大修方案

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的大修總結(jié)優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大修方案 篇1

5月23日隨著xxx二套合成反應(yīng)器的開車，xxx運(yùn)行部所有生產(chǎn)裝置全部恢復(fù)生產(chǎn)，也標(biāo)志運(yùn)行部大檢修工作順利完成，作為運(yùn)行部一名安全管理人員，如此大規(guī)模的檢修也是第一次參與，通過此次大檢修學(xué)習(xí)了很多東西，同時(shí)也存在一些不足，需在以后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)完善?，F(xiàn)將本人大檢修期間工作總結(jié)如下：

一、大修主要工作：

環(huán)保管理工作方面大修開始前編制了《xxx運(yùn)行部20xx年裝置開停工及檢維修環(huán)保方案》，對(duì)大修停車、檢修及開車過程中產(chǎn)生的三廢情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并對(duì)三廢排放及處置措施做出了嚴(yán)格要求，細(xì)化了排污計(jì)劃表，確保三廢排放可控。并對(duì)開停工及檢維修過程存在的環(huán)境危害因素進(jìn)行了識(shí)別評(píng)價(jià)，確保每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)環(huán)境危害因素識(shí)別到位，環(huán)保措施控制到位。

大修過程中按照編制的《裝置停工環(huán)保措施確認(rèn)表》現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)環(huán)保措施落實(shí)情況，確保做到排放的廢水清污分流，污污分治。廢水及時(shí)檢測(cè)后根據(jù)分析指標(biāo)進(jìn)行排放，確保廢水送公用工程運(yùn)行部排放指標(biāo)合格。

對(duì)運(yùn)行部產(chǎn)生的固體廢物提前做好了轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃，卸除的`廢催化劑、廢潤(rùn)滑油等危險(xiǎn)廢物及時(shí)聯(lián)系回收廠家安排車輛進(jìn)行轉(zhuǎn)移，卸除一車，轉(zhuǎn)移一車，確保危險(xiǎn)廢物及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，不在在運(yùn)行部長(zhǎng)期積存。

大修期間負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行部雨污切換閥進(jìn)行了改造，將頻繁故障的電動(dòng)閥更換為地面操作手動(dòng)閥，即消除了廢水穿雨水環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，也方便了人員操作，開關(guān)閥門無需下井操作，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。

裝置開車前對(duì)運(yùn)行部所有環(huán)保設(shè)施備用情況進(jìn)行了檢查，確保裝置開車環(huán)保設(shè)施正常使用，能夠與主裝置同步運(yùn)轉(zhuǎn)。開車期間關(guān)注裝三廢排放情況，確保環(huán)保措施落實(shí)到位，防止發(fā)生環(huán)保污染事件。

安全工作方面大修年前認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司及運(yùn)行部大修HSE管理手冊(cè)，對(duì)大修期間修改的安全規(guī)范進(jìn)行了熟悉。大修期間每天提前到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施落實(shí)情況，確保各項(xiàng)作業(yè)即安全規(guī)范又不影響檢修進(jìn)度。作業(yè)開始后全天現(xiàn)場(chǎng)巡檢作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)要求整改，確保每天進(jìn)行作業(yè)安全管理到位。

二、大修工作中存在的不足

1、現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)隨控制較好，未發(fā)生安全環(huán)保事件，但整個(gè)大修期間三廢亂排亂放、安全違章大量存在，暴露出安全環(huán)保管理仍不夠到位。

2、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)欠缺，不能滿足公司精細(xì)化管理的要求。

三、改進(jìn)措施

1、細(xì)化安全環(huán)保各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理，從作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)專業(yè)措施落實(shí)必須嚴(yán)格審核把關(guān)，特別是風(fēng)險(xiǎn)較大作業(yè)，一定要嚴(yán)格審核作業(yè)方案，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生按照方案要求嚴(yán)格落實(shí)，確保作業(yè)安全環(huán)保管理到位。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快提高自身安全環(huán)保管理水平，為后續(xù)工作順利完成打好基礎(chǔ)。

