我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“混凝土公司年終工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多,時(shí)間流逝光陰如梭,我們需要開始準(zhǔn)備迎接下一個(gè)階段的工作了。我們需要考慮怎樣寫好一份崗位年度工作總結(jié),目的在于通過(guò)總結(jié)為來(lái)年的工作做準(zhǔn)備。
一、在生產(chǎn)方面
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客服了人員流動(dòng)大,新人多,人手少的困難,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng),工作壓力好比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于新人多,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老化,加上今年維修人員流動(dòng)較大,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,降低了故障的發(fā)生,還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,還是主觀能動(dòng)性不夠,今后要首先做好部門工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),提高業(yè)務(wù)駕馭水平,合理計(jì)劃安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,避免和減少不必要的損失及客戶投訴,做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工,維修車輛每月達(dá)x次,外出搶修車輛約xx次。
搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職,能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司的素質(zhì)和形象,事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
(1)20xx年隨著企業(yè)做大做強(qiáng),各施工單位用車需求日益增加,隨時(shí)都有用車的可能,但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿足了所有工地用車需求。
(2)我隊(duì)全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好,對(duì)人都是說(shuō)話和氣、對(duì)人禮貌,行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車,做到既當(dāng)公司安全駕駛員,還當(dāng)施工單位的服務(wù)員。全隊(duì)全年沒有因車輛拋錨等耽誤施工單位用料,確保施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。
(3)班中班后,任何時(shí)候、任何情況下,我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,及時(shí)出車,無(wú)言無(wú)怨,任勞任怨,無(wú)條件服從命令和指揮,高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為用料單位服務(wù),全隊(duì)全年沒有任何失誤。
(4)全隊(duì)全年為了保證施工方用車安全、用車及時(shí),出車前、歸車后,我隊(duì)人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛,車輛始終保持車容整潔,車況良好,隨時(shí)派車,隨時(shí)出車。所派的車,都能提前到位,等待裝料,從來(lái)沒有誤過(guò)裝料時(shí)間。
(5)我隊(duì)全體人員全年都是提前上崗,堅(jiān)守崗位,隨時(shí)聽從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
在今年所有的大方量運(yùn)輸中,我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛,合理的安排車輛,千方百計(jì)滿足用車需求,都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評(píng)。
20xx年,我隊(duì)反饋不良意見幾乎為零,都得到了施工方領(lǐng)導(dǎo)的.滿意和好評(píng)。
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到了一年的年底。在這個(gè)喜慶的日子里,混凝土運(yùn)輸公司舉行了一次隆重的年終總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中,公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工們分享了這一年的成績(jī)和收獲,同時(shí)也對(duì)自己不足之處進(jìn)行了反思和改進(jìn),以期更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
一、成績(jī)和收獲
今年是公司成立以來(lái)最充實(shí)和收獲最豐富的一年。在這一年中,公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)水平,積極開拓市場(chǎng)。公司的主要業(yè)務(wù)為混凝土運(yùn)輸,固然要求我們要有優(yōu)質(zhì)的物流運(yùn)輸服務(wù)和豐富的經(jīng)驗(yàn),但更需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),以及不斷提升服務(wù)品質(zhì)和節(jié)約成本的經(jīng)營(yíng)策略。
在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司實(shí)行了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、服務(wù)態(tài)度等規(guī)定,從而保證了每一個(gè)客戶所需的質(zhì)量和服務(wù)都得到了保障。公司通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)配比,在保證時(shí)間的同時(shí)提高了運(yùn)輸效率,大量減少了轉(zhuǎn)車車損、倒料浪費(fèi)等環(huán)節(jié),在物流經(jīng)營(yíng)上獲得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。另外,公司還注重建立客戶檔案,對(duì)每一個(gè)客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)記錄,有效地解決了客戶投訴和糾紛。
二、反思和改進(jìn)
在這個(gè)成績(jī)顯著,業(yè)務(wù)發(fā)展正常的背景下,我們也意識(shí)到自己仍然存在一些不足。例如,公司在后勤服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面都有所欠缺。針對(duì)這些問題,公司已經(jīng)針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施,通過(guò)優(yōu)化服務(wù)策略和營(yíng)銷手段,進(jìn)一步提高了客戶滿意度和企業(yè)形象。此次年終總結(jié),希望公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們都能深刻反思自身的工作,找到不足之處,努力改進(jìn),不斷進(jìn)取,使公司在未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展中更上一層樓。
