周例會工作總結(jié)范本

在學習、工作乃至生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的周例會會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

周例會工作總結(jié) 篇1

會議時間：x年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人：邵x偉

參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的`要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

紀要整理：xxx、xxx、xxx

周例會工作總結(jié) 篇2

會議時間：

20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上?！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）

會議地點：

二樓會議室

參會人員：

集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

會議主持：

王延蓉

會議主題：

總結(jié)上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

會議紀要：

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結(jié)講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四、提升服務質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

最后，集團財務副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

周例會工作總結(jié) 篇3

會議名稱：安全生產(chǎn)專題

應到人數(shù)：46 實到人數(shù)：40

主持人：

地點：文化中心三樓會議室

主要內(nèi)容：

一、潘建輝主任傳達鎮(zhèn)“臺風防訊”會議精神，并就我村有可能存在的山體滑坡問題任了詳細分析，要求各責任人認真負責，杜絕事故的發(fā)生。

二、組織村干部，村民小組組長，到危房戶做動員工作，一旦有強臺風的`來到，立即搬出到安置房。

三、組織民兵，共青團員成立搶險小隊，一旦發(fā)生險情，第一時候干到現(xiàn)才搶救，保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

記錄人：xxx

20xx年8月16日

周例會工作總結(jié) 篇4

會議主持：陳總

與會人員：xx

會議時間地點： 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內(nèi)容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速；

2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議；

3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置；

4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營；

5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效；

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率；

2 確保工作真實性；

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實；

4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批；

5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強；

6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè)；

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用；

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

※ 設備設施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；

3 123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

※ 綜合事務部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

主持人：教指委俞主任

參會人：教指委所有成員

時 間：x年11月20日上午

地 點：辦公樓北樓407會議室

根據(jù)徐xx院長在頓村中層干部會議上提出的我院專業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定,適當微調(diào)的精神，教務處制定了我院本科專業(yè)建設與發(fā)展規(guī)劃，要求各系在自評的`..

會 議 紀 要 會議名稱：村支兩委工作會議會議地點：三樓會議室會議日期、時間：主 持 人： 記 錄：出 席 者：村兩委工作人員會上，支書首先傳達了鎮(zhèn)政府周例會會議精神，并對以下工作進行了安排：

1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢...

一、會議紀要格式會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要；二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要。會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。

公司會議記錄范文會議記錄，概說在會議過程中，由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。會議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。

周例會工作總結(jié) 篇5

會議部門：研發(fā)中心——平臺組

會議內(nèi)容：研發(fā)中心——平臺組周例會

記錄人：xx會議主持：xxx

會議地點：xx

審查：會議

日期：20xx年xx月xx日

出席人員：xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

二、工作匯報

呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作。

余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素等討論；一體化教學平臺的項目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的`整理；課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

周治：開發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。

李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。

王云：一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設計。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

三、待辦事宜

四、問題討論

五、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

周例會工作總結(jié) 篇6

主持人：xx

記錄人：xx

會議時間：20xx年xx月xx日（星期四）

會議地點：現(xiàn)場會議室

參加人員：見會議簽到表（66職場網(wǎng) wWw.dm566.coM）

20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業(yè)

1、河南二建：

（1）#2灰?guī)旎A施工較慢。已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A砼。

2、會上河南二建提出的問題：

（1）食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作。因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度。請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答復：上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出，本周會繼續(xù)協(xié)調(diào)。

（2）施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。

答復：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關注到貨情況。

（3）#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨），請業(yè)主盡快催貨。

答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度，簽發(fā)。

（4）圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面。急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填。急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖（T0415），影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度。主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度。

3、江西水電：

（1）#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成。

4、會上江西水電提出的問題：

（1）#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃。答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。

（2）目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場。

答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào)。

二、機務專業(yè)

1、會上河南凱特提出的問題

（1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。

答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。

（2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”。

答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。

2、會上山東朝陽提出的問題

（1）#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理。

會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認。

（2）急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。

答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。

3、會上揚州東昇提出的問題

（1）循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂。

（2）集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理。

三、工程部

1、因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。

因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知。

2、要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議。

3、要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要。

4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設計”一直未定版上報。強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到。要求兩家土建單位抓緊時間完善。要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況。

