財務(wù)部門可以為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展提供重要的支持和指導(dǎo)。只有確保財務(wù)部門做好工作，企業(yè)才能有效地應(yīng)對競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇2

隨著年度末尾的臨近，各大企業(yè)都開始著手制定新一年的財務(wù)年度工作計劃。作為企業(yè)的核心部門之一，財務(wù)部門在這個過程中扮演著至關(guān)重要的角色。一份完善的財務(wù)年度工作計劃不僅需要具備詳細(xì)、具體和生動的特點，還需要清晰地制定目標(biāo)，制定合理的預(yù)算和有效的策略。下面將從這三個方面詳細(xì)探討企業(yè)財務(wù)年度工作計劃。

一份優(yōu)秀的財務(wù)年度工作計劃應(yīng)該具備詳細(xì)和具體的特點。企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的制定需要綜合考慮眾多因素，如市場形勢、企業(yè)戰(zhàn)略以及財務(wù)狀況等。因此，在制定計劃時，必須明確列出各個具體的項目和活動。這包括預(yù)算編制、財務(wù)報告分析、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等財務(wù)工作的細(xì)節(jié)。例如，在預(yù)算編制方面，計劃應(yīng)明確列出每個部門的預(yù)算金額，確保資源的合理分配。在財務(wù)報告分析方面，則需要詳細(xì)解析每一項財務(wù)指標(biāo)，并與市場環(huán)境進(jìn)行對比。只有通過具體和詳細(xì)的計劃，公司內(nèi)外部的相關(guān)人員才能明確各自的責(zé)任和任務(wù)，確保計劃的執(zhí)行。

一份理想的財務(wù)年度工作計劃需要生動地描述企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。明確的財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。財務(wù)目標(biāo)可以包括利潤增長、現(xiàn)金流優(yōu)化、資產(chǎn)收益率提高等。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，財務(wù)部門需要制定相應(yīng)的策略和措施。例如，如果公司的財務(wù)目標(biāo)是增加利潤，財務(wù)部門需要采取降低成本、提高銷售額等措施來實現(xiàn)。這就需要財務(wù)部門預(yù)測市場趨勢、分析競爭對手的財務(wù)狀況和制定財務(wù)策略。生動地描繪財務(wù)目標(biāo)可以幫助企業(yè)員工更好地理解目標(biāo)的重要性，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動目標(biāo)的實現(xiàn)。

一份精心設(shè)計的財務(wù)年度工作計劃需要合理制定財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行策略。預(yù)算是財務(wù)工作的核心，它在一定程度上決定了財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算需要全面、準(zhǔn)確地計算企業(yè)的收入和支出，并將其分配到各個部門和項目中。制定預(yù)算時，應(yīng)遵循合理性和可行性兩個原則。合理性要求預(yù)算金額在市場和行業(yè)的范圍內(nèi)，可行性要求預(yù)算目標(biāo)能夠符合實際操作的可能性。財務(wù)部門在制定執(zhí)行策略時，應(yīng)考慮利用現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃資金流動，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，針對成本控制，財務(wù)部門可以與其他部門合作，采取節(jié)約能源、減少浪費、改善生產(chǎn)效率等措施來降低企業(yè)成本。

小編認(rèn)為，一份優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)年度工作計劃需要具備詳細(xì)、具體和生動的特點。其中，清晰的目標(biāo)制定、合理的預(yù)算設(shè)計和有效的執(zhí)行策略是關(guān)鍵要素。財務(wù)部門在制定這一計劃時，要綜合考慮公司的整體戰(zhàn)略和財務(wù)狀況，并與其他部門密切配合。只有通過綜合的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，企業(yè)才能在新一年中取得財務(wù)上的成功。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇3

一、引言

企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金的籌集和運用，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。為了確保企業(yè)財務(wù)管理的有效性和高效性，制定一份全面詳細(xì)的財務(wù)年度工作計劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一個企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的內(nèi)容和步驟。

