工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)

自我鑒定簡(jiǎn)單通俗的講，就是一份個(gè)人的客觀公正的自我總結(jié)。我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇1)

根據(jù)平財(cái)監(jiān)績(jī)〔20xx〕6號(hào)文件通知的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)將20xx年部門(mén)項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目基本情況

白衣鎮(zhèn)人民政府轄16個(gè)行政村居（涉改前10個(gè)村），117個(gè)村民小組，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)示范試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》（川辦函〔20xx〕291號(hào)）文件要求，按照《平昌縣農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)示范試點(diǎn)實(shí)施方案》，完成20xx年農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境項(xiàng)目類的運(yùn)行維護(hù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)類項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)，農(nóng)村生活服務(wù)類項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)，農(nóng)村社會(huì)管理類項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

爭(zhēng)取完成以下目標(biāo)：目標(biāo)1是完成20xx年改前10個(gè)村道路維護(hù)，共318公里。目標(biāo)2是完成20xx年改前10個(gè)村環(huán)境整治，共62平方公里。目標(biāo)3是完成20xx年改前10個(gè)村堰溝整治，共158公里。目標(biāo)4是完成20xx年改前10村動(dòng)植物疫病防治50次。目標(biāo)5是完成20xx年改前10個(gè)村文體健身活動(dòng)20次。目標(biāo)6是完成20xx年改前10個(gè)村治安保衛(wèi)工作。

二、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況

20xx年農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)計(jì)劃申報(bào)資金50萬(wàn)元，批復(fù)資金50萬(wàn)元，實(shí)際到位資金50萬(wàn)元，總共支出資金50萬(wàn)元。符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）資金計(jì)劃、到位及使用情況

1.資金計(jì)劃及到位

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金50萬(wàn)元。

2.資金使用

資金績(jī)效分配情況執(zhí)行《四川省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金績(jī)效分配管理暫行辦法》，截至20xx年12月31日?qǐng)?zhí)行了50萬(wàn)元，執(zhí)行率達(dá)100%。資金使用是?？顚Ｓ?、專項(xiàng)考核、立項(xiàng)申報(bào)、民主決策、嚴(yán)格監(jiān)督等。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

按照每村5萬(wàn)元預(yù)算，共10個(gè)村，全鎮(zhèn)合計(jì)50萬(wàn)元。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采取直接支付形式，按工程進(jìn)度嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃申請(qǐng)、劃撥、使用，及時(shí)、規(guī)范對(duì)收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。

三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理及資金監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)老百姓的利益，保障資金合理使用，按照縣級(jí)財(cái)政要求，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)財(cái)政所及農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心相關(guān)人員為成員的農(nóng)村公共運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，將資金全額用于該項(xiàng)目。

四、目標(biāo)及績(jī)效完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

完成20xx年改前10個(gè)村道路維護(hù)，共318公里；完成20xx年改前10個(gè)村環(huán)境整治，共62平方公里；完成20xx年改前10個(gè)村堰溝整治，共160公里；完成20xx年改前10村動(dòng)植物疫病防治52次；完成20xx年改前10個(gè)村文體健身活動(dòng)21次；完成20xx年改前10個(gè)村治安保衛(wèi)工作。

（二）項(xiàng)目效益情況

全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全面提高人民群眾的滿意度。促進(jìn)的全辦事處的社會(huì)發(fā)展。

五、存在的問(wèn)題

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，項(xiàng)目資金整合力度不夠，到村項(xiàng)目較為分散，難以綜合投入；預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)費(fèi)偏低，導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏。

六、相關(guān)建議

運(yùn)行維護(hù)資金涉及面廣，需維護(hù)的內(nèi)容較多，項(xiàng)目資金顯得不足，為更好地進(jìn)行維護(hù)工作，建議提高村級(jí)公共運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目補(bǔ)助額度。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇2)

作為一個(gè)員工，我們的工作績(jī)效與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)。無(wú)論是為了晉升、加薪還是確保工作穩(wěn)定性，我們都需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)來(lái)了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。本文將探討員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)的重要性，并提供一些實(shí)用的方法來(lái)進(jìn)行細(xì)致、具體和生動(dòng)的評(píng)估。

