it項(xiàng)目管理教案精品8篇

在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的it項(xiàng)目管理的論文，歡迎大家分享。

it項(xiàng)目管理教案 篇1

摘要：EPC總承包模式碼頭項(xiàng)目建設(shè)中優(yōu)勢明顯，從報(bào)批、報(bào)建到最終聯(lián)動(dòng)試車總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終。總承包商采用矩陣式管理機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)、采購、施工、試車等多部門協(xié)作，深度合理交叉，保證順利完成總承包范圍、工作內(nèi)容和壽命期。

關(guān)鍵詞：碼頭工程；總承包項(xiàng)目建設(shè)；運(yùn)用

EPC總承包模式是當(dāng)前世界范圍內(nèi)較為先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式，對于當(dāng)前我國碼頭項(xiàng)目有著很強(qiáng)的借鑒意義。EPC管理模式在提升項(xiàng)目建設(shè)和管理效率、保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本等方面優(yōu)勢明顯。碼頭項(xiàng)目工程建設(shè)涉及勘察、涉及、施工、設(shè)備制造、安裝等眾多單位，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。EPC管理模式在碼頭項(xiàng)目建設(shè)中在應(yīng)揚(yáng)長避短，積極推進(jìn)我國碼頭項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新。

1EPC項(xiàng)目總承包模式

EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設(shè)計(jì)、采購和施工，就是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。由總承包公司，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。[1]工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同閱讀對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)模式不同，EPC總承包模式有獨(dú)特的使用范圍、招標(biāo)方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)形式和項(xiàng)目管理方式。[2]

1.1EPC總承包類型

EPC總承包根據(jù)業(yè)主與工程總承包企業(yè)的在合同中約定的工作內(nèi)容和責(zé)任不同具體方式主要有設(shè)計(jì)采購施工總承包、設(shè)計(jì)——施工總承包、設(shè)計(jì)——采購總承包及采購——施工總承包等。設(shè)計(jì)采購施工總承包就是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，直接對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購施工總承包模式責(zé)任的延伸形式也加交鑰匙總承包，總承包企業(yè)最終向業(yè)主負(fù)責(zé)提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)———施工總承包是總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并且向業(yè)主承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等方面的責(zé)任，但不承擔(dān)設(shè)備材料的采購工作。[3]

1.2EPC總承包的特點(diǎn)

EPC總承包在工程建設(shè)中能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用[4]，利于工程項(xiàng)目建設(shè)方案的不斷優(yōu)化。在項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理銜接，可以有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。建設(shè)單位業(yè)主完全將項(xiàng)目建設(shè)給總承辦單位，總承包單位在專業(yè)化管理下彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。

1.2.1綜合控制質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。EPC總承包模式以項(xiàng)目管理為核心，承包商必須具備現(xiàn)代化管理人才及技術(shù)，合理控制項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，而滿足業(yè)主所期望的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

1.2.2責(zé)任主體明確。EPC總承包模式運(yùn)行下，發(fā)包人（業(yè)主）在工程項(xiàng)目建設(shè)中了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等能否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果能否達(dá)到合同約定的功能標(biāo)準(zhǔn)，而不用去審查施工圖紙、施工工序等問題。EPC總承包人對建設(shè)工程"設(shè)計(jì)、采購、施工"整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程質(zhì)量及工程所有專業(yè)分包人履約負(fù)總責(zé)，是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。[5]EPC總承包模式工程質(zhì)量責(zé)任主體明確、權(quán)責(zé)分明。

1.2.3優(yōu)化資源配置。EPC總承包模式下，業(yè)主方?jīng)]有工程建設(shè)中事務(wù)管理責(zé)任，減少了人力和物力浪費(fèi)；主包方?jīng)]有變更、爭議、糾紛和索賠等耗費(fèi)，工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接更加緊密合理；分包方專業(yè)化程度高。總體來說，整體優(yōu)化了各項(xiàng)目資源的配置。

2碼頭項(xiàng)目建設(shè)

碼頭項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合強(qiáng)的工程，屬于不可再生資源，其建設(shè)程序復(fù)雜。鑒于碼頭項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜性，絕大多數(shù)業(yè)主選擇EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)，從設(shè)計(jì)、采購到施工及單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車采用"總承包"以達(dá)到高效的目的。

2.1碼頭項(xiàng)目建設(shè)審批程序復(fù)雜

在我國港口工程的'批報(bào)、批建及驗(yàn)收有著一整套基本建設(shè)程序，大多數(shù)業(yè)主都是第一次建設(shè)港口碼頭，相關(guān)政策、法規(guī)、程序、審批等不是特別清楚。碼頭工程立項(xiàng)審批是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段。港口岸線具有唯一性且不可再生，相關(guān)審批手續(xù)復(fù)雜嚴(yán)格，一般需要1~3年時(shí)間。這期間需要編制和報(bào)送16份報(bào)告并逐級審批上報(bào)，最終匯總到發(fā)改委審核。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)勘察、初步設(shè)計(jì)、專項(xiàng)及專業(yè)審查、批準(zhǔn)、施工圖勘察、設(shè)計(jì)、審查、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)，有專門工程公司完成，方便控制質(zhì)量。

