最新鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)匯集

一分時(shí)間，一分成果。我們?cè)诓煌５某砷L(zhǎng)。我們還要為這一階段的工作做一份工作總結(jié)。工作總結(jié)要寫(xiě)得有詳細(xì)全面。怎么才能寫(xiě)好工作總結(jié)呢？經(jīng)過(guò)小編精心整理，推出最新鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)匯集，有需要的朋友就來(lái)看看吧！

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

一、

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間一年又將過(guò)去?；厥?019年度，我的心情既充滿(mǎn)了欣慰，又充滿(mǎn)了感慨。能夠在鋼廠這個(gè)大熔爐中工作，我深感榮幸和自豪。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在工作中不斷努力，收獲了很多成長(zhǎng)和進(jìn)步。在此，我將對(duì)我個(gè)人一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確新的目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 生產(chǎn)管理：

在生產(chǎn)管理方面，我秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的研究，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。我堅(jiān)持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范操作工人的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并成功通過(guò)了每季度的生產(chǎn)審核。同時(shí)，我加強(qiáng)了工藝員和操作工人的培訓(xùn)，提高了操作人員的技能水平。通過(guò)這一系列的努力，我成功提高了鋼材的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 安全生產(chǎn)：

作為鋼廠的一環(huán)，安全生產(chǎn)是頭等大事。在過(guò)去的一年中，我注意到在生產(chǎn)中存在一些安全隱患。我積極參與公司的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提醒員工注意安全事項(xiàng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告存在的問(wèn)題。同時(shí)，我組織開(kāi)展了多次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的安全隱患。通過(guò)這些努力，我成功提高了員工的安全意識(shí)，降低了事故發(fā)生的概率，保障了員工的人身安全。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：

在工作中，我時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我與同事們積極溝通、互相協(xié)作，在困難面前共同奮斗。我提供了許多有效的建議，并把他們轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，使公司的工作更加順利進(jìn)行。同時(shí)，我還積極參與了公司組織的各種培訓(xùn)和活動(dòng)，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這些努力，我與同事們建立了良好的工作關(guān)系，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

三、不足與反思

1. 學(xué)習(xí)不夠充分：

盡管在過(guò)去的一年中，我積極參與了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但由于工作任務(wù)繁重，我沒(méi)有充分利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的沉淀和學(xué)習(xí)。這導(dǎo)致我在某些方面的技能和知識(shí)儲(chǔ)備仍然有待提高。在新的一年里，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2. 溝通能力待提升：

在過(guò)去的一年中，我意識(shí)到自己在溝通方面還存在一些不足之處。有時(shí)候由于說(shuō)話(huà)不清晰或表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致與同事之間產(chǎn)生誤解和溝通障礙。在新的一年里，我要加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的溝通能力。

四、總結(jié)與展望

回顧過(guò)去的一年，我深感自己在工作崗位上取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也面臨著一些不足之處。在新的一年里，我將堅(jiān)持“精益求精，追求卓越”的工作態(tài)度，繼續(xù)努力奮斗。我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我將更加注重溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信通過(guò)這些努力，我一定能在新的一年中取得更好的成績(jī)，為鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我將以此年終工作總結(jié)為契機(jī)，更加提高自己的工作水平，不斷追求卓越。我相信只要我堅(jiān)持努力，提高自己，就能夠成為一名優(yōu)秀的鋼廠職工，為鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇！

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來(lái)，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專(zhuān)項(xiàng)檢修。對(duì)冷軋連退線(xiàn)的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢修的具體項(xiàng)目，總結(jié)了幾個(gè)常見(jiàn)要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結(jié)合具體項(xiàng)目總結(jié)各要

素在設(shè)備檢修中的意義。

(負(fù)荷大，長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)大，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見(jiàn)，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。活套底輥的驅(qū)動(dòng)電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機(jī)更換后，電機(jī)與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來(lái)調(diào)整電機(jī)，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測(cè)量?jī)山邮侄嗣嬷g的間隙。控制其間隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過(guò)大，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小，在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù)。

(c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值。這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強(qiáng)，方便快捷，而且準(zhǔn)確?？梢詼p少大量時(shí)間，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a(bǔ)點(diǎn)作為測(cè)量的零點(diǎn)，轉(zhuǎn)動(dòng)爐輥，百分表轉(zhuǎn)動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)， 讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為

