在這篇文章中我們將為大家揭示一些“企業(yè)文化工作總結(jié)”的內(nèi)幕,編寫各種報(bào)告和分析文檔是辦公室重要的工作內(nèi)容,編寫前我們可以先去網(wǎng)上查找相關(guān)的范文模板。閱讀范文能夠提高我們的思想境界和生命境界。你有哪些范文寫作經(jīng)歷?
20xx年2月25日,我進(jìn)入了大翔集團(tuán),開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快,轉(zhuǎn)眼間,已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里,隨著每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴,總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團(tuán)體,是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。
讓我們從面試開始。那天我不小心闖入了二樓的生產(chǎn)車間。透過(guò)玻璃窗,我看到每個(gè)人都戴著帽子和面具,全身心地投入工作。在四樓,前臺(tái)非常有禮貌和熱情。當(dāng)我們?cè)谧呃群娃k公室里見面時(shí),我們會(huì)點(diǎn)頭微笑,每一張臉上都掛著和諧的微笑。特別是孫總統(tǒng)的微笑和柔和的語(yǔ)氣是如此親切。突然,我在心里決定,這一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,這家公司一定是一個(gè)好公司。
剛開始上班,就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式,我們又是準(zhǔn)備會(huì)議物資,又是布置場(chǎng)景,同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會(huì)議活動(dòng),我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班,忙得不亦樂(lè)乎,這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng),敬業(yè)忠誠(chéng)才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的.時(shí)候,這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力,也第一次體會(huì)到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床,去食堂吃早餐,然后在操場(chǎng)排隊(duì)做集團(tuán)晨操,通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作,傍晚時(shí)分,跟同事一起散步,聽著球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音,仿佛置身在校園里。
我很高興在大鄉(xiāng)工作。每當(dāng)我投入時(shí)間和精力完成同樣的工作時(shí),我都會(huì)充滿成就感,就像完成和裝飾“工人和諧之家”,恢復(fù)清晰的借閱環(huán)境,每次進(jìn)入圖書館我都會(huì)感到特別溫暖。
當(dāng)然偶爾也會(huì)有不順心的事,比如不喜歡去雜物間,因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱,他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事,因?yàn)槲锲窋[放很雜亂,所以很難找,找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理,現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍,便清楚了里面有哪些物資,放在哪個(gè)位置。在開心之余,心里也由生出幾分愧疚,管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作,不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理,不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受,只要下定決心,一鼓作氣,很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶,不能怕苦存僥幸心理,這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當(dāng)然,在過(guò)去的三個(gè)月里,我發(fā)現(xiàn)我的工作有很多不足之處。我不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),更方便地解決問(wèn)題,追求效率。因此,我希望通過(guò)自己的努力和大家的幫助,在未來(lái)慢慢提高自己。在這里,我還要向?qū)O主席匯報(bào)過(guò)去三個(gè)月的工作情況,具體如下:
一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取,將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明,發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后,要分開填寫。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記,費(fèi)用報(bào)銷下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費(fèi)用單需要細(xì)心,做好登記。
二、集團(tuán)相關(guān)文本的歸檔、部門文本的張貼、廣告牌的日常維護(hù)、及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。每期湘報(bào)應(yīng)在第一時(shí)間粘貼,直至下一期湘報(bào)更換?;顒?dòng)公告通常在活動(dòng)結(jié)束后撕掉,普通文本在三天后撕掉。表?yè)P(yáng)信和宣傳信可以粘貼一周。
三、每期翔報(bào)的發(fā)行及存檔。首先,打印《翔報(bào)》寄送信封。翔報(bào)是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一,每一次寄發(fā)翔報(bào),都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì)在打印之前與各部門進(jìn)行電話溝通,確定是否需要更新數(shù)據(jù),調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接,做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來(lái),就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的封裝工作,并對(duì)不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類,并登記。一般需要?jiǎng)澐值膮^(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。
四、員工生日、結(jié)婚、產(chǎn)假、養(yǎng)老金賀卡的制作、印制、發(fā)放均需確認(rèn)簽字。
五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類會(huì)議,并通知會(huì)議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放,會(huì)議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì)議外,都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。
六、布置“職工和諧家園”,做好相關(guān)圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理
八、我每月收集并更新集團(tuán)顯示屏上的內(nèi)容。我的工作主要是收集適合公司文化的鼓舞人心的陳述。
九、集團(tuán)宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。
十、傳送有關(guān)傳真
十一、重要會(huì)務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作
十二、歸檔每個(gè)培訓(xùn)文件并更新數(shù)據(jù)。
十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作
以上是我過(guò)去三個(gè)月的工作。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認(rèn)為,要打造特色的企業(yè)文化,既需要長(zhǎng)期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,即結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,做好企業(yè)文化建設(shè)考核工作。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。
一、要成立專項(xiàng)考核組織機(jī)構(gòu)
要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
二、要堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則,嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開、公正、公平”的原則,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,要根據(jù)不同情況,具體問(wèn)題具體對(duì)待,在遇到特殊情況時(shí),單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。
要堅(jiān)持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則,就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義,明確考核的范圍和對(duì)象,明確考核內(nèi)容和基本要求”,在此基礎(chǔ)上,做好考核結(jié)果的等級(jí)劃分。
三、明確規(guī)定考核的目的和意義