2.3采購及施工階段

采購是項(xiàng)目建設(shè)中主要設(shè)備及材料的采購，是工程建設(shè)質(zhì)量保障的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目施工階段需要大量人力、機(jī)械及設(shè)備在現(xiàn)場施工，確保按期完成。項(xiàng)目實(shí)體及設(shè)備安裝完成，通過各種單項(xiàng)驗(yàn)收，施工階段完成。

2.4單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車及驗(yàn)收

碼頭項(xiàng)目建設(shè)最終需要單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單機(jī)調(diào)試為檢驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)動(dòng)試車是工程系統(tǒng)的檢驗(yàn)。聯(lián)動(dòng)試車完成后，經(jīng)過試運(yùn)行，工程新建設(shè)全部完成。

3EPC總承包在碼頭工程應(yīng)用

EPC總承包模式合同簽訂時(shí)間在項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)或即將核準(zhǔn)時(shí)簽訂，初步設(shè)計(jì)勘察為實(shí)施合同的開始，聯(lián)動(dòng)試車完成后合同執(zhí)行完畢。其范圍及內(nèi)容包括從初步設(shè)計(jì)勘察到聯(lián)動(dòng)試車整個(gè)碼頭工程建設(shè)中所有工作。

3.1前期工作

EPC總承包商在項(xiàng)目建設(shè)前期工作中主要是以自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢配合業(yè)主測量、勘察及工程可行性相關(guān)報(bào)告編制及向相關(guān)政府部門報(bào)告等工作。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中較為重要的工作，甚至關(guān)系著工程的成敗。具體內(nèi)容有：勘察及初級設(shè)計(jì)，配合進(jìn)行初級設(shè)計(jì)專業(yè)審查批準(zhǔn)及施工圖的設(shè)計(jì)及審查。勘察及初級設(shè)計(jì)包括詳細(xì)的測量、勘察，初級設(shè)計(jì)，形成相關(guān)專題報(bào)告等。

3.3項(xiàng)目報(bào)建

配合業(yè)主完成項(xiàng)目開工備案、質(zhì)檢申請等報(bào)建工作。

3.4設(shè)備采購

完成項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備采購相關(guān)的編制技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)、監(jiān)造等工作。

3.5施工及試車

工程項(xiàng)目施工包括疏浚、水工及配套設(shè)施施工。試車包含的工作內(nèi)容有機(jī)械設(shè)備安裝及單機(jī)試車。

3.6驗(yàn)收及試運(yùn)行

碼頭項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)試車，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工成果及工程效能。碼頭專項(xiàng)驗(yàn)收及整體驗(yàn)收；辦理試運(yùn)行相關(guān)手續(xù)及進(jìn)行試運(yùn)行，最終完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

4碼頭項(xiàng)目EPC總承包組織實(shí)施

碼頭建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其建設(shè)一方面受EPC總承包企業(yè)內(nèi)部因素影響，另外一方面受政策、法規(guī)等外部因素影響。碼頭項(xiàng)目的EPC組織是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)性工程，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)完善、制定詳細(xì)的總體控制目標(biāo)、建立健全合理的管理制度。

4.1矩陣式組織模式

碼頭項(xiàng)目建設(shè)EPC總承包適合選擇矩陣型管理組織模式。矩陣型模式合適于工程周期短、溝通復(fù)雜的項(xiàng)目。[6]矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)置縱向和橫向兩種工作部門，部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，一切以項(xiàng)目管理為核心，所有工作圍繞項(xiàng)目開展。EPC總承包采用矩陣型管理模式在碼頭建設(shè)項(xiàng)目中有利于資源共享、提高工作效率，發(fā)揮出人力、物力、財(cái)力最大效能。

4.2建立項(xiàng)目管理制度

為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，必須依靠健全的管理制度。碼頭項(xiàng)目建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理制度要明確各部門崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，其中主要的崗位有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、控制部、設(shè)計(jì)部、采購部、施工部、HSE部、財(cái)務(wù)部及綜合部。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與管理。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理工作?？刂撇靠刂乒こ踢M(jìn)度、費(fèi)用、合同等，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工間相關(guān)問題。設(shè)計(jì)部主要管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及實(shí)施等與設(shè)計(jì)相關(guān)事宜。采購部負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購物資的核算、驗(yàn)收及質(zhì)量控制。施工部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施及單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。SHE部負(fù)責(zé)工程安全與環(huán)境保護(hù)，執(zhí)行OHSAS18001和ISO14001管理體系在項(xiàng)目管理中的實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理工作。綜合部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)等工作。

4.3設(shè)計(jì)

