企業(yè)文化工作總結

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企業(yè)文化工作總結 篇1

歷時一個月的第xx屆校園文化藝術節(jié)圓滿落下了帷幕。本屆文化節(jié)以“文化·職業(yè)·創(chuàng)新”為主題，從大學精神、法治精神、民主精神、科學精神、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化、晉商文化、廉政文化中汲取豐厚養(yǎng)料，形成獨具特色的專業(yè)文化和德育文化。本屆校園文化藝術節(jié)既繼承了傳統(tǒng)又融入了新元素，積極開拓創(chuàng)新，打造了校園文化升級版。

本屆文化藝術節(jié)在學院領導的高度重視下，在院團委全體人員的精心組織、認真籌備和全院師生密切配合下，充分利用學生的課余時間，開展了一系列有意義的文化活動。

本屆文化藝術節(jié)內容豐富，形式多樣,由十五個活動組成，分別是：電子信息系的“智匯電信”、“5.25”大學生心理健康節(jié)、生物工程系“行之能，和之美”、礦業(yè)工程系和能源化工系“展班級風采，秀青春活力”、經(jīng)濟管理系和社會文化旅游系—“同心，同行，我們在路上文藝晚會暨專業(yè)技能展示專場”，機電工程系和車輛工程系的“青春機電，活力機電”系列活動、微電影、公益廣告或手機視頻創(chuàng)意競賽、中華經(jīng)典詩文誦讀大賽、“校園好聲音”歌手大賽、首屆社團嘉年華系列活動、師生書畫展覽、紅色經(jīng)典電影展播、高雅藝術進校園、文化節(jié)閉幕式暨頒獎晚會——“暢想未來、激揚青春”。這些活動充分融合了高職文化、高校文化、專業(yè)文化、企業(yè)文化、行業(yè)文化五大文化元素，重點體現(xiàn)了行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、擇業(yè)五大職業(yè)特色。

學院始終把文化建設放在首位，并把校園文化建設作為學院建設發(fā)展的重要組成部分，堅持以文化建設引領內涵建設，以社會主義核心價值觀引領風尚，以高度的文化自覺和文化自信推進特色產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進校園，精心打造出學院文化建設的升級版。校園文化節(jié)的舉辦，就是校園文化建設的縮影，既豐富了學生們的業(yè)余文化生活，同時也提升了學院的文化軟實力，充實了學院文化建設的內涵，進一步推動了學院內涵建設的深化升檔。

企業(yè)文化工作總結 篇2

今年，公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構成了日常工作的三個部分。

一、企業(yè)文化

這是我最喜歡的工作，可能是因為它與新聞傳播專業(yè)有關，也可能是因為它具有研究性質，需要讀很多書。

半年工作總結

1、上半年，企業(yè)文化工作從4月份開始真正啟動，當月主要撰寫今年的工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內部培訓師培訓班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓技能層面提高內部培訓師的能力。

3、5月，企業(yè)內服務品牌logo目前，我們已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設計機構。在這方面，我們沒有明確的想法。我們希望通過專業(yè)設計機構的大量專業(yè)設計機構的大量作品來刺激您，形成一個相對清晰的想法。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦小型企業(yè)文化研討會，討論不同文化的對接。

工作思路總結

今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務品牌為主要起點，輔以內部培訓師素質的提高。

工作方法

寫計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價還價，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓技能和培訓風格比上一次培訓有質的飛躍，寫作風格和寫作理念慢慢結合其優(yōu)勢和企業(yè)需求。

下半年工作計劃

1、企業(yè)文化培訓師競賽或巡回活動；

2.規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3.服務品牌體系的建設、評價和注冊；

4.企業(yè)文化對接論壇；

5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿；

6.企業(yè)模范報告會；

7.企業(yè)文化頒獎典禮；

8.企業(yè)文化工作總結和數(shù)據(jù)匯編。

下半年企業(yè)文化工作任務繁重，加油。

企業(yè)文化工作總結 篇3

20__年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，認真貫徹落實_，以營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨組織建設，統(tǒng)領企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力._召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹_，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構的實力，對公司各崗位上的55名班組長，

開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術水平，公司工會結合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術練兵活動的開展。

四、落實“關心”二字，增強企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關愛和關心。

2、今年四月份，工會向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構建和諧勞動關系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關懷的細節(jié)，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20__年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于進取、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

1、公司從20__年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20__年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

