品管述職報告(簡短七篇)

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。當一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料包含著人類在社會實踐，科學(xué)實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？以下是由小編為你整理的《品管述職報告(簡短七篇)》，感謝您的參閱。

品管述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在公司擔任品管科長職務(wù)已經(jīng)有兩年時間，今天我向您提交我的個人述職報告。在過去的兩年里，我一直認真負責，積極進取，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。在此，我將從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工作履職

作為品管科長，我的主要職責是對公司的生產(chǎn)過程進行監(jiān)管，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標準。在這兩年中，我始終認真履行我的職責，勤奮工作，盡力做好每一件事情。我主導(dǎo)的團隊，通過實施各項質(zhì)量管理制度，不斷完善生產(chǎn)流程，并且加強質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量固定提高。同時，針對每一個零件的生產(chǎn)過程，我們制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制標準，確保每一個零件都符合質(zhì)量標準。

二、承擔責任

作為品管科長，我深知自己的職責。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我們團隊就應(yīng)該承擔責任。在這方面，我不斷加強團隊的責任心，確保大家能夠認真對待自己的工作，及時排查和解決質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中，我們一旦發(fā)現(xiàn)問題，會同備查資料一起上報給公司進行質(zhì)量驗收，并幫助廠家進行技術(shù)改進，及時修復(fù)自身問題。

三、專業(yè)知識

作為品管科長，我始終注重提高自身的專業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新知識儲備。在過去的兩年中，我參加了多次關(guān)于質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程，使我更好、更深入地了解 質(zhì)量管理的重要性和方法。同時，我積極參與各種技術(shù)交流活動，與業(yè)內(nèi)專家進行技術(shù)交流，了解市場趨勢，掌握行業(yè)信息。

四、團隊協(xié)作

作為品管科長，我認為團隊合作非常重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我致力于與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)，并及時提供幫助和支持。在我?guī)ьI(lǐng)的團隊中，我們始終保持高度的協(xié)作精神，互相支持，共同解決問題，始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

總之，這兩年以來，我的各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可與支持。在今后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，提高自身的工作能力，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

謝謝您的閱讀。

品管述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司的品管科長XX，非常榮幸有機會向您述職。在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些非常顯著的成果。在此，我將向您展示我們的工作成果，總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議。

一、工作成果：

1. 提升質(zhì)量管理水平：通過有效的質(zhì)量管理措施，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過程控制再到最終產(chǎn)品檢測等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，并制定了相應(yīng)的標準和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得了客戶的高度認可。

2. 實施質(zhì)量培訓(xùn)計劃：我們組織了一系列針對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識培養(yǎng)、操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用等。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識，還增強了團隊的凝聚力和協(xié)作意識。

3. 引進國際先進的檢測設(shè)備：我們將國際先進的檢測設(shè)備引進到公司，有效提高了產(chǎn)品檢測的準確性和效率。這些設(shè)備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司爭取了更多的合作機會。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)：

1. 加強溝通與協(xié)作：在工作中我們發(fā)現(xiàn)，溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵。我們在溝通上存在不暢，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些意見分歧和誤解。因此，我們意識到需要加強團隊之間的溝通與協(xié)作，促進信息的流動和問題的解決。

2. 持續(xù)改進質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進，我們需要根據(jù)不斷變化的市場需求、技術(shù)進步和客戶反饋來及時調(diào)整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們在過去的一年中做了一些改進，但還需要更加深入地進行調(diào)研和分析，提出更科學(xué)、有效的管理方案。

三、建議：

1. 加強團隊建設(shè)：團隊是保證質(zhì)量管理工作順利進行的基石，我們應(yīng)該加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力?？梢酝ㄟ^組織一些團隊建設(shè)活動，提升員工之間的交流與合作；還可以定期開展團隊培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力。

2. 加強質(zhì)量文化建設(shè)：質(zhì)量文化是企業(yè)賴以長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該加強質(zhì)量文化建設(shè)?？梢酝ㄟ^開展質(zhì)量文化宣傳活動，提高員工對質(zhì)量的認識和重視程度；可以通過制定激勵機制，激發(fā)員工對質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性。

感謝您的支持與指導(dǎo)，在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

衷心感謝！

品管述職報告 篇3

車間品管員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

茲向公司提交車間品管員述職報告，以下是我在過去一年中的工作總結(jié)和個人成長的回顧。yjS21.COM

一、工作總結(jié)

作為車間品管員，我負責監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量，通過控制質(zhì)量標準和相關(guān)流程，確保產(chǎn)品達到客戶要求和公司標準。在過去一年里，我積極履行職責，取得了如下成績：