碼頭項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)師工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著工程的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。EPC項(xiàng)目總承包商工程項(xiàng)目建設(shè)狀況及履行合同策略依賴于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和管理水平。設(shè)計(jì)工作的詳細(xì)程度及方案取舍決定工程的直接費(fèi)用和管理費(fèi)用，并對工程建設(shè)質(zhì)量和工期有著直接影響。[7]針對碼頭工程特點(diǎn)，EPC總承包商對設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行充分比選，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度降低費(fèi)用。

4.4采購

碼頭建設(shè)項(xiàng)目是大型工程，投資規(guī)模、管理難度均屬較大，專業(yè)技術(shù)要求極高。工程中設(shè)備、材料占總投資比例高，采購周期較長，碼頭需要設(shè)備大多需要單獨(dú)定制，需要設(shè)計(jì)及制造。因此EPC總承包模式下，經(jīng)業(yè)主同意總承包商可在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料采購，進(jìn)而縮短工期。EPC總承包模式實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程總承包范圍、內(nèi)容及工程壽命期等，發(fā)揮專業(yè)設(shè)計(jì)作用，設(shè)計(jì)、采購、施工、試車各部門分工協(xié)作、深度合理交叉保證碼頭建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]胡德銀.現(xiàn)代EPC工程項(xiàng)目管理系列講座[J].化工設(shè)計(jì)，20xx（1）44-48.

[2]孟憲海.EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，20xx（11）：49-50.

[3]趙艷華.D-B模式與EPC模式比較研究[J].項(xiàng)目管理，20xx（7）：149-152.

[4]劉紹普.發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)[J].工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包，20xx（5）14-16.

[5]趙冬，張華.淺談EPC管理的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)[J].建筑設(shè)計(jì)管理，20xx（2）：40-43.

[6]于海波.建立EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].市場周刊，20xx（12）：30-43.

[7]張偉，柳金偉，唐明金.EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J].東方電氣評論，20xx（23）：46-50.

it項(xiàng)目管理教案 篇2

摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式越來越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來越大型、越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來越復(fù)雜，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)落后于項(xiàng)目管理的需求，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越引起重視。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 我國工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

我國對項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識(shí)落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識(shí)，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學(xué)性和民主性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也沒有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)來展開先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問題，無法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)沒有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性和潛能。

2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心問題

2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)把精力放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，相應(yīng)淡化對外交流。此階段團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團(tuán)隊(duì)的投入，初步形成整體。

震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，個(gè)體之間可能發(fā)生爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)理解、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭、競爭、小團(tuán)體，提高合作、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步入正軌，團(tuán)隊(duì)成員集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時(shí)，有歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

表現(xiàn)階段時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合默契和對項(xiàng)目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此階段集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，隊(duì)員會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)感，對工作高度投入，互相支持，團(tuán)隊(duì)能力高度自信，工作高績效，形成網(wǎng)絡(luò)，高激勵(lì)。

2.2 團(tuán)隊(duì)角色的準(zhǔn)確定位

在項(xiàng)目管理過程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項(xiàng)工作中，團(tuán)隊(duì)成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項(xiàng)目所要求的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)要求的工作角色，當(dāng)工作一段時(shí)間后才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊(duì)各角色在性格和功能上的互補(bǔ)才使得團(tuán)隊(duì)可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊(duì)要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊(duì)需求相吻合，使得項(xiàng)目工作開展更具效率。

2.3 制度建設(shè)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的制度和工作流程是團(tuán)隊(duì)員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理制度建設(shè)包括項(xiàng)目行政管理、項(xiàng)目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計(jì)管理、合同管理、試驗(yàn)、移交和驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)管理等所有項(xiàng)目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強(qiáng)制度建設(shè)可以使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。

2.4 激勵(lì)體系的建立

激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對性的激勵(lì)政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。

對人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，人員激勵(lì)是對項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的'工作積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)通?？梢圆捎每陬^表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、增加信任感、委以重任等加以實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加福利等方式實(shí)現(xiàn)。

如果項(xiàng)目經(jīng)理趨向著重于集體獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)他們需要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成績的時(shí)候就需要時(shí)間，這不僅是對特殊貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運(yùn)用不同的方式影響別人，在項(xiàng)目參與者的頭腦中建立起一個(gè)感情賬戶，更明確地說，在獎(jiǎng)勵(lì)過程中可以通常采用表揚(yáng)信、公開認(rèn)可突出業(yè)績等靈活方式激勵(lì)認(rèn)可個(gè)人的貢獻(xiàn)。

2.5 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的共同基礎(chǔ)是共同價(jià)值觀。它能指導(dǎo)人們度過艱難的時(shí)刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員擁有同樣的價(jià)值觀時(shí)，隊(duì)員的行動(dòng)就會(huì)反映出這些價(jià)值觀，合作將會(huì)進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個(gè)人將得益。

