俗話說(shuō),手中無(wú)網(wǎng)看魚跳。。在幼兒教育工作中,我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料的意義非常的廣泛,可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。有了資料才能更好的在接下來(lái)的工作輕裝上陣!所以,您有沒有了解過(guò)幼師資料的種類呢?小編特地為大家精心收集和整理了“總工程師述職報(bào)告集合9篇”,更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
首先感謝董事長(zhǎng)和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和幫助,感謝全體員工對(duì)我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中,時(shí)光悄然而逝,我們通過(guò)共同努力奮斗,為20xx年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年,表面上看起來(lái)應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實(shí)上,這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項(xiàng)目工程完善總結(jié)、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年;也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年,是我們迅馳商業(yè)萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步;更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年,我們?nèi)w迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)證明了:我們能做到!我們更能做好!
身為迅馳地產(chǎn)的總工程師,規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營(yíng)后,我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場(chǎng)運(yùn)營(yíng),彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū),歸納總結(jié)原設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。
現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>
1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問(wèn)題。
2、完成3、4號(hào)樓商戶裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。
3、制定3、4號(hào)樓消防點(diǎn)位增加方案,指導(dǎo)完成增設(shè)消防主機(jī)、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶進(jìn)行消防線路問(wèn)題排查,保證商戶完成消防驗(yàn)收及開業(yè)檢查工作。
4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設(shè)計(jì);完成商場(chǎng)辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。
5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?/p>
6、積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作
一年以來(lái),在先后完成上述工作的同時(shí),也讓我對(duì)自己的工作和責(zé)任有了新的認(rèn)識(shí)和心得,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
第一、建設(shè)的最終目的是使用。項(xiàng)目投入使用后,用最終效果與策劃設(shè)計(jì)階段的預(yù)期效果做實(shí)際比較,并歸納、分析、總結(jié),是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題分析原因,研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項(xiàng)目,備用未來(lái)新項(xiàng)目。做到試后一百分,也是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。
第
二、項(xiàng)目在使用過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題往往是源于建設(shè)過(guò)程中某一處細(xì)節(jié)的疏忽。在策劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中,一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽或大意,都會(huì)給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補(bǔ)的代價(jià)要遠(yuǎn)大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細(xì)致入微,避免疏漏。
第三、前期策劃設(shè)計(jì)工作眼界要放開、放遠(yuǎn),不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項(xiàng)目的發(fā)展及使用要求的提高,在經(jīng)濟(jì)合理的前提下,充分考慮建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的拓展空間及應(yīng)變空間。
在工作中遇到的系列問(wèn)題,也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ约肮ぷ鞣椒ǖ闹T多不足,如:專業(yè)知識(shí)不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通;工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下;考慮問(wèn)題不夠全面,與其他部門溝通不及時(shí)等。從而導(dǎo)致問(wèn)題解決受阻甚至衍生出新的問(wèn)題。
因此,在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充;養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;有條理、有計(jì)劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急,全面細(xì)致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊,及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題。
20xx已經(jīng)成為歷史,迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見證了我們?cè)?jīng)的努力!
20xx我們將繼續(xù)拼搏,伴隨著宜家項(xiàng)目的進(jìn)展順利,捷報(bào)頻傳,一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)露出了冰山一角,屆時(shí),迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢(shì)傲領(lǐng)群雄!
為了迎接這一天的早日到來(lái),為了迎接新一輪的挑戰(zhàn),我們厲兵秣馬,枕戈待旦!
我們堅(jiān)信:就在不遠(yuǎn)的明天,我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人,定會(huì)讓業(yè)界俯首,令世人側(cè)目!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司總工程師,負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理及信息化工作,分管公司技術(shù)質(zhì)量部。在20XX年,公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工程質(zhì)量保持穩(wěn)定向上態(tài)勢(shì),科技項(xiàng)目開展順利。具體如下:
一、主要目標(biāo)完成情況
1、技術(shù)及科技管理方面
編寫公司級(jí)工法2篇,“鋼筋混凝土井塔外爬內(nèi)掛模板施工技術(shù)”申報(bào)煤炭行業(yè)工法;《鋼筋混凝土井塔外爬內(nèi)掛模板施工技術(shù)》獲得20XX年度中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?!稓饽や摻罨炷榴讽攦?chǔ)倉(cāng)設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)》科技項(xiàng)目正常進(jìn)行。
《以空間氣膜為模板的施工方法》發(fā)明專利于今年4月進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段;申請(qǐng)發(fā)明專利《全方位升降操作平臺(tái)》正在受理中。
2、質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量保持穩(wěn)定向上態(tài)勢(shì);扎賚諾爾煤業(yè)靈露煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程和兗礦集團(tuán)高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目被評(píng)為20XX—20XX年度“太陽(yáng)杯”工程;中煤新城廣場(chǎng)、泰和佳園3#樓、4#樓、圣都花園19#、26#樓分別榮獲濟(jì)寧市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng),中煤新城廣場(chǎng)的山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束,等待最后結(jié)果的公示。
