在我們平凡的日常里,很多場合都離不了崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?以下是小編幫大家整理的包裝操作工崗位職責(zé),歡迎大家分享。
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天,我公司承諾工期為170日歷天,并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段(±0.00以下)基礎(chǔ)施工
總體的施工順序:
土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯(插筋)→樁基驗(yàn)收→承臺、地梁鋼筋,一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆?!A(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。
②第二階段(±0.00以上)主體施工
主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工
由于本工程占地面積較大,土方開挖工程量相對較多,因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,精心組織、科學(xué)調(diào)配,組織好人力、機(jī)械、設(shè)備,處理好工序交接的銜接工作,使基坑暴露的時(shí)間最短,為上部施工做好準(zhǔn)備。
1.4、建筑主體施工
①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上,只有土建主體工程做到按計(jì)劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn),才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中,其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工,確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
②每層結(jié)構(gòu)施工流程
搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底?!摻罱壴A(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。
③內(nèi)外墻砌筑,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范施工,以免給裝修帶來隱患。
④回填土應(yīng)及時(shí),回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,淤泥挖除,積水排干。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全過程中,總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中,水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào),安排好先后順序,避免反復(fù)鑿洞,多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo),要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),材料采購時(shí)嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購;在施工過程中,樹立精品意識,在微處下功夫,保證優(yōu)良率100%。
②本工程內(nèi)裝飾工程,本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍,項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作,提供方便,做好成品保護(hù)工作。
2、工期保證措施
①、總計(jì)劃控制,周計(jì)劃、月計(jì)劃分步實(shí)施
根據(jù)總工期目標(biāo),開工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃部署配備足夠的人力、物力、財(cái)力等,確??傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制月度和一周的施工計(jì)劃,與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時(shí),要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,采取有效措施,確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后,要查找原因,分析結(jié)果,采取補(bǔ)救措施。
③、以技術(shù)方案為先導(dǎo),以預(yù)控為手段。
確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成,最大限度地壓縮各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。
--基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力,實(shí)行二班制,打硬仗、搞突擊,確保早日完成基礎(chǔ)施工,形成場地工作面,為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計(jì)劃完成,為此計(jì)劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時(shí)到位,確保材料供應(yīng)不拖后腿。
--及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場)、裝飾隊(duì)伍,加快裝飾施工進(jìn)度。
④、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備(特別是大型機(jī)械設(shè)備)的日常維修
通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài),提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
⑤、全力以赴,加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合
加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計(jì)劃會(huì)審會(huì)簽管理,實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制,最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細(xì)致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動(dòng)力緊張期
我們所使用的勞動(dòng)力隊(duì)伍均已經(jīng)過多年的考驗(yàn),相對比較穩(wěn)定,為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況,我們的做法是在農(nóng)忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底",從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài),制定措施采取"兩手抓"的.方法,首先同原有施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數(shù)核定,在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,協(xié)議以確?;镜膭趧?dòng)力隊(duì)伍;二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲備。
⑦、合理規(guī)劃施工平面布置,盡早安排塔吊進(jìn)場
平面布置總體由四部分組成:生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路,盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場,以使其能盡早地發(fā)揮作用,加快施工進(jìn)度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料,減少對工期的影響
根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對性的冬雨季施工措施,提高備足材料,采取得力措施,確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
為控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對20xx年工作做以下計(jì)劃:
1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的包裝、海報(bào)、標(biāo)簽等相關(guān)系列產(chǎn)品;
2、根據(jù)產(chǎn)品特質(zhì)、品牌調(diào)性、目標(biāo)顧客屬性等提供創(chuàng)意化的產(chǎn)品系列包裝方案(視覺呈現(xiàn)、材質(zhì)、規(guī)格等);
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計(jì)、修訂包裝方案
任職資格:
1、廣告學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè),有包裝設(shè)計(jì)2年以上工作經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成整個(gè)產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目;
2、熟練使用cad、ai、photoshop等平面設(shè)計(jì)軟件;
3、懂得包裝印刷的基本知識;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通,有團(tuán)隊(duì)合作精神;
5、有網(wǎng)感者優(yōu)先
首先,感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì),感謝前幾天面試時(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)給予的諄諄教誨,我定會(huì)投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛又珍惜的工作中去。在今后的工作中,我會(huì)努力工作,更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,提高自己,克服困難,改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足,盡最大努力貢獻(xiàn)自己的力量,在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,把包裝設(shè)計(jì)做的更加完善,為我們*
****更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻(xiàn)。本人就近期的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、工作目標(biāo)
1、通過多種渠道和方式,一個(gè)月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況。 清楚了解本廠的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),提高學(xué)習(xí)包裝技能。
近年來,乳品的發(fā)展特別引人注目,并已成為較大宗和增長較快的品種 。全球性的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)。目前,我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴(kuò)張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費(fèi)市場看,城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費(fèi)量只有世界平均水平的1/4,農(nóng)村居民的人均乳品消費(fèi)量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷改善,乳品消費(fèi)需求增長空間巨大。在這背后,包裝起到了至關(guān)重要的作用,乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。
提到乳品包裝,人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字、圖案。實(shí)際上,文字和圖案僅僅是包裝設(shè)計(jì)的一部分,設(shè)計(jì)包含了諸多復(fù)雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個(gè)環(huán)節(jié),是策略的執(zhí)行,是傳播的一種媒介,是經(jīng)濟(jì)效益,要善于利用,巧于利用包裝設(shè)計(jì);而重要的原則是:最適宜的包裝設(shè)計(jì)才是最好的包裝設(shè)計(jì)!
