幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

工地員工述職總結(jié)報告系列

發(fā)布時間:2024-11-26

東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧!以下是小編為大家收集的工地個人述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工地員工述職總結(jié)報告 篇1

20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:

一、進度方面

于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。

萬諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,全部施工至10層以上。

華建公司承建的1~3#樓于8月份開工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

二、質(zhì)量控制

工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?!鞍倌甏笥?,質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應(yīng)落實到每一天的工作當中。

三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四、對監(jiān)理部的管理

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。

六、外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、工程部內(nèi)部管理

對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結(jié)合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

八、手續(xù)辦理狀況

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況,所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,積極主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。

通過對一年工作的總結(jié),深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴格把關(guān),重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

工地員工述職總結(jié)報告 篇2

回顧這將近一年的工作,我感覺這一年既是忙碌又是充實的,以前在學校課本上所學的知識都是理論性的知識,而從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗,才是我我一生的財富和珍藏。

在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結(jié)果,是完成了個人的職責,也加強了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下:

一、政治、思想

本著強烈的主人翁意識,我從做好日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績,我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù),精通本職位的崗位知識,做本職工作的骨干手,腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,我一直相信一分耕耘,一分收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。

工期緊,人員少,試驗項目多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢測任務(wù),保證工程檢測暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強,發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,履行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢測都有章可依。

做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。

由于試驗檢測項目多,項目檢測時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢測要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進度。作為試驗人員,應(yīng)本著貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢測;參與進行混凝土配合比試配試驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是換填土檢驗,換填土雖然單一、枯燥,一般人都覺得那不就是換填土,有什么好做的,但我干了一段時間,其實并不是那么簡單:

從土的材料要求開始,土壤類別以及它的控制指標;什么部位需要換填土,什么部位需要換填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標,換填機具的選用;換填之前條件是否具備?

地基強度是否達到規(guī)定要求,土的材料對最小干密度的要求,虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至造成更大的危害。

所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單,不能有一絲含糊。

對于不合格的鋼材要及時進行雙倍復檢,等試驗報告出來后方可使用,如還不合格就要及時做退場處理。對于應(yīng)經(jīng)合格的鋼材做好試驗臺帳,以便檢閱核對。

我剛到項目部時對試驗也是一知半解,在各位同事的幫助下,我很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。

作為一名試驗工作者,對待工作我絲毫不敢懈怠,要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓,遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導請教,耐心的聽取他們的意見和建議。

因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我要及時與工長、技術(shù)接觸,了解工程程序、步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、小結(jié)

這一年當中我雖然取得了一些小小的成績,但但相對于公司及上級領(lǐng)導對我們的重托還相差甚遠。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為公司,更為自己的勝利做出更大貢獻。

工地員工述職總結(jié)報告 篇3

現(xiàn)如今,地暖對大家來說已不陌生,很多家庭都已安裝地暖,但有一些家庭還沒來得及享受地暖帶來的舒適溫暖,家里便是“水漫金山”,歸其原因,要么地暖分水器和地暖管接口漏水,要么地暖管破裂,專家提醒用戶在驗房時,安裝公司一定要進行地暖打壓測試,檢驗地暖系統(tǒng)是否有漏水現(xiàn)象。

地暖打壓測試要注意觀察壓力表數(shù)字的變化,若壓力表的數(shù)字不變,說明地暖管道完好;若壓力表的數(shù)字緩慢下降,說明地暖管道很可能有滴漏現(xiàn)象;若一開始壓力根本打不上去,說明不是閥門沒有關(guān)好,就是地暖管道有問題。

安裝地暖系統(tǒng)要選擇專業(yè)的地暖公司,專業(yè)的地暖公司可以根據(jù)用戶房間的結(jié)構(gòu)、朝向、布局有針對性地選擇各種保溫材料和控制系統(tǒng),有效減少地暖打壓后出現(xiàn)的'各種問題。另外,地暖管道使用3-5年后需要清理一下,這并不是普通家庭可以完成的,需要專業(yè)地暖公司來施工。

