水電工作總結(jié)必備

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水電工作總結(jié)【篇1】

2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

按照“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循***集團公司及***水電廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，為扎實做好****水電廠的安全生產(chǎn)工作，明確各級安全責(zé)任，確保實現(xiàn)蒙江水電廠2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，特制訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；

2、不發(fā)一類設(shè)備障礙及以上設(shè)備事故；

3、不發(fā)生電力安全事件與全廠停電事故；

4、不發(fā)生誤操作事故；

5、不發(fā)生火災(zāi)事故；

6、不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；

7、不發(fā)生負全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的交通事故；

8、不發(fā)生漫壩、潰壩、水淹廠房事故；

9、嚴格按**水電廠下發(fā)的計劃完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級工作；

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

***水電站站長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負全面責(zé)任。為實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)任人必須采取有力措施，認真履行下列職責(zé)與管理工作，凡因制度不明、不全、不實或管理措施不落實而引起安全生產(chǎn)問題，造成事故的，都要追究相應(yīng)責(zé)任人的管理責(zé)任。

1、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準和上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、負責(zé)建立健全并落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持安全監(jiān)督人員履行職責(zé)；

3、依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織制定、修訂本單位規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定，報**水電廠批準后貫徹落實；

4、批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，及時貫徹落實并協(xié)調(diào)解決其中出現(xiàn)的問題；

5、加強現(xiàn)場安全管理工作，嚴格安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；

責(zé)任人（簽字）： 2013年月日

廠 長（簽字）： 2013年月日

責(zé)任單位名稱：****水力發(fā)電總廠****水電站

6、切實抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患要按“五落實”要求采取措施加以整改；

7、完善基礎(chǔ)管理工作，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。按規(guī)定積極組織開展各類安全活動和召開安全生產(chǎn)會議，做到有記錄、有臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整，切實研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和安全生產(chǎn)事故隱患；

8、加強事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時按《*****集團公司安全事故管理制度》)及***水電廠有關(guān)規(guī)定上報，并按“四不放過”的原則進行事故分析和責(zé)任認定，落實預(yù)防措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；

9、組織制定上報和實施本單位的安全教育培訓(xùn)計劃；

10、組織編制上報和實施本單位“兩措”計劃；

11、層層落實責(zé)任制，要及時把責(zé)任書分解落實到各崗位的責(zé)任人，并做到安全生產(chǎn)工作有計劃、有布置、有檢查、有考核；

三、責(zé)任人范圍及考核

1、上述責(zé)任不因負責(zé)人的更換而改變，接任負責(zé)人即為責(zé)任人。

2、對于安全生產(chǎn)工作不達標(biāo)的單位取消各種評優(yōu)資格并按照****水電廠有關(guān)考核辦法予以相應(yīng)的處罰。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期為2013年1月1日至2013年12月31日；

2、本責(zé)任制的考核，由****水電廠安委會負責(zé)，由安全監(jiān)察部歸口管理；

3、本責(zé)任書一式三份，簽訂雙方各執(zhí)一份，***安全監(jiān)察部備案一份。 *****水力發(fā)電總廠篇2：電站安全目標(biāo)管理責(zé)任書

為了全面的貫徹、執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保一般事故隱患及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，按照上級的有關(guān)安全目標(biāo)要求和電力行業(yè)的安全標(biāo)準，結(jié)合公司各運行電站設(shè)備的運行特點，特制定2013年的發(fā)電運行安全目標(biāo)責(zé)任制。

一、安全責(zé)任目標(biāo)

1、不發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故；

2、不發(fā)生本站人員的重大誤操作責(zé)任事故；

3、不發(fā)生本站人員的人身傷亡事故；（傷害自己和傷害他人合并考核）

4、交通人身傷亡事故為“零”目標(biāo)；

5、水庫水位服從調(diào)度，嚴密監(jiān)視大壩水位情況，嚴禁水位翻閘門等現(xiàn)象；

6、定期搞好廠內(nèi)備用電源的維護工作，確保能隨時啟動正常投入運行；

7、主機設(shè)備年內(nèi)非計劃停運次數(shù)平均每臺每年不得超過兩次；

8、各站的主要設(shè)備運行實現(xiàn)二個百日以上考核無事故記錄；（水機、發(fā)電機、調(diào)速器、母線、6kv母線、10kv母線、35kv母線、110kv母線系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、保護系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、水工等部份）

