生產(chǎn)自我評價(必備十四篇)

寫自我鑒定有什么秘訣呢？自我鑒定簡單通俗的講，就是一份個人的客觀公正的自我總結。我們聽了一場關于“生產(chǎn)自我評價”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。

生產(chǎn)自我評價 篇1

為了更好的管理好班級，本學期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學習、紀律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：

一、劃分小組

1、劃分方法

科學分組，合理分工是小組合作學習順利開展，發(fā)揮小組學習功能的前提。我根據(jù)學生的智力水平、認知基礎、學習能力、心理素質等進行綜合評定，然后按照“異質同組，組間同質”的原則進行分組，每小組學生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學習活動順利實施。

2、選出組長

在進行合理分工的同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學習活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關系學習活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內表決的方法選組長，并對小組長宣布職責及相關要求。

3、小組命名

為了激發(fā)學生的興趣，提高他們學習的積極性，每個小組根據(jù)自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務就以名字的形式作為標記。同學們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。

4、小組合作

在平日上課時，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學習，互相評價，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的討論使小組合作學習更具實效性，充分發(fā)揮學生之間優(yōu)勢互補。

二、積分辦法：

平時學生的紀律表現(xiàn)、行為習慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負責檢查統(tǒng)計，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長負責給本組相應的個人加分，表現(xiàn)不好、給班級抹黑的相應扣分，學?？鄯值募颖犊鄯?。如：課堂上回答問題，默寫全對，在規(guī)定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應的分數(shù)；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應的分數(shù)。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學做好相應的記錄，班級對每個小組的分數(shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計好，用于學期匯總。

三、獎懲辦法：

根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學期末根據(jù)小組所得標志的多少評出三個優(yōu)勝小組，組內每個成員發(fā)獎狀，并有對應的物質獎勵。另外根據(jù)學生個人積分的多少評出10個優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。

通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的同學越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級手抄報同學們都搶著畫；自習課教室里鴉雀無聲？？學生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。

生產(chǎn)自我評價 篇2

一、定置管理

1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

二、工藝管理

1. 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .

3. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4. 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)。

6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7. 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8. 在用工裝應保持完好。

9. 生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

三、質量管理

1. 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

2. 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3. 認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。

5. 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

四、設備管理

1. 車間設備指定專人管理。

2. 嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

五、工具管理

1. 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計量管理

1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

A. 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

B. 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

C. 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

七、生產(chǎn)管理

(一)文明生產(chǎn)

1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2. 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3. 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

4. 生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5. 車間地面不得有積水、積油。

6. 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。

7. 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8. 車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

9. 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

(二)安全生產(chǎn)

1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備

9.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

12.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

(三)能源管理

1.積極履行節(jié)能職責，認真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4.經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律產(chǎn)品質量自檢自糾工作。

5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

八、注意事項

1.工藝流程查一查

查到合理的工藝路線;

2.平面布置調一調

調出最短路線的平面布置;

3.流水線上算一算

算出最佳的平衡率;

4.動作要素減一減

減去多余的動作要素;

5.搬運時空壓一壓

壓縮搬運距離、時間和空間;

6.人機效率提一提

提高人與機器的合作效率;

7.關鍵路線縮一縮

縮短工程項目的關鍵路線;

8.現(xiàn)場環(huán)境變一變

變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境;

9.目視管理看一看

看清指示、信息和問題;

10.問題根源找一找

找出問題的根源并加以解決。

生產(chǎn)自我評價 篇3

探討前提：

1.從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)，來探討現(xiàn)場管理人員每天應該做的事項，

2.討論的現(xiàn)場管理人員指的是在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調動的組長或車間主任等，通常所屬員工在40-150人之間。

1.現(xiàn)狀：車間現(xiàn)場管理“小腳穿大鞋”現(xiàn)象普遍

很顯然，家具行業(yè)在中國的發(fā)展是非常迅猛的，中國必將成為世界的家具制造、分銷中心。但這樣一個欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)卻沒有足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)相配套，特別是車間現(xiàn)場的管理人員普遍呈現(xiàn)出文化素質低、管理知識匱乏、缺少管理方法技巧的憂心態(tài)勢。絕大多數(shù)車間現(xiàn)場管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，相當一部分還是穿拖鞋出來的“三朝元老”，在他們的管理生涯中也沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識或技巧培訓。許多公司可以花大量的財力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，卻對公司內部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象熟視無睹，不以為然。致使公司業(yè)務量提升了，廠房規(guī)模與設備人員也擴大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對應增長，反而導致單位成本上漲，產(chǎn)品競爭力下降的被動局面。究其根源就在于現(xiàn)場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯后造成效益不漲。

2.探討前提：從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)來探討現(xiàn)場管理

筆者不打算從理論、宏觀的角度探討解決上述問題的方法，雖然浩蕩的管理書籍已經(jīng)羅列很多教條，但無從入手。這里換個角度，從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場管理人員每天應該做的事項有哪些、先后順序如何、怎么做好等，借此規(guī)范實際工作要點來逐步提升管理水平，進而提高管理績效。再者，筆者結合實際講解3個現(xiàn)場管理的技巧，希望拋磚引玉，使現(xiàn)場管理人員能更切實有效地處理問題，樹立個人在員工心目中的威信。最后做一個總結，從家具公司及現(xiàn)場管理人員各自的角度出發(fā)，如何提高現(xiàn)場管理人員的素質、現(xiàn)管理人員如何跟隨公司發(fā)展的進程而提升管理績效等，就這兩個問題提出筆者個人的觀點。

強調一下，筆者討論的現(xiàn)場管理人員指的是在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調動的組長或車間主任等，通常所屬員工在40~150人之間。

3.要點

許多家具公司從十幾個人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間現(xiàn)場的規(guī)章制度只有薄薄的幾頁紙，最基本的施工流程或操作程序都沒有做出文件規(guī)范，現(xiàn)場管理人員抽屜里的這幾頁紙也滿是灰塵，知之甚少。管理人員完全憑借個人的經(jīng)驗和喜好從事日常的管理工作，不分先后，頭緒混亂。偌大公司連一份指導其每一天工作要點的文件都沒有，又怎能渴求他們有多好的管理績效呢?

根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，筆者對現(xiàn)場管理人員每一天上班前、上班時、上班中、下班前的各個區(qū)間工作要點進行了簡單的歸納與概述，用于指導現(xiàn)場管理人員做好當天的實際工作。當然，你會發(fā)現(xiàn)這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項你也大都做了，但是你也會發(fā)現(xiàn)做得不完整或時多時少，而且順序也有不少差異，所以你應該對照一下做一個簡單的調整就會有明顯的改善效果。

3.1上班前

A.提前進入施工現(xiàn)場，準備開工。好的公司，生產(chǎn)部門的廠長(經(jīng)理)監(jiān)督員工的上班打卡，車間主任或組長比員工提前5分鐘進入現(xiàn)場，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。許多公司不這樣做或堅持不了，請你馬上做并堅持下去，3個月后你將發(fā)現(xiàn)員工比以往至少提前10分鐘進入最佳工作狀態(tài)。

B.確認當日的施工計劃，分配任務到小組或個人。車間主任、組長、小組長直至員工都要知道今天該做什么、做多少、什么時候做好、完工后送到哪里。

C.檢查備料狀況、機臺工具及工作環(huán)境?，F(xiàn)場的材料是否足夠，機臺或工具運轉是否正常，這是員工施工操作的基本保證，如果出了問題，現(xiàn)場管理人員應毫不猶豫地馬上解決。家具車間雖然不斷有木屑油灰產(chǎn)生，板件規(guī)格不一難堆放等問題，但適時的整理整頓可以減少員工無謂的時間浪費。好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。

3.2上班時

A.檢查員工的服裝，儀容及精神狀態(tài)。誰都不愿意看到一群衣領內翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜達?，F(xiàn)場管理人員必須以整齊莊重，精神飽滿的形象出現(xiàn)在員工面前，潛移默化地改變員工的狀態(tài)。

B.確認有無缺勤人員并做出人員調整。家具車間有許多自動化程度很高的機械如多軸排鉆、雙端封邊機、CNC數(shù)控銑床等必須配備固定的人員，不確定的減員會大大影響機械的產(chǎn)出效率，現(xiàn)場管理人員應避免這種情況，盡早做出人員調動，平衡整個工序的產(chǎn)能。

C.對新進的員工進行工作指導與訓練。新員工即使接受了崗前培訓，在現(xiàn)場施工時還是顯得無所適從，敏銳的管理人員一眼就能覺察出來，便會事先安排一個技術與經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進行必要的指導，以使其更快掌握技術，融入整個工作團隊。