在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開展“營造合作氛圍”活動(dòng)。為了團(tuán)隊(duì)的興旺，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點(diǎn)，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識(shí)、創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點(diǎn)時(shí)，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊(duì)成員擁有一套基本價(jià)值觀或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時(shí)他們的行為就會(huì)比較容易預(yù)測，雙方在開始討論問題時(shí)，就有共同語言。

2.6 溝通

斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而又相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力

的工作群體?？梢姕贤▽σ粋€(gè)團(tuán)隊(duì)具有重要意義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)溝通建設(shè)。

溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計(jì)劃的或臨時(shí)的。溝通渠道、信息傳遞、每個(gè)信息的最佳溝通形式對支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。

溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.7 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)范

（1）以用戶為中心

（2）目的明確

（3）有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣

（4） 指導(dǎo)原則

（5） 建立公認(rèn)的限制條件

（6） 職責(zé)明確

（7） 反饋信息

3. 對我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

隨著不斷實(shí)踐和理論創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項(xiàng)目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國工程特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論?，F(xiàn)階段，提高我國工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的道德建設(shè)

我國在過去的職業(yè)教育過程中，強(qiáng)調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，過分重視經(jīng)濟(jì)利益，對道德要求缺失，特別在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員沒有道德要求和約束，致使質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)問題、安全問題、進(jìn)度問題等層出不窮，成為治理腐的重點(diǎn)領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，使團(tuán)隊(duì)的要求變成自己的自覺行動(dòng)。

3.2 創(chuàng)建信息共享平臺(tái)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建開放的信息共享平臺(tái)，這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員不斷獲取團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺(tái)才能從根本上解決問題。

3.3 維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平

團(tuán)隊(duì)成員彼此之間應(yīng)當(dāng)是親密無間的合作伙伴。但由于激烈的競爭，使得團(tuán)隊(duì)成員相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，不愿意給別人提出建設(shè)性的反饋意見，阻礙團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，這些在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都是應(yīng)當(dāng)盡量避免和嚴(yán)格控制的，如果不能有效的控制，即使團(tuán)隊(duì)得以建立，其效率也不可能達(dá)到滿意的效果。因此，首先要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源分配公平。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要根據(jù)各部門的實(shí)際情況，包括在項(xiàng)目活動(dòng)中的重要程度、今后的發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行資源分配，并且保持分配政策的穩(wěn)

定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實(shí)踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會(huì)顯著地提高，從而強(qiáng)化成員對組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評價(jià)水平。

4. 小結(jié)

隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐體系的不斷成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素得到越來越多的關(guān)注。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有執(zhí)行力的整體。本文對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾大核心問題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊(duì)形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵(lì)體系、溝通以及明確團(tuán)隊(duì)操作規(guī)范等是工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體效益起著決定性作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]項(xiàng)目管理過程、方法與效益[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.

[2]曾仕強(qiáng).中國式團(tuán)隊(duì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

[3]周敦友.大型工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx.

[4]李瑩.淺談項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].思想政治，20xx.

[5]李秀娟.高校工作室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織認(rèn)同感研究[J].中國管理 信息化20xx.

it項(xiàng)目管理教案 篇3

摘要：

文章主要對水利工程項(xiàng)目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個(gè)角度進(jìn)行了有關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：

水利工程；合同管理；探討

水利工程合同管理是指對水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項(xiàng)目得到徹底貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)雙方利益。

1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題

1.1開頭部分

要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

1.2正文部分

建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

1.3結(jié)尾部分

注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

2水利工程合同管理的重要作用

2.1加強(qiáng)合同管理為水利項(xiàng)目提供法律保障

雖然水利項(xiàng)目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計(jì)民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項(xiàng)目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)順利實(shí)施。

2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約

加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，因?yàn)樵谒?xiàng)目的實(shí)際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)

無論在水利項(xiàng)目中采取何種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。

3水利工程合同管理存在的主要問題

3.1合同管理的重要作用被弱化

在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實(shí)際施工活動(dòng)脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致在合同交底時(shí)不完全、不徹底，只是簡單的`向項(xiàng)目經(jīng)理上交合同文本，而項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行

由于合同條款相對簡單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識(shí)，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項(xiàng)目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實(shí)施。

3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重

我國合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實(shí)際水利工程實(shí)施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會(huì)造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時(shí)有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項(xiàng)目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4水利工程合同管理優(yōu)化策略

4.1提高法律意識(shí)和合同管理意識(shí)

水利項(xiàng)目參建各方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點(diǎn)，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)合同管理在水利項(xiàng)目管理中的重要作用，對合同管理人員適時(shí)培訓(xùn)，普及法律知識(shí)和合同管理知識(shí)，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

4.2建立和完善合同管理制度

為促進(jìn)合同管理工作有序開展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項(xiàng)目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎(jiǎng)懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實(shí)融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運(yùn)行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計(jì)量方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭取涉及水利項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)層面，同時(shí)加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項(xiàng)目要求，合同是否存在漏項(xiàng)等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務(wù)。

4.4強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的管理

由于水利項(xiàng)目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長，費(fèi)用增加，因此實(shí)施過程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時(shí)溝通和合作，對各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實(shí)際管理中主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時(shí)應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實(shí)掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

此外針對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項(xiàng)目實(shí)施。

5結(jié)語

合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是水利項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它也是一個(gè)系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，還將通過合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高各參建方的信譽(yù)，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

[2]黎源.對水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會(huì)，20xx（10）.

