經(jīng)營述職報(bào)告6篇

一般而言，只有實(shí)踐能克服經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤，在日常生活和工作中。往往需要寫報(bào)告，寫好報(bào)告有助于培養(yǎng)我們的宏觀能力。欄目小編用心挑選為您尋找一篇優(yōu)秀的“經(jīng)營述職報(bào)告”文章，需要的朋友請務(wù)必前來查看！

經(jīng)營述職報(bào)告 篇1

主題：經(jīng)營室主任述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司經(jīng)營室的主任，今天非常榮幸能夠給大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的工作以及取得的成績和存在的問題。經(jīng)過一年的努力，我對經(jīng)營室的工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，并提出了改進(jìn)措施和發(fā)展目標(biāo)。下面將對這些方面進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告。

一、工作總結(jié)

在過去一年中，經(jīng)營室認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，全力推動(dòng)公司的經(jīng)營工作。在市場規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化、競爭加劇的大環(huán)境下，經(jīng)營室緊密團(tuán)結(jié)、積極應(yīng)對，取得了一系列重要的成績。

1. 加強(qiáng)市場推廣：通過開展多種形式的市場調(diào)研和競爭分析，我們深入了解了市場需求和競爭狀況，制定了相應(yīng)的市場推廣策略和方案，并通過各種渠道進(jìn)行了有效的宣傳和推廣。公司的產(chǎn)品知名度和銷售額均有明顯提高。

2. 完善客戶服務(wù)：我們注重與客戶的溝通和合作，提高了服務(wù)質(zhì)量和時(shí)效性。通過建立客戶服務(wù)中心和實(shí)施回訪制度等措施，客戶滿意度得到了顯著提升。同時(shí)，我們還通過定期組織培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升了員工的服務(wù)水平。

3. 控制成本和風(fēng)險(xiǎn)：面對原材料價(jià)格上漲和人民幣匯率波動(dòng)等因素的影響，我們加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化了采購和物流流程，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略，并通過對合同和合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)評估，有效降低了公司的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二、存在的問題

在開展工作過程中，我們也面臨一些問題需要重視和解決。

1. 人才培養(yǎng)不足：由于經(jīng)營室工作的特殊性，需要員工具備多方面的能力和素質(zhì)，但目前我們?nèi)匀狈σ恍┚邆涓呒壗?jīng)驗(yàn)的人才。在未來，我們將加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2. 市場競爭加劇：隨著市場的變化和競爭的加劇，我們面臨著更加激烈的競爭壓力。在未來的工作中，我們將加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭情報(bào)的收集，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化市場推廣策略，提高市場占有率和客戶滿意度。

三、改進(jìn)措施和發(fā)展目標(biāo)

針對存在的問題，我們制定了一系列的改進(jìn)措施和明確的發(fā)展目標(biāo)。

1. 人才培養(yǎng)措施：加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，建立人才儲(chǔ)備庫，制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競爭力。

2. 市場推廣策略：加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭情報(bào)的收集，定期評估市場需求和競爭狀況，并及時(shí)調(diào)整市場推廣策略，提高公司的市場占有率和產(chǎn)品競爭力。

3. 客戶服務(wù)優(yōu)化：繼續(xù)加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高服務(wù)質(zhì)量和時(shí)效性。建立更加高效的客戶服務(wù)中心，優(yōu)化服務(wù)流程，提升員工的服務(wù)水平和專業(yè)能力。

4. 成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范：繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購和物流流程，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對合同和合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)評估，確保公司的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總之，經(jīng)過一年的努力，經(jīng)營室取得了一系列明顯的成績，但同時(shí)也存在一些問題需要我們共同努力解決。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善工作機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。

謝謝大家！

經(jīng)營述職報(bào)告 篇2

尊敬的董事長、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

時(shí)光荏苒，歲月如梭。2xx-xx年已經(jīng)過去，本人作為初涉地產(chǎn)行業(yè)的一名新兵，中瀚的一名新人，回首過去一年中十個(gè)月的工作，雖沒有驕人矚目的成績，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對本人工作的一種鞭策和激勵(lì)。