9、各站年內(nèi)違章作業(yè)為零；

10、服從電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度指令；

11、上崗著裝符合要求；

12、站內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔；

13、每月組織一次的安全例會；

14、廠區(qū)環(huán)境清潔（含生活區(qū)）；

15、運行記錄完整、字跡清楚；

16、兩票三制的建立和執(zhí)行記錄；

17、安全標(biāo)示的建立和懸掛（機組、調(diào)速器、主變、斷路器、隔離開關(guān)、油、氣、水管路，母線、電纜頭的著色等）；

18、無打架、斗毆、吵架及違法行為；

19、嚴禁在值班運行中出現(xiàn)誤操作、誤投切、誤發(fā)令、誤填寫工作票、誤填寫操作票。

二、安全職責(zé)

1、各站的主要負責(zé)人為本站設(shè)備檢修的監(jiān)護人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每月組織員工進行一次安全工作例會并組織開展一次安全活動。

2、各值的值長為當(dāng)班期間發(fā)生檢修項目的監(jiān)護人和安全第一責(zé)任人，每輪班組織本值人員進行開展一次安全工作例會，實施事故預(yù)想、分析等工作。

3、各班的值班人員為操作設(shè)備時的第一責(zé)任人。積極配合，協(xié)助值長搞好當(dāng)班內(nèi)設(shè)備的安全運行工作。

4、本站的安全員為審核工作票和操作票的第一責(zé)任人，每季度向廠長提交安全情況匯報。

三、安全目標(biāo)的考核標(biāo)準和獎懲

根據(jù)以上安全目標(biāo)和安全職責(zé)，杜絕違章操作、違章指揮、違規(guī)運行，對各站的安全目標(biāo)實行按月考核，年終匯總兌現(xiàn)的辦法具體采取分制評定，月為150分，全年總分為1800分，但

（一）至

（四）項為否決指標(biāo)，發(fā)生一項取消月、年考核資格，考核的項目和評分標(biāo)準附表，考核的等級為三等，具體按合格、基本合格、不合格層次劃分，具體考核業(yè)績以分數(shù)線區(qū)別。

1、年終累計1620分以上為合格。

2、年終累計1524分以上為基本合格。

3、年終累計1524分以下為不合格。

四、考核獎懲

1、年終匯總考核合格一次性獎廠長2500元，副廠長2400元，值長1300元，值班員800元，,同時兼任安全員的在同崗位上加300元。

2、年終匯總考核基本合格一次性獎廠長1200元，副廠長1100元，值長700元，值班員400元，同時兼任安全員的在同崗位上加150元。

3、年終匯總考核不合格一次性扣廠長2500元，副廠長2400元，值長1300元，值班員800元，同時兼任安全員的在同崗位上加300元。

4、安全考核合格的獎金在年薪收入以外，考核不合格的罰金在年薪收入內(nèi)扣除。 附件：2013年運行電站安全目標(biāo)考核項目評分標(biāo)準。

公司代表人： 責(zé)任單位代表人：

2013年月 日篇3：沙沙坡電站2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

沙沙坡電站2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和《吉利鎮(zhèn)2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，為對我電站安全、高效運行，加大安全工作的監(jiān)管力度，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保員工生命和電站財產(chǎn)的安全，為多發(fā)電發(fā)好電創(chuàng)造高效利潤，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特簽訂本《全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

一．責(zé)任到位：劉加洪值、姚任川值、林乾鋮值、姚萌初值（運行人員）。

二．考核內(nèi)容

1 控制指標(biāo)（60分）

道路交通事故（10分）

前池水位控制不當(dāng)、翻壩事故（10分） 違章誤操作事故（10分） 用電安全事故（10分） 設(shè)備安全事故（10分） 其他事故（10分）

凡在本質(zhì)當(dāng)班運行時電站內(nèi)出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故扣5分，排除一起安全隱患加5分。 2工作要求（40分）

當(dāng)值值長是該值安全的第一責(zé)任人。交接班記錄設(shè)備故障需：時間、事件、當(dāng)事人、處理情況、運行結(jié)果記錄應(yīng)清楚。設(shè)備維護保養(yǎng)，

