鋼廠個人工作計劃

鋼廠工作計劃。

為了確保工作計劃得到全面推進(jìn)，我們需要提前準(zhǔn)備下一步的工作計劃。這個工作計劃可以幫助團(tuán)隊更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。幼兒教師教育網(wǎng)小編為你整理了一些關(guān)于“鋼廠個人工作計劃”的資料，希望能幫助你少走彎路，事半功倍。如果這篇文章對你有所啟示，請務(wù)必保存下來！

鋼廠個人工作計劃 篇1

作為一名有多年工作經(jīng)驗(yàn)的鋼廠員工，我深知在這個行業(yè)中取得成功需要充分的規(guī)劃。因此，在我日常的工作中，我時刻保持著一個清晰的工作計劃，以便更有效地完成我的工作任務(wù)。

首先，我經(jīng)常使用待辦清單來記錄我需要完成的任務(wù)。這些任務(wù)包括工作中的日常任務(wù)，還有一些緊急的任務(wù)和項(xiàng)目。我通常會把這些任務(wù)根據(jù)重要性和緊急程度分類，以便更精確地進(jìn)行時間管理。每天早上，我都會打開我的待辦清單，調(diào)整它，以確保我能夠最大限度地利用我的時間來完成高優(yōu)先級的任務(wù)。

其次，我經(jīng)常定期安排時間來進(jìn)行自我反省和個人發(fā)展。無論是通過讀書、參加行業(yè)研討會，還是參加學(xué)習(xí)課程，我都認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)對于發(fā)展職業(yè)生涯非常重要。我會制定一個學(xué)習(xí)計劃，每個月會閱讀一些與我職業(yè)相關(guān)的書籍和文章，嘗試學(xué)習(xí)新的技能和知識，以便更好地完成工作。

第三，在日常工作中，我總是與同事們緊密合作，以確保工作任務(wù)的高效完成。我會與我的同事們進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展情況，以及任何可能出現(xiàn)的問題。我會盡一切可能為他們提供支持和援助，確保他們能夠完成自己的任務(wù)。我總是認(rèn)為，一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

最后，我意識到，一個好的工作計劃需要隨時進(jìn)行調(diào)整。每個人的工作都有很多變數(shù)和不確定性，因此我會保持靈活性，并及時修改我的工作計劃，以便更好地適應(yīng)新的變化。我會利用這些變化機(jī)會去學(xué)習(xí)新的技能和知識，并在需要時調(diào)整我的工作方案。

綜上所述，一個有效的個人工作計劃對于在鋼廠這樣的工業(yè)行業(yè)中成功非常重要。通過清晰的待辦清單、持續(xù)的學(xué)習(xí)、緊密的合作和靈活的思維，我確信我能夠?yàn)樽约汉凸緞?chuàng)造更大的價值。

鋼廠個人工作計劃 篇2

NO活動主題活動內(nèi)容一是堅持日常強(qiáng)化檢查力度，各班組結(jié)合班組實(shí)際，制定驗(yàn)證計劃，突出對人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果，強(qiáng)1化執(zhí)行管理檢查和落實(shí)，車間對操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況繼續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證評價，實(shí)現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。深化安全意識教育2培訓(xùn)工作，確保效果各班組要結(jié)合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。車間領(lǐng)導(dǎo)適時參與各班組安全培訓(xùn)過程，對各班組的實(shí)施情況及時進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點(diǎn)檢等形式和車間周二專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對所有起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開展3行車專項(xiàng)檢查具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；交接班及上下車聯(lián)系執(zhí)行落實(shí)情況；行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運(yùn)行路線、行車運(yùn)行區(qū)域，行車運(yùn)行是否按路線運(yùn)行、運(yùn)行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進(jìn)行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時。穩(wěn)定人員4一是結(jié)合近期各類事故，舉一反三，全面開展思想，確崗位潛在危險源動態(tài)辨識活動，明確具體管理整改保生產(chǎn)安措施，確保作業(yè)安全。全，對潛

