時光荏苒,光陰如梭,新的一階段工作馬上到來,是時候靜下心來寫總結了,做好工作總結是對自我和工作負責的表現(xiàn)。你是否可以寫出來一份好的工作總結呢?因此,欄目特意整理了年度人力資源工作總結精華,為防遺忘,建議你收藏本頁!
公司的人力資源部門到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了有x年多了,而我來公司的人力資源部也已經(jīng)一年了。很榮幸能見證人力資源部的成長。作為一名人力資源部門的員工,在過去的一年里,我在人力資源部門領導的帶領下和我們部門同事的共同合作下,對于去年一年所完成的工作都收到了總公司的褒獎。雖然我知道這其中仍然還算不上完美,但是在一年的盡頭我希望把去年的工作做到細致的總結。現(xiàn)將我的20xx年工作報告如下:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為xx部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工言過其實,照成考勤不公的結束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約x人左右人接受了公司不同程度的處罰,均認識到了自身的錯誤。
2、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有xx部人員才享有的福利,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助xx部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了xx意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。
3、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
4、幫助建立積極的員工關系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,在部門領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重點應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。下一年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。
最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好!
人力資源部采取批評教育,督促檢查,每日通報,罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施,嚴肅處理違反服務區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工,其中系列處罰共13人次,金額290元。獎勵9人次,金額110元。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。
基本確立酒店各項制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理
根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入2xx年工作計劃中。除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結合服務區(qū)的實際情況,明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容,逐步完善服務區(qū)的勞動人事管理制度。
為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,大力加強培訓工作
為了不斷增強酒店的競爭實力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,但酒店整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。
1、通過精心組織,認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓,共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓,脫產(chǎn)培訓7天共202人參加。第二期員工集訓將在本月25日開訓,脫產(chǎn)培訓15天共90人參加,培訓共分兩階段進行,第一階段:7天,白天軍訓、晚上公共知識學習,第二階段:專業(yè)課學習。
舉辦四區(qū)文秘崗位培訓, 4天共4人參加培訓,培訓分為四個階段進行,第一階段:系統(tǒng)文秘理論知識學習,第二階段:勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一,第三階段:實操演練,第四階段:跟班學習。
2、各部日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例,一方面,各班組重點抓好員工素質(zhì),工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面,認真落實當月培訓計劃,完成培訓任務,組織日常性的崗位業(yè)務學習。參加培訓的員工共28人次
3、總部培訓部按照培訓計劃,加強了員工的教育培訓工作。
從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結構、各崗位業(yè)務流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工進行實操等應用培訓。
人事工作雖然繁雜,工作內(nèi)容輕松,但是要想真正的做好這份工作我們?nèi)孕枰冻鼍?。人事工作的作用不僅僅是輔助性的,我們也是創(chuàng)造業(yè)績、節(jié)約成本的部門。
一、立場鮮明講政治
人們說,人事也是一個實權位置,當然他大概是指其他行業(yè)吧,我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以“不是這樣”,更不可以帶著私心雜念,感情用事,所以人事部門工作應該是一種原則性較強,有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,與底下的具體員工聯(lián)系,反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),包括資金管理,人員管理,工作管理及學校發(fā)展管理等等,所以大量的時間是一個人埋頭苦干,而不會被人發(fā)現(xiàn),更不會被人理解我從事的工作的辛苦,也無法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便,花費時間將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料,作為我的工作資料,今后許多項目需要查閱時,我可以在最快的時間為領導提供資料。許多員工想了解自己的某些情況,一查就知道了。是啊,我為了整理出這本東西,不知道設計了多少方案,做了廢,廢了再做,最終花了將近20天時間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進行了三次,二次是工資調(diào)整,一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒,別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時。當然這是我的工作,不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,我一直是這樣要求自己,我不可能是的,但我會為每一的“更好”而努力。
三、文明團結修養(yǎng)好,以身作則樹榜樣。
教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師,應該是學生的榜樣,我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進教室,不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,敬我而不遠我。讓同事和我相處,既隨和又放心。關心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產(chǎn)生的誤解,有時靜不下心來之時,我也會感到很痛苦,為什么別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事,尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”!