葫蘆素選煤廠項(xiàng)目部QC小組、門克慶選煤廠項(xiàng)目部QC小組分別榮獲20XX年煤炭建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀(先進(jìn))QC小組。
葫蘆素煤礦選煤廠外圍系統(tǒng)申報(bào)的全國(guó)綠色施工示范工程已經(jīng)正式立項(xiàng)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理主要工作
1、施工組織設(shè)計(jì)、方案(措施)編制、審批
20XX年全公司共編制審批施工組織設(shè)計(jì)15份,專項(xiàng)施工方案123項(xiàng),雨季措施17項(xiàng),冬期措施14項(xiàng)。
今年部分工程工期緊,施工難度大,工程技術(shù)人員能夠結(jié)合工程實(shí)際制定可靠、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案,為施工生產(chǎn)服好務(wù)。如:葫蘆素4#轉(zhuǎn)點(diǎn),基坑開挖深度達(dá)12、5m,采用深井、輕型井點(diǎn)結(jié)合降水方法,錨拉鋼管排樁深基坑支護(hù)方法,保證了4#轉(zhuǎn)點(diǎn)安全順利施工。葫蘆素產(chǎn)品倉(cāng)工期緊,與3#轉(zhuǎn)載點(diǎn)距離小,開挖3#轉(zhuǎn)點(diǎn)直接影響產(chǎn)品倉(cāng)工程安全,采取在3#轉(zhuǎn)點(diǎn)臨近產(chǎn)品倉(cāng)一側(cè)設(shè)置鋼筋混凝土基坑排樁支護(hù)措施,保證產(chǎn)品倉(cāng)正常施工。
2、建立完善了鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的技術(shù)質(zhì)量管理制度
在技術(shù)管理方面,完善了五小成果、工法、優(yōu)秀科技論文評(píng)選、專利管理辦法。于3月份對(duì)20XX年公司“五小”成果、論文、工法等進(jìn)行評(píng)選,對(duì)優(yōu)秀科技成果按文件進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
在質(zhì)量管理方面,完善了內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)選辦法。于6月份評(píng)選出20XX—20XX年度年度內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3個(gè)。
在技術(shù)人員管理方面,擬建立技術(shù)人員按職級(jí)分檔管理辦法,建立了技術(shù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展通道,鼓勵(lì)技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、按計(jì)劃開展“氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉(cāng)設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)”科技項(xiàng)目研發(fā)
全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉(cāng)設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)》,從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收方面開展了一系列工作。
在施工過(guò)程中,多次組織項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)總結(jié),完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉(cāng)施工8個(gè)主要工序作業(yè)指導(dǎo)書,編制7個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收表格,收集了大量施工技術(shù)數(shù)據(jù),做好了科技成果、工法及規(guī)范編制的技術(shù)準(zhǔn)備;委托河北工程大學(xué)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)檢測(cè)正常進(jìn)行;委托上海交通大學(xué)進(jìn)行的設(shè)計(jì)軟件開發(fā)也實(shí)施正常。
4、葫蘆素門客慶項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理
(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,做到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、方便施工
在葫蘆素、門客慶外圍EPC工程前期主動(dòng)與西安院、邯鄲院溝通,就地基處理、廊道設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)及漏斗填充、鋼桁架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面,提出我方的合理化建議,盡量做到經(jīng)濟(jì)合理、方便施工。專門聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)門客慶儲(chǔ)煤倉(cāng)工程、葫蘆素鋼棧橋優(yōu)化設(shè)計(jì),達(dá)到了降低工程造價(jià)的目的。
(2)做好DT設(shè)計(jì)公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,保證信息溝通順暢
中方設(shè)計(jì)院與美方設(shè)計(jì)院的溝通全部通過(guò)我方進(jìn)行翻譯與傳遞,前期所有來(lái)往郵件均由我方審核后傳遞,因語(yǔ)言不通,經(jīng)常就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多次溝通。20XX年,分別于1月份、4月份、6月份、9月份組織或參與美方與中方設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通,基本保障了儲(chǔ)倉(cāng)的正常施工。
(3)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
對(duì)儲(chǔ)煤倉(cāng)工程施工的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)如:原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗(yàn)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,保證施工過(guò)程受控。
三、信息化工作
20XX年信息化工作主要從培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核三個(gè)方面開展推進(jìn)工作。
20XX年信息化培訓(xùn)累計(jì)10余次,參加人員1100余人,進(jìn)一步提升了信息化應(yīng)用能力及水平。
從項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人抓起,在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)及調(diào)度會(huì)對(duì)信息化工作進(jìn)行專題通報(bào),對(duì)信息化工作的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成情況進(jìn)行督導(dǎo),及時(shí)跟進(jìn)。
20XX年重新修訂了《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)考核辦法》,每月及時(shí)對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行考核,季度獎(jiǎng)罰,在文件柜內(nèi)建立了信息化考核通報(bào)區(qū),便于項(xiàng)目部對(duì)考核中的問(wèn)題及時(shí)整改。
目前公司項(xiàng)目上線率100%,系統(tǒng)數(shù)據(jù)與施工實(shí)際相符,公司及項(xiàng)目部能自覺利用綜項(xiàng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,信息化各項(xiàng)工作均正常開展。
四、廉政從業(yè)情況
在廉潔自律方面,我按照集團(tuán)公司及公司要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神,自覺抵制“四風(fēng)”,努力培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。在工作及生活中中嚴(yán)格要求自己,自覺貫徹執(zhí)行黨及企業(yè)一系列廉潔要求,防微杜漸,自覺維護(hù)企業(yè)利益,始終保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
五、存在的主要問(wèn)題
1、技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱
對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰,人員素質(zhì)整體較弱,技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái),技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定,需要探索技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)新思路。