運行記錄應(yīng)字跡清楚、工整，不得有涂改墨跡。（5分）

開停機、倒閘、檢修等重要操作應(yīng)開工作票，有監(jiān)護人防止誤操作，并有明顯標(biāo)志。（5分）

定時抄表巡視檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)各種隱患及時分析處理，并做好記錄上報。交接班前，應(yīng)巡視檢查設(shè)備并對照運行記錄核對，發(fā)現(xiàn)異常及時共同處理。（5分）

值長組織開好班前會，高效運行意識。認真開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳教育，開好班前會，做到責(zé)任重于泰山，常抓不懈。交接班時應(yīng)跟接班者交代清楚設(shè)備運行情況，沒有處理完的故障應(yīng)交代清楚，做到上不清下不接，避免事故擴大。（5分）

沙沙坡水電站在豐水期以防洪渡汛為主，將水庫的正常蓄水水位的高程從▽米降下來。水庫水位必須控制在▽米~▽米之間運行，決不允許提高水位運行，以確保內(nèi)昆鐵路安全 。提放閘門必須與鹽津防洪辦（電話：）、大關(guān)防洪辦（電話：）聯(lián)系，按防洪辦的指示緩慢增、減下泄流量。絕不允許不聯(lián)系，擅自操作閘門，造成人工洪水和流量的大增、大減。（5分） 每次提放閘門都要認真做好記錄，不得虛假和涂改記錄，違者經(jīng)核實，從嚴處罰。電站錄像監(jiān)控資料是查照隱患、分析事故的原始資料，任何人都不得擅自刪除，違者一經(jīng)查實，從重處理。（5分）

必須做到政令暢通、令行禁止。如有事故發(fā)生及時搶救并上報，不得瞞報和謊報，否則將依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定予以處理。（5分）

消防器材應(yīng)放在指定位置，移動備用后應(yīng)放回原處，不得(轉(zhuǎn)載于:水電站安全生產(chǎn)責(zé)任書)挪作他用。（5分）

三．考核與獎懲

安全生產(chǎn)實行一票否決，按月考核計分，年終由公司、電站統(tǒng)一組織進行綜合考評，凡不達標(biāo)的，當(dāng)年不得參與評優(yōu)活動進入年終分配考核。全年達標(biāo)的由公司按照責(zé)任書進行考核獎勵。

水電站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

水電廠水工安全生產(chǎn)總結(jié)

電站安全生產(chǎn)半年總結(jié)

電站安全生產(chǎn)總結(jié)（共8篇）

水電站安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（共5篇）

水電工作總結(jié)【篇2】

隨著住房條件的提高，人們對于生活環(huán)境的要求也越來越高。水電安裝是房屋裝修的重要環(huán)節(jié)之一。因此，水電安裝工作的質(zhì)量直接影響到房屋裝修的質(zhì)量。水電安裝年終工作總結(jié)，旨在回顧我們一年來的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗，更好地面對未來。

一、 工作回顧

1. 工作任務(wù)

本年度，水電安裝工作是我們的主要任務(wù)。我們通過廣泛的宣傳和推廣活動吸引了大量客戶，按時完成了大量的工程。

2. 工作質(zhì)量

在完成工作任務(wù)的同時，我們一直堅持保質(zhì)保量的原則。在整個水電安裝過程中，我們重視細節(jié)，保證所有工程都達到了高質(zhì)量標(biāo)準。我們從配件使用到施工技術(shù)，始終保持著嚴謹態(tài)度，確保工程的可靠性和可持續(xù)性。

3. 工作效率

在本年度，我們落實了立足本職、追求高效的工作理念，著重推進了工作的速度和效率，大部分工程都提前完成。

二、 工作亮點

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在工作實踐中，我們不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新，推廣先進的技術(shù)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我們拓寬了工程施工范圍，引入智能化設(shè)備，提高了工作效率。

2. 完美的配套服務(wù)

我們注意到，一直以來，客戶并不僅僅需要我們提供高質(zhì)量的工程，更需要基于完善而售后服務(wù)。因此，我們制定了完善的服務(wù)流程，密切與客戶的聯(lián)系，關(guān)注用戶的意見和反饋，做好配套服務(wù)，保證完美的用戶體驗。