四、工作勤奮肯實干,鉆研業(yè)務能力強,職責到位出成績。
我順應時代付于給我們的歷史重任,參與人事電腦操作培訓,勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性,力求能在人事的工作領域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。
通過這一年的工作,特殊是在公司領導和同事們的指導幫忙下,我在人力資源工作上的業(yè)務力量和業(yè)務水平都有了很大的提高。各項人力資源工作更加標準化、系統(tǒng)化、科學化。
今年作為公司的治理年,人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作,通過公司的內(nèi)部培訓特殊是各部門之間的溝通培訓,使我在加強了對其他部門工作的了解,同時也提高了自身工作力量,對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓,通過對《企業(yè)工資治理》、《勞動合同治理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險治理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習,增加了我對日常工作中處理問題的力量,大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展,在今年的下半年我還參與了“助理人力資源治理師”的學習與考試,通過不斷的學習使我增長了專業(yè)學問,開闊了視野,提高了處事力量。
在今年對各項社會保險的治理過程中,除日常工作外主要上半年進展了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作,準時、精確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點,通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順當完成了該項工作,為日后保險工作的治理奠定了根底。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題,通過公司及人力資源部領導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險,使報銷基數(shù)由每年xx元下降至每年500元,這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題,表達了公司對每一位職工的關懷,提高了員工工作的.積極性,穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資治理方面,依據(jù)公司領導‘標準企業(yè)用人薪酬標準’的要求,我?guī)椭肆Y源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在xx年初順當實行了新的工資方案。
在平常日常工作中,通過與財務部一年的合作,工作開展的也比擬順當,通過每月從財務部抄報代管各部門的本錢費用,使我們準時了解了各部門的費用狀況,發(fā)覺問題準時解決。在今年9月中旬公司組織了治理部門的全體員工去四川九寨溝度假,使大家在緊急的工作之余得到了放松,充分的表達了公司對員工的關懷,在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的典范。
健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化,制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃,提前完成了公司年度總目標?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報如下:
公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結,包括各部門的人數(shù)對比,學歷結構分析,性別比例構成,司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數(shù)對比:
相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,約12.5%??偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心,故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,人數(shù)減少。20__年公司的重心在運營,產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。
學歷結構分析:
公司77%以上的員工都是本科以上學歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,20__年度招聘的新員工,除部分設計崗位,其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部,中專及中專以下學歷只有個別,其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析:
我司平均司齡為1.4年,反映出公司正處于成長階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運營部,因為公司工作重心的調(diào)整,產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,分布較穩(wěn)定,沒有明顯的流動。
一、以公司發(fā)展定位為導向,市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導思想
20__年6月,根據(jù)成府閱〔20__〕123號會議紀要精神,__公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成,并明確發(fā)展定位:“作為市國資委盤活經(jīng)營性存量資產(chǎn),推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。
根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合,多輪篩選嚴格把關
今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組,還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員,保證了招聘的專業(yè)性和權威性。二是多輪篩選,層層把關。經(jīng)過筆試、面試和復試,確定預備人選,并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人(含兩名留學碩士),本科3人。二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。
招聘之所以取得良好效果,關鍵在于:一是擴大選人范圍,我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,吸納八方人才;二是嚴格入選條件,對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設定,大大提高了應聘者的入圍條件;三是嚴格篩選,應聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調(diào)查五道關口,保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評,我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員,對應聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓,讓員工在學習中成才
除員工自學外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓,一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業(yè)務素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
(1)參觀學習
組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。
(2)內(nèi)部培訓
根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
(3)拓展訓練
以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。
(4)學習交流
開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學習交流活動,著重學習與探討學習的方法與技巧。
(5)專家講座
邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓,拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會
培訓要多層次。公司的培訓,既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結合,做到在學習中總結、在總結中提高。
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培訓要多方面。公司的培訓,既培訓員工的業(yè)務知識,又培訓團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結合,成為本崗位的業(yè)務能手、團結協(xié)作的楷模。
培訓要系統(tǒng)性。公司的培訓,既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓,逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境
1、暢通晉升渠道
建立管理、技術晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬
公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
3、關懷的人文環(huán)境
除了工作上鼓勵團結協(xié)作外,公司對員工的生活給予更多的關心,定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。
五、20__年人才工作的基本思路
20__年,是__公司加快四大平臺建設,全力以赴謀發(fā)展的關鍵之年,人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。
一是調(diào)整組織機構,優(yōu)化崗位設置。根據(jù)公司四大平臺建設的需要,適時對公司的組織結構進行調(diào)整,對崗位設置進行優(yōu)化與組合,與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。
二是招聘優(yōu)秀人才,搞好人才儲備。明年將根據(jù)公司人才需求,組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充,同時搞好人才儲備庫建設,確保公司人才需求能及時補充,不脫節(jié)空崗位。
三是精心組織安排,加強人才培訓。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,精心制定培訓計劃,認真設計培訓主題,開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓,讓員工的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)不斷提升,為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利,健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系,提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,同時探索建立多渠道的激勵機制,讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協(xié)調(diào)員工關系,營造融洽氛圍。暢通員工訴求表達渠道,傾聽員工的意見與建議;組織豐富的活動,加強員工之間的溝通與交流,增進團結與友誼,營造一種和諧融洽、開拓進取、務實創(chuàng)新的氛圍。
我們酒店人力資源部工作也是在酒店領導的領導下,取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,這是一直以來我們最重視的事情。回首xx年,我們的工作做的不可謂不好,所以在新的一年中,我們會吸取xx年的經(jīng)驗和教訓,取得更好的成績!
