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項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(一) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
20xx年,本人作為XXX工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下:
一、20xx年工作完成情況
(一)主動(dòng)出擊,為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
XXXX工程,自項(xiàng)目成立之初,項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅(jiān)克難,為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航
20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,在工程推進(jìn)過(guò)程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),抱著只要問(wèn)題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”,同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)公司安全管理理念,牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,充分發(fā)揮各部門(mén)的職能,在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段,各個(gè)施工區(qū)段平行施工,以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意,20xx年堅(jiān)持冬期施工,在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力
項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營(yíng)造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。
(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平
項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè),致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到:干一個(gè)工程,出一批管理人才。
二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,自習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”,本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
作為項(xiàng)目經(jīng)理,本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時(shí)常懷有律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守,帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,督
促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!
我的報(bào)告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(二) 各位代表:
20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,年度計(jì)劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報(bào),請(qǐng)代表們審議:
一、政治思想學(xué)習(xí)
一年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'十八大'會(huì)議精神,將集團(tuán)公司和有限公司'兩會(huì)'精神貫穿在全年工作中,主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),遵守公司的規(guī)章制度,政治立場(chǎng)堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,堅(jiān)持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項(xiàng)集體討論,民主決策,堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊(duì)伍,主抓過(guò)程控制落實(shí),做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過(guò)一系列激勵(lì)措施,在外觀成形、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺(tái),擴(kuò)大考核范圍,有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,()責(zé)任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)'、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵(lì)全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場(chǎng)管控,及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。
三、廉政建設(shè)方面
通過(guò)對(duì)中紀(jì)委'五項(xiàng)規(guī)定'和《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在行政中對(duì)比自查,做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督,力爭(zhēng)做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹(shù)立和維護(hù)良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短,扎實(shí)工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。
述職完畢,請(qǐng)各位代表審議!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(三) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬(wàn)事如意,心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望,新的希望承載新的夢(mèng)想。
20xx年的春天已經(jīng)到來(lái),山東國(guó)能一片欣欣向榮的景象,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間,公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬,國(guó)能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,我作為其中一員感慨萬(wàn)分,在公司成立之初我就來(lái)到這里,轉(zhuǎn)眼間十幾年過(guò)去了,隨著時(shí)間的推移,我的人生觀和價(jià)值觀也逐步發(fā)生變化,并由一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng),工程公司經(jīng)理,我生活在公司這個(gè)大家庭里,見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)與發(fā)展, 這是我人生最有意義的事情, 我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時(shí)刻,我對(duì)這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、工程建設(shè)、安全方面:
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程一百多個(gè),我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),文明施工,到目前為止,安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的設(shè)備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正,保持了每個(gè)工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭,并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié),總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢(shì)和不足,為下一個(gè)工程清理思路、制定措施,提供參考經(jīng)驗(yàn)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:
工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),個(gè)個(gè)充滿了活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的 的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題,對(duì)此我們根據(jù)工作需要,對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量, 并結(jié)合國(guó)能企業(yè)文化,樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、大局觀,真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來(lái)順手的人,原因很簡(jiǎn)單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì),事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來(lái),打造一支朝氣蓬勃,堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門(mén)工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),絕不含糊,維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能,工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效的進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益最大化,公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年里,我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),把工程部施工能力推向更高水平,同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合,讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周?chē)孙L(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報(bào)告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(四) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行\(zhòng)"自檢、互檢、交接檢\"的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,\"其身正,不令而行\(zhòng)"。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做
好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行\(zhòng)"對(duì)事不對(duì)人\"、\"實(shí)物工作量考核\"原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。
分析其原因(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
我的報(bào)告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(五) 尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):
在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間,現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?,敬?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。
一、做好施工前的準(zhǔn)備工作
萬(wàn)事開(kāi)頭難,但要必須開(kāi)好這個(gè)頭,以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同、自己的特點(diǎn),因此在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,把握工程的要點(diǎn),施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對(duì)工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。
二、施工中的管理
首先,制定目標(biāo)。針對(duì)工程制定相應(yīng)的目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo),工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等等。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo)。在施工中還有制定階段目標(biāo),并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
其次,每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人,在水源街施工中,我開(kāi)始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確,只是將施工分段,每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé),但是,開(kāi)始工作并不順利,兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象,后來(lái)又重新進(jìn)行了分工,具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來(lái)。 第三,碰頭會(huì),建立例會(huì)制度,工程越是緊張忙碌,例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開(kāi)。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會(huì)中,要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo),對(duì)今天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予解決,商量下一步的工作如何施工,強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)。
最后,獎(jiǎng)懲制度。
三、施工中的質(zhì)量、安全
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,不可能對(duì)工程中的每一道工序都自己過(guò)目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是,身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對(duì)自己的工程心中有數(shù),對(duì)工程質(zhì)量有信心。
向安全管理要效益,不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴(yán)于律己、身先士卒
工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,不能只要求被人而自己不做。
工程是一個(gè)比較艱苦的工作,碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒。
五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,處理外圍事物,保證工程順利進(jìn)行
工程在施工過(guò)程中與四周單位交涉很多,為了保證工程能夠順利進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,保證工程能夠順利進(jìn)行。
我的報(bào)告完畢,謝謝!