二、目標(biāo)設(shè)定

財務(wù)年度工作計劃的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。通過分析企業(yè)的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合企業(yè)實際情況的可行目標(biāo)。例如，提高現(xiàn)金流、降低成本、增加利潤等。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具體、明確且可衡量，以便后續(xù)的實施和評估。

三、預(yù)算編制

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃中，預(yù)算編制是至關(guān)重要的一步。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定各項財務(wù)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)致入微，盡量考慮各種可能的情況，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

四、風(fēng)險評估與控制

財務(wù)管理同時需要重視風(fēng)險評估與控制。在企業(yè)財務(wù)年度工作計劃中，應(yīng)考慮各種風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、市場波動、信用風(fēng)險等。通過風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

五、財務(wù)報告與分析

財務(wù)報告與分析是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)年度工作計劃中應(yīng)包括財務(wù)報告的編制和分析的程序和要求。財務(wù)報告的編制應(yīng)符合相關(guān)會計準(zhǔn)則和規(guī)范，以確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確和可比性。財務(wù)分析則起著診斷企業(yè)財務(wù)健康狀況的作用，以便及時調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)決策。

六、過程監(jiān)控與調(diào)整

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃不是一成不變的，需要及時監(jiān)控和調(diào)整。通過制定適當(dāng)?shù)倪^程監(jiān)控措施，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，以便及時采取補(bǔ)救措施。過程監(jiān)控可以包括日常的財務(wù)核查、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和分析等。

七、員工培訓(xùn)與激勵

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的成功實施離不開員工的積極參與和支持。因此，企業(yè)需要重視員工的培訓(xùn)與激勵。通過培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)知識和技能，使其能夠更好地完成財務(wù)工作。同時，通過激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以保證計劃的順利實施。

八、評估與總結(jié)

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的最后一步是評估和總結(jié)。通過對計劃的實施過程和結(jié)果的評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便改進(jìn)和提高。同時，對計劃執(zhí)行的成功之處進(jìn)行總結(jié)和歸納，為下一年度的工作計劃提供經(jīng)驗和借鑒。

九、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的制定是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過明確的目標(biāo)、詳細(xì)的預(yù)算、風(fēng)險評估與控制、財務(wù)報告與分析、過程監(jiān)控與調(diào)整、員工培訓(xùn)與激勵以及評估與總結(jié)等步驟，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率。不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，而且有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)年度工作計劃的制定和執(zhí)行，以保持良好的財務(wù)狀況和競爭力。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇4

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會計法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識和財務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，做好各項款項復(fù)核、系統(tǒng)復(fù)核以及資金的管理等各項工作，保障資金運作程序的規(guī)范和各項資金運用的安全，特別是如何用好財、管好財、理好財，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供財務(wù)支持進(jìn)行了一點研究和分析，全面完成了公司交給各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點貢獻(xiàn)和力量，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

第一部分20xx工作回顧

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

近幾年來，我國會計行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作隨著實際業(yè)務(wù)變化以及國際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各項資金的運用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學(xué)了國家新出臺的財務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會計管理的實務(wù)等，同時我還參加了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真聽老師講課，并注重要在業(yè)務(wù)工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。

1、認(rèn)真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業(yè)的財務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，每天我對各項銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項資金的流動及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國電項目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項目成立的前期準(zhǔn)備工作等，由于項目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，也是項目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關(guān)要求規(guī)范運作，為公司的經(jīng)營發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費、托管費等相關(guān)費用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強(qiáng)交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格按照程序運作，有效防范了資金使用的風(fēng)險。