企業(yè)文化工作總結 篇4

作為一個煙草企業(yè)，我們一直致力于打造良好的企業(yè)文化，讓員工在這里感受到歸屬感、幸福感和成就感。在過去的一年里，我們積極開展了一系列企業(yè)文化建設活動，取得了不俗的成績。在這篇文章中，我們將詳細總結我們的企業(yè)文化工作，并展望未來的發(fā)展方向。

我們注重員工的溝通和交流。每個月我們都會舉辦一次員工座談會，讓員工可以提出自己的意見和建議。這些座談會不僅讓員工感受到自己被重視，也讓企業(yè)管理層了解到員工的真實想法。我們還鼓勵員工之間的交流，設立了一個內部論壇平臺，讓員工可以分享工作心得和建議。通過這些交流，我們的團隊凝聚力得到了極大的加強。

我們還注重員工的培訓和發(fā)展。我們每年都會為員工定期舉辦各種培訓活動，包括技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。我們還鼓勵員工積極參加行業(yè)相關的培訓課程和會議，提升他們的專業(yè)知識和能力。同時，我們也設立了一系列晉升通道，讓優(yōu)秀的員工有機會晉升到更高的職位。這樣一來，員工在公司內部的職業(yè)發(fā)展路徑得到了明晰，并激發(fā)了他們的工作動力。

我們還注重員工的健康和生活質量。我們定期開展健康體檢活動，為員工提供專業(yè)的健康指導和服務。我們還設立了員工健康保障基金，為員工提供意外保險和醫(yī)療救助。我們還組織各種豐富多彩的員工活動，如員工旅游、團建活動等，增強員工之間的友誼和合作精神。通過這些活動，員工在工作之余也能感受到企業(yè)對他們的關愛和支持。

我們的企業(yè)文化工作取得了一定的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和改進的空間。未來，我們將進一步加強員工的培訓和發(fā)展，打造更加開放和創(chuàng)新的工作環(huán)境。我們還將繼續(xù)關注員工的健康和生活質量，為員工提供更全面的健康保障和服務。同時，我們也將注重團隊的凝聚力和合作精神，讓員工真正成為企業(yè)的中堅力量。

在不斷發(fā)展的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化的建設至關重要。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)文化將不斷提升，創(chuàng)造更加美好的明天。愿我們的企業(yè)文化工作能夠繼續(xù)取得成功，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力！

企業(yè)文化工作總結 篇5

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構

領導參加的企業(yè)文化建設工作領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關協(xié)調和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規(guī)定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調召集并組織相關成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結果。

企業(yè)文化工作總結 篇6

以先進的企業(yè)文化弘揚兩個文明雙豐收

做事

各位領導：

十七屆五中全會剛剛閉幕，在我國成功舉辦盛大亞運會之際，我們很榮幸地歡迎各位領導蒞臨松山區(qū)支行視察指導企業(yè)文化建設，這對我們進一步推動企業(yè)文化建設是莫大的鼓舞深入！借此機會，我謹代表松山區(qū)支行全體員工，向各位領導表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

接下來，我就松山區(qū)支行近年來如何以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展，向各位領導做一個簡單的匯報：

1。文化凝聚力

農(nóng)發(fā)總行一直重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引導、凝聚和推動作用。在戰(zhàn)略決策背景下，松山區(qū)支行企業(yè)文化建設啟動。從懵懂學習到早日建立制度，我們在完善支行企業(yè)文化建設方面進行了很多有益的探索和努力，使企業(yè)文化建設工作逐步走上可持續(xù)發(fā)展。

理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動的規(guī)范，是員工奮斗的目標。正是基于對企業(yè)文化重要性的認識，松山區(qū)分公司從“精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質文化建設”四個方面入手，凝聚員工思想，規(guī)范經(jīng)營，并提供文明服務。樹立良好的社會形象，齊心協(xié)力促進各項業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展為目標，按照“品牌形象建設、制度規(guī)范建設、制度建設、制度建設”三步走，穩(wěn)步推進企業(yè)由外向內。精神觀念建設”。文化工作。一是確定企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。只有將企業(yè)文化的核心理念落實到員工的日常行為中，應用到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，才能迸發(fā)出持久的生命力。結合松山區(qū)支行實際，提煉了“和諧、團結、求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神和各部門的專業(yè)文化理念，深入理解和貫徹落實農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“真誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”。經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設與制度體系有機結合，提出內控管理“六精、五精、四化”的管理理念（培育責任精神，運用管理，掌握業(yè)務精髓，追求優(yōu)質產(chǎn)品，精通營銷之道，精通財務會計；細分客戶類別，細分崗位職能，細化目標任務，細化管理制度，控制運營成本；嚴格實施制度、業(yè)務操作程序、信用管理規(guī)范化、考核次數(shù)變化）。三是提出各專業(yè)線的理念，制作掛牌專業(yè)文化理念宣傳板，組織員工開展形式多樣的學習實踐活動，將專業(yè)文化建設與崗位職責和操作規(guī)程掛鉤，使概念的內涵逐漸滲透、滲透。將其融入實際工作中，積極推進各行各業(yè)的職業(yè)文化建設。