1. 品質(zhì)管理體系的建立與改進：我參與了公司品質(zhì)管理體系的搭建工作，并不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應(yīng)實際需求。通過制定合理的控制點和檢驗標準，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門緊密合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過引入先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓(xùn)與管理：我負責組織員工培訓(xùn)，并建立了一套完善的質(zhì)量教育體系。通過精心設(shè)計的培訓(xùn)課程和實際操作，提升了員工的質(zhì)量意識和技能水平。同時，我也積極參與員工的績效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導(dǎo)。

4. 客戶服務(wù)與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時了解客戶的需求和反饋，并將其轉(zhuǎn)化為車間生產(chǎn)的指標和標準。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、個人成長回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和能力。通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，我不僅增加了對品質(zhì)管理的理論認識，還掌握了一些實際應(yīng)用的技巧和方法。同時，我也通過積極參與團隊合作和項目推進，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會議和展覽，我了解了一些國內(nèi)外先進的品質(zhì)管理經(jīng)驗和技術(shù)，為公司的質(zhì)量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。具體包括：

1. 深入學(xué)習(xí)和掌握品質(zhì)管理的最新理論和方法，將其應(yīng)用于實際工作中，進一步提升品質(zhì)管理水平。

2. 加強團隊合作與協(xié)作能力，與相關(guān)部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

3. 積極參與公司的改善活動和項目推進，通過改進流程和提升效率，進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力。

4. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學(xué)習(xí)和交流，引進和應(yīng)用先進的品質(zhì)管理技術(shù)和理念，促進公司質(zhì)量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管述職報告 篇4

品管科長個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是品管科長，今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作。

在過去的一年里，品管科面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在實施質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團隊努力推動品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個方面取得的工作成果。

首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現(xiàn)存在著一些痛點和不足之處。為了改進流程，我會同團隊一起制定了一套更加規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓(xùn)會議，確保每個員工都能理解和遵守這些流程。通過這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續(xù)，提高了工作效率。

其次，我加強了對質(zhì)量指標的監(jiān)控。作為品管科長，我深知質(zhì)量指標對于公司的重要性。為此，我?guī)ьI(lǐng)團隊建立了一個完善的質(zhì)量指標體系，包括重點關(guān)注的指標、監(jiān)控措施和改進措施等。我制定了每周例會和每月總結(jié)會，與團隊成員一起分析各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿足了客戶的需求。

再次，我加強了品質(zhì)培訓(xùn)和團隊建設(shè)。作為科長，我認為培訓(xùn)和團隊建設(shè)是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、操作流程的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。我還組織了團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和合作精神。通過這些活動，團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團隊的整體工作效率也有了明顯的提升。

最后，我積極參與了品質(zhì)改進項目。作為品管科的負責人，我認為自己要帶頭行動，親自參與品質(zhì)改進項目。在過去一年中，我主導(dǎo)了幾個重要的改進項目，例如與供應(yīng)商合作改進原材料質(zhì)量問題、改進生產(chǎn)線上的缺陷率等。通過這些改進項目，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，有效提高了整體的質(zhì)量管理水平。

通過以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過去一年取得了一些突破和成績。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶的滿意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績得以實現(xiàn)。

同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足和改進的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的專業(yè)能力。其次，我要更加注重與團隊成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，共同推動品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項目管理和執(zhí)行力的提升，確保每個改進項目都能夠順利實施并取得預(yù)期的效果。

總之，回顧過去一年的工作，我感到非常充實和滿足。在接下來的工作中，我將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，積極推動品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻自己的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持！

謝謝大家！

品管述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是品管科長，今天很榮幸能向大家述職。在過去一年的工作中，我認真履行職責，全心全意為公司服務(wù)，盡心盡力地擔任品管科長一職，并在工作中收獲了很多經(jīng)驗和收獲。

一、工作職責

品管科作為公司的重要部門，主要職責是負責公司的品質(zhì)管控工作，包括質(zhì)量驗收、不良品處理、工藝設(shè)計、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進等方面的工作。

二、工作業(yè)績

在過去一年的工作中，我及品管科團隊積極努力，認真落實公司的質(zhì)量管理方針，開展了一系列工作。主要有：

1、制定了公司的質(zhì)量管理體系，并與各部門進行了深度溝通和合理分工，促使公司整體運轉(zhuǎn)效率大為提升。

2、組織開展了工藝優(yōu)化工作，包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題逐一進行分解，找出問題原因，通過科學(xué)的方法逐步進行改進，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。