作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。

it項(xiàng)目管理教案 篇4

摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問題

一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實(shí)現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動(dòng)力所在

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處

（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸

在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的'主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。

三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬

企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

在當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

參考文獻(xiàn)：（實(shí)用申請書 Www.373939.coM）

[1]劉超.金融項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.

[2]楊增俊.企業(yè)經(jīng)營管理過程中金融管理的運(yùn)用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

it項(xiàng)目管理教案 篇5

摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

2.2對成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的.過程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰?。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

參考文獻(xiàn):

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價(jià)值工程,20xx,33:155-156.

[2]李曉男.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.

[3]顧欣.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購管理中的成本控制[J].發(fā)展,20xx,06:65-66.

[4]田建平.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

it項(xiàng)目管理教案 篇6

一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

因?yàn)樵谖覈慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實(shí)施過程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的.。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個(gè)項(xiàng)目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會(huì)對整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問題上存在失誤，那就會(huì)對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時(shí)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。

it項(xiàng)目管理教案 篇7

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，餐飲業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也帶來了一系列的衛(wèi)生問題，食品衛(wèi)生問題的出現(xiàn)，不僅是對消費(fèi)者的損害，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定和諧。本文以杭州火鍋店事件為例，研究餐飲業(yè)衛(wèi)生管理問題。

關(guān)鍵詞：杭州火鍋店;餐飲業(yè);衛(wèi)生管理

中圖分類號(hào)：F592.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324(20xx)37-0139-02

在如今餐飲多元化的時(shí)代，火鍋以“麻、辣、鮮”的特點(diǎn)深受消費(fèi)者的喜愛，在當(dāng)今社會(huì)十分流行，無論是好友聚會(huì)，還是家人團(tuán)聚，火鍋都是一個(gè)理想的選擇。正是消費(fèi)者對這份美味的追求讓更多的商人看到了其背后存在的巨大利益，然而在一些商家眼里卻只有利益。20xx年1月，浙江媒體通過暗訪的形式揭露了杭城火鍋店那不為人知的一面，其光鮮的背后存在的“臟、亂、差”令人觸目驚心。消費(fèi)者們實(shí)在不敢想象，看似光鮮亮麗的裝修下，實(shí)際卻是如此景象。食品衛(wèi)生存在問題，就應(yīng)該進(jìn)行整改，嚴(yán)重者重罰，決不姑息。為此杭州餐飲界遭遇到了極為嚴(yán)厲的整改風(fēng)暴。杭州市市場監(jiān)督管理局于1月16日啟動(dòng)全市餐飲食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，全市共排查各類火鍋店、大中型餐飲企業(yè)3123家，被責(zé)令整改的有1557家，責(zé)令停業(yè)整頓144家，責(zé)令關(guān)閉、歇業(yè)196家;從業(yè)人員停崗待業(yè)20xx人，經(jīng)體檢合格重新上崗924人;查獲不明來源食材1108公斤和104包湯料包。看到如此數(shù)據(jù)的確讓人不敢相信，本文通過以杭城火鍋店事件為研究對象，分析其存在的衛(wèi)生管理問題，提出相應(yīng)的改善和措施，讓消費(fèi)者能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到餐飲店的衛(wèi)生管理狀況，讓消費(fèi)者能吃得放心。

