通常來講，有付出就會有收獲，平常學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場關于“監(jiān)控報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！
今年法律常識，積累自己的業(yè)務知識。至今，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，為此我堅持向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。并繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務的.宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的監(jiān)控員。
現(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一.能盡職盡責的監(jiān)控收費區(qū)域發(fā)生的一切事件.對闖關，逃費，拒不交費的車輛進行全面記錄;出現(xiàn)在收費區(qū)域的外來車輛或人員及時詢問收費員，并提示他離開車道，以防危險;對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給值班站管，請示后對堵車進行最快速度的疏通，確保收費工作的正常進行。
二.對收費員的文明收費進行監(jiān)控;對過往車輛所持證件全面記錄;對收費員售票和錢款仔細查看，避免找錯錢，對新上崗和實習人員尤其如此.提示收費員使用文明用語;
三.把監(jiān)控的情況及時匯報給站領導.當班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問題及時請示或報告給站長，站長采取措施予以解決;盡量杜絕放人情車在本班發(fā)生.
四.愛護監(jiān)控設施，掌握一般操作過程.在交接班時交代監(jiān)控設備的運行情況，確保錄象過程的連續(xù)完整.通過自己的學習和請教，能初步掌握電視監(jiān)控設備的使用.操作和簡易維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用.
六.保持監(jiān)控室整潔衛(wèi)生.在上下班之際打掃室內(nèi)衛(wèi)生，做到無雜務，窗明.地凈.墻潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗.
七.按時交接班，不遲到不早退.嚴格執(zhí)行站里的規(guī)定，按作息時間上下崗，小病堅持.有事推遲，愛崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。 在今后的工作中，我要進一步端正自己的思想和觀念，擺正一個窗口服務工作人員的位置，嚴格要求自己，同時在工作中還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力工作，不斷提高服務意識，為公司的建設與發(fā)展貢獻力量。
一、基本情況
（一）項目概況。
搶險救災以及應對其他突發(fā)性事件等任務的成批過往部隊，支前民兵，集結入伍的新兵、退伍的老兵等提供飲食飲水、日常生活物資供應、臨時住宿等保障。
設備設施更新，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務。
執(zhí)行標準和實施期限:重點軍供站維修改造、設備設施更新，嚴格按照財政要求?？顚Ｓ谩?/p>
4.資金使用情況:
20xx年當年專項資金已使用114.07萬元，剩余8.73萬元。
5.項目組織管理情況:
（彭小輝擔任副組長；成員由有關各科室責任人組成：劉小霞、龔良秋、何揭慶、張美云；聯(lián)絡員：張美云?？冃ьI導小組辦公室設在財務科，負責項目績效評價日常工作。
（收支業(yè)務管理制度、政府采購業(yè)務管理等六項內(nèi)部控制制度，成立了內(nèi)部控制工作小組，對項目資金的使用進行控制和監(jiān)督專項管理。
（二）項目績效目標。
水增容，進門道路大門、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務。
水增容，進門道路大門、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費，夯實南昌軍供站現(xiàn)代化、正規(guī)化建設基礎。
大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元，本著“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行了項目資金批準程序及采購程序，確保了財政資金的使用效益。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
1.績效評價目的
全面了解南昌軍供站專項資金的使用效率和效益情況，資金使用合規(guī)性、項目目標完成情況、項目管理狀況和效能，總結南昌軍供站專項資金使用的成績及存在問題，為今后完善管理服務。
2、績效評價對象和范圍
對過往部隊官兵采用不記名調(diào)查，通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，發(fā)放問卷，征求意見和建議，進一步提高軍供站服務保障工作，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)保障部隊官兵，努力打造“軍人溫馨港灣”特色品牌，把軍供保障做出賓至如歸的味道。
（二）績效評價原則和依據(jù)、評價指標體系、評價方法
1．評價原則：
（科學、公正的原則；
（2）綜合績效評價的原則；
（3）定量分析與定性分析的原則；
（穩(wěn)步推進的原則；
（5）財政支出績效評價與財政支出管理相結合的原則；
（事中、事后的原則。
2、評價指標體系
本項目績效評價建立了三級評價指標體系，見下表：略
3、評價方法
組織相關人員對市相關政策制度，采用問卷調(diào)查、座談等形式，收集相關信息資料，對各項指標進行逐項逐條審核，形成項目支出績效評價報告。
4、評價標準
項目按照項目決策指標、項目過程指標、項目產(chǎn)出指標、項目效益指標、項目滿意度指標五項一級指標分別下設相應的二級和三級指標進行績效評價。評分分為優(yōu)秀、良好、中等和差四個等次。滿分100分，分數(shù)在90分(含90分)以上評優(yōu)秀;分數(shù)在80(含80分) -90之間評良好;分數(shù)在60(含60分) -80分為中，60分以下評差。
（三）績效評價工作過程
本項目績效評價工作的過程，南昌慈善總會一是加強組織領導，成立了以主要領導為組長的工作領導小組，制定了績效評價工作方案，明確了工作要求及工作步驟；二是客觀評價，按照要求合理設置評價指標，對照績效指標，開展實際與計劃的對比分析，實事求是地評價完成情況；三是明確責任，建立績效評價工作責任制，將績效評價工作責任明確到部門和相關責任人。
三、綜合評價情況及評價結論
大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元，根據(jù)部門整體支出績效評價指標體系評分表，經(jīng)認真逐條自評，20xx年南昌軍供站財政項目支出績效自評得分95.3分，檔次“優(yōu)秀”。
評分詳情見下表：略
四、績效評價指標分析
（一）項目決策情況。
規(guī)范性程序情況分析
根據(jù)《江西省財政廳關于下達設備設施更新。該項目立項符合相關要求，得2.5分。
指標明確性情況分析
項目有績效目標，與實際工作內(nèi)容具有相關性，將項目績效目標細化分解為具體的績效指標，與項目目標任務數(shù)或計劃數(shù)相對應，得5分。
資金分配合理性情況分析
預算內(nèi)容與項目內(nèi)容匹配預算確定的項目投資額或資金量與工作任務相匹配，預算資金分配依據(jù)充分，資金分配額度合理，得2.5分。
（二）項目過程情況
預算執(zhí)行率情況分析
20xx年項目資金資金預算安排122.8萬元，實際到位資金122.8萬元，資金到位率100%，預算支出114.07萬元，預算執(zhí)行率92.89%，得4分。
2、項目資金使用合規(guī)性情況分析
項目符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度以及有關專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分。
3、項目組織實施情況分析
項目已制定或具有相應的財務和業(yè)務管理制度，財務和業(yè)務管理制度合法、合規(guī)、完整，遵守相關法律法規(guī)和相關管理規(guī)定，業(yè)務管理制度健全，建立了監(jiān)控機制，并采取監(jiān)控措施，得4分。
（三）項目產(chǎn)出情況
1、產(chǎn)出數(shù)量指標情況分析
水增容及進門道路、大門及鋼架雨棚工程，產(chǎn)出數(shù)量指標15分。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標情況分析
嚴格按照工程建設規(guī)定，確保工程質(zhì)量，安全正常使用，但搬遷重建項目未完工，還未投入使用，扣4分，產(chǎn)出質(zhì)量指標得11分。
3、產(chǎn)出時效指標情況分析
在大門及鋼架雨棚工程，供水管道工程和下水道工程，電力系統(tǒng)安裝工程，產(chǎn)出時效指標得15分。
4、產(chǎn)出成本指標情況分析