三、展望未來(lái)
在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,混凝土運(yùn)輸公司將繼續(xù)堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化外部服務(wù),提高企業(yè)品質(zhì)。公司打算進(jìn)一步開拓市場(chǎng),增加經(jīng)營(yíng)范圍,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。此外,公司還將加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之,混凝土運(yùn)輸公司將以一貫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精益求精的精神,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和愿景。相信,在大家的共同努力下,我們一定會(huì)取得更大的成功,不斷為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。
1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員(出納)由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,混凝土公司機(jī)關(guān)x人,x拌合站x人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè),并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員(包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù))、出勤記錄、工資發(fā)放表相符,并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
x站:因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段,x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái),原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái),x項(xiàng)目。
x站:x拌合站x臺(tái)罐車,因設(shè)備老化嚴(yán)重,底盤松散,罐體溶劑小,設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到,無(wú)利用價(jià)值,維修使用不經(jīng)濟(jì),現(xiàn)已折舊完,向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,報(bào)廢審批已通過(guò)。
x站:柳工x裝載機(jī)1臺(tái),設(shè)備使用年限長(zhǎng),老化嚴(yán)重,無(wú)維修價(jià)值,已不能滿足工作需求,現(xiàn)已折舊完,向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,報(bào)廢審批已通過(guò)。
x站:根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求,按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部,x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后,已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。20xx年,混凝土公司完成簽訂合同x份,其中承攬合同x份(x拌合站拆裝);采購(gòu)合同x份(購(gòu)買泵車配件合同x份,購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份);運(yùn)輸合同x份(x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站,x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站);租賃合同x份(x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃);內(nèi)部承包合同x份(與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。
5、安全文明施工。20xx年,砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況,站內(nèi)衛(wèi)生,各項(xiàng)安全措施布置到位,安全標(biāo)識(shí)齊全,施工材料堆碼有序,機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo),砼公司財(cái)務(wù)人員,對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作,健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范報(bào)銷流程,每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。
XXXXX項(xiàng)目試驗(yàn)室分兩大部分,一部分為路面試驗(yàn)組,一部分為路基橋涵組。兩大部分按監(jiān)理及規(guī)范規(guī)定現(xiàn)已順利完成對(duì)施工原材的檢測(cè)有:瀝青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水穩(wěn)碎石、河砂、水泥、瀝青、鋼材、及相應(yīng)資料整理。并對(duì)需要外委的鋼絞線、施工水質(zhì)及碎石材料的個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行了國(guó)家試驗(yàn)室外委試驗(yàn)。成品料檢測(cè)有:填土土方、水泥穩(wěn)定碎石基層底基層、瀝青混合料基層、水泥混凝土的檢測(cè)工作。提交并得到監(jiān)理批復(fù)的配比有水泥穩(wěn)定碎石基層底基層、瀝青面層AC-xx,瀝青基層AC-20ATB-25,水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂漿M7.5、M10。
與監(jiān)理、XX、以及第三方測(cè)樁公司共同對(duì)XXX鐵路橋、XXX互通、XXX鐵路橋及XXX互通和XXX小橋已完成的150根樁基進(jìn)行了完整性檢測(cè)。并將存在的質(zhì)量問題已報(bào)告形式遞交與項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)后期施工的混凝土工程、項(xiàng)目混凝土拌合站及各施工隊(duì)按要求配比進(jìn)行拌合使用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,配合監(jiān)理及業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的檢測(cè)工作。