3.3上班中

A.生產(chǎn)過程中不斷進行現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場管理人員自認為對自管轄的工作區(qū)域和員工了如指掌，無須太關注現(xiàn)場狀況。久而久之，許多問題產(chǎn)生又不能即刻解決，員工得不到來自上級的協(xié)助，就會抱怨管理人員無能，變得士氣低落而影響工作進度。所以現(xiàn)場管理人員應該是無處不在的，任何時間，任何地點，讓員工可以一眼找到你，因為你是他們的后盾，你可以也必須解決他們提出的任何問題。

B.動態(tài)調整本區(qū)域的施工進度及人員分配。 光在現(xiàn)場走來走去是不夠的，現(xiàn)場的施工狀況瞬息萬變，經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員懂得調整個別工序的產(chǎn)能，對人員進行跨越式的調動，既保證本區(qū)域的工作任務按時完成，又配合生了產(chǎn)部門整體計劃的順利實現(xiàn)。

C.查看員工有否違規(guī)操作。員工的違規(guī)操作不僅僅是造成產(chǎn)品損壞或質量不合格那么簡單。根據(jù)調查統(tǒng)計，按施工工序分，家具車間80%的工傷事故發(fā)生在鏤機這個工序，20%發(fā)生在其它工序;按人員因素分，家具車間80%的工傷事故是員工違規(guī)操作造成的，20%的工傷事故是由于員工注意力或精神不集中造成的?，F(xiàn)場管理人員必須讓自己腦子里的技術經(jīng)驗時刻處于臨界狀態(tài)，當你的目光掃射到車間哪個員工身上時，不單是判斷他的操作會不會對產(chǎn)品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害?，F(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗這時起了強大的作用，所以要把自己的經(jīng)驗用起來，經(jīng)驗的經(jīng)常運用才會令經(jīng)驗的積累更豐富更深該，反之經(jīng)驗不更新就變得老舊幾近無用，甚至影響本來正確的判斷。

D.對質量不合格的板件應及時追查原因并改善?，F(xiàn)場的管理人員不是等問題出現(xiàn)再去解決，而是要去發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決。車間每天不可避免會產(chǎn)生品質不良的板件，管理人員在現(xiàn)場就要先人一步發(fā)現(xiàn)并處理完畢，降低損失，不犯同樣的錯誤。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責任重大。

E.即刻完成配套返工件與外來補件的施工。施工車間自有的返工板件或客戶的補充板件是家具生產(chǎn)的一大特點，這是車間現(xiàn)場最不樂意的“苦差事”，通常施工時間拉得長又經(jīng)常丟失，再丟再補，顏色差異等問題搞得怨聲載道。沒有特效藥，關鍵是現(xiàn)場的管理人員要充分重視，強調員工重視，來一件施工一件，不拖不欠，日清日結，

F.及時疏導產(chǎn)品積壓，確保產(chǎn)品交接完整。現(xiàn)代家具生產(chǎn)流程向流水線型不斷靠攏，銜接性越來越強，每天在現(xiàn)場堆積的半成品成千上萬，個別工序出現(xiàn)板件積壓就會影響整條流水線的順利運作，管理人員不僅要處理本區(qū)域的板件積壓，還要因應前后工序出現(xiàn)板件積壓造成的交接通道堵塞，倘若產(chǎn)品的交接不齊不暢，輕則出現(xiàn)“瓶頸”的工序施工緩慢，重則整條生產(chǎn)流水線癱瘓。

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G. 溝通上下級或部門間的信息。現(xiàn)場管理人員要充當傳話筒的角色。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場管理人員要宣導落實到員工的日常工作中。要細心聆聽員工的心聲，把員工的真知灼見反饋給上層，這有助于上層做出更可靠有效的決策。對有些涉及不同工序的問題溝通受阻，現(xiàn)場管理人員要勇敢跳出來，舍得“低三下四”向周圍的人討教，才能博得員工的認同。這種上傳下達，聯(lián)通左右的溝通將大大增強你的管理功力與人脈關系。

3.4下班前

A.處理上司交辦的事務與下屬反映的問題。上司的命令不能有絲毫的怠慢，不可擺老資格搞對抗，早做早好，晚做不保。也不要讓等待回復的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從?，F(xiàn)場管理人員要時刻記住當日事當日畢。

B.確認工作計劃的完成程度，做出是否加班的決定。 現(xiàn)場管理人員必須清楚每一天工作任務的達成狀況，對比當天的計劃與本周的計劃，才能做出是否加班的決定以配合整體生產(chǎn)進度。不要把加班的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場的你才是這個決定的主人。

C.上交報表、報告。把每一天的車間生產(chǎn)進度、完成率、品質狀況、人員等等完整地填在報表或報告上，及時交到生產(chǎn)部門，這是調整主生產(chǎn)計劃，控制施工進度的有力數(shù)據(jù)。

D.下班前檢查門窗、電源等安全事項。現(xiàn)場的管理人員應該最后離開車間，用你的眼睛掃描一下工作區(qū)域，即便外面艷陽高照，下一分鐘隨時可能風雨交加。水火無情，安全第一。

好的管理人員，會將規(guī)范管理條文摘錄下來，打印在名片大小的紙上隨身帶著，當心情不好或工作茫然的時候拿出來對照一下，找準其中一條，馬上去做?；蛘哂?/4的標準板件，把字寫得大大的，掛在適當位置，需要時抬頭就能看見。

4、技巧：現(xiàn)場管理的3個小技巧

4.1工作看板的填寫。

每個車間掛著大大小小、高高低低、有字沒字的看板，但現(xiàn)場的管理人員大都厭煩了在上面寫字，員工也不愿看，說不定那是十天前的內容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又簡單又實用，可沒多久就讓寫的人和看的人都失去了耐心，也沒有人探究個中緣由，或者隨大流，高興就寫，有要求才寫。

改變從現(xiàn)場管理人員開始，把所有的看板裁成一樣大小，掛合適的位置、同樣的高度，在看板上用紅色或其它醒目的顏色畫同樣的框框。管理人員根椐工作計劃把應該最先施工的4項板件寫在上面，包括產(chǎn)品代號、板件名稱、數(shù)量、要求完工時間、后接工序等。做完4項再寫4項，周而復始。與其用說的容易忘記，不如清清楚楚寫出來，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時候要完工并送到誰的手上，自然效率倍增。管理人員也能時刻檢查進度與實際的配套狀況，更有利于做出進一步的調整，確保計劃的實現(xiàn)。

管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準確，認識到看板給工作帶來的諸多便利。管理人員填寫看板的熱情高漲，員工對看板的關注加深，看板就發(fā)揮了應有的作用，作用越來越大，效益就越來越高。

4.2處罰員工的目的。

如果問處罰員工的目的是什么，大多數(shù)管理人員會回答，員工做錯事，處罰是為了防止其再犯同樣的錯誤。我卻不認為這是最終的目的，我認為處罰犯錯誤的員工只是表象，應該是讓其他員工能認識到犯錯誤的員工錯在哪里，他們不要犯和他同樣的錯誤才是真正的目的。

錯誤是難免的，處罰是必要的。關鍵要罰得合適值得。不要在現(xiàn)場大聲斥責犯錯的員工，把他叫到辦公室，一對一的方式既保留了員工的自尊，又使他更容易接受你的處罰，同時你得先告訴員工錯在哪里，再責備、處罰，雖然員工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面對錯誤?，F(xiàn)場管理人員除了制止錯誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。

在車間的角落掛個小木箱，在小木箱的頂部開個槽，邊上再掛個小本本。如果你決定對犯錯誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書面檢討，不會被公告批評。受罰的員工得到了上司的理解與尊重，更容易接受處罰并改正錯誤。實踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒有明顯的反抗舉動。所以這不失為一種更加有效的方式，幾乎沒有員工拒絕這樣的處罰，他們記住了自己犯的錯誤，也愿意及時改正，但他們不愿意自己的錯誤被全部人知道。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心。

4.3現(xiàn)場管理的5項金科玉律。

車間在不斷施工，總會產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場管理人員的任務就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時間不同的場合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結果。所以筆者總結了5條簡單的指導原則供管理人員參考：1)當問題(異常)發(fā)生時要先去現(xiàn)場;2)檢查現(xiàn)場(有關的物件);3)當場采取暫行處置措施;4)發(fā)掘真正原因并將之排除;5)形成標準防止再發(fā)生。