進門道路、大門及鋼架雨棚工程計劃成本29.8萬，成本節(jié)約率14.23%，供水管道工程和下水道工程計劃成本30萬，成本節(jié)約率15.47%，電力系統(tǒng)安裝計劃成本71萬，成本節(jié)約率16.83%，產(chǎn)出成本指標得10分。
（四）項目效益情況
1、社會效益指標情況分析
根據(jù)省、市相關政策制度，采用問卷調(diào)查、座談、電話回訪等形式，收集相關信息資料，進行對部隊官兵的調(diào)查，對軍供服務認可度很好，得10分。
2、可持續(xù)影響指標情況分析
軍供保障保障環(huán)境設施設備得到大大改善，軍供服務持續(xù)發(fā)展，得10分。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
南昌軍供站堅持把黨建擺在首位，項目和業(yè)務統(tǒng)籌推進；優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、準確、安全、保密地完成每一趟軍供任務，緊推工程項目，打造現(xiàn)代化、正規(guī)化軍供站。但西軍供分站和向塘工程項目推進不夠理想，西軍供分站項目建設進度還需加快，與領導預期存在一定差距；向塘工程因歷史原因，建設時期過長，已組織竣工驗收，正就提出的問題進行整改。
六、有關建議
無。
七、其他需要說明的問題
一、項目基本情況
（一）項目概況
該項目主要是對200畝以上耕地流轉(zhuǎn)項目按20元/畝/年獎勵承包方和受讓方，共需兌現(xiàn)獎扶資金107萬元；建設“民生100工程”：投入3萬元1個縣級土地流轉(zhuǎn)服務中心。
（二）項目績效目標
鄉(xiāng)鎮(zhèn)有中心、村有站點”的綜合服務體系，健全激勵機制，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)積極性，進一步規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，穩(wěn)定土地承包政策，維護農(nóng)民權益，逐步實現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。
規(guī)?；?jīng)營，實現(xiàn)全年新增土地流轉(zhuǎn)面積3萬畝以上，其中耕地1萬畝以上，累計流轉(zhuǎn)面積117萬畝以上；新建3個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務中心目標。
二、項目單位績效報告情況
獎勵規(guī)模耕地流轉(zhuǎn)項目林地“四荒地”養(yǎng)殖水面其它2.23萬畝。成立了4個土地股份合作社，入社農(nóng)戶7140戶，入股土地6832畝。
三、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
通過實施項目績效評價，進一步優(yōu)化項目資金結構，合理配置資源，提高項目資金高效使用。
（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法
目標管理原則、責任追究原則、信息公開原則。
3.評價方法：現(xiàn)場核查工作進展，向群眾發(fā)放問卷調(diào)查表，組織召開測評會，綜合評價項目實施績效。
（三）績效評價工作過程
1.前期準備：年初成立了績效評價工作領導小組，明確專人負責項目績效評價工作，制定了績效目標申報表，
各項目仔細核查，通過查看現(xiàn)場、資料臺賬等核對工作進展情況，通過進村入戶開展相關調(diào)查，發(fā)放調(diào)查表，對各項指標進行綜合測評。
3.分析評價：召開績效評價分析會，對照年初制定的績效指標認真開展分析，看是否完成年初預定任務，看社會公眾是否滿意。
四、績效評價指標分析情況
（一）項目資金情況分析
1.項目資金到位情況分析：規(guī)模土地流轉(zhuǎn)項目獎勵資金在縣聯(lián)合驗收組驗收后，報縣領導審批后實行一卡通發(fā)放。完工項目全部撥付到位，共撥付資金107萬元，占預算資金的97.3%。
2.項目資金使用情況分析：共使用資金110萬元。其中：按照20元/畝/年標準，獎勵5.35萬畝規(guī)模流轉(zhuǎn)耕地項目，共107萬元；按照縣級中心3萬元/個標準，建設1個縣級流轉(zhuǎn)中心。
3.項目資金管理情況分析：項目施工采取公開交易，實行合同管理制，固定資產(chǎn)統(tǒng)一通過政府采購購置，實行國庫集中支付和財政專戶管理，特別是獎勵規(guī)模土地流轉(zhuǎn)項目實行了“一卡通”發(fā)放，確保了資金安全高效使用。
（二）項目實施情況分析
許蕎蕎為成員的領導小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了領導小組，明確專人負責土地流轉(zhuǎn)項目實施。
工作步驟和資金管理辦法。土地流轉(zhuǎn)中心固定資產(chǎn)由局實行政府采購，統(tǒng)一派送到項目，資金結算清單由監(jiān)管驗收人員簽出意見后，實行專戶結算，做到了層層把關、環(huán)環(huán)相扣。
（三）項目績效情況分析
1.項目經(jīng)濟性分析
（控制情況：本著節(jié)約的原則，從嚴管理項目預算資金，項目成本控制在正常范圍內(nèi)。土地流轉(zhuǎn)中心建設嚴格按照市縣要求安排資金，規(guī)模土地流轉(zhuǎn)、土地股份合作社等嚴格按照《永興縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)實施辦法》（永辦發(fā)[執(zhí)行。
（節(jié)約情況：因20xx年新增耕地面積超過預算面積，導致預算資金少9萬元左右。
2.項目的效率性分析
（1）項目的實施進度： 11月底完成了規(guī)模土地流轉(zhuǎn)獎勵項目的申報工作，12月底完成了1個縣級土地流轉(zhuǎn)中心建設，12月完成了驗收。
（2）項目完成質(zhì)量：質(zhì)量符合市縣文件要求，順利通過聯(lián)合驗收組考核驗收。
3.項目的效益性分析
（1）項目預期目標完成程度：建設了1個縣級流轉(zhuǎn)中心；獎勵了150個規(guī)模流轉(zhuǎn)項目，獎勵面積5.35萬畝，推動全縣新增土地流轉(zhuǎn)面積2.44萬畝。
（水稻、蔬菜、油料等農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，廣大農(nóng)民群眾對該項目的實施反響良好，滿意度高。
五、綜合評價情況及評價結論（見附表）
績效評分為96分，評價結論為優(yōu)秀。
六、績效評價結果應用建議
建議今后逐步加大扶持獎勵力度，增加預算資金，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
七、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
主要經(jīng)驗：通過實施農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)項目，推動了全縣農(nóng)村土地有序快速流轉(zhuǎn)，20xx年新增土地流轉(zhuǎn)面積2.44萬畝，累計達116.94萬畝，占總面積的43.08%。
存在的問題：因新增規(guī)模土地流轉(zhuǎn)項目和面積無法準確預測，年初預算資金有缺口，導致20xx年三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心暫未建設，約缺口9萬元。
建議：繼續(xù)實施土地流轉(zhuǎn)項目，加快推動農(nóng)村土地規(guī)模快速流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營。
八、其他需說明的問題
無。
績效目標是指以組織的業(yè)務目標為基礎，將其轉(zhuǎn)化為個人或團隊的行動目標，從而指導組織中各個職能部門或工作人員的日常工作。通過對績效目標的設定和管理，可以提高組織的工作效率、營收和競爭力。然而，僅僅設定績效目標并不足以保證組織的卓越表現(xiàn)。隨著市場的變化和業(yè)務的擴張，績效目標的實際執(zhí)行情況需要進行監(jiān)控和報告，以保證組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
績效目標運行監(jiān)控報告是一種重要的管理工具，它可以幫助組織管理者了解績效目標的執(zhí)行情況，并據(jù)此做出決策。下面，我們將從三個方面詳細探討績效目標運行監(jiān)控報告的具體內(nèi)容和實施過程。
一、績效目標設定情況
績效目標設定情況是績效目標運行監(jiān)控報告中的第一個重要內(nèi)容。它包括目標設定的時限、責任人、具體措施、預期成果等方面。通過對績效目標設定情況的評估，可以了解目標是否具有明確性和可操作性，是否貼合組織的戰(zhàn)略目標，是否具有可實現(xiàn)性和可衡量性。同時，還可以了解目標實施的過程中是否存在阻礙因素和應對策略。
二、績效目標執(zhí)行情況
績效目標執(zhí)行情況是績效目標運行監(jiān)控報告中的第二個重要內(nèi)容。它包括目標執(zhí)行的進度、完成情況、存在的問題和改進措施等方面。通過對績效目標執(zhí)行情況的評估，可以了解目標實際執(zhí)行情況與預期情況的差異，是否按照計劃進行，是否存在風險和問題，并根據(jù)情況制定相應的解決方案和改進措施。
三、績效目標達成情況