述職人:XXX
20XX年XX月XX日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
20xx年,本人作為XXX工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下:
一、20xx年工作完成情況
(一)主動(dòng)出擊,為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
XXXX工程,自項(xiàng)目成立之初,項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅(jiān)克難,為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航
20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,在工程推進(jìn)過(guò)程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),抱著只要問(wèn)題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”,同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)公司安全管理理念,牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,充分發(fā)揮各部門(mén)的職能,在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段,各個(gè)施工區(qū)段平行施工,以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意,20xx年堅(jiān)持冬期施工,在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。
(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力
項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營(yíng)造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。
(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平
項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè),致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到:干一個(gè)工程,出一批管理人才。
二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,自習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”,本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
作為項(xiàng)目經(jīng)理,本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時(shí)常懷有律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守,帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,督
促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!
我的報(bào)告完畢,謝謝!
2015年南昌XXX項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告
XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
2015年,本人作為南昌XXX項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,認(rèn)真履行崗位職責(zé),以成本控制為核心,安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩,標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶,全員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全體職工的共同努力下,過(guò)去一年南昌XXX綜合住房小區(qū)項(xiàng)目部較好地完成了2015年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績(jī)并得到了業(yè)主單位及投資單位的高度認(rèn)可。
現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下:
一、2015年工作完成情況
(一)主動(dòng)出擊,為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
南昌市XXX位于南昌市青山湖區(qū),屬于市重點(diǎn)民生工程,由XXX組成。我項(xiàng)目部承建的XXX地塊包含地上單體16棟、地下車(chē)庫(kù)兩個(gè),總建筑面積萬(wàn)平方米。自項(xiàng)目成立之初,我項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,摸清風(fēng)俗民情,協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級(jí)政府關(guān)系。我項(xiàng)目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?5座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料場(chǎng)2500㎡、木材堆積場(chǎng)3000㎡的拆遷工作,最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。我項(xiàng)目部是所有
地塊中首個(gè)進(jìn)行土方開(kāi)挖、管樁施工的地塊,先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作,履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù),促進(jìn)了其它地塊工作的開(kāi)展,帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開(kāi)工,起到了先鋒帶頭的作用。
(二)攻堅(jiān)克難,為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航
經(jīng)過(guò)一系列努力,2015年5月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工。在工程推進(jìn)過(guò)程中,我項(xiàng)目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,包括村民非法阻工、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、強(qiáng)攬工程、重大設(shè)計(jì)變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺(tái)風(fēng)多雨天氣等等。面臨上述施工阻力,我項(xiàng)目部采取主動(dòng)溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),以維護(hù)企業(yè)的利益為基本原則,合理利用當(dāng)?shù)卣皥?zhí)法機(jī)關(guān)作為手段,以堅(jiān)持不懈的精神尋求解決問(wèn)題的方案,以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場(chǎng)。2015年關(guān)于施工過(guò)程中遇到的各種困難,僅以書(shū)面形式向業(yè)主、投資單位作出的報(bào)告就多達(dá)33份,只要問(wèn)題不解決,就不能有絲毫懈怠,堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”,同時(shí)為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)公司安全管理理念,牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高項(xiàng)目部本質(zhì)化安全水平,截至目前,我項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)“零
事故”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)2015年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,充分發(fā)揮各部門(mén)的職能,我項(xiàng)目部精心策劃工程建設(shè)的方案,科學(xué)組織施工。在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則:即將本工程分為3個(gè)施工區(qū),各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期;各個(gè)施工區(qū)內(nèi)又劃分若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中,采用關(guān)鍵線路法管理手段,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn),并且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期的對(duì)比分析及糾偏從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。