評(píng)估自身工作表現(xiàn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展都具有重要意義。通過(guò)自我評(píng)價(jià)，我們可以更清楚地了解自己在工作中的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)點(diǎn)。我們需要意識(shí)到優(yōu)點(diǎn)和不足之間的平衡。評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己在特定領(lǐng)域的能力，例如團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)達(dá)成以及專業(yè)知識(shí)。這些優(yōu)點(diǎn)可以被用來(lái)推動(dòng)我們進(jìn)一步發(fā)展，并在職場(chǎng)中取得更大的成功。我們也需要勇敢地直面自己的不足之處。通過(guò)評(píng)價(jià)自己的不足點(diǎn)，我們可以明確具體的改進(jìn)目標(biāo)并加以改善。

以下是一些實(shí)用方法，可以幫助員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)：

1. 負(fù)責(zé)評(píng)估：我們需要承認(rèn)自己的責(zé)任，將工作表現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。我們可以列出自己在工作中所取得的成果，比如完成的項(xiàng)目、達(dá)到的指標(biāo)以及解決的問(wèn)題。然后，我們可以對(duì)這些成果進(jìn)行評(píng)估，看看自己在哪些方面取得了成功，哪些方面還有改進(jìn)的空間。

2. 專業(yè)反思：評(píng)估自己在工作中的強(qiáng)弱項(xiàng)需要進(jìn)行專業(yè)反思。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要開(kāi)誠(chéng)布公地回顧自己的工作表現(xiàn)，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。可以考慮以下問(wèn)題：自己是否具有良好的時(shí)間管理能力？與同事們的合作是否始終高效？自己是否能夠有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力？通過(guò)將這些問(wèn)題帶入個(gè)人評(píng)估中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的工作方面，這將有助于我們制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。

3. 反饋收集：我們也可以尋求他人的反饋意見(jiàn)，以獲得對(duì)我們工作績(jī)效的客觀評(píng)價(jià)?？梢韵蛑睂兕I(lǐng)導(dǎo)或同事們請(qǐng)求他們對(duì)我們工作的意見(jiàn)。他們可能會(huì)提供一些我們自己沒(méi)有注意到的反饋，這將非常有價(jià)值。通過(guò)聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，我們可以補(bǔ)充自己個(gè)人評(píng)估的不足之處，從而獲得更全面的工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)。

4. 目標(biāo)制定：基于前面的評(píng)估，我們可以制定個(gè)人目標(biāo)。具體和可衡量的目標(biāo)可以幫助我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中更加專注和有針對(duì)性。我們可以將目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定時(shí)間表和衡量指標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)該是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的，以便我們?cè)谶_(dá)到目標(biāo)時(shí)感到有成就感，同時(shí)也能推動(dòng)我們的進(jìn)步。

5. 持續(xù)反饋：評(píng)估自己的工作績(jī)效應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。我們可以設(shè)定定期的評(píng)估時(shí)間，例如每月或每季度，以檢查我們的進(jìn)展和改進(jìn)。這些定期的反饋可以幫助我們追蹤我們的工作表現(xiàn)，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過(guò)細(xì)致、具體和生動(dòng)的評(píng)估，我們可以更好地了解自己在工作中的表現(xiàn)，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。工作績(jī)效的自我評(píng)價(jià)不僅有助于我們個(gè)人發(fā)展，也可以幫助組織發(fā)展。它可以幫助我們提高工作質(zhì)量、增加工作效率，并為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，作為一個(gè)員工，我們應(yīng)該珍視自我評(píng)價(jià)的重要性，定期進(jìn)行綜合性的工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇3)

kpi （keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。 2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。 3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為%。 4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。 6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。 10.撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二） 篇三：2011年績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效辦

支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

運(yùn)銷支部

2011年12月15日

運(yùn)銷支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)礦黨委績(jī)效辦2號(hào)便函《關(guān)于做好2011年度自評(píng)工作的通知》，運(yùn)銷支部組織班子成員召開(kāi)了專題會(huì)，對(duì)2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將本支部自我評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格對(duì)照《十好支部競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)如下： 《十好競(jìng)賽考核細(xì)則》評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為75條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)1000分，因我支部沒(méi)有崗員、紀(jì)檢員，因此參加評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為73條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)980分，自評(píng)存在問(wèn)題6項(xiàng)，自扣28分，自評(píng)得分952分。綜合以上各項(xiàng)得分，現(xiàn)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀支部。