要做好包裝首先要對整個(gè)乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認(rèn)識,更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設(shè)計(jì)有深刻的分析領(lǐng)會(huì)。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài),及時(shí)搜尋新的信息知識,做到思想及理念隨時(shí)保持與主流同步,及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新的知識技術(shù)。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,更要了解其在市場的銷售情況,要做商場和中小超市的調(diào)查。
2.全面認(rèn)識乳業(yè)趨勢,開拓眼界,從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念。
各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,未來包裝發(fā)展增長速度預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到20%。規(guī)?;腿蚧前l(fā)展的趨勢。亞洲地區(qū)將會(huì)比歐洲與日本的包裝市場增長更快,因?yàn)楹笳呦鄬Τ墒旆€(wěn)定,前者正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長期。另外,機(jī)械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。
未來包裝設(shè)計(jì)將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設(shè)計(jì)門類的設(shè)計(jì)部門單獨(dú)脫離出來,成為專門針對包裝設(shè)計(jì)的公司,或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,甚至指導(dǎo)這些行業(yè)。例如日本的包裝設(shè)機(jī)構(gòu)大多包含在印刷機(jī)構(gòu)里面,設(shè)計(jì)師對于材料、工藝很熟悉,可以保障印刷制作成品的品質(zhì),比目前國內(nèi)這種獨(dú)立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢;因?yàn)槭煜すに?,還可以充分利用材料、工藝的特長,支持、激發(fā)設(shè)計(jì)。同時(shí),設(shè)計(jì)對工藝提出越來越多的要求。如果說工業(yè)時(shí)代促成了包裝設(shè)計(jì);那么包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展也將促進(jìn)工業(yè)時(shí)代的發(fā)展。也只有真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化,設(shè)計(jì)理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個(gè)流程,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)為生活服務(wù)的根本目的。
產(chǎn)品包裝的價(jià)值感要等同實(shí)質(zhì)價(jià)值,用來做品牌形象的產(chǎn)品,包裝設(shè)計(jì)一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。
二、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格、市場動(dòng)向、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,產(chǎn)品的規(guī)格定制,同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況,各地區(qū)及民族特色,價(jià)格定位及利潤的相關(guān)工作。
乳品包裝的信息應(yīng)該具有合理視覺流程,即從品牌名——產(chǎn)品名——表達(dá)產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等。
乳品在快速消費(fèi)品里面屬于日常消耗品,所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時(shí)候很多。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,包裝設(shè)計(jì)要具有鮮明的視覺特征,能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出;視覺的強(qiáng)度高,可辨識性強(qiáng);但是又有合理的視覺流向,可讀性強(qiáng),讓顧客的眼睛舒暢,不生澀。因?yàn)轭櫩蛯Ξa(chǎn)品包裝上的文字、圖形進(jìn)行辨識的過程,也是購買的分析過程。
2、加強(qiáng)自我專業(yè)技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,來設(shè)計(jì)出更適合印刷的包裝設(shè)計(jì)。因?yàn)槭称钒b對材料的要求是十分嚴(yán)格的,材料的透明性,透氣性,防光,防潮及保存周期,溫度等都是要考慮的重要問題。
乳品包裝設(shè)計(jì)力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,使包裝個(gè)性成為產(chǎn)品新的生命。設(shè)計(jì)要求新、求異、求變、求不同。只有新穎的設(shè)計(jì)才會(huì)在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,乳品包裝除了要表達(dá)奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學(xué)特點(diǎn)以外,情感因素對包裝設(shè)計(jì)的影響也是重要的,甚至是主要的。
三、堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)
1、每天花一定時(shí)間上網(wǎng)了解包裝設(shè)計(jì)行業(yè)信息及收集新的設(shè)計(jì)元素。
2、堅(jiān)持每天讀有利于個(gè)人提高與工作發(fā)展的書籍。
3、用業(yè)余時(shí)間練習(xí)繪畫。
4、多去商場、超市觀察學(xué)習(xí),時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì)的優(yōu)秀經(jīng)典之處,從中得到新的啟發(fā)。
工作中,我會(huì)積極認(rèn)真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流,探討學(xué)習(xí),遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設(shè)計(jì)思路,更好的與市場融合,是我目前需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的,我不斷努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力!
