領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(合集6篇)

我們精心設(shè)計(jì)的“領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感”一定會(huì)讓您感到非常滿意。學(xué)生時(shí)代，或許會(huì)經(jīng)常被要求寫讀后感，讀后感是一種抒發(fā)自身思想的文章，每次讀完作者寫的作品，總能帶給我全新的認(rèn)知。寫一篇讀書筆記讓自己對(duì)這本書印象深刻。相信我這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目！

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(篇1)

在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20xx年取得的成績感到欣喜，對(duì)大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)；并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。

作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。

工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。

在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(篇2)

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文3篇

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文3篇

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn)。中國古典詩歌是古人思想智慧的結(jié)晶。本文是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文，僅供參考。

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文一：

通過學(xué)***席和吳總裁20xx年會(huì)上的講話，讓我想起了兩句話："活到老，學(xué)到老"和"學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆"。

在現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷學(xué)習(xí)真理、不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，才能勇往直前、率先垂范。學(xué)***己的事，是一件快樂的事，如果把學(xué)***"被"學(xué)習(xí)，那我覺得學(xué)***成了一件痛苦的事，因?yàn)閺?qiáng)迫學(xué)***量永遠(yuǎn)都不可能超越自主自愿的學(xué)習(xí)。

在生活和工作中，總是有各種各樣的變化或問題。只有學(xué)習(xí)才能使我們克服各種挑戰(zhàn)。

個(gè)人發(fā)展、公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展歸根結(jié)底離不開創(chuàng)新，而能夠推動(dòng)創(chuàng)新的條件是，我們必須學(xué)習(xí)，沒有扎實(shí)的技能，談什么都只是鏡花水月。所以我們要把學(xué)***一種習(xí)慣，任何時(shí)候保持一顆謙卑之心，學(xué)***，我們的未來才不會(huì)被淘汰，相反未來一定是我們的。

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文二：

20xx年初，xx集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議順利召開，董事長出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。十主席對(duì)20xx年和第五個(gè)三年及劃工作作了簡要總結(jié)，對(duì)20xx年第六個(gè)三年及劃工作作了基本評(píng)價(jià)和詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí)，x董事長講話高屋建瓴，統(tǒng)領(lǐng)全局，用簡潔、深刻、精辟的語言闡述了xx集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。

指出了目前集團(tuán)在

向世界一流優(yōu)秀企業(yè)邁進(jìn)過程中存在的不足，對(duì)各級(jí)管理干部特別是行業(yè)會(huì)員企業(yè)中高級(jí)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)提出了明確要求。它強(qiáng)調(diào)服務(wù)和產(chǎn)品改進(jìn)在順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的關(guān)鍵作用。

而后的傳達(dá)學(xué)***，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照本部門情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)：各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求，精心組織基層員工學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)***獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

在過去的第四個(gè)還有第五個(gè)三年計(jì)劃中，xx集團(tuán)在x主席的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同時(shí)的努力奮斗中，取得了x多重大成就，"規(guī)模+品牌"的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略得到鞏固和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式，非常規(guī)發(fā)展，業(yè)績喜人;同時(shí)成功走向了國際，資本運(yùn)作和國際融資成績斐然;市場的寒冬驗(yàn)證了集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并使之大大加強(qiáng)了;xx優(yōu)秀的

管理模式得到進(jìn)一步驗(yàn)證和提升；國家布局戰(zhàn)略完成，品牌形象大幅提升；工作組戰(zhàn)斗力形成，企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展。可以說，20xx年是一個(gè)豐收的年度，但是，成績是鞭策我們前行的動(dòng)力，是超越自我的坐標(biāo)，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足，直面問題，解決問題，才能邁步向前。

面對(duì)新的一年和第六個(gè)三年及劃，x總裁的講話給了我很多的思考和啟發(fā)。

第一，以身作則，改善生活，做xx文化的傳播者和實(shí)踐者，做一名管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成文化引領(lǐng)力量，感染人，帶動(dòng)人，提拔人。

隨著xx的不斷成長，企業(yè)文化和實(shí)踐的傳播顯的尤為重要。企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的實(shí)踐，將是xx大型企業(yè)航母戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的關(guān)鍵。各級(jí)管理干部在文化傳承和領(lǐng)導(dǎo)中的表率作用，有利于始終堅(jiān)持xx精神和價(jià)值觀，統(tǒng)一公司全體員工的思想，規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的行為。有利于促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二是注重學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

xx事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？?，xx事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著"三不"：

不稱職、不到位、不適應(yīng)。這既是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露出來的不足，也是我國基層事業(yè)單位發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍難題。面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求和高標(biāo)準(zhǔn)。

此外，要認(rèn)真育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部，積極引進(jìn)人才。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司的高速發(fā)展，只有堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)人才，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx公司的快速發(fā)展和優(yōu)異成績也得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視。

第三，管理問題是關(guān)鍵

公司與時(shí)俱進(jìn)，管理很重要。要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。各級(jí)部門要一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及"雷聲大雨點(diǎn)小"的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。

以"堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

x主席的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，在第六個(gè)三年計(jì)劃的漫長征程中，不斷地指引我們的事業(yè)，改進(jìn)我們的工作，迎新而進(jìn)，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章!