一、xx年人力資源工作總述
在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時,加強定崗定員、培訓與質(zhì)檢、管理制度建設,把握招聘動態(tài),進行人事管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況
1、截至xx年12月26日員工數(shù)305,男149人,女156人。
餐飲、客房68人,保安50人,廚房62人,財務54人,其他71人。
2、學歷情況:截至xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。
三、強化管理,精簡機構。
xx年,我們結合五星級酒店管理模式,逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上,以精簡、必需、合理為原則。
20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一、人力資源基本情況
截至20xx年x月x日x股份員工人數(shù)x人(含精美特695人),其中公司總部x人,幕墻工程公司x人,x玻璃生產(chǎn)中心x人,x公司x人,大亞灣玻璃技術有限公司x人,x公司x人,x公司x人。結合新《勞動合同法》,完成了全員勞動合同的簽訂工作。
二、積極推進人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。
三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強
為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織,認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應屆大學生x人,公司新增人員x人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓,為期期2天共x人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班x次,x人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
四、以信息化建設為動力,積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,強化人力資源管理技術創(chuàng)新
根據(jù)公司總體信息化建設部署,為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,提升信息化建設工作,特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時,為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,人事部正在根據(jù)公司架構變化進行K3資料的相應調(diào)整,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能,該系統(tǒng)的有效應用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
五、完成公司專業(yè)技術職稱申報工作
人事部積極同貴航專業(yè)技術評定部門聯(lián)系,圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作。20x年報正高級職稱x人、高級職稱x人、中級職稱x人。[好工具范文網(wǎng) faNWeN.hAo86.cOM]
六、圓滿完成年初x生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作
七、組織籌劃新工會的成立
20XX年工作設想:
一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。
我們認為20XX年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術管理人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實現(xiàn)xx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
xx公司人力資源戰(zhàn)略分析:
(一)優(yōu)勢:公司更名,有貴航集團的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
(二)劣勢:高端技術人才的缺乏;技術人員對公司的歸屬感有待加強。
(三)機會:政府政策的大力支持;擴大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
(四)威脅:人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。
xx公司人才觀設想:做德才兼?zhèn)涞膞人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。
xx人力資源戰(zhàn)略實施設想:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。
(一)求才:
1、外部引才,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入_x。
2、內(nèi)部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
(二)識才:通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。
(三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。
1、8/2原則,企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值,應管好這2%的核心骨干員工。
2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動性,參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作,在公司重大事項的運作中,可以充分發(fā)揮團隊的作用,培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
(四)獎才:建立一整套適合培養(yǎng)_x核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
2、獎金,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。
3、晉升,主要依據(jù)員工的突出績效,同時參考任職資格水平。
4、榮譽,對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號,設立創(chuàng)新榮譽獎。
(五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。
1、兩大核心:
(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求;
(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面:
(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;
(2)資源層面:構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素;
(3)運營層面:企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié):培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
二、努力做好職稱工作
職稱工作:
1、專業(yè)技術資格考試報名。
2、專業(yè)技術職稱申報。
組織工程技術人員一、二級建造師、造價師的的考試,積極招聘有相應資格的工程技術人員加盟xx;同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
三、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排,做好工程公司移交的人力資源配置工作。
為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,理順總公司對幕墻工程公司的管理關系,按照公司的統(tǒng)一部署,我部主要做好人力資源分立、移交工作。
四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作
為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展,我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作,從人事管理方面給予的支持,制訂嚴密的分流方案,耐心細致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡,完成人員分流工作。
五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
5、完善人事檔案整理工作。
6、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務
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