3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項目方，使該項目及時按照預(yù)定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實現(xiàn)該項工作的有序推進(jìn)，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準(zhǔn)備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風(fēng)險后，通知所有存款都以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財務(wù)檔案管理必須按照國家有關(guān)期限要求進(jìn)行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還承擔(dān)了財務(wù)部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務(wù)、報表以及各項分析報告等都嚴(yán)格按照財務(wù)檔案管理的要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了20xx年底以前的憑證，通過認(rèn)真對照，簽字登記，推動了財務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項很重要的工作，要保證財務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準(zhǔn)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強(qiáng)了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業(yè)務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行業(yè)務(wù)核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。

同時，今年1至4月份還承擔(dān)了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務(wù)報表程充有序進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

第三部分下一部工作打算和計劃

20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計劃及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇5

企業(yè)財務(wù)部門年度工作計劃

財務(wù)部是公司的核心部門之一，主要工作任務(wù)有：成本的計劃控制、各部門的費用支出、銷售工作的配合與總結(jié)...以下是計劃網(wǎng)小編為大家精心整理的“企業(yè)財務(wù)部門年度工作計劃”，希望大家喜歡!

企業(yè)財務(wù)部門年度工作計劃(一)

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作 人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xx年財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。

為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了xx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類 整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓 管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。

針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費 用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家 有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項工作不敢懈怠，xx年xx月份我們要組織人員對xx年xx月至xx年xx月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。

從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要 求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。

去年xx月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難，**年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。

xx年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。xx年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年xx月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對xx年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“xx”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各 項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

企業(yè)財務(wù)部門年度工作計劃(二)

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。

明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的'會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。

大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇6

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款％。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)％。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清收等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

四.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。123下一頁

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇7

在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的環(huán)境中，良好的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。一個穩(wěn)健的財務(wù)年度工作計劃可以為企業(yè)提供明確的方向和目標(biāo)，使企業(yè)的財務(wù)決策更加合理和高效。本文將詳細(xì)介紹一個典型的企業(yè)財務(wù)年度工作計劃，以期為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

一、目標(biāo)與戰(zhàn)略

一個好的財務(wù)年度工作計劃應(yīng)該明確公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略。確定公司的盈利目標(biāo)，包括銷售收入和利潤率的具體數(shù)值。制定財務(wù)戰(zhàn)略和策略，如是否追求高利潤率或高市場份額。還應(yīng)考慮公司的資金需求和投資計劃，以使財務(wù)目標(biāo)與公司整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。

二、預(yù)算編制與授權(quán)

制定財務(wù)年度工作計劃的重要部分是預(yù)算編制與授權(quán)。公司應(yīng)對銷售、制造、采購、人力資源等各個部門進(jìn)行預(yù)算分解，以合理配置資源和責(zé)任。預(yù)算應(yīng)包括各個部門的收入、成本和利潤目標(biāo)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。一旦預(yù)算完成，應(yīng)將其納入公司年度經(jīng)營計劃，并授權(quán)給各個部門的負(fù)責(zé)人執(zhí)行。同時，應(yīng)建立一個明確的績效考核體系，以確保預(yù)算的執(zhí)行和控制。

三、資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理是企業(yè)財務(wù)工作的核心。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表編制和管理。根據(jù)公司的經(jīng)營活動和資本結(jié)構(gòu)，編制資產(chǎn)負(fù)債表以反映公司的財務(wù)狀況。然后，制定資產(chǎn)負(fù)債管理策略，包括資金流量管理、債務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等。通過合理的資產(chǎn)負(fù)債管理，可以最大限度地提高公司的資金利用效率和經(jīng)營績效。

四、成本管理與控制

成本管理與控制是財務(wù)部門的一項重要工作。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括成本管理與控制策略的制定。確定成本結(jié)構(gòu)和成本控制目標(biāo)，以確保成本的合理分配和控制。建立成本管理和控制的制度和流程，如成本核算體系和成本控制手段。還應(yīng)加強(qiáng)與采購、生產(chǎn)等其他部門的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)。