行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。

本人的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作。 回顧xx-xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，我們部門的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢查考核，全力推動(dòng)、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過2xx-xx年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將本人在2xx-x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評議，不當(dāng)之處，請批評指正。

需要說明的是，部門和本人的工作都是在兄弟部門的支持下完成的，部門許多的具體工作，都是唐主任和本部門員工共同努力的結(jié)果，在報(bào)告中我就不再一一表述了。

下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強(qiáng)部門內(nèi)部管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊》。《員工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度?！秵T工手冊》對相關(guān)制度的完善和規(guī)范，不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問題進(jìn)行了明文的規(guī)定，同時(shí)也更加有效有力的保障了員工對公司管理風(fēng)格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺(tái)，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊同時(shí)作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員工考核的主要依據(jù)。

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，職

級的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時(shí)對休假、年終獎(jiǎng)、保險(xiǎn)等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，體現(xiàn)了公司建設(shè)家園型、校園型企業(yè)的使命愿景，對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。

通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，共完成了34個(gè)職位說明書、67個(gè)工作流程、40個(gè)管理制度的匯編工作。使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么?”、“如何做?”的問題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問題一旦解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個(gè)良性循環(huán)。

1)配合律師調(diào)處福利院通風(fēng)采光權(quán)、世明光學(xué)亮化工程案的糾紛。在公司可接受的條件范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議，避免了事態(tài)的擴(kuò)大升級，給公司帶來更多的消耗。

2)配合卓凡案在市中院和省高院的訴訟。為備齊每次律師出庭所需的證據(jù)組目錄資料和補(bǔ)充證據(jù)資料，行政部經(jīng)常加班加點(diǎn)對資料進(jìn)行收集、整理和裝訂，付出了艱辛的努力。同時(shí)每次中院開庭，都組織公司員工集中參加庭審旁聽，累計(jì)3次，聯(lián)系證人出庭2人次?？傊瑢υ擁?xiàng)工作的配合得到了律師和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3)對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時(shí)候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應(yīng)對，及時(shí)化解矛盾。

對法律事務(wù)的及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，不僅使公司有效的化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工尤其是各部門責(zé)任人防范風(fēng)險(xiǎn)的法律意識(shí)，使公司能主動(dòng)運(yùn)用法律武器最大限度地維護(hù)自身的權(quán)益。

1)對總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，周例會(huì)、各類專題會(huì)及時(shí)整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會(huì)各部門，保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。發(fā)布各類會(huì)議紀(jì)要百余篇。

按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原則，在20我們基本保證了這樣的效率。公司文件和臨時(shí)通知、重要信息等及時(shí)在辦公平臺(tái)上予以發(fā)布，并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。年辦理公司文件和部門呈批件30份。

3)對跨部門的工作，能主動(dòng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)牽頭召開碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好工作的協(xié)調(diào)布置，做到事事能落實(shí)，事事有人管。

1)為有效應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應(yīng)對預(yù)案》。預(yù)案對人員進(jìn)行了分組，明確了各組的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)人和隊(duì)員，機(jī)制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，在物資準(zhǔn)備上、人員組織上都

能有效應(yīng)對。同時(shí)召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開4次安全工作專題會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。

2)認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部防范措施，及時(shí)消除不安全因素。一是規(guī)范內(nèi)部管理，保安著制服上崗，參加派出所對物業(yè)保安的早訓(xùn)，提高安保防范的技能和水平;二是定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設(shè)施，有問題及時(shí)通知物業(yè)維護(hù);三是放長假采取預(yù)防控制措施。

通過上述措施的實(shí)施，2011年公司辦公區(qū)域治安、火災(zāi)事故為零。大家有一個(gè)安全、放心、舒適的辦公環(huán)境。

1)各部門申報(bào)的辦公用品月需計(jì)劃，核對庫存后，能及時(shí)采購回來;各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能盡快進(jìn)行處理，自己不能處理好的，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復(fù)，保證正常的辦公需要。

2)合理調(diào)度車輛，保證公司公務(wù)用車。無論是市內(nèi)業(yè)務(wù)，長途調(diào)研考察，還是緊急用車，或是加班需要，我們總是盡量安排好用車計(jì)劃，滿足各部門的工作需要。在2xx-x年度兩臺(tái)車實(shí)現(xiàn)安全行駛56000公里無事故。