績效目標達成情況是績效目標運行監(jiān)控報告中的第三個重要內(nèi)容。它是對績效目標實際產(chǎn)生的業(yè)務影響進行評估和總結，包括財務、市場占有率、客戶滿意度等方面。通過對績效目標達成情況的評估，可以了解組織整體的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，為未來的目標設定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。
績效目標運行監(jiān)控報告的實施過程包括目標設定、數(shù)據(jù)收集和分析、報告撰寫和匯報。在進行目標設定時，應遵循SMART原則，確保目標具有特定性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和時限性。在數(shù)據(jù)收集和分析階段，應采用客觀可靠的數(shù)據(jù)來源，結合實際情況進行分析，最終得出客觀、全面的報告。在撰寫報告和匯報階段，應注意簡明扼要、重點突出，根據(jù)不同層次和需求制定不同的報告形式和內(nèi)容，增強匯報的針對性和可讀性。
績效目標運行監(jiān)控報告是組織管理的重要工具，通過對績效目標的設定、執(zhí)行和達成情況進行監(jiān)控和報告，可以幫助組織管理者及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動組織持續(xù)發(fā)展和提升績效水平。因此，組織管理者應高度重視績效目標運行監(jiān)控報告的實施工作，不斷完善其內(nèi)容和應用方式，為組織的卓越表現(xiàn)提供重要支撐。
前言鐵路是我國國民經(jīng)濟的大動脈,鐵路客運長期以來在我國人員運輸中起著舉足輕重的作用。因此,鐵路客車安全作為關系到國家和旅客生命財產(chǎn)的大事,一直受到國家和鐵道部的重視。伴隨改革開放的深入和國民經(jīng)濟的發(fā)展,鐵路客運中的各種治安事故隱患也逐漸增加,各種意外突發(fā)性事故,如:惡性火災、爆炸、車外飛物傷入以及違法分子車上行兇作案等,嚴重威協(xié)著國家和旅客生命財產(chǎn)的安全。因此,改進車上治安監(jiān)控管理手段,提高治安工作效率,增強車上治安監(jiān)控能力,以適應維護鐵路客運安全的需要,是一個急需解決的現(xiàn)實問題。特別是我國鐵路"九五"發(fā)展規(guī)劃,提出了高速、重載、大密度的發(fā)展方向,其中對鐵路運輸?shù)陌踩岢隽烁叩囊?作為重中之重的鐵路客運安全,必然要給予足夠的重視,而降低犯罪及意外事故的最有效途徑則是預防,運用先進的技術手斷,在鐵路客車內(nèi)警戒可能發(fā)生的侵入行為,對發(fā)生的突發(fā)事故及時捕獲和記錄相關影像,是鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)大顯身手之處。以可靠適用的設備和先進的技術給國家鐵路運輸及廣大乘客的安全提供有效的防護措施,是鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)追求的目標,防范勝于救災,責任重于泰山。一、產(chǎn)品說明本系統(tǒng)目的在于設計一種客車安全監(jiān)控裝置能使列車乘警、列車長及工作人員在任意一節(jié)車廂乘務室內(nèi),通過監(jiān)視器對任意一節(jié)車廂的狀況進行監(jiān)控觀察,同時通過每節(jié)車廂乘務室內(nèi)的控制分機對車廂內(nèi)可疑動態(tài)進行錄像,特別是在車廂內(nèi)發(fā)生緊急事故時,能及時采取措施予以處理,保障鐵路客車的安全運營。鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像鏡頭、車廂控制分機、控制主機、錄像機、監(jiān)視器以及傳輸電纜(視頻電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根〉等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車車廂內(nèi)走廊端頭上方,車廂控制分機安裝在每節(jié)車廂乘務室內(nèi),每個車廂控制分機帶有監(jiān)視器輸出〈視頻信號)終端插座,有利于工作人員在任何一節(jié)車廂乘務室,通過袖珍監(jiān)視器對每個車廂進行觀察監(jiān)視,同時可以通過控制分機鍵盤對被控點進行定時觀察、錄像、切換,并且通過控制分機數(shù)碼顯示器識別被控車廂地點。此外通過車廂控制分機改址鍵對每節(jié)車廂進行任意調(diào)度、任意編組,控制主機、錄像機及監(jiān)視器設置客車任意一節(jié)車廂乘務室內(nèi),攝像頭上的DV12V電源線經(jīng)客車乘務室頂部并通過變壓整流裝置接乘務室AC220V電源,攝像頭上的視頻線經(jīng)乘務室頂部,并由乘務室一角下車底進入車底的傳輸系統(tǒng),每節(jié)車廂兩端均固定有JL16〈該連接器防水、防雪、防震、快速連接〉機車專用連接器且與相鄰車廂相應連接,使每節(jié)車廂的信號輸送到監(jiān)控中心主機的輸入端,控制主機的視頻輸出端連接錄像機的視頻輸入端,錄像機的視頻輸出端連接監(jiān)視器的視頻輸入端。二、專利技術說明該系統(tǒng)裝置的第一代產(chǎn)品KA-318型鐵路客車保安監(jiān)控系統(tǒng)是由鐵道部寶雞工程機械廠職工技協(xié)樊川生等人員于一九九六年五月開始研制,一九九七年完成了系統(tǒng)基本電路原理并生產(chǎn)出整套系統(tǒng)裝置,同年八月向國家專利局申請了專利,專利號為9723995260. 一九九八年經(jīng)長達一年多時間走訪用戶,特別是在走訪鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關部門過程中,一致肯定了該系統(tǒng)的實用性及先進性,同時提出了部分改進建議,如:①原設計總監(jiān)控中心設在廣播室,不便于治安及工作人員操作使用;②由于視頻成相過多,不便于調(diào)車和甩車掛車,有時甚至造成圖像信號錯亂和丟失:③選用車廂兩端視頻連接插頭、插座不是機車專用連接器,該插頭不防水、抗震性能差,達不到防護要求,不便于工作人員調(diào)車操作使用。 鑒于上述問題,我們自己于一九九八年底開始對整個設計進行了反復改進,重新設計,于一九九八年五月份完成了重新設計改進工作,改進后的系統(tǒng)比原第一代設計完全上一個臺階,同時由我們個人向國家專利局申請了新型鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)專利,現(xiàn)已獲國家專利授權,專利號為99234664.9,該專利權屬我們個人所有。三、產(chǎn)品用途及特點1、本產(chǎn)品系鐵路客運安全高科技尖端產(chǎn)品,采用目前國際上較先進的CCD攝像技術研制而成,它通過微電腦控制主機循環(huán)顯示或定位顯示監(jiān)視圖像,能使列車工作人員在總監(jiān)控臺或任意一節(jié)車廂隨時觀察掌握各車廂內(nèi)的安全狀況,特別是在車廂內(nèi)發(fā)生緊急情況時,能及時采取措施予以處理,保障鐵路客車安全運行。2、當車廂內(nèi)發(fā)生盜竊、搶劫等犯罪活動時,公安人員可迅速到現(xiàn)場予以打擊,同時總監(jiān)控臺能將犯罪分子的作案情節(jié)錄制下來,為破案提供重要資料,使破案率提高,破案時間縮短,維護了鐵路客車的治安秩序。3、當車廂內(nèi)發(fā)生火災等其它惡性事故時,能及時發(fā)現(xiàn)并組織有關人員趕赴現(xiàn)場搶救,并能及時通知鐵路沿線有關單位采取緊急措施予以配合,能把損失降到最低限度,以免給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。該系統(tǒng)具有如下特點:〈1)成像質(zhì)量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場等情況下,都能夠保證圖像清晰、穩(wěn)定、真實,及時地反映旅客車廂內(nèi)的情況。(2〉監(jiān)控范圍大。能反映旅客車廂內(nèi)96%以上座位范圍的情況和行李架上情況。(3)抗震性能強。在列車由于起動、制動以及顛簸路況造成車身震動、晃動情況下,仍能正常工作。(4)體積小巧、操作簡便,便于安裝和隱蔽?！?〉可駁接車載電源。(6)性價優(yōu)越,適合我國鐵路客運現(xiàn)狀。四、設計方案及工作原理(略)。五、市場前景與經(jīng)濟效益分析1、市場前景分析:隨著我國鐵路現(xiàn)代化建設的飛速發(fā)展,鐵路客運管理也必然是由粗放型轉(zhuǎn)向科技型,落后的管理方式必將不斷被越來越先進的管理方式取代,開發(fā)研制鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng),順應科技潮流,提高鐵路安全管理水平,以低投入、高效益為宗旨,對鐵路客車安全運輸
一、單位基本情況
（一）部門職能職責
彌勒市婦幼保健院主要工作職能是：
為轄區(qū)內(nèi)婦女兒童提供健康保健服務。承擔全市婦幼衛(wèi)生、計劃生育業(yè)務技術指導任務，開展婦幼健康服務與管理、生殖健康服務、信息管理、健康教育和交流合作、婦女兒童臨床診療及危重癥救治、計劃生育、避孕藥具發(fā)放服務管理等工作。
（二）20xx年度單位收支情況
1.財政撥款收入情況
彌勒市婦幼保健院20xx年度部門財政撥款收入總計7,875,072.5元，為基本支出財政撥款收入。
2.財政撥款支出情況
彌勒市婦幼保健院20xx年度部門財政撥款支出總計7,875,072.5元，為基本支出財政撥款支出。