（一）工作亮點(diǎn)：

1、在班子建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：開(kāi)展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績(jī)，存在問(wèn)題及綜合各方面信息，對(duì)班子成員進(jìn)行“隊(duì)干擂臺(tái)賽”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出“優(yōu)秀隊(duì)干”和“較差隊(duì)干”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核100分。通過(guò)開(kāi)展“隊(duì)干擂臺(tái)賽”，克服了支部組織評(píng)價(jià)中拉不下面子、不好考核、不想考核的問(wèn)題，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)際效果，從而提高干部的工作績(jī)效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。 堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負(fù)責(zé)每天查閱各種文件，并及時(shí)對(duì)涉及本單位工作的文件進(jìn)行登記。登記文件后，由科長(zhǎng)、支 部書(shū)記進(jìn)行批閱，并根據(jù)文件類型，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。由專人負(fù)責(zé)實(shí)行文件傳閱，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行傳閱簽字確認(rèn)，表示收到文件，并按照文件要求落實(shí)具體工作。由于工作不負(fù)責(zé)任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴(yán)格追究責(zé)任，給予考核100----300分。

2、在隊(duì)伍建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在比安全活動(dòng)中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個(gè)百分百執(zhí)行情況納入6s細(xì)則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進(jìn)行評(píng)選，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，則取消班組個(gè)人評(píng)選資格，直接為最后一名。

在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車(chē)外運(yùn)任務(wù)”。首先完善了各崗位責(zé)任書(shū)，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”； 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長(zhǎng)將考核分落實(shí)到員 工頭上，做到“標(biāo)有考”。此外，如班組當(dāng)月材料使用超出計(jì)劃，則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，納入干部月度績(jī)效考核。從而形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在看貢獻(xiàn)活動(dòng)中。首先按崗位貢獻(xiàn)大小，對(duì)全科所有崗位進(jìn)行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭(zhēng)什么錢(qián)，極大提高了員工的工作積極性。

此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車(chē)質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開(kāi)展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹(shù)立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)提供保障。

3、在文明創(chuàng)建好方面：

亮點(diǎn)：今年9月份一天晚上9時(shí)許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機(jī)在檢查車(chē)輛時(shí)發(fā)生溜車(chē)，人被壓倒車(chē)下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進(jìn)行急救，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和120匯報(bào)、報(bào)警，接到通知的科領(lǐng)導(dǎo)和120救護(hù)人員一同將受傷司機(jī)送到集團(tuán)公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行救治，終于使受傷司機(jī)轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機(jī)所在公司的高度贊揚(yáng)。

在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫(xiě)了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)。

4、在文化建設(shè)好方面：將企業(yè)文化建設(shè)6s管理與實(shí)際工作融為一體，進(jìn)一步細(xì)化、量化和科學(xué)化，加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)了工作量與當(dāng)日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，尤其是取料機(jī)員工張晉忠同志在工作上堅(jiān)持超前思維、超前工作，詮釋了當(dāng)代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工們的一致稱贊。從07年開(kāi)始，連續(xù)4年被集團(tuán)公司表彰為藍(lán)領(lǐng)員工，科長(zhǎng)王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎(jiǎng)”，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切表彰。通過(guò)定目標(biāo)、抓細(xì)則、樹(shù)特色，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點(diǎn)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

5、在廉政建設(shè)好方面：

1）組織班子成員簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。

元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷支部?jī)晒?jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。還利用班子學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)組織全體黨員、干部、職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認(rèn)真簽訂了《廉政承諾書(shū)》，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的廉潔奉公意識(shí)。 2）組織班子成員開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。 5月、11月，在支部班子民主生活會(huì)上，針對(duì)黨員群眾座談會(huì)中征集到的《班子成員征求意見(jiàn)表》，打印了反饋單及時(shí)反饋給本人，篇四：卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表(經(jīng)典) 卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表

第1部分 領(lǐng)導(dǎo) (1) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績(jī)效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？

公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國(guó)黃酒行業(yè)十強(qiáng)。

公司的使命：在顧客放心的基礎(chǔ)上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領(lǐng)健康飲酒風(fēng)尚，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。