計(jì)劃人:***
20xx年11月
20xx年,對于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年,又是極具挑戰(zhàn)的一年,我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是:全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,沖破傳統(tǒng)思維,走不斷創(chuàng)新之路,使生產(chǎn)瓶頸變通途。
一、 目前車間工作面臨的幾個(gè)問題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,無法根治!
2、工作時(shí)間沒有足夠、有效地利用,造成時(shí)間上的浪費(fèi),降低工作 效率,使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。
3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸,無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。
5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高,但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。
6、操作工的技能水平有待提高。
二、 初步措施
1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作,創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高 漲,心系企業(yè),干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制,建立健全管理
組織,形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。
2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開崗位, 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,落實(shí)到人,落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)
4、為員工施展才能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺,建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。
5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間,減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。
6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,既要調(diào)動(dòng)員工的積極性,又要規(guī)范員工的行為,讓員工清楚,想拿錢是好事,但不容易,必須干多干好,且行為規(guī)范。
三、20xx年工作思路:
1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí) 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。
上班前:應(yīng)提前10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后:早會(huì)確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員;有否 入職人員,工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理?上班中:檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理; 視有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)對生產(chǎn)(人員、設(shè)備、工具、物料、工藝)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;下班前:其它相關(guān)部門和下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對車間工作進(jìn)行有效的分解委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況
針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。產(chǎn)品質(zhì)量方面
總結(jié)總體的不良率,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化,分班組形式反映情況。)
針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 物料損耗方面
總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分,分班組形式反映情況。
針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,
對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
設(shè)備管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。
提報(bào)設(shè)備異常。
3、以“工作管理為核心,提高工作的執(zhí)行力。
工作上推行目標(biāo)管理:
在工作管理方面,以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
⑴、 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo), 各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
⑵、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每名員工,每位班組長自己制定工作 目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段,通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績效指標(biāo),讓員工自己充當(dāng)老板,自己管理自己,從“要我干”為“我要干”。
⑶、 將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,督促下屬開展工作質(zhì)量大討論, 總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,經(jīng)整理公示。
生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的,我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制,具體操作計(jì)劃如下:建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。
1、 生產(chǎn)前準(zhǔn)備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。
2、 過程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,工序主管巡檢與專檢制度,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律:嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。
3、 作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。
例會(huì)管理:會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃、有針對性主題的溝通過程,是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,所以計(jì)劃在車間中將組建起:每日車間早會(huì)、質(zhì)量例會(huì)每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。、
4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。
員工激勵(lì):建立一套員工激勵(lì)方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。
走過了輝煌的XX0,迎來了嶄新的XX年。 歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
XX.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個(gè)轉(zhuǎn)折,因?yàn)楣ぷ餍枰?,調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動(dòng)平衡組長?,F(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡要總結(jié):
1.包裝管理工作:
包裝工作看似簡單,其實(shí)做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細(xì)心加耐心,才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大,缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因?yàn)樗麄儊淼臅r(shí)間較長,關(guān)系處的不錯(cuò),出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意?/p>
2.動(dòng)平衡管理:
到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ,所以首先學(xué)習(xí)了檢輪,在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作,在平衡自動(dòng)線來了以后,我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù),并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
XX年平衡工作重點(diǎn):
1、人員管理
我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會(huì)一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行
俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。XX年要嚴(yán)格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通,碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽,桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
3、新員工的培訓(xùn)
由于包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。
4、自身管理
我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠(yuǎn),我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻(xiàn)出自己的一份力!