3.財政撥款全年執(zhí)行情況
彌勒市婦幼保健院20xx年度部門財政撥款基本支出部分：年初預算數(shù)為6,275,114.72元，預算確定數(shù)為7,875,072.5元，全年執(zhí)行數(shù)為7,875,072.5元，全年執(zhí)行率為100.00%。
二、20xx年度績效目標及工作重點
工作；關愛婦女兒童健康行動項目工作；常規(guī)醫(yī)療服務管理工作。
梅毒、乙肝檢測檢測人次不少于9500人次；提供了免費孕前優(yōu)生健康檢查服務不少于1685對；住院分娩活產(chǎn)數(shù)不少于4797人；新生兒疾病苯丙酮尿癥和先天性甲狀腺功能減低癥篩查率不低于93.00%;新生兒訪視率不低于91.00%；門診人次增長率不低于3.00%;婚前醫(yī)學檢查率不低于80.00%;三公經(jīng)費不超過63,312.00元；出院人次增長率不低于3.00%病床使用率不低于80.00%;年度內(nèi)派出人員參加培訓不少于350人等。
三、績效跟蹤評價工作組織實施情況
彌勒市婦幼保健院根據(jù)《彌勒市財政局關于對全市預算單位報送工作。我們在彌勒市婦幼保健院提供資料數(shù)據(jù)基礎上進行跟蹤評價。
四、績效目標完成情況
彌勒市婦幼保健院20xx年度按照年初制定的工作計劃和年度績效目標開展部門整體工作，經(jīng)評價查看彌勒市婦幼保健院各項工作臺賬資料，彌勒市婦幼保健院20xx年度績效目標部分得到實現(xiàn)，部門履職情況一般。具體表現(xiàn)為，
（梅毒、乙肝檢測檢測人次11478人次；提供了免費孕前優(yōu)生健康檢查服務20xx對；住院分娩活產(chǎn)數(shù)實際執(zhí)行數(shù)4463人，指標值未完成；新生兒疾病苯丙酮尿癥和先天性甲狀腺功能減低癥篩查率達98.93%;新生兒訪視率達99.35%；門診人次增長率實際執(zhí)行數(shù)-27.40%，指標值未完成;婚前醫(yī)學檢查率達90.08%;三公經(jīng)費實際執(zhí)行數(shù)49,927.38元；出院人次增長率實際執(zhí)行數(shù)-29.49%，指標值未完成；病床使用率實際執(zhí)行數(shù)64.03%，指標值未完成;年度內(nèi)派出人員參加培訓實際執(zhí)行數(shù)297人，指標值未完成等；
（2）部分未實現(xiàn)的績效目標主要因為未開展該項工作，屬于非項目縣；
（3）部分績效目標未能實現(xiàn)主要因為年度指標值設定不合理。如：設定年初指標值跟蹤隨訪高危孕產(chǎn)婦專案管理不少于2650人，全年完成情況為1780人，完成目標可能性為“未完成”，原因是：全市婚前醫(yī)學檢查人數(shù)較去年下降，所以今年的分娩量較去年減少。
五、績效跟蹤評價結論
彌勒市婦幼保健院20xx年度部門整體支出績效跟蹤評價最終得分88分，等級為“良”，通過對單位上報資料分析和對各項指標完成情況的分析，綜合評價結論如下：
彌勒市婦幼保健院存在的問題”。
六、存在的問題
（一）年初設定績效指標可實現(xiàn)性低，甚至部分指標完全不可能實現(xiàn)的問題。彌勒市婦幼保健院共設定年初三級績效指標71項，未完成指標16項，占總指標22.53%；未實施指標3項，占總指標4.23%。
（二）績效目標編制缺乏系統(tǒng)性和合理性，缺乏過程的溝通和溝通不恰當，績效目標設定隨意性強，不嚴密。
七、建議
（一）彌勒市婦幼保健院應當樹立正確的觀念，建立系統(tǒng)的、有效的，全過程的績效管理體系；科學合理預算編制，提高部門預算質(zhì)量，進一步完善和健全預算編制機制和制度，完善預算管理考核機制，提高資金使用效益；加強監(jiān)督，強化預算約束。
（二）彌勒市婦幼保健院應當定期開展相關培訓課程。
績效目標運行監(jiān)控報告是對企業(yè)績效目標實際達成情況進行監(jiān)控和評價的一種報告，其主要目的是用數(shù)據(jù)和事實反映企業(yè)績效目標的運行情況，為企業(yè)的決策和管理提供參考依據(jù)和依據(jù)依據(jù)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效目標是一個重要的管理指標，也是企業(yè)管理的核心。然而，要想實現(xiàn)績效目標，需要對其進行有效的監(jiān)控和評價，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。而績效目標運行監(jiān)控報告，就是一種有效的手段。
首先，績效目標運行監(jiān)控報告需要對企業(yè)的績效目標進行詳細的分解和解讀，包括目標的具體內(nèi)容、實現(xiàn)路徑、時間節(jié)點、責任人和評價指標等。只有將績效目標進行詳細的分析和解讀，才能夠準確地反映其實際達成情況，并對未來的目標制定和實現(xiàn)提供有力的參考依據(jù)。
其次，績效目標運行監(jiān)控報告需要對實際運行情況進行綜合評價，包括對目標的達成程度、實現(xiàn)過程的合理性、成本效益等方面進行評價。這樣的評價可以直觀地反映企業(yè)績效目標的運行情況，為企業(yè)的決策和管理提供重要的參考和依據(jù)。
再次，績效目標運行監(jiān)控報告要具有一定的時效性和反應速度。這意味著企業(yè)需要及時收集和整理相關的信息和數(shù)據(jù)，及時編制報告，并及時向企業(yè)管理層和主要利益相關者進行匯報和溝通。只有這樣，才能在目標的實現(xiàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施加以解決。
最后，績效目標運行監(jiān)控報告也需要具備一定的靈活性和針對性。這意味著企業(yè)需要不斷根據(jù)實際情況對績效目標進行調(diào)整和修正，并在監(jiān)控報告中及時反映出來。同時，也需要根據(jù)不同的管理需要和利益相關者的特點，靈活選擇和應用不同的監(jiān)控手段和方法，以實現(xiàn)最大限度的管理效益。
總之，績效目標運行監(jiān)控報告是企業(yè)管理中不可或缺的一項工具。只有通過對績效目標的詳細分解、綜合評價、及時反饋和靈活運用，才能夠真正實現(xiàn)“以目標為導向、以數(shù)據(jù)為依據(jù)”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提升企業(yè)整體績效水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
xx鎮(zhèn)中心校以“全面提高教育教學質(zhì)量”為核心，以《漢濱區(qū)教學、質(zhì)量、中心教研組”開展工作，在常規(guī)管理、教研教改、校本研修、質(zhì)量監(jiān)測等方面取得了一定的成績。根據(jù)漢區(qū)教研字[20xx]48號《關于20xx年全區(qū)教科研工作目標考核工作的通知》文件精神，結合“漢濱區(qū)鎮(zhèn)辦中心校教研考核標準”，中心教研組進行了認真的自查，現(xiàn)將自查結果匯報如下。
一、領導重視，保障到位
xxx為責任組長的教科研工作領導小組，中心教研組具體組織實施。領導小組制定計劃，落實責任，有步驟的開展教科研工作。
宣傳、電教相互協(xié)作，合為一體。民主、四合、五小、建設等規(guī)模學校建有教科室，其他學校由副校長或教導主任分管教科室工作。
照相機、ipad、電腦等辦公設備，外出學習、教研經(jīng)費充足，《xx教育》每年出刊4期，征訂教育類報刊10余種，對教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和個人中心校每年都有表彰獎勵。
二、制定計劃，落實方案
1.制定計劃，有序開展教科研工作。每學期開學前，都能根據(jù)教研室的工作要點，結合中心校實際，制定切實可行的教科研工作計劃，在寒暑假的教育工作會議上宣讀，詳細安排每月的教研活動，使我鎮(zhèn)教科研活動有序開展。
學期中、學期末對各校的教科研工作進行督導檢查，每次檢查都制定有考核標準，要求學校先自查，撰寫工作總結，保證計劃的落實。民主學校的課堂教學改革工作方案可行，并能按照方案有步驟的實施，各中小學、幼兒園的各類計劃、總結齊全。
三、活動助推，注重過程
教研協(xié)作區(qū)、中心校三個層面的教學能手評賽活動，通過層層選拔、培養(yǎng)，推薦的10名教師都獲得了區(qū)級教學能手稱號，其中白春麗榮獲市級教學能手稱號。
2.學科賽教活動。9月份，中心校結合區(qū)教研室的文件精神，組織各校開展全員賽教活動，要求各校制定方案，上報過程性材料。在此基礎上，中心校選拔45人參加鎮(zhèn)級賽教，推薦區(qū)級賽教13人，其中8人獲得一等獎，5人獲得二等獎。
五小、四合、建設、富強、中心幼兒園名師送課、專題講座等活動，發(fā)揮了我鎮(zhèn)骨干教師的示范引領作用，提升了教師的課堂教學水平。今年，中心校分別在民主、五小、四合、團結、龍?zhí)丁⒚坊ㄊ?、富強、冉砭、新華、建小、七一等學校開展聯(lián)片教研活動。
“漢濱區(qū)中考研討會”、“漢濱區(qū)名師大篷車送教活動”等，邀請區(qū)教研室領導專家到民主、四合、富強、五小、中心幼兒園、新華小學等學校聽課評課、交流研討。
四、團隊建設，注重實效
研究、指導”職能，中心組全體成員為服務團隊。一年來，這個團隊到白河、漢陰、紫陽、平利、市初中等縣區(qū)開展工作，同時積極參與漢濱區(qū)組織的各項活動。在此基礎上，中心教研組聽課260余節(jié)。