管理人員再有經(jīng)驗也不能憑空猜測問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現(xiàn)狀。不單要用眼睛觀察，更要動手動腦，對問題做一個理性的判斷并迅速采取緊急的對策，不讓問題繼續(xù)惡化，保證施工繼續(xù)進行。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應當遵循上述的5個步驟，才不致于老是治標不治本，今天剛解決的問題明天又出現(xiàn)。管理人員不是救火隊員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。要站在更高的位置，審視問題出現(xiàn)的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。好吧，把這5個步驟背誦直到隨時脫口而出。

5、總結：用百分之十的熱情和千分之五的利潤用于現(xiàn)場管理人員的績效提升

雖然家具行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但任何公司無論規(guī)模大小，都能意識到行業(yè)的競爭是慘烈的，優(yōu)勝劣汰在所難免，為了繼續(xù)站穩(wěn)自己的腳跟，采取諸如公司宣傳、品牌創(chuàng)建、渠道深化等等措施可謂不惜血本，但往往效果有限。既然“外功”不如預期理想，公司何不回到的內部從分析自我開始，先把“內功”煉好，整合公司的資源，強化產(chǎn)品的制造與品質。要知道，競爭首先是產(chǎn)品成本的競爭，只有競爭力勝過對手的產(chǎn)品才是不敗的根本。說這么多無非讓公司高層明白提高現(xiàn)場管理人員的績效與煉好“內功”的必然關系，現(xiàn)場管理人員帶領車間的員工把“內功”煉好，基礎扎實自然“外功”水到渠成，還可更進一層推行ERP，甚至是SCM(供應鏈管理)的導入。所以請家具公司的老板拿出百分之十的熱情和千分之五的利潤用于現(xiàn)場管理人員的績效提升，引入培訓機制，鼓勵提案，對現(xiàn)場管理人員進行績效考核，你的投入將獲得十倍甚至幾十倍的回報。

現(xiàn)場的管理人員重拾信心，正視自己工作崗位的重要性，積極投入公司的改革浪潮。做多做少不一樣，做好做壞不一樣，做與不做更是天壤之別?！叭稀辈豢砍岳媳荆蛔鼋O腳石，吸納新的知識與理論，參加學習培訓不會沒面子，只會使自己的經(jīng)驗得到升華，工作更加得心應手。新晉的管理人員不再抱怨待遇的暫時差別，摒棄成見，融入到工作團隊中去，努力成為改革創(chuàng)新的先驅。再沒有比這更值得人向往的解決之道，不過十個想法不如一個行動

生產(chǎn)自我評價 篇4

篇1：班長自我鑒定

班長的畢業(yè)自我鑒定

光陰匆匆而過,大學四年轉眼即逝.君不見這四年光景中,吾曾高低起伏,飽嘗了人生坎坷.回首前塵,頗有仿如隔世之感. 仍記得入學之初,承蒙班長任及輔導老師之器重,吾被授予班長一職,從此本人進入了人生的轉折點.吾從一名普通學生,一躍而成班上領導者,得到的除了榮譽,還有作為組織者和監(jiān)管者的寶貴經(jīng)驗.憑著這點經(jīng)驗,在大二年間,本人成功面試成為學院學生會和學生社團聯(lián)合會的部長等職務,職權得到更大范圍的拓展.加上本人對文娛活動的熱衷,本人還加入了學校合唱團,并多次代表學校參與了省級校級的大型歌唱比賽和表演.依靠穩(wěn)固的基礎以及平日的刻苦學習,本人在大學初段的學習成績總算不錯,較輕易地取得了院級三好學生證書和二等獎學金.如今想來,大學以來最輝煌的時刻莫過于此. 然而,在之后的一段日子中,吾竟高處不勝寒.自從學校進入了國家教育部教學評估這樣一個歷史性階段的時候,本人各職務的工作量也隨之大幅增多,加之學業(yè)也越發(fā)沉重,吾逐漸出現(xiàn)了力不從心的征兆.工作及學業(yè)質量難免遭到了不同程度的影響,但更不幸的是,礙于工作原因,本人曾一度遠離班上同學,以至于群眾基礎的流失而導致本人遺憾地與先進的共產(chǎn)黨始終失之交臂. 在人生似乎從高峰一下掉進低谷的時候,本人沒有因此而自暴自棄,取而代之的是直面挫折,積極開展批評與自我批評,從過去的功與過中吸取經(jīng)驗和教訓,積極制定并履行 “自我復興計劃”——本人明確自身理想和目標后,舍棄了原來的工作,將精力集中在學業(yè)上.經(jīng)過一番苦學后,本人成績終于有了顯著的增長,甚至在實習階段,本人還能以一個優(yōu)異的成績趕上了“六級”的尾班車. 如今俯看大學校園,景物依舊,但人事全非.總結四年以來最大的遺憾,莫過于“得不到的”和“失去的”兩種.大學生活多姿多彩,誠然在兼顧學習之余多參加活動是有益和必須的,然而對各方麻木的追求以及對生活的過分狂熱,又會使人迷失于生活當中.從陰影走出來的我除了鍛煉了自身各方面的能力外,還學會了對人生的取舍和專一.同時,四年的經(jīng)歷還告訴我,能力可以隨著閱歷的增多而有所增長,但思想覺悟唯有經(jīng)過不斷的自我反思、反省才會有頓悟的一天. 憑著從大學生涯中學會的種種,本人將自信的走出社會,以自身所長克服各種困難,并通過不懈努力,以實際工作成果回饋社會.篇2：班長學期自我鑒定

班長學期自我鑒定

一年的生活似彈指一揮間，從剛跨入學校時的失落和迷茫，剛入學時。我曾經(jīng)因為來這個學習而懊哀過，但是很快，我選擇了坦然面對，因為我深信，如果是非曲直金子在任何地方都會發(fā)光，所以我確信這個學校值得拼一回。 通過這一年的小學習使我懂得了許多事情，從那天真幼稚的我’經(jīng)過那挫折和坎坷，到現(xiàn)在成熟’穩(wěn)重的我。使我明白了一個道理。人生不可能存在一帆風順的事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個驛站，當然，這一年中的我，曾經(jīng)也非傷’失落過’苦惱過。這可能緣由于我的不足和缺陷，但經(jīng)過我的反省，我覺得這是上天給我的一種考驗，告訴自己絕對不能跌倒了。 這一年在校做為班長的鍛煉，給我僅是初步的經(jīng)驗積累，對于面對社會是遠遠不夠的。因此，面對過去，我無因為無怨無悔，來到這里是一個明智的選擇。面對現(xiàn)在，我會努力拼搏，面對將來，我期待更多的挑戰(zhàn)。所以我很感謝老師和同學們給了我這個機會，也這么信任我。

想必1年過去了，大家對披此也都略知一二了吧！大家有時會說中專的生活很無聊，為什么大家會有這樣的想法呢？這就是說明大家的安排還是不充分的，我想今后我得好好配合好班主任各種大大小小的工作，也盡量開展多一點戶外活動。

所以我希望大家以后不論是在生活中，工作中還是在我們這樣的一個的集體中。做事也好，學習也擺，但絕對年能光說不做，嘴上說的和實際做的有很大的差別。

解。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 篇3：大學班長自我評價

大學班長自我評價

大學班長自我評價

可以說，正是大學里寬松而良好的人文氣氛培養(yǎng)了我，使我在具備了扎實的專業(yè)知識的同時，具備了多方面的能力與素質，為自己跨出校門、走向社會作了充分的準備。我相信自己能勝任多種工作。當然，由于社會實踐經(jīng)驗不足，我在處理事情等方面的能力還不是很強，仍需要實際工作的磨練，需要在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)不足、不斷地提高。 過程是難忘的，收獲是豐富的。三年好像在轉眼間就即將過去，在這短暫而充實的日子里，我學到了很多。

在工作上，我是一個積極主動、認真負責的人。無論是在班里做班長，還是擔任實習隊的隊長，我都樂于付出，并嚴格要求自己，認真、及時、負責地為大家做好每一件自己該做的事情。

告別大學，穿上學士服，甩掉一切淺陋和庸俗的纏繞，展現(xiàn)的是一個全新的自我。

學習成績雖然一直沒達到拿獎學金的程度,但我卻在這過程中收獲良多。首先是自己的自學能力有所提高，大學的課程只靠課堂上聽講是完全不夠的。須自己鉆研并時常去圖書館查一些相關資料，日積月累。再次就是懂得了運用學習方法同時注重獨立思考.學習只靠埋頭苦學是行不通的,要學會方法。古語有言授人以魚不如授人以漁，我就是要學會漁。萬事開頭難。但我沒有放棄。 篇4：班長自我鑒定