3. 團隊合作

在整個工作過程中，團隊之間的合作十分緊密，不同團隊之間的成員積極協(xié)同，相互支持，互相幫助，充分發(fā)揚了團隊合作精神。

三、 工作反思

1. 工程管理

在本年度的水電安裝工作中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理方面還需進一步完善。需要更加注重細節(jié)，提高溝通效率，注重時間成本和資源管理，以更好地滿足客戶需要，提高工作效率。

2. 服務(wù)創(chuàng)新

針對客戶對售后服務(wù)和配套服務(wù)的需求，我們需要對服務(wù)流程進行精細化，以更好地滿足客戶的需求。

四、 工作展望

1. 卓越的工程質(zhì)量和高效的工程管理

在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持高質(zhì)量工程的原則，并不斷提高工程管理能力，以保證出色的服務(wù)質(zhì)量和量。

2. 穩(wěn)步推進技術(shù)創(chuàng)新

我們將不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、引入更多智能設(shè)備和先進技術(shù)，從而增強我們的核心競爭力。

3. 實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

我們將在加強內(nèi)部管理的同時，更加注重對外擴張與合作，推廣我們的品牌和服務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。

通過今年一年的工作總結(jié)，我們深刻認識到了工作的重要性，更加清晰地了解了我們的優(yōu)勢和問題所在，更加明確了我們未來的發(fā)展方向，希望通過工作的不斷努力和改進，成為更加優(yōu)秀和開創(chuàng)性的團隊，保持前沿的水平，滿足客戶和市場的需求。

水電工作總結(jié)【篇3】

按照縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于進一步加強水電行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的通知，我局迅速開展了水電行業(yè)涉水事務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

水電站是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，縣發(fā)改局是水電行業(yè)的主管部門，縣水務(wù)局是水電行業(yè)企業(yè)防汛安全的行業(yè)主管部門。

接到通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即對水電行業(yè)涉水事務(wù)安全生產(chǎn)工作進行了部署，明確了水電企業(yè)涉及涉水事務(wù)的防洪應(yīng)急預(yù)案、行洪安全論證、水資源論證、取水許可以及生態(tài)流量下泄監(jiān)管工作的相關(guān)股室負責(zé)的具體工作。

二、水電站涉水事務(wù)安全生產(chǎn)工作開展情況

1、我縣境內(nèi)水電站分為徑流式水電站和水庫水電站，水庫水電站和裝機比較大的徑流式水電站的防洪應(yīng)急預(yù)案一般都在省、市防辦組織審查，防洪應(yīng)急預(yù)案五年一次，收到省防辦批復(fù)水庫水電站預(yù)案1個，市防辦批復(fù)1個。其余徑流式水電站按照縣上水電行業(yè)整頓的要求，是電站業(yè)主自己依據(jù)電站實際情況自己編制，報水電主管部門、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和縣防辦備案，收到25個電站預(yù)案備案。水庫水電站都按照預(yù)案成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組建了搶險隊伍、落實了應(yīng)急搶險物資等，明確了應(yīng)急撤離路線。小型水電站落實了應(yīng)急搶險物資等，明確了應(yīng)急撤離路線，在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和搶險隊伍方面相對欠缺。各水電站在汛前均進行了汛前檢查，對泄洪設(shè)備、備用電源、大壩安全均進行了檢查，也準備了防汛物資。

我們也要求水電站要進一步加強監(jiān)測預(yù)警，根據(jù)雨情、水情和災(zāi)情及時發(fā)布預(yù)警信息，第一時間組織應(yīng)急避險，要堅持主動避讓、提前避讓、預(yù)防避讓原則，按照預(yù)案快速組織職工安全轉(zhuǎn)移，必要時可采取強制措施，堅決避免群死群傷事件發(fā)生。按照防大汛、抗大險、救大災(zāi)的要求，進一步完善補充防汛救災(zāi)物資、設(shè)備，一旦出險，能立即投入搶險。