2xx-x年的接待工作，無論是一般客人，還是思科、達(dá)科，省造紙研究所等合作伙伴，或是睿谷資產(chǎn)重量級人物的來訪，我們的接待工作都做的認(rèn)真、細(xì)致，按公司的要求做到一絲不茍，受到了客人們的一致好評，為公司贏得了好的口碑。

4)抓好食堂管理，保持較好的滿意度我們員工的中餐是免費(fèi)的。抓好食堂伙食不僅關(guān)系到員工的實(shí)際福利，更關(guān)系到員工的健康和工作狀態(tài)，容不得絲毫大意。我們在花色品種和口味上積極聽取員工的意見，要求炊事員及時(shí)變化調(diào)劑。同時(shí)我們會(huì)同公司有關(guān)部門對食堂的就餐環(huán)境進(jìn)行了改造，讓員工就餐更加舒適。據(jù)調(diào)查，無論是公司員工，還是客人，對食堂的伙食都是比較滿意的，也未發(fā)生任何一起食品安全事故。

物業(yè)管理是公司現(xiàn)階段的一個(gè)難點(diǎn)問題。為推動(dòng)這方面的工作，我們也耗費(fèi)了許多的精力，想了許多的辦法。

1)要求物業(yè)參加公司的周例會(huì)，同時(shí)唐主任定時(shí)參加物業(yè)每周一上午的物業(yè)例會(huì)，進(jìn)行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作。

2)月底會(huì)同物業(yè)相關(guān)人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。

3)對中瀚大廈的節(jié)日安排、業(yè)主投訴、消防安保、法律糾紛等重點(diǎn)工作，我部門都會(huì)直接配合，給與支持。

4)目前已完成了業(yè)主委員的成立前期所有程序。這項(xiàng)工作從籌備、開預(yù)備會(huì)、投票選舉、公示備案，基本上是在我部門的主導(dǎo)下完成的。這為中瀚財(cái)富廣場業(yè)委會(huì)的最終成立奠定了基礎(chǔ)。

1、根據(jù)公司不同階段對人員的需求，及時(shí)做好人員的招聘和儲(chǔ)備工作。我們主要采取專業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行初步甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主

管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進(jìn)行三道把關(guān)。2011年共計(jì)面試53人，實(shí)現(xiàn)有效招聘13人。

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，是員工學(xué)習(xí)力的競爭。

對員工的培訓(xùn)和再教育是部門一項(xiàng)常抓的重點(diǎn)工作，內(nèi)訓(xùn)交流和外培分享已成為公司的慣例。2011年，我部門共組織內(nèi)外培訓(xùn)48次，計(jì)683人次參加。實(shí)際上我們內(nèi)部對項(xiàng)目方案的討論、評審也是一種很好的培訓(xùn)。給人印象最深的是2011年5月組織的石燕湖拓展訓(xùn)練，此次訓(xùn)練極大地提升廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，從大家的寫出的感想中充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)。

2011年7月我部門對公司社保繳費(fèi)情況進(jìn)行了摸底清理，通過和市勞動(dòng)局核對，摸清了從月以來，公司個(gè)人養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的繳費(fèi)和欠費(fèi)情況，列出了個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)清單，并和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了對接。今年12月，我部門又按公司的要求，又為員工辦理了工傷保險(xiǎn)。目前，公司養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作已走上了正軌。

績效考核工作是部門的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作。從2011年的工作來看，經(jīng)歷了兩個(gè)階段：

1)單一的部門工作計(jì)劃考核階段。整個(gè)部門的考核只有部門工作任務(wù)完成情況一張表，個(gè)人的工作不具體、不細(xì)化，每個(gè)人的權(quán)重分值

又不相同，不好評判，效果不明顯，需要進(jìn)行改進(jìn)。

2)建立個(gè)人PBC，逐級考核階段。建立了個(gè)人都有明確的工作目標(biāo)，個(gè)人自評后，再直接上級評議打分，最后加權(quán)得分。

應(yīng)該說目前使用的考核方法比以前是有改善，對增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和工作主動(dòng)性起到了促進(jìn)作用。