五、財務(wù)報告與分析

財務(wù)報告與分析是企業(yè)財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括財務(wù)報告的編制和分析。確定財務(wù)報告的內(nèi)容和格式，以滿足管理者和投資者的需求。然后，建立財務(wù)分析模型和方法，以準(zhǔn)確和全面地分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。通過及時、準(zhǔn)確的財務(wù)報告和分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持和依據(jù)。

六、稅務(wù)管理與合規(guī)

稅務(wù)管理與合規(guī)是企業(yè)財務(wù)的重要組成部分。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括稅務(wù)管理與合規(guī)的策略和措施。了解和遵守適用的稅法和法規(guī)，以確保企業(yè)的合法性和合規(guī)性。制定稅務(wù)籌劃和優(yōu)化的方案，以減少稅務(wù)風(fēng)險和成本。還應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)作，及時解決稅務(wù)問題和爭議。

總結(jié)

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要工具。一個好的財務(wù)年度工作計劃應(yīng)該明確公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定預(yù)算和授權(quán)，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理和成本管理與控制，編制財務(wù)報告和進(jìn)行財務(wù)分析，同時加強(qiáng)稅務(wù)管理和合規(guī)。通過合理、科學(xué)的財務(wù)年度工作計劃，企業(yè)可以提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率，從而更好地實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇8

企業(yè)財務(wù)科年度工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

四.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

(銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的'執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成

功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有相互激勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊成功——對管理者而言，團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。此計劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮!

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇9

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的財務(wù)管理變得愈發(fā)重要和復(fù)雜。為了提高企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)財務(wù)部門需要制定年度工作計劃，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

第一部分：目標(biāo)和策略的確定

企業(yè)財務(wù)部門的年度工作計劃的第一步是確定目標(biāo)和策略。在制定年度計劃之前，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對上一年度的工作進(jìn)行回顧，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展需求制定明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括提高財務(wù)透明度、加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資金運營等。

同時，財務(wù)部門還需要制定相應(yīng)的策略和措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，他們可以通過建立更有效的財務(wù)報告系統(tǒng)來提高財務(wù)透明度，通過優(yōu)化內(nèi)部流程和采用新技術(shù)來加強(qiáng)成本控制，通過改進(jìn)現(xiàn)金管理策略來優(yōu)化資金運營。

第二部分：預(yù)算和資金管理

預(yù)算和資金管理是財務(wù)部門最核心和基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。在年度計劃中，財務(wù)部門需要制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，并確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。他們需要與各個部門溝通，了解并預(yù)測企業(yè)在未來一年中的收入和支出情況，并根據(jù)這些情況制定相應(yīng)的預(yù)算計劃。

預(yù)算制定后，財務(wù)部門還需要進(jìn)行資金管理和監(jiān)控，在合理范圍內(nèi)調(diào)配和利用公司的資金。他們需要與銀行和金融機(jī)構(gòu)合作，確保企業(yè)的資金流動性和風(fēng)險可控。此外，他們還需要制定相應(yīng)的資金調(diào)度策略，確保公司在經(jīng)營發(fā)展和資金運作之間的平衡。

第三部分：財務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持

財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策支持是財務(wù)部門另一個重要任務(wù)。在年度計劃中，財務(wù)部門需要利用財務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解讀。他們需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢和指標(biāo)分析，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)支持。

此外，財務(wù)部門還需要與其他部門合作，共同制定并評估投資項目，并根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)性分析和風(fēng)險評估。他們可以利用財務(wù)模型和預(yù)測方法來指導(dǎo)決策者進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。

第四部分：風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

財務(wù)部門在年度計劃中還需要關(guān)注風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。他們需要進(jìn)行風(fēng)險評估，了解并評估企業(yè)面臨的不同風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。同時，他們還需要建立和維護(hù)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，監(jiān)控和識別問題并采取相應(yīng)的糾正措施。

財務(wù)部門的內(nèi)部控制還包括財務(wù)信息的保密性和完整性的保障。他們需要確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以及防止數(shù)據(jù)泄露和操縱的發(fā)生。他們可以通過建立相應(yīng)的審計機(jī)制和內(nèi)部審計程序來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

