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設(shè)備年終工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18

按照單位的通知事項(xiàng),面對(duì)工作的壓力我們不得不制訂一份工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的過程中可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,可以及時(shí)制定策略解決問題的一種方法。你是否也有寫工作計(jì)劃方面的疑惑呢?經(jīng)過整理,小編為你呈上設(shè)備年終工作計(jì)劃,希望你能從中找到有用的內(nèi)容!

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇1

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求,目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總;xxxx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總,將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善。

2、計(jì)劃在xxxx年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用,提高設(shè)備的管理效率。

3、借助信息中心監(jiān)管平臺(tái),利用gs、360等監(jiān)控管理軟件,在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

2、通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

如:路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升;如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(zhǎng),對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡量縮短周期;同時(shí)想在此類車輛的.替代品或?qū)S门浼M(jìn)行考量。

1、建立公司與子分公司(項(xiàng)目部)兩級(jí)管理的體系,落實(shí)設(shè)備管理專(兼)職崗位設(shè)置,有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理。

2、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對(duì)設(shè)備的gs、視頻監(jiān)控,按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

3、加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,做設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等,保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良、可控。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇2

一、節(jié)能降耗:節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn),提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設(shè)備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè):定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè),包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。

三、人員培訓(xùn):維修班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。

五、班長(zhǎng)工作:堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目:整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,全院內(nèi)外線電話線路整改,全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改,病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本:提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約,能維修的盡量維修,絕不更換。

八、工作紀(jì)律:嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,值班人員堅(jiān)守工作崗位,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告)、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見》(湘政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,編制本工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

通過計(jì)劃執(zhí)法,明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任,促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患,全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任,有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、計(jì)劃范圍

本計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

三、責(zé)任分解

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的.調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作,特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查,局特設(shè)股予以配合。

局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,開展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng),并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施

對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象,全年至少1次,按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí),下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》,責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的,通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備,予以查封或扣押。

對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況,及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

對(duì)依法應(yīng)予行政處罰的單位,按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位,按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇4

1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺(tái)高速圓盤鋸。

6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。

10.4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作:

1、在人員的管理方面,我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度,鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面,我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委外加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績(jī),但也存在有許多的不足,具體表現(xiàn)為:

1. 工作能力不全面,忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受,落實(shí)能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面,缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首2012年,設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了,但設(shè)備的故障率還是有的,平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除,但內(nèi)在的`隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除,導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),展望2013年,我們?cè)O(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇5

一、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里,公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè),同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時(shí)更換填充,做到“平時(shí)有備無患,用時(shí)隨手捏來”,確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長(zhǎng)期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長(zhǎng)期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時(shí),也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭(zhēng)取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中,我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長(zhǎng)教訓(xùn),小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對(duì)以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時(shí)工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的`巡檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇6

年終工作計(jì)劃是確保醫(yī)院設(shè)備科有效運(yùn)作的關(guān)鍵步驟。作為設(shè)備科主任,我將利用最新的信息和策略制定一個(gè)詳細(xì)且有條理的計(jì)劃,以確保醫(yī)院設(shè)備科的順利運(yùn)營(yíng)。

1. 設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

在新的一年中,我將重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。首先,我會(huì)與供應(yīng)商和廠商建立聯(lián)系,以了解最新的維護(hù)和保養(yǎng)技術(shù)。我會(huì)更新維護(hù)計(jì)劃,確保設(shè)備的持續(xù)正常運(yùn)行,并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。此外,我還將確保設(shè)備操作人員接受相關(guān)培訓(xùn),以提高設(shè)備的使用效率和安全性。

2. 設(shè)備更新和升級(jí)

隨著科技的不斷進(jìn)步,醫(yī)療設(shè)備也需要不斷更新和升級(jí)。我將與醫(yī)院管理層緊密合作,制定設(shè)備更新和升級(jí)的計(jì)劃。我將研究市場(chǎng)上最新的設(shè)備和技術(shù),并評(píng)估其在醫(yī)院中的適用性和效益。我會(huì)與供應(yīng)商洽談并獲取最有價(jià)值的設(shè)備,以確保醫(yī)院擁有可靠且先進(jìn)的設(shè)備。

3. 操作流程優(yōu)化

為了提高醫(yī)院設(shè)備科的效率,我將致力于優(yōu)化操作流程。首先,我會(huì)與科室內(nèi)部的工作人員協(xié)商,了解他們的需求和建議。我會(huì)重新審查設(shè)備使用流程,并找出在流程中存在的瓶頸和問題。在優(yōu)化操作流程方面,我還將與其他相關(guān)部門合作,協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。通過改進(jìn)操作流程,我將有效地提高設(shè)備的使用效率和工作效率。

4. 設(shè)備庫存管理

設(shè)備庫存管理是保持醫(yī)院設(shè)備科正常運(yùn)作的關(guān)鍵。我將確保設(shè)備庫存充足,避免因設(shè)備損壞或故障而造成的停機(jī)時(shí)間。我會(huì)定期審核庫存,并與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系,及時(shí)補(bǔ)充缺貨。同時(shí),我也會(huì)淘汰老舊設(shè)備,并妥善管理庫存和資產(chǎn)。通過有效的庫存管理,我將確保醫(yī)院設(shè)備科能夠及時(shí)滿足醫(yī)院的需求。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

醫(yī)院設(shè)備科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是保持科室運(yùn)作順利的關(guān)鍵。我將盡力確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。我將與團(tuán)隊(duì)成員保持定期的溝通,并鼓勵(lì)他們提供改進(jìn)建議。此外,我也將組織培訓(xùn)課程,提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和技能。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),我將打造一支高效且專業(yè)的設(shè)備科團(tuán)隊(duì)。

綜上所述,醫(yī)院設(shè)備科主任年終工作計(jì)劃包括設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備更新和升級(jí)、操作流程優(yōu)化、設(shè)備庫存管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。以上計(jì)劃將確保醫(yī)院設(shè)備科的高效運(yùn)行和流暢工作。作為主任,我將與團(tuán)隊(duì)成員密切合作,持續(xù)關(guān)注最新的信息和技術(shù),以推動(dòng)醫(yī)院設(shè)備科的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

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