備注二是針對人員調(diào)整、各類形勢變化等帶來的思

在危險因想波動等實(shí)際情況，及時開展安全教育培訓(xùn)，制定素及時開具體管理措施，加強(qiáng)溝通交流，穩(wěn)定崗位人員思想，展動態(tài)辨增加對人員作業(yè)行為的檢查力度，使崗位員工時刻識保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。一是根據(jù)近期天氣變化情況，繼續(xù)推進(jìn)做好冬季四防各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。結(jié)強(qiáng)化落實(shí)合每周專項(xiàng)檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)具體措施，確防”管理保冬季生產(chǎn)作業(yè)安全。二是結(jié)合冬季煤氣管理特點(diǎn)，各班組要組織開展煤氣相關(guān)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練活動，使崗位人員熟知預(yù)案內(nèi)容、掌握演練動作要領(lǐng)和逃生技能。一是強(qiáng)化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續(xù)開展次，堅持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強(qiáng)化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實(shí)施辦法》，6和領(lǐng)導(dǎo)中認(rèn)真實(shí)施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法；三是在日常三大檢查危險源檢查基礎(chǔ)上，每天落實(shí)驗(yàn)證班組量化檢查實(shí)施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗(yàn)證、評價的方式，進(jìn)一步促進(jìn)各班長對照量化檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查的力持續(xù)深化7危險源量化檢查工作度，確保達(dá)到班長現(xiàn)場親事親為的示范效果。各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職工自查深度，利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式，引導(dǎo)職工對崗位危險因素進(jìn)行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付工作、檢查不細(xì)致等行為嚴(yán)格考核，使全員養(yǎng)成自覺、主動、認(rèn)真檢查的良好習(xí)慣。加強(qiáng)現(xiàn)場一是加大日常監(jiān)督檢查力度，組織開展清掃清8的規(guī)劃整潔活動，每日進(jìn)行檢查通報，對衛(wèi)生死角進(jìn)行考核，改，提升對出現(xiàn)明顯問題和現(xiàn)場管理整體較差的班組下發(fā)批

現(xiàn)場管理評書，消除現(xiàn)場管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象；水平二是結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場定置管理，注重細(xì)節(jié)，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時整改現(xiàn)場定置方面的問題；三是在做好清掃清潔的同時，認(rèn)真推進(jìn)各區(qū)域現(xiàn)場管理的改造和優(yōu)化，確保達(dá)到治理標(biāo)準(zhǔn)。一是持續(xù)強(qiáng)化施工相關(guān)方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強(qiáng)化9相關(guān)方管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制護(hù)，對施工區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險辨識和制定采取相應(yīng)管理及防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，提升監(jiān)督監(jiān)護(hù)的力度和深度。二是強(qiáng)化對相關(guān)方人員進(jìn)入前的安全告知責(zé)任，輔以實(shí)地危險源講解方式，增強(qiáng)相關(guān)方人員對現(xiàn)場危險源的直觀了解和認(rèn)知，提高安全意識。各班組要結(jié)合安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，教育職工認(rèn)真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程，強(qiáng)化三標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合廠日10?？己斯芾?，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)一檢查執(zhí)行，對安全糾察查出的問題要正確對待，深刻反思個人行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。對于廠日?？己斯芾硐到y(tǒng)中通報的問題，車間將本著實(shí)事求是的原則，追查責(zé)任人，落實(shí)考核事項(xiàng)。對存在爭議的考核事項(xiàng)，由車間按照信息反饋程序協(xié)調(diào)解決。做好本質(zhì)按照《安全本質(zhì)化實(shí)施激勵辦法》，匯總上報四安全化改季度本質(zhì)化改造項(xiàng)目，并督促各班組以此為基礎(chǔ)，11造的征集組織開展一次專項(xiàng)排查，自班組、車間逐級進(jìn)行，和落實(shí)推對排查出的問題進(jìn)行分類匯總，制定整改措施并予進(jìn)工作