這個(gè)可以根據(jù)實(shí)際情況而定。相反如果讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高，調(diào)整方法與前者相反。同理水平方向，則通過(guò)調(diào)整軸承座地腳上對(duì)角的頂絲來(lái)實(shí)現(xiàn)水平方向平衡。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2?？傊ㄟ^(guò)這種方法用百分表來(lái)測(cè)量軸承座端面的誤差，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的。

(解決問(wèn)題的能力等……學(xué)問(wèn)是我們隨身的財(cái)產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問(wèn)就跟著我們?cè)谝黄?。學(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè)。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

20XX年一年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了20XX年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、 生產(chǎn)情況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸，比去年同期提高xx噸，比計(jì)劃指標(biāo)低xx噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計(jì)劃提高0、48%；完成成本xx元，比計(jì)劃節(jié)省xx元； 白灰完成產(chǎn)量xx噸，比計(jì)劃提高xx噸，合格率完成98、35%，比計(jì)劃提高3、35%。20XX年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)

展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗； 加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　四、問(wèn)題與不足

1、生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。

五、20XX年工作

針對(duì)20XX年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在20XX年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這一年的工作，有成績(jī)也有不足，在20XX年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年_月份，我開(kāi)始走上的班長(zhǎng)的崗位，通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對(duì)以上不足我會(huì)努力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭(zhēng)取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

我自2018年xx月xx日加入公司以來(lái)，盡到了業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。從那以后已經(jīng)一年了。通過(guò)一年的努力，共完成銷(xiāo)售8846噸，實(shí)現(xiàn)噸鋼平均利潤(rùn)60元/噸，月均銷(xiāo)量xxx噸，利潤(rùn)總額xxx元。除了xx馮的貨款還有xx元沒(méi)有追回外，其他貨款均已安全追回。根據(jù)一年來(lái)的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著實(shí)事求是的原則，我個(gè)人的工作總結(jié)如下：

一二感謝

< p>首先，我要感謝您對(duì)我個(gè)人的信任，并在我的工作中給予我最大的支持。在采購(gòu)、銷(xiāo)售和收款的過(guò)程中，您給了我最寬松的環(huán)境，讓我獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。這讓我以前的工作經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售方法得到了很好的應(yīng)用，這讓我在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中感到欣慰和鼓舞。

其次，感謝你把我當(dāng)成你的朋友，在工作和生活中對(duì)我的照顧。當(dāng)我在工作中遇到困難，我的想法有問(wèn)題時(shí)，你會(huì)和我好好溝通，糾正我的想法，讓我的業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。當(dāng)我們對(duì)如何處理某件事有不同的看法時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你很少會(huì)壓制事情，但通過(guò)告訴我我的決定不正確，你讓我放棄了我的固執(zhí)。想法，這減少了我的許多工作錯(cuò)誤。相反，我對(duì)我對(duì)你的許多誤解深感羞愧。

二、一些不足

一是做人的缺點(diǎn)

1. 最需要反思的是我的急躁和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)和生氣，對(duì)同事說(shuō)不尊重的話(huà)，做不尊重的事情。和一些同事發(fā)生了很多沖突和摩擦，給自己的工作帶來(lái)了很多麻煩。學(xué)會(huì)尊重和寬容他人，才能獲得他人的尊重和寬容?，F(xiàn)在我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，性格是可以改變的。在以后的工作和生活中，我會(huì)不斷的提高自己的修養(yǎng)，從容應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情，盡量不要對(duì)別人做我想做的事；

2.心態(tài)極其不穩(wěn)定。當(dāng)我的工作比較順利，完成了個(gè)人的短期預(yù)期目標(biāo)時(shí)，我的心態(tài)更大程度上是失衡的。 xxxx的7、8、9月份，由于市場(chǎng)因素和部分客戶(hù)的預(yù)謀，我對(duì)自己在工作中暫時(shí)取得的一點(diǎn)小成績(jī)感到沾沾自喜。自以為是地認(rèn)為自己做得有多好，會(huì)產(chǎn)生一種異常的優(yōu)越感。到了10月份，當(dāng)客戶(hù)開(kāi)始延遲付款，問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，我的心態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的失衡。當(dāng)時(shí)我所能想到的就是這件事的嚴(yán)重性及其后果的不確定性。弄得我一頭霧水，無(wú)法正常工作和休息，整個(gè)人顯得很頹廢。那種從高到低擔(dān)心得失的心態(tài)，已經(jīng)快到了自己承受能力的極限了。不能從容應(yīng)對(duì)問(wèn)題是我心態(tài)的缺失。放下得失，淡然對(duì)待事物的發(fā)展，享受成功與失敗的人生經(jīng)歷，樹(shù)立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，樹(shù)立更高的目標(biāo)。這或許是今后工作中調(diào)整心態(tài)的良藥。