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化都是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此,企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力,是企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一,更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè),一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標(biāo)的企業(yè)。建設(shè)并實(shí)施有效的考評(píng)機(jī)制,是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)考評(píng),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先進(jìn)、樹立典型、學(xué)習(xí)榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí),通過(guò)實(shí)施考評(píng),全方位地引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作,促進(jìn)企業(yè)上下全面增強(qiáng)“文化績(jī)效”的意識(shí),鼓勵(lì)全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念,永遠(yuǎn)忠于企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益、樹立整理體形象,人人立足崗位建功立業(yè),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的工作的創(chuàng)新和發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
四、明確規(guī)定考核的范圍和對(duì)象
企業(yè)文化不是某個(gè)部門的事,而是每個(gè)單位、每個(gè)部門都有責(zé)任和義務(wù)。因此,在進(jìn)行企業(yè)文化考核是,要明確規(guī)定,考核的范圍和具體對(duì)象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機(jī)關(guān)部門、生產(chǎn)車間、輔助車間、營(yíng)銷單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨(dú)立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中,考核非機(jī)關(guān)單位的職工要達(dá)到本單位職工總數(shù)的一半以上,考核機(jī)關(guān)部門職工要達(dá)到本部門職工總數(shù)的100%。
五、要明確規(guī)定考核的內(nèi)容和基本要求
企業(yè)文化建設(shè)考核工作應(yīng)該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分,應(yīng)該考核具體內(nèi)容:
主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓管企業(yè)文化建設(shè)工作,要有分赴窒的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu),有完善健全的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)小組,各班組要有企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組,并且單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)開展工作;
要有計(jì)劃性和組織性及目的性開展工作,要根據(jù)企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù),結(jié)合本單位的實(shí)際情況,以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí),組織職工開展企業(yè)文化教育,并且要有明確的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃,實(shí)施效果和基本總結(jié);
企業(yè)文化工作專項(xiàng)基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范和完善,要堅(jiān)持重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)專英工作的基礎(chǔ)軟件建設(shè)與管理工作,有類別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺(tái)帳,相關(guān)的基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范、整潔、齊全;
職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎(chǔ)內(nèi)容,各單位的職工特別是各級(jí)管理人員、尤其是中層以上管理人員,要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀和具體內(nèi)容和基本含義;
要堅(jiān)持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”,主要領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養(yǎng)人的“人本理念”,及時(shí)妥善地解決或協(xié)調(diào)解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;
要加強(qiáng)和諧相處與團(tuán)結(jié)互助的思想教育,要通過(guò)開展思想教育、主題民主生活會(huì)等多種形式,增長(zhǎng)率和引導(dǎo)并鼓勵(lì)職工之間和諧相處、團(tuán)結(jié)互助、減少矛盾,避免沖突,為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ);
要堅(jiān)持組織開展對(duì)于職工的教育,各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn),教育和培養(yǎng)職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感、對(duì)本職工作的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的感恩思想和回報(bào)思想教育,堅(jiān)持做到上情下達(dá),及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、不折不扣地向全體職工傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、專項(xiàng)會(huì)議精神和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的明確要求,做到傳達(dá)會(huì)議精神不走調(diào)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣,要堅(jiān)持做到參加各種會(huì)議時(shí)的記錄工整、全面、準(zhǔn)確;
要做好主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化專項(xiàng)述職,企業(yè)文化建設(shè)工作是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一,也是一把手工程,要把自己抓管企業(yè)文化建設(shè)的工作情況和本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等,納入到本人年終的述職報(bào)告中;
要堅(jiān)持用企業(yè)文化理念來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,在工作管理中,經(jīng)堅(jiān)持企業(yè)文化文化理念來(lái)強(qiáng)化各項(xiàng)管理,執(zhí)行規(guī)章制度、加大約束力度,落實(shí)文化理念,提高職工素質(zhì),在樹立形象、規(guī)范管理中,堅(jiān)持常用組織、常整頓、常用清潔、常規(guī)東、常自律的理念和標(biāo)準(zhǔn)要求,強(qiáng)化對(duì)本單位生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)嘗職工在崗工作和生活的室內(nèi)外環(huán)境的維護(hù)與管理,定期整改,促進(jìn)本單位內(nèi)的區(qū)域環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)范,不斷推進(jìn)車間管理提檔升級(jí);
要堅(jiān)持教育和引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè),各單位管理人員特別是中層以管理人員,要嚴(yán)格要求自己,精心履行崗位職責(zé),敢于承擔(dān)工作責(zé)任,注重從細(xì)節(jié)入手,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準(zhǔn)確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題,注重身體力行、言傳身教、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)意志、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、集中團(tuán)隊(duì)力量,組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷售市嘗技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)改造、節(jié)能降耗、節(jié)本增效、保護(hù)環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn),創(chuàng)造性開展工作,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè),并取得顯著成效;