另外，我部門加強(qiáng)對違規(guī)違紀(jì)情況的檢查考核，2011年共考核遲到39起;早退14起。

1)通過公司網(wǎng)站，每天發(fā)布公司有價(jià)值的新聞或行業(yè)動(dòng)態(tài)，2011年累計(jì)發(fā)布信息661條，極大地豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容。

2)充分利用公司展板，表彰公司先進(jìn)人物，展示公司主體活動(dòng)。2011年對公司上年度的先進(jìn)、石燕湖拓展訓(xùn)練、巴厘島考察、莽山旅游等主題活動(dòng)進(jìn)行展示宣傳，起到很好的激勵(lì)效果。

3)在市血站血源緊張的情況下，我部門組織公司和物業(yè)部分員工進(jìn)行了一次無償獻(xiàn)血活動(dòng)。血濃于水，為社會(huì)奉獻(xiàn)一片愛心，受到了中心血站的好評。

4)10月起會(huì)同工會(huì)對公司員工的生日進(jìn)行祝福，送上公司董事長和總經(jīng)理親筆書寫的賀卡和禮金。此舉受到員工的熱烈歡迎。累計(jì)為15名員工生日送上了祝福。

5)每周一固定召開公司晨會(huì)。大家齊唱《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，誦讀公司《奮斗目標(biāo)》。員工以飽滿的精氣神迎接一周的工作?！度蠹o(jì)律八項(xiàng)注意》、公司《奮斗目標(biāo)》，已根植于員工的心中，成為了公司企業(yè)文化之魂。

1、完成公司固定資產(chǎn)的清理登記，并建立了電子臺(tái)帳。

2、已完成檔案室的整理，資料累計(jì)達(dá)3700份，并建立電子檢索目錄。

3、參與紙所項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)合同談判，制定了住戶拆遷補(bǔ)償?shù)男麄鞣桨浮?/p>

一、能嚴(yán)格要求自己，以身作則，發(fā)揮帶頭表率作用;同時(shí)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶頭人的作風(fēng)至關(guān)重要。除了部門的日常工作外，在檔案室搬遷、部門辦公場地轉(zhuǎn)移、乃至部門衛(wèi)生工作等，都能身先士卒。在大多數(shù)時(shí)間，每天總是堅(jiān)持第一個(gè)早到辦公室，隨即開始工作。在放假時(shí)間，能到大廈和辦公場地進(jìn)行檢查巡視，防止突發(fā)情況發(fā)生。

1、部門堅(jiān)持定期召開晨會(huì)，傳達(dá)公司總經(jīng)理辦公會(huì)和周例會(huì)的精神，布置和檢查工作完成情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位的工作，有效推動(dòng)部門的工作。雖然部門有過一般磨合期的困難，但我們也順利的渡過了，體現(xiàn)了部門的全局意識(shí)和責(zé)任心。

2、部門各崗位的職責(zé)定位進(jìn)一步明晰和細(xì)化，工作任務(wù)在PBC中更加具體。部門人員能根據(jù)公司的重點(diǎn)工作和當(dāng)月的任務(wù)，主動(dòng)有步逐的完成。

劃申報(bào)、核庫、常務(wù)副總審批的流程，減少庫存和不必要的采購，對領(lǐng)用實(shí)行登記和以舊換新;對車輛加油和維修采用審批制，并建立消耗臺(tái)賬，對維修更換的零配件必須帶經(jīng)核實(shí)檢查，對車輛建立出車登記，對復(fù)印情況和消耗登記。

4、對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理和編號登記，并落實(shí)了責(zé)任人。同時(shí)對富余電腦進(jìn)行了調(diào)劑，最大限度保證了部門辦公的需求。

5、齊心合力進(jìn)行檔案室資料的整理。公司歷年的資料幾千份，需要重新進(jìn)行建檔、歸檔，不能發(fā)生差錯(cuò)，任務(wù)十分艱巨。部門在理清思路后，群策群力動(dòng)手完成前期工作?，F(xiàn)資料整理累計(jì)達(dá)3700份，并建立電子檢索目錄。