公司的核心價(jià)值觀：

誠(chéng)信做人：誠(chéng)信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅(jiān)信，只有誠(chéng)信做人，才能誠(chéng)信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的信念。

踏實(shí)做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實(shí)實(shí)，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。

確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得顧客的滿意和忠誠(chéng)，成就我們的事業(yè)。

致力創(chuàng)新：沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有在基于事實(shí)和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動(dòng)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵(lì)成就、奉獻(xiàn)、授權(quán)、學(xué)習(xí)、分享和快速反應(yīng)，為員工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。

追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標(biāo)，我們要做到我們能做到的一切來(lái)追求卓越，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。

公司制定了以上的愿景、使命和核心價(jià)值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關(guān)方。

公司的治理機(jī)制嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定，設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并相應(yīng)的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。

□ □ □ □ □ 只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (2) 組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等行為創(chuàng)造環(huán)境？

公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范深入人心。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (3) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和應(yīng)變能力？

我公司建立了關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過(guò)程、人力資源以及社會(huì)五

個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)。每年都對(duì)個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)。公司每年都要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (4) 對(duì)于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經(jīng)通過(guò)了gb/t-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績(jī)效模式為框架，建立兼容gb/t質(zhì)量管理體系、gb/t環(huán)境管理體系與gb/t職業(yè)健康管理體系的卓越績(jī)效管理體系。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (5) 組織如何積極地支持公益事業(yè)？

公司每年都使用部分資金來(lái)回報(bào)社會(huì)，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒(méi)有系

開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分 戰(zhàn)略

(1) 組織的整體戰(zhàn)略策劃過(guò)程是什么？

公司通過(guò)對(duì)同行業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查、委托安徽金鵑國(guó)際廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部評(píng)審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運(yùn)用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，具體的分析結(jié)果如下：

公司swot分析結(jié)果

□ □ □ □ □ 沒(méi)有策 劃過(guò)程 (2) 組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場(chǎng)的需求、期望和機(jī)會(huì)？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

公司在進(jìn)行swot分析的信息收集過(guò)程中，將顧客和市場(chǎng)信息的收集放在了首要位臵，同時(shí)也收集了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的相關(guān)信息，并在swot分析結(jié)果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。

□ □ □ □ □

沒(méi)有 考慮

開(kāi)始 考慮

有所 考慮

較為全面 的考慮

全面 考慮

有簡(jiǎn)單的 策劃過(guò)程

有較為全 面的策劃

有全面并較為 有效的策劃

有全面并有效 的策劃過(guò)程

過(guò)程 過(guò)程 (3) 組織的長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒(méi)有系 (4) 組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

針對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源等進(jìn)行展開(kāi)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：

開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒(méi)有系

開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及

統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)篇五：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：

為統(tǒng)

一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月

14、

15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門(mén)區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見(jiàn)建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)

8、

輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開(kāi)發(fā)。 開(kāi)發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛(ài)上自己的崗位》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇4)

一、部門(mén)概況

（一）機(jī)構(gòu)職能。

（1）負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)及生態(tài)建設(shè)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)林業(yè)的方針、政策和法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)并組織實(shí)施，完善林業(yè)政策和管理制度。擬訂全區(qū)林業(yè)發(fā)展及生態(tài)建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，監(jiān)督檢查規(guī)劃的實(shí)施完成情況。組織開(kāi)展全區(qū)森林資源、陸生野生動(dòng)植物資源和荒漠的調(diào)查、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。承擔(dān)林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的有關(guān)工作。