要堅(jiān)持樹立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組,在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓(xùn)人才,進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能的同時(shí),要善于發(fā)展和培養(yǎng)并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型,樹立先進(jìn)典型,弘揚(yáng)正氣。在日常生產(chǎn)工作中,要實(shí)施典型引路,充分發(fā)揮各級(jí)和各類“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,注重堅(jiān)持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵(lì)職工,讓廣職工向先進(jìn)看齊,做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)準(zhǔn)、幫助有對(duì)象、超有目標(biāo);
要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報(bào)道工作,宣傳報(bào)道工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一,是樹立企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的有效途徑,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視宣傳報(bào)道工作,全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報(bào)道,做到確定稿件質(zhì)量數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)職工的積極性,搞好對(duì)內(nèi)和對(duì)外宣傳報(bào)道工作,積極向《煙草在線》、《中國(guó)煙草報(bào)》《中國(guó)煙草》等媒體投稿,做到多發(fā)稿,發(fā)好稿;
要強(qiáng)化全體職工的公民意識(shí)和責(zé)任教育,要教育全體職工充分認(rèn)識(shí)到,自己既是企業(yè)的一員,也是社會(huì)的一員,既是企業(yè)的職工,也是國(guó)家的公民,各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度教育,引導(dǎo)和要求職工必須嚴(yán)格遵守和毫夫念頭的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),要運(yùn)用多種方式,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全體職工的公民意識(shí)和責(zé)任教育,讓職工更多地了解掌握并嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律和法規(guī),時(shí)刻牢記公民在法律面前應(yīng)有的權(quán)利,認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),通過(guò)有效的公民意識(shí)和責(zé)任教育,引導(dǎo)教育和鼓勵(lì)職工做遵章守法、守紀(jì)的合格職工,督促職工不違法、不犯罪,以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì)和諧;
要積極參加企業(yè)組織開展的各項(xiàng)文體活動(dòng),要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下,結(jié)合本單位實(shí)際情況,堅(jiān)持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容健康、積極向上、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),并在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,取得良好成績(jī),受到嘉獎(jiǎng)或表彰。
考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此,要做好企業(yè)文化考核的等級(jí)劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)工作整體考核宜采用等級(jí)制。總體劃分為三個(gè)等級(jí),即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),命名分為三個(gè)檔次,即達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、示范,可分別命名為“企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)標(biāo)單位,企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”。同時(shí),被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。對(duì)于出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位,實(shí)行“一票否決”制,單位不能被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位“,單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。
六、要明確考核的程序方式方法
在考核程序上,要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),先考核企業(yè)機(jī)關(guān)各部門,后考核企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助單位等非機(jī)關(guān)單位;在考核各部門、各單位時(shí),要先考核各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo),最后依次考核機(jī)關(guān)各部門的工作人員、非機(jī)關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門,每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次,年終為總體考核與評(píng)價(jià),要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書面形式,以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。
七、要突出企業(yè)文化考核結(jié)果的作用
企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果要發(fā)揮其作用,必須突出其地位。應(yīng)該包括以下幾方面:
應(yīng)該作為企業(yè)績(jī)效考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)各單位的文化績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤,納入企業(yè)對(duì)各單位的績(jī)效考核,由“企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門報(bào)送各單位的考核結(jié)果,給予加減分。
應(yīng)該作為各單位各部門參與評(píng)選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評(píng)先”的參考依據(jù)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)不到中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,不得參與“選優(yōu)評(píng)先”。
應(yīng)該用于人事任免參考。應(yīng)該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jī)效”考核結(jié)果作為企業(yè)聘任或解聘各級(jí)管理人員的參考依據(jù)之一。
應(yīng)該用于企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,在企業(yè)的“企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議”上,對(duì)“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”和“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日,通過(guò)聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,有一種豁然開朗的感覺,對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實(shí),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,并逐步開始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起:
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^(guò)專題講座,集中學(xué)習(xí),集中分享心得,讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)CIS的了解和認(rèn)識(shí),在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀念上入手,從細(xì)節(jié)上入手,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀,進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹立了典型,也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說(shuō)服力,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,才能逐漸形成習(xí)慣,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、),從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,并可以順利的執(zhí)行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏,提升工作效率