鋼廠個人工作計劃 篇3

一月份

1、制定年度工作計劃，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、舉行年度安全宣誓安全簽字活動。

3、組織簽訂家庭聯(lián)保協(xié)議書。

4、對全體員工進(jìn)行兩節(jié)期間安全教育培訓(xùn)。

5、組織煤防員以參加公司組織的消防及煤氣應(yīng)急演練。

6、積極開展“學(xué)知識、強(qiáng)素質(zhì)、查隱患、提建議、我為安全做貢獻(xiàn)及安康杯競賽”活動。

二月份

1、按公司要求組織自查自糾。

2、對從事危險源工作的崗位職工進(jìn)行預(yù)防事故的培訓(xùn)。

3、組織召開班組長安全工作會議，落實(shí)專兼職安全員職責(zé)。

4、在班組中繼續(xù)開展“掌握安全知識，創(chuàng)建安全班組”活動。

5、組織職工進(jìn)行事故案例教育。

6、對自查自糾情況進(jìn)行總結(jié)。

三月份

1、按照《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)教材》組織培訓(xùn)。

2、開展“春季安全衛(wèi)生月”活動。

3、組織職工查找生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，抓好整改。

4、對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。

5、總結(jié)一季度安全合理化建議，不安全因素的信息反饋活動。

6、總結(jié)一季度安全工作，部署二季度安全工作重點(diǎn)。

四月份

1、對特殊工進(jìn)行技能培訓(xùn)并考核。

2、組織對煤氣設(shè)施進(jìn)行檢測。

3、組織各班組開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動。

4、開展“掌握安全生產(chǎn)知識、爭當(dāng)安全生產(chǎn)衛(wèi)士”征文活動。

五月份

1、學(xué)習(xí)《職工工傷保險》知識。

2、繼續(xù)抓好職工安全知識電視培訓(xùn)工作。

3、在班組開展杜絕三違、杜絕習(xí)慣性違章、杜絕重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，確實(shí)做到“三不傷害”。

4、組織全體員工對煤氣相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。

六月份

1、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

2、開展“暑期百日安全無事故競賽”活動。

3、對職工開展“防暑降溫知識培訓(xùn)”。

4、總結(jié)二季度及半年安全工作。

七月份

1、對暑期重點(diǎn)崗位進(jìn)行事故隱患排查。

2、組織職工學(xué)習(xí)消防知識。

3、組織電工、電氣操作工雨季電氣設(shè)備防護(hù)安全知識教育。

4、組織特種工進(jìn)行技術(shù)等級考試。

八月份

1、開展暑期百日安全生產(chǎn)無事故自查自糾活動。

2、組織安全知識培訓(xùn)及考核。

3、參加公司開展的“安全知識競賽”活動。

4、組織對特種工進(jìn)復(fù)審。

九月份

1、開展安全生產(chǎn)大檢查活動。

2、總結(jié)第三季度的安全生產(chǎn)情況。

3、表彰在“暑期百日安全無事故競賽”活動中優(yōu)秀班組及個人。

4、對全員進(jìn)行安全規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工傷保險等知識培訓(xùn)考核。

十月份

1、組織冬季防凍及機(jī)電設(shè)備防護(hù)知識教育培訓(xùn)。

2、對特種工進(jìn)行身體普查及技術(shù)等級考核。

3、開展“保安全、降成本、增效益”競賽活動。

4、對開展“安康杯”競賽活動進(jìn)行自查。

十一月份

1、組織消防知識培訓(xùn)與冬季實(shí)際演練。

2、組織煤防知識培訓(xùn)與設(shè)施檢查。

3、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)。

十二月份

1、總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)班組及個人。

2、制定明年安全生產(chǎn)工作計劃。

鋼廠個人工作計劃 篇4

根據(jù)我廠20xx年度安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合公司20xx年度安全工作計劃要求，我廠20xx年度的安全工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，以進(jìn)一步夯實(shí)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求為工作目標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)成果，深化、強(qiáng)化安全績效考評效果，倡導(dǎo)積極、主動的安全管理模式，探索安全責(zé)任體制建設(shè)，以“五個一”工程為保障，繼續(xù)保持我廠安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)及考核辦法

1、廠全年控制目標(biāo)

全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復(fù)事故、工業(yè)中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數(shù)控制在3‰以內(nèi)。

2、全年車間輕傷指標(biāo)

轉(zhuǎn)爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機(jī)修車間事故為零，電儀車間事故為零，運(yùn)行車間事故為零，白灰車間事故為零。

3、每季度各車間違規(guī)指標(biāo)

轉(zhuǎn)爐車間≯9項(xiàng)，連鑄車間≯9項(xiàng)，天車車間≯9項(xiàng)，機(jī)修車間≯6項(xiàng)，電儀車間≯6項(xiàng)，運(yùn)行車間≯3項(xiàng)，白灰車間≯3項(xiàng)，各外協(xié)單位≯3項(xiàng)。