（2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)綠化和造林工作。擬訂全區(qū)綠化和造林規(guī)劃、年度指導(dǎo)性計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)各類公益林和商品林的培育，指導(dǎo)植樹(shù)造林、封山育林和以植樹(shù)種草等生物措施防治水土流失工作，組織、指導(dǎo)全民義務(wù)植樹(shù)、造林綠化工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)造林綠化項(xiàng)目、計(jì)劃的實(shí)施完成情況。編制我區(qū)森林城市建設(shè)規(guī)劃和方案，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督規(guī)劃、方案的實(shí)施，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)。負(fù)責(zé)全區(qū)種苗管理。承擔(dān)區(qū)綠化委員會(huì)和區(qū)退耕還林領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（3）承擔(dān)全區(qū)森林資源保護(hù)發(fā)展和監(jiān)督管理的職責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市關(guān)于森林采伐限額和林地保護(hù)利用規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行森林采伐限額，監(jiān)督管理林木、竹林的憑證采伐、運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)加工。組織全區(qū)森林資源調(diào)查、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)。指導(dǎo)監(jiān)督林地和林權(quán)管理，組織實(shí)施林權(quán)登記、發(fā)證工作，依法承擔(dān)林地征用、占用的初審工作及權(quán)限范圍內(nèi)的臨時(shí)征用、占用林地的審批工作；加強(qiáng)對(duì)林區(qū)的森林資源管理。承擔(dān)區(qū)天然林資源保護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（4）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)林地荒漠化防治工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)防沙治沙、石漠化防治及沙化土地封禁保護(hù)區(qū)建設(shè)規(guī)劃及其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

（5）宣傳貫徹陸生野生動(dòng)植物保護(hù)、管理的有關(guān)政策、法規(guī)；組織、指導(dǎo)全區(qū)陸生野生動(dòng)植物的保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用。依法開(kāi)展陸生野生動(dòng)植物的救護(hù)繁育、棲息地恢復(fù)發(fā)展、疫源疫病監(jiān)測(cè)，監(jiān)督管理全區(qū)陸生野生動(dòng)植物獵捕或采集、馴養(yǎng)繁殖或培植、經(jīng)營(yíng)利用，監(jiān)督管理野生動(dòng)植物進(jìn)出口。承擔(dān)國(guó)家、省保護(hù)的陸生野生動(dòng)物、珍稀樹(shù)種、珍稀野生植物及其產(chǎn)品的初審工作。

（6）承擔(dān)推進(jìn)全區(qū)林業(yè)改革，依法維護(hù)農(nóng)民和其他經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)林業(yè)合法權(quán)益的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)集體林權(quán)制度、重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)等重大林業(yè)改革意見(jiàn)和政策，擬訂全區(qū)重大林業(yè)改革的相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)并指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市推進(jìn)農(nóng)村林業(yè)發(fā)展、維護(hù)農(nóng)民和其他經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)林業(yè)合法權(quán)益的政策措施，指導(dǎo)監(jiān)督農(nóng)村林地承包經(jīng)營(yíng)和林權(quán)流轉(zhuǎn)，指導(dǎo)林權(quán)糾紛調(diào)處和林地承包合同糾紛仲裁。

（7）監(jiān)督檢查全區(qū)各產(chǎn)業(yè)對(duì)森林、荒漠和陸生野生動(dòng)植物資源的開(kāi)發(fā)利用。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)林業(yè)資源優(yōu)化配置政策及其產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂全區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)化并監(jiān)督實(shí)施，組織指導(dǎo)林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。指導(dǎo)全區(qū)林業(yè)綜合開(kāi)發(fā)。

（8）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)森林防火工作。組織、指導(dǎo)、監(jiān)督全區(qū)林業(yè)有害生物的防治、檢疫工作，負(fù)責(zé)林業(yè)行政案件的查處和林業(yè)執(zhí)法體系建設(shè)；協(xié)調(diào)森林公安工作。

（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)的財(cái)政、金融、價(jià)格、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)政策，貫徹執(zhí)行林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)補(bǔ)償制度。提出區(qū)級(jí)林業(yè)專項(xiàng)資金的預(yù)算建議，管理監(jiān)督國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)林業(yè)專項(xiàng)資金，負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和方向，提出區(qū)財(cái)政資金的安排意見(jiàn)，編制全區(qū)林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工程發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（10）負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)的科技、宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)。

（11）承擔(dān)權(quán)限內(nèi)行政審批事項(xiàng)。

（12）承辦區(qū)政府交辦的其他事項(xiàng)。

（二）人員概況。

根據(jù)“三定”方案及編辦文件核定我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè)，即：綜合股、資源股、防火股。行政編制5名，參公編制5名。事業(yè)編制14名。實(shí)有下屬事業(yè)單位2個(gè)，即：東區(qū)綠化工作服務(wù)中心（股級(jí)）、東區(qū)林業(yè)執(zhí)法稽查隊(duì)（股級(jí)）。