鎮(zhèn)、?！钡摹敖虒W名師、學科帶頭人、教學能手”作為重要抓手，學校有骨干教師培養(yǎng)對象，中心校有骨干教師培養(yǎng)方案，通過學習、培訓、賽教、送教等方式，培育骨干教師。一年來，培養(yǎng)省級教學新秀林曉鋒、鄧良力、朱婷、余光麗二等獎劉吉康等13人，鎮(zhèn)級教學能手及賽教一等獎50余人。
五、校本研修，扎實有效
聽課評課、交流研討、學習培訓等活動，校本研修過程性材料詳實。
匯報交流等形式對校本研修工作進行查驗。年終，各校通過教師自評、學校認定、中心校確定的方式對校本研修學時進行認定。
《安康教育》上發(fā)表論文、案例、隨筆30余篇，在區(qū)級以上網(wǎng)絡媒體上發(fā)表200余篇，有15人的校本研修成果獲得區(qū)級一二等獎。
六、質(zhì)量監(jiān)測，認真組織
統(tǒng)一閱卷，在上報成績的同時提交試卷分析。
英語和四年級的`語文、數(shù)學進行了質(zhì)量抽測，中心校統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)考、閱卷教師，宣讀了分析報告，表彰了優(yōu)秀學校，匯編了抽測材料，取得了良好的效果。
比較差距，促進了教學質(zhì)量的整體提升。
七、存在的問題
1.檔案資料不夠完善。很多教科研活動的過程性材料沒有收集整理，材料內(nèi)容顯得單薄。
學生的影評工作。
3.教科研水平有待提升。中心教研組的教科研能力離上級的要求還相差甚遠，離學校的期望還有差距，自我提升的空間很大。
一、部門概況
（一）部門主要職責職能，人員構成、編制及資產(chǎn)等基本情況。
1.部門主要職責
（組織制訂全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃，搞好經(jīng)濟發(fā)展的總體布局和產(chǎn)業(yè)布局，制訂并組織實施全鄉(xiāng)社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設的規(guī)劃和措施。（依法加強土地管理，搞好鄉(xiāng)村建設規(guī)劃管理，不斷推進新農(nóng)村新集鎮(zhèn)建設。（貫徹社會治安綜合治理方針政策，落實社會治安綜合治理目標責任制，加強法制宣育，做好人民調(diào)解、治安保衛(wèi)和法律服務工作，維護全鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定。（負責全鄉(xiāng)機關干部和村、企事業(yè)單位干部的管理、監(jiān)督及年度考核工作；負責制訂后備干部的培養(yǎng)計劃和黨員的發(fā)展教育工作。（承辦縣委、縣政府及其工作部門交辦的其他事項。
2、人員構成及編制現(xiàn)狀
德安縣鄒橋鄉(xiāng)政府共有預算單位全部補助事業(yè)編制全部補助事業(yè)人員17人。遺屬3人。
（二）當年部門年度整體支出績效目標。
率
一園一景”，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，完成市級示范園創(chuàng)建
3、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟
4、組織開展中共黨史教育
5、提高政治站位，落實意識形態(tài)工作主體責任，持續(xù)深化理論武裝,定期組織全體黨員干部集中學習
6、在職人員控制
7、完成當年預算
8、控制當年預算
林、水項目建設
完成交通道路建設項
集中組織開展安全生產(chǎn)專項整治行動
（三）部門預算績效管理開展情況。
跟蹤監(jiān)控、績效評價、評價結果運用等工作流程，為預算績效管理提供制度保障。
2.加強預算績效目標管理。績效目標是實施預算績效管理的基礎和前提，是開展預算績效管理工作的首要環(huán)節(jié)。
以規(guī)范約束績效運行為目的跟蹤監(jiān)控機制。
4.認真組織財政支出績效評價工作。在近幾年財政支出績效評價工作的基礎上，認真總結經(jīng)驗，進一步完善制度設計，規(guī)范評價流程。
完成程度和存在的問題與建議加以綜合分析，建立了績效評價激勵與約束機制，信息報告制度，責任追究制度。
（四）當年部門預算及執(zhí)行情況。
20xx年德安縣鄒橋鄉(xiāng)人民政府預算收入10079.37萬元，預算支出10079.37萬元。截止20xx年6月31日支出2861.06萬元，占預算支出的28.39%，具體支出情況如下：人員經(jīng)費支出142.53萬元，公用經(jīng)費支出5.78萬元，特定目標類支出2712.75萬元。
二、績效目標監(jiān)控完成情況
1、本年績效目標的項目有24個，上半年完成目標值5個，19個未能完成。
事中、事后進行全過程控制，加大對預算編制與執(zhí)行的監(jiān)督管理力度，提高預算資金使用效率。確?？冃繕藢崿F(xiàn)預期的效果。
（二）績效運行監(jiān)控結論。
本年度開展的預算績效運行監(jiān)控，反饋的績效運行情況客觀、真實。項目實施過程中嚴格按照上級有關項目管理和經(jīng)費管理規(guī)定執(zhí)行，資金使用得當。
三、問題、糾偏措施和建議
（一）存在的問題
1、項目資金支付力度有待加強，項目資金執(zhí)行率較低。
2、預算支出明細科目編制不夠準確，預算實際使用過程中產(chǎn)生偏差，無法準確預計全年經(jīng)濟活動。
3、年初預算不夠準確，導致部分績效項目工作開展艱難。
（二）改進措施
合理地編制本年預算支出，根據(jù)項目資金下達時間及項目工作開展情況，及時撥付項目資金。
2、科學嚴謹編制年度部門預算，細化部門預算內(nèi)容，保證預算的精準性，通過中期預算執(zhí)行情況合理調(diào)配資金，提高資金使用效益。
3、通過中期預算執(zhí)行情況合理調(diào)配資金，增強與相關股室協(xié)調(diào)合作，提高項目執(zhí)行率，提高資金支付效率。
4、是加強培訓與交流，積極與縣財政局溝通，參加縣財政局組織的預算績效培訓，提高財務人員自身的業(yè)務能力。
績效目標運行監(jiān)控報告是企業(yè)或組織管理中一項重要的工作。它可以幫助企業(yè)對員工、部門和組織的績效目標進行全面的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和提高效率。
績效目標運行監(jiān)控報告的編制是一個復雜的工作，需要結合企業(yè)的實際情況和業(yè)務目標進行制定。首先，需要確定績效目標，這個步驟是衡量企業(yè)成功與否的基礎。然后，要對目標進行分類，針對不同的團隊或部門制定不同的績效指標和監(jiān)控措施。最后，制定合理的監(jiān)控頻率和時間，保證監(jiān)控的及時性和準確性。
制定績效目標時，重點考慮企業(yè)的關鍵指標，包括收入、利潤、市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等。在制定具體的績效目標時，需要充分考慮實際情況和可行性，在指標和目標的設定上要堅持科學、客觀和實際可行性原則。一般情況下，可以采用SMART原則來制定績效目標，即目標要具有具體性、可衡量、可達成、有挑戰(zhàn)性和有時限性。
在分類制定績效指標時，可以根據(jù)不同的目標對其進行分組，這樣可以更好地對不同的績效目標進行管理和監(jiān)控。例如，可以將銷售部門的績效指標分為銷售額、銷售量、客戶滿意度、新客戶開拓等幾個方面。對于財務部門，績效指標可以分為費用控制、利潤率、資產(chǎn)利用率等幾個方面。不同的績效指標應該具有針對性和可衡量性，這樣才能有效監(jiān)控和評估。
在制定監(jiān)控措施時，需要根據(jù)不同的績效指標和目標，靈活確定監(jiān)控方式。可以通過定期召開評估會議、開展工作調(diào)查、制定績效報告等方式來實現(xiàn)目標的持續(xù)監(jiān)控和評估。此外，在績效目標執(zhí)行和監(jiān)控過程中，還需要對一些特別事件進行跟蹤和檢查，以更及時有效地做出調(diào)整和優(yōu)化。
績效目標運行監(jiān)控報告的編制是一個長期持續(xù)的過程，需要企業(yè)和員工的共同參與，并且需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)目標的達成和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還需要廣泛開展宣傳工作，提高員工的績效意識和參與度，形成全員績效監(jiān)控和改進的良性互動機制，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供有力支持。
一、視頻監(jiān)控破案的現(xiàn)狀與特點
隨著樹立科學發(fā)展和構建和諧社會黨的重大創(chuàng)新理論的提出，涉及社會公共安全的工作越來越受到黨和政府的高度重視。而高新科技的迅猛發(fā)展，特別是信息、網(wǎng)絡技術的發(fā)展，也為強化和深化社會治安管理、提高公安工作效能提供了強大的技術支撐。城市監(jiān)控系統(tǒng)的建設，正是在當今現(xiàn)實環(huán)境下落實公安部“科技強警”戰(zhàn)略的重要舉措。
城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)已成為現(xiàn)代警務工作的重要輔助手段，已在偵查破案、超前預警、服務群眾等方面發(fā)揮出強大的威力。隆陽公安分局自2019年開始建設視頻監(jiān)控系統(tǒng)以來，共投資356萬元，完成了一期、二期建設，共在隆陽城區(qū)建成視頻監(jiān)控點123個。分局通過“落實六個到位，建立六項機制，推行五字實招”，走出了一條專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的新型防控之路。三年來，視頻監(jiān)控系統(tǒng)共提供有價值的圖像信息4745個，主動發(fā)現(xiàn)警情1048起，協(xié)助破獲刑事案件309起，協(xié)助查處治安案件424起，協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人206人，服務救助群眾1928人次。