4、每季度各班組違規(guī)指標(biāo)

轉(zhuǎn)爐班組≯3項(xiàng)，連鑄班組≯3項(xiàng)，天車班組≯3項(xiàng)，機(jī)修班組≯2項(xiàng)，電儀班組≯2項(xiàng)，運(yùn)行班組≯1項(xiàng)，白灰班組≯1項(xiàng)。

5、考核辦法

5.1車間輕傷指標(biāo)每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于100元的金額處罰車間正職。

5.2車間違規(guī)指標(biāo)每超一次，按累計超過的'次數(shù)分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。

5.3班組違規(guī)指標(biāo)每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于50元的金額處罰班長。

5.4廠安委會每季度召開一次安全專題會，對各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估，講評上次會議工作要求的落實(shí)情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標(biāo)的一個先進(jìn)車間和一個先進(jìn)班組，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后對其主要負(fù)責(zé)人給予一定的獎勵。

三、實(shí)施計劃

（一）日常管理

1、持續(xù)加強(qiáng)和完善安全績效考評。

在現(xiàn)有的14個加分、扣分項(xiàng)的基礎(chǔ)上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項(xiàng)目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調(diào)動不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現(xiàn)出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。

2、實(shí)行“三方”會簽。

2.1車間涉及安全管理的制度、規(guī)定、會議紀(jì)要、總結(jié)、報告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認(rèn)可后或公示或存檔或上交；

2.2上級部門安排下來的任務(wù)或安全科布置的任務(wù)一是通過會議的形式公示、明確、強(qiáng)調(diào)；二是以文字或表格的形式明確任務(wù)、要求、時限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認(rèn)可，以此來明確責(zé)任，推進(jìn)工作落實(shí)。

3、實(shí)行車間主任、副主任、安全員每月安全責(zé)任述職。

車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項(xiàng)、安全責(zé)任履職情況、個人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據(jù)具體情況，有選擇的、將好的安全責(zé)任述職書刊登到“煉鋼簡報”上。

4、實(shí)施每日聯(lián)合安全檢查。

煤氣安全管理員和廠安全員每日進(jìn)行聯(lián)合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內(nèi)容包括勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、事故隱患、節(jié)能降耗、各種記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題，要在現(xiàn)場看著責(zé)任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時限告知給責(zé)任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進(jìn)行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結(jié)果在廠調(diào)度會上進(jìn)行通報。

5、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果跟蹤監(jiān)測機(jī)制。

凡涉及到具體安全工作要求，能體現(xiàn)出車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任大小、重視程度高低的事項(xiàng)，如：車間應(yīng)組織的培訓(xùn)考試、車間一級應(yīng)開展（關(guān)注）的各類安全活動、車間應(yīng)組織的涉及安全的知識學(xué)習(xí)、車間應(yīng)進(jìn)行的各類安全文件資料的編寫、車間應(yīng)召開的各類安全專題會議、車間應(yīng)進(jìn)行的各類安全檢查、車間應(yīng)進(jìn)行的安全工作宣傳、車間應(yīng)進(jìn)行的安全改進(jìn)要求等8個方面，全部納入到“安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果跟蹤監(jiān)測”管理中來。

此項(xiàng)計劃實(shí)行通報和記錄兩促進(jìn)的方式，一是建立任務(wù)明確、項(xiàng)目清楚、責(zé)任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項(xiàng)任務(wù)完成后由安全科通報任務(wù)落實(shí)效果和任務(wù)落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)改進(jìn)承諾。安全科負(fù)責(zé)此項(xiàng)計劃的具體實(shí)施和記錄存檔工作。

（二）安全教育培訓(xùn)和安全活動

安全教育培訓(xùn)和安全活動實(shí)行“五個一”工程

五個一分別是：班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)，一周一次班組全員參加的安全例會，一季度一次安全培訓(xùn)，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動。

1、安全教育培訓(xùn)要求

1.1班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)。由班長按照“循環(huán)往復(fù)”的原則負(fù)責(zé)進(jìn)行，班前會上學(xué)習(xí)安全知識或制度，班后會上對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行提問，鞏固學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)和提問情況要詳細(xì)的記錄到班組會議記錄上。