班長自我鑒定

轉眼之間，為期兩個月的領雁工程培訓就要結束了。自己十分珍惜這次脫產(chǎn)培訓的機會，是帶著厚厚的期望走進校園的，又將帶著戀戀不舍的心情離開它。為了發(fā)揚成績，克服不足，促進以后的工作與學習，特作自我鑒定如下： 培訓期間，本人遵守班級的管理紀律，做到不遲到、不早退、不無故曠課的要求。在思想上，有很強的學習欲望、上進心和責任心，有通過學習提高自身素質回鄉(xiāng)做好“領頭雁”的愿望，有進行批評與自我批評的勇氣。在學習上，能夠嚴格要求自己認真聽講、思考與記筆記，能及時完成老師布置的作業(yè)，能每天進行自覺的學習反思，能利用一切機會主動向老師求教，能要求自己做到了理論與實際相結合，能爭取更多的課余時間泡在圖文信息中心博覽群書，能收集各種自認為有利于以后工作的各種資料，希望通過努力提高自己的科學文化素養(yǎng)。在工作上，認真負責，有較好的組織能力，在擔任科學班班長期間，工作塌實，任勞任怨，責任心強，多次協(xié)助班主任完成各種班級工作。在生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#上，過的充實而有條理，具有良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#習慣、嚴謹?shù)纳額本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#態(tài)度和良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#作風，為人熱情大方、誠實守信、樂于助人，能與同學們和睦相處。不足之處就是人際交往能力較差，除了工作，平時與同學們的交往很少。一起學習了兩個月，依然有些同學不是很熟悉，有些人的外藐與姓名還會對不上號。

轉眼之間，為期兩個月的領雁工程培訓就要結束了。

培訓期間，本人遵守班級的管理紀律，做到不遲到、不早退、不無故曠課的要求。在思想上，有很強的學習欲望、上進心和責任心，有通過學習提高自身素質回鄉(xiāng)做好“領頭雁”的愿望，有進行批評與自我批評的勇氣。在學習上，能夠嚴格要求自己認真聽講、思考與記筆記，能及時完成老師布置的作業(yè)，能每天進行自覺的學習反思，能利用一切機會主動向老師求教，能要求自己做到了理論與實際相結合，能爭取更多的課余時間泡在圖文信息中心博覽群書，能收集各種自認為有利于以后工作的各種資料，希望通過努力提高自己的科學文化素養(yǎng)。在工作上，認真負責，有較好的組織能力，在擔任科學班班長期間，工作塌實，任勞任怨，責任心強，多次協(xié)助班主任完成各種班級工作。在生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#上，過的充實而有條理，具有良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#習慣、嚴謹?shù)纳額本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#態(tài)度和良好的生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#作風，為人熱情大方、誠實守信、樂于助人，能與同學們和睦相處。不足之處就是人際交往能力較差，除了工作，平時與同學們的交往很少。一起學習了兩個月，依然有些同學不是很熟悉，有些人的外藐與姓名還會對不上號。 篇5：班長參加培訓自我鑒定范文

班長參加培訓自我鑒定范文

轉眼之間，為期兩個月的**培訓就要結束了。

培訓期間，本人遵守班級的管理紀律，做到不遲到、不早退、不無故曠課的要求。在思想上，有很強的學習欲望、上進心和責任心，有通過學習提高自身素質的愿望，有進行批評與自我批評的勇氣。在學習上，能夠嚴格要求自己認真聽講、思考與記筆記，能及時完成老師布置的作業(yè)，能每天進行自覺的學習反思，能利用一切機會主動向老師求教，能要求自己做到了理論與實際相結合，能爭取更多的課余時間泡在圖文信息中心博覽群書，能收集各種自認為有利于以后工作的各種資料(material)，希望通過努力提高自己的科學文化素養(yǎng)。在工作上，認真負責，有較好的組織能力，在擔任科學班班長期間，工作塌實，任勞任怨，責任心強，多次協(xié)助班主任完成各種班級工作。在生活上，過的充實而有條理，具有良好的生活習慣、嚴謹?shù)纳钭黠L，為人熱情大方、誠實守信、樂于助人，能與同學們和睦相處。不足之處就是人際交往能力較差，除了工作，平時與同學們的交往很少。

生產(chǎn)自我評價 篇5

本人有獨立承擔科研項目的能力；

有生產(chǎn)管理經(jīng)驗，特別在生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、成本控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面有經(jīng)驗；

善于分析問題、解決問題，勤于思考、善于鉆研、精益求精；有較深的專業(yè)知識功底，新產(chǎn)品上手快；熟悉化工產(chǎn)品從研發(fā)試制到工業(yè)化的操作程序，熟悉化工設備與化工操作，有較強的實際動手能力及有機合成經(jīng)驗；

熟悉計算機網(wǎng)絡、熟練掌握辦公自動化，能熟練運用計算機；可熟練查閱各種英文文獻、資料，善于歸納、總結，從而提出自己地看法和建議。

生產(chǎn)自我評價 篇6

一、企業(yè)基本條件

1.企業(yè)向有關組織提供的各類信息準確性、真實性情況；

2.企業(yè)注冊資金、凈資產(chǎn)；

3.企業(yè)成立時間，歷史沿革，主要經(jīng)營業(yè)務；

4.企業(yè)法人、高管曾獲得的主要獎勵和資信認證情況。結論：綜合評價企業(yè)是否具備誠信經(jīng)營的基本條件。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力

1.企業(yè)的經(jīng)營地址、經(jīng)營面積；

2.主要股東、各股東持股比例；

3.業(yè)務結構：企業(yè)目前各主要業(yè)務構成；各主要業(yè)務現(xiàn)有規(guī)模，各業(yè)務在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要程度；結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項業(yè)務的發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展重點及業(yè)務結構的變化趨勢。

4.企業(yè)目前下轄分支機構情況及主要經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營范圍。

5.管理制度：企業(yè)各項管理制度建設、落實情況。

（1）基礎管理的完備與有效性，分析企業(yè)治理結構狀況；

分析判斷企業(yè)決策機制和決策程序的科學性及其執(zhí)行力度；分析判斷企業(yè)

組織機構、內控機制是否健全，執(zhí)行力度如何；激勵與約束機制是否健全，執(zhí)行力度如何。

結論：企業(yè)自評基礎管理的完備性與有效性，對是否有助于增強核心競爭力做出判斷。

（2）簡述企業(yè)財務管理、人力資源管理、質量管理、信用管理、安全生產(chǎn)管理、標準管理、信息化管理是否健全；

包括機構設置、制度完善、實際執(zhí)行及執(zhí)行效果評價；

結論：綜合評價企業(yè)相關管理方面存在的優(yōu)勢與不足。

6.管理素質：闡述企業(yè)主要管理人員學歷、年齡、從業(yè)經(jīng)歷、技術經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；闡述管理層任職期間企業(yè)的管理績效；闡述管理者管理思想是否符合行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展狀況。

結論：綜合評價管理層素質。

7.員工素質：簡述企業(yè)當前人力資源總量及構成情況；判斷企業(yè)當前人力資源結構是否合理，是否能夠滿足企業(yè)當前的經(jīng)營需求；闡述分析企業(yè)人才引進的政策、主要渠道；企業(yè)目前人力資源的培訓、約束與激勵等機制是否完善，是否切合企業(yè)的發(fā)展狀況；闡述分析相關人員的穩(wěn)定性狀況。

結論：總結企業(yè)在員工管理方面的優(yōu)勢與不足。

8.企業(yè)獲得的榮譽情況。

9.獲得不同管理機構的資質認證情況、企業(yè)的歷史信用記錄、信用等級及社會信用評價。

三、企業(yè)財務狀況

1.簡述企業(yè)資金融資、借貸償還率等情況；主要貸款銀行及貸款

余額情況；簡述企業(yè)與銀行的關系，尚存的銀行授信額度等。

2.償債能力：分析企業(yè)近三年資產(chǎn)負債率及其變化情況，判斷企業(yè)整體債務壓力；分析企業(yè)近三年流動比率、速動比率，以及流動資產(chǎn)與流動負債的匹配情況，在充分考慮應收賬款質量的基礎上，判斷企業(yè)短期債務壓力大?。煌ㄟ^近三年利息支出保障倍數(shù)、債務保障倍數(shù)，進一步從企業(yè)支付利息以及對整體債務的保障程度等方面來反映企業(yè)的債務壓力。