2、按照環(huán)境保護督查工作要求、水資源管理相關(guān)規(guī)定，和縣委、縣政府小水電站專項整治工作要求，下發(fā)責(zé)令通知，要求水電站取水發(fā)電需完善取水許可、下泄生態(tài)流量、開展水資源論證等。制定了生態(tài)流量監(jiān)督管理辦法。簽定電站下泄生態(tài)流量承諾書，樹立電站公示牌（涉及生態(tài)流量下泄，公示舉報電話，接受群眾監(jiān)督），加強日常巡查等制度措施，確保水資源論證、取水許可以及生態(tài)流量下泄正常監(jiān)管。巡查、督查電站生態(tài)流量下泄7次。按照環(huán)境保護督查和全縣小水電整治工作要求，截至20xx年10月25日，已安裝監(jiān)控設(shè)施162個。

3、按照自然保護區(qū)小水電整治工作安排，現(xiàn)在縣小水電整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組正在草擬自然保護區(qū)小水電整治方案。

水電工作總結(jié)【篇4】

水電局科學(xué)發(fā)展觀活動工作總結(jié)范本

在縣委、政府及學(xué)習(xí)實踐辦、戰(zhàn)線黨委的指導(dǎo)支持下，在局黨總支的精心組織下,在各支部的大力配合下，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體目標(biāo)和“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展”的要求，緊密結(jié)合水利工作實際，高起點、高標(biāo)準地搞好學(xué)習(xí)實踐活動，彰顯了水利行業(yè)特色，實現(xiàn)了既定工作目標(biāo)。

一、整個活動富有成效,充滿了活力

――查找的問題得到較好解決。堅持“一般問題立即解決，較大問題快速解決，突出問題重點解決，政策性問題爭取解決，長期問題跟蹤解決，職責(zé)內(nèi)問題無條件解決，職責(zé)外問題反饋解決”，實行“銷號式整改”工作制度，征求的問題除政策原因無法解決外，都得到了相應(yīng)解決。

――工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。通過開展一系列的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建活動，水利系統(tǒng)全體干部職工的.作風(fēng)實現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，工作實際效果得到增強。水保局、水產(chǎn)股、設(shè)計院、水利股等單位堅持送服務(wù)上門，送技術(shù)到一線，加大基層技術(shù)指導(dǎo)，提高了工作成效,得到了好評。。

――工作水平得到顯著提高。一是執(zhí)法工作進一步規(guī)范，水行政執(zhí)法水平得到提高。二是創(chuàng)新了工作特色，提高整體水平。局屬各單位根據(jù)活動安排，創(chuàng)造性開展工作，全部完成或超額完成工作任務(wù)。三是單位形象得到提升，文明創(chuàng)建實現(xiàn)突破。四是項目工作推進有力,工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。實現(xiàn)到位項目資金5000余萬元，水庫除險、飲水安全順利推進。

――創(chuàng)新意識得到得到強化。探索開展了“爭做學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”、“我為水利發(fā)展獻一策”、“落實三個三，推進城鄉(xiāng)同攜手”、“整改活動兩種對待兩個方案”等一系列探索創(chuàng)新活動，提升了學(xué)習(xí)實踐活動效果。

1、以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，推動了思想大解放。堅持學(xué)用結(jié)合，以學(xué)保用，以用促學(xué)，用思想的大解放推動觀念的更新，實現(xiàn)工作的大發(fā)展。一是樹立時不我待的緊迫意識。以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感為崗訓(xùn)，增強危機意識，搶抓機遇謀求發(fā)展。二是進一步明晰工作思路，確立項目工作的中心地位不動搖。三是進一步樹立民本意識，從思想上確立水利工作的出發(fā)點和落腳點是人民群眾的根本利益，以大力發(fā)展民生水利為己任，并落實到工作之中，做到水利項目從規(guī)劃到實施緊密結(jié)合群眾的愿望和要求。四是堅持大水利與水利自身發(fā)展的統(tǒng)一認識，形成水利自身發(fā)展與全縣水利事業(yè)發(fā)展的相互促進。切實解決單位自身發(fā)展問題，提高服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的能力水平。