20xx年年末在職人員17人（公務(wù)員4人、參公人員5人、事業(yè)人員13人），退休人員8人。

（三）固定資產(chǎn)情況。

東區(qū)林業(yè)局20xx年年末固定資產(chǎn)總額513.65萬(wàn)元，其中辦公用房180平方米，金額為21.5萬(wàn)元，執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)1輛，非執(zhí)法執(zhí)勤特種專業(yè)技術(shù)用車(chē)9輛，下屬事業(yè)單位業(yè)務(wù)用車(chē)1輛，金額為214.23萬(wàn)元，其他通用及專用設(shè)備金額為277.92萬(wàn)元。

二、基本支出安排及使用情況

（一）部門(mén)財(cái)政資金收入和使用情況。

1、基本支出安排及使用情況

20xx年總收入2630.4652萬(wàn)元（一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入1563.93萬(wàn)元，政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入229.8476萬(wàn)元，，其他收入0.5499萬(wàn)元，年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余836.1359萬(wàn)）。

20xx年總支出20xx.2624萬(wàn)元，其中：基本支出475.1027萬(wàn)元（包括：人員經(jīng)費(fèi)413.6513萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi)43.4514萬(wàn)元），項(xiàng)目支出1614.596萬(wàn)元。

20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款數(shù)15.5650萬(wàn)元，其中：因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)0萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)2.565萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)13萬(wàn)元（公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)0萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)13萬(wàn)元）。

20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)總支出13.20xx萬(wàn)元，其中公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)12.5387萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)0.6415萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目支出安排及使用情況

20xx年城市綠化管護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入339.38萬(wàn)，截至20xx年12月31日支付189.1萬(wàn)元，由于財(cái)政資金緊張，剩余資150.28金已財(cái)返在20xx年支付。

20xx年全民義務(wù)植樹(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入13.5萬(wàn)，截至20xx年12月31日支付5.3萬(wàn)元。

20xx年森林防火期季節(jié)性用工人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入12.28萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付12.16萬(wàn)元。

20xx年森林防滅火宣傳預(yù)算收入10萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付9.75萬(wàn)元。

20xx年護(hù)林防火設(shè)施設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入15萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付13.16萬(wàn)元。

20xx年重大林業(yè)有害生物防控經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入4萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付2.55萬(wàn)元。

20xx年?yáng)|區(qū)公益林?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)更新調(diào)查設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入5萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付5萬(wàn)元。

20xx年辦理林業(yè)行政案件鑒定等經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入5萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付1.49萬(wàn)元。

20xx年林政資源管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入19萬(wàn)，截至20xx年12月31日支付15.34萬(wàn)元。

20xx年古樹(shù)名木保護(hù)管理，枯死樹(shù)木處理經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入3萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付0.81萬(wàn)元。

20xx年?yáng)|區(qū)年度林地變更調(diào)查設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入8萬(wàn)元，截至20xx年12月31日未支付，由于財(cái)政資金緊張，該資金在20xx年支付。

20xx年街道績(jī)效考核費(fèi)（綠地管護(hù)）預(yù)算收入53.6萬(wàn)元，截至20xx年12月31日未支付。

20xx年四川省第一次森林和草原火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)普查工作區(qū)預(yù)算經(jīng)費(fèi)128.27萬(wàn)，截至20xx年12月31日支付25萬(wàn)元。

三、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

（一）區(qū)級(jí)財(cái)政資金績(jī)效目標(biāo)完成情況。

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

財(cái)政撥款基本支出主要用于保障我單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)，包含基本工資、津貼補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、差旅等日常公用經(jīng)費(fèi)；防火資金資金專項(xiàng)用于森林防火宣傳、撲滅火隊(duì)伍慰問(wèn)、森林防火督查檢查；林業(yè)生態(tài)管理工作經(jīng)費(fèi)主要用于林地狀況監(jiān)測(cè)更新，林地狀況監(jiān)測(cè)更新，更新后形成一套數(shù)據(jù)庫(kù)；綠化管護(hù)經(jīng)費(fèi)主要用于管護(hù)炳二、三區(qū)面積約103521平方米，含人才公寓前集中綠地內(nèi)公廁及附屬設(shè)施管護(hù)，馬侃森林管護(hù)等。