保安就是保一方平安,一直以來企業(yè)工廠都很注重安保問題,花保安,通過保安人員的工作來確保正常的生產(chǎn),以及防范于未然。
20xx年,將是公司發(fā)展規(guī)劃中極為重要的一年。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,保衛(wèi)科將大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,以良好的治安環(huán)境,為公司工廠正常的生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。保衛(wèi)科將從以下幾個(gè)方面開展工作。
一、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),以良好的姿態(tài)投入到工作中去。
隨著公司新建項(xiàng)目的開工和機(jī)組改造,為加強(qiáng)保衛(wèi)工作,公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量,為巡邏值班奠定了很好的基礎(chǔ),由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作,業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)尤為重要,五月份將集中開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高保衛(wèi)人員的工作水平。
二、加強(qiáng)廠區(qū)的巡視保護(hù),以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。
由于價(jià)格上漲因素,企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難,為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,公司大力開展技改增效工作,新上兩臺130噸鍋爐和5萬機(jī)組,由于建設(shè)周期長,為保衛(wèi)工作帶來了很大難度,特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)很重,保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量,加強(qiáng)新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi),確保施工、安裝、投運(yùn)工作順利開展。
同時(shí)要加強(qiáng)老廠區(qū)的治安保衛(wèi),特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查,加強(qiáng)員工控制,力爭不發(fā)生登記以上案件,對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴(yán)懲不貸。
三、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作,維護(hù)人身、設(shè)備安全。
消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點(diǎn),過去經(jīng)過大量的工作,未發(fā)生過大的火險(xiǎn)隱患,我們將在明年的工作中,切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作,其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練,以提高員工的消防意識和防范能力。
要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作,及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢測,對不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改,以保證足夠的滅火器材,應(yīng)付突發(fā)事件。
四、切實(shí)搞好勞動(dòng)紀(jì)律檢查,實(shí)現(xiàn)良好的工作秩序。
年度內(nèi),保衛(wèi)科將把勞保、勞紀(jì)檢查作為重中之重來抓,特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動(dòng)紀(jì)律檢查,防止因違章違紀(jì)而發(fā)生安全事故,主要采取不定期檢查的方式,加大考核力度。
五、搞好防汛工作,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
在明年的工作中,保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門加強(qiáng)防汛工作,進(jìn)行一次防汛演習(xí),配備一定數(shù)量的防汛物資,充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去,防汛物資用的上,確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
六、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
號召安保人員積極參加公司的活動(dòng),如唱歌、跳舞、晚會(huì)節(jié)目、小品表演,以及籃球、乒乓球、羽毛球等交流比賽。豐富保安業(yè)余生活、緩解平日緊張的工作壓力。
七、繼續(xù)堅(jiān)持每周訓(xùn)練,以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì),活躍工作氣氛。
每天早晨上班先帶領(lǐng)安保人員一起活動(dòng)熱身。繞廠區(qū)跑步三周或者是折返跑二十個(gè)來回。
八、積極配合公安機(jī)關(guān)開展綜合治理及其它活動(dòng)。
加強(qiáng)聯(lián)防綜合治理,加大對工廠及周邊地區(qū)的治理,創(chuàng)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境,嚴(yán)防惡性案件在我廠周邊區(qū)域的發(fā)生。debasrideb.com
九、完成公司及上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)相關(guān)品類的產(chǎn)品線規(guī)劃,以及具體的選品、策劃、管理工作;
2、關(guān)注市場趨勢,洞察消費(fèi)熱點(diǎn)并迅速反應(yīng);
3、負(fù)責(zé)上新產(chǎn)品的概念、包裝、詳情頁等策劃及老品的改進(jìn)及提升;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成品類發(fā)展目標(biāo),打造松鼠極致單品。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,3年及以上食品快消或廣告創(chuàng)意類行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(營銷、廣告、傳媒類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先);
2、熱愛美食,有優(yōu)秀的策劃能力和創(chuàng)新能力;
4、對消費(fèi)者需求及當(dāng)下熱點(diǎn)有敏銳的洞察力,能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品調(diào)性,;
5、以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,有較強(qiáng)的抗壓能力。
在任何情況下,管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn),到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。
1.如何看待計(jì)劃趕不上變化?中國人有句俗話,叫“計(jì)劃趕不上變化”,所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,計(jì)劃要考慮到變化,變化后要重新編制計(jì)劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃?
一是沒有項(xiàng)目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對計(jì)劃的編制非常有意義,因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)),能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段,就像語言是思想的載體一樣,軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。
3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式,項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些?一般情況下,我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來編計(jì)劃。時(shí)間,空間,資源,工藝,成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時(shí)間,即工期,在沒有任何限制的'情況下,我們會(huì)將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些?進(jìn)度計(jì)劃是主脈,由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材、機(jī))、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃,一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的,不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問題一級進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號,樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級別來定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求,一般情況下會(huì)加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。
8.進(jìn)度計(jì)劃有編制要求統(tǒng)一的軟件:excel統(tǒng)一的型式:橫道圖統(tǒng)一的格式:表格的形式一致統(tǒng)一的要素:分部分項(xiàng),工程量,工期等
9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá),要讓項(xiàng)目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。
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