手把手教你怎樣進行地暖打壓。

1.經(jīng)分水器緩慢注水,同時將管道內(nèi)空氣排出。

2.充滿水后,進行水密性檢查。

3.采用手動泵緩慢升壓。

4.升壓至規(guī)定試驗力后,停壓,穩(wěn)壓1h,觀察有無漏水現(xiàn)象。

5.穩(wěn)壓1h后,補壓至規(guī)定試驗壓力值,15min內(nèi)的壓力降不超過0.05Mpa無滲漏合格。地暖系統(tǒng)未經(jīng)調(diào)試,嚴禁運行使用。

6.地暖打壓測試之前,應(yīng)對試壓管道和構(gòu)件采取安全有效地固定和保護措施。

7.試驗壓力應(yīng)不小于系統(tǒng)靜壓加0.3Mpa,但不得高于0.6Mpa。

8.冬季進行地暖打壓測試時,應(yīng)采取可靠的防凍措施。

工地員工述職總結(jié)報告 篇4

20xx年即將過去,為推進構(gòu)建和諧、促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務(wù)實,力求高效,在公司大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:

1. 帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù),其中有公共區(qū)域,部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2. 加強商場鋪面的裝修管理,對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

3,在中央空調(diào)部分,組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護,并對各樓層的空調(diào)回風口進行了定期清掃,保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

4. 制訂了崗位責任和工作交接,在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。

5. 在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通,做好排洪防汛工作。

6. 完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

7. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速進行發(fā)電。

8.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9.在能源管理、降低消耗方面,將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設(shè)備方面,如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān),在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約,在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作,對更換出的零部件、燈具等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

在即將到來的20xx年,我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,真抓實干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個新的水平,為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場,做出自己應(yīng)有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

工地員工述職總結(jié)報告 篇5

XXX,副經(jīng)理,分管成本、經(jīng)營和人事工作?,F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下,請領(lǐng)導批評和同事們指正。

一、成本管理工作

成本問題是企業(yè)的核心問題,加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):

1、材料成本管理。材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的.成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的.支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

4、因地制宜,利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

二、經(jīng)營開發(fā)工作

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。

2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。

三、人事工作

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。

工地員工述職總結(jié)報告 篇6

歲月如梭,20xx年即將和我們揮手告別;光陰似箭,20xx年正向我們走來,回首過去的一年,我對自己在電工這個崗位上的總結(jié)“三百六十行,行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來到了技校學習,打算學一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后,我決定學習電氣與自動化,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學習十分優(yōu)秀,之后來到了xx公司工作。我工作以來,一直從事一線電工專業(yè)工作,嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。

一年來,我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心地投入到熱愛的電工事業(yè)中,為xx公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。在工作中,我求實上進,遇到不懂的地方,虛心向別人求教。與同班組成員協(xié)力、互相學習、共同進步。上班期間一起巡檢,找出影響正常生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題,共同解決設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中遇到的故障。對巡檢過程中所出現(xiàn)的引出線絕緣破損及老化,電動機的震動大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過高,變壓器油位低、有漏油現(xiàn)象、有異響,接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象及時處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案,用來指導實踐,同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。有些投入生產(chǎn)的機電設(shè)備自動化程度高,技術(shù)含量較高,技術(shù)精密度高的要求,機電設(shè)備種類繁多,對維護電工的技術(shù)水平要求也很高,身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠遠適應(yīng)不了新技術(shù)的要求,我深深感到學習壓力很重。面對困難,在實踐中不斷充實自己,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中,使自己變得更加成熟。

電工是一個危險的職業(yè),一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度,嚴格執(zhí)行工作票進行檢修、預測工作時間,工作負責人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一名電工,安全永遠是最重要的,安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,也是對工廠的負責。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設(shè)備的缺陷進行分析,對故障進行正確的判斷,迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識,熟練的實踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點,那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平,保障不影響生產(chǎn)。