結論：對企業(yè)償債能力做出綜合性的判斷。

3.盈利能力：分析企業(yè)近三年主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率的變化趨勢和原因；分析企業(yè)近三年總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率變化狀況。

結論：評價企業(yè)的盈利能力，并結合企業(yè)目前市場環(huán)境、業(yè)務狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來1－2年盈利能力的變化趨勢做出判斷。

4.資產(chǎn)運營能力：簡述企業(yè)近三年經(jīng)營性現(xiàn)金增減情況、總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率和不良資產(chǎn)比率等對比情況。

簡述企業(yè)在應收賬款處理、賒購等方面的政策取向。

結論：評價企業(yè)的資產(chǎn)運營能力，對企業(yè)未來1－2年資產(chǎn)運營能力的變化趨勢做出判斷。

四、企業(yè)社會責任

1.簡述企業(yè)工資水平與當?shù)厮奖容^；是否存在拖欠情況。

2.簡述企業(yè)與勞動者簽定合同和實施勞動保護等情況。

3.簡述企業(yè)依法納稅情況；近三年納稅總額。

4.簡述企業(yè)在在環(huán)保、節(jié)能方面的情況。

5.簡述企業(yè)面向社會提供公益服務、捐助情況。

6.簡述企業(yè)參加社會責任認證體系情況。

7.簡述企業(yè)對司法機構或調解部門結案結論的執(zhí)行情況。

8.簡述企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視程度及企業(yè)文化建設方面采取的措施和成效；簡述企業(yè)目前企業(yè)文化的內涵。

9.簡述企業(yè)參加行業(yè)協(xié)會及任職情況。

五、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>

1.產(chǎn)品銷售規(guī)模與經(jīng)營效率：企業(yè)近年來產(chǎn)品銷售規(guī)模變化及趨勢判斷,變化的主要原因（外部環(huán)境、經(jīng)營策略、管理等）；與業(yè)內同類企業(yè)相比所處水平；企業(yè)目前主要經(jīng)營區(qū)域，在各區(qū)域內的影響力、業(yè)務收入的變化趨勢；未來各主要區(qū)域的經(jīng)營發(fā)展計劃；其他區(qū)域的開拓計劃；結合企業(yè)產(chǎn)品結構、規(guī)模、經(jīng)營效率及其他因素，判斷企業(yè)未來1－2年內經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的.變化。

結論：對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及效率狀況給出綜合性評價，并判斷企業(yè)當前的市場競爭地位，及目前存在的優(yōu)勢和風險。

2.技術創(chuàng)新能力：簡述企業(yè)技術管理機構設置、技術研發(fā)及計劃目標、技術開發(fā)經(jīng)費的投入情況；簡述近年企業(yè)科研立項及所獲得的技術成果；判斷企業(yè)技術實力對市場競爭力的影響。

結論：對企業(yè)目前技術實力狀況做出綜合判斷。

3.設備能力：簡述近年企業(yè)新設備資金投入情況；簡述目前擁有的能代表企業(yè)競爭實力的關鍵設備情況；

結論：評價企業(yè)重大設備的擁有狀況、安全使用管理情況及自有設備的使用效率。

4.成長能力：分析企業(yè)三年平均主營業(yè)務收入增長率、銷售利潤增長率、資本增長率情況。

結論：結合經(jīng)營現(xiàn)狀對企業(yè)通過自身積累發(fā)展的能力給出判斷。

5.企業(yè)戰(zhàn)略：判斷企業(yè)是否有明確的、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并簡要闡述發(fā)展戰(zhàn)略的具體內容；評價該發(fā)展戰(zhàn)略是否充分考慮了企業(yè)的資源配置及市場風險；是否可行；企業(yè)是否制定具體措施來保障戰(zhàn)略的實施；分析發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來可能產(chǎn)生的影響。

結論：對企業(yè)戰(zhàn)略給出總體評價。

六、產(chǎn)品或服務

1.產(chǎn)品或業(yè)務結構：簡述企業(yè)目前各主要業(yè)務構成；各主要業(yè)務現(xiàn)有規(guī)模，各業(yè)務在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要程度；結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項業(yè)務的發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展重點及業(yè)務結構的變化趨勢。

結論：產(chǎn)品或服務的系列化、專業(yè)化或多樣化程度。

2.簡述企業(yè)產(chǎn)品或服務的質量水平，是否符合相關的強制性或推薦性標準。

3.簡述企業(yè)產(chǎn)品是否為名優(yōu)產(chǎn)品，客戶對產(chǎn)品或服務的評價，是否有產(chǎn)品或服務質量違法、投訴情況等。

4.簡述企業(yè)原材料的來源、供貨質量是否穩(wěn)定等情況。

5.簡述近三年企業(yè)產(chǎn)銷率變化情況。

6.簡述企業(yè)售后服務水平、客戶對售后服務的評價等。

生產(chǎn)自我評價 篇7

1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.

2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的.抗壓能力,協(xié)調能力強。

4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。

6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

7本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L，以及勇于向實際困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

生產(chǎn)自我評價 篇8

從公司成立之日起，總經(jīng)理xx就注重企業(yè)誠信體系的建立，始終秉承“誠信為本”的晉商精神，堅持“信用至上”的經(jīng)營理念，將誠信的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一步。時至今日，企業(yè)能做到：

1.重合同，守信用

在合同管理中，以綜合辦公室為合同信用管理單位，辦公室主任為管理部門負責人，建立了較為完善的合同管理制度，定期組織相關合同管理機構職能人員進行培訓，宣傳、貫徹合同法律法規(guī)。制定企業(yè)信用政策、信用管理制度和辦法。積極參加業(yè)務學習，建立實施分類管理臺賬，自己做到“重合同，守信用”

2.履約方面

公司在收入性和支出性合同方面書面履約率均能做到100%，沒有違法違規(guī)的合同以及被司法、仲裁機構等認定的'無效合同

3.品牌經(jīng)營管理方面

自企業(yè)成立之日起我們就注重品牌的發(fā)展，我們深知，只有樹立一個良好的信用品牌，企業(yè)才能有長足的發(fā)展，為此我們于20xx年向省工商行政管理局申請了山西省著名商標認定，企業(yè)先后榮獲：

（1）“國家農(nóng)產(chǎn)品加工可持續(xù)發(fā)展示范基地”證書；

（2）“xx銀獎”證書；

（3）有機產(chǎn)品認證證書；

（4）“20xx上海xxx”榮譽證書；

（5）“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”證書；

（6）公司獲得xxx產(chǎn)品商標注冊證書；

（7）科學技術三等獎證書；

（8）20xx年度轉型跨越新銳企業(yè)；

（9）十大特產(chǎn)企業(yè)；

（10）十大特產(chǎn)企業(yè)帶頭人；

我們認為，我們是一個有社會責任意識的企業(yè)，我們始終以誠信自律，以實際行動凝聚晉商神韻、燎原誠信之火。我們渴望成為“信用示范企業(yè)”，樹立良好的社會“信用示范”形象，以更高的標準來要求自己。

附：企業(yè)相關資料

xx公司是在xx縣委、縣政府致力打造“xx”招商政策的吸引下，依托xx縣山青水秀，綠色無污染的生態(tài)優(yōu)勢，于20xx年5月在xx農(nóng)業(yè)園區(qū)選址成立的。先期占地1560畝，擁有荒山1000畝。是一家xx現(xiàn)代xx企業(yè)。公司通過xx公司成立短短兩年來，運用先進的生產(chǎn)技術，以xx20xx20xx年被中國質量安全監(jiān)督管理委員會授予中國優(yōu)秀綠色農(nóng)產(chǎn)品。以“創(chuàng)業(yè)”帶動“就業(yè)”，惠及一方熱土。

生產(chǎn)自我評價 篇9

為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，根據(jù)市安辦關于開展安全生產(chǎn)大檢查文件要求，結合我市高速公路建設情景開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情景評價如下:

一、精心組織，加強領導。此次檢查我司高度重視，及時宣傳貫徹了各級關于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領導小組，由主要領導任組長，抽調精干人員組成檢查組，并指定專人負責，確保檢查工作落實到位。

二、規(guī)定了檢查資料，確定了檢查方式。此次檢查從4月20日開始，到5月底結束。檢查采取項目部自查，業(yè)主和監(jiān)理單位檢查、社會督查相結合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結合，公司各有關部門根據(jù)本單位職責各司其責。檢查資料包括安全生產(chǎn)職責制度落實情景，安全生產(chǎn)法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情景，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情景，應急管理情景、安全基礎工作及教育培訓等，同時，以高速公路福泉高速公路莆田段擴建工程為重點，加大了施工現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場標志及防護設施布設、各工種相關規(guī)程操作、危險品的使用保管、現(xiàn)場用電及防火等方面的督促檢查。