通過此次大修，對(duì)我的安全環(huán)保管理水平有了一定的提升，對(duì)運(yùn)行部特殊情況下三廢的產(chǎn)生和控制有了較好的掌握，順利實(shí)現(xiàn)了大修環(huán)保目標(biāo)，對(duì)以后的工作也有很大的幫助，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，在將來的工作中繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身管理水平。

大修方案 篇2

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組A級(jí)檢修工作 公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：

20xx年汛期檢修首臺(tái)檢修工作----#2機(jī)組A級(jí)檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實(shí)各項(xiàng)修前準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在，檢驗(yàn)我們的時(shí)候來到了，請(qǐng)問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺(tái)機(jī)組的A級(jí)檢修工作？有沒有？

在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實(shí)修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動(dòng)”及“精細(xì)化管理活動(dòng)”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會(huì)做好#2機(jī)組A級(jí)檢修工作，為陽(yáng)電公司今年的首臺(tái)機(jī)組檢修工作畫上一個(gè)圓滿的記號(hào)。在此，我號(hào)召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時(shí)完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點(diǎn)要求：

第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理

公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級(jí)人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，規(guī)范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；

技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場(chǎng)地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、無欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

第二點(diǎn)：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障

為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格；主輔機(jī)一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成率100％；檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收率達(dá)到100％；對(duì)成品進(jìn)行100％的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級(jí)驗(yàn)收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

第三點(diǎn)：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理

機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時(shí)間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對(duì)其進(jìn)行過程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排?，F(xiàn)場(chǎng)過程控制各部門對(duì)檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對(duì)需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“一線辦公法”及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭(zhēng)取空間。

第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)定

檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場(chǎng)清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)油污必須及時(shí)清理。規(guī)范各類電

源、焊接接線?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

第五點(diǎn)：控制好檢修費(fèi)用支出

增強(qiáng)效益意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時(shí)用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對(duì)班組民工用工執(zhí)行申請(qǐng)制度，杜絕濫用民工，對(duì)部門材料費(fèi)的使用要求層層把關(guān)，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購(gòu)環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)手段，最后實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用及民工外援費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。

最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會(huì)交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！

大修方案 篇3

自公司成立來，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地推動(dòng)著公司進(jìn)步和發(fā)展。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司年度質(zhì)量目標(biāo)，按照公司一季度質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、品牌和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月1日～5月31日。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

主辦部門：質(zhì)量管理部

協(xié)辦部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部、采供部、營(yíng)銷部、信息部、倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部。

為保證“質(zhì)量安全月”活動(dòng)順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：XXX（公司總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：XXX（公司副經(jīng)理）、XXX（質(zhì)量總監(jiān)）

成員：各部門經(jīng)理、部長(zhǎng)。

“質(zhì)量安全月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的日常工作。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量安全月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合部門實(shí)際開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附件一，具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段（1日—5日）

1、大力營(yíng)造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量安全月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中。深入貫徹落實(shí)國(guó)家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對(duì)質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（5日—25日）

1、開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司各部門經(jīng)營(yíng)實(shí)際，利用空閑時(shí)間開展藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為質(zhì)量管理人員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員、銷售員、保管員，駕駛?cè)藛T等，主要內(nèi)容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責(zé)文件以及日常工作中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識(shí)、活動(dòng)內(nèi)容和要求及時(shí)發(fā)送給每個(gè)員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則等內(nèi)容，確保年度質(zhì)量方針和目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組、部門為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)商品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)管部、營(yíng)銷部、采供部、倉(cāng)儲(chǔ)部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施、解決方案、落實(shí)整改。

第三階段：活動(dòng)總結(jié)階段（26日—31日）

1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，合理化建議經(jīng)采納視實(shí)施效果情況給予10-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)的自查報(bào)告和質(zhì)量合理化建議進(jìn)行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。

3、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的總結(jié)會(huì)議。質(zhì)管部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。

六、活動(dòng)要求

1、整個(gè)質(zhì)量安全月活動(dòng)在公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。

2、公司利用晨會(huì)時(shí)間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的'意義和進(jìn)度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動(dòng)中來，真正增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識(shí)。