5、定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加。

6、要求在#3、#4主廠房27B—28設置臨時通道，并保持道路暢通。

7、主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來。

8、#3空冷島進度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度。

四、經(jīng)營部

1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。

2、現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

3、會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工。

五、安保部

1、本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查。要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊（時間）進行完善。

2、#4空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的`問題需整改完善。

3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交。

4、針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng)。定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排。

5、要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛。

6、強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁。

7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì)。

8、要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題。

六、項目部領導

1、會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核。

2、“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排。

3、會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主。

4、要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。

5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做。電氣試驗工作也要抓緊進行。

6、目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度。

7、要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數(shù)量。

8、會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。

周例會工作總結(jié) 篇7

時間：

地點：

參加單位：

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進度

1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的`下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設單位：

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

xxx工程監(jiān)理有限責任公司

周例會工作總結(jié) 篇8

時間：20xx年xx月xx日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調(diào)整

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的.工會工作計劃和工作總結(jié);

3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。

周例會工作總結(jié) 篇9

一、目的

1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情景，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。

二、公司周工作例會

1、會議組織、職責部門：行政部。

2、會議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。

3、會議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。

4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5、會議記錄人：行政辦。

6、會議時間：時間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

7、會議地點：會議室

8、會議資料（議程）：

（1）企業(yè)口號，由會議主持人帶領與會者說：大家早上好（午時好），與會者應回答：好，很好，十分好！全體人員應具備一個良好的心態(tài)。

（2）主持人對上一周的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作資料、原定計劃（上周例會決定事項）的執(zhí)行情景及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本周的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評；

（3）各崗位員工匯報上一周主要的工作資料、原定計劃的執(zhí)行及完成情景，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據(jù)自我的實際對本周工作計劃進行闡述；

（4）對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討構(gòu)成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

（5）每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化提議，以改善部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運行的方法和意見。

三、會議程序和要求

（一）會議相關人員的要求

1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。

2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。

3、會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情景，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須團體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人證明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。

（二）議題準備

會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題（主題），通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

（三）發(fā)言要點

1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題能夠會后單獨處理，要是覺得有必要能夠在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進行針對性的滲透。

（四）會議記錄

1、行政部需負責做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議資料（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等，會議記錄應簡明扼要反映會議資料`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。

2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關資料應詳記，以便對日后工作有指導意義。

3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4、下列情景下，應整理會議紀要：公司各類臨時行政會議；須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議；主持人要求整理會議紀要的會議。

5、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

6、會議資料的'跟蹤落實。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的資料開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情景。

（五）周會紀律

1、與會人員必須認真對待會議主題，進取發(fā)表自我的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

2、與會人員要準時到會，沒有特殊情景不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情景和本周工作計劃以書面形式交主持人。

3、與會者必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調(diào)至無聲或振動狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準備好筆或筆記本。

5、例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規(guī)定執(zhí)行。

（六）處罰規(guī)定

1、遲到、早退、缺席

（1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

（2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

（3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

2、處罰

1、無故缺席人員罰款30元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；

2、會議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目；

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔；

4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分；

5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。

（八）工作周報管理

辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情景及下周工作計劃。

周報具體要求如下：

1、周報資料要求：工作周報包括上周工作總結(jié)與本周工作計劃；

2、周工作總結(jié)要求：對照周計劃目標，逐條總結(jié)完成情景及主要工作，總結(jié)中應說明工作重點、到達的效果以及工作經(jīng)驗和教訓；

3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素；

4、對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案；

5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。

周例會工作總結(jié) 篇10

時 間：20xx年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

周例會會議紀要的.范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會工作總結(jié) 篇11

時間XXXX年XX月XX日

地點XX第二會議室

主持XXX

記錄整理XXX

會議內(nèi)容：

XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領導陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、XXX二公司：按照公司《關于認真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

三、下周安全工作重點

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

周例會工作總結(jié) 篇12

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的`要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：

周例會工作總結(jié) 篇13

時 間：

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;

二是公司首次拓展訓練活動順利開展;

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序?qū)嵤?

四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會工作總結(jié) 篇14

時間：20xx年6月30日

地點：xx

主持人：xx

參加人員：xx

議題與決議：

為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規(guī)范程序并形成決議如下：

1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的`相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。

2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會商議確認后采購。

3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結(jié)算工作由辦公室負責操作。

4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價采購。

報：集團黃副總

發(fā)：公司各項目部

20xx年xx月xx日

工作總結(jié)《周例會工作總結(jié)范本》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了例會工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！