在新的一年里,我將會繼續(xù)不斷的完善自己,在思想上,技術(shù)上,工作上,我堅信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導、同事學習,爭取在各方面取得更大的進步。

數(shù)載春華秋實似如水,數(shù)載風雨同行輝煌歷程;數(shù)載心意相連攜手共進,數(shù)載盈溢感恩全賴有你。愿xxx水泥有限責任公司的明天更輝煌。

工地員工述職總結(jié)報告 篇7

20xx年將要過去,20xx年既將到來,在這一年中有進步亦有不足,為了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一層樓,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,并找出自己不足,加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今,我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行總結(jié),請公司領(lǐng)導指導與糾正:

一、主要工作職責

1、負責分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作,熟悉了解各施工階段的情況。

2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作。

3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作。

4、負責個人分管項目的`變更審核工作。

5、注重理論知識學習和與實踐的結(jié)合運用,提升復合型管理知識和能力。

6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動溝通,避免信息滯后。

4、學習圖紙要認真,做到圖紙與現(xiàn)場相吻合,核算要精細,支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5、只有在實際過程中,不斷總結(jié)、不斷完善,虛心學習、力求上進,嚴格要求自己,積極努力做好本職工作,團結(jié)同事,齊心奮進。

三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1、注重施工事前控制的管理,以順利達到施工預定目標,比如,做好專項施工前的組織設(shè)計,進行技術(shù)交底等。

2、注重施工過程中的管理,并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。

3、一道工序施工完成,進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作,避免出現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉,需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累。

2、實際操作較少,造成zj感覺在施工技術(shù)上缺少信心,需加強專業(yè)知識的學習,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、工作有時候做的不細致,缺少耐心,這方面需zj調(diào)節(jié),做到用心做好每一件事。

五、未來規(guī)劃

1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定。

3、在工程管理方面要多學習,加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。

總體來說,對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了,過去一年來從事工程管理的工作,自身在不斷的取得進步,自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可,展望未來,在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

工地員工述職總結(jié)報告 篇8

我自從而20xx年工作以來,一直從事一線電工工作,多年來,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié):

一、思想政治學習及民主管理方面

我認真學習馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論指導生產(chǎn)實踐。

積極參加各種民主活動,參與民主管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責。

二、安全生產(chǎn)方面

1、貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責任心。

2、落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。

3、加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ)。

4、一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓學習方面

多年來,我積極參加各種學習和培訓,努力學習電工知識基本知訓,供電系統(tǒng)知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機維修和維護,機床電氣控制線路,plc控制等有關(guān)知識體系。每次學習,我都學到一些新的理論,并用來指導工作實踐,運用到工作中來,對工廠的.供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進行改進,受到一致的好評。

四、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面,我積極運用已學的知識,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面,為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,進行電氣改造,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實踐方面,例如:電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面:

1、檢查引出線絕緣是否完好,電動機是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確;

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,可以直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠多臺電機查找故障,并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導實踐,同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之,在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻,嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,而工廠通過多次技術(shù)改造,設(shè)備運行更加科學化、合理化。

工地員工述職總結(jié)報告 篇9

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,五年多的錘煉,讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認認真真對待每一次任務(wù),充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。

一、做好本職工作,勤于思考、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂,工程管理涉及方方面面,作為一名工程技術(shù)人員,頓感身上責任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,通過虛心的學習,我在工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點,我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二、合理管理、控制造價、嚴管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標準的工作體系,不同的部門之間有著合理的分工,而嚴格按照分工來對工程管理,我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的'解決措施務(wù)必細化,做到有針對性,安排現(xiàn)場專人對工程管理,同時,對于變更,要求施工單位,現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,對照圖紙,做好工程造價的控制工作。對于變更部分,則要親力親為,按照實際測算工程量進行計算。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,從而為以后的工作提供更好的借鑒,提高自身的管理水平。

