一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的?為了節(jié)省時(shí)間提高工作效率,讓我們工作不費(fèi)力,這就需要提前寫好一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,為了更加貼合您的需求我們編輯了“下周工作計(jì)劃”,建議您認(rèn)真收藏本文以備參考!
六月第一周工作總結(jié)
(一)本周工作完成情況
1.規(guī)程措施落實(shí)情況。
⑴本周重點(diǎn)針對1203面更換800mm滾筒、800mm頂梁,作業(yè)規(guī)程中支護(hù)強(qiáng)度計(jì)算驗(yàn)算,“見五回一”支回方式,控頂距,風(fēng)量計(jì)算等方面進(jìn)行了修改。
⑵重點(diǎn)加強(qiáng)了高檔普采相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí),組織了規(guī)程考試。
2.創(chuàng)新情況,包括沿空留巷、注漿錨索、小改小革進(jìn)展和實(shí)施情況。
⑴41101面新型桁架梁的已投入應(yīng)用5架。
⑵41103注漿錨索已打設(shè)20棵,已注漿11棵,注漿過程中部分錨索存在跑漿現(xiàn)象,以改進(jìn)止?jié){套安裝工藝、調(diào)整錨索打設(shè)位置,下一步繼續(xù)總結(jié)數(shù)據(jù),研究解決跑漿問題。
3.專業(yè)安排工作落實(shí)情況。??
41101東面三孔桁架梁已投入使用,注漿錨索已開始施工。
4.各工作面地質(zhì)構(gòu)造分析及素描圖。
(1)1203面:無構(gòu)造。
(2)41101東面
本周工作面16-25節(jié)逆斷層落差增大至2.0m,斷層面在21節(jié),煤層上翻頂板較破碎,該斷層自切眼存在,由1.0m增加2.0m,預(yù)計(jì)該斷層隨工作面推進(jìn)方向向前延展,殲滅的可能性較小,隨工作面推進(jìn)及時(shí)跟進(jìn)觀測。
(二)下周工作計(jì)劃
下周重點(diǎn)針對41103面安全、質(zhì)量、機(jī)電管理等方面開展工作,規(guī)范制度,嚴(yán)格管理。
1、重點(diǎn)圍繞礦質(zhì)量驗(yàn)收和季度達(dá)標(biāo)檢查兩個(gè)重點(diǎn),在保持一季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)治理以下幾個(gè)方面:一是兩巷高度、物料碼放、衛(wèi)生清理;二是沿空留巷溜頭以里100米范圍內(nèi)的支柱管理和巷道治理;三是工作面工程質(zhì)量治理,支架狀態(tài)、初撐力、電纜道、人行道、架間衛(wèi)生清理;四是亮點(diǎn)創(chuàng)建,注漿錨索和沿空留巷工藝的應(yīng)用。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,一是嚴(yán)肅治理安監(jiān)員、班組長的安全意識(shí)松懈,“重生產(chǎn)、輕安全”的錯(cuò)誤思想。二是抓職工正規(guī)操作,嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章。
李德俊
2019年5月31日
2021年保安工作計(jì)劃為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦,但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。
保安工作計(jì)劃篇一(一)、工作目標(biāo)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司簽訂的《20
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。
3、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
(二)、主要工作計(jì)劃措施
一、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作,特別是對重點(diǎn)部位檢查,夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治,制定保衛(wèi)巡查方案。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的工作。
二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支,安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。
全面總結(jié)_年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn),通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力,
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,從而提高對客服務(wù)能力,在工作中要尊重客人,不能和客人發(fā)生正面沖突,教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。
3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,對檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。
四、安保部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”,建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。
制定全年工作任務(wù),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、參加安委會(huì)的各次安全檢查,對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;
每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,真正做到以督查促隱患整改,以整改保安全生產(chǎn)。保安工作計(jì)劃篇二一、安全檢查要點(diǎn)
安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分,有節(jié)、假日檢查,季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分,有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。
開展安全檢查的程序,有四個(gè)階段。
1、準(zhǔn)備階段,組織檢查力量,制定檢查計(jì)劃、目的、要求、檢查方法。
2、檢查階段,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,以看、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。
3、整改階段,對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及時(shí)解決。
4、總結(jié)階段,寫出檢查報(bào)告,報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),備案存查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)解決。
二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)
1、搞好宣傳教育。
要利用各種機(jī)會(huì),采取各種形式,向店員進(jìn)行教育,提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,保證安全。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,做好安全防范工作,切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
3、堅(jiān)持安全檢查,堵塞漏洞。
要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的問題,應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),對好的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,要認(rèn)真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,對玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí),分清情況給予處理。三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)
