最新經(jīng)理年終述職報告(熱門9篇)

我們聽了一場關(guān)于“經(jīng)理年終述職報告”的演講讓我們思考了很多。通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

經(jīng)理年終述職報告(篇1)

第一部分：前言

尊敬的董事會成員，各位股東及熱愛我們企業(yè)的伙伴們：

首先，我代表公司全體員工，向大家致以誠摯的問候和感謝！感謝各位在過去一年里對公司的支持和信任，我們的發(fā)展離不開你們的幫助！

經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的企業(yè)在過去的一年里成績斐然。在這項工作中，我有機會和幸運為大家進行述職，簡要報告我們的“前Model”工作，分享我們所取得的成果，同時談一下我們未來的規(guī)劃和展望。

第二部分：成績回顧

過去一年，我們在公司管理和業(yè)務(wù)拓展方面均取得顯著的進展。讓我們來看看下面這些重要數(shù)據(jù)。

1.收益和凈利潤大幅增長

在去年的同一時間，我們的收益比上年同期增長了百分之15，達(dá)到了1.5億美元。凈利潤更是達(dá)到了歷史最高水平，增長了百分之30，達(dá)到了5500萬美元。雖然市場形勢波動，但我們在領(lǐng)域業(yè)務(wù)的卓越表現(xiàn)證明了我們實力的強大。

2.用戶數(shù)量持續(xù)增長

我們的用戶數(shù)量也在過去一年里持續(xù)增長，現(xiàn)在已經(jīng)超過了200萬，并在國內(nèi)市場占據(jù)了顯著份額。這取決于我們在過去一年里加大了在市場營銷和推廣方面的投入，逐步擴大了我們的品牌號召力，同時加強我們的客戶關(guān)系，實現(xiàn)了良好的客戶滿意度。

3.擴大國際市場份額

過去一年我們也取得了很大的成功，這也是我們今后發(fā)展中的重點。我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)在覆蓋了亞太和歐洲等幾個重要區(qū)域，我們在荷蘭設(shè)立了歐洲辦事處，以加強我們的國際市場拓展。

4.強大的創(chuàng)新能力

我們一直都注重創(chuàng)新，為此，過去一年，我們在新的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計方面持續(xù)進行投資。我們推出了一系列優(yōu)秀的新產(chǎn)品，并通過技術(shù)合作和合作伙伴合作不斷地提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

第三部分：未來發(fā)展規(guī)劃

為了確保未來的成功，我們將繼續(xù)著重突出我們的突出優(yōu)勢。我們將繼續(xù)保持我們用戶數(shù)量的增長，同時提高我們的市場占有率。我們還將擴大我們的國際市場，加強我們在大洋洲、該地中東和地中海的業(yè)務(wù)，以應(yīng)對不斷擴大的國際市場競爭。

我們還將不斷創(chuàng)新，我們希望能夠通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到一系列目標(biāo)——可以加快生產(chǎn)過程并降低成本，同時我們的產(chǎn)品質(zhì)量會大幅提高，可以滿足客戶更純粹的需求。我們還將把我們的目光投向未來，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，以改變整個行業(yè)環(huán)境。這對我們的未來發(fā)展至關(guān)重要。

第四部分：結(jié)語

最后，我要表達(dá)我們的感激之情，感謝公司全體員工的合作和努力，感謝所有的投資者，感謝所有的伙伴們。

我們將會繼續(xù)保持穩(wěn)健，并不斷努力增長我們的業(yè)務(wù)和管理實力。我們相信，在我們的共同努力下，我們的企業(yè)一定會創(chuàng)造更加輝煌的未來，讓我們一起加油！

經(jīng)理年終述職報告(篇2)

時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道 441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約 3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種原因暫時停工。（二）全年各項工作完成情況：

經(jīng)理年終述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，我是化驗部門的經(jīng)理，今天我來為大家做一個年終述職報告?；赝@一年，我們在公司的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，為公司的運營和發(fā)展做出了很大的貢獻。下面，我將從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工作質(zhì)量

在這一年中，我和我的團隊始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程開展工作，按照公司的要求完成了各項化驗任務(wù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

在儀器設(shè)備管理方面，我們采取了科學(xué)有效的管理制度，保障了設(shè)備的正常使用和維護，使儀器設(shè)備的使用壽命得到了有效拓展。

二、工作效益

我和我的團隊在這一年的工作中，始終以客戶為中心，緊密圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷調(diào)整工作計劃，提高效率，開發(fā)新的化驗產(chǎn)品，增強客戶的投資意愿和信心。

在化驗產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)方面，我們按照市場需求進行分析和研究，不斷拓展產(chǎn)品種類和規(guī)格，確保公司產(chǎn)品處于市場領(lǐng)先地位，取得了顯著的銷售業(yè)績和客戶滿意度。