2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,管的不嚴(yán)
收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,管的不嚴(yán),收尾拖拉,竣工資料整理慢,工程細(xì)部質(zhì)量粗糙,需要采取有效措施,加強(qiáng)收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理。
三春開盛紀(jì),萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開始。
粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái),通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力,完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米;芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根;施工樁長(zhǎng)1352.96米,澆筑混凝土20xx立方米?;炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理,較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧:
(一) 施工組織管理
在工程開工前,公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí),落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識(shí),使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思
想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)監(jiān)理審批。
3、根據(jù)樁基坐標(biāo),直接用GPS測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位,用短鋼筋釘入,并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn),以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。
6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí),復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工
程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題,確保工程順利施工。
(三)進(jìn)度目標(biāo)管理
根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)特點(diǎn),項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,針對(duì)本工程的特點(diǎn),在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識(shí),嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置,材料分類規(guī)
格堆放整齊,消防設(shè)施要求配置,各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項(xiàng)工作順利有序。
(五)、施工過(guò)程中的不足之處
1)、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。
2)進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次淸孔、
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是設(shè)計(jì)院總工程師,以下是我對(duì)近期工作的述職報(bào)告:
一、項(xiàng)目進(jìn)展
1. 已經(jīng)完成了公司今年度的多項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,包括大型工程、住宅、商業(yè)和醫(yī)療建筑等。其中,最為突出的是位于城市的一座大型購(gòu)物中心的設(shè)計(jì),該購(gòu)物中心設(shè)計(jì)面積達(dá)到2萬(wàn)平方米,是我們今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
2. 參與了城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)審工作。其中,我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)地鐵車站和公交車場(chǎng),得到了客戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。
3. 我們還設(shè)計(jì)了多項(xiàng)住宅和商業(yè)建筑,其中一些項(xiàng)目已經(jīng)得到了客戶的入住和運(yùn)營(yíng)。
二、技術(shù)創(chuàng)新
1. 我們一直注重技術(shù)創(chuàng)新,今年我們?cè)谶@方面取得了一些成績(jī)。我們開發(fā)了一款名為“設(shè)計(jì)大師”的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件,該軟件能夠大大提高設(shè)計(jì)師的工作效率。我們還與一些高校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系,共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
2. 我們還積極參加各類技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高自己的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。我們注重溝通和合作,每個(gè)設(shè)計(jì)師都能夠很好地與同事和客戶進(jìn)行溝通和協(xié)作,共同完成項(xiàng)目任務(wù)。
2. 我們也非常尊重客戶的意見和建議,及時(shí)反饋客戶的反饋和需求,為客戶提供更好的設(shè)計(jì)方案。
四、存在的問(wèn)題
1. 在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,我們還存在一些困難和問(wèn)題,比如資源分配不夠合理、設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)等問(wèn)題。
2. 我們也需要注意提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平,以更好地為客戶提供更好的設(shè)計(jì)方案。
以上是我對(duì)近期工作的述職報(bào)告,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批評(píng)和指導(dǎo)。謝謝!
首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持,也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去,隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái)?;仡欉^(guò)去的一年,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的進(jìn)展,園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái),作為公司聘任的第一個(gè)總工程師,我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手,深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線,以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,有計(jì)劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作,現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下:
一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就,和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的.相關(guān)文件,通過(guò)對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策,為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵,不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé),是否能按照公司的要求,在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研,結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況,基本理順了工作思路,明確了工作目標(biāo)和工作重心,為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái),通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù),為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù),重點(diǎn)完成了以下工作:
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問(wèn)名單》,組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?,為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào),經(jīng)過(guò)組織專家會(huì)議的評(píng)審,初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》,組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)組織專家評(píng)審,并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò),初步確定了中選設(shè)計(jì)方案,項(xiàng)目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開,為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo),現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn),擬在20xx年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,整個(gè)項(xiàng)目占地:xx公傾,建筑規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米;選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo),現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函,已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)?!对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》,經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整,委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本,經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),該項(xiàng)目總占地約xx公傾,規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的20xx年即將到來(lái),也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年,各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn),首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施,個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開,作為公司總工程師,我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,因此,明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開:
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立,打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度,使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;
三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是:
1、x中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);
2、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
3、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;
4、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作,確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;
6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作,及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人,在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任,再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí),感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量,看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念,看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響,在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊,但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下,我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向,順利到達(dá)成功的彼岸。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
自20xx年5月份任x項(xiàng)目部總工以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員的指導(dǎo)及項(xiàng)目部職工同志的支持下,我始終以一個(gè)總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下:
x項(xiàng)目是鐵路局的重點(diǎn)項(xiàng)目,業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、思想政治方面
能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定;對(duì)公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,忠于職守,忠于公司。
新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性,始終在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。對(duì)公司的政策制度,尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際,作為項(xiàng)目總工,對(duì)公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸,嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去,起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。
二、施工進(jìn)度情況
截止20xx年底,開累完成產(chǎn)值萬(wàn)元,完成工程情況及產(chǎn)值如下:
路基工程:開累完成萬(wàn)方,其中區(qū)間路基完成515萬(wàn)方,站場(chǎng)路基完成116萬(wàn)方。
橋梁工程:完成樁基170顆,完成明挖基礎(chǔ)24個(gè),墩身5個(gè)。
涵洞工程:涵洞共開挖基坑92個(gè),基礎(chǔ)澆筑完成20個(gè),墻身完成2個(gè),涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié)。
隧道工程:隧道:進(jìn)口開挖支護(hù)完成11m,出口開挖支護(hù)完成9m。
隧道:進(jìn)出口具備進(jìn)洞條件。
隧道:進(jìn)口具備進(jìn)洞條件。
電力工程:10kv臨時(shí)線路完成,已全部完成。35kv永臨結(jié)合線路完成140km,完成%。
本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行月度估驗(yàn)和季度計(jì)價(jià),自20xx年6月以來(lái),完成了7、8、10、11月度估驗(yàn)和3、4季度計(jì)價(jià),同時(shí)同步完成了鐵路驗(yàn)工計(jì)價(jià)平臺(tái)信息的錄入,建指共批復(fù)計(jì)價(jià)27821萬(wàn)元,占合同總額的%。截止9月末已經(jīng)驗(yàn)工億元,預(yù)計(jì)4季度可以驗(yàn)工億,全年完成驗(yàn)工億元,預(yù)計(jì)貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計(jì)完成產(chǎn)值億元,占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。
三、完善規(guī)章制度
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)根據(jù)鐵總及鐵路局鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求,項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個(gè)不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo),以標(biāo)段工程、單位工程開工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn),以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段,抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié),提高管理水平。
組織項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項(xiàng)目特點(diǎn),制定適合本項(xiàng)目的管理辦法100余項(xiàng),流程100余項(xiàng),崗位說(shuō)明書60余項(xiàng)。