成幫結(jié)伙聚眾斗毆,對超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,就要采取果斷措施處理解決。其辦法是:
1、抓住苗頭,及早發(fā)現(xiàn),解決在萌芽階段。
凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,總是事前互相串聯(lián),糾集人馬,準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn),這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,把耳目搞靈,事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,就要迅速組織力量,加強(qiáng)防范,掌握動(dòng)向,及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件,要立即報(bào)告,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,及時(shí)制止。
對未斗毆起來的要驅(qū)散,對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,停止武斗,發(fā)現(xiàn)傷者,要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后,應(yīng)留住雙方事主,并組織人員對參加斗毆的逐個(gè)登記,逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),查清斗毆原因,進(jìn)行調(diào)解,或送交公安機(jī)關(guān)處理。
四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)
盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法,除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外,重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等,現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,爬越的院墻和窗戶,盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,以免留下新的痕跡,對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品,一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡,如有也要加以保護(hù)。
五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)
1、掌握活動(dòng)于商場范圍的客人動(dòng)態(tài),維護(hù)商場區(qū)域的秩序,注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,并及時(shí)報(bào)告。
2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。
3、提高警惕,防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。
4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信用卡,防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。
5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù),原則上“誰主管,誰負(fù)責(zé)”。
6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。
發(fā)生案件,營業(yè)員應(yīng)立即上報(bào)部門主管和保安部,同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。7、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。
8、對租賃商場從事經(jīng)營活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí),原則上在晚間10:00以后進(jìn)行。
否則,保安人員有權(quán)給予阻攔。六、停車及“的士”載客管理要點(diǎn)
1、超市的停車場的交通、治安、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé),任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。
2、超市停車場是收費(fèi)公共停車場,只提供泊車方便,不負(fù)責(zé)保管,凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi),亂停亂放的車輛均酌情給予處理。
3、保安部派崗,只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度。
4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客,不得亂停亂放或搶客拉客。
5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施,商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻,勸阻不聽者可通知保安部處理。
6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。
7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機(jī),保安部將給予批評教育或處罰,直至宣布為“不受歡迎的人”。
8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序,看護(hù)好停放的車輛,以防止損失。
9、遇有重大活動(dòng)時(shí),停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動(dòng)的車輛,確?;顒?dòng)的安全。
10、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,租用車位泊車;
凡在地面上停車,照章收費(fèi)或請其辦理“臨時(shí)停車證”。11、制定停車場管理辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。
七、突發(fā)事件管理要點(diǎn)
1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。
2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動(dòng),有責(zé)任立即報(bào)告保安部。
3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件,在報(bào)告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí),及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。
除緊急搶救傷員外,不得進(jìn)入現(xiàn)場。4、當(dāng)公安、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時(shí),有關(guān)人員應(yīng)積極配合,如實(shí)提供情況。
保安工作計(jì)劃篇三一.加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能