3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展。

4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度。

6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過“質(zhì)量安全月”活動(dòng)使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

七、其他說明

1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開展情況列入季度考核和年度考核中。

2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的人員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動(dòng)方案給予積分扣罰。

3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎(jiǎng)勵(lì)。

4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實(shí)施，具體如下：

4.1、加分項(xiàng)

4.1.1為本次活動(dòng)培訓(xùn)的授課人員加B分50分

4.1.2為參加會(huì)議和提前到達(dá)會(huì)議室前三名者每人加B分10分。

4.1.3為本次活動(dòng)會(huì)議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。

大修方案 篇4

安城電站檢修工作自20xx年11月15日開始，12月15日基本結(jié)束，歷時(shí)31天。檢修人員為電站運(yùn)行及管理人員總共14人。本次1#機(jī)組大修，有解決1#發(fā)電機(jī)線圈絕緣問題的重要任務(wù)。機(jī)組軸承溫度偏高，在拆卸過程中檢查發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)子引出線有一根與滑環(huán)的接線螺栓緊固螺母松脫；檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別導(dǎo)葉活動(dòng)連板有一端的尼龍?zhí)谆?，其中一只活?dòng)連板的限制螺栓松脫，尼龍?zhí)谆?，引起機(jī)組關(guān)機(jī)時(shí)漏水大，全出力運(yùn)行時(shí)，開度達(dá)不到最大的情況。發(fā)電機(jī)定子清洗時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)B相繞組的一組線圈（三匝）表面有電弧燒濁痕跡，嚴(yán)重危及機(jī)組安全運(yùn)行。檢查發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子線圈絕緣過低。根據(jù)機(jī)組存在的不同問題，主要采取下列技術(shù)措施：

1、對(duì)發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子線圈清洗后，對(duì)轉(zhuǎn)子線圈加勵(lì)磁電流升溫，線圈表面刷絕緣烘干漆，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。

2、對(duì)發(fā)電機(jī)定子線圈清洗后，對(duì)B相線圈局部進(jìn)行包扎云母帶處理，加勵(lì)磁電流升溫，線圈表面刷絕緣烘干漆二次，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。經(jīng)過富陽(yáng)電機(jī)維修廠人員測(cè)試，測(cè)量線圈直流電阻正常，測(cè)量絕緣電阻達(dá)到4000M以上，介質(zhì)損耗測(cè)量合格，取得很好效果。

3、對(duì)上機(jī)架油盆進(jìn)行檢查，在軸中心檔油桶底部下面焊接縫處，用環(huán)氧樹脂膠水封堵可能發(fā)生的滲漏點(diǎn)，解決上導(dǎo)油盆漏油問題。

4、機(jī)組制動(dòng)塊斷裂，磨損嚴(yán)重，更換全部四塊制動(dòng)塊。

5、導(dǎo)葉活動(dòng)連板二端的尼龍?zhí)鬃冃魏退蓜?dòng)情況，影響導(dǎo)葉立面間隙的調(diào)整，決定更換更改為銅套，與加興銅軸承廠家聯(lián)系進(jìn)行加工，安裝使用效果良好。

6、機(jī)組軸承溫度傳感器損壞失效多，更新機(jī)組上導(dǎo)、推力、下導(dǎo)所有六個(gè)軸承溫度傳感器，溫度顯示全部恢復(fù)正常。

7、機(jī)組推力鏡板固定螺栓的絕緣套有一只損壞不能使用，采取換絕緣墊片方法處理；上導(dǎo)瓦絕緣測(cè)量有一塊降低到零，拆卸后更換絕緣墊處理，恢復(fù)絕緣性能。