當然,在實際的管理中,還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié),這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外,部分職能部門權(quán)力不明,責任不清,出了問題就立馬擺明立場,只拿好處,不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短,時光總是在匆匆中走過,我們應(yīng)當牢記過去的不足,懷帶著一顆感恩的心,去迎接新的一年。

工地員工述職總結(jié)報告 篇10

20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

一、踏實、嚴謹?shù)貙Υぷ?/strong>

過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù),過去一年的施工中,在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。

二、在實干中豐富所學知識

一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術(shù)先行的作風,建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的'現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以嚴格的要求約束自己

身為我公司的一員,有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

工地員工述職總結(jié)報告 篇11

彈指瞬間,20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,回首這半年里的工作、生活,感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,過去的半年多里,通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價值觀的指引下,圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù),可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義:為客戶提供專業(yè)的解決方案,專家式的指導意見。從信任到信賴,這不僅是對客戶的承諾,也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中:我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求,參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼xx移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、xx年半年度完成工程概況

xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作:其中TD六期二階段共xx個站點,LTE一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設(shè)要求,制定出科學合理的建設(shè)流程,于x月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù),并基本完成驗收工作。x月份LTE建設(shè)開工,面對xx移動時間緊任務(wù)重的xx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,項目部領(lǐng)導高度重視,積極響應(yīng),安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎xx移動成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設(shè)及開通工作,按照整體工程分期年終可基本完成xx一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責

1、認真負責,嚴謹上進

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,xx主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,作為信息接口人,負責xx移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當有懈怠情緒時,我就做一次階段性的總,把近期遇到的問題,解決的辦法,進行梳理一下,并及時的跟項目部的領(lǐng)導交流,消除自己消極的情緒,繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,提高個人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,第一次是7月底,TD六期二階段建設(shè)進入沖刺階段,根據(jù)省公司要求,x月x日要完成此階段的工作,xx移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),完成了xx個站點的安裝及開通工作,創(chuàng)造了xx移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段xx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,從國慶開始至今,根據(jù)建設(shè)方xx移動采用合署辦公的要求,犧牲休息時間,負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,進行工程進度通報工作,銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助xx移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導的指導,家人的理解及囑咐,我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時間大大縮短,但是見證了xx一千多個x網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,主城區(qū)的全面鋪射,充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持,可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,有時候會感到深深的自責,可是他們給我的總是積極的鼓勵,讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導,在我迷茫及懈怠時及時的指導我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,寫過不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的.欠缺,由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,這些不足,都是我在后期需要注意并加強的地方,請領(lǐng)導監(jiān)督并指正。