隨著我院日新月益的發(fā)展。安全保衛(wèi)工作更為重要,學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此,作為安全保衛(wèi)人員,不僅堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng),牢固樹立大局觀念,而且還要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中堅(jiān)持以防為主,防治結(jié)合、巡防巡查、重點(diǎn)保護(hù)。較好的履行了自己的崗位職責(zé)。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于保衛(wèi)工作的特殊性,所以對保衛(wèi)科的同志來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因?yàn)槿绱耍晕覀兲貏e注意強(qiáng)調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),要求人人講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道,功夫不負(fù)有心人。通過全科上下的共同努力,目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我院一個(gè)良好的窗口。因?yàn)閺娜藛T來訪到車輛出入;從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置;從學(xué)生宿舍的安全管理到衛(wèi)生清除。我們都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了廣大教職工的好評。
三.努力實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)科工作的安全無事故
隨著法官之家的啟用,領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種會(huì)議與日俱增。加之我們幾個(gè)人以前都沒從事安全保衛(wèi)工作,因此如何努力實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力,化條件為機(jī)遇,;并采取確實(shí)有效的措施,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制,治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動(dòng)電話。如發(fā)現(xiàn)問題,要求5分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場。對某些崗位定人、定崗、定責(zé),對全院所有場所放置的消防設(shè)施,做到心中有數(shù),使消防安全設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范。
以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血,通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,我們非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,下面是我們一年來取得的主要成績:
1.取得了學(xué)習(xí)上的進(jìn)步,觀念上的轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)上的提高,掌握了對重大案件的應(yīng)急措施和一般案件的處理方法。
2.建立健全適應(yīng)我院保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。
為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。3.全科同志愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)。
確保無重大事故發(fā)生。完成了領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種重大會(huì)議的安全保衛(wèi)工作,受到了上級(jí)法警總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。4.忠于職守。
非典期間,根據(jù)學(xué)員的部署,克服種種困難,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作任務(wù),受到學(xué)院黨委的表彰。5.一年來接待出入我院人員幾萬余次,車輛檢查幾萬余次,確實(shí)做到了安全有序。
6.先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生,制止打架斗毆十幾次,聚眾鬧事十余次。
先后受到了駐地公安部門的表揚(yáng)7.杜絕了數(shù)次火災(zāi)事故的發(fā)生及破獲盜竊案件4次,保護(hù)了學(xué)院的財(cái)產(chǎn)安全。
8.協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系,和駐地公安部實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治,并參與了駐地公安部多起案件的偵破工作。
9.對全院的消防設(shè)施,進(jìn)行科學(xué)的配置,為學(xué)院節(jié)約了大量的資金。
10.由于工作突出,被轄區(qū)公安部門,聘為公安監(jiān)督員。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠,我們會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
在新的一年里,我們在學(xué)院黨委和處室的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的安全保衛(wèi)工作,使每項(xiàng)工作落到實(shí)處,做到防患于未然。確保安全無事故,使學(xué)院有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。
勞資員作為一項(xiàng)重要的管理工作,需要一周內(nèi)做好很多的準(zhǔn)備工作,這涉及到員工的薪資、福利待遇、保險(xiǎn)等方面,還涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和運(yùn)轉(zhuǎn)。勞資員需要做好周工作計(jì)劃,以確保一周工作的緊密配合和高效率。
周一:員工入職與退出
周一是一個(gè)新的工作周開始的時(shí)刻,也是員工入職與離職的重要時(shí)刻。在這一天,勞資員需要與前臺(tái)秘書協(xié)調(diào),制定入職和離職的流程,并在人力資源系統(tǒng)中更新信息。此外,還需要按照公司的規(guī)范,提供員工必要的福利資料和培訓(xùn)。在這個(gè)過程中,勞資員需要仔細(xì)核對所有信息,保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都被注意到。
周二:員工薪資和福利待遇
薪資和福利待遇對于員工來說,是衡量公司對員工認(rèn)可和重視的重要標(biāo)志。勞資員需要對員工薪資和福利待遇進(jìn)行審核,包括社保公積金的繳納和員工的醫(yī)療保險(xiǎn),確保每一位員工都能得到適當(dāng)?shù)母@托劫Y待遇。在這個(gè)過程中,勞資員需要對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確保公司能夠在財(cái)務(wù)上承擔(dān)得起這些成本。
周三:員工考勤與假期管理
統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況和請假記錄是勞資員的另一項(xiàng)重要工作。在這個(gè)過程中,勞資員需要確保員工的節(jié)假日和年假的管理,以及根據(jù)公司規(guī)定,按時(shí)核算員工的平時(shí)加班費(fèi)。這個(gè)工作需要使用專業(yè)的考勤管理軟件,并確保所有記錄保持準(zhǔn)確和及時(shí)更新。
周四:員工培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)和發(fā)展是員工成長和公司發(fā)展的重要部分。在這個(gè)過程中,勞資員需要對員工的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排和執(zhí)行,包括組織內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部的會(huì)議和活動(dòng)。此外,勞資員還需要與公司其他部門溝通,促進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展。