二是做事欠缺

1. 過(guò)分依賴(lài)當(dāng)前客戶(hù)信息和前期了解，對(duì)其當(dāng)前生產(chǎn)和資金狀況調(diào)查不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低。在沒(méi)有實(shí)地考察的情況下賒銷(xiāo)新客戶(hù)往往很誘人。這種做法給公司帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)客戶(hù)的了解不夠透徹。我們只是對(duì)他們的規(guī)模、生產(chǎn)能力以及他們的生產(chǎn)是否正常有一個(gè)基本的了解。我們沒(méi)有仔細(xì)觀察客戶(hù)，也沒(méi)有為中小企業(yè)做信貸、供應(yīng)渠道、銷(xiāo)售渠道或融資渠道。以便進(jìn)一步了解。通常是在銷(xiāo)售完成后才考慮客戶(hù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，在今后的工作中，應(yīng)該做到的是，不經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，決不賒銷(xiāo)，不充分了解，決不增加數(shù)量，新客戶(hù)一律在貨前付款或貨到后立即付款，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楦叩睦麧?rùn)。放棄正常運(yùn)行的原則；

2.新客戶(hù)包括供應(yīng)商和終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不夠，對(duì)已經(jīng)打開(kāi)的客戶(hù)的依賴(lài)太強(qiáng)。由于炒貨的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)銷(xiāo)售有很大的限制，花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最好的貨源和客戶(hù)，是發(fā)展和提高炒貨業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的根本途徑。適應(yīng)烤種子和種子。將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。過(guò)于依賴(lài)?yán)峡蛻?hù)的直接后果就是將他們的交易量增加到無(wú)窮大，以增加資金撤出風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)來(lái)提升業(yè)績(jī)，將正常的商業(yè)交易變成賭客戶(hù)沒(méi)有資金風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人行為。這種做法一旦出錯(cuò)，后果將非常嚴(yán)重。賒銷(xiāo)具有內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，始終把資金安全放在首位是工作的重中之重；對(duì)于與他們合作了一段時(shí)間的供應(yīng)商和客戶(hù)，我會(huì)相信他們。在大多數(shù)情況下，我聽(tīng)取了從供應(yīng)商報(bào)價(jià)和客戶(hù)反饋中獲得的市場(chǎng)信息，很少持懷疑態(tài)度，也沒(méi)有做進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果將是公司對(duì)市場(chǎng)的判斷可能因信息不準(zhǔn)確而出現(xiàn)偏差，從而可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤。也有進(jìn)價(jià)高，售價(jià)低的情況。這會(huì)給公司造成一定程度的損失；

4. 我很少用大腦思考工作中的問(wèn)題。大多數(shù)時(shí)候，我都是按程序做事，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做事。很少考慮客戶(hù)，考慮市場(chǎng)，考慮問(wèn)題的根本原因。我總覺(jué)得沒(méi)什么好想的。思維方式變得相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)樗鼪](méi)有對(duì)事物進(jìn)行深入細(xì)致的思考和綜合分析。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，你必須考慮很多事情，并以清晰的思路去思考事物的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。

三、工作失誤

2018年我工作中犯的最嚴(yán)重的失誤是xx拖欠貨款事件。以接近xx元/噸的利潤(rùn)為銷(xiāo)售目的，以xx萬(wàn)元押金作為退還貨款和滯納金的保證?？此茻o(wú)懈可擊，它暗示了多重錯(cuò)誤，后果嚴(yán)重。

誤區(qū)一：8月份我對(duì)東莞**的銷(xiāo)售額達(dá)到了運(yùn)營(yíng)以來(lái)的最高水平，付款與前幾個(gè)月持平。雖然有耽擱，但耽擱的時(shí)間并不長(zhǎng)。很長(zhǎng)，而且按合同還利息，這讓我覺(jué)得這對(duì)它的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)不是什么大問(wèn)題。由于離東莞較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，我沒(méi)有經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。忽視對(duì)客戶(hù)進(jìn)行定期的現(xiàn)場(chǎng)了解。這是導(dǎo)致其9月份放量，10月份嚴(yán)重延遲的主要原因，也是我作為銷(xiāo)售人員的重大失職。