一、杭城火鍋店存在的衛(wèi)生管理問題

1.員工招聘要求低、人員流動(dòng)大。餐飲行業(yè)的員工招聘因?yàn)樾匠暝驔Q定了招聘要求很低，但這并不是說連健康證明都不需要，餐飲行業(yè)員工的健康情況與廣大消費(fèi)者的健康是息息相關(guān)的，如果員工患有傳染疾病，就很容易通過這些食品傳給消費(fèi)者，對消費(fèi)者的健康產(chǎn)生影響。然而在被媒體曝光的杭城火鍋店事件中，火鍋店招聘員工竟然不需要出示員工證明，感冒的服務(wù)員也不休息，帶病上班，絲毫不顧及自己的病菌會(huì)不會(huì)傳染給消費(fèi)者。因?yàn)檎衅竼T工的要求低，導(dǎo)致一些員工的綜合素質(zhì)低下，從而使得服務(wù)質(zhì)量下降，而服務(wù)恰恰是決定經(jīng)營的成敗關(guān)鍵。在同樣的.條件下，不同的服務(wù)質(zhì)量會(huì)造成不同的結(jié)果。而此次曝光的杭城火鍋事件中，服務(wù)員都沒有如實(shí)回答顧客詢問的問題，欺騙消費(fèi)者。這一現(xiàn)象歸根結(jié)底還是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟啤Ｈ藛T流動(dòng)大一直是餐飲行業(yè)的常態(tài)，這也是小型餐飲店招聘員工不用健康證明的一個(gè)原因，求職者不愿意去花一筆錢做健康體檢，餐飲店也因?yàn)閱T工的招聘困難，不想因?yàn)闆]有健康證明就放棄了這個(gè)求職者。同時(shí)餐飲店員工的人員流動(dòng)大的另外原因是因?yàn)樾匠甑秃蜎]有前景規(guī)劃。薪酬決定了一個(gè)員工的工作激情和工作態(tài)度，在自己的付出與回報(bào)得不到一個(gè)平衡時(shí)，員工就會(huì)失去對這份工作的熱情。相比較薪酬，前景的規(guī)劃也越來越受到求職者的重視，一個(gè)好的前景規(guī)劃可以讓員工不會(huì)太去計(jì)較薪酬的多少，可以讓員工的工作充滿激情，但是就目前餐飲業(yè)所表現(xiàn)出來的結(jié)果來看并不如意，這也是餐飲的人事管理迫切需要解決的地方。

2.高湯作假、剩菜回收再利用。眾所周知，火鍋的高湯應(yīng)該是由骨頭熬制而成，但是實(shí)際發(fā)現(xiàn)這樣熬制高湯費(fèi)時(shí)費(fèi)力又占地，所以經(jīng)營者一般不用這種方法，他們利用一種叫牛骨粉的湯包底料，只要開水一沖，所謂的“高湯”就出來了，這樣方便、成本又低，于是通過勾兌粉包做成高湯，也就成為了火鍋行業(yè)的秘密，在此次火鍋事件中幾乎所有火鍋店的高湯全是由粉包勾兌出來，而且服務(wù)員、經(jīng)理在顧客面前保證高湯都是用新鮮骨頭現(xiàn)熬出來，然而實(shí)際結(jié)果卻是讓人心寒。其實(shí)不光是火鍋業(yè)，在其他的餐飲業(yè)中，高湯作假也都是常見的事情。在餐飲行業(yè)中，最忌諱的就是剩菜的回收再利用，但這卻是行業(yè)的潛規(guī)則，消費(fèi)者不珍惜糧食，點(diǎn)很多卻吃很少，浪費(fèi)大量糧食，但是這樣卻給了經(jīng)營者一個(gè)節(jié)省成本的機(jī)會(huì)，他們將剩菜重新裝盤回收，不顧消費(fèi)者的感受，將剩菜回收重新上盤。記者通過暗訪了解到了火鍋店后廚的操作流程，表面上餐館的經(jīng)理對外宣稱對于剩菜一律采取倒掉的做法，實(shí)際上剩菜都是要統(tǒng)一回收的。杭州火鍋店的經(jīng)營者不顧消費(fèi)者的健康，為了一己之欲，回收剩菜節(jié)省成本，殊不知這樣做的后果就是毀掉了自己的信譽(yù)，同時(shí)也使品牌受到影響。

3.后廚衛(wèi)生狀況令人堪憂。后廚是一家餐飲店最重要的地方，后廚的衛(wèi)生狀況決定了這家餐飲店的衛(wèi)生情況，一個(gè)干凈整齊的后廚間會(huì)讓消費(fèi)者提升對食物的認(rèn)可度，一個(gè)干凈整齊且可見的后廚是吸引消費(fèi)者很好的方式，消費(fèi)者只有吃得放心，才能安心。然而杭城火鍋店的后廚情況卻著實(shí)讓人安心不下，存在著如此多的問題，比如廚具的消毒不到位：本要五分鐘的消毒時(shí)間，工作人員過了一分鐘就把餐具拿了出來，倘若上面還留有菜渣，員工也就拿起不干凈的毛巾刷一下。他們不在乎餐具消毒是否徹底，是否會(huì)對消費(fèi)者產(chǎn)生影響，他們只在乎效率;其次就是工作人員惡劣的工作習(xí)慣，配菜人員不戴手套、口罩就開始水果的裝盤，還不保持手的衛(wèi)生，清洗食材也不仔細(xì)，更夸張的是食材竟是在污水中清洗的，全然不顧衛(wèi)生，更氣人的是員工因?yàn)楦忻奥劜怀瞿膫€(gè)是醋，結(jié)果竟然通過品嘗的方式辨別。因?yàn)楹髲N通風(fēng)不良，容易導(dǎo)致后廚環(huán)境潮濕，而員工們明知這一點(diǎn)卻也不會(huì)去注意。