1.2一周一次班組全員的安全例會。由班長嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)會議管理制度”進(jìn)行，提倡形式新穎、內(nèi)容豐富、效果顯著的會議方式。

1.3一季度一次安全培訓(xùn)。由車間或安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：較大風(fēng)險作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險預(yù)知和安全確認(rèn)、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、相關(guān)的安全知識、職業(yè)危害有關(guān)知識及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，考試內(nèi)容要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，考試要突出實(shí)際運(yùn)用的能力。

1.5培訓(xùn)及考試的要求：

1.5.1車間、班組培訓(xùn)資料、考試試卷（樣本）、考試分?jǐn)?shù)單用A4紙打印，使用課件培訓(xùn)的保存課件并保存影像資料。

1.5.2培訓(xùn)資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項(xiàng)的分?jǐn)?shù)。

1.5.3判卷時，試卷上要顯示×、√和扣除分?jǐn)?shù)。

1.5.4每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)考試后要有教育培訓(xùn)考試效果評估（A4紙，打?。?/p>

1.5.5培訓(xùn)、考試完畢后，由車間負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、考試內(nèi)容及分?jǐn)?shù)填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。

1.5.6車間、班將每次培訓(xùn)考試的培訓(xùn)資料、安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表、考試分?jǐn)?shù)單、考試卷、效果評估存檔。

1.6安全科為安全教育培訓(xùn)主管部門。

2、一季度一次安全活動

20xx年計劃以月為期限擇機(jī)開展各類安全活動，當(dāng)開展的活動和上級要求有沖突時，以落實(shí)上級要求為主。計劃進(jìn)行的活動有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實(shí)月（或管理提升月），第三季度應(yīng)急演練月，第四季度事故警示月。

各類活動的開展，應(yīng)有指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)、主題突出、目的明確的活動方案并做到人人皆知。每次活動都要按照“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全生產(chǎn)五同時的原則進(jìn)行，要建立“過程可以重現(xiàn)、績效一目了然、責(zé)任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動的主管部門。

3、安全教育培訓(xùn)考核辦法

有以下事項(xiàng)的，將對教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)施適當(dāng)?shù)奶幜P：

未按計劃實(shí)施教育培訓(xùn)的；沒有教育培訓(xùn)資料或記錄的；沒有教育培訓(xùn)簽

名單的；沒有考試試卷和分?jǐn)?shù)單的；沒有安全培訓(xùn)、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實(shí)的；沒有進(jìn)行檔案管理的。

（四）其他

1、繼續(xù)實(shí)施安全承諾

根據(jù)公司要求，在20xx年初，由安全科準(zhǔn)備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。

2、抓好重點(diǎn)崗位職工

以下崗位暫列為重點(diǎn)崗位：風(fēng)機(jī)工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉(zhuǎn)爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關(guān)人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會（有簽字、有內(nèi)容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負(fù)責(zé)。

3、繼續(xù)對車間實(shí)行風(fēng)險級別管理

轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車車間為AAA級，機(jī)修、電儀車間為AA級，運(yùn)行、白灰車間為A級，每出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故，上升一個級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領(lǐng)導(dǎo)；對上升至AAAAA級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責(zé)任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環(huán)?？仆ㄟ^參加上升級別單位的班前班后會，安排制度學(xué)習(xí)、教育考試、知識提問、現(xiàn)場檢查、職工寫保證、班組長簽責(zé)任狀等形式專盯一個月。

鋼廠個人工作計劃 篇5

經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈蟮纳鐣?shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。

三、工作總結(jié)的寫法

(一)總結(jié)的標(biāo)題

(二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。

1.開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。

2.主體這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。第二，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。

3.結(jié)尾。

四、注意事項(xiàng)

1.要堅持實(shí)事求是原則

2.要注意共性、把握個性

3.要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)。

鋼廠個人工作計劃 篇6

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量20_年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼20_年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

鋼廠個人工作計劃 篇7

時間：20xx年8月31日NO活動主題活動內(nèi)容一是強(qiáng)化“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”執(zhí)行。車間、各班強(qiáng)化“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”執(zhí)行，