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中,培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái),在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神
長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠(chéng)篤信,袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內(nèi)功,成在細(xì)節(jié)”的管理方略,“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過(guò)程中,漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng),至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),公司有線電視全面鋪通,這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,并從以下幾點(diǎn)開展工作:1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,無(wú)論是人員配備還是專業(yè)技能上,我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,進(jìn)行swot分析,并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。
4、在后續(xù)的工作上,我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范,為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底,恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動(dòng)性,其表現(xiàn)在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過(guò)的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時(shí),又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無(wú)疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,既表現(xiàn)在立身處事上,又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn),僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),員工最喜聞樂(lè)見的是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化,以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
這種方法,就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型,宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,不怕犧牲,排除萬(wàn)難,去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”那樣,短短一句話,濃縮萬(wàn)千情,展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行,一言以蔽之,是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,同時(shí),作為社會(huì)上的一個(gè)單位,又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織,就要負(fù)責(zé)。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé),更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),又要勇挑各方期待的職責(zé),從而使企業(yè)“不搖香已亂,無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō),通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”,不僅使企業(yè)強(qiáng),更使企業(yè)“香”,且香“飛”千里,行得遠(yuǎn)、走得久。
1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻,雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn),但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變:一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí),一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度,我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
2.主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作,在崗位上的心態(tài)問(wèn)題,好的心態(tài)決定成功的方向,好的方法決定成功的快慢,所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。
3.主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神,即企業(yè)珍惜員工、重視員工,為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障,給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。
4.員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情,以企業(yè)為歸屬,忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。
5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候,我們會(huì)接到很多團(tuán)購(gòu)銷售,有時(shí)可能不是本部門的商品,但是我們要從大局出發(fā),耐心接待每一位顧客,爭(zhēng)取每一單的銷售,因?yàn)橹挥写蠹液昧耍覀冃〖也艜?huì)好
6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙,要居安思危,不斷變革,超越自我。同時(shí)將成本意識(shí)深入到采購(gòu)管理中,為公司爭(zhēng)取的利益
7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié),應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任,別的部門沒想到的,沒做到的,我們都要積極跟進(jìn)。
集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)面前,我們認(rèn)真實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想,一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理,一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng),有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。??????? 一、重塑企業(yè)形象,打造“”品牌。??????? 集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí),我們就深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次,我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了文化,在用戶心目中牢固樹立起的形象。??????? 二、培育“特色”的企業(yè)精神。??????? 我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中,適時(shí)總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到最佳的服務(wù),強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,任何事情都能辦到能辦好。自信,是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),一經(jīng)推出,便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng),在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),凡是違背這一精神的人和事,我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。??????? 三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。??????? 我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原,遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后,加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”,受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,員工的思想觀念比較落后,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性,企業(yè)雖然處在黃土高坡,但產(chǎn)品得走向市場(chǎng),走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外,公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放,觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。???