錯(cuò)誤二：xx作為一家月產(chǎn)能只有xx噸的工廠，給了它7輛車(chē)560噸的大貨量，違約金只有20萬(wàn)，貨款達(dá)到250萬(wàn)元。這是一種極其不正常的運(yùn)作方式，潛伏著巨大的金融安全隱患。僅僅依靠自己對(duì)客戶(hù)信用和資金實(shí)力的猜測(cè)和估計(jì)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成為放量的基礎(chǔ)。在它經(jīng)常拖欠貨款的時(shí)候，我沒(méi)有去調(diào)查它的供貨渠道，也沒(méi)有了解它拖欠貨款的情況，所以我賒銷(xiāo)了250萬(wàn)元，這是我工作中的一大疏忽。從某種意義上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是對(duì)公司資金安全的不負(fù)責(zé)任。

誤區(qū)三：當(dāng)xx長(zhǎng)期拖欠，每次還款金額越來(lái)越小，還是希望客戶(hù)的承諾和信用。沒(méi)有有效的法律途徑追回欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶(hù)停產(chǎn)，來(lái)貨款的人越來(lái)越多，才向法院提起訴訟。掌握主動(dòng)權(quán)至少延遲了兩個(gè)月。這是對(duì)客戶(hù)的單方面信念，只是把希望寄托在客戶(hù)身上，在客戶(hù)一再失信時(shí)表現(xiàn)出無(wú)奈和軟弱。未能及時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，采取有效的法律措施，是處理問(wèn)題過(guò)程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問(wèn)題，要以最快的速度做出反應(yīng)，拿出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問(wèn)題。并且不能過(guò)多考慮合作關(guān)系等因素，耽誤掌握主動(dòng)權(quán)的最佳時(shí)機(jī)。

四個(gè)。工作業(yè)績(jī)

我對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)了熱愛(ài)，我努力認(rèn)真做好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，跟上運(yùn)營(yíng)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，增加月銷(xiāo)售額和利潤(rùn)?？偨Y(jié)前言中可以描述的個(gè)人成就讓我感到慚愧。入職之初，我對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的期望是月均銷(xiāo)量在1500噸到2000噸之間，月平均利潤(rùn)在8萬(wàn)到10萬(wàn)元。但我只完成了我底線(xiàn)的 60%。我個(gè)人對(duì)實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)之間的巨大差距感到沮喪。

回顧過(guò)去一年的實(shí)際工作情況，造成這個(gè)結(jié)果的主要原因有三個(gè)：

首先假設(shè)個(gè)人銷(xiāo)售能力被高估，自我期望太高。目標(biāo)設(shè)定之初，沒(méi)有綜合考慮炒種、炒種經(jīng)營(yíng)限制、市場(chǎng)變化、資源狀況等其他因素；采購(gòu)與銷(xiāo)售、銷(xiāo)售和利潤(rùn)沒(méi)有得到改善。第三，個(gè)人主觀上沒(méi)有花更多的精力去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新資源，使整個(gè)銷(xiāo)售工作一直在循環(huán)，沒(méi)有找到更好的銷(xiāo)售渠道；開(kāi)不出更多更好的點(diǎn)子，業(yè)務(wù)流程極其平淡簡(jiǎn)單，感覺(jué)沒(méi)辦法用，也沒(méi)地方用。

總結(jié)一下，我2018年的工作表現(xiàn)可以忽略不計(jì)。相反，一些重大失誤、失職和許多嚴(yán)重的、必須付出的問(wèn)題讓我反省。有許多不足之處需要糾正、加強(qiáng)和改進(jìn)。相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，從中汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思，在2019年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，我會(huì)制定一個(gè)好的工作計(jì)劃，努力給自己一個(gè)新的視角。各個(gè)方面。進(jìn)步和改進(jìn)，使工作更好、更細(xì)致、更完善。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

在即將邁入新的一年之際，我作為煉鋼廠的一名調(diào)度員，不得不對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將就我的工作內(nèi)容、工作成績(jī)和工作中遇到的問(wèn)題做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。

我作為煉鋼廠的一名調(diào)度員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在工作中，我要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在過(guò)去一年中，我經(jīng)手了多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，其中最為重要的是一次大型訂單的生產(chǎn)。在這次訂單中，我要求生產(chǎn)部門(mén)提前做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)設(shè)備和原料齊全，安排好生產(chǎn)人員的工作，以保證訂單能夠按時(shí)完成。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我要不斷地與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)完美完成。