三、注重部門員工素質(zhì)的提高，共同進(jìn)步。

當(dāng)石D剛到我部門擔(dān)任文員時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不多，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜，又必須盡快上手;還有楊珊在辦理社保事務(wù)時(shí)，需與勞動(dòng)局各部門打交道，要盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，為此，我能直接給她們提供指導(dǎo)和幫助，使她們盡快熟練業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。同時(shí)我也從部門員工身上發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，向他們學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

1、檢查和考核工作要加強(qiáng)力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大的提升。

2、在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一，需要有創(chuàng)新。

3、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)、節(jié)奏感和時(shí)效性，使工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c(diǎn)。

4、部門各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。

20是公司至關(guān)重要的一年，是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年。 我們部門的工作思路是：緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，積極做好項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，扎實(shí)工作，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，努力尋求績效管理與工作質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的良好結(jié)合。落實(shí)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，部門工作再上新臺(tái)階!

以上就是本人的述職匯報(bào)。謝謝大家。

經(jīng)營述職報(bào)告 篇3

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各位評審委員：

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是一年。在這過去的一年里，我作為公司的集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這里，我向大家匯報(bào)我過去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)，并分享我對未來的展望。

一、總體情況

公司在過去一年里實(shí)現(xiàn)了可喜的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)的收入和利潤均呈增長趨勢。尤其是新業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)更加出色，成為公司發(fā)展的重要引擎。通過加強(qiáng)整合全球資源，推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，公司的市場份額和競爭力不斷提升，成為了同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之一。

二、我所承擔(dān)的工作

作為集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)，我主要負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營和管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、營銷策略制定、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我首先進(jìn)行了一次全面的市場分析和行業(yè)研究，以這為基礎(chǔ)，制定了公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，我注重傾聽員工的意見，與管理層和各業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，確保戰(zhàn)略的實(shí)施得到他們的認(rèn)可和支持。同時(shí)，我也對公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，使其更加符合市場需求和公司實(shí)際情況。

2.資源整合

在資源整合方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極推動(dòng)全球資源整合和本土化戰(zhàn)略，尤其是在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力等方面取得了明顯效果。通過集團(tuán)級別的資源配置和業(yè)務(wù)支持，公司實(shí)現(xiàn)了多業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力。

3.營銷策略制定

我還積極推進(jìn)公司的市場營銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施。在市場推廣方面，我采取了多種手段，比如參加各種行業(yè)展覽會(huì)、加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系、加大廣告投入等，不斷提升公司品牌形象和知名度。同時(shí)，我還進(jìn)行了多項(xiàng)市場調(diào)研工作，以進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略，打造具有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案。

4.業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展方面，我著眼于新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體來說，我們注重研究和開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，積極尋找商機(jī)，結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)力和資源，開辟新的市場空間。在社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，我們也投入了大量的資源并取得了可觀的收益。

三、展望未來

在未來，我將繼續(xù)致力于公司的發(fā)展和壯大。其中，我將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理創(chuàng)新和知識(shí)管理，提升企業(yè)績效和競爭力。

2.加強(qiáng)核心技術(shù)研究和創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略和品牌形象的建設(shè)，開拓更廣泛的市場空間。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化，不斷提高公司運(yùn)作效率和管理水平。

總之，我將以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的精神，全面推進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，讓我們共同見證公司的未來飛躍和輝煌。謝謝大家！

經(jīng)營述職報(bào)告 篇4

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們經(jīng)營班子的信任和支持。在過去的一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項(xiàng)工作，在不斷努力中取得了一定的成績。今天，我代表經(jīng)營班子向大家匯報(bào)工作，希望能夠得到大家的指導(dǎo)和建議。

一、市場分析與營銷策略

過去一年，我們深入研究了市場動(dòng)態(tài)和競爭狀況，積極推行市場細(xì)分策略。我們成立了市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)，不斷開展市場調(diào)研，及時(shí)了解市場需求和消費(fèi)者心理，同時(shí)與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定了針對不同市場細(xì)分的銷售策略。通過這一系列的舉措，我們成功拓展了市場份額，并取得了較為可觀的銷售額增長。