(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力
項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,是把項(xiàng)目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn),這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因,就在于實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有具體落實(shí)“做得如何”,執(zhí)行力大打折扣,導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題和失誤?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營(yíng)造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。同時(shí)要加強(qiáng)制度建設(shè),制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ),制度的出臺(tái)要嚴(yán)謹(jǐn)、突出可操作性,讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還
要做好有效監(jiān)督檢查,建立考核評(píng)價(jià)體系,做到對(duì)照制度來(lái)檢查,拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,用事實(shí)結(jié)果來(lái)檢驗(yàn),杜絕檢查人員走形式、走過(guò)場(chǎng)、留情面的現(xiàn)象,項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行“執(zhí)行力之星”評(píng)比,嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾,增強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)力。
(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平 項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是技術(shù)力量薄弱,項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生,不斷趨于年輕化,形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象,致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,我項(xiàng)目部立足現(xiàn)狀,為年輕人制定培養(yǎng)目標(biāo),組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的各類(lèi)培訓(xùn),不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力,對(duì)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會(huì),有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進(jìn)行鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能,力求做到:干一個(gè)工程,出一批技術(shù)和管理的專(zhuān)家。
(六)眾志成城,15年南昌項(xiàng)目部圓滿收官
2015年項(xiàng)目部全體員工眾志成城、同舟共濟(jì),克服了重重困難,最終取得土方開(kāi)挖完成45萬(wàn)m3、基坑支護(hù)完成萬(wàn)㎡、PHC管樁完成2846根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬(wàn)㎡的不錯(cuò)成績(jī),其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層,累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,施工進(jìn)度在同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的六個(gè)房建地塊中排名居首。年終,在XXX2015年度生產(chǎn)情況考核評(píng)比中由我
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的XXX地塊以綜合考核得分96分榮膺桂冠,贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。同時(shí),在XXX2015年度評(píng)先表彰活動(dòng)中,本人榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)高度
作為一名黨員干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。自習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”,本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。全面加強(qiáng)自我理想信念教育,加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)格要求自己,要以更加堅(jiān)定不移的決心和更加有力的舉措加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。自覺(jué)從我做起,從現(xiàn)在做起,始終保持廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅(jiān)決守住做事、做人的底線,永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。“三嚴(yán)三實(shí)”為本人指出了一條明確的方向,那就是在崗位上要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),脫離低級(jí)趣味,不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私,對(duì)權(quán)利心生畏敬,遵守黨紀(jì)國(guó)法,做到為政清廉。在做事上要從實(shí)際動(dòng)身,不好高騖遠(yuǎn),不脫離實(shí)際,要腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,勇于擔(dān)當(dāng),善于解決題目,要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同道虔誠(chéng)老實(shí),做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事,神情坦白,公道正直。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,建立自己明確的人生尋求。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
作為項(xiàng)目經(jīng)理,本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、
正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時(shí)常懷有律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守,帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。項(xiàng)目部利用報(bào)刊電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳閱文件等形式進(jìn)行廣泛宣傳,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)廉政規(guī)定的濃厚氛圍,是項(xiàng)目部管理人員自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來(lái)。項(xiàng)目部完全響應(yīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,圍繞項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)開(kāi)展廉政建設(shè)工作,經(jīng)常組織專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目管理人員不得利用職權(quán)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍“吃、拿、卡、要”,否則,堅(jiān)決按照公司有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)處。同時(shí),我們對(duì)外協(xié)隊(duì)伍也提出要求,必須堅(jiān)決貫徹與公司簽訂的《廉潔協(xié)議》,不得出現(xiàn)賄賂項(xiàng)目部管理人員、邀請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行高消費(fèi)等行為,對(duì)違反規(guī)定的,項(xiàng)目部將上報(bào)公司,情節(jié)嚴(yán)重的將提請(qǐng)公司終止合同。
2016年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,一定能夠順利完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!