在這次大型訂單的生產(chǎn)中，我雖然經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但最終還是成功完成了任務(wù)。訂單交付時(shí)，客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)贊不絕口，讓我倍感滿(mǎn)足和自豪。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了一個(gè)調(diào)度員的工作重要性和責(zé)任感，也讓我更加珍惜和熱愛(ài)自己的工作。

除了這次大型訂單的生產(chǎn)，我在平時(shí)的工作中還遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如在日常調(diào)度工作中，由于生產(chǎn)設(shè)備和原料的不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的延誤和生產(chǎn)效率的下降。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人多次開(kāi)會(huì)協(xié)商，制定了更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，最終成功提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在工作總結(jié)中，我不僅要總結(jié)自己的工作成績(jī)，還要反思自己在工作中存在的問(wèn)題和不足之處。比如在工作中，我經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ雎粤撕屯轮g的溝通交流，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些不必要的麻煩和誤解。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我計(jì)劃在新的一年中加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。

過(guò)去一年的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷和挑戰(zhàn)。在這次工作中，我不僅提高了自己的工作能力和素質(zhì)，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為煉鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們共同期待未來(lái)的一年，創(chuàng)造更加美好的明天！

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

本文詳細(xì)而生動(dòng)地總結(jié)了鋼廠電氣部門(mén)在過(guò)去一年的工作情況，并展望了未來(lái)發(fā)展的方向。

1.

過(guò)去的一年，鋼廠電氣部門(mén)在工藝設(shè)備優(yōu)化、電氣設(shè)備維護(hù)管理、能源消耗控制等方面做出了積極努力，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如老舊電氣設(shè)備的更新?lián)Q代、新技術(shù)的應(yīng)用探索等。在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高技術(shù)水平，為鋼廠的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2. 工藝設(shè)備優(yōu)化

鋼廠的工藝設(shè)備是電氣部門(mén)工作的重點(diǎn)。過(guò)去一年，我們?cè)诠に囋O(shè)備優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)展。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的精細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些操作優(yōu)化的空間，例如提高電爐渣運(yùn)行效率、降低電動(dòng)機(jī)能耗等。我們成功地實(shí)施了一系列改進(jìn)措施，并取得了可觀的效益。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步關(guān)注設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率，不斷尋求改進(jìn)的空間，提高鋼廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 電氣設(shè)備維護(hù)管理

電氣設(shè)備的維護(hù)管理是確保鋼廠穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。我們?cè)谶^(guò)去一年中加強(qiáng)了電氣設(shè)備的巡檢和維護(hù)，減少了設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。我們建立了完善的維護(hù)記錄和設(shè)備檔案，為設(shè)備的快速修復(fù)和故障分析提供了有力支持。同時(shí)，我們對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了定期的技術(shù)升級(jí)，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。在未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，提高維護(hù)效能，降低停機(jī)時(shí)間，為鋼廠的連續(xù)生產(chǎn)提供更好的支持。

4. 能源消耗控制

鋼廠的能源消耗對(duì)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。過(guò)去一年，我們?cè)谀茉聪目刂品矫嫒〉昧艘恍┓e極成果。通過(guò)對(duì)設(shè)備的能源消耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，我們成功地找出了一些潛在的節(jié)能空間，例如調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化電力配送策略等。我們還開(kāi)展了員工培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高了大家的節(jié)能意識(shí)。未來(lái)，我們將繼續(xù)推進(jìn)能源消耗的監(jiān)測(cè)和改進(jìn)措施的實(shí)施，以減少能源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高鋼廠的可持續(xù)發(fā)展水平。

5. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

在電氣部門(mén)的工作中，技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵。過(guò)去的一年，我們積極跟蹤和研究了電氣領(lǐng)域的新技術(shù)，探索了其在鋼廠生產(chǎn)中的應(yīng)用。我們采用了先進(jìn)的智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備和數(shù)據(jù)分析方法，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新在鋼廠電氣工作中的應(yīng)用，提高鋼廠的競(jìng)爭(zhēng)力。

過(guò)去一年，鋼廠電氣部門(mén)在工藝設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)管理、能源消耗控制和技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績(jī)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高技術(shù)水平，為鋼廠的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將注重設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率，完善設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，推進(jìn)能源消耗的監(jiān)測(cè)和控制，積極探索新技術(shù)的應(yīng)用，以不斷提高鋼廠的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展水平。

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