2、以制度機制建設(shè)為抓手，建立了長效保障機制。一是健全完善日常工作管理，以制度管人管事，解決干少干多一個樣。二是完善工作決策機制。堅持重大事項民主決策，提高工作決策水平。三是實行目標(biāo)管理，量化工作任務(wù)，定期考核，對年初簽定的責(zé)任書嚴格實行獎懲兌現(xiàn)，對貢獻突出的單位和個人，不僅在經(jīng)濟上予以獎勵，還在政治上給予鼓勵，激活干部職工的工作熱情，形成了人人思進，個個爭先的良好工作格局。四是強化工作監(jiān)督機制。加強財務(wù)管理，落實紀檢財務(wù)大項目全程監(jiān)督參與，規(guī)范項目建設(shè)程序。五是強化工作問責(zé)制度，嚴格執(zhí)行工作責(zé)任追究，提高水利工程質(zhì)量，強化工程材料管理。六是強化學(xué)習(xí)與工作交流匯報制度。堅持按時召開行政生活會、民主生活會、專項工作研討會，通報工作開展情況，增進溝通，形成合力。

3、以改革創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)了項目工作上水平。一是進一步加強項目領(lǐng)導(dǎo)，充實工作專班，積極籌集經(jīng)費，加大項目庫建設(shè)和項目編制、申報、儲備工作力度，制定切實可行的工作目標(biāo)、方法措施，及早著手，抓平時，抓經(jīng)常，抓獎懲兌現(xiàn)，形成人心思項目，人人爭項目，齊心協(xié)力做大做強項目。二是嚴格執(zhí)行項目建設(shè)“四制”，提高工程建設(shè)質(zhì)量。三是創(chuàng)新水利設(shè)施管理機制，推廣農(nóng)民用水合作組織管理模式、股份制經(jīng)營管理模式、民營化管理模式，解決國家建，無人管的問題。四是落實領(lǐng)導(dǎo)班子包片負責(zé)制，技術(shù)人員包點制度，確保各項工作落到實處、取得實效、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，真正成為民心工程。五是加快現(xiàn)有的項目的實施力度，加大招商引資力度，積極搞好水電開發(fā)，服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展。六是加大亮點工程、生態(tài)水利、景觀水利建設(shè)，延伸水利建設(shè)鏈條，努力實現(xiàn)水利發(fā)展與縣產(chǎn)業(yè)接軌，與水利自身發(fā)展相統(tǒng)一。

4、以人才隊伍建設(shè)為重點，創(chuàng)優(yōu)了人才成長環(huán)境。一是開展“趕、學(xué)、比、超”活動，發(fā)揚積極進取精神。爭做行評標(biāo)兵、爭樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、爭創(chuàng)優(yōu)勝單位，增強工作激情和合力。二是開展“雙述雙評”活動，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，提高為民服務(wù)意識，提升為民服務(wù)效果。三是組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)實用技術(shù)人才。四是開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，發(fā)揚爭先有為精神。開展水利工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程活動，增強“創(chuàng)一流、爭上游”的進取意識。五是積極爭取政策，吸收優(yōu)秀青年技術(shù)人才充實到水利工作一線，強化后備干部培養(yǎng)和人才儲備，為優(yōu)秀人才成長打造平臺。加大擴充新鮮血液，從畢業(yè)生中吸收優(yōu)秀青年充實到水利一線，積極爭取政策，通過“三支一扶”、在崗培訓(xùn)等多途徑解決人才不足的問題。

5、以提升執(zhí)法水平為目標(biāo)，開展了“學(xué)、用、送”法活動。一是送法上門“防”。制作水行政法律法規(guī)宣傳光碟，印制宣傳資料，出動宣傳車向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山企業(yè)、服務(wù)對象開展贈送法活動。二是全面清查“督”。進行全面排查，督辦編制水保方案，確保水土不流失，環(huán)境不破壞。三是網(wǎng)上公開“亮”。將行政許可、審批情況及辦事程序在網(wǎng)上公示，接受社會監(jiān)督。四是聘請人員“幫”。聘請漁政監(jiān)督員，公布舉報電話，建立全方位防控網(wǎng)絡(luò)體系。五是工程措施“補”。對重點部位利用工程措施治理，設(shè)立統(tǒng)一警示標(biāo)志的。六是嚴格標(biāo)準“處”。對群眾反映強烈的問題，嚴格按照法律規(guī)定懲處整改到位，并公開曝光。七是強制執(zhí)行“推”。申請縣人民法院強制執(zhí)行，推動依法行政，維護法律尊嚴。八是建章立制“?！?。制訂管理制度約束規(guī)范執(zhí)法人員言行，規(guī)范辦事程序，強化服務(wù)意識，提升工作水平。