8、機(jī)組盤車比較順利：先對(duì)上機(jī)架水平進(jìn)行調(diào)理，機(jī)架加墊處理，保持機(jī)架和鏡板水平滿足檢修標(biāo)準(zhǔn)要求；測(cè)量并記錄每塊推力瓦及絕緣墊的.總厚度保持相等，誤差在允許范圍內(nèi)；推力頭安裝正常，緊固主軸法蘭，做好盤車準(zhǔn)備工作。第一次盤車水導(dǎo)最大擺度24絲，緊固法蘭螺栓和鏡板，第二次盤車擺度最大17絲，效果明顯，發(fā)現(xiàn)擺度個(gè)別點(diǎn)有跳動(dòng)現(xiàn)象。檢查鏡板固定螺栓，對(duì)鏡板固定螺栓的絕緣套進(jìn)行處理，進(jìn)行第三次盤車，最大擺度為11絲，下導(dǎo)法蘭處8絲，上導(dǎo)2.5絲，基本滿足機(jī)組檢修的擺度要求，決定不進(jìn)行刮墊工作，盤車工作結(jié)束。

9、針對(duì)水導(dǎo)瓦上、下瓦面出現(xiàn)受力不均勻問題，本次安裝時(shí)特別注意，測(cè)量間隙時(shí)塞尺必須上下通到底，測(cè)量檢查發(fā)現(xiàn)水導(dǎo)瓦存在水平問題，對(duì)二個(gè)點(diǎn)進(jìn)行加墊處理，基本解決水導(dǎo)瓦上、下瓦間隙不均勻問題。

10、機(jī)組軸瓦間隙，上導(dǎo)瓦四周均勻放8絲，下導(dǎo)瓦根據(jù)擺度點(diǎn)放5-15絲，水導(dǎo)瓦根據(jù)擺度點(diǎn)放8-15絲。

機(jī)組檢修基本結(jié)束，等待機(jī)組試車，檢查機(jī)組運(yùn)行時(shí)的擺度、振動(dòng)，各軸承溫度是否正常；檢查油盆漏油情況，水導(dǎo)油盆運(yùn)轉(zhuǎn)情況，主軸密封運(yùn)行情況，機(jī)組升壓并網(wǎng)72小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行正常，機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到正常水平，說明機(jī)組檢修質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

大修方案 篇5

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和信任，同時(shí)也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助，除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。

本次檢修時(shí)間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計(jì)劃的制定、修改、優(yōu)化、細(xì)化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開，直至最后的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時(shí)間晚，檢修項(xiàng)目及技改技措項(xiàng)目繁多，整套DCS系統(tǒng)及循氫機(jī)控制系統(tǒng)更換，等等的實(shí)際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益匪淺。

下面我對(duì)20xx年大修情況，做一下簡(jiǎn)單總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點(diǎn)和難點(diǎn)。本次檢修自20xx年8月18日開始到9月17日基本結(jié)束，總計(jì)31天的施工時(shí)間，但在這短短一個(gè)月的時(shí)間里卻要完成儀表常規(guī)檢修項(xiàng)目52個(gè)大項(xiàng)，技改技措與儀表相關(guān)項(xiàng)目9項(xiàng)及其他需要運(yùn)行班組配合的項(xiàng)目10余項(xiàng)。這不僅要克服檢修工期短、檢修項(xiàng)目多，更要克服資金緊張，確實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”。

運(yùn)行班組的'檢修項(xiàng)目主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，浮筒、雙法蘭液位計(jì)的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機(jī)泵設(shè)備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設(shè)備的檢修及技改項(xiàng)目等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，也遇到

了很多不可預(yù)測(cè)的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好，比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺(tái)浮筒液位計(jì)的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題，例如開工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺(tái)浮筒液位計(jì)指示不準(zhǔn)，液位浮筒液位計(jì)跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們立即組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，最終將問題成功解決。

總的來看，能夠成功開車，就可以說檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個(gè)問題：

1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，但是仍有大概30%項(xiàng)目不能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，當(dāng)然這和檢修材料的到貨時(shí)間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一，希望以后檢修，必須確保有充足的檢修力量。

2、檢修人員技術(shù)水平有限，管理人員的協(xié)調(diào)能力不足。

3、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，檢修單位應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4、檢修單位工器具配備不齊全，導(dǎo)致原檢修工時(shí)延長(zhǎng)。

5、需要工藝車間配合的項(xiàng)目，工藝人員不清楚檢修項(xiàng)目，甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān)，有待加強(qiáng)。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。