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文三：

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(篇3)

2020，一場突如其來的疫情打破了往日的寧靜，像是蓄謀已久的戰(zhàn)爭一樣，對(duì)我們發(fā)起了猝不及防的閃電戰(zhàn)。當(dāng)我們還沉浸在迎接春節(jié)的喜悅中時(shí)，它已經(jīng)開始嚇唬和恐嚇大家。這場流行病打破了我們所謂的忙碌生活，限制了我們一些小小的自由，但與此同時(shí)，它似乎使我們清醒了許多。

利用這些業(yè)余時(shí)間，我們可以做好自我沉淀，為下一次的生活和工作做準(zhǔn)備。俗話說：萬物皆由心生！

心若不動(dòng)，萬物就不動(dòng)；心若不改變，萬物就不改變。在現(xiàn)代社會(huì)，許多人是浮躁的。事實(shí)上，我們生活中的許多事情并沒有妨礙我們。真正束縛我們的是我們自己的心。心中快樂，那么你所見所聞皆是快樂；心中煩惱，那么你所見所聞皆是煩惱。

如果常常被不順心的事情纏繞，嘗試改變一下自己的心態(tài)，有些事情、有些人，并不值得我們?nèi)ゼm結(jié)。

要做一個(gè)有責(zé)任心的人。我不論是處在什么崗位，從事工作，都要認(rèn)真地對(duì)待。這是專業(yè)人士必須具備的最重要的素質(zhì)。

有句話說，細(xì)節(jié)決定成敗。不要忽視工作中的小問題，維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和利益，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。努力使自己成為團(tuán)隊(duì)的一員。

“1+1=2”算式都很清楚。如果應(yīng)用到企業(yè)中去，卻有許多人使這個(gè)等式變?yōu)榱恕?加1小于2”。這些人中有許多人有很強(qiáng)的能力，但他們總是為自己的利益著想。

我不想成為這樣的人，我想讓自己的能力和別人的一起取得大于2的效果。盡最大的能力使自己變成學(xué)***工。世界唯一的不變就是在變。

在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)只是一個(gè)基礎(chǔ)，只有在社會(huì)上學(xué)習(xí)，才能使自己的職業(yè)更加完善。

記住你的思想決定你的生活。生命是一個(gè)不斷積累的過程。只有不斷積累，才能有**性的一天。正如我們看到許多成功人士的故事一樣，只有通過不斷的努力和努力，我們才能獲得更多的收獲。我們用心情去看事情，去對(duì)待生活，然后我們會(huì)更快樂。

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(篇4)

同心戰(zhàn)斗共迎春來

2020年,注定是中國歷史上極不平凡的一年,新冠肺炎疫情在萬家團(tuán)圓之際突如其來,打亂了每家每戶的新年憧憬,影響了各行各業(yè)的新春計(jì)劃；2020年,注定也是集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年,在萬象更新、萬馬奔騰的新時(shí)代,如何堅(jiān)守企業(yè)初心,迎難而上、創(chuàng)新奮進(jìn),贏得光輝未來,值得每名***人深思。

作為一家規(guī)模宏大、業(yè)績輝煌、前景廣闊的企業(yè)集團(tuán),***有著自己特色的核心價(jià)值和企業(yè)追求,這既是一代代***人勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的動(dòng)力之源,也是集團(tuán)步步為贏、發(fā)展壯大的制勝密碼。不管是企業(yè)文化,還是核心價(jià)值,“運(yùn)用之妙，存乎一心”。心若在,夢就在;心在**,成功就在**。

這不僅是集團(tuán)總裁的諄諄教導(dǎo)，也是做好工作的必備素質(zhì)。很難想象,個(gè)對(duì)企業(yè)不盡心,對(duì)工作不上心,對(duì)崗位不安心,對(duì)客戶不真心的人,能干好本職并有所作為?