6、以體制機制轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，提升了水利發(fā)展后勁。一是加大政策爭取力度，積極向縣委政府匯報，增加單位編制，充實人員隊伍，解決人少事多制約發(fā)展的問題。二是爭取解決水行政執(zhí)法人員身份問題，規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平。三是加強基層水保站建設(shè)，達到有事有崗有人有經(jīng)費，實現(xiàn)水利服

務(wù)上水平。四是加強現(xiàn)有人員隊伍的管理，積極向內(nèi)挖潛，盤活現(xiàn)有人才資源，提高工作效率。五是爭取政策，積極促進小型以上水庫管理體制的轉(zhuǎn)變，納入統(tǒng)一管理。

二、工作措施堅強有力，方式靈活多樣

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中力量抓推進。

除按照要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專班外，在工作推進中局領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞活動開展，出主意，想對策，及時指導(dǎo)包聯(lián)支部工作，并能身體力行的抓好落實，為活動取得實效提供了保障，催生了動力?；顒娱_展過程中主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，研究工作措施步驟、方法對策、解決問題不下10次，領(lǐng)導(dǎo)重視是活動順利推進的堅強保證。

2、科學(xué)制定方案，注重實效抓推進。

一是緊扣階段性工作目標(biāo)，以每個階段工作目標(biāo)的完成確保整體工作目標(biāo)實現(xiàn)。做到了一階段一動員一督辦一小結(jié)，實現(xiàn)了工作有安排、有布置、有督辦、有考核、有小結(jié)，提升了工作實際效果。二是結(jié)合各支部具體情況，制定出符合單位實際的工作實施計劃和活動方案，明確了工作載體，突出了單位特色，增強了參與活動的主動性。三是在工作推進過程中，積極反思，查找不足，尋找對策，及時調(diào)整思路，強化工作措施。

水電工作總結(jié)【篇5】

3．暑期工作方面：

我科在今年暑假期間主要做了：

對配電房的配電設(shè)備進行了年檢。為了最大限度的保障教職員工盛夏的用電，我科聯(lián)系供電檢測單位利用晚上時間，突擊檢測、校驗了4臺變壓器，10臺高壓開關(guān)柜，8臺高壓真空開關(guān)，4條高壓電纜，8組避雷器等，并對配電設(shè)施進行了檢查，維修、維護、除塵為我們的供電設(shè)備正常安全運行提供了技術(shù)保障，為新學(xué)年的教學(xué)、生活提供了堅實的保障基礎(chǔ)。

對鍋爐房的壓力設(shè)備進行了年檢。暑假期間我科邀請河南省鍋爐壓力容器安全檢測研究院對我院的3臺燃氣鍋爐進行了安全檢測，并對安全閥、壓力表等設(shè)施一并進行了安全檢測，檢測后我科有對管道、人孔、水箱、軟水器等設(shè)施也進行了檢查，維修、維護、除銹、保養(yǎng)，并對三臺鍋爐內(nèi)部進行了煮爐除垢，對鍋爐外部進行了除銹維護，使鍋爐運行良好、供氣正常。

對教學(xué)區(qū)的5個化糞池進行了清理。

在暑假期間開水沒有停止供應(yīng)，10號樓電梯照常運行，鍋爐房照常提供蒸汽，配電房假期運行良好，家屬區(qū)教職工1、3、5購電等工作，都按照假期前的部署安排圓滿完成。

4． 對外聯(lián)系方面：

多次配合自來水公司來我院抄換水表，和鍋爐檢驗所聯(lián)系對我院現(xiàn)有三臺鍋爐進行了年檢和西班區(qū)鍋爐違障建筑事宜。聯(lián)系供電局對配電房作高壓試驗和年檢事宜，配合市環(huán)保局對我院排污情況進行測試，向環(huán)保局報送季度報表，跑熱力公司核對供暖面積按時供暖，市節(jié)水辦報月水報表。協(xié)助市質(zhì)檢站對10號樓電梯年檢，對ic卡淋浴器測試。