三、對檢查組進行了嚴格要求。一是本著對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度職責感，把這次的檢查當作大事來抓;二是深入一線檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，把關從業(yè)人員安全規(guī)范和作業(yè)規(guī)程專業(yè)培訓以及工程設計中的安全規(guī)程和建設、生產(chǎn)、經(jīng)營中的安全管理、安全操作，切實從源頭上排查治理各類隱患;三是嚴格落實即查即改職責制，堅持變差邊改，以檢查促整改，對檢查出的問題立即通知當事人員，嚴格落實整改措施，對暫時不能真該的隱患和問題，制定落實防范措施，指定專人盯守，并嚴格職責追究制度。

四、對檢查出的問題進行匯總。我司要求各施工企業(yè)于4月26日前對檢查的情景進行反饋，由安全生產(chǎn)領導小組辦公室進行匯總，登入臺帳，認真分析、研究，做好評價。此次檢查查出安全隱患項，

經(jīng)過這次的安全生產(chǎn)大檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)，增強了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識，對排查出的一些安全隱患進行了整改，基本消除了存在的安全隱患。為我市高速公路建設創(chuàng)造安定穩(wěn)定的良好氛圍，為推動福泉高速公路莆田段擴建工程提前通車任務的順利完成創(chuàng)造條件。

生產(chǎn)自我評價 篇10

生產(chǎn)主管自我評價范本

1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.

積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協(xié)調能力強。

善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。

穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L，以及勇于向實際困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

生產(chǎn)自我評價 篇11

應聘職位：首席技術執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：廠長、生產(chǎn)總監(jiān) 工作年限：17職 稱：高級

廣東省南海明珠影音公司 起止年月：-01-15 ～ -10-26 公司性質：外商獨資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備

3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務，負責公司的技術、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關項目等的管理工作。

項目經(jīng)驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱PLC編程。 離職原因：

梧州金宇電機有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01

工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

-04-01-10-01南海北大青鳥軟件工程--

勤奮、創(chuàng)新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。

擁有良好的專業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效

率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠對企業(yè)最深層問題進行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。

追求企業(yè)總體素質、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。

我的個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是毒品。

我叫xx，是xx生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。 個人優(yōu)勢：

一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。 三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在XX年度X月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qc story進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。/請保留

三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。三聯(lián)閱讀

生產(chǎn)自我評價 篇12

生產(chǎn)管理人員的個人簡歷自我評價

有時間觀念，虛心好學，性格開朗，吃苦耐勞，處事果斷，注重人際交往對管理有著濃厚的興趣。具備團隊合作意識，成本意識和品質意識以及安全意識。

6年從事制造部門人員管理和生產(chǎn)管理工作，參與和協(xié)調指揮車間生產(chǎn)線的安裝調試工作，經(jīng)歷多次生產(chǎn)線從起始到完善的過程，具備較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，工作中擅于分析和顧全大局，具備良好的心理承受能力，抗壓能力和組織能力，以及較好的'獨立自主能力，同時善于溝通和處理跟同事間，上下級間的關系，樂于溝通交流探討！

具備良好的業(yè)務能力和心理素質，熱衷于市場的組織、管理、策劃工作；

豐富的產(chǎn)品分析、定位能力；

積累了豐富的商務談判技巧，并有較高的客戶開發(fā)能力；

優(yōu)秀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，很強的團隊合作精神；

熟練使用各種辦公軟件，良好的英語聽、說、寫能力；

3年中型企業(yè)的市場策劃、管理經(jīng)驗，很強的業(yè)務拓展能力；

生產(chǎn)自我評價 篇13

20___年，在縣委、縣政府的正確領導下，在各級領導和各有關部門的大力支持下，我們緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，團結和帶領全鄉(xiāng)黨員、干部、群眾奮力拼搏、排難前進，較好地完成了縣委、縣政府年初下達我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展目標任務。對照《20___年全縣經(jīng)濟發(fā)展管理考評細則》，我們逐條逐項進行了認真的總結和自評。具體情況如下：

一年來，我們始終抓住經(jīng)濟建設這個中心，積極實現(xiàn)我鄉(xiāng)財源建設新的突破，在強化稅收征管的同時，做強做大物流貨運公司。通過一年的努力，順利實現(xiàn)了財稅收入“雙過半”的目標，超額完成了全年財稅收入任務。至20___年12月底，共計完成財稅收入485萬元，超額完成 49萬元，占任務111.2%，其中國稅完成44萬元，占任務100%，地稅完成414萬元，占任務108%，財政完成27萬元，占任務300%。

（一）新農(nóng)村建設工作穩(wěn)步推進。

20___年，我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設共有試點村7個，其中省級點5個，市縣共建點2個。按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的要求，全鄉(xiāng)7個新農(nóng)村建設點都全面完成了“八改、六普及”工作。共拆除空心房33間3920平方米，拆除破舊豬牛欄廁109間，外墻粉刷106棟，漿砌階檐5280米，新砌排水溝4018米，新修村莊主干道XX米，戶通路6100米，新裝太陽能30戶，改水率達100%，改廁率達99.5%，環(huán)境整治率達95%以上。同時，認真落實以衛(wèi)生保潔機制為核心的四項長效機制，積極開展以“三村十星戶”創(chuàng)評為重點的精神文明創(chuàng)建活動，全鄉(xiāng)村容村貌煥然一新，村風民風得到改善，農(nóng)民素質逐步提高。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。

一是不斷推進農(nóng)業(yè)項目建設，全年共引進農(nóng)業(yè)招商項目1個，完成進資1000萬元。二是特色主導產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴大。堅持“培育典型，擴大示范”的原則，以“基地十農(nóng)戶”的形式，扶持大戶，幫助小戶，帶動千家萬戶，全鄉(xiāng)全年共扶持發(fā)展種養(yǎng)大戶5戶，創(chuàng)辦特色示范基地5個。三是下大力度不斷推進“一大四小”造林綠化工作。按照上級有關要求，鄉(xiāng)黨委政府下大力氣，出狠招，全面完成全年“一大四小”整地砍山挖穴任務2400畝，并不斷強化措施，逐步落實栽植任務。五是動植物疫病防治成效顯著。實現(xiàn)了病蟲測報進村入戶，動物防疫接種率達100%，全鄉(xiāng)全年無重大農(nóng)作物病蟲害和重大動植物疫情發(fā)生。六是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善。全鄉(xiāng)全年新成立了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織2個。

（三）森林防火工作落實到位。

不斷建立和完善森林防火工作責任制，強化對各項防火措施的落實，健全森林火災應急撲救預案，組建森林火災撲火應急分隊，落實各級森林防火經(jīng)費，配備專業(yè)森林防火巡防員，同時，不斷加強宣傳教育力度，建立十戶聯(lián)防制度，在重點防火山場建設森林防火隔離帶。實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全年森林火災為零的目標。

（四）切實抓好防汛抗旱工作。

認真落實防汛抗旱工作責任制，制定周密的安全渡汛方案和措施，確保防汛抗旱工作緊張有序，各類防汛工程安全渡汛。啟動水利工程建設獎補政策，按照輕重緩急的原則，20___年全鄉(xiāng)各類水利工程已開工建設23處，總投資97.7萬元，群眾投工投勞3000余個。為全鄉(xiāng)明年農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下了良好的水利保證。同時，不斷強化農(nóng)村用水協(xié)會建設，建立用水協(xié)會各項規(guī)章制度和章程，用水協(xié)會運行正常，效果明顯。

20___年，我們認真堅持以人為本，優(yōu)質服務的計劃生育工作理念，緊緊圍繞加強人口與計生工作統(tǒng)籌解決人口問題這一主要任務，加快建立和完善“依法管理，村民自治，優(yōu)質服務，政策推動，綜合治理“的工作機制，依法引政，文明執(zhí)法。研究成立了計劃生育工作領導小組，強化鄉(xiāng)村計生干部隊伍建設。到目前為止，全鄉(xiāng)已婚育齡婦女4665人，計劃生育率達86.5%以上，環(huán)孕檢率達86%，長效節(jié)育措施及時率達90%，社會撫養(yǎng)費征收當年達到40%，歷年清欠達80%以上，全鄉(xiāng)出生性別比趨于正常。