通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行,形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確保了現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控,項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行,目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在鐵路局范圍內(nèi)推行。
四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求,配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測(cè)量專業(yè)人員,大大加強(qiáng)了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計(jì)溝通方面的工作,使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠較快的得到處理,縮短了因出現(xiàn)問(wèn)題而引起的誤工時(shí)間,提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。進(jìn)場(chǎng)伊始,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核,溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計(jì)累計(jì)優(yōu)化、處理主要問(wèn)題46項(xiàng),提報(bào)變更設(shè)計(jì)26項(xiàng)。
根據(jù)鐵路局開工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)點(diǎn)要求,先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎(chǔ)、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎(chǔ)、實(shí)體墩身等10項(xiàng)首件工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、首件工程總結(jié)編制及報(bào)審工作,截至20xx年年底通過(guò)驗(yàn)收9項(xiàng),通過(guò)首件工程的實(shí)施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為指導(dǎo)后續(xù)施工起到引領(lǐng)作用。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因。
20xx年通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查,結(jié)合本地區(qū)獨(dú)有特點(diǎn),共累計(jì)完成69項(xiàng)單位工程施工方案的編制、報(bào)審工作。其中,喀臘塑克水庫(kù)特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評(píng)為優(yōu)秀方案。
加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系,努力搞好關(guān)系。認(rèn)真做好有利變更,截至20xx年底,共提報(bào)26項(xiàng)施工變更,確定了及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案,同時(shí)組織工程、計(jì)量人員對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,有力的配合了現(xiàn)場(chǎng)施工。
根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求,截止目前,已完成水泥試驗(yàn)42組,粉煤灰試驗(yàn)32組,粗集料試驗(yàn)167組,細(xì)集料試驗(yàn)43組,土工試驗(yàn)341組,混凝土抗壓強(qiáng)度92組,砂漿抗壓強(qiáng)度21組,鋼筋原材試驗(yàn)27組,鋼筋焊接試驗(yàn)83組,外加劑試驗(yàn)15組,砼配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)142次。中心試驗(yàn)室配合現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝,進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化,使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷,加大檢測(cè)力度,順利完成了檢測(cè)任務(wù)。
認(rèn)真做好對(duì)業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
五、20xx年工作計(jì)劃
根據(jù)建設(shè)指揮部20xx年指導(dǎo)性施組安排,20xx年是我工作的關(guān)鍵年,是是否能夠如期實(shí)現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年,是全力攻堅(jiān)的關(guān)鍵年。任務(wù)重,工期緊,壓力大,形勢(shì)嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多,但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。
為此,20xx年工作計(jì)劃作如下:
1、加強(qiáng)施工方案編制的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性,加大施工方案執(zhí)行力,根據(jù)施工方案合理配置人力、機(jī)械資源,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工。
2、根據(jù)20xx年物資供應(yīng)情況,結(jié)合20xx年施工生產(chǎn)計(jì)劃,提前備足施工所需物資材料,按工點(diǎn)、按月份提前制定物資需求計(jì)劃,確保施工物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配,提高利用率,節(jié)約成本。
3、由于項(xiàng)目所在區(qū)域10月份即進(jìn)入冬季施工,施工有效期因受天氣影響而大大縮短,根據(jù)施工進(jìn)展情況,確定冬季施工項(xiàng)目,根據(jù)施工項(xiàng)目,須提前制定20xx年冬季施工方案,包括冬季施工時(shí)間范圍、提前儲(chǔ)備施工所需材料、施工所需機(jī)械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運(yùn)輸保溫、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧⒍┕c(diǎn)施工人員生活所需品等。
4、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)發(fā)揮制度的保障作用。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),做到令行禁止,并積極落實(shí)和反饋。
5、在質(zhì)量管理上,我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求,認(rèn)真細(xì)致檢查到工序,努力消除質(zhì)量通病,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。
在回眸中展望,在總結(jié)中前行。回眸20xx,是收獲的一年,不僅收獲了累累碩果,更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與不足。在收獲中不驕不躁,在不足前不氣不餒,認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中遇到的不足與欠缺。展望20xx,我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)過(guò)去的不足,在挑戰(zhàn)中勇往直前,將建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、精品工程。
述職人:
日期:
以下為番文網(wǎng)編輯整理的工作報(bào)告(技術(shù)副總)(總工程師報(bào)告),供參考。
述職廉政報(bào)告(技術(shù)副總裁) 述職廉政報(bào)告(技術(shù)副總裁) 公司黨委:
p>按分工,我主要負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境體系建設(shè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)等工作。入職以來(lái)自我評(píng)價(jià)為勝任,并主要工作報(bào)告如下:
1、履職情況及主要工作開展符合公司“xxxx”戰(zhàn)略部署,重點(diǎn)關(guān)注任務(wù)完成、過(guò)程控制、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理等主動(dòng)作為,新產(chǎn)品開發(fā)取得新進(jìn)展,產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓改進(jìn)后,科技創(chuàng)新取得新成果,兩個(gè)站點(diǎn)的安全運(yùn)行得以保持,更好地支撐了技術(shù)中心的工作。
(1)聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)支持。 2018年以來(lái),公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)增多,人員不足,資源緊缺,矛盾頻發(fā)。緊盯目標(biāo),挖掘工作潛力,建立監(jiān)督保障機(jī)制,不定期召開工作分析會(huì),落實(shí)兩地技術(shù)服務(wù)送措施,加強(qiáng)過(guò)程檢查考核等,既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。全年共完成施工量統(tǒng)計(jì)xx項(xiàng),總建筑面積約xx萬(wàn)平方米;施工圖分解深化設(shè)計(jì)xx,同比分別增長(zhǎng)xx%和xx%。實(shí)施xx標(biāo)準(zhǔn)審核,完成gb/iso9001質(zhì)量職業(yè)健康安全、xx體系版本、換證和審核。