三、團隊建設(shè)

在這一年中，我和我的團隊積極參與公司組織的各項培訓(xùn)和交流活動，提升了專業(yè)技能和溝通能力，加強了團隊協(xié)作和凝聚力。

同時，我們還推出了日報制度和全員質(zhì)量意識培訓(xùn)，促進了溝通和信息共享，增強了部門的整體協(xié)作和團隊精神。

四、安全生產(chǎn)

在這一年中，我和我的團隊高度重視安全生產(chǎn)，在化驗過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強了安全防范和隱患排查工作，努力營造了一個安全、可靠的工作環(huán)境。

總體來說，我和我的團隊在這一年中的工作成果是顯著的。我們始終以質(zhì)量為本，顧客至上，積極探索創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。但同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些問題和不足，會不斷加以改進和優(yōu)化。

最后，再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們工作的支持和幫助！我相信，在大家共同努力的情況下，我們的化驗部門一定會取得更加輝煌的成績！

經(jīng)理年終述職報告(篇4)

在這個喧囂的時代，企業(yè)經(jīng)理們每天忙于各種日常工作，為企業(yè)的發(fā)展奮斗著。而每到年底，經(jīng)理們都會撰寫年終述職報告，總結(jié)一年來的工作，反思不足之處，分析成就，提出新的發(fā)展方向，以此為依據(jù)制定明年的發(fā)展計劃。

今年的年終述職報告，我將從四個方面對去年的工作和明年的發(fā)展計劃進行總結(jié)和分析：

一、業(yè)務(wù)拓展

今年我們主要聚焦于業(yè)務(wù)拓展，我們?nèi)ツ暝谑袌鎏幱陬I(lǐng)先地位，但我們?nèi)匀灰３种偁巸?yōu)勢。在去年，我們通過高附加值服務(wù)的優(yōu)勢贏得了市場的高聲譽。我們在今年的市場份額又提高了兩個百分點，并且我們已經(jīng)與幾家重要的客戶建立了長期的關(guān)系。

由于市場的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷提高我們的研發(fā)和設(shè)計能力，以此來適應(yīng)市場需要。在2019年，我們將進一步擴大我們的技術(shù)和設(shè)計團隊，以便為客戶提供更加貼心、高附加值的服務(wù)。同時，我們還將通過組建360度營銷、渠道和銷售團隊，繼續(xù)擴大我們在行業(yè)內(nèi)的影響力。

二、人力資源管理

為了贏得市場，我們需要擁有最好的人才。今年，在優(yōu)化管理模式的同時，我們集中了一些最亮眼的青年才俊，他們?yōu)槲覀兊膽?zhàn)略發(fā)展提供了新鮮的和可尋求性的思路。在明年，我們將進一步提高人才引進、培養(yǎng)和激勵的水平，同樣地，我們還將優(yōu)化我們的招聘、培訓(xùn)和提升管理的方式，以此來提升員工的績效和工作滿意度。

三、財務(wù)管理

今年我們的銷售額實現(xiàn)了大幅度的增長，利潤率和市場份額也提高了。在明年，我們將進一步鞏固我們的財務(wù)管理，精細(xì)化管理財務(wù)流程，提高資金流動性的同時，優(yōu)化我們的賬戶結(jié)構(gòu)和利潤分布。我們將進一步加強成本控制，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，減少邊角，確保下一年的合理的利潤增長。

四、企業(yè)文化和品牌價值

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，品牌是企業(yè)的外部形象。今年，我們通過不斷加強企業(yè)文化和品牌價值的建設(shè)，提高了我們在行業(yè)中的 reconocimiento。在明年，我們將加強內(nèi)部培訓(xùn)和創(chuàng)新，構(gòu)建富有活力和創(chuàng)新性，也極具靈魂和魅力的企業(yè)文化，塑造我們的品牌形象，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立更加長久和有價値的企業(yè)品牌價值。

總之，去年是我們成長和奮斗的一年，我們在各個方面都取得了重大的進展。在明年，我們將繼續(xù)努力，不斷發(fā)揚我們的優(yōu)勢和特點，著眼于市場需求和未來發(fā)展趨勢，不斷推動我們的企業(yè)文化和品牌價值的建設(shè)，讓我們成為這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。謝謝大家！

經(jīng)理年終述職報告(篇5)

管理一個KTV不難。想要經(jīng)營好一家KTV，就需要其較高的社會效益和經(jīng)濟效益達(dá)到一定的水平，即管理科學(xué)系統(tǒng)化、服務(wù)規(guī)范化、管理優(yōu)質(zhì)化、品牌效益化等。需要做很多工作。作為管理者，你要在了解客觀現(xiàn)實之前，履行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使KTV場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。根據(jù)我所學(xué)的管理知識和在工作中總結(jié)的經(jīng)驗，我制定以下管理計劃，供您參考