多次配合自來水公司、市節(jié)水辦、電業(yè)局、天然氣公司來我院抄水、電、氣表，核對用量月報表及詳細清單，結(jié)付自來水費、燃氣費、電費、井水費等。

以上是我科XX年度所做的工作，我們在水、電、暖工作中還有做的不到的地方，在今后的工作中，我們要找出工作中存在的不足，吸取一切有益的經(jīng)驗，為服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教職工生活，更加努力的工作，把我們水電暖工作搞的更出色一些。

水電工作總結(jié)【篇6】

水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，淺談電站安全生產(chǎn)管理的幾點看法。

一、安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各電站要一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認真負責(zé)、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予獎勵；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

1．對職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

2．開展全員技術(shù)培訓(xùn) 充分利用電站換休時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)。從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進行一次閉卷考試。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運行。 1．建立健全設(shè)備臺帳

其做法是對每臺機組建立技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。 2．全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運行缺陷報全圣水電辦公室。

3．建立良好的反饋制度

每月定期召開一次技術(shù)交流會議，由各班長參加，共同研究分析各站存在的問題所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實檢修班，檢查維護，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。

四、巡視檢查要到位

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能避免事態(tài)擴大的措施，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查，必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化，耳到，一切機械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。

五、督查到位

加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。我們的做法是每月組織由站長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位水電辦公室工作人員每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并要進行督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。

六、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

二0一二年十二月二十八日

水電工作總結(jié)【篇7】

2號文《關(guān)于做好工程運行及自動化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實際，制訂出XX年生產(chǎn)運行工作方案。今年的供水運行分兩個階段來完成。期間穿插了自動化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個階段與其它三座泵站聯(lián)連合運行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了年度供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級泵站的運行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹?，外協(xié)單位監(jiān)護的運行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎金補助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15%的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣年度目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標(biāo)。實現(xiàn)了生產(chǎn)運行、社會綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項工作的預(yù)期目標(biāo)。

同時，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運營及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進場施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運行

安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運行的永恒主題，也是我們做好各項工作的生命線。為了圓滿實現(xiàn)全年生產(chǎn)運行的總目標(biāo)，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細，將《安規(guī)》和《兩票》落到實處。

全年中，我們將運行前的準備工作想在前、做在先。從運行任務(wù)、運行范圍.機構(gòu)設(shè)置及人員分工、運行管理模式諸方面作了周密詳細的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫標(biāo)準；組織運行人員按照運行操作手冊的規(guī)定進行現(xiàn)場模擬演練；清理了現(xiàn)場設(shè)備、安全工器具及材料；對現(xiàn)場設(shè)備鑰匙進行了清點編號；開好班前班后會及現(xiàn)場會；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運行；對泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀律，要求見習(xí)值長以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對安全運行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運行順利圓滿，安全無事故。

㈣認真落實年度目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成

根據(jù)運行分局與管理處簽訂的XX年度目標(biāo)責(zé)任書以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準》，結(jié)合我處的實際，采取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標(biāo)層層分解細化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對各管理科室、基層單位及各級負責(zé)人進行嚴格的考核，獎懲兌現(xiàn)，并作為全年評先推優(yōu)的重要依據(jù)。考勤工作則是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運營發(fā)展的實際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認真考核，嚴格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤創(chuàng)新管理，強化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動力

管理處是生產(chǎn)運營的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭創(chuàng)一流運行業(yè)績就必須通過有效的管理來實現(xiàn)。這里既有對職工和外協(xié)單位的管理，也有對設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來規(guī)范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責(zé)明確，各負其責(zé)；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準。獎勤罰懶，賞罰嚴明。例如，在運行值班中，對認真履行崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚獎勵；對違章違紀者除給予通報批評外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。除此以外，我們還十分注重加強合同管理，注重以法律手段保護引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運行隊伍外協(xié)單位人員的配置及機電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時我們組織干部職工認真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強化合同意識、加強合同管理，堅決按合同程序辦事。使管理處各級領(lǐng)時刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運籌帷幄。力爭做到管理到位，監(jiān)督到位，獎懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強大的驅(qū)動力。

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