二、有關(guān)部門專項(xiàng)整治活動(dòng)內(nèi)容

針對杭城此次火鍋事件，有關(guān)部門進(jìn)行了餐飲食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。整治重點(diǎn)對象為火鍋店、大中型餐館、美食城、美食街等餐飲集中區(qū)域，整治重點(diǎn)內(nèi)容為人員健康管理、食材安全管理、操作規(guī)范管理、食品添加劑管理和廢棄油脂管理。在整治的同時(shí)，落實(shí)“五個(gè)”一律：沒有健康證的，一律停崗;沒有消毒設(shè)施設(shè)備或無法使用的，一律停業(yè)整頓;食材來源不明的，一律暫停使用;涉嫌違法行為的，一律立案查處;涉嫌犯罪的，一律移送公安部門。

三、改善餐飲衛(wèi)生管理的相關(guān)對策

1.提高餐飲從業(yè)人員的綜合素質(zhì)?！妒称钒踩ā返?4條規(guī)定：食品生產(chǎn)經(jīng)營人員每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。求職者持有健康證明上崗是對消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該實(shí)施人才戰(zhàn)略，每一個(gè)行業(yè)都離不開人才，只有人才才能帶動(dòng)企業(yè)有序的發(fā)展。而企業(yè)的快速發(fā)展就需要全面提高員工的綜合素質(zhì)和提升管理人員的管理水平，努力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一套完整的適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)體系，因人制宜，針對不同員工采用不同方法來全面提高員工的綜合素質(zhì);制定科學(xué)合理的績效體系來讓員工重視工作，為了自身利益來努力提高員工的服務(wù)質(zhì)量。只有當(dāng)員工的綜合素質(zhì)全面提高時(shí)，他們的行為才能符合企業(yè)職位工作的要求，才能有效地履行工作職責(zé)和完成工作任務(wù)。所以全面提高員工的綜合素質(zhì)是解決其他問題的前提。同時(shí)企業(yè)也要為員工提供一個(gè)好的發(fā)展空間，讓員工能有一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)只有用心地對待員工，員工才會(huì)用心地工作。 2.加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求員工，加強(qiáng)相互間的監(jiān)督。有關(guān)部門的監(jiān)管檢查畢竟不是全程跟進(jìn)，日常的監(jiān)督工作就需要所有員工的共同努力，管理者應(yīng)制定一套完整的獎(jiǎng)懲體系來激發(fā)員工的積極性，要求員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不光要有良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)也要保持自身良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，注意儀容儀表，保持身體健康，才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對餐飲行業(yè)的監(jiān)督力度，建立完善統(tǒng)一的餐飲安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系。按照現(xiàn)代理念、健全體系的要求，進(jìn)一步完善餐飲衛(wèi)生服務(wù)許可、監(jiān)督檢測等制度。不定期地對餐飲行業(yè)采取臨時(shí)抽查，同時(shí)也可以對個(gè)別餐飲店嘗試暗訪，實(shí)地檢查，從而讓經(jīng)營者能夠自覺地去遵守相關(guān)規(guī)章制度。擴(kuò)大執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，完善人力資源配置;加強(qiáng)對監(jiān)管執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)、提高技能水平、改進(jìn)工作作風(fēng)，從而達(dá)到提高整體綜合素質(zhì)的要求，規(guī)范執(zhí)法程序，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法。

3.合理制定管理制度，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì);加大管理力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺遵守企業(yè)規(guī)章管理制度;整合人力資源，制定并實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體競爭力。加強(qiáng)法律宣傳力度，加大違法違紀(jì)的處罰力度，讓更多的經(jīng)營者去了解法律，自覺遵守法律法規(guī)。同時(shí)通過新聞媒體的力量，加強(qiáng)餐飲安全管理宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)經(jīng)營者都能重視餐飲安全管理的重要性。通過多種渠道，采取多種有效方式，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)社會(huì)公眾、新聞媒體等力量積極參與餐飲食品安全監(jiān)管。大力宣傳《食品安全法》，促進(jìn)公眾防范意識(shí)的進(jìn)一步提高。

杭城此次的火鍋店事件給了有關(guān)部門一個(gè)提醒，也給了這些經(jīng)營者一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在餐飲業(yè)快速發(fā)展的今天，也越來越多地暴露了更多的餐飲衛(wèi)生問題，一旦不及時(shí)解決，就會(huì)造成不可挽回的損失，還會(huì)使公眾驚慌，甚至?xí)ι鐣?huì)的穩(wěn)定造成一定的影響。因此餐飲的衛(wèi)生管理已刻不容緩，相關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督部門通過此次事件，要對餐飲的衛(wèi)生問題高度重視，深入了解餐飲衛(wèi)生管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并及時(shí)處理。同時(shí)加強(qiáng)法律的宣傳力度，規(guī)范安全監(jiān)督管理程序，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊各種不良現(xiàn)象。與此同時(shí)，其他的餐飲企業(yè)要以此為鑒，嚴(yán)格要求員工按照規(guī)章制度辦事，保持餐飲食品的衛(wèi)生安全，保證餐飲業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁承男.我國餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理模式探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，20xx，(04).