3、開展了質(zhì)量培訓(xùn)，參與人員覆蓋全公司員工，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗流程和質(zhì)量指標等方面，使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個人素質(zhì)的能力。

4、定期組織全體員工對質(zhì)量方面進行考核，督促大家時刻保持品牌形象和聲譽。

三、問題解決

在工作中，我們遇到了許多問題。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，使得我們能夠順利解決所有的問題。在問題解決的過程中，我們團結(jié)一致，互相鼓勵，用合理的理念和方法，帶領(lǐng)品管科的各位同事完成了工作任務(wù)。

四、工作展望

在未來，品管科將繼續(xù)推進質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量為中心，不斷推進質(zhì)量文化，加強數(shù)字化管理，協(xié)調(diào)各部門的精神，加強溝通協(xié)調(diào)，促進公司全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時，在推進工作的過程中，我們將注重提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮團隊的智慧和推動力，更好地為公司的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

以上是我個人在品管科長職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來的支持和信任。在今后的工作中，我將進一步努力，發(fā)揮所長，為公司的發(fā)展繼續(xù)做出更多的貢獻！謝謝！

品管述職報告 篇6

雙匯品管員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xx，主要工作回顧;三、工作計劃。

第一部分：2011年指標完成情況

肉制品市場總投訴指標：變質(zhì)破袋生蟲指標1.8起/萬噸，均圓滿完成指標要求。

第二部分：主要工作回顧

一、 加強發(fā)貨環(huán)節(jié)管理，確保食品安全

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對不符合標準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

二、加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

三、積極思考，認真總結(jié)，解決生產(chǎn)中存在的突出問題

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習(xí)慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

四、加強班組建設(shè)，提高班組成員的管理能力和技術(shù)水平

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

第三部分：2012年工作計劃

一、 加大食品安全控制力度

“食品安全大于天”做為我們雙匯的'企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

二、圍繞2012年的質(zhì)量目標，全面進行質(zhì)量控制把關(guān)

圍繞質(zhì)量目標，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成2012年質(zhì)量目標。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

五、 做好班組人員的培訓(xùn)工作，提升班組整體的管理水平

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項檢驗標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標準，并嚴格按標準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對2012年新的質(zhì)量目標，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質(zhì)量指標。

我的匯報完畢!謝謝!

品管述職報告 篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們：

大家好，我是品管科長，今天我非常榮幸的能夠向大家匯報一下過去一個時間段內(nèi)品管科的工作情況。

一、 背景介紹

自入職公司以來，我一直擔任著品管科長的職務(wù)。品管科是公司的一個重要的部門，主要負責公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。在這個崗位上，我深刻地認識到了品質(zhì)的重要性，其直接關(guān)系到公司的聲譽和經(jīng)濟效益。為此，我切實認真履行職責，全面提高了品管工作效率和水平，取得了一些成果。

二、 工作成果

1.加強了質(zhì)量管理體系建設(shè)

針對公司存在的問題和下發(fā)的指導(dǎo)性文件，我在規(guī)范、完善公司的質(zhì)量管理體系上做了很多工作。分析在工作過程中出現(xiàn)的問題，制訂和推行了相應(yīng)的應(yīng)對措施，逐步提升了質(zhì)量管理水平。

2.搭建了嚴密的質(zhì)量檢查機制

我對現(xiàn)有的質(zhì)量檢查機制進行了調(diào)整和改進，增強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢驗，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。同時，我還建立了一套新的質(zhì)量反饋機制，形成了快速反應(yīng)質(zhì)量問題的機制。

3.推進了質(zhì)量培訓(xùn)工作

每年我都會為公司質(zhì)量人員及生產(chǎn)人員進行一次質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和管理知識。同時，我還與各部門進行良好的溝通，調(diào)查產(chǎn)品質(zhì)量情況，改進產(chǎn)品問題，同時維護產(chǎn)品品牌形象。

三、 工作總結(jié)

上述的工作都是經(jīng)過反復(fù)的計劃、實施和調(diào)整，立足問題解決和工作推進，提高了質(zhì)量管理工作的連續(xù)性和可持續(xù)性。我相信，在我們的共同努力下，公司的品質(zhì)水平將會持續(xù)提高，產(chǎn)品在市場上競爭力將會更強。

最后，我想對所有關(guān)心和支持品管科工作的人表示感謝。我們將一如既往地發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不斷推進品質(zhì)管理體系建設(shè)和質(zhì)量檢查機制完善，進一步優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！

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