喜歡《工地員工述職總結(jié)報告系列》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié),同時,yjs21.com編輯還為您精選準備了員工述職總結(jié)報告專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 預算部員工述職報告系列 幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦的一篇文章標題為“預算部員工述職報告”。在當今的職場環(huán)境下,掌握文檔處理技能非常關(guān)鍵。同樣重要的是,范文在人們的應(yīng)用中起到了至關(guān)重要的作用,逐漸被放大。為了提高寫作水平,模仿范文的結(jié)構(gòu)是必不可少的。那么如何創(chuàng)作出一篇好的范文呢?為避免遺忘,建議收藏本頁!...
    2023-05-18 閱讀全文
  • 員工述職總結(jié)報告 當我們在寫作過程中難以啟發(fā)靈感時,借鑒一些范文是一個不錯的選擇。學習優(yōu)秀的范文可以提高我們的判斷力和決策能力,并且在許多時候,我們都需要尋找相關(guān)的優(yōu)秀范文。如果您感到困惑,那么可以考慮閱讀“員工述職總結(jié)報告”,或許這能有所幫助。希望大家可以從中受益,歡迎您的閱讀!...
    2023-06-16 閱讀全文
  • 員工管理述職報告(系列七篇) 在日常工作中,我們常常需要使用到報告。報告的整體內(nèi)容具有很強的邏輯性,可以讓讀者隨時了解自己在報告中的位置以及前后的內(nèi)容。那么在撰寫報告時,我們可以從哪些方面入手呢?非常感謝您的光臨,幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦您繼續(xù)閱讀“員工管理述職報告”,我們一起深入探索閱讀的本質(zhì)和價值,發(fā)現(xiàn)更多的可能性和機會!...
    2023-12-10 閱讀全文
  • 部門員工述職報告系列9篇 你是否在進行報告的搜集與梳理呢?報告這個元素貫通著我們的生活,成了完成工作任務(wù)后的重要步驟。無論是向高級部門報告工作,反映實況,提供想法或建議,又或是回答高級部門的問題,報告都扮演著重要的角色。在接下來的文章中,我們將深入探討關(guān)于“部門員工述職報告”的相關(guān)主題,希望通過本文,作者能為您留下深刻的好印...
    2023-10-09 閱讀全文
  • 普通員工述職報告(系列11篇) 今天給大家推薦一篇關(guān)于“普通員工述職報告”的網(wǎng)絡(luò)文章,大多數(shù)人都會面臨加班來完成報告總結(jié)等文檔的任務(wù),學術(shù)界對于范文的可貴性有了更多的認同。我們要深入學習范文的寫法技巧,最近看到了很多"范文的文章不知道大家有沒有喜歡的?以下內(nèi)容僅供您在工作和學習中參考不得傳播或復制!...
    2023-08-23 閱讀全文

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦的一篇文章標題為“預算部員工述職報告”。在當今的職場環(huán)境下,掌握文檔處理技能非常關(guān)鍵。同樣重要的是,范文在人們的應(yīng)用中起到了至關(guān)重要的作用,逐漸被放大。為了提高寫作水平,模仿范文的結(jié)構(gòu)是必不可少的。那么如何創(chuàng)作出一篇好的范文呢?為避免遺忘,建議收藏本頁!...

2023-05-18 閱讀全文

當我們在寫作過程中難以啟發(fā)靈感時,借鑒一些范文是一個不錯的選擇。學習優(yōu)秀的范文可以提高我們的判斷力和決策能力,并且在許多時候,我們都需要尋找相關(guān)的優(yōu)秀范文。如果您感到困惑,那么可以考慮閱讀“員工述職總結(jié)報告”,或許這能有所幫助。希望大家可以從中受益,歡迎您的閱讀!...

2023-06-16 閱讀全文

在日常工作中,我們常常需要使用到報告。報告的整體內(nèi)容具有很強的邏輯性,可以讓讀者隨時了解自己在報告中的位置以及前后的內(nèi)容。那么在撰寫報告時,我們可以從哪些方面入手呢?非常感謝您的光臨,幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦您繼續(xù)閱讀“員工管理述職報告”,我們一起深入探索閱讀的本質(zhì)和價值,發(fā)現(xiàn)更多的可能性和機會!...

2023-12-10 閱讀全文

你是否在進行報告的搜集與梳理呢?報告這個元素貫通著我們的生活,成了完成工作任務(wù)后的重要步驟。無論是向高級部門報告工作,反映實況,提供想法或建議,又或是回答高級部門的問題,報告都扮演著重要的角色。在接下來的文章中,我們將深入探討關(guān)于“部門員工述職報告”的相關(guān)主題,希望通過本文,作者能為您留下深刻的好印...

2023-10-09 閱讀全文

今天給大家推薦一篇關(guān)于“普通員工述職報告”的網(wǎng)絡(luò)文章,大多數(shù)人都會面臨加班來完成報告總結(jié)等文檔的任務(wù),學術(shù)界對于范文的可貴性有了更多的認同。我們要深入學習范文的寫法技巧,最近看到了很多"范文的文章不知道大家有沒有喜歡的?以下內(nèi)容僅供您在工作和學習中參考不得傳播或復制!...

2023-08-23 閱讀全文