周五:員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查是一個(gè)公司能否發(fā)展良好的重要指標(biāo)。勞資員需要設(shè)計(jì)問卷,并與員工進(jìn)行交流和互動(dòng),了解員工對公司的評價(jià)和感受,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。在這個(gè)過程中,勞資員需要運(yùn)用一些心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的知識(shí),進(jìn)行有效的溝通和引導(dǎo),確保員工的反饋準(zhǔn)確的得到反饋。
總之,勞資員的周工作計(jì)劃雖然繁忙,但是它的重要性不容忽視,對于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和員工的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)際的工作中,勞資員需要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和人際交往能力,有效履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
一、部門工作:
(一)、創(chuàng)新提升年:強(qiáng)化運(yùn)行督導(dǎo)“3檢查+雙督導(dǎo)”運(yùn)作模式的創(chuàng)新平臺(tái),調(diào)整細(xì)化部門年初計(jì)劃和方案,進(jìn)一步做好總結(jié),提煉,并根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際動(dòng)態(tài)效果,不斷調(diào)整完善,并在年終做好實(shí)際績效評估;
(二)、創(chuàng)先爭優(yōu):結(jié)合運(yùn)行督導(dǎo)室工作實(shí)際,統(tǒng)籌安排活動(dòng)部署,積極做好黨員示范崗,引領(lǐng)黨員示范效應(yīng),進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容和載體,強(qiáng)化過程管控及效果評估并挖掘培養(yǎng)典型;
(三)、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育;
(三)、計(jì)量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上,做好完善提高。
二、板塊工作:
(一)、創(chuàng)新管理手段,進(jìn)一步加強(qiáng)對板塊所屬各單位安全、服務(wù)工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查與指導(dǎo);
(二)、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則;
(三)、薪酬改革實(shí)施后,收集分析各方面意見和建議,對出現(xiàn)的各種情況或不足,配合職能部門尋求相應(yīng)解決辦法;
(四)、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑,使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌。
導(dǎo)語:
部門周工作計(jì)劃是每個(gè)部門在新的一周開始之前制定的一份詳細(xì)計(jì)劃,它能幫助部門成員清楚地了解本周的重點(diǎn)工作和任務(wù),提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。本文將詳細(xì)介紹部門周工作計(jì)劃的制定過程和具體內(nèi)容。
一、制定部門周工作計(jì)劃的重要性
制定部門周工作計(jì)劃十分重要,原因有以下幾點(diǎn):
1.既定目標(biāo):周工作計(jì)劃能夠?qū)㈤L期目標(biāo)分解為短期目標(biāo),幫助部門成員清晰地了解這一周應(yīng)該做些什么。
2.任務(wù)分配:通過周工作計(jì)劃,部門成員能夠清楚地了解自己本周的工作任務(wù),并根據(jù)工作量進(jìn)行合理分配。
3.時(shí)間管理:周工作計(jì)劃可以明確每項(xiàng)工作的截止日期,并合理安排時(shí)間,避免任務(wù)拖延或重疊。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:周工作計(jì)劃可以促進(jìn)部門成員之間的溝通和協(xié)作,使團(tuán)隊(duì)合作更加高效。
二、部門周工作計(jì)劃的制定過程
制定周工作計(jì)劃需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟:
1.明確部門目標(biāo):部門負(fù)責(zé)人需要明確本周的目標(biāo),包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)等。這些目標(biāo)應(yīng)該符合公司總體戰(zhàn)略,并與上一周的工作銜接。
2.分解目標(biāo):將整體目標(biāo)分解為具體的短期目標(biāo),并且根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行排序。
3.制定任務(wù)清單:根據(jù)短期目標(biāo),列出本周需要完成的任務(wù),并明確每項(xiàng)任務(wù)的截止日期和負(fù)責(zé)人。
4.評估資源:評估部門的資源情況,包括人力資源、物質(zhì)資源等,確保能夠順利完成任務(wù)。
5.任務(wù)分配:根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的難度和員工的專業(yè)能力,進(jìn)行合理的任務(wù)分配,并明確責(zé)任和權(quán)限。
6.時(shí)間管理:為每個(gè)任務(wù)設(shè)定明確的時(shí)間安排,合理利用時(shí)間,避免過度壓縮員工的工作進(jìn)度。
7.考慮風(fēng)險(xiǎn):對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題,提前進(jìn)行預(yù)判和準(zhǔn)備措施,并納入周工作計(jì)劃中。
三、部門周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容
部門周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同部門的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,一般包括以下幾個(gè)方面:
1.重點(diǎn)工作:列舉本周的重點(diǎn)工作,明確工作的重要性和難度,確保重點(diǎn)工作能夠得到足夠的關(guān)注和資源支持。
2.任務(wù)分配:針對每個(gè)任務(wù),明確任務(wù)的具體內(nèi)容和要求,并指定負(fù)責(zé)人員,確保任務(wù)得到及時(shí)推進(jìn)和完成。
3.工作進(jìn)度追蹤:通過制定每個(gè)工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),可以隨時(shí)掌握各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,保證工作的順利進(jìn)行。
4.問題解決方案:對于可能出現(xiàn)的問題,預(yù)先進(jìn)行分析和解決方案的制定,確保在遇到問題時(shí)能夠快速應(yīng)對和解決,避免耽誤工作進(jìn)度。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:周工作計(jì)劃中需要明確各部門成員間的合作要求,并且促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作,確保各項(xiàng)工作能夠互相配合。
6.績效評估:周工作計(jì)劃也需要對各個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行績效評估,包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等方面,以便后續(xù)對員工的績效進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)。
7.總結(jié)回顧:每周結(jié)束時(shí),需要對部門的工作情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。
部門周工作計(jì)劃是部門管理的重要工具,能夠幫助部門成員清楚地了解本周的工作任務(wù)和重點(diǎn)工作,提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注重制定,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以確保周工作計(jì)劃的質(zhì)量和有效性。