(2)以管理為中心,創(chuàng)造效益,促進(jìn)質(zhì)量安全工作的提高。一是明確責(zé)任。分解工作計(jì)劃目標(biāo),明確各方責(zé)任和考核依據(jù),全年出具xx次質(zhì)量安全評(píng)價(jià)報(bào)告;二是加大過(guò)程控制。建立安全隱患月度報(bào)告制度和質(zhì)量工藝紀(jì)律檢查制度,落實(shí)整改措施。細(xì)化檢驗(yàn)操作流程,狠抓重點(diǎn)控制。對(duì)成品件進(jìn)行編號(hào)和xxxx特殊校驗(yàn)。開展施工質(zhì)量安全檢查xx次以上。積極組織第三方檢測(cè)和外協(xié)加工質(zhì)量控制
工作。三是開展宣傳活動(dòng),提高員工質(zhì)量安全意識(shí)。組織策劃“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),總結(jié)質(zhì)量安全管控經(jīng)驗(yàn)。四是抓好職業(yè)健康環(huán)保整治。建立健全安全“六項(xiàng)機(jī)制”。全年,公司兩地安全工作總體平穩(wěn),輕傷事故發(fā)生頻率明顯降低,加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。
(三)注重新產(chǎn)品開發(fā),積極開展技術(shù)創(chuàng)新。一是圍繞工作主線開展新產(chǎn)品開發(fā)研究。完成xx等xx相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)方案論證和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)計(jì)算。從全面調(diào)研到立項(xiàng),從自主設(shè)計(jì)到工藝論證,完成xx試產(chǎn)工作,初步探索新產(chǎn)品開發(fā)路徑;二是xx生產(chǎn)初具規(guī)模,生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低,完成xx套總生產(chǎn)任務(wù);三是積極提煉技術(shù)成果,全年組織申請(qǐng)xx項(xiàng)發(fā)明專利,均已進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查。 xx等xx發(fā)明專利、xx等xx實(shí)用新型專利已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。四是積極配合住建委、財(cái)政局等部門落實(shí)政府獎(jiǎng)勵(lì)資金兌付工作,獲得科技創(chuàng)新政策獎(jiǎng)勵(lì)資金xx萬(wàn)元。
2.作風(fēng)和廉潔自律 (一)帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)廉政規(guī)定。堅(jiān)持“做人先做人”的原則,以身作則,以身作則,要求下屬做,必須先做,要求大家不要做,堅(jiān)決不做你自己。不取長(zhǎng)補(bǔ)短,不回避矛盾,自覺進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合力的形成。
(2)不存在收禮送禮等失信現(xiàn)象。沒有什么可報(bào)告的。
3、不足及改進(jìn)措施
(1)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)于“循序漸進(jìn)”。他雖然在思想上很注意,但在工作實(shí)踐上卻做得不夠,步子又慢又小。把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),在技術(shù)開發(fā)上投入較少的精力,在技術(shù)創(chuàng)新上結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作和公司實(shí)際成果,是不夠準(zhǔn)確的。
(2)管理工作還存在“浮浮沉沉”的問(wèn)題。無(wú)論是技術(shù)管理,還是質(zhì)量安全管理,都可以堅(jiān)持帶頭論證和提建議,但管理的手段和方法往往不足,浮于表面,落地少,多想少做,管理思維意識(shí)有待提高。對(duì)工作的指揮和把握不夠強(qiáng)。
(3)商業(yè)策劃存在“制度不足”。擔(dān)任具體項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),能夠積極參與項(xiàng)目業(yè)務(wù)策劃,但由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,不掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程和方法,往往實(shí)力綽綽有余與專業(yè)問(wèn)題,導(dǎo)致思考和決策不科學(xué)、不全面。
今后,我會(huì)繼續(xù)全力做好各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)保持認(rèn)真、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作態(tài)度,提高工作效率和質(zhì)量。二是繼續(xù)保持良好做法,糾正不足,經(jīng)常反思,逐步改進(jìn)。三是加大學(xué)習(xí)力度,加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
技術(shù)匯報(bào)匯報(bào)
技術(shù)研發(fā)匯報(bào)匯報(bào)
技術(shù)崗位匯報(bào)匯報(bào)
技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)匯報(bào)
2020 科技副市長(zhǎng)聽取廉政報(bào)告
2016總工程師述職報(bào)告
總工程師述職報(bào)告,總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程,所以他們的工作都是非常重要的,第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來(lái)一份總工程師述職報(bào)告,全文如下:
2016年根據(jù)局班子成員分工,我主要分管建筑行業(yè)管理、安全生產(chǎn)和檔案管理工作。一年來(lái),本人能堅(jiān)持擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格遵守法律法,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨;認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委十三屆八次、市委四屆五次全會(huì)精神,落實(shí)縣委、縣政府和局班子的各項(xiàng)決議,努力工作,勤政廉政,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),較好地履行了崗位職責(zé)?,F(xiàn)將本人年以來(lái)履行職責(zé)情況的述職報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)建筑行業(yè)管理,不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)秩。
根據(jù)建筑市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題,積極探索,采取有力措施強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管和改進(jìn)建筑行業(yè)管理。一是嚴(yán)格工程基本建設(shè)程序管理。根據(jù)《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《行政許可法》等法律法規(guī),著力完善建筑工程施工許可制度,規(guī)范審批程序,依法開展施工許可審查;同時(shí),健全建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法檢查制度,安排骨干技術(shù)力量每季開展對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)察巡查,加大執(zhí)法力度,依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)行為5起,有效提高了工程各方主體依法建設(shè)意識(shí)。二是抓好建筑業(yè)企業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度,加強(qiáng)外地企業(yè)進(jìn)駐登記備案管理,建立企業(yè)誠(chéng)信檔案和誠(chéng)信管理機(jī)制,堅(jiān)持依法清退不良企業(yè),不斷規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。三是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管。健全和完善施工圖審查、工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底、質(zhì)量安全預(yù)警預(yù)告等一系列規(guī)章制度,建立建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制;全面推廣使用預(yù)拌混凝土,加強(qiáng)建筑材料試驗(yàn)和門窗三性、工程樁基等檢測(cè),促進(jìn)工程質(zhì)量有效提高,一年來(lái)受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合率達(dá)100%。四是大力開展清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。在辦理建筑工程施工許可證時(shí)都要求施工企業(yè)要按規(guī)定到勞動(dòng)人事部門繳交農(nóng)民工保障金,并深入項(xiàng)目工地宣傳建筑行業(yè)勞動(dòng)用工的法規(guī)和政策,并認(rèn)真接待信訪投訴、努力調(diào)處糾紛,及時(shí)化解社會(huì)矛盾。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)。
堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府、縣安委會(huì)和上級(jí)主管部門的部署,大力抓好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真履行局安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),每年年初與各建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任細(xì)化到具體部位、具體到人,使監(jiān)管更加到位。二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育,結(jié)合"安全生產(chǎn)年"、"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng),通過(guò)采取懸掛宣傳橫幅、舉辦宣傳咨詢活動(dòng)等多種途徑廣泛宣傳建筑安全生產(chǎn)知識(shí),召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織建設(shè)方、施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)參加住建部組織召開的安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等方式加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化了從業(yè)人員的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。三是在汛期,或有暴雨和臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)都會(huì)及時(shí)通過(guò)短信的方式告知參建各方注意施工安全或停止高空作業(yè),強(qiáng)化了參建各方的安全生產(chǎn)意識(shí)。四是大力開展安全生產(chǎn)檢查整治工作,一年來(lái),先后部署開展了10次建筑施工安全生產(chǎn)大檢查以及對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動(dòng),狠抓安全問(wèn)題整改落實(shí),全年未發(fā)生一起重大安全事故的發(fā)生。
三、創(chuàng)新觀念,不斷提高城建檔案管理水平。
城建檔案室的建設(shè)相對(duì)滯后,因很多單位對(duì)此項(xiàng)工作理解認(rèn)識(shí)不夠,給檔案資料的收集帶來(lái)了一定的難度,為此積極探索有效的工作方法。一是把好"收集歸檔關(guān)"。對(duì)工程竣工檔案歸檔首先明確了檔案收集歸檔的范圍和責(zé)任,各負(fù)其責(zé)收集相關(guān)檔案,并要求他們及時(shí)移交。二是把好"檔案整理關(guān)"。在檔案整理過(guò)程中,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求,對(duì)各種門類和載體的檔案進(jìn)行了科學(xué)分類。三是把好"檔案保管關(guān)"。對(duì)檔案及時(shí)入庫(kù),對(duì)檔案擺放整齊有序,入庫(kù)檔案保管齊全完整,未出現(xiàn)丟失和損毀等現(xiàn)象。
四、攻堅(jiān)克難,盡心做好征地拆遷工作。
征地拆遷是天下第一難事,2016年縣里分配到局里的拆遷任務(wù)有20戶,作為具體操作的人,在局主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下,用5+2,白加黑的工作作風(fēng),一戶一戶的上門做思想工作,通過(guò)多次耐心的向他們解讀政策,幫他們解決實(shí)際問(wèn)題,使拆遷戶的思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從而來(lái)支持我們的工,到年前已完成16戶的協(xié)議簽訂工作;另我還在"兩路兩市場(chǎng)"和"百里湘江"指揮部各負(fù)責(zé)了一塊工作,無(wú)論在那個(gè)指揮部工作,都能主動(dòng)參與,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手;積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及部門和單位的關(guān)系,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,真心為的建設(shè)和發(fā)展出一份力。
五、堅(jiān)持嚴(yán)格自律,做到勤政廉。
本人積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和紀(jì)律教育等學(xué)習(xí)月等活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé),堅(jiān)持依法行政、按章辦事,無(wú)利用職權(quán)謀私獲利;忠于職守,廉潔自律,無(wú)私自從事營(yíng)利活動(dòng),也無(wú)利用職權(quán)為配偶、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供優(yōu)惠條件;奉公守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公共財(cái)物管理、使用規(guī)定,無(wú)假公濟(jì)私、侵占公共財(cái)物等違規(guī)行為,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
六、存在不足及努力方向。
一年來(lái),本人踏實(shí)工作,認(rèn)真履行職責(zé)。但同時(shí)也存在著一些不足,主要有:政治理論水平有待進(jìn)一步提高,建筑市場(chǎng)秩序還不夠規(guī)范,安全生產(chǎn)工作力度仍需進(jìn)一步加大等。在今后的工作中,本人將堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的理念,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極開展工作調(diào)研,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)建筑行業(yè)管理和局安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持依法行政,按章辦事,廉潔奉公,更好地做好各項(xiàng)本職工作。
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
自20xx年5月份任xxx項(xiàng)目部總工以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員的指導(dǎo)及項(xiàng)目部職工同志的支持下,我始終以一個(gè)總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下:
xxx項(xiàng)目是xxx鐵路局的重點(diǎn)項(xiàng)目,業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔一、思想政治方面能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定;對(duì)公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,忠于職守,忠于公司。
新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性,始終在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。對(duì)公司的政策制度,尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際,作為項(xiàng)目總工,對(duì)公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸,嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去,起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。
二、施工進(jìn)度情況
截止20xx年底,開累完成產(chǎn)值萬(wàn)元,完成工程情況及產(chǎn)值如下:
路基工程:開累完成萬(wàn)方,其中區(qū)間路基完成515萬(wàn)方,站場(chǎng)路基完成116萬(wàn)方。
橋梁工程:完成樁基170顆,完成明挖基礎(chǔ)24個(gè),墩身5個(gè)。
涵洞工程:涵洞共開挖基坑92個(gè),基礎(chǔ)澆筑完成20個(gè),墻身完成2個(gè),涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié)。
隧道工程:
報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔xxx隧道:進(jìn)口開挖支護(hù)完成11m,出口開挖支護(hù)完成9m。
xxx隧道:進(jìn)出口具備進(jìn)洞條件。
xxx隧道:進(jìn)口具備進(jìn)洞條件。
電力工程:
10kv臨時(shí)線路完成,已全部完成。35kv永臨結(jié)合線路完成140km,完成%。
本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行月度估驗(yàn)和季度計(jì)價(jià),自20xx年6月以來(lái),完成了7、8、10、11月度估驗(yàn)和3、4季度計(jì)價(jià),同時(shí)同步完成了xxx鐵路驗(yàn)工計(jì)價(jià)平臺(tái)信息的錄入,建指共批復(fù)計(jì)價(jià)27821萬(wàn)元,占合同總額的%。截止9月末已經(jīng)驗(yàn)工億元,預(yù)計(jì)4季度可以驗(yàn)工億,全年完成驗(yàn)工億元,預(yù)計(jì)貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計(jì)完成產(chǎn)值億元,占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。