當(dāng)然我們是企業(yè),是企業(yè)就得有利潤(rùn)就得考慮成本,試驗(yàn)室緊緊有常規(guī)的試驗(yàn)檢測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須站在更高層次去為項(xiàng)目為公司節(jié)省成本。中期我與監(jiān)理溝通并征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意,在保證工程質(zhì)量的前提下,使用平均2%的回收分替代水泥填料鋪筑的約4萬(wàn)多噸ATB-25AC-20成品料共節(jié)省人民幣約76萬(wàn)。控制使用平均2.7%低于設(shè)計(jì)要求3%的水泥劑量控制施工水穩(wěn)基層及底基層,約節(jié)約水泥987噸,節(jié)省成本約人民幣93萬(wàn)。使用30%粉煤灰替代水泥作為水泥混凝土膠凝材料,折算后節(jié)省人民幣約為59萬(wàn)??偤凸?jié)省成本約人民幣228萬(wàn)。
XXX項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器分國(guó)內(nèi)和國(guó)外購(gòu)買兩部分,儀器共計(jì)76件,因國(guó)外試驗(yàn)物資嚴(yán)重缺乏,國(guó)內(nèi)不好發(fā)貨及儀器售后無(wú)法保證,且當(dāng)?shù)毓と穗y以熟練操作等原因。設(shè)中方專人對(duì)儀器進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng),及時(shí)修理小問題。避免因儀器原因造成正常試驗(yàn)無(wú)法開展而影響正常的施工。并定期對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行標(biāo)定,順利取得監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)定。積極配合監(jiān)理、業(yè)主対試驗(yàn)室的檢查并順利通過(guò)。
試驗(yàn)室現(xiàn)有中方人員3名,當(dāng)?shù)貑T工xx名,當(dāng)?shù)貑T工占試驗(yàn)室總?cè)藬?shù)的81%,所以管理好當(dāng)?shù)貑T工使當(dāng)?shù)貑T工發(fā)揮最大作用十分重要。上半年當(dāng)?shù)卦囼?yàn)員只實(shí)行上下班簽到制度,造成一些員工遲到早退無(wú)故曠工等違紀(jì)行為,對(duì)正常的試驗(yàn)檢測(cè)造成嚴(yán)重影響。下半年通過(guò)對(duì)所有當(dāng)?shù)卦囼?yàn)員進(jìn)行嚴(yán)格上下班簽到考勤卡領(lǐng)放工作制度,做到人到卡在,人走卡帶。員工的出勤率明顯提升,幾乎沒有無(wú)故曠工及遲到早退現(xiàn)象。此制度將一直實(shí)行下去。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn),我們生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了更為廣泛的應(yīng)用,而我們的生產(chǎn)能力也得到了相應(yīng)的提升。作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的混凝土公司,我們?cè)谶^(guò)去一年的生產(chǎn)工作中也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),本文將就此對(duì)我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)工作做出總結(jié)。
首先,我們?nèi)ツ暝诋a(chǎn)品的質(zhì)量上有了很大的進(jìn)步。通過(guò)不斷進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)革新和優(yōu)化升級(jí),我們的混凝土品質(zhì)得到了極大提高,產(chǎn)品的抗壓強(qiáng)度和使用壽命均顯著提高,深受廣大客戶的歡迎。同時(shí)我們也啟用了更先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線,在操作過(guò)程中更加注重工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量檢查,讓每一批產(chǎn)品都能達(dá)到最佳使用效果。
其次,我們針對(duì)客戶的需求制定了一系列切實(shí)可行的服務(wù)舉措。我們?cè)诜?wù)方面,針對(duì)不同領(lǐng)域、不同等級(jí)、不同規(guī)模的用戶,對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理。無(wú)論是在訂單交付、檢驗(yàn)驗(yàn)收、還是在售后維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié),我們都做到了周到、精細(xì)、高效,樹立了自己的良好口碑。我們服務(wù)的質(zhì)量也是獲得市場(chǎng)好評(píng)的重要原因之一。
另外,我們?nèi)ツ赀€加強(qiáng)了內(nèi)部管理。我們制定了更為嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程,員工之間的行業(yè)交流、學(xué)習(xí)和提升也越來(lái)越頻繁,所有的生產(chǎn)操作都呈現(xiàn)出了更加精細(xì)化、科學(xué)化的狀態(tài)。通過(guò)在工作中嚴(yán)格把關(guān),提高員工的生產(chǎn)技能和專業(yè)知識(shí),我們切實(shí)做到了讓員工和企業(yè)在技術(shù)、技能和責(zé)任等方面都有所提升。
最后,我們也要反思一下我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題。從去年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中我們得到了重要教訓(xùn),比如生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的故障預(yù)先考慮和預(yù)備。工作中要更加注重作業(yè)安全,加強(qiáng)員工的意識(shí),嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)定,防止事故的發(fā)生。同時(shí)在顧客的投訴中,我們也認(rèn)真對(duì)待,凡輸入確實(shí)的問題,我們都要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改變以往做法,研究和探索改進(jìn)方案。
總之,過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的一年,我們?nèi)〉昧撕芏鄡?yōu)良的成績(jī),但更多的是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)遇。在回顧過(guò)去之際,我們也應(yīng)該放眼未來(lái),更好地面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),向著混凝土行業(yè)更高質(zhì)量的方向前進(jìn)。在新的一年里,我們會(huì)繼續(xù)努力工作,為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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