二、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
當前在國內(nèi)久市場上，前端設備一體化、視頻圖像處理數(shù)字化和智能化、監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡化、系統(tǒng)集成化是視頻監(jiān)控系統(tǒng)的主要發(fā)展方向。而數(shù)字化和智能化是網(wǎng)絡化的前提，網(wǎng)絡化又是系統(tǒng)集成化的基礎，系統(tǒng)集成華的發(fā)展將賦予視頻監(jiān)控系統(tǒng)更為廣闊的應用空間。數(shù)字化是21世紀的特征，是以信息技術為核心的電子技術發(fā)展的必然，數(shù)字化是邁向成長的通行證，隨著時代的發(fā)展，我們的生存環(huán)境將變得越來數(shù)字化。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡化意味著系統(tǒng)的結構將由集總式向散式系統(tǒng)過渡。集散式系統(tǒng)采用多層分級的結構形式，具有微內(nèi)核技術的實時多任務、多用戶、分布式操作系統(tǒng)以實現(xiàn)搶先任務系統(tǒng)設備的配置具有通用性強、開放性好、系統(tǒng)組態(tài)靈活、控制功能完善、數(shù)據(jù)處理方便、人機界面友好以及系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維修簡單化，系統(tǒng)運行互為熱備份，容錯可靠等優(yōu)點。監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡化將使整個網(wǎng)絡系統(tǒng)硬件和軟件資源的共享有及任務和負載的共享，這也是系統(tǒng)集成的一個重要的概念。
（一）走專業(yè)化發(fā)展之路
通過嚴格考試，分局將10名年輕、責任心強，精通計算機的人員錄用為視頻監(jiān)控員，在指揮中心接處警中隊組建電子巡邏分隊，專職負責24小時開展視頻監(jiān)控巡查。
開展經(jīng)常性思想政治教育，引導電子巡邏隊員破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想障礙，教育其熱愛本職工作，激發(fā)其主人翁意識，最大限度調(diào)動其工作積極性、主動性。
通過讓一些經(jīng)驗豐富的民警擔任小教員進行傳幫帶、定期組織隊員與巡警、便衣民警、派出所民警交流體會等方式，提高隊員視頻監(jiān)控作戰(zhàn)能力。要求隊員做到五個熟知：熟知監(jiān)控點分布情況，熟知監(jiān)控設備操作方法、熟知警力部署情況、熟知街面治安狀況，熟知近期發(fā)案特點。
分局專門編寫了《隆陽公安分局視頻監(jiān)控操作手冊》，內(nèi)容包括工作職責、規(guī)章制度、操作程序等方面，并下發(fā)每個隊員，使其在工作中做到有章可循。逐人建立隊員個人管理檔案，根據(jù)工作績效和日常表現(xiàn)情況進行量化打分，每月進行一次通報、評比出當月的“監(jiān)控能手”，營造公開陽光、比學趕超的工作氛圍。分局為每名隊員購買保險，并在福利待遇和表彰獎勵上向隊員傾斜，讓隊員干有所望干有所得。2019年，有一名監(jiān)控民警被評為全市“百佳民警”、2名民警和1名隊員受到分局的嘉獎。
（二）建立機制，走規(guī)范化建設之路
根據(jù)分局制定的《隆陽公安分局城市視頻電子監(jiān)控系統(tǒng)打擊違法犯罪獎懲辦法》規(guī)定：“通過視頻監(jiān)控，現(xiàn)場抓獲1名犯罪嫌疑人獎勵500元；抓獲1名違法嫌疑人獎勵100元；破獲1起兩搶一盜案件獎勵500元……”，三年來，分局已投入獎勵經(jīng)費10余萬元。
將電子巡邏分隊與巡特警、派出所等部門同獎同懲，實行利益捆綁的考核機制，調(diào)動監(jiān)控隊員和街面民警的雙向積極性。分局督察大隊定期不定期對現(xiàn)行案（事）件進行事后倒查，對應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的警情實行責任追究，對相關責任人給予通報批評、戒勉談話等，保證監(jiān)控工作健康發(fā)展
堅持電子巡查與接處警工作相結合，110民警受理群眾報警時，監(jiān)控隊員同步查看發(fā)案周邊的監(jiān)控點視頻資料，將“由機到案，由案到機”的工作模式常態(tài)化。隊員根據(jù)情報信息中隊每日通報的城區(qū)治安警情，及時調(diào)整確定監(jiān)控重點，做到監(jiān)控跟著警情走。監(jiān)控隊員與街面民警實行警情互通，密切配合，良性互動，構筑天網(wǎng)（電子監(jiān)控網(wǎng)）與地網(wǎng)（街面巡防網(wǎng)）優(yōu)勢互補的立體化巡防格局。
（三）走現(xiàn)代化防控之路
充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控點，堅持常規(guī)巡（對監(jiān)控點進行普遍巡查）、重點巡（根據(jù)警情、案情，對確定的重點部位進行重點巡查）、全天巡（對黨政首腦機關和易發(fā)案、高發(fā)案部位實行24小時巡查）相結合，主動發(fā)現(xiàn)警情，有效打擊現(xiàn)行。2019年至2019年，隆陽城區(qū)共立刑事案件4266起，破2551起，與前三年相比立案減少313起，下降7.3 %，破案增加587起，上升29.9%。
根據(jù)城區(qū)發(fā)案情況，在案件頻發(fā)地段、易發(fā)時段對特定對象和案件進行監(jiān)控。在交通要道、居民小區(qū)出入口、治安復雜部位進行守侯式監(jiān)控；根據(jù)季節(jié)特點和階段性作案規(guī)律在不同時段側(cè)重監(jiān)控不同類型案件，如夜間監(jiān)控側(cè)重在易發(fā)“兩搶一盜”的街道、小區(qū)，白天監(jiān)控側(cè)重在金融單位、學校、街面和治安復雜區(qū)域；根據(jù)110接報中掌握的違法犯罪嫌疑人特征以及交通工具、攜帶物品等線索，實施監(jiān)控守候。1月22日14時27分，隊員根據(jù)被搶受害人提供的嫌疑人衣著打扮、體貌特征，迅速對案發(fā)周圍開展深入細致的巡查，15時48分，在正陽南路監(jiān)控到2名嫌疑人，巡警二中隊根據(jù)指令成功抓獲犯罪嫌疑人李某、張某。
對黨政首腦機關，事關國計民生的重點要害部位以及違法犯罪嫌疑人易藏身、銷贓的旅館業(yè)、網(wǎng)吧、二手交易市場等治安復雜場所的出入口進行監(jiān)控，對警情做到早發(fā)現(xiàn)、早掌控。2月4日13時7分，隊員監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一名男子手持一條金項鏈在“港臺金銀翻新店”與老板談價，形跡可疑。即指令巡警二中隊出警，成功抓獲犯罪嫌疑人張某，一舉破獲入室盜竊案件4起。
發(fā)現(xiàn)警情后，對違法犯罪嫌疑人逃竄路線、體貌特征進行追蹤拍攝，并迅速調(diào)集附近警力，形成精確打擊的包圍圈，成功實施抓捕。2019年5月12日凌晨5時，分局利用視頻監(jiān)控追蹤到的犯罪嫌疑人行跡，調(diào)集就近警力，迅速抓獲1名犯罪嫌疑人，破獲撬盜保險柜案件12起。
三、安裝視頻監(jiān)控的需求分析
（一）安全
隨著城市基礎建設不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的城市需要現(xiàn)代化的管理手段。現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，加快了我國城市的現(xiàn)代化步伐，使我國的城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。城市的日益繁榮，對城市的治安管理也要有更高的要求，隨著“3111”工程在全國各地的開展，城市聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展非常迅速，在各級公安機關打擊、預防違法犯罪方面起到了良好的作用。以公共場所、重點要害部位、道路、社區(qū)、卡口、機動車為重點防護目標，逐步建立固定點報警系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)、卡口系統(tǒng)、移動目標報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等安防系統(tǒng)，實現(xiàn)無人職守，可以最大限度節(jié)省人力物力，用有限的人力物力做最大最有效的工作，還可以有效的預防和控制城市突發(fā)事件的發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)的安全，所提供的錄像資料還可以對突發(fā)事件的處理提供強有力的證據(jù)和材料。擁有視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以有效地預防犯罪、對小偷小摸起到巨大的震懾作用，同時在發(fā)生偷盜事件后，能及時調(diào)出監(jiān)控錄像，大大提高刑事案件的偵破率，挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（二）管理