我的報(bào)告完畢,謝謝!
一、個(gè)人小結(jié)
一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的悉心幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷熟悉和學(xué)習(xí)新崗位所需的技能和能力,持續(xù)提升自己的管理水平,為更好的服務(wù)公司、回饋社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然過(guò)去從事建筑行業(yè)工作多年,但對(duì)公司的管理辦法、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),一切都是從零開(kāi)始。一年來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神,主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作,虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),及時(shí)修正工作的缺點(diǎn)和不足。能注意管理工作,在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行,有較強(qiáng)的成本意識(shí),工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計(jì)劃、材料使用、人工費(fèi)指出、機(jī)械臺(tái)班支出上做到了有效控制。堅(jiān)持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性,使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工的不足之處,能善意的及時(shí)的批評(píng)教育,發(fā)現(xiàn)員工之間的不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決,團(tuán)結(jié)兄弟姐妹一道工作。
一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步,也有不足和缺點(diǎn),在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項(xiàng)目管理上還不到位,存在漏洞。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的情況下,如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng),對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。
二、項(xiàng)目總結(jié)
20xx年x月份調(diào)入xx項(xiàng)目部,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作。屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍有x家:土建x家,專(zhuān)業(yè)x家,土方x家。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象,我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大,回填質(zhì)量要求高,7、8月份恰逢xx地區(qū)雨季,給工程施工進(jìn)度造成了難以克服的影響,同時(shí)也存在勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)不力,分包不力、設(shè)備不足等問(wèn)題。但只要具備條件,土方回填還是晝夜不停的組織施工。為加快土方工程進(jìn)度,項(xiàng)目組織天天讀,協(xié)調(diào)土建及土方的有序進(jìn)行,并組織了場(chǎng)內(nèi)土方倒運(yùn),采取了種種有效的措施,確保了后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝條件的具備。
在質(zhì)量控制方面,混凝土質(zhì)量控制是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,項(xiàng)目部組織專(zhuān)人對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括塌落度、含沙量等內(nèi)容,并嚴(yán)格檢查同條件試塊的試壓強(qiáng)度是否滿足規(guī)范要求。質(zhì)量技術(shù)部采用混凝土強(qiáng)度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場(chǎng)施工完成部位混凝土強(qiáng)度,以確保萬(wàn)無(wú)一失。在質(zhì)量上項(xiàng)目部控制的比較好,發(fā)揮了管理人員的作用,各負(fù)其責(zé),基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致好評(píng)。 x年x月份調(diào)xx項(xiàng)目部,主要負(fù)責(zé)各單體工程收尾工作,把質(zhì)量通病的整治、尾項(xiàng)工程的收尾提上工作日程,督促整治力度,加快收尾進(jìn)度。與此同時(shí),xx單體作為xx工程的新建項(xiàng)目,工程形象建設(shè)尤為重要,不僅要抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全,文明施工也是此工程的重點(diǎn),為爭(zhēng)取到后續(xù)工程埋下伏筆。
在收尾階段,項(xiàng)目部采取了一系列的措施:積極采取措施,精心組織、精心管理。
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,項(xiàng)目部除一名專(zhuān)職安全員外,各工區(qū)工長(zhǎng)肩負(fù)起安全管理的工作,將安全工作提高到前所未有的高度。同時(shí)堅(jiān)持施工質(zhì)量層層檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互撿、交接檢”,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
為加快收尾工程的積極進(jìn)展,項(xiàng)目部針對(duì)各單體,對(duì)各工長(zhǎng)制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施及目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包含流動(dòng)紅旗,項(xiàng)目部先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),極大地提高了員工的勞動(dòng)積極性,工期壓力得到了極大地緩解。
提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
在全體項(xiàng)目成員的努力下,合理安排工序,積極組織施工,杜絕重復(fù)作業(yè),嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料損耗,精心組織,合理安排,生產(chǎn)效率得到大力提升。
加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性在每周的施工例會(huì)上,要求各單體工長(zhǎng)上報(bào)本周完成工程量及材料使用量,與預(yù)算部的預(yù)算量及時(shí)對(duì)比參照,并對(duì)比上周工程量,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制數(shù)據(jù)化,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查,為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性,進(jìn)場(chǎng)材料由物資部和工程部共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。
對(duì)于xx工程,項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)工作,物資標(biāo)識(shí)齊全、堆放整齊,保持工地衛(wèi)生清潔,改建入場(chǎng)大臨道路,生活垃圾集中堆放、處理,生活污水進(jìn)現(xiàn)有排污管道,盡量減少對(duì)校園道路及教學(xué)樓正常使用的影響。工期緊,工序繁瑣且無(wú)法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)多次到工程現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作,提出了不少寶貴的意見(jiàn)及建議,項(xiàng)目部全體憋足干勁,勇往直前,積極組織施工,努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的完成。
三、xx年工作展望
辭舊迎新,在新的一年里我們面前的任務(wù)更加艱巨,xx的水處理、網(wǎng)架、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、裝修等;xx檐口雙曲面板、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高,且xx工程5月份交工,可以想象任務(wù)是何等的繁重,工期緊任務(wù)重,這需要我們加倍努力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,嚴(yán)密計(jì)劃,將工作做到前面,做到忙而有序。
在新的一年里,我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)組織和管理經(jīng)驗(yàn),以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度、以進(jìn)度保利潤(rùn),全面細(xì)致管理,提升自身水平。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式方法,不斷豐富知識(shí),提高工作能力;認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作;嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