KTV場所的管理要在特定的內(nèi)部環(huán)境下進行管理，即以內(nèi)部實際情況為客觀前提，進行組織管理、規(guī)章制度建立、服務(wù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場運營管理、企業(yè)文化建設(shè)等。

一、組織建設(shè)與管理。

作為企業(yè)，要組織管理好自己的人力、物力、財力。KTV作為一個服務(wù)業(yè)，其特點是多種多樣的業(yè)務(wù)和各種材料等。為了保證有序運行。我們更有必要合理有效地劃分組織內(nèi)部各個管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)權(quán)限。組織的建設(shè)和管理主要從兩個方面入手。一是形成KTV場館的組織架構(gòu)和管理體系。即成立KTV組織，設(shè)立崗位

并建立崗位職責(zé)、各崗位的業(yè)務(wù)分工和權(quán)限、班組安排、管理人員配置等。，并進行合理有效的設(shè)置，讓現(xiàn)場有專人做和管理大大小小的事情；配備人員知道做什么，怎么做，能做到什么程度不超出自己的范圍，人員也不會閑著；其次，KTV的運營不可能通過合理有效地組合和配置KTV的人力、物力、財力、信息等資源來保持不變。它會隨著季節(jié)、氣候和外部競爭分為淡季和旺季，這就需要管理者掌握KTV的運營規(guī)律、消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控?，F(xiàn)有資源不會被浪費或耗盡。簡而言之，組織的意義在于保證現(xiàn)場業(yè)務(wù)的合理、科學(xué)、有序開展。

二、建立完善的規(guī)章制度

作為一個企業(yè)，“沒有規(guī)矩不成方圓”，就像一個國家一樣，需要有一個規(guī)范完善的制度來保證場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣方案的控制方法、人員管理、人員培訓(xùn)和質(zhì)量要求、設(shè)備設(shè)施、耗材和經(jīng)營目標(biāo)等。應(yīng)該以明文規(guī)定的形式加以確認(rèn)，使人員能夠按照規(guī)則和法律辦事，知道什么該做，什么不該做，另一方面，他們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤和換班制度、服務(wù)質(zhì)量評價制度、健康制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤點制度、人員考核制度、財務(wù)制度、人員管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等。，這應(yīng)該以明確的形式規(guī)定。制定該制度的主要目的是確保各崗位人員之間的工作協(xié)調(diào)，以便

三、現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理

KTV企業(yè)的運營必須涉及現(xiàn)場事務(wù)，現(xiàn)場事務(wù)需要有人管理。作為管理者，每天最重要的事情就是做好現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理。野外工作主要分為三個部分。一、班前準(zhǔn)備主持班前會，總結(jié)分析前一天的工作，分配當(dāng)天的工作。檢查員工的gfd和精神狀態(tài)是否符合在職標(biāo)準(zhǔn)；第二:班內(nèi)巡視工作，巡視現(xiàn)場了解客人需求，為推廣準(zhǔn)備第一手資料，對員工的運營和服務(wù)質(zhì)量進行評估和測試，以便做出決策改進，隨時關(guān)注運營中存在的問題，及時解決和糾正；第三:下班后總結(jié)考核工作，科學(xué)系統(tǒng)地考核當(dāng)天的工作，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方案?？傊F(xiàn)場管理是最重要的。作為管理者，他必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理能力和智慧，合理有效地管理現(xiàn)場。

四、企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，通過培養(yǎng)、倡導(dǎo)和塑造，為員工追求的一種價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。為什么這么重要？成功的企業(yè)一定要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，比如麥當(dāng)勞的QSCV原則(質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值)，海爾的真誠永遠(yuǎn)~！可見，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展意義重大。做好企業(yè)文化，需要建設(shè)管理團隊，塑造和培育內(nèi)外部環(huán)境，全面提升員工各方面素質(zhì)?？傊?，企業(yè)要想做大做強，就要從頭到尾做好企業(yè)文化的培育。

五、建立市場調(diào)研機制

市場定位。KTV市場是不斷變化發(fā)展的。今天你可能很忙，明天就關(guān)門了。因此，有必要、有目的、有系統(tǒng)地收集門票，記錄、整理、分析和總結(jié)KTV市場的消費需求和促銷活動信息。KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費者心理、同行業(yè)競爭等方面入手，然后對結(jié)果進行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身實際情況對消費群體進行定位。