總之，對(duì)這次檢修暴露出來的問題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視，日后還要不斷學(xué)習(xí)，提高我們自己的業(yè)務(wù)水平，為天津石化的輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

大修方案 篇6

20xx年是我廠生產(chǎn)、大修、建設(shè)任務(wù)最重的一年，同時(shí)也是對(duì)全體人員的考驗(yàn)和鍛煉的一年。10月初，我廠首次進(jìn)行年度大修，在本次大修工作中，全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞、任勞任怨，自主加班以大局為重的敬業(yè)精神。積極組織人力、物力，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，分工明確。為了在設(shè)備停車期間如期保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們根據(jù)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。本次大修檢修及技改項(xiàng)目共100余項(xiàng)，完成率100%。在檢修過程未發(fā)生一起安全事故，檢修任務(wù)順利完成了。

一、現(xiàn)場(chǎng)檢修主要內(nèi)容

1、水汽車間主要檢修項(xiàng)目

（1）1#、4#循環(huán)泵在停泵時(shí)，在把進(jìn)出口閥全部關(guān)閉的情況下，不能自主停車，因?yàn)槌隹陂y及進(jìn)口閥全部?jī)?nèi)漏。在停車檢修時(shí)對(duì)1#、4#循環(huán)泵的進(jìn)出口閥進(jìn)行更換，同時(shí)更換了4#循環(huán)泵機(jī)封。

（2）對(duì)循環(huán)水中的循環(huán)量少，原計(jì)劃更換噴頭，但停機(jī)后發(fā)現(xiàn)涼水塔水管積有大量的泥沙，堵塞管道截面達(dá)三分之二以上。確定檢修方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，經(jīng)過五天加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)，將涼水塔存在的問題完全解決。

（3）在停車檢修過程中對(duì)水汽車間煙道的9個(gè)擋板門進(jìn)行檢修，檢修之后能夠保證擋板門靈活開關(guān)。同時(shí)對(duì)鍋爐區(qū)域蒸汽管道及供水管道上內(nèi)漏嚴(yán)重的12個(gè)電動(dòng)閥門閥芯進(jìn)行檢修，這21個(gè)閥門經(jīng)檢修

后使用效果良好。

（4）對(duì)鏈斗除渣機(jī)磨損嚴(yán)重的滾輪進(jìn)行更換，并對(duì)磨損嚴(yán)重的軌道進(jìn)行更換，并對(duì)軌道進(jìn)行找正、保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）對(duì)停下的2#、3#鍋爐本體進(jìn)行了徹底地檢查：

1) 2#爐本體主要更換了兩根二次風(fēng)管及80個(gè)風(fēng)帽，對(duì)爐膛內(nèi)落煤口處的澆注料進(jìn)行補(bǔ)修，對(duì)爐膛內(nèi)水冷壁管及尾部煙道過熱器支吊管及省煤器管進(jìn)行了測(cè)厚，保證2#爐開車后平穩(wěn)運(yùn)行。

2) 3#爐本體主要更換了3#爐爐膛的`250個(gè)風(fēng)帽及落渣管的擋圈，并對(duì)爐膛內(nèi)水冷壁管、尾部煙道過熱器支吊管及省煤器管進(jìn)行了測(cè)厚檢測(cè)。檢修后3#爐的運(yùn)行達(dá)到了工藝要求。

對(duì)2#、3#爐的全部輔機(jī)進(jìn)行了檢查，主要檢修了2#、3#的給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)及氣力輸灰系統(tǒng)，并對(duì)兩臺(tái)鍋爐的一次風(fēng)箱出口進(jìn)行了加固，并對(duì)兩臺(tái)返料風(fēng)機(jī)的進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行更換，對(duì)輸煤系統(tǒng)9個(gè)滾筒的18盤軸承進(jìn)行清洗及潤(rùn)滑。

2、工藝車間主要檢修項(xiàng)目

（1）壓縮機(jī)循環(huán)水上水改造。壓縮機(jī)稀油站冷油器經(jīng)常發(fā)生堵塞，為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，每臺(tái)壓縮機(jī)上水增加Y型過濾器，并增加旁路。消除了冷油器的堵塞現(xiàn)象。