希望通過(guò)今年的工作總結(jié),能對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目有積極的借鑒意義。
20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來(lái)的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、工作業(yè)務(wù)方面
xx年底,公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公司安排,由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南河北兩省交界處,根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境復(fù)雜,施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此,在入場(chǎng)之場(chǎng),就提前做足了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用的資源,提前介入,超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開(kāi)局形勢(shì)做好鋪墊。項(xiàng)目確定后,前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地,充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),地面全部硬化,骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。
1、在施工方面,由于種種原因,項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢,很大程度上制約了項(xiàng)目的開(kāi)展,項(xiàng)目部充分利用手頭資料,加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后,積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝通,爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工?;谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分,二標(biāo)段于xx年3月xx年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí),容易走彎路、出差錯(cuò)。為此,項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次,以會(huì)代培,另外制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。
2、開(kāi)工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作,需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間,談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì),就個(gè)人存在的問(wèn)題,開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái),已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對(duì)容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén),常提醒、勤檢查,防患于未然,對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進(jìn)。
二、對(duì)明年的工作展望
通過(guò)總結(jié)xx年項(xiàng)目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī),得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。
針對(duì)xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,對(duì)不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢查,爭(zhēng)取一次通過(guò)驗(yàn)收。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo),來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來(lái)之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況,拓寬思路,明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題,需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!
此致
敬禮!
述職人:
20xx年xx月xx日
一、 堅(jiān)持思想政治建設(shè)
今年,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會(huì)議精神,把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái);與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的`工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。完全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
2、全面開(kāi)展計(jì)劃控制管理工作,計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施,工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,使工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大,為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實(shí)際困難,力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和代表:
你好!
大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承接的項(xiàng)目順利開(kāi)展。在此,我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體員工向您表示衷心的感謝。
20xx年,項(xiàng)目部先后承擔(dān)了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房改造等6個(gè)項(xiàng)目,質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項(xiàng)目部工作期間,我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作,能與同志合作,更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù),20xx項(xiàng)工作總結(jié)如下:
I工作方案
20xx作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最關(guān)心的重點(diǎn),安全是基礎(chǔ),是效益的保障。在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,整改安全薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕違章作業(yè),順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。
“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自我追求的目標(biāo)。在我的'工作中,我會(huì)與我的員工討論;向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識(shí),并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個(gè)流程中。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃,各項(xiàng)目明確質(zhì)量管理目標(biāo),制定合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控三檢”制度,在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)展,應(yīng)在不同階段編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行特殊情況和調(diào)整,以控制進(jìn)度。20xx年,6個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,客戶滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是效益,因此利潤(rùn)最大化也是檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前,我組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,制定科學(xué)的施工方案和人機(jī)材料計(jì)劃,使成本在項(xiàng)目施工的前期得到充分控制,通過(guò)創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初設(shè)定的成本目標(biāo)不超過(guò)去年的86%。
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