盡責(zé)是員工最起碼的道德品質(zhì)和職業(yè)道德。何為盡心盡責(zé)?簡單說,就是“躬身入局”,“身”入是前提,是基礎(chǔ)，重在“心”入,人在心也在。

不能人在曹營心在漢,朝三暮四朝秦暮楚;要把工作當(dāng)事業(yè)干,把單位當(dāng)家來建,不能隨心所欲、率性而為;要以集團(tuán)大戰(zhàn)略、大藍(lán)圖為共同愿景,不能各行其是、唯我獨(dú)尊。

每個(gè)人都是社會(huì)人,思想行為難免受到社會(huì)關(guān)系的影響,但作為一名***人,選擇決策、為人處事應(yīng)該與企業(yè)文化相一致,這既是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)初心使命的本質(zhì)要求,也是促進(jìn)個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的階梯基石。當(dāng)前,緊要的是與本位主義、利己主義、忽視與冷漠“三個(gè)敵人”作斗爭。這不是一時(shí)一刻的事,必須堅(jiān)持不懈、久久為功;也不哪一個(gè)人哪一個(gè)部門的事,每個(gè)人每個(gè)部門都應(yīng)該堅(jiān)持“吾日三省吾身”,時(shí)時(shí)、事事、處處反思工作中是否存在這種不良心理,是否受此影響做出了不利于工作、不利于集團(tuán)的行為。

只要打敗了這“三個(gè)敵人”工作推進(jìn)必然有章有法、有聲有色、有局優(yōu)勢。

受疫情影響,今年酒店銷售業(yè)績完成面臨巨大挑戰(zhàn)，但事在人為,只要擺正心態(tài)、鼓足干勁,就沒有過不去的火焰山,沒有攻克不了的臘子口。圍繞業(yè)績目標(biāo),強(qiáng)化服務(wù)心,積極主動(dòng)聯(lián)系老客戶,拓展新客戶,不斷擴(kuò)展服務(wù)主體;鼓足創(chuàng)新心,在傳統(tǒng)拜訪手段的基礎(chǔ)上,依托微信、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù),拓展銷售渠道,多方位宣傳酒店形象,壯大客戶規(guī)模;強(qiáng)化榮譽(yù)心、以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,一心為公,心外無物,心外無理,以一己之力為酒店發(fā)展、集團(tuán)建設(shè)貢獻(xiàn)最大智慧與力量。

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(篇5)

講話讀后感篇一：董事長講話有感

堅(jiān)決打好艱苦奮斗、搶抓機(jī)遇、謀發(fā)展的硬仗

——董事長講話有感

近日，公司召開的會(huì)議上，董事長以《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好艱苦奮斗、搶抓機(jī)遇、謀發(fā)展的硬仗。

講話讀后感篇三：學(xué)***長講話讀后感

認(rèn)清形勢，堅(jiān)信心，找準(zhǔn)對(duì)策，促發(fā)展。

學(xué)***長經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感

20xx年6月至7月，董事長就經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的對(duì)策做了重要講話。董事長在致辭中用通俗易懂、深邃精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下遇到的困難，以及我們應(yīng)如何體現(xiàn)東海**的精神價(jià)值體系。指出了公司在成為優(yōu)秀企業(yè)過程中存在的不足。

我營業(yè)部對(duì)此次董事長的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，銷售部全體員工經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作進(jìn)行了反思和討論。 現(xiàn)將營業(yè)部學(xué)***中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。

董事長在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)議上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深切感受到，隨著資本市場的快速發(fā)展，我國**公司確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。

渠道服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是需要我們實(shí)現(xiàn)資源整合的服務(wù)，這對(duì)我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的**行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。

雖然2012年初北京**行業(yè)協(xié)會(huì)并未避免惡性競爭，出臺(tái)了北京市最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在目前的形勢下，仍無法從根本上遏制業(yè)績下滑。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯仓赋隽嗣鎸?duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。

我的銷售部在年初的工作會(huì)議上討論了今年的工作計(jì)劃。我們越是身處這樣的環(huán)境，就越需要發(fā)揮百分百的精神，弘揚(yáng)東海的創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)。內(nèi)部技能培訓(xùn)不僅是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更是將整個(gè)公司的企業(yè)文化融入自己的血液，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價(jià)值體系。

在**市場持續(xù)低迷的情況下，部分員工情緒低落，工作環(huán)境惡劣。

針對(duì)這種情況，我司業(yè)務(wù)部門積極開展與員工的溝通，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技術(shù)能力，面對(duì)市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會(huì)總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二面對(duì)挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新

在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議上，一季度利潤報(bào)告顯示，公司固定收益部門利潤為1.88億元，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤為2700萬元，僅占利潤總額的9.5%

8%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會(huì)把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。

因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)，是彌補(bǔ)傭金率損失、提高業(yè)務(wù)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在今年的工作中，我們的業(yè)務(wù)部門在專注經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司和本地企業(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.

