精算評估崗工作計(jì)劃十一篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的評估工作計(jì)劃11篇，希望能夠幫助到大家。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，健全完善社區(qū)工作人員約束、激勵(lì)、競爭機(jī)制，調(diào)動社區(qū)工作者的積極性和主動性。在充分調(diào)研并征求社區(qū)工作人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際，特制定本方案。希望能夠幫助的到您！

一、成立考核測評領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，成立社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；堅(jiān)持注重工作實(shí)績的原則；考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與干部相結(jié)合、居民和群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。

三、考核對象

社區(qū)支部黨組織、社區(qū)居委會“兩委”成員。

四、參加測評大會人員

參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區(qū)單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成?？倲?shù)不低于20人，同時(shí)要注意擴(kuò)大黨員群眾參與面，參會人員名單提前報(bào)社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提前公示。

五、時(shí)間安排

第一階段： XX年12月20日—12月26日為實(shí)績公示期

第二階段： XX年12月27日—12月30日為社區(qū)測評期

第三階段： XX年1月4日—XX年1月10日考核結(jié)果公示并上報(bào)上級主管部門。

六、測評工作流程

（一）實(shí)績公示

社區(qū)“兩委”應(yīng)對照年度目標(biāo)任務(wù)和社會管理工作要求，對社區(qū)一年來各項(xiàng)工作全面總結(jié)；社區(qū)工作人員根據(jù)工作分工、崗位職責(zé)以及年度目標(biāo)任務(wù)，對個(gè)人工作和履職實(shí)績進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。社區(qū)“兩委”總結(jié)以及社區(qū)工作人員個(gè)人工作總結(jié)，以書面形式在測評會召開前通過社區(qū)黨務(wù)（居務(wù)）公開欄進(jìn)行實(shí)績公示，公示期3天。

（二）召開測評大會

1、社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人、居委會負(fù)責(zé)人就社區(qū)黨支部、居委會工作運(yùn)行情況分別進(jìn)行陳述；黨組織和書記述職重點(diǎn)為落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任、民生問題臺賬、以及社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)情況；居委會和主任述職重點(diǎn)為如何加強(qiáng)居民自治、推進(jìn)社區(qū)管理情況以及議事小組作用發(fā)揮情況。

2、由社區(qū)議事會、監(jiān)委會負(fù)責(zé)人分別代表社區(qū)居民議事會、民主監(jiān)委會向社區(qū)居民代表會議報(bào)告工作情況和履行召集人職責(zé)情況，接受居民代表會議的監(jiān)督；

3、社區(qū)工作人員分別對個(gè)人全年履職情況進(jìn)行述職；

4、黨員群眾代表進(jìn)行民主評議和滿意度測評。

七、具體考核方法：

采取百分制進(jìn)行考核。測評考核實(shí)行無記名打分制，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：90分及以上為優(yōu)秀等次；80分及以上為稱職；60分及以上為基本稱職；59分（含59分）以下為不稱職。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）結(jié)果通報(bào)。綜合評定考核結(jié)果后，街道考評領(lǐng)導(dǎo)小組將向上級主管部門上報(bào)考核結(jié)果和考核工作總結(jié)，并向社區(qū)和被測評考核對象以書面形式反饋考核結(jié)果。社區(qū)將 “兩述兩評”結(jié)果及時(shí)通過社區(qū)黨務(wù)（居務(wù)）公開欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于7日。

（二）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。“兩述兩評”測評結(jié)果作為本年度考核評價(jià)社區(qū)工作的重要依據(jù)。街道黨工委、辦事處將根據(jù)綜合考核結(jié)果對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。社區(qū)工作人員綜合考評結(jié)果為“優(yōu)秀”、“稱職”等次的，按規(guī)定享受年度績效薪酬；對結(jié)果評為“基本稱職”的，酌情扣減年度績效薪酬；對結(jié)果評為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不得享受年度績效薪酬；對兩年連續(xù)考評結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的按區(qū)民政局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。

（三）整改提高。對滿意度較低、黨員群眾反映強(qiáng)烈的社區(qū)，街道黨工委、辦事處將進(jìn)行專題研究，幫助該社區(qū)對具體情況、具體問題進(jìn)行分析，明確要求該社區(qū)在一定的.時(shí)間進(jìn)行整改，并在時(shí)限后檢查整改結(jié)果，并將整改情況在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示。對社區(qū)黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過30%的，應(yīng)按市公推直選配套制度要求責(zé)令其辭職或啟動罷免程序。社區(qū)公共事務(wù)所工作人員考核結(jié)果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進(jìn)行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續(xù)聘。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇2

（一）整個(gè)評估工作進(jìn)度安排：為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，實(shí)現(xiàn)我們的承諾，根據(jù)委估資產(chǎn)規(guī)模和委托時(shí)間上的要求，本公司將合理安排評估人員。各評估項(xiàng)目組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上同步開展，計(jì)劃自企業(yè)提供資料完備并進(jìn)駐企業(yè)后保質(zhì)保量的完成評估工作。具體安排如下：