[2]王盛軍，秦璐.餐飲企業(yè)精細(xì)化管理的突破：從數(shù)據(jù)化管理開始[J].中國市場，20xx，(38).

[3]張榮齊，李成龍.全球后金融危機(jī)下我國餐飲業(yè)發(fā)展研究[J].中國市場，20xx，(43).

it項(xiàng)目管理教案 篇8

1、導(dǎo)言

在高強(qiáng)度的市場壓力下，企業(yè)為提升自身核心競爭力，增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，越來越注重項(xiàng)目管理工作。人力資源管理作為項(xiàng)目管理工作的核心，于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均具有重大意義，因此為提升項(xiàng)目管理的管理成效，有必要在項(xiàng)目管理中有機(jī)融入人力資源管理。同時(shí)揚(yáng)長避短，使項(xiàng)目管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2、人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1管理理念、管理方式落后

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項(xiàng)目管理中只重視個(gè)人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團(tuán)隊(duì)的重要性及其建設(shè)問題，忽略了對人力資源進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項(xiàng)目管理中人力資源管理無法根據(jù)項(xiàng)目的情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項(xiàng)目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問題。如一些企業(yè)沒有規(guī)劃好人力資源，導(dǎo)致在項(xiàng)目的管理過程中出現(xiàn)項(xiàng)目工作人員職責(zé)不明確的情況。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理

在項(xiàng)目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴(yán)重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會(huì)使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項(xiàng)目的工作效率，更浪費(fèi)了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應(yīng)用。

2.3人才選拔的機(jī)制不健全

人才選拔機(jī)制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責(zé)，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機(jī)制僵化。企業(yè)在調(diào)動(dòng)或升遷員工時(shí)首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。

2.4缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制

缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對經(jīng)營者的激勵(lì)不足；其次，對普通員工的`激勵(lì)不足。經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的過程中常常會(huì)因?yàn)樽陨淼氖杖肱c付出不匹配，從而不愿認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)，甚至是做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)是根據(jù)他們的職位和資歷來分配獎(jiǎng)勵(lì)的，而不是根據(jù)他們勞動(dòng)的成果來分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。

3、加強(qiáng)人力資源管理在項(xiàng)目管理中有效應(yīng)用的措施

3.1重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。和國家之間的競爭一樣，企業(yè)的競爭歸根到底也是人才的競爭。企業(yè)項(xiàng)目員工知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及企業(yè)發(fā)展力的水平。而要提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的競爭力和整體素質(zhì)離不開對企業(yè)項(xiàng)目員工的培育，企業(yè)要積極地從外引進(jìn)本項(xiàng)目實(shí)施所需要的優(yōu)秀人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到本企業(yè)的實(shí)施中；對內(nèi)要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個(gè)員工都有充分展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。其次，在項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的過程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長、潛力及崗位對員工具體需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的要求和員工的能力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組成的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)管理水平的提高。

3.2明確方向，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開明確的方向和目標(biāo)，而作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標(biāo)的指引下，促進(jìn)其效率和水平的不斷提高。目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力的方向，是項(xiàng)目成員自覺提高參與項(xiàng)目活動(dòng)主動(dòng)性、積極性有效力量，是激勵(lì)員工充分發(fā)揮特長、為項(xiàng)目順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)的有效途徑。具體來說，企業(yè)項(xiàng)目可以充分結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的具體情況，分別制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。除了具備明確的目標(biāo)，促進(jìn)人力資源在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，還離不開一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)給予一個(gè)人的行為以一定的獎(jiǎng)勵(lì)后，這種行為會(huì)被保持下去。而給予一個(gè)人的行為以一定懲罰，這個(gè)人的行為就會(huì)得到一定的抑制。因此，為了充分激發(fā)企業(yè)項(xiàng)目員工在項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態(tài)度，則需要一套科學(xué)合理的正激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和質(zhì)量水平的逐步提高。

3.3強(qiáng)化績效考核、提高工作效率。要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績效考核機(jī)制。在這套績效考核機(jī)制中，每個(gè)項(xiàng)目成員的具體工作將會(huì)被細(xì)化，使他們在明確的工作任務(wù)指導(dǎo)下，一方面完成本項(xiàng)目內(nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協(xié)作，通過不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機(jī)制的過程中，一定要對員工的具體工作進(jìn)度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺促進(jìn)工作效率和水平不斷提高。

結(jié)語：

項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需投入大量人力物力，涉及諸多內(nèi)容，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求進(jìn)行科學(xué)化管理，確保項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來，隨著市場規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施難度隨之提高，單純項(xiàng)目管理模式顯然已無法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，則能全面提升管理效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈濤，徐守超.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，20xx，10：75.

[2]楊麗君.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，20xx，16：202.

[3]謝鵬.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，20xx，23：97.

[4]袁李.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].人力資源管理，20xx，07：173.

喜歡《it項(xiàng)目管理教案精品8篇》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒園教案，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了項(xiàng)目管理教案專題，希望您能喜歡！