同志們:
在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際,今天,我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開這次會(huì)議的主要目的是,進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),提高全廠職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度,安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作,帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去,努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。
在集團(tuán)公司工作會(huì)議上,集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一,并在全年“八項(xiàng)主要工作”中,進(jìn)一步提出了將20作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī),我們決定將年確定為我廠的企業(yè)文化年,今年將在哈三文化積淀的基礎(chǔ)上,在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作,完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程,用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[范文搜網(wǎng)文章-]
在今天的動(dòng)員大會(huì)上,我主要講以下四個(gè)問(wèn)題:
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,逐漸沉積的一種文化精髓,是凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系,也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說(shuō),企業(yè)文化,就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束、激勵(lì)自己的行為。具體來(lái)說(shuō),它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。
目前,企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段,企業(yè)文化的重要作用就越突出,越為人們所重視。因此,我認(rèn)為,在當(dāng)前形勢(shì)下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展,對(duì)我廠具有十分重要的意義,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
首先,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要
黨的十六大報(bào)告中指出:全面建設(shè)小康社會(huì),必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化,建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過(guò)不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí),這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為,先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持,它是踐行“三個(gè)代表”重要思想,實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的'根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化,是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸,建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠有效地提高人的思想道德水平,提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。
華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視,早在成立初,賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間,初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,遵循文化發(fā)展規(guī)律,體現(xiàn)職工根本利益,具有中國(guó)華電特色的‘一主多元,各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo),并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程,要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措,為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。
作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一,在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面,可以說(shuō),我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,我們要通過(guò)建設(shè)先進(jìn)文化,進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平,把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任,需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素,四個(gè)要素,不可偏廢,缺一不可,是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分,同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的,而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量,把全體職工緊
企業(yè)文化專員年終工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,一轉(zhuǎn)眼,我在深川工作了半年多。在緊張、忙碌、充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,進(jìn)步與失敗。為了對(duì)xx年有更好的參考和指導(dǎo),我將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。
1.企業(yè)文化氛圍的制作
1.公司展示文化墻制作
等,以及來(lái)訪各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的深表贊譽(yù),也是對(duì)公司企業(yè)文化的肯定。集成進(jìn)行了說(shuō)明。
2.公司櫥窗文化建設(shè)
作為西山區(qū)首批“530”重點(diǎn)展示企業(yè),公司經(jīng)常接待省市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、督察組來(lái)訪,有序推進(jìn)為更好地展示公司的企業(yè)文化和公司的研發(fā)進(jìn)度,在李總的指導(dǎo)和支持下,公司櫥窗文化墻于20xx年11月正式揭幕,直觀、具體、形象地介紹了公司的發(fā)展和模式。詳細(xì)的方式。而進(jìn)步,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門參觀,進(jìn)行了高效的展示和介紹,也形成了我公司獨(dú)特的風(fēng)景,記錄了公司的發(fā)展歷程。
3.實(shí)驗(yàn)室改造完成
[為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒適便捷,公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了改造,增加了新的實(shí)驗(yàn)室,特別是放置了標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)和透明實(shí)驗(yàn)區(qū)投入使用,給測(cè)試操作帶來(lái)前所未有的便利和舒適。 .同時(shí),實(shí)驗(yàn)室還貼出了幾位偉大科學(xué)家的合影,這不僅是實(shí)驗(yàn)室布置的精美,也是大家的鼓勵(lì)和自我激勵(lì)的源泉。