進(jìn)行資產(chǎn)評估準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)資產(chǎn)占有單位進(jìn)行資產(chǎn)清查，填報(bào)“資產(chǎn)負(fù)債清查申報(bào)明細(xì)表”，完善符合要求的評估資料，預(yù)計(jì)一天時(shí)間。

現(xiàn)場勘查、鑒定以及評定估算工作。具體工作方式采取“邊盤點(diǎn)、邊鑒定、邊評估、邊計(jì)算”，并及時(shí)做出評估工作底稿，預(yù)計(jì)三天時(shí)間。

撰寫評估報(bào)告、由公司質(zhì)量監(jiān)管部門、主任評估師進(jìn)行復(fù)核、討論定稿、向委托單位提供評估報(bào)告，預(yù)計(jì)四天時(shí)間。

評估項(xiàng)目有關(guān)各方以及各階段工作內(nèi)容如下表；

以上時(shí)間安排是基于我們可以及時(shí)獲得有關(guān)資料并獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎(chǔ)上確定的。上述時(shí)間安排可以根據(jù)實(shí)際工作情況和改制總體進(jìn)程做相應(yīng)調(diào)整。

（二）評估人員安排

根據(jù)我們對以往承做其他大型國有企業(yè)改制評估工作的.經(jīng)驗(yàn)，除去副總經(jīng)理負(fù)責(zé)評估工作協(xié)調(diào)外，我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動資產(chǎn)評估組、機(jī)器設(shè)備評估組為貴單位組織的改制企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。

綜合組：1-2人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由副總經(jīng)理兼任，為整個(gè)評估項(xiàng)目的指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各專業(yè)小組的具體工作安排、底稿復(fù)核以及與委托方、資產(chǎn)占有方相關(guān)部門等的協(xié)調(diào)溝通；

流動資產(chǎn)評估組：流動資產(chǎn)評估組； 3人，負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)、長期投資、其他資產(chǎn)以及負(fù)債的清查評估工作；

機(jī)器設(shè)備評估組：評估師、設(shè)備工程師3人；負(fù)責(zé)設(shè)備類資產(chǎn)的評估工作；

房屋建筑物、在建工程評估組：評估師、工程造價(jià)師3人，負(fù)責(zé)房屋建筑物、構(gòu)筑物、管道溝槽等土建資產(chǎn)的評估工作；

項(xiàng)目組中具有注冊資產(chǎn)評估師、機(jī)械工程師、造價(jià)工程師及工程師資格的在10人以上，具體工作有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)所接具體項(xiàng)目工作量及資產(chǎn)申報(bào)情況從各項(xiàng)目組中酌情按排相關(guān)評估人員。

（三）服務(wù)承諾

本公司受邀參聘20xx年鄭州市國有企業(yè)改制選取中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目，作為中介機(jī)構(gòu)，如果中標(biāo)我們十分榮幸，現(xiàn)作如下鄭重承諾：

一、堅(jiān)持各項(xiàng)基本原則、認(rèn)真執(zhí)行國家及中介行業(yè)規(guī)范

我們將按照下述服務(wù)原則進(jìn)行工作：

———評估結(jié)果客觀、公證，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失并考慮企業(yè)的

未來良好運(yùn)轉(zhuǎn)

———遵循中國現(xiàn)有的法律、法規(guī)，評估行為符合（豫國資文

[20xx]40號）的規(guī)定

———符合各項(xiàng)中介服務(wù)操作規(guī)范

———符合或接近國際慣例

———評估行為符合河南省及鄭州市企事業(yè)單位改制的相關(guān)規(guī)定。

我們將按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第12號)、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《河南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》（豫政

[20xx]97號）、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則》、《資產(chǎn)評估操作規(guī)范》等相關(guān)工作規(guī)程進(jìn)行工作，出具的報(bào)告符合《資產(chǎn)評估報(bào)告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》的要求。

二、在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量前提下按計(jì)劃完成工作

我們將采取下述措施以保證工作質(zhì)量和工作進(jìn)度：

———保證參與項(xiàng)目工作的全體人員均有豐富的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗(yàn)

———保證按照約定的工作時(shí)間和工作量隨時(shí)增配人員，不耽誤評估目的的實(shí)現(xiàn)

———保證獨(dú)立完成委托資產(chǎn)評估項(xiàng)目，不轉(zhuǎn)托其他中介機(jī)構(gòu) ———加強(qiáng)與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)占有方的協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享

———評估工作同時(shí)展開，為了提高工作效率，項(xiàng)目由項(xiàng)目小組統(tǒng)一控制、協(xié)調(diào)，及時(shí)處理評估過程中出現(xiàn)的問題

———及時(shí)向有關(guān)單位就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和溝通，做到及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題

———發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，在需要時(shí)頂?shù)蒙?，按照進(jìn)度要求加班加點(diǎn)完成任務(wù)