1優(yōu)化管理、考核驗(yàn)證機(jī)制，突出執(zhí)行效果組要嚴(yán)格按照制定的檢查驗(yàn)證計劃，重點(diǎn)對行車操作及維修標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容中的漏項(xiàng)、尤其是執(zhí)行過程中的違規(guī)項(xiàng)等進(jìn)行檢查，針對存在的問題制定整改措施，閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。持續(xù)深化“吸取事針對安全專項(xiàng)調(diào)研存在的問題，由車間組織召備注故教訓(xùn)，開專項(xiàng)推進(jìn)會議，研討制定對策，確定整改時間、

2強(qiáng)化安全負(fù)責(zé)人等逐項(xiàng)實(shí)施。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照規(guī)定專項(xiàng)檢查的時間要求，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場提供整改月”本質(zhì)化安全條件?；顒影凑招掳媛殬I(yè)健康安全管理體系的要求，組織全面組織各班組自下而上開展年度危險源辨識、風(fēng)險評價與完成年度風(fēng)險控制策劃活動，重點(diǎn)梳理整合新項(xiàng)目、新工藝、

3危險源辨新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備設(shè)施等是否存在新的危險因素和不識評價活符合項(xiàng)目，及時制定科學(xué)合理的控制措施，并由車動間辨識小組負(fù)責(zé)完成風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃活動，力爭9月中旬完成辨識匯總工作。

強(qiáng)化中秋和國慶節(jié)4期間的安全管理工作做好“夏季四防”收尾總5結(jié)，提前落實(shí)“冬季四防”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一是編輯下發(fā)節(jié)前教育材料，組織開展節(jié)前安全教育，提升職工安全意識，確保人員思想穩(wěn)定，生產(chǎn)安全順行；二是成立節(jié)日檢查小組，針對中秋、國慶雙節(jié)情況，分班次深入開展現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)對人員安全作業(yè)、有無酒后上崗、脫崗等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。一是持續(xù)開展全面檢查，做好“夏季四防”收尾總結(jié)工作，為下一步工作積累積累經(jīng)驗(yàn)。二是結(jié)合廠要求，制定“冬季四防”工作計劃，全面分析“冬季四防”工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，提前動手，早準(zhǔn)備、早落實(shí)，對具體問題項(xiàng)目制定明確整改意見，確保項(xiàng)目、時間、物料、措施四個方面得到有效落實(shí)。一是煤氣（氧氣）及相關(guān)作業(yè)專項(xiàng)檢查。各班組要持續(xù)抓好煤氣安全知識培訓(xùn)，扎實(shí)開展煤氣泄露及中毒應(yīng)急演練活動。要采取專項(xiàng)檢查的形式對深入開展安全專項(xiàng)排查活6動，確保檢查整改到位，不留死角各崗位當(dāng)前使用的便攜式煤氣報警儀進(jìn)行檢查，保證性能發(fā)揮正常。各維修鉗工班要對氧氣、乙炔使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，高空電氣焊作業(yè)前要及時進(jìn)行危險源辨識，嚴(yán)防火災(zāi)事故。二是行車及相關(guān)作業(yè)專項(xiàng)檢查。檢查項(xiàng)目主要包括：所有起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；上下車聯(lián)系情況；行車指揮及配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運(yùn)行是否

按路線運(yùn)行。各班組要針對目前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場形勢變做好組織化、抽調(diào)人員期間人員思想變化帶來的實(shí)際影響，7結(jié)構(gòu)變化及時結(jié)合廠下發(fā)的形勢任務(wù)材料，組織開展教育培后安全管訓(xùn)活動；同時，由車間組織開展安全意識教育和標(biāo)理工作準(zhǔn)化培訓(xùn)，使崗位員工時刻保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。持續(xù)開展一是強(qiáng)化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻車間互查次，堅持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強(qiáng)化檢查效果；和領(lǐng)導(dǎo)中二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實(shí)施辦法》，8夜班值班認(rèn)真實(shí)施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位間交檢查，做流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法；三是在日常三大好危險源危險源檢查基礎(chǔ)上，每天落實(shí)驗(yàn)證班組量化檢查實(shí)量化檢查施情況，確保檢查到位，整改措施有效。驗(yàn)證對前期排查的相關(guān)方管理情況進(jìn)行全面的匯總加大相關(guān)和梳理，針對存在的個別問題，及時予以整改，重9方的安全點(diǎn)是進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)有關(guān)問題，對作監(jiān)督管理業(yè)配合提出細(xì)化要求并明確落實(shí)監(jiān)督管理措施；對工作泰東公司等長期相關(guān)方作業(yè)人員，進(jìn)行季節(jié)性安全教育，確保長期作業(yè)相關(guān)方人員的安全。隨機(jī)設(shè)置緊急狀10況，現(xiàn)場驗(yàn)證崗位人員應(yīng)急處理能力