例如企業(yè)有了視頻監(jiān)控系統(tǒng)領導就沒有了當面責罰的難堪，利用監(jiān)控錄像，可對工人進行有理有據(jù)的批評教育，利用遠程網(wǎng)絡監(jiān)控功能。更可以在外地隨時查看企業(yè)生產(chǎn)情況。工人們的工作會變得小心翼翼，原來喜歡在車間磨洋工的，會變得勤快；原來要違規(guī)操作的，也都不敢再亂來。從而，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)事故發(fā)生。完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)令企業(yè)嚴肅正規(guī)、工作有序，給造訪的客戶帶來良好的心理作用，從而大大提升了企業(yè)形象，促成業(yè)務達成。
（三）效益
有了視頻監(jiān)控后，不論安全、管理、形像等各方面都有不同程度的提升，為工作帶來良的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、日常工作效率和服務水平的提高
視頻監(jiān)控建設完成后，一方面通過公安局視頻項目運維監(jiān)控管理系統(tǒng)，信息部門可以全面、深入的對數(shù)字視頻專網(wǎng)IT基礎支撐系統(tǒng)(如無線網(wǎng)絡、有線網(wǎng)絡、前端設備、存儲設備、服務器、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件系統(tǒng)、安全設備等)和視頻監(jiān)控業(yè)務系統(tǒng)進行管理，使管理人員可以全面、準確的把握整體網(wǎng)絡及各種資源的運行狀況，快速響應和解決各種事件，提高信息部門的運維管理水平和工作效率，同時從保障視頻監(jiān)控系統(tǒng)高效運行角度出發(fā)，通過視頻質(zhì)量監(jiān)控等功能不但保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)本身的穩(wěn)定運行，還保證了視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)的安全，提高視頻監(jiān)控質(zhì)量。同時通過對網(wǎng)絡性能進行監(jiān)控，建立性能處理的基線，定期提供性能報表和趨勢表，可以根據(jù)趨勢分析，提出性能優(yōu)化的建議，并通過歷史性能數(shù)據(jù)對網(wǎng)絡狀況和設備運行狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，規(guī)避風險，優(yōu)化網(wǎng)絡，最終使網(wǎng)絡處于良好的運行狀態(tài)，保障整體網(wǎng)絡及應用系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高客戶滿意度。另一方面，結合公安局相關管理制度和精神，建立和完善符合公安局實際管理需要、管理制度、管理人員的運維管理體系，通過運維流程的建設，將監(jiān)控和運維流程高度關聯(lián)，將管理維護工作規(guī)范化、流程化，對服務管理進行改善，完善流程，加強管理，使流程更規(guī)范更合理，使管理人員具備更高的工作效率，提高業(yè)務技術能力和解決實際問題的能力。建立一套標準的系統(tǒng)運維管理流程，實現(xiàn)對事件問題管理、變更管理、配置管理以及日常作業(yè)管理等的流程化、規(guī)范化管理，提升公安局信息部門的整體運維管理水平。
2、為領導決策提供數(shù)據(jù)支撐
整個管理平臺公安局領導提供IT投資及管理方面的相關數(shù)據(jù)支持，通過平臺能夠全面了解城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及整個網(wǎng)絡的資源信息、運行信息、告警信息以及配置信息等，為領導掌握整體網(wǎng)絡及城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀況提供數(shù)據(jù)支撐，還可以提供城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡運行狀況信息進行匯總的功能，并以圖表的方式為管理人員提供直觀的分析結果，幫助領導更全面的了解整體網(wǎng)絡的運行狀況和運行趨勢，為領導決策提供支持信息，為如何保障城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)更加高效、穩(wěn)定運行乃至整套系統(tǒng)、整體網(wǎng)絡的優(yōu)化、升級和改造提供全面和精確的數(shù)據(jù)支撐。
3、從技術上保障城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行質(zhì)量
實現(xiàn)綜合管理的目標，根據(jù)采集的各類數(shù)據(jù)，集中、形象地展現(xiàn)城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及整體網(wǎng)絡的運行狀態(tài)，并快速地發(fā)現(xiàn)、定位城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行過程可能產(chǎn)生的各種問題、隱患，方便有效地對其進行分析研究，快速地隔離、解決這些問題。通過系統(tǒng)解決網(wǎng)絡管理難，故障定位慢以及維護工作多、繁、雜等問題，綜合提高城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性，改善系統(tǒng)性能，提高業(yè)務處理效率，保障城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為整個城市提供高效和穩(wěn)定的視頻監(jiān)控服務。
四、城市視頻監(jiān)控的建議
監(jiān)控系統(tǒng)是一個覆蓋整個城市的大型綜合監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)務范圍涵蓋治安、交管、消防、刑偵、內(nèi)保等多個公安警種，包括社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、交通智能卡口系統(tǒng)、電子警察系統(tǒng)、社會重點防范單位的監(jiān)護系統(tǒng)等獨立而又互相協(xié)作的電子系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)分級
整體系統(tǒng)的架構是依據(jù)各級監(jiān)控中心的部署而定的。在公安各個業(yè)務部門中，如治安、交管、內(nèi)保、消防等部門，這些業(yè)務部門已經(jīng)建有大量的前端監(jiān)控資源，公安監(jiān)控中心是這些監(jiān)控資源的共享平臺。
公安監(jiān)控中心是整個城市監(jiān)控系統(tǒng)的核心部分，匯接各種監(jiān)控資源，將所需的視頻、音頻、數(shù)據(jù)信息進行編碼和存儲，并根據(jù)受權進行實時播放、檢索和瀏覽，是實現(xiàn)互聯(lián)、互能、互控和滿足實際的共享平臺，為各級公安機關、政府相關職能部門和各級領導決策、指揮高度、取證提供及時、可靠的報警和監(jiān)控信息。監(jiān)控中心應采用分級設置，依據(jù)管理權限的不同分為一級、二級、三級監(jiān)控中心，各個城市可以根據(jù)本地區(qū)的行政區(qū)劃、冶安狀況、城市地域范圍、經(jīng)濟發(fā)展狀況，合理選擇適合該城市的公安監(jiān)控中心的分級架構，每一級的監(jiān)控中心配有獨立的監(jiān)控管理服務器，實現(xiàn)對本級所管轄的監(jiān)控點或下級監(jiān)控中心進行管理和授權。
（二）系統(tǒng)組成
在城市監(jiān)控系統(tǒng)的建設規(guī)劃中，由于資金投科、系統(tǒng)規(guī)模等多種原因，各個地方的建設速度和規(guī)劃方案不同，投科設備也不同。這些方案中有采用矩陣，也有采用DVR，還有采用網(wǎng)絡視頻監(jiān)控產(chǎn)品的，每種方案有其優(yōu)勢之處，因此，怎樣將這些資源整合成共享資源，統(tǒng)一調(diào)度的系統(tǒng)，是城市監(jiān)控系統(tǒng)建設需要解決的一個重要問題。因此我覺得應該本著“先進、可靠、經(jīng)濟、實用、長久”的方針，即：第一，無論在軟件設計上還是硬件結構及性能指標上，要具有比較突出的特點；第二，質(zhì)量要得到可靠的保證，減少故障的發(fā)生，保證使用效率；第三，要本著“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，盡量減少不必要的浪費。
按照《蘆山縣財政局關于開展的工作安排，蘆山縣龍門鎮(zhèn)人民政府單位組織相關股室（部），認真開展了績效管理和績效運行相關工作。蘆山縣龍門鎮(zhèn)人民政府機關現(xiàn)有行政編制人員23人，事業(yè)編制人員18人，機關工勤人員2名,自收自支人員1名，退休職工21人，內(nèi)設機構7個。預算績效監(jiān)控總體情況如下：