2.員工福利活動(dòng)的策劃與安排
1.中秋晚宴
中秋佳節(jié) 同時(shí),公司組織了中秋晚宴活動(dòng),這不僅是對(duì)在外工作的員工的一種關(guān)懷國(guó)家,也是公司人性化管理的一個(gè)示范。那些熟悉的面孔,那些酒杯里的友情,將永遠(yuǎn)定格在那里。片刻。本次活動(dòng)的圓滿成功,也是公司發(fā)展的一個(gè)里程碑。逐步形成一個(gè)綜合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的基石。
2.領(lǐng)導(dǎo)渚暢游活動(dòng)
考慮的大多數(shù)公司員工都是非本地人。為豐富員工周日活動(dòng)的內(nèi)容,公司還以團(tuán)隊(duì)合作的形式進(jìn)行了鍛煉和測(cè)試,于20xx年8月30日組織了“領(lǐng)銜渚暢游活動(dòng)”。從進(jìn)入景區(qū)、攀登、涉水、互幫互助,不難看出這是一支團(tuán)結(jié)、親密的隊(duì)伍,這一點(diǎn)在隨后的竹筏漂流和團(tuán)體CS對(duì)抗中得到印證。這個(gè)組織的目的 并且目的也成功地實(shí)現(xiàn)了。
3.奧運(yùn)競(jìng)猜
20xx年8月8日,偉大的祖國(guó)迎來(lái)了第29屆獨(dú)立舉辦的奧運(yùn)會(huì)。為傳承奧林匹克體育精神,體現(xiàn)全民參與奧運(yùn)的熱情和對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)的真誠(chéng)支持,同時(shí)也調(diào)動(dòng)公司員工關(guān)注奧運(yùn)的熱情公司展現(xiàn)了公司與北京奧運(yùn)會(huì)同命運(yùn)的精神。熱切的關(guān)注、積極的觀察和緊張的等待。在觀看和參與的過(guò)程中,我們一起度過(guò)了那難忘的一天。雖然獎(jiǎng)品并不豐厚,但我們卻把這份情愫銘記在心。
4.公司周年慶活動(dòng)
不知不覺中,我們一起迎來(lái)了公司的一周歲生日。一筆一劃,有我們共同的汗水和努力,吹滅蠟燭的那一刻,有我們共同的心愿和決心。我們共同期待歐力達(dá)的強(qiáng)勁成長(zhǎng)壯大,產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
5.新年奧利達(dá)-利達(dá)聯(lián)誼活動(dòng)
兩家公司全體員工齊聚一堂,感受新年的喜悅與祝福,感受公司的溫暖與成長(zhǎng),這幸福的時(shí)光不僅是公司發(fā)展的見證,更是公司成長(zhǎng)的印記?;顒?dòng)迎來(lái)了李總和趙博士的禮品派發(fā)高潮,公司員工的豐厚福利給我們帶來(lái)了冬天的溫暖和感動(dòng)。
三、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)
在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中,最重要的是與創(chuàng)業(yè)園辦公室的對(duì)接,接待處報(bào)送部分工作任務(wù)和通知,報(bào)送區(qū)市有關(guān)對(duì)口部門的材料和文件。對(duì)于一些難以取得的化學(xué)品及相關(guān)文件,我們配合研發(fā)采購(gòu)工作,及時(shí)協(xié)助研發(fā)實(shí)驗(yàn)用品,確保了實(shí)驗(yàn)工作的順利持續(xù)推進(jìn)。
20xx年,行政人事部主要配合和支持公司制度和企業(yè)文化工作的研發(fā)工作。很多細(xì)節(jié)和內(nèi)容還不到位,還需要大家批評(píng)指正。求助,希望在新的一年里,行政人事部門能更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,更加有力地配合研發(fā)工作,希望公司能走得更快更好。
電力企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中,企業(yè)文化建設(shè)成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將圍繞“電力企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)”這一主題展開詳細(xì)的介紹。
二、現(xiàn)狀分析
在過(guò)去的幾年中,電力企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。我們積極倡導(dǎo)以創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任和共享為核心的企業(yè)價(jià)值觀,不斷提升員工的自豪感和認(rèn)同感。同時(shí),通過(guò)開展各種培訓(xùn)、活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。然而,我們也面臨一些問(wèn)題,包括文化建設(shè)理念不夠深入人心、員工參與度不高以及企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間缺乏有效的對(duì)接等。
三、工作總結(jié)
1.加強(qiáng)文化建設(shè)理念的宣傳
我們要通過(guò)多種渠道,如內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、員工大會(huì)等,宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員的培訓(xùn),提升他們?cè)谖幕ㄔO(shè)中的引領(lǐng)作用。
2.提高員工參與度
運(yùn)用多種方式,如座談會(huì)、工作坊、員工調(diào)研等,收集員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議。通過(guò)員工代表大會(huì)等形式,組織員工討論和決策重要的文化建設(shè)事項(xiàng),提高員工的參與度和認(rèn)可度。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對(duì)接
我們要將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要推動(dòng)力。在制定年度工作計(jì)劃時(shí),要將企業(yè)文化的要求納入到具體目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)中,激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
4.建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
我們要根據(jù)員工在文化建設(shè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策。通過(guò)表彰先進(jìn)個(gè)人和集體,激勵(lì)更多員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀文化建設(shè)案例的宣傳和分享,營(yíng)造學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。
四、展望未來(lái)
電力企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,需要全體員工的共同努力和參與。未來(lái),我們將進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,加大投入力度,為員工提供更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們將注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的文化建設(shè)骨干,并鼓勵(lì)他們?cè)谖幕瘋鞒泻蛯?shí)踐中做出更多貢獻(xiàn)。我們相信,在全體員工的共同努力下,電力企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)取得更大的成就,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)工作的總結(jié)分析,我們認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)文化的重要性不可忽視。只有加強(qiáng)文化建設(shè)理念的宣傳,提高員工參與度,加強(qiáng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對(duì)接,并建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,才能進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。相信在全體員工的共同努力下,電力企業(yè)文化建設(shè)必將取得更加豐碩的成果。