三、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)根據(jù)鐵總及xxx鐵路局xxx鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求,項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個(gè)不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo),以標(biāo)段工程、單位工程開工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn),以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段,抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié),提高管理水平。
組織項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項(xiàng)目特點(diǎn),制定適合本項(xiàng)目的管理辦法100余項(xiàng),流程100余項(xiàng),
報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔崗位說(shuō)明書60余項(xiàng)。
通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行,形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確保了現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控,項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行,目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在xxx鐵路局范圍內(nèi)推行。
四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求,配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測(cè)量專業(yè)人員,大大加強(qiáng)了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計(jì)溝通方面的工作,使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠較快的得到處理,縮短了因出現(xiàn)問(wèn)題而引起的誤工時(shí)間,提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。
進(jìn)場(chǎng)伊始,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核,溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計(jì)累計(jì)優(yōu)化、處理主要問(wèn)題46項(xiàng),提報(bào)變更設(shè)計(jì)26項(xiàng)。
根據(jù)xxx鐵路局開工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)點(diǎn)要求,先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎(chǔ)、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎(chǔ)、實(shí)體墩身等10項(xiàng)首件工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、首件工程總結(jié)編制及報(bào)審工作,截至20xx年年底通過(guò)驗(yàn)收9項(xiàng),通過(guò)首件工程的實(shí)施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為指導(dǎo)后續(xù)施工起到引領(lǐng)作用。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因。
20xx年通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查,結(jié)合本地區(qū)獨(dú)有特點(diǎn),共累計(jì)完成69項(xiàng)單位工程施工方案的編制、報(bào)審工作。其中,喀臘塑克水庫(kù)特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評(píng)為優(yōu)秀方案。
加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系,努力搞好關(guān)系。認(rèn)真做好有利變更,截至20xx年底,共提報(bào)26項(xiàng)施工變更,確定了及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案,同時(shí)組織工程、計(jì)量人員對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,有力的配合了現(xiàn)場(chǎng)施工。
根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求,截止目前,已完成水泥試驗(yàn)42組,粉煤灰試驗(yàn)32組,粗集料試驗(yàn)167組,細(xì)集料試驗(yàn)43組,土工試驗(yàn)341組,混凝土抗壓強(qiáng)度92組,砂漿抗壓強(qiáng)度21組,鋼筋原材試驗(yàn)27組,鋼筋焊接試驗(yàn)83組,外加劑試驗(yàn)15組,砼配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)142次。中心試驗(yàn)室配合現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝,進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化,使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷,加大檢測(cè)力度,順利完成了檢測(cè)任務(wù)。
認(rèn)真做好對(duì)業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
五、20xx年工作計(jì)劃根據(jù)建設(shè)指揮部20xx年指導(dǎo)性施組安排,20xx年是我
報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔標(biāo)段工作的關(guān)鍵年,是是否能夠如期實(shí)現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年,是全力攻堅(jiān)的關(guān)鍵年。任務(wù)重,工期緊,壓力大,形勢(shì)嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多,但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。
為此,20xx年工作計(jì)劃作如下:
1、加強(qiáng)施工方案編制的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性,加大施工方案執(zhí)行力,根據(jù)施工方案合理配置人力、機(jī)械資源,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工。
2、根據(jù)20xx年物資供應(yīng)情況,結(jié)合20xx年施工生產(chǎn)計(jì)劃,提前備足施工所需物資材料,按工點(diǎn)、按月份提前制定物資需求計(jì)劃,確保施工物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配,提高利用率,節(jié)約成本。
3、由于項(xiàng)目所在區(qū)域10月份即進(jìn)入冬季施工,施工有效期因受天氣影響而大大縮短,根據(jù)施工進(jìn)展情況,確定冬季施工項(xiàng)目,根據(jù)施工項(xiàng)目,須提前制定20xx年冬季施工方案,包括冬季施工時(shí)間范圍、提前儲(chǔ)備施工所需材料、施工所需機(jī)械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運(yùn)輸保溫、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧?、冬施工點(diǎn)施工人員生活所需品等。
4、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)
報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),做到令行禁止,并積極落實(shí)和反饋。
5、在質(zhì)量管理上,我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求,認(rèn)真細(xì)致檢查到工序,努力消除質(zhì)量通病,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。
在回眸中展望,在總結(jié)中前行?;仨?0xx,是收獲的一年,不僅收獲了累累碩果,更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與不足。在收獲中不驕不躁,在不足前不氣不餒,認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中遇到的不足與欠缺。展望20xx,我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)過(guò)去的不足,在挑戰(zhàn)中勇往直前,將xxx建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、精品工程。
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