（2）效益指標(biāo)完成情況

效益指標(biāo)完成情況分析。通過(guò)認(rèn)真編制年初部門(mén)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，嚴(yán)格按照績(jī)效相關(guān)管理規(guī)定合理使用資金，提高林業(yè)職工生態(tài)文明意識(shí)、保護(hù)好林區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)生態(tài)平衡、及時(shí)高效完成林業(yè)重點(diǎn)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，為林業(yè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

（3）滿意度指標(biāo)完成情況

20xx年度，我單位對(duì)服務(wù)對(duì)象問(wèn)卷調(diào)查滿意度達(dá)到年初預(yù)定績(jī)效目標(biāo)，調(diào)查結(jié)果達(dá)到滿意及以上。

(二)上級(jí)專項(xiàng)（目標(biāo)）資金績(jī)效目標(biāo)完成情況。

(1)20xx年中央財(cái)政林業(yè)改革發(fā)展資金，下發(fā)天保工程區(qū)森林管護(hù)費(fèi)5.5萬(wàn)元，集體和個(gè)人天然商品林停伐管護(hù)補(bǔ)助28.66萬(wàn)元，集體和個(gè)人所有國(guó)家級(jí)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償金58.35萬(wàn)元，退耕還生態(tài)林撫育金9.74萬(wàn)。到位資金合計(jì)102.25萬(wàn)元，截至20xx年12月31日已經(jīng)通過(guò)惠民惠農(nóng)“一卡通”系統(tǒng)將所有資金兌現(xiàn)到個(gè)人賬戶。

（2）20xx年省級(jí)林業(yè)草原改革發(fā)展專項(xiàng)（干旱河谷生態(tài)綜合治理）資金。該資金用于干旱河谷生態(tài)綜合治理不低于1000畝。到位資金400萬(wàn)元，截止20xx年12月31日未支付。

（3）20xx年省級(jí)財(cái)政林業(yè)改革發(fā)展資金（森林防火/地方專業(yè)撲火隊(duì)伍裝備建設(shè)）。專項(xiàng)資金用于購(gòu)買(mǎi)用于為兩支隊(duì)伍采購(gòu)8輛森林草原防滅火車(chē)輛，其中指揮車(chē)1輛，運(yùn)兵車(chē)3輛，工具車(chē)3臺(tái)、水罐車(chē)1臺(tái)。到位資金172.44萬(wàn)元，截至20xx年12月31日支付170.76萬(wàn)元。

（三）其他需要說(shuō)明的情況。

無(wú)。

（四）自評(píng)結(jié)論。

按照預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，目前部門(mén)預(yù)算的編制實(shí)行綜合預(yù)算制度，即全部收入和支出都反映在預(yù)算中。按照預(yù)算批復(fù)規(guī)范和從嚴(yán)控制預(yù)算執(zhí)行，不隨意調(diào)整和變更。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金審批程序，原則上無(wú)預(yù)算不追加，無(wú)預(yù)算不采購(gòu)。認(rèn)真落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)政策，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等一般性支出。

四、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

（一）偏離績(jī)效目標(biāo)的原因。

區(qū)林業(yè)局20xx年度部門(mén)支出與年初預(yù)算存在差異，主要因?yàn)樨?cái)政資金緊張，存在一些資金未審核，財(cái)返在20xx年進(jìn)行支付。

（二）下一步改進(jìn)措施。

1.科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。要按照《預(yù)算法》及其實(shí)施條例的相關(guān)規(guī)定，參考上一年的預(yù)算執(zhí)行情況和年度的收支預(yù)測(cè)、部門(mén)重點(diǎn)工作等科學(xué)編制預(yù)算，避免年中大幅追加以及超預(yù)算。同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。

2.加強(qiáng)單位內(nèi)控制度建設(shè)，完善相關(guān)內(nèi)部管理制度。通過(guò)查找內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)公示情況

本單位部門(mén)預(yù)算整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告將根據(jù)區(qū)財(cái)政局依據(jù)信息公開(kāi)的相關(guān)要求在本周內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇5)

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

（ ）

評(píng)價(jià)類型： □階段評(píng)價(jià) □結(jié)束評(píng)價(jià) 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編碼： (根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)) 項(xiàng)目承擔(dān)單位： （請(qǐng)附營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件附后） 項(xiàng)目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼：