六、確定目標(biāo)市場

采取有效的營銷策略，不同的地方有不同的消費者，夜店以商務(wù)客人為主，自助KTV大多有不同的消費群體。比如好樂迪白天主要以學(xué)生為主，而夜場則更傾向于有一定事業(yè)的成功人士。作為一個地方，人們知道自己的客人在哪里，消費心理和消費習(xí)慣是非常重要的，這意味著一旦目標(biāo)市場明確，我們就可以采取一些有針對性的策略來促進消費。

如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略、價格策略、人員提升策略等。，有利于提高經(jīng)營業(yè)績。

七、進口KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)打造品牌

一般來說，企業(yè)形象是指創(chuàng)造良好的形象，突出優(yōu)勢，向消費者展示良好的一面，讓消費者了解企業(yè)的優(yōu)勢和差異。這項工作主要從三個方面入手:

①理念塑造包括讓公眾了解經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)人格。

②商標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)色彩、基本構(gòu)成、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計等視覺感受。

③行為方向:

a內(nèi)部，員工培訓(xùn)、獎懲晉升制度、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬；

b對外，市場調(diào)研、廣告、推廣策略、公益活動等。

總之，實施企業(yè)形象識別是為了更好地宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)在公眾心目中的形象，提高場所的聲譽和知名度，打造品牌。

總之，管理工作復(fù)雜而繁瑣。作為管理者，必須具備良好的管理素質(zhì)和水平，善于在日常管理工作中發(fā)揮自己的才能和智慧。在總結(jié)工作的過程中提升自己！

經(jīng)理年終述職報告(篇6)

今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟指標(biāo)，各項工作健康順利進展。現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平

一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)

群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章

針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

　4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)

今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革

今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

　3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)

機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作

特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標(biāo)

今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階

作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負(fù)重前進，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及**工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2****多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和**村1號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1***萬元。

二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 20**年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務(wù)深入到**聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程 項，審定金額 萬元，未決算工程 項，預(yù)計收入在 萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《20**—20**年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細(xì)”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細(xì)致，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計任務(wù) 項，決算工程 項，決算金額 萬元，新增加通信管道孔公里，光纜 芯公里，電纜 對公里，新建桿路桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成 余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和**移動、聯(lián)通，**移動、*移動、**聯(lián)通、**聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額 萬元。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。

20**年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

經(jīng)理年終述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的化驗經(jīng)理，我很榮幸地站在這里向大家匯報一年來的工作情況。

首先，我想回顧一下去年的工作成果。我們團隊在加強質(zhì)量管理、提高檢測效率、加強安全生產(chǎn)等方面取得了一系列的重要成就。我們嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的配方、生產(chǎn)工藝進行深入研究和優(yōu)化，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量、提高了客戶的滿意度。我們加強了儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，并加強了操作規(guī)范的制定和執(zhí)行，檢測效率提高了30%以上。我們堅持以人為本的理念，嚴(yán)厲打擊違規(guī)操作，加強安全意識培訓(xùn)，做到了安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

然而，去年也有一些不足之處，特別是在怎樣更好地應(yīng)對市場競爭壓力方面，我們還需做出更多的努力。為此，我們將在以下幾個方面采取措施：

一、加強技術(shù)創(chuàng)新。我們將繼續(xù)加強新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，探索更有效的檢測方法，提高產(chǎn)品的高端定制化特性，這是我們成功的關(guān)鍵之一。

二、強化交流合作。與同行業(yè)、同行業(yè)協(xié)會加強交流，舉辦交流學(xué)習(xí)會；與客戶加強溝通，了解他們的需求；與供應(yīng)商加強協(xié)調(diào)，獲取更好的服務(wù)。只有有了合適的合作伙伴，我們才能夠共同擁有一個更好的未來。

三、提高個人素質(zhì)。我和我的團隊將繼續(xù)參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，力爭提高自己的業(yè)務(wù)水平。在職業(yè)生涯中，不斷地學(xué)習(xí)、適應(yīng)和發(fā)展是必要的，我們將盡我們最大的努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

通過去年的總結(jié)和對未來的展望，我和我的團隊將繼續(xù)努力，奮斗到最好的時候。我們感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)們對我們工作的支持和信任，也感謝所有的同事們對我們的包容和幫助。最后，我相信我們一定能夠共同創(chuàng)造一個更好的明天！

經(jīng)理年終述職報告(篇8)

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

經(jīng)理年終述職報告(篇9)

大家好，我是***，**年**月經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年的時間里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理方面取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏、激情創(chuàng)新"，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。堅持以客戶為中心，主張"熱心、貼心、省心、放心、開心"的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。

四、業(yè)績建設(shè)

在這一年的時間里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先，盈眾傳媒與盈眾DOING有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；

其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；

最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但是由于公司成立的時間還比較短，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

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