鄉(xiāng)黨委、政府立足實際，依托資源優(yōu)勢，采取有效措施，引導各村積極探索切實可行的集體經(jīng)濟發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟實力不斷壯大，全鄉(xiāng)全年各村村有經(jīng)濟收益總計達20余萬元。一是完善了村級會計委托代理制，進一步規(guī)范了對村級財務的管理，幫助村集體化解債務；二是完善了村務公開制度，保障群眾的知情權，接受群眾的監(jiān)督；三是因地制宜，發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”。四是積極發(fā)展村集體產(chǎn)業(yè)基地，形成了以庫灣養(yǎng)殖、藥材種植、三竹種植為特色的村級經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地；五是加大鄉(xiāng)財政對村集體經(jīng)濟發(fā)展的扶持力度，引導各村利用村集體資金、資產(chǎn)、資源入股興辦經(jīng)濟實體，發(fā)展經(jīng)濟，增加收入。一年來全鄉(xiāng)的村集體經(jīng)濟得到了很大發(fā)展，村集體收入得到提高，村有經(jīng)濟狀況得到改善。

為把橫路集鎮(zhèn)打造成衛(wèi)生、和諧、有序的新集鎮(zhèn)，打造成為橫路裝飾之鄉(xiāng)的品牌名片，我鄉(xiāng)在集鎮(zhèn)建設方面做了大量卓有成效的工作。一是全面實施三大建筑目標任務，完成了新陽路商品房開發(fā)、集貿(mào)市場、車站綜合樓、中學學生公寓等公共建筑面積8000平方米；二是基礎設施建設得到進一步完善，今年鄉(xiāng)政府投入1.5萬元完成了集鎮(zhèn)的指示路牌安裝；投入6萬元，完成了泉華賓館至小學門口水泥路和下水道工程，同時投入30多萬元完成了集鎮(zhèn)的水泥路、車站XXm停車坪的硬化和車站通道工程；投入7萬余元，完成了集鎮(zhèn)停車場的下水道建設，從而使集鎮(zhèn)排水通暢；三是全面提升集鎮(zhèn)的綠化品位，鄉(xiāng)政府投入40余萬元，完成了集鎮(zhèn)的綠化、美化工作。對新街南路、新陽路、學府路等集鎮(zhèn)路段全部栽植徑圍10cm的桂花樹，對新街南路的沿河路段重新鋪設了彩面磚XXm，對集鎮(zhèn)1000m河道進行了全面疏竣，對原有路邊花壇進行補栽補植；四是環(huán)衛(wèi)設施和市政配套設施基本完善，今年鄉(xiāng)政府投入15萬余元建成一個面積XX平方米標準化垃圾處理場，投入1.8萬元購置了60只環(huán)保垃圾桶，投入6萬元購置42盞路燈，確保大街小巷100%亮燈；五是加強集鎮(zhèn)管理力度。為了集鎮(zhèn)上臺階、有品位，今年新成立了城管隊伍，對“道路三占”、“城市三亂”進行了嚴格管理。徹底扭轉了橫路集鎮(zhèn)臟、亂、差的被動局面。同時，投資10余萬元建成了集鎮(zhèn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使集鎮(zhèn)管理和建設水平上了一個新臺階。

為切實保護、合理利用和開發(fā)土地資源，鄉(xiāng)黨委政府對本鄉(xiāng)的土地進行全面規(guī)劃，嚴格管理、合理開發(fā)、有效利用。一是抓好宣傳落實工作，大力宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及有關法律、法規(guī)，宣傳依法占用土地和保護耕地的重要性；二是加強領導，成立機構。今年正式成立鄉(xiāng)規(guī)劃所和村鎮(zhèn)規(guī)劃管理所，配齊了工作人員，設立專門辦公室，配齊辦公設備和用品，使鄉(xiāng)村規(guī)劃步入正規(guī)管理軌道；三是因地制宜搞好村莊規(guī)劃。20___年全面完成了全鄉(xiāng)163個自然村的村莊規(guī)劃工作，對橫路集鎮(zhèn)進行高標準規(guī)劃，從而使鄉(xiāng)村土地規(guī)劃面達100%。同時不斷加強農(nóng)村建房的`審批管理，對村民申請建房，嚴把審批關，嚴格履行申報手續(xù)。杜絕違規(guī)批建、先建后批的現(xiàn)象發(fā)生。

20___年，鄉(xiāng)黨委政府十分重視環(huán)境保護工作，成立了以鄉(xiāng)長為組長的環(huán)境保護小組，設立了專門辦公室，各村配備了一名兼職環(huán)保員，加強集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所建設。全面開展保護農(nóng)村飲用水源建設，全鄉(xiāng)自來水供應戶數(shù)占全鄉(xiāng)總戶數(shù)47%。推進農(nóng)村沼氣工程，到20___年底，全鄉(xiāng)共打沼氣池720個。積極推進環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，順利通過了省市的驗收。大力開展農(nóng)村清潔工程建設，全鄉(xiāng)累計改水2800戶，改廁1750個，新農(nóng)村點全部建成了垃圾焚燒爐，集鎮(zhèn)建成了垃圾處理場。同時，大力開展環(huán)境保護宣傳工作，組織中小學生上街宣傳環(huán)?；顒?，發(fā)放宣傳單200余份。

20___年，鄉(xiāng)黨委政府充分利用橫路在外知名人士多，人才資源豐富的優(yōu)勢，加強聯(lián)系溝通，加大爭資爭項力度，全年實際爭取縣外項目資金631萬元，為民辦實事總投入達1056.7萬元。新修村組水泥路20條，橫路集鎮(zhèn)和株林集鎮(zhèn)水泥路各1條，水泥路建設總里程達23.78公里，總投入633萬元；新修或維修改造村組砂石公路7條，總里程5.9公里，總投入37萬元；新修大小橋梁5座，總投入63萬元，全鄉(xiāng)100%的村、90%的村民小組都通上了水泥路或柏油路，四通八達的交通大網(wǎng)絡已基本形成。全年進行水利基礎設施維修、加固或新修項目23處（座），總投入97.7萬余元，群眾投工投勞3000余個。投資45萬元建成了中學學生公寓，投資22萬元，對中學的環(huán)境綠化、硬化進行了改造，進一步提升了橫路教育教學質量。投資37萬余元的鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院醫(yī)技大樓建成并投入使用，全鄉(xiāng)群眾的身體健康有了良好的醫(yī)療保障。不斷實施人飲工程，全鄉(xiāng)全年人飲工程建設總投入達到107萬元。新增集鎮(zhèn)自來水200余戶，南坑村、泥山村、白楊村等三個村開工建設了村組自來水工程，并于年內先后投入使用。同時，按上級要求，鄉(xiāng)黨委政府把建設便民服務中心作為提高機關效能建設，提高服務群眾水平質量的著力點來抓。投入經(jīng)費15萬余元，購買了辦公設施，對便民服務中心進行了裝修。各進駐單位都安排了專人在服務中心坐班，整個便民服務中心運轉良好，運行正常。

切實履行改善民生、落實民權、維護民利的基本職責，開拓創(chuàng)新，求真務實，全心全意為民政對象辦實事、辦好事。一是堅持動態(tài)管理，做好農(nóng)村低保工作，嚴格農(nóng)村低保申請、審核、審批和資金發(fā)放程序，實行低保對象動態(tài)管理，全年共調整低保對象250戶340人。二是切實做好五保供養(yǎng)工作，全鄉(xiāng)五保供養(yǎng)對象112人，其中集中供養(yǎng)70人，分散供養(yǎng)42人，實現(xiàn)了五保對象應保盡保。三是不斷加強敬老院管理工作。投入2萬余元對敬老院進行了改擴建和設施配套建設，堅持走以院養(yǎng)院的發(fā)展道路，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟。全年敬老院院辦經(jīng)濟創(chuàng)收17000余元。四是按照“專款專用、重點使用”的原則，做好救災、救濟工作，嚴格實行災情信息員“三級”管理制度，及時核查上報災情，全年發(fā)放救災救濟款10.93萬元，發(fā)放救濟衣被32件，投入居民住房重建及修繕款9.46萬元。同時認真落實雙擁優(yōu)撫政策，推進農(nóng)村殯葬改革。

十、以養(yǎng)老保險擴面、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險為重點，做好勞動和社會保障工作