20xx年以來(lái),在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)求實(shí)、創(chuàng)新奉獻(xiàn),努力唱響主旋律,打好主動(dòng)仗,為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。
一、求真務(wù)實(shí),切實(shí)做好理論武裝人的工作
堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法,不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效。
1、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見,制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。一年來(lái),公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí),參學(xué)率96,撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和理論文章16篇,增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對(duì)基層單位實(shí)行了包保責(zé)任制,每月下基層單位不少于xx,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行,以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作,精心準(zhǔn)備材料,給全體黨員上好每一堂黨課,帶頭做好表率,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動(dòng)。今年元月份,我們按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求,在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作,在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),并有所創(chuàng)新。購(gòu)買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問(wèn)答》xx本政治理論書籍,印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料xx份。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動(dòng),得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)督導(dǎo)組的肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí),公司黨委還從實(shí)際出發(fā),在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制訂了《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門例會(huì)制度》等xx個(gè)管理規(guī)章制度,從而使黨建工作逐步走向制度化、正?;⒁?guī)范化。
3、深入做好形勢(shì)教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,我的責(zé)任”主題內(nèi)容,開展了形勢(shì)教育,共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過(guò)活動(dòng)加深黨員和職工對(duì)黨的認(rèn)識(shí),堅(jiān)定理想信念,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,增進(jìn)同志間的交流與友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。
二、圍繞中心,把好導(dǎo)向,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍
1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子,創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會(huì)制度,強(qiáng)化管理。聘請(qǐng)了15位骨干通訊員,并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn),增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展,唱響主旋律,打好主動(dòng)仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定,制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片,拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來(lái),我們共制作了宣傳條幅20條,牌板8塊,出簡(jiǎn)報(bào)20期,三門峽報(bào)發(fā)表稿件1篇,義馬礦工報(bào)46篇,義煤電視臺(tái)17篇,中國(guó)西部煤炭網(wǎng)10篇,大河網(wǎng)3篇,河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇,義煤網(wǎng)站42篇,擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)外形象和宣傳力度。
3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,廣泛開展思想道德教育活動(dòng)。組織全體黨員到駐澠部隊(duì)380團(tuán),接受革命黨史教育,使廣大黨員提高對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng),使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識(shí),在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高?;鶎榆囬g,圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo),深入開展“創(chuàng)水平,上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,千軍萬(wàn)馬同心干”的氛圍;通過(guò)開展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng),黨員戴起了黨徽,樹起了黨員牌,建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作面前,活躍最多的是黨員的身影。
4、堅(jiān)持以人為本,深化精神文明建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動(dòng),抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評(píng)選,切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎(chǔ)。深入開展了計(jì)劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng),制作了文明員工公約、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識(shí)提示語(yǔ)宣傳牌,增強(qiáng)了廣大員工的社會(huì)公德意識(shí)。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng),榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。為提高廣大員工的執(zhí)行力,努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明,像學(xué)校一樣育人,像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整,熱情高漲,充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會(huì)操表演中,榮獲了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作,今年有望取得三門峽市文明單位稱號(hào),明年?duì)巹?chuàng)三門峽市標(biāo)兵。