填報(bào)日期： 年 月 日

1 項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

（自評(píng)參考提綱）

一、項(xiàng)目概況及自評(píng)結(jié)論

介紹項(xiàng)目基本情況，重點(diǎn)說(shuō)明以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。對(duì)項(xiàng)目資金申報(bào)、批復(fù)等情況進(jìn)行說(shuō)明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評(píng)價(jià)其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。說(shuō)明項(xiàng)目主要內(nèi)容，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體績(jī)效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。

（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性。說(shuō)明項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容是否與具體實(shí)施內(nèi)容相符、申報(bào)目標(biāo)是否合理可行等。

（四）自評(píng)結(jié)論。簡(jiǎn)述項(xiàng)目自評(píng)等級(jí)和分?jǐn)?shù)。

二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

（一）資金計(jì)劃、到位及使用情況。

1、資金計(jì)劃及到位。說(shuō)明該項(xiàng)目各類資金計(jì)劃及截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)實(shí)際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財(cái)政資金、項(xiàng)目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析說(shuō)明資金到位率、到位及時(shí)性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時(shí)等情況應(yīng)說(shuō)明原因。

2、資金使用。說(shuō)明截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出情況，

2 資金開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。

說(shuō)明項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對(duì)照項(xiàng)目資金管理辦法，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理是否及時(shí)、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范等。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。

說(shuō)明項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及具體實(shí)施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購(gòu)、項(xiàng)目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項(xiàng)目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

三、目標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的實(shí)際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說(shuō)明原因。

（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。

對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說(shuō)明原因。

（三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

對(duì)照預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度。如未按期完成，

3 應(yīng)說(shuō)明原因。

四、項(xiàng)目效益情況

(一)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的效果，如項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。

五、問(wèn)題及建議

（一）存在的問(wèn)題。

（二）相關(guān)建議。提出項(xiàng)目改進(jìn)完善的意見(jiàn)及相關(guān)政策性建議(包括資金安排、使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等)。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇6)

在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無(wú)非兩種：

1、可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源；

2、體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度；但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過(guò)且過(guò)，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言。第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過(guò)度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書(shū)里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)自己“不上相”，也就是說(shuō)照出來(lái)的相片沒(méi)有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無(wú)意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說(shuō)多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來(lái)比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛(ài)美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過(guò)“砍價(jià)”

經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見(jiàn)地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺(jué)得大概價(jià)值1塊，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)5_的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往3或者4塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說(shuō)的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門(mén)員工的績(jī)效考核得分竟無(wú)一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過(guò)多的主觀因素，以至于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過(guò)于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來(lái)。而在考核指標(biāo)中無(wú)法量化的成份比較多，或者部門(mén)中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說(shuō)到的這些問(wèn)題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易？其實(shí)，只要回過(guò)頭來(lái)看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。

我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇7)

績(jī)效自我評(píng)價(jià)范文

【篇1：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)】

kpi （keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下： 年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。 5.多次排除重大安全隱患，有效避免 異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end

【篇2：績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱】

附件3： 績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；

2、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 3、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過(guò)程； 4、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況； 5、項(xiàng)目預(yù)期投入情況；

6、預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。

二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作過(guò)程

（一）選用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的原則和依據(jù)；

（二）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況。

三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

（一）項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整情況及采

取的相關(guān)措施；

（二）績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的完成情況；

（三）項(xiàng)目總投入情況，包括財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情

況；

（四）項(xiàng)目的實(shí)際支出情況；

（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況；

（六）項(xiàng)目管理制度及執(zhí)行情況。

四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）

（一）評(píng)價(jià)基本指標(biāo)分析；

（二）評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)分析，包括項(xiàng)目支出后實(shí)際狀況與申

報(bào)績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比分析；

（三）績(jī)效定性指標(biāo)分析及詳細(xì)文字說(shuō)明，包括項(xiàng)目支出

實(shí)施后主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益具體體現(xiàn)；項(xiàng)目支出對(duì)環(huán)境影響和對(duì)社會(huì)的持續(xù)影響等；

（四）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施；

（五）項(xiàng)目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議；

（六）其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

【篇3：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表】

二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二）

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