6個(gè)億。而在與上市公司的積極溝通中，雖然沒有業(yè)績，但我相信在總干事的指導(dǎo)下，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們一定會(huì)取得成果。

三迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來

面對(duì)即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是不斷積累、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。正如主席所說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下**投資應(yīng)選擇五個(gè)方向等投資理念。這些新政策、新思路要及時(shí)傳達(dá)給客戶，讓他們找到合適的投資方式，逐步重拾對(duì)**市場的信心。

只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機(jī)介紹給我們的客戶，才會(huì)跟得上整個(gè)市場發(fā)展的趨勢，才會(huì)厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì)給美好。

通過對(duì)董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長對(duì)我們的殷切希望。主席的講話已經(jīng)成為我們今后工作的指導(dǎo)思想，反映了東海人民的理想、信念、追求和思想。我們將在工作中不斷實(shí)踐和體會(huì)東海精神的內(nèi)涵。

主席的講話內(nèi)涵豐富、道理深刻，不僅是對(duì)東海人民的精神鼓舞，也是對(duì)東海全體人民的殷切希望。我們將在主席的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)東海更加美好的明天。

北京安苑北里營業(yè)部

領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感(篇6)

讀后感偉星型材領(lǐng)導(dǎo)思路中，關(guān)于“人”的轉(zhuǎn)型，正在轉(zhuǎn)變。如推出的電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化了客戶下單、查詢、更改訂單，同時(shí)也為內(nèi)勤的工作帶來了便捷，提高了內(nèi)勤的工作效率，特別是對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作行為產(chǎn)生了質(zhì)的改變.在電子商務(wù)平臺(tái)推出之前，業(yè)務(wù)員可能更多的是和客戶對(duì)賬收款，消耗了業(yè)務(wù)員很大的時(shí)間與精力，業(yè)務(wù)員不能給客戶開發(fā)新客戶帶來利潤，從而客戶可能對(duì)廠家的忠誠度和依賴度不高，電子商務(wù)平臺(tái)推出后，業(yè)務(wù)員的日常工作可以轉(zhuǎn)為協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)新客戶，給廠家?guī)礓N量的提升同時(shí)給經(jīng)銷商來了利潤。

公司領(lǐng)導(dǎo)定位：深化“三高”定位，多方著手，全力打造“高端管道典范”。

在信息快速傳播的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌建設(shè)和維護(hù)顯得尤為重要。為此，偉星新材深化“高端品牌、高端價(jià)格、高端服務(wù)”定位，立體傳播，護(hù)航品牌，“高端管道典范”形象進(jìn)一步提升。

1、規(guī)范終端形象，宣傳多樣化，提升品牌形象。通過規(guī)范oa源的vi標(biāo)準(zhǔn)，自查與巡查相結(jié)合，統(tǒng)一終端形象；有針對(duì)性、立體化宣傳，在新浪、高鐵雜志上做廣告等，效果明顯。

2、重抓價(jià)格管控，深耕“星管家”服務(wù)，提升品牌價(jià)值。針對(duì)價(jià)格難管控的現(xiàn)象，建立價(jià)格管控體系，制定制度規(guī)范價(jià)格管理，定期或不定期開展檢查，嚴(yán)處違規(guī)分公司或經(jīng)銷商；深耕“星管家”服務(wù)，持續(xù)完善服務(wù)體系，升級(jí)服務(wù)價(jià)值，取得良好成效。

3、面對(duì)突發(fā)，快速反應(yīng)，偉星品牌真金不怕火煉。某企業(yè)“毒”管事件**后，偉星新材迅速反應(yīng)，主動(dòng)出擊“三步走”，贏得口碑與市場雙豐收：一是成立專職機(jī)構(gòu)，防范突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)；二是設(shè)立品質(zhì)保障中心、實(shí)施工業(yè)園“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，重抓品質(zhì)管理；三是策劃“透明工廠”活動(dòng)，消費(fèi)者、**走進(jìn)現(xiàn)場，“零距離”見證，真正凸顯偉星管“真金不怕火煉、好管不怕檢驗(yàn)”。

偉星在通過在市場上的一系列廣告措施，如：過oa源頭規(guī)范vi標(biāo)準(zhǔn)，自查巡查結(jié)合，統(tǒng)一終端形象；有的放矢，立體宣傳，在新浪、高鐵雜志等投放廣告等，品牌影響力已經(jīng)形成，在裝潢公司這邊的知名度也在慢慢的顯現(xiàn)，從而給裝潢組的推廣工作帶來了很大的幫助。

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