5、開展形式多樣的文體活動(dòng)。投入1xx元資金建成籃球場(chǎng)xx,乒乓球場(chǎng)xx,職工活動(dòng)室xx,閱覽室xx。購(gòu)買了背投電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè)設(shè)施。春節(jié)期間,組織開展了迎新春長(zhǎng)跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項(xiàng)活動(dòng),觀看群眾達(dá)xx多人次。在“四大”節(jié)日期間,多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的職工業(yè)余文化生活,展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌,培育了職工健康向上的情操,為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵,推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。
6、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提。作為化工行業(yè),氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻,整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此,公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,做到三個(gè)“到位”,即管理到位、責(zé)任到位、措施到位,把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重,堅(jiān)持關(guān)口前移,重心下移,從規(guī)范職工的操作行為入手,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,把“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅(jiān)持每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制,積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“反三違”等活動(dòng)。由于措施得力,從開始建廠到現(xiàn)在,沒有發(fā)生一起重大人身事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識(shí)型員工。
1、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是對(duì)主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制,先后聘請(qǐng)了山東、貴州、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2xx,擔(dān)任車間的技術(shù)主任,對(duì)我們的車間主任、班長(zhǎng)進(jìn)行傳、幫、帶,目前已收到比較好的效果。二是出臺(tái)了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評(píng)選年度技術(shù)尖子的試行意見》,鼓勵(lì)員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策,凡報(bào)考化工工藝和與化工相近的專業(yè),取得畢業(yè)證書的,公司報(bào)銷一半學(xué)費(fèi),目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3xx人。20xx年初,我們還對(duì)1xx優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動(dòng)作用。
2、為著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從去年以來(lái),先后從各大專院校招聘了2xx化工工藝、機(jī)械制造等專業(yè)本科生,擔(dān)任車間的技術(shù)員,為義翔公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。一年來(lái),我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期,培訓(xùn)員工60xx次。目前,公司在職員工大中專以上占40,技工占53,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高,在生產(chǎn)崗位上做出成績(jī)的1xx員工提拔到值班長(zhǎng)的崗位上,在內(nèi)部享受副科級(jí)待遇,給他們擔(dān)子和壓力,讓他們及早進(jìn)入管理層角色,以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性,使之更加敬業(yè)愛崗,勤奮學(xué)習(xí),立足崗位成才。
總之,一年來(lái),我們雖然做了一點(diǎn)工作,但離上級(jí)的要求和同志們的期望還有很大的差距,一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全,特別是技術(shù)人員缺少的情況下,既要保證一期按期投產(chǎn),又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作,在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題,很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí),4xx噸前期工作正在緊張籌建之中,生產(chǎn)任務(wù)重,任務(wù)量大、時(shí)間短,因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會(huì),年輕員工比較多,價(jià)值觀多元化引起的沖突,因此,思想政治工作只能加強(qiáng),不能放松。
20xx年工作打算:
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)新形象
1、建立科學(xué)、準(zhǔn)確、完整,具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系,凝聚人心、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動(dòng)。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具,向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀和其他理念的灌輸;通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)講座和培訓(xùn),把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2、牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念,將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、加強(qiáng)宣傳教育工作,凝心聚力,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》,落實(shí)“一崗兩責(zé)”,改進(jìn)工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去,把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái),不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
2、深入持久地開展形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)真組織開展“兩比三爭(zhēng)”“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),探索活動(dòng)載體。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作,增強(qiáng)工作吸收力,推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。
3、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng),不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
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