二、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量控制

在過去一年里，我們聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作，推動(dòng)了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí)，我們注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭抓起，加強(qiáng)原材料和生產(chǎn)工藝的把控，建立并實(shí)施了質(zhì)量管理體系，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。

三、人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們始終將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心資源，通過完善的人力資源管理制度和方法，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。成立了培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的技能和能力。其中，我們引進(jìn)了一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，取得了良好的效果。

四、財(cái)務(wù)管理與成本控制

在財(cái)務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)了對資金和成本的控制，建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，合理開展投資，嚴(yán)格控制成本，提高了資金使用效率，同時(shí)降低了企業(yè)運(yùn)營成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

五、社會(huì)責(zé)任履行與企業(yè)形象塑造

我們始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，積極履行社會(huì)責(zé)任。過去一年，我們積極參與公益活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)，提升了企業(yè)形象和品牌價(jià)值。同時(shí)，我們注重加強(qiáng)與各級政府和相關(guān)部門的溝通與合作，積極參與各類社會(huì)活動(dòng)，取得了良好社會(huì)效益。

六、存在的問題與改進(jìn)措施

在工作過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。如市場競爭激烈，需要進(jìn)一步提高市場營銷能力；人力資源管理還需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)措施的落實(shí)。針對這些問題，我們制定了一系列的改進(jìn)措施，并將繼續(xù)加強(qiáng)工作力度，不斷完善我們的經(jīng)營班子工作。

總結(jié)：過去一年來，我們經(jīng)營班子緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和各自的優(yōu)勢，取得了一定的成績。但我們認(rèn)識(shí)到自己仍有不足之處，我們將繼續(xù)改進(jìn)工作，追求卓越，為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷努力。最后，我們誠摯希望得到大家的支持與幫助，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來！

謝謝！

經(jīng)營述職報(bào)告 篇5

請?jiān)试S我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自己的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況。

一、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計(jì)銷售5250/t，同比增長9.6%.累計(jì)采購5305/t，同比增長9%！累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實(shí)現(xiàn)新的.突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家情況簡介

1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹。由于搬家工作比較倉促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動(dòng)。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時(shí)期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2、新廠區(qū)介紹。為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自己的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

經(jīng)營述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理，我在這里向您匯報(bào)我們公司最近一個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

一、生產(chǎn)情況：

在這個(gè)季度，我們公司的生產(chǎn)工作有了顯著的改善。我們加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源，確保了生產(chǎn)效率的提高。同時(shí)，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，采用一些新技術(shù)和新設(shè)備，提高了生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量。我們還加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的管控，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

二、經(jīng)營情況：

在銷售方面，我們公司在這個(gè)季度取得了令人滿意的業(yè)績。我們加大了市場推廣力度，通過廣告宣傳和促銷活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的知名度和市場占有率。我們加強(qiáng)了與渠道商的合作，開展了各種形式的促銷活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的銷售量。我們還積極開拓了新的銷售渠道，與一些大型超市和電商平臺(tái)建立了合作關(guān)系，拓展了產(chǎn)品的銷售范圍。

三、經(jīng)濟(jì)效益：

在這個(gè)季度，我們公司的經(jīng)濟(jì)效益也有了顯著的提升。我們通過加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤率。我們通過加強(qiáng)市場推廣和銷售管理，提高了產(chǎn)品的市場價(jià)值和銷售額。我們還注重節(jié)約能源和資源，減少了浪費(fèi)，提高了資源利用率和環(huán)保效益。

四、存在的問題和改進(jìn)措施：

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)展，但在工作中還存在一些問題。生產(chǎn)過程中的人力資源管理方面仍有一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。市場競爭激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)方面還需要加強(qiáng)，以滿足消費(fèi)者日益增長的需求。我們還要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。

為了解決這些問題，我們制定了以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的技能和素質(zhì)；加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的新產(chǎn)品；建立良好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以提高公司的生產(chǎn)效益和經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，我們也將不斷完善管理機(jī)制，提高公司的內(nèi)部管理水平。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們一定能夠取得更好的成績。

謝謝您的關(guān)注與支持！

此致

敬禮

XX食品公司生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理

日期：XXXX年XX月XX日

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