采取隨機(jī)設(shè)置緊急情況的方式，對各班組應(yīng)急演練能力進(jìn)行抽查驗(yàn)證，提高各崗位的實(shí)際操作處理能力，對演練中存在的問題及時與崗位人員進(jìn)行交流，針對應(yīng)急演練計劃制定和演練記錄情況進(jìn)行指導(dǎo)交流，明確總結(jié)評價中必須注明預(yù)案符合性要求和客觀分析存在的不足，并制定相關(guān)措施等。

鋼廠個人工作計劃 篇8

鋼廠工作計劃

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，為國家發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，鋼廠的工作顯得尤為重要。在保障生產(chǎn)安全、提升技術(shù)水平、節(jié)能降耗等方面都需要制定一份詳細(xì)的工作計劃。本文將以“鋼廠工作計劃”為主題，詳細(xì)闡述鋼廠工作計劃的制定過程和工作重點(diǎn)。

一、制定背景

無論是鋼鐵產(chǎn)業(yè)還是鋼廠，都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭和環(huán)保壓力。面對這些挑戰(zhàn)，鋼廠必須制定合理的工作計劃以應(yīng)對各種風(fēng)險和問題。同時，鋼廠的工作計劃也必須符合國家和工業(yè)相關(guān)部門的要求和規(guī)定。

二、制定過程

1.梳理鋼廠工作現(xiàn)狀

了解鋼廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、員工數(shù)量、安全生產(chǎn)等基本情況。同時需要掌握鋼廠得到的利潤、已有的環(huán)保工作以及鋼廠的未來規(guī)劃，這些信息對于制定工作計劃至關(guān)重要。

2.分析鋼鐵市場現(xiàn)狀

了解整個鋼鐵市場發(fā)展趨勢，清楚了解需求和供給狀況，把握市場變化。同時需要了解目標(biāo)市場和競爭對手的情況，為對標(biāo)建立基礎(chǔ)。

3.明確工作目標(biāo)

根據(jù)鋼廠工作現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀，確定鋼廠需要達(dá)成的目標(biāo)，如提高鋼廠的生產(chǎn)效率、加強(qiáng)熔煉技術(shù)改進(jìn)、降低成本并提高市場份額等。

4.制定工作計劃

在確定了工作目標(biāo)之后，制定具體可行的工作計劃方案。該方案應(yīng)包括細(xì)致的工作步驟、時間表和工作人員。

5.協(xié)調(diào)分工

確定工作任務(wù)后，需要協(xié)調(diào)各部門分工和相互配合，確保工作計劃的有序推進(jìn)。

三、工作重點(diǎn)

1.提升安全生產(chǎn)水平

安全生產(chǎn)是鋼廠施工過程中最為重要的工作之一。在鋼廠工作計劃中，安全生產(chǎn)是工作重點(diǎn)之一。為了確保鋼廠的安全生產(chǎn)，需要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，建立健全的安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照國家環(huán)保和安全有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理。

2.加強(qiáng)熔煉技術(shù)改進(jìn)

熔煉技術(shù)是鋼廠工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，鋼廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都與熔煉技術(shù)緊密相關(guān)。因此，鋼廠在制定工作計劃時應(yīng)該加強(qiáng)對熔煉技術(shù)的改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，降低能耗以提高生產(chǎn)效率和減少污染排放。

3.降低成本并提高市場份額

作為市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，鋼廠要符合市場需求，不僅要生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，還要控制成本。在制定工作計劃時，降低成本，提高生產(chǎn)效益是必須考慮的問題。同時，要注重市場策略，制定針對性的營銷策略，提高品牌和市場份額。

四、總結(jié)

鋼廠的工作計劃是一個系統(tǒng)性的工作，需要從多方面進(jìn)行通盤考慮。在管控安全、提升生產(chǎn)效率、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)、控制成本等各方面都應(yīng)該采取一系列的措施，努力提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體水平。

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