一、年度預算安排情況
按照《蘆山縣財政局關于下達，批復給我單位預算撥款收入728.46萬元，其中:基本經(jīng)費659.86萬元,項目經(jīng)費68.6萬元，截至6月底，追加預算687.54萬元。
二、1-6月執(zhí)行情況
（一）部門預算1-6月執(zhí)行情況
1-6月日常公用經(jīng)費和工資福利支出580.8萬元，完成全年預算61.76%。
（二）部門項目預算1-6月執(zhí)行情況
主要包括：鄉(xiāng)村振興（脫貧人口小額信貸貼息）、鄉(xiāng)村振興（王家村村集體經(jīng)濟發(fā)展扶持項目）、鄉(xiāng)村振興（隆興村養(yǎng)豬場場地平整和道路建設）、蘆山縣，，至的項目為2個，，其余項目工程未全部完工。
城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生垃圾分類清運保潔費、維穩(wěn)工作經(jīng)費、老協(xié)工作經(jīng)費、財政所建設經(jīng)費、退役軍人服務站工作經(jīng)費、人大工作經(jīng)費、基層組織經(jīng)費、基層武裝工作經(jīng)費、關工委工作經(jīng)費、工作經(jīng)費基數(shù)、安全支出經(jīng)費、婦聯(lián)和群團工作經(jīng)費，其中1-6月安全工作經(jīng)費支出0.21萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)安全工作開展；財政所建設經(jīng)費支出1萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)財政所工作開展；補充工作經(jīng)費支出5.18萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)日常工作開展；人大工作經(jīng)費支出1.44萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)人大工作開展；維穩(wěn)經(jīng)費支出0.54萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)工作開展；其余項目1-6月執(zhí)行為0萬元。項目經(jīng)費總支出8.37萬元，完成全年預算12.2%。
（三）部門預算績效目標1-6月完成情況
1.根據(jù)全年工作規(guī)劃和重點性工作安排，圍繞黨委政府的目標任務，積極履職強化管理，合理使用和安排資金，基本完成了績效工作目標，社會滿意度較高。
2.績效目標完成情況
（辦公用品消耗保障單位正常運轉(zhuǎn)；
（蘆山縣20xx年分年賠產(chǎn)135.96萬元。
三、運行監(jiān)控分析
（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況
年初預算收入728.46萬元，截至6月底追加預算687.54萬元，1至6月完成支付1074.7萬元，其中項目經(jīng)費完成支付202.86萬元。全年預計執(zhí)行1416萬元,執(zhí)行率達到100%。
（二）全年績效目標預計完成情況
預計全年的績效目標任務都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制訂的目標任務完成。
四、存在問題及整改措施
(一）存在問題
1.沒有開展預算績效管理工作的宣傳培訓及信息公開
2.沒有及時開展績效目標管理工作
3.績效評價結果應用不夠
（二）整改措施
微信群等平臺做好預算績效管理工作的宣傳培訓工作，并及時公開單位績效評價材料
2.按要求及時開展績效目標管理工作
3.進一步加強績效評價結果應用工作，及時報送績效評價結果，并將評價結果作為考核依據(jù)。
五、工作建議
進一步加強績效評價指標體系共建，加強內(nèi)部控制，完善項目管理。
一、項目基本情況
我鎮(zhèn)第二批財政銜接資金項目，項目下達資金共計九龍村洪灣電站路工程、河東村道路及水毀修復工程。項目建設期限寬厚高高寬厚寬高生活出行條件，降低生產(chǎn)、生活交通運輸成本，促進生產(chǎn)發(fā)展、脫貧致富。
二、績效目標實現(xiàn)情況
總體目標:新修水泥路長1865米，道路長1100米加寬1.5米，新修跌水井1口，涵管22米，新修路邊駁岸等若干處;工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準，項目完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標時間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬元，上繳結余資金0.7萬元，預算執(zhí)行率達到100%。
階段性目標：通過基礎設施建設改善周邊居民生產(chǎn)生活出行條件，促進生產(chǎn)發(fā)展、脫貧致富；通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目和集體經(jīng)濟項目，以農(nóng)業(yè)務工、訂單收購等方式帶動脫貧戶增收。
三、項目組織實施情況
（一）項目組織情況
我鎮(zhèn)高度重視，嚴格按照要求開展工作，成立由財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分管領導為組長的項目評價小組，組織鎮(zhèn)財政和資產(chǎn)管理服務中心、鄉(xiāng)村振興辦、項目辦等相關部門工作人員，成立項目監(jiān)管服務小組，項目辦負責項目的具體實施。
（二）項目管理情況
我鎮(zhèn)對項目進行全程監(jiān)管服務，監(jiān)督施工主體嚴格按照項目設計標準施工，確保材料符合設計標準或國標，對施工中的關鍵環(huán)節(jié)點進行檢查驗收，做好記錄并留存影像資料，做好項目初驗和決算工作，并督促、指導項目辦做好項目檔案資料整理工作。認真完成銜接項目資金績效目標運行監(jiān)控工作，落實專人負責制，填寫好銜接項目資金績效目標運行“三張表”。
（三）項目組織實施的實際情況與目標的差異情況說明
我鎮(zhèn)項目組織實施的內(nèi)容與年初制訂目標一致。
四、項目績效情況
(一)項目產(chǎn)出目標、效果目標的實現(xiàn)情況
產(chǎn)出目標方面：按照資金文件要求，按時完成所有工程量的施工，項目經(jīng)村、鎮(zhèn)、縣級主管部門三級驗收合格率為100%。
硬化水泥路長寬厚0.2米及附屬工程，工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準，項目完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標時間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬元，上繳結余資金0.7萬元，預算執(zhí)行率達到100%。
效果目標方面：改善群眾生產(chǎn)生活出行條件，受益脫貧人口道路暢通和道路整潔狀況明顯改善，皮坊村、九龍村、河東村的交通運輸狀況明顯改善，新建道路列養(yǎng)率達100%，受益人口滿意度95%以上，鄉(xiāng)村組滿意度98%以上。
（二）項目績效情況分析
1、確保道路的正常使用，保證道路壽命，保證農(nóng)村交通條件保持良好狀態(tài)，使道路可以長期造福于農(nóng)村居民，調(diào)動廣大農(nóng)村地區(qū)人民的積極性。交通運輸狀況明顯改善，道路揚塵和整潔狀況明顯改善，減少道路污染，優(yōu)化道路環(huán)境，筑起生態(tài)廊道，實現(xiàn)路景和諧融洽。
2、帶動受益脫貧戶持續(xù)增收，為更多群眾提供了就業(yè)崗位，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作和鄉(xiāng)村振興工作的開展，集體經(jīng)濟項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟大幅增收，基礎設施項目持續(xù)為群眾生活提供便利，
3、暢通與拓寬商品流通渠道，使特色農(nóng)副產(chǎn)品較好地進入流通領域。增加農(nóng)民收入，改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生活方式與生產(chǎn)模式，加快農(nóng)村信息傳播和對外交流，助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
(三)項目實際績效與目標的差異情況，以及對差異原因的詳細說明
我鎮(zhèn)20xx年第二批財政銜接資金項目資金支出未偏離績效目標。
五、存在的問題和糾偏建議
我鎮(zhèn)將項目資金管理納入村級考評，定期對村級項目庫建設、項目申報、實施管理情況、項目績效管理情況、信息公開和公告公示制度落實情況、扶貧項目資產(chǎn)管理等納入考評內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)問題整改情況一同納入考評，加強整改落實，持續(xù)跟蹤問效，嚴肅整改紀律，確保每個問題都清倉見底、見人見事。鎮(zhèn)、村兩級建立監(jiān)督舉報臺賬，對群眾反映問題及時辦理，并要求一周內(nèi)將辦理結果進行公示。
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