（2）根據(jù)工藝操作的要求，總共更換大小閥門27個(gè)，檢修過程中均逐個(gè)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開車無一發(fā)生泄漏

（3）轉(zhuǎn)化爐燒嘴檢查及測(cè)溫點(diǎn)套管更換。對(duì)燒嘴進(jìn)行例行檢查兩次，并對(duì)缺陷部分進(jìn)行處理。由于觸媒沉降，第一測(cè)溫點(diǎn)套

管燒壞。大修期間對(duì)測(cè)溫點(diǎn)套管進(jìn)行更換。保證了轉(zhuǎn)化爐爐膛穩(wěn)定的準(zhǔn)確監(jiān)控，為生產(chǎn)工藝指標(biāo)的良好提供了保障。

3、空分車間主要檢修項(xiàng)目

（1）空壓機(jī)軸承箱漏油嚴(yán)重、潤(rùn)滑油站儀表接頭處漏油。拆卸軸承壓蓋后，發(fā)現(xiàn)原裝期間前、后支撐軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓，止推軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓，致使每次開車過第一臨界時(shí)，振動(dòng)值達(dá)到跳車值，必須拆除聯(lián)鎖保護(hù)，現(xiàn)對(duì)支撐軸承進(jìn)行測(cè)量后，進(jìn)行了整改。開車時(shí)，不切除聯(lián)鎖保護(hù)可越過臨界轉(zhuǎn)數(shù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

（2）氧壓機(jī)組五臺(tái)氣體冷卻器在運(yùn)行過程中，換熱效率降低，氣體溫度超過工藝指標(biāo)，對(duì)冷卻器進(jìn)行抽芯，發(fā)現(xiàn)污泥成堆，水垢也非常嚴(yán)重，空分車間用高壓水槍對(duì)污泥進(jìn)行沖洗，最后進(jìn)行化學(xué)清洗。設(shè)備開啟后，換熱率提高，比檢修前溫度降低20℃，符合工藝運(yùn)行指標(biāo)。

（3）更換冷凍機(jī)組蒸發(fā)器。因冷凍機(jī)組蒸發(fā)器出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象，嚴(yán)重影響換熱效率。在沒有備機(jī)的情況下，10月份停車大檢修期間進(jìn)行了更換，恢復(fù)了正常的運(yùn)行狀態(tài)并對(duì)內(nèi)漏的蒸發(fā)器進(jìn)行了打壓堵漏且存入庫(kù)房作為備件。

4、機(jī)電儀車間主要檢修項(xiàng)目

（1） 鍋爐除渣倉(cāng)鏈斗除渣機(jī)現(xiàn)場(chǎng)控制箱由現(xiàn)場(chǎng)移位到除灰配電室，便于操作、檢修，避免粉塵污染，減少了電氣事故的發(fā)生，減低了元器件的損壞率。

（2） 檢查、封堵高壓室內(nèi)電纜橋架和開關(guān)柜內(nèi)電纜進(jìn)、出線孔洞。

（3） 儀表檢修班組對(duì)氧壓機(jī)、空壓機(jī)（汽輪機(jī)、壓縮機(jī)）組部位的所有振動(dòng)、位移、溫度測(cè)點(diǎn)的檢修、安裝與調(diào)試。

（4） 儀表檢修班組在山焦技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)空壓機(jī)熱井液位報(bào)警點(diǎn)的添加，后臺(tái)系統(tǒng)的調(diào)試圓滿的完成。

（5） 儀表檢修班組對(duì)冰機(jī)a/b號(hào)泵畫面報(bào)警點(diǎn)的添加，順利的完成。

（6） 對(duì)罐區(qū)儲(chǔ)罐增設(shè)進(jìn)口切斷閥，并增加液位計(jì)。

（7） 除氧器A、B液位調(diào)節(jié)閥更換為氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥，蒸汽調(diào)節(jié)閥更換為氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥 。