在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們鼓勵全體員工參與，注重提高員工企業(yè)文化建設的意識，使各種觀念成為行為規(guī)范、價值取向和追求的規(guī)范.目標。為此，我們從外到內，從外到內，做了大量細致的工作：重新整合辦公環(huán)境、統(tǒng)一標識、培訓員工行為規(guī)范、客戶營銷服務規(guī)范、業(yè)務窗口服務規(guī)范，文明禮儀服務培訓，完善考核體系；組織開展專題學習、知識競賽、體育娛樂、參與社會公益事業(yè)等系列企業(yè)文化學習實踐活動； ;梳理制度，細化崗位職責，形成標準-責任-執(zhí)行-考核的管控機制。如今，“為事業(yè)奉獻毅力，為團隊奉獻真誠，為自己奉獻信心”的員工理念正在有效發(fā)揮凝聚力作用。廣大員工從我做起，從這個崗位做起，自覺遵守規(guī)范內容，認真履行職責，共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象。一支“正直、靈氣、團結、力量、卓越”的和諧團隊，為嵩山支行的發(fā)展提供了最強勁的引擎。

二、文化創(chuàng)作業(yè)績

創(chuàng)作工作扎實開展，有力促進了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來，在企業(yè)文化建設的帶動下，嵩山支行在文明建設方面取得了兩個豐碩成果：連續(xù)多年在七項考核指標中位居全市第一，峰值貸款近30億，峰值利潤近億。 ，最高貸款企業(yè)客戶數(shù)近80家；連續(xù)兩年被自治區(qū)黨委評為“基層先進黨組織”，被自治區(qū)黨委評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設先進單位”當?shù)卣啻巍?》，自治區(qū)分局和自治區(qū)政府“文明單位”稱號，榮獲全國總工會“職工先鋒號”、中國金融工委“全國5月1日勞動獎”等榮譽稱號。

三、文化決定未來

企業(yè)文化內化于心、外化于行為的特點決定了它的引領和引導作用。幾年的實踐，我們也做出了認真總結過往，深刻思考企業(yè)文化如何在未來發(fā)展過程中繼續(xù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行建設提供強大的精神動力和文化支撐：

一、企業(yè)文化建設要立足于廣大員工的自覺、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、切實的執(zhí)行，只有全員參與，企業(yè)文化才能強勁發(fā)展。 lture。

權力。

第二，企業(yè)文化建設要圍繞我行的中心工作，結合提高我行的服務水平和服務效率來進行，不能只看表面文章，而要提升企業(yè)文化軟實力可以提高我行在同行業(yè)中的競爭力。只有這樣，我們的文化建設才能具有持續(xù)的生命力。

三是企業(yè)文化建設要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值觀的穩(wěn)定、投入的連續(xù)性，不斷豐富新內涵與時俱進，與時俱進，是建立企業(yè)文化長效機制的關鍵。

四、企業(yè)文化建設要與物質層面相結合，與建立有效的激勵約束機制和敏感有效的考核方法相結合。要講究內涵，既要務實，又要務實。這是企業(yè)文化長盛不衰的根本保證。

松山支行將以此次檢查驗收為契機，在總行分行和市銀行黨委的正確領導下，再接再厲，再接再厲 著力推動我行企業(yè)文化建設邁上新臺階。

企業(yè)文化建設匯報

公司企業(yè)文化建設工作匯報

企業(yè)文化建設匯報材料

企業(yè)文化員工文化建設

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央企企業(yè)文化建設

企業(yè)文化工作總結 篇7

企業(yè)文化工作總結范文

20xx年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，認真貫徹落實黨的十八的精神，以營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨組織建設，統(tǒng)領企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

20xx年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構的實力，對公司各崗位上的55名班組長，開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術水平，公司工會結合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術練兵活動的開展。

四、落實“關心”二字，增強企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關愛和關心。

2、今年四月份，工會向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構建和諧勞動關系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的'獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關懷的細節(jié)，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的2012年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于奮進、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

1、公司從20xx年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20xx年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

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