設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃

我們精挑細(xì)選的這篇文章名為“設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃”非常值得一讀。為了遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行任務(wù)的要求，需要我們制定工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。以下的建議供大家借鑒但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇1)

1、人力資源管理。

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇2)

關(guān)鍵詞：備件管理 應(yīng)用 發(fā)展趨勢(shì)

1、前 言

近期我公司連續(xù)調(diào)整備件材料消耗定額，為了進(jìn)一步加強(qiáng)備件管理、降低生產(chǎn)成本費(fèi)用、促進(jìn)管理挖潛活動(dòng)，結(jié)合公司設(shè)備備件管理水平和一軋自身的設(shè)備備件管理思想，將設(shè)備備件管理方面的工作逐步規(guī)范化，形成規(guī)范、高效的備件管理機(jī)制，建立一套適合于一軋實(shí)際使用的完善的設(shè)備備件管理制度，能夠有效的控制備件庫(kù)存量、備件占用資金及備件使用費(fèi)用等，有利于降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備維修備件管理相關(guān)內(nèi)容

備件的分類。

設(shè)備備件的種類很多，軋鋼廠為了便于管理，按下列方法分類：

設(shè)備處備件主要是公司設(shè)備處對(duì)外訂貨采購(gòu)的備件，分為非標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件；通用于各種設(shè)備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。

自采備件指軋鋼設(shè)備科對(duì)外訂貨采購(gòu)的備件，一般進(jìn)口備件、技改備件屬于自采備件。

工藝備件指軋鋼工藝科對(duì)外訂貨采購(gòu)的備件，軋鋼機(jī)械車間主要工藝備件包括輥環(huán)、活套輥、壓套輥等備件。

機(jī)加工備件。生產(chǎn)單位提供尺寸或圖紙由公司機(jī)修房加工制造備件。一般是單價(jià)較低的、精度要求不高、需經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的或者急需的零部件。

備件管理目標(biāo)。

軋鋼廠機(jī)械一車間車間備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，需做到以下幾點(diǎn)：

1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。

2、把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。

3、把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

3、設(shè)備維修備件管理在一軋的實(shí)際應(yīng)用

在一軋機(jī)械車間，主要的承包軋鋼生產(chǎn)主線上的機(jī)械設(shè)備，配套的能源設(shè)備（油、水、氣等），設(shè)備備件品種形式多樣，因而設(shè)備備件管理的重心主要是設(shè)備專用配件的妥善管理。一軋廠參照設(shè)備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于一軋機(jī)械車間使用的管理方法。

（1）建立設(shè)備維修技術(shù)管理檔案。

車間從新設(shè)備新購(gòu)進(jìn)廠開始，就建立設(shè)備維修技術(shù)檔案，將各設(shè)備資料按生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類別歸檔，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提供該設(shè)備的維修手冊(cè)或備件手冊(cè)，初步掌握設(shè)備備件更換的基本情況，做好落實(shí)維修工作的技術(shù)管理前期工作。設(shè)備檔案主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱技術(shù)性能參數(shù)、主要附屬部件明細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄、設(shè)備記錄、主要備件更換記錄、技術(shù)改造記錄等。另在新設(shè)備安裝調(diào)試期間，安排相關(guān)人員參與，逐步培訓(xùn)相關(guān)的維修保養(yǎng)內(nèi)容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設(shè)備，對(duì)于日后的設(shè)備保養(yǎng)，準(zhǔn)確做好備件購(gòu)置計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。

（2）做好備件的月計(jì)劃/中修計(jì)劃。

每年本車間根據(jù)本年度維修實(shí)際情況和初步的備件使用及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，在作出本年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)并將維修備件總表和維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好下一步的實(shí)施計(jì)劃，檢修結(jié)束后，將消耗備件10天之內(nèi)在EDP系統(tǒng)上進(jìn)行消耗記錄，實(shí)時(shí)實(shí)地對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行管理。

根據(jù)每月的設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維保人員每月5日前作出下月的備件計(jì)劃，交車間審核批準(zhǔn)，15日之前交分廠設(shè)備科匯總之后，交公司設(shè)備處落實(shí)備件到位。然后實(shí)施相關(guān)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