業(yè)務(wù)員每天的工作都是按計(jì)劃進(jìn)行的,這是非常必要的.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都擅于對自己的銷售工作做計(jì)劃,做到忙而不亂,對于業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃的安排,是銷售經(jīng)理應(yīng)該主抓的工作,要想團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,必須每個(gè)人都清楚自己的計(jì)劃,并能有條理的執(zhí)行.
1.業(yè)務(wù)員每天早晨開早會(huì).
2.每三天對自己的銷售工作做總結(jié),并羅列下一步將進(jìn)行的工作.
3.每周做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,并參加一次銷售培訓(xùn).
星期一.走訪所有重點(diǎn)終端客戶,并填報(bào)走訪記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)區(qū)域經(jīng)理.
星期二.走訪次重點(diǎn)終端客戶,了解市場情況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報(bào)市場調(diào)查記錄,上報(bào)區(qū)域經(jīng)理.
星期三.與重點(diǎn)終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯(lián)系業(yè)務(wù),督促經(jīng)銷商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話記錄).
星期四.每天登記經(jīng)銷商的庫存與銷售報(bào)表1次,并每5天向公司匯報(bào)一次.
星期五.每旬與經(jīng)銷商分析一次市場形勢,檢查資金到位情況,制定發(fā)貨計(jì)劃,上報(bào)公司銷售內(nèi)勤,并抄報(bào)區(qū)域經(jīng)理.
星期六.每月編寫當(dāng)月工作總結(jié)及市場情況以及銷售計(jì)劃匯總報(bào)告,上報(bào)區(qū)域經(jīng)理.
星期日.及時(shí)處理質(zhì)量問題,分管區(qū)域市場質(zhì)量投訴必須在8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理,并以書面形式上報(bào)公司銷售內(nèi)勤.
1、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念
在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。
2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé)
在部門、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。
在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。
3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能
首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,使招聘工作更為系統(tǒng)化。
其次構(gòu)建招聘渠道。
目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。
結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。
第三建立管理人員招聘評估體系。
對招募的管理人員,進(jìn)行人才測評、評估,選定測評、評估工具,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。
第四優(yōu)化招聘流程,根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),在流程的設(shè)定上,建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,更適合崗位需求。
第五完善招聘、測評及評估表單。
按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,優(yōu)化各類招聘、入職表單。
4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估
公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著眼員工崗位勝任力的提升,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。
首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,根據(jù)層級(jí)的不同,培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排,培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。
其次課程體系建立。
新員工課程體系建立上,以文化認(rèn)同、角色定位為核心,分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。
入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。
老員工課程體系建立上,以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心,不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。
骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。
中層、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。
課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。
逐漸形成公司課題及案例庫。
根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,選擇不同的培訓(xùn)形式。
第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。
結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主,對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。
并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。
在訪談中,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn),有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,且自身沒有授課的積極。
在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。
人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,以評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提升授課人員積極性及自我提升能力。
第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。
對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,進(jìn)行必要的修訂,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程。
第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。
對于每一項(xiàng)培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,進(jìn)行不同層級(jí)的評估。
培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,反饋培訓(xùn)課程、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試
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