總結(jié)

企業(yè)財務(wù)部門的年度工作計劃旨在提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。通過制定明確的目標(biāo)和策略、預(yù)算和資金管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等措施，財務(wù)部門可以發(fā)揮其重要的作用，為企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)部門才能在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇10

**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動遙年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的.把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗

復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇11

一、

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃是企業(yè)財務(wù)部門每年制定的重要規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理和決策的藍(lán)圖，主要包括財務(wù)目標(biāo)、策略和具體舉措。通過細(xì)致的規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地利用財務(wù)資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升整體競爭力。本文將詳細(xì)描述企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的內(nèi)容，力求使讀者對其有全面的了解。

二、財務(wù)目標(biāo)

1. 實現(xiàn)盈利目標(biāo)：企業(yè)的主要目標(biāo)是保證獲利，通過產(chǎn)品銷售和服務(wù)提供獲得可觀利潤。財務(wù)年度工作計劃需要制定具體的銷售和收入目標(biāo)，確保企業(yè)在一年內(nèi)能順利實現(xiàn)利潤。

2. 控制成本：除了提高收入，企業(yè)還需要控制成本，以使利潤最大化。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括降低成本的措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)成本控制等，以確保企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

3. 提高資金利用效率：企業(yè)需要在保證正常運營的基礎(chǔ)上，最大程度地利用資金，實現(xiàn)資金的充分利用。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)該包括資金調(diào)度和投資規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠有效利用資金，提高運作效率。

三、財務(wù)策略

1. 增加市場份額：企業(yè)需要通過擴(kuò)大市場份額來增加銷售額和利潤。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括開拓新市場、提升品牌形象和加強(qiáng)市場推廣等策略，以吸引更多客戶和提高市場占有率。

2. 提高運營效率：提高運營效率是企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)之一。通過制定生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理策略，企業(yè)可以降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3. 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)的資金利用效率和財務(wù)風(fēng)險管理能力。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括財務(wù)結(jié)構(gòu)的分析和優(yōu)化措施，如債務(wù)重組、資本運作等，以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

四、財務(wù)具體舉措

1. 制定預(yù)算計劃：企業(yè)財務(wù)年度工作計劃需要明確投資預(yù)算和運營預(yù)算，確保企業(yè)在財務(wù)方面有清晰的目標(biāo)和計劃。預(yù)算計劃可以幫助企業(yè)控制成本，規(guī)劃資金運營，提高資本效率。

2. 加強(qiáng)財務(wù)報告和分析：財務(wù)報告和分析是企業(yè)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)了解財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括規(guī)定財務(wù)報告和分析的時間表和流程，確保及時準(zhǔn)確地獲取財務(wù)信息。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：企業(yè)內(nèi)部控制是保證財務(wù)安全和合規(guī)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括內(nèi)部控制強(qiáng)化措施，如合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險評估等，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和抵御風(fēng)險的能力。

4. 優(yōu)化資金運營：財務(wù)年度工作計劃應(yīng)包括規(guī)劃資金流動和資金投資，以充分利用企業(yè)的資金和提高資金回報率。優(yōu)化資金運營包括現(xiàn)金管理、銀行理財和投資組合管理等。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過制定明確的財務(wù)目標(biāo)、策略和具體舉措，企業(yè)可以有效利用財務(wù)資源，提高盈利能力和競爭力。本文對財務(wù)年度工作計劃的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，希望讀者能夠更好地理解和運用財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)年終工作計劃 篇12

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃范文

小編為您編匯企業(yè)財務(wù)年度工作計劃范文兩篇，

歡迎廣大讀者參考借鑒：

篇一

企業(yè)財務(wù)年度工作計劃?

為全面搞好2011年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合 iso深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的.貢獻(xiàn)!

篇二

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對XX年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管財務(wù)部年度工作計劃理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

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