包含進(jìn)口、工藝設(shè)備備件的管理。 一軋機(jī)械車間kocks、danieli的設(shè)備由意大利引進(jìn)的。要維持這些進(jìn)口設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，必須有一定的進(jìn)口備件儲(chǔ)備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而進(jìn)口設(shè)備的備件由于價(jià)格高、供貨不及時(shí)等，一軋的管理原則：（1）設(shè)備采購(gòu)上選用有良好服務(wù)體系的供應(yīng)商。（2）推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化，用之替代相關(guān)進(jìn)口備件。（3）專用特制備件，在國(guó)內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，及時(shí)提出計(jì)劃向國(guó)外定購(gòu)。（4）相關(guān)同行企業(yè)之間互通相同進(jìn)口設(shè)備的備件庫(kù)存信息，調(diào)劑余缺，能夠有效控制庫(kù)存，以利于加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

對(duì)于日常不可預(yù)見的突發(fā)設(shè)備故障，而備件倉(cāng)又沒有備件庫(kù)存的，采取急件采購(gòu)的形式，由車間填寫急件報(bào)告，交分廠主管審核確認(rèn)后，交供應(yīng)采購(gòu)部門立即執(zhí)行。每個(gè)車間每月急件計(jì)劃不得超過三次，負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任考核。

對(duì)到貨的備件，驗(yàn)貨或上線使用之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時(shí)提出質(zhì)量異議（包括備件的基本信息、生產(chǎn)廠家、到貨日期、上線下線日期及具體質(zhì)量異議的描述），與廠家及時(shí)溝通，做好處理，充分利用資源。對(duì)價(jià)格昂貴的備件，下線后進(jìn)行修舊利廢，車間對(duì)需修復(fù)的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，注明修復(fù)要求和標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)修舊利廢辦與廠家聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)，從而降低生產(chǎn)成本，節(jié)約備件費(fèi)用。

（3）建立設(shè)備備件管理制度，完善備件庫(kù)存管理。

機(jī)械一車間建立了一套完善的設(shè)備備件管理制度，備件數(shù)據(jù)庫(kù)是本車間有效控制備件管理的一個(gè)措施。在設(shè)備備件管理制度中，機(jī)械一車間對(duì)備件倉(cāng)管員的主要職責(zé)規(guī)定如下：①認(rèn)真做好入庫(kù)備件的驗(yàn)收工作，妥善保管、備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫(kù)簽帳、出庫(kù)記帳。③準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)備件出、入庫(kù)情況。按規(guī)定表格包括規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、廠家、到貨日期要求填寫報(bào)表，以利于及時(shí)提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉(cāng)庫(kù)備件儲(chǔ)備定額要求，及時(shí)提出備件的訂貨補(bǔ)充庫(kù)存明細(xì)，為編制備件計(jì)劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤技改后不用備件清理備件，作出處理。⑥利用備件庫(kù)存信息反饋控制庫(kù)存量。每種備件都規(guī)定了最低儲(chǔ)備量（裝機(jī)數(shù)量的1/3），當(dāng)庫(kù)存降到最低儲(chǔ)備時(shí)應(yīng)及時(shí)將此信息反饋，進(jìn)行下一次備件訂貨。

（4）合理使用備件資金。

備件的經(jīng)濟(jì)管理是本車間備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟(jì)分析工作。在每月的備件計(jì)劃表上，統(tǒng)計(jì)出各班組主要生產(chǎn)設(shè)備的備件計(jì)劃清單及費(fèi)用（一軋機(jī)械車間棒卷備件計(jì)劃費(fèi)用定額55萬）對(duì)各設(shè)備備件使用費(fèi)用有初步的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，進(jìn)而下一階段可以有目的的控制備件費(fèi)用，以達(dá)到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。

4、備件管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫(kù)存管理。

一軋機(jī)械車間已經(jīng)建立自己內(nèi)部的備件管理數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫(kù)存管理可有效控制備件的規(guī)格型號(hào)、裝機(jī)數(shù)量、庫(kù)存的上下限、備件儲(chǔ)備資金、圖紙及備件關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，能夠及時(shí)反映備件動(dòng)態(tài)管理情況，快速準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率

（2）樹立經(jīng)濟(jì)觀，提高備件管理水平。

開展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時(shí)解決急缺備件的供應(yīng)，提高工作及時(shí)間效率，減少設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失。另外，大力推行進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化，減低維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn) ：

[1] 機(jī)械（動(dòng)力）師手冊(cè)編委會(huì)；主編劉國(guó)森、趙寶舜. 機(jī)械（動(dòng)力）師手冊(cè)[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1996，（12）.