為確保勞動和社會保障工作有序開展，鄉(xiāng)黨委及時調整了勞動和社會保障工作領導小組，把勞動和社會保障工作納入村級目標管理考評，嚴格進行考核。同時，不斷加大宣傳力度，為做好勞動和社會保障工作營造良好的氛圍。全鄉(xiāng)群眾勞動和社會保障政策知曉率達100%。啟動鄉(xiāng)、村、組三級聯(lián)動機制，全鄉(xiāng)勞動和社會保障工作取得明顯成效。全年辦理社會保險養(yǎng)老擴面27人，完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保281人。

高標準配備鄉(xiāng)農(nóng)醫(yī)所辦公設施，規(guī)范建設村級農(nóng)村合作醫(yī)療站，積極宣傳和引導群眾自愿參加新農(nóng)合，宣傳到戶率100%。建立新農(nóng)合門診統(tǒng)籌臺帳和參合農(nóng)民家庭帳戶，將門診統(tǒng)籌控制在規(guī)定范圍之內。認真做好縣外醫(yī)療機構參合農(nóng)民住院醫(yī)療費用審核補償工作，每月定期公示參合農(nóng)民補償情況。切實做好新農(nóng)合檔案管理、信息統(tǒng)計和上報工作，認真接待和處理群眾來信來訪。足額收繳農(nóng)民參合自籌資金，到目前為止，全鄉(xiāng)共收繳參合資金527620元，參合率達90.7%。

大力開展“大走訪”活動，全面摸底調查，掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工數(shù)量、年齡、性別、技能特點和家庭狀況、就業(yè)意愿、培訓要求、心態(tài)變化、利益訴求及返鄉(xiāng)后的生產(chǎn)生活等基本情況，建立健全返鄉(xiāng)農(nóng)民工監(jiān)測預警機制。全鄉(xiāng)共對12148名勞動力進行了登記，對26名返鄉(xiāng)農(nóng)民工建立了檔案。免費開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓，提升其就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能，增強其發(fā)展后勁。全年共培訓返鄉(xiāng)農(nóng)民工72人，實現(xiàn)65人再就業(yè)。認真做好結對幫扶，全年鄉(xiāng)黨委政府結對幫扶農(nóng)民工7人，爭取到幫扶資金30余萬元。積極培育創(chuàng)業(yè)大戶，樹立創(chuàng)業(yè)典型。全年新增個體工商戶7戶，培育示范戶19戶，鄉(xiāng)村干部創(chuàng)業(yè)帶頭人10戶，培植創(chuàng)業(yè)大戶3戶。同時積極鼓勵失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，扶持民營企業(yè)發(fā)展，爭取中央扶助企業(yè)發(fā)展資金60萬元。

20___年鄉(xiāng)黨委政府積極爭資爭項，推進城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資建設，全年固定資產(chǎn)投資建設項目有4處，總投入3100萬元，其中橫路車站商品房500萬元，朝陽路商品房400萬元，中學學生公寓投資200萬元，豐良二期大教室投資XX萬元。

堅持“預防為主，打防結合“的原則，強化”穩(wěn)定壓倒一切“的綜治理念，把社會治安綜合治理工作列入全年工作的重要內容，成立鄉(xiāng)黨委書記任主任，分管領導任副主任的綜合治理工作委員會，健全綜合網(wǎng)絡建設，配齊配強綜治干部隊伍，嚴格分工，明確責任。進一步完善各項綜治目標責任制，與各村、各單位簽訂《20___年度社會治安綜合治理目標管理責任書》，堅持定期矛盾糾紛排查，切實開展了排查調處矛盾糾紛、排查整治治安亂點和突出治安問題集中行動活動，把突出矛盾糾紛和突出治安問題化解在萌芽狀態(tài)，緩和了矛盾，避免了激化，有效地維護了全鄉(xiāng)社會的安定穩(wěn)定，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展提供了可靠的穩(wěn)定保障。

認真建立和落實安全生產(chǎn)工作責任制，將安全生產(chǎn)工作列入黨政重要議事日程，成立了以鄉(xiāng)長為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，層層簽訂安全生產(chǎn)工作責任狀，嚴格安全生產(chǎn)責任追究，落實“一票否決“制度。對轄區(qū)內的安全生產(chǎn)重點監(jiān)管單位和企業(yè)以及易發(fā)生事故的單位、設施和場所，定期進行安全生產(chǎn)檢查。建立安全生產(chǎn)檢查檔案，對不符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求及存在安全隱患的單位和場所，及時下達整改指令并按要求督查整改到位。一年來，共組織進行了安全生產(chǎn)專項檢查10次，排查出事故隱患4起，有效地預防了一般事故，控制了重大事故，杜絕了特大事故。全鄉(xiāng)全年無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

生產(chǎn)自我評價 篇14

旅游局2010安全生產(chǎn)工作總結和

目標管理考核自評報告

為保障蘿北縣旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，蘿北縣旅游局在縣委、縣政府的領導下，按照年初工作安排，全力抓好旅游安全生產(chǎn)工作，已取得了較好成績，2010年我局在安全生產(chǎn)方面無一例事故發(fā)生。具體來說，我們主要抓了這么幾個方面的工作：

一、加強組織領導，提高旅游安全工作的系統(tǒng)協(xié)調性 搞好旅游安全工作是一項長期而艱巨的任務，一直以來，我局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”和“安全是旅游生命線”的思想，不斷加強對旅游安全工作的組織領導，努力提高旅游安全工作的系統(tǒng)協(xié)調性。為強化旅游安全監(jiān)管，我們成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關部門人員組成的安全生產(chǎn)工作領導組，要求各涉旅單位成立由專人負責的安全生產(chǎn)工作責任組，制定切合實際的旅游安全事故應急預案，并和各涉旅單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實責任，切實提高了旅游安全工作的系統(tǒng)協(xié)調性。

二、扎實落實旅游安全措施

加強旅游安全工作重在提高安全意識，推動措施的落實。在具體工作中，我局注重抓好旅游安全宣傳，強力推動各項措施的落實。一是及時傳達上級安全生產(chǎn)精神，并根據(jù)

旅游工作特點，在“五一”、“十一”和春節(jié)及時下發(fā)了《關于做好“五一”黃金周旅游安全的工作通知》、《關于開展春節(jié)前旅游安全工作大檢查的通知》等有關工作文件，有效提高各單位安全生產(chǎn)意識。

二是強化旅游安全宣傳，根據(jù)各涉旅單位的實際情況制定了不同的宣傳策略，以橫幅、警示牌、溫馨小提示等形式引起游客注意。

三是建立了旅游安全工作例會制度，把旅游安全、各種安全隱患的排查列入重要內容，并通過會議及時傳達培訓了各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使我局對各單位安全生產(chǎn)工作能及時把握。同時，我們還按期推薦涉旅單位安全工作人員到相關部門培訓，著重提高他們的業(yè)務技能。

四是抓好重點單位和節(jié)日的安全整治工作。我們注重突出旅游安全工作的時效性，集中抓好黃金周、節(jié)假日等時段前的安全生產(chǎn)整治，從細處做起，保證各項安全生產(chǎn)措施的及時到位。在黃金周期間，我局要求各涉旅單位每日實行零報告制度，較好的保證旅游旺季的安全工作。

三、全面加強旅游安全工作的監(jiān)督管理

在旅游安全監(jiān)管方面，我們采取日常監(jiān)管和重大節(jié)日的突出檢查相結合的方式，以保障旅游安全生產(chǎn)措施落實為目的，盡量減少各種安全生產(chǎn)的隱患。在2010年“6.19”界江國際旅游節(jié)和“五一”、“十一”黃金周到來前，我局和相

關單位組成專門的旅游安全檢查組，對縣內重要景區(qū)、賓館、旅行社等進行了一次全面的檢查，對各涉旅單位予以分類指導。特別是對景區(qū)的索道、車船、娛樂等設施，旅行社的車輛、駕駛人員，賓館的食品安全、滅火裝置、鍋爐等進行了重點檢查，防微杜漸，排除了各種隱患，徹底杜絕了事故的發(fā)生，確保了黃金周的安全到來。年底，我局組成工作組，對各涉旅單位的安全工作進行了細致督查，從而進一步鞏固安全生產(chǎn)形勢。

四、旅游局目標安全生產(chǎn)目標管理考核自評情況

根椐全縣安全生產(chǎn)目標管理和考核細則的要求，2010年全面落實了安全生產(chǎn)工作，抓實抓細，認真履行職責，強化工作措施，及時向縣安委會上報了相關工作匯報，總結、材料報告等。2010年全縣無一例旅游安全事故的發(fā)生，我們將再接再勱為蘿北旅游產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展再做貢獻。

蘿北縣旅游局二0一0年十一月

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