（8） 工藝區(qū)域全部伴熱進(jìn)行修整、保養(yǎng)，部分儀表管增加蒸汽伴熱，為過冬做好準(zhǔn)備。

（9） 大檢修期間機(jī)修全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

二、 工作中經(jīng)驗(yàn)及不足

1、大修中的經(jīng)驗(yàn)：

（1） 8月初公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況確定檢修內(nèi)容。由于檢修所需備件加工周期長(zhǎng)，公司提前預(yù)定備品備件，為檢修工作按時(shí)展開提供條件。

（2） 9月初對(duì)每項(xiàng)大修方案、勞動(dòng)配置、進(jìn)度安排、工器具

大修方案 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會(huì)提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們?cè)谶@里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國(guó)最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺(tái)機(jī)組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運(yùn)行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們?cè)谶@里對(duì)車間員工進(jìn)行#6機(jī)組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標(biāo)：

一、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無”兩個(gè)“確保”（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會(huì)“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅(jiān)決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開展嚴(yán)打斗爭(zhēng)。

2、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制，重在落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對(duì)各級(jí)管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

3、始終堅(jiān)持“三不傷害”制度。強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對(duì)每個(gè)工作的安全注意事項(xiàng)做到心中有數(shù)、對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)必須交待好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，每天各作業(yè)點(diǎn)在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕違章指揮。

4、大力開展“無個(gè)人違章競(jìng)賽”和“無班組違章競(jìng)賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對(duì)在工作中的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對(duì)生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯(cuò)、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修

1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長(zhǎng)提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過程控制和項(xiàng)目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，在抓好驗(yàn)收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過程管理、節(jié)點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項(xiàng)目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗(yàn)收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。

2、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項(xiàng)、漏項(xiàng)、返工等現(xiàn)象，要逐級(jí)考核作業(yè)人員、驗(yàn)收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個(gè)人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。

3、積極按照“三項(xiàng)貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)備品備件及材料管理、樹立成本意識(shí)、節(jié)省費(fèi)用、積極開展修舊利廢活動(dòng)

備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運(yùn)行）的一個(gè)主要原因，所以各級(jí)人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個(gè)檢修人員必須對(duì)更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格的備品、材料堅(jiān)決退貨。

教育員工切實(shí)樹立起成本意識(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動(dòng)，并在檢修過程中對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。

四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場(chǎng)地清潔

嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊(duì)伍。各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對(duì)作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。

五、保證工期的目標(biāo)：

同志們：＃6機(jī)組的大修工作對(duì)于我們來說雖然比不上機(jī)、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因?yàn)槲臆囬g除＃6機(jī)組有三個(gè)大的改造項(xiàng)目和一臺(tái)高廠變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kV線路保護(hù)和一條母線的保護(hù)改造任務(wù)、我們有9臺(tái)220kV刀閘的更換改造、有10多臺(tái)互感器的更換改造、有電費(fèi)計(jì)量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機(jī)組的功角改造、32組500kV法國(guó)刀閘的改造、兩臺(tái)500kV進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺(tái)500kV故障錄波器的更換、220kV開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們五十來人的隊(duì)伍能夠承擔(dān)起全國(guó)最大的升壓站和機(jī)組設(shè)備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運(yùn)卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績(jī)，我堅(jiān)信：我們變電車間是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍。（例如：5044開關(guān)的更換、大雁線的保護(hù)改造等），我們只有發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級(jí)交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護(hù)，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現(xiàn)我車間的四個(gè)一流目標(biāo)：即帶出一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機(jī)組的大修和

今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計(jì)劃順利完成，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心我們會(huì)交一個(gè)滿意的答卷。

大修方案 篇8

為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展并取得成效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

二、活動(dòng)主題

不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

三、活動(dòng)時(shí)間

2xxx年9月1日～9月30日。

四、組織保障

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

陳國(guó)橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

組 員：古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽(yáng)、張中輝、林光亮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。

1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

2.利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

(二)開展執(zhí)法檢查活動(dòng)。

1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平，對(duì)實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘?duì)試驗(yàn)。

2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以糾正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的.。

(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

1.開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

(1)開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。

參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

(2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

(四)活動(dòng)總結(jié)。

在2xxx年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

六、工作要求

(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見

問題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

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