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇3)

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)：

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足：

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

七、總結(jié)：

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇4)

1、各礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

(1)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

(2)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

(3)定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。

(5)對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：

(1)在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。

(2)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。

(3)負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

(4)組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

(5)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作；副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

(1)在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。

(2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)(租)、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。

(3)組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(4)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

(5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

6、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是：

(1)在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

(2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

(3)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。

(4)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：

(1)井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。

④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。

⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過三天。

(2)電纜管理組。

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。

(3)設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。

⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。

⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

(4)小型電器管理組。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

(1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。

(2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇5)

引言

設(shè)備維護(hù)是確保設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵工作之一。對(duì)于任何一個(gè)組織或企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)的管理和計(jì)劃是至關(guān)重要的。這篇文章將詳細(xì)介紹設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的內(nèi)容和重要性。

一、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的定義

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃是指組織制定的，旨在在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)計(jì)劃。該計(jì)劃包括維護(hù)的時(shí)間、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人等細(xì)節(jié)，旨在確保設(shè)備的可用性、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并降低設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。

二、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的重要性

1. 提高設(shè)備可用性和效率：通過定期維護(hù)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在問題，可以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的可用性和效率。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期維護(hù)和保養(yǎng)可以清潔設(shè)備、更換磨損件、潤(rùn)滑設(shè)備等，減少設(shè)備的磨損和損壞，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3. 提前預(yù)防設(shè)備故障：設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃可以幫助發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的潛在問題，避免設(shè)備突發(fā)故障對(duì)正常生產(chǎn)造成的影響。

4. 降低維修成本：通過定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，可以避免設(shè)備出現(xiàn)重大故障，從而降低維修成本。

三、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的編制步驟

1. 確定設(shè)備維護(hù)要求：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，確定設(shè)備的維護(hù)頻率和維護(hù)內(nèi)容。對(duì)于重要設(shè)備，維護(hù)頻率一般較高，維護(hù)內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜。

2. 制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃。包括維護(hù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維護(hù)的內(nèi)容、執(zhí)行人員等信息?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、故障記錄等數(shù)據(jù)來進(jìn)行計(jì)劃安排。

3. 分配責(zé)任人：確定維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任人，確保維護(hù)工作的順利進(jìn)行。責(zé)任人應(yīng)具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問題。

4. 設(shè)備維護(hù)記錄：在維護(hù)過程中，及時(shí)記錄維護(hù)的信息，包括維護(hù)的日期、維護(hù)的內(nèi)容和維護(hù)的結(jié)果等。這些記錄可以作為以后設(shè)備維護(hù)的參考依據(jù)，也有助于對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的評(píng)估和改進(jìn)。

四、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤

1. 按計(jì)劃執(zhí)行維護(hù)任務(wù)：按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的要求，執(zhí)行維護(hù)任務(wù)。確保維護(hù)工作按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。

2. 維護(hù)任務(wù)的監(jiān)督與跟蹤：對(duì)維護(hù)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，了解維護(hù)進(jìn)度和維護(hù)質(zhì)量的情況。對(duì)于未能按計(jì)劃完成的維護(hù)任務(wù)，需及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施。

3. 維護(hù)結(jié)果的評(píng)估與總結(jié)：對(duì)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施。這些反饋將有助于提高設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的有效性和可操作性。

結(jié)語(yǔ)

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃是確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行的重要工具。通過制定維護(hù)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行跟蹤和評(píng)估總結(jié)，可以提高設(shè)備可用性和效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，并降低維修成本。因此，對(duì)于任何一個(gè)組織或企業(yè)來說，制定和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃都是至關(guān)重要的。只有做好設(shè)備維護(hù)工作，才能確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為組織的正常生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的支持。

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