———針對有關(guān)單位提出的報(bào)告反饋意見及時(shí)修改，以保證報(bào)告最快速度提交有關(guān)單位。

-----為在執(zhí)業(yè)過程中獲悉的委托方及資產(chǎn)占有方的商業(yè)機(jī)密保密

三、按時(shí)出報(bào)告同時(shí)為企業(yè)提供增值服務(wù)

向資產(chǎn)占有單位提供針對每項(xiàng)固定資產(chǎn)的電子卡片，該電子卡片包含該資產(chǎn)的現(xiàn)場實(shí)拍照片及資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、坐落位置、評估原值、評估凈值等內(nèi)容（具體以被評估單位改進(jìn)意見為準(zhǔn)）。

四、針對資產(chǎn)占有單位情況提出合理化建議

資產(chǎn)管理對每個(gè)企業(yè)或行政事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，杜絕腐敗現(xiàn)象，為考核任期的干部工作提供依據(jù)。反之，管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要想不斷的提高固定資產(chǎn)的利用效率，就要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失，除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，我們將提倡相關(guān)單位掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據(jù)單位具體情況并根據(jù)企業(yè)的需要制定有效的固定資產(chǎn)管理模式。

五、按照規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)并給予優(yōu)惠

根據(jù)行業(yè)慣例，資產(chǎn)評估收費(fèi)分按工時(shí)計(jì)費(fèi)和按資產(chǎn)規(guī)模計(jì)費(fèi)兩

種方法。其中按資產(chǎn)規(guī)模計(jì)費(fèi)主要參照國家發(fā)展改革委、財(cái)政部（20xx）199號《資產(chǎn)評估收費(fèi)管理辦法》。

本次投標(biāo)，本公司尊重鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會本次評估項(xiàng)目有關(guān)評估收費(fèi)的管理規(guī)定計(jì)算收費(fèi)，并視具體評估項(xiàng)目情況考慮再予以優(yōu)惠。

本次投標(biāo)，我們將考慮一切費(fèi)用自理，節(jié)約被評估單位改制及處置成本，不給被評估單位及資產(chǎn)占有方增加任何負(fù)擔(dān)。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇3

一、制度建設(shè)（5分）

學(xué)校的各種領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作制度、崗位職責(zé)，完善、健全，有切合學(xué)校實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法、崗位職責(zé)、德育教育管理方案、安全制度、衛(wèi)生條例等。每缺一項(xiàng)扣0.5分。

二、校容校貌（5分）

1、有《學(xué)校衛(wèi)生保潔制度》，并落實(shí)到位。

2、校園干凈整潔、無雜物，有一定的衛(wèi)生設(shè)施。

3、綠化美化布局合理，環(huán)境幽雅怡人。

4、有濃郁的文化氣息，體現(xiàn)學(xué)校特色。

5、力爭每年都有新的'變化。

三、德育工作（20分）

1、每期都有切實(shí)可行的《德育教育管理方案》，并能按照計(jì)劃扎實(shí)開展德育教育活動，每期要有1次以上的大型德育教育活動。

2、德育領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)健全，裝框上墻，有明確的職責(zé)和分工。

3、能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進(jìn)行日常行為的教育，校風(fēng)良好。

4、有關(guān)工委組織，并定期召開家長會，密切家校聯(lián)系，每期要對一半以上的學(xué)生進(jìn)行家訪、電訪或平等對話。

5、學(xué)校要有對學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。

6、有經(jīng)常性的升旗制度和記錄。

7、有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級的評選辦法。

四、教學(xué)管理（50分）

1、領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。

2、教學(xué)成績考評制度、教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。

3、按規(guī)定開足、開全課程。

4、有教師備課要求，備課及時(shí)認(rèn)真，步驟齊全。

5、教師講課要面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。

6、作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時(shí)、全批全改。

7、有培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，輔導(dǎo)主動熱情，不歧視學(xué)困生。

8、狠抓單元檢測過關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)缺。

9、學(xué)校應(yīng)有綜合素質(zhì)評價(jià)方案，對學(xué)生采取多元性綜合評價(jià)，學(xué)生成長記錄袋充實(shí)。

10、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評活動，人人參與，記錄真實(shí)。

11、教師要不斷鉆研業(yè)務(wù)，開展研究，同伴互動；有教學(xué)反思、教育故事，有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。

12、“普九”檔案規(guī)范、齊全。

13、深入開展教育科研活動，積極申報(bào)研究課題和撰寫論文，成績顯著。

14、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。

15、結(jié)合過程性評價(jià)并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評價(jià)。

五、安全與后勤（20分）

1、有完善的《學(xué)校安全管理制度》，安全領(lǐng)導(dǎo)小組裝框上墻，職責(zé)明確。

2、有預(yù)防突發(fā)事件的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》

3、有常規(guī)性的安全檢查制度和檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)限時(shí)整改。

4、定期對師生進(jìn)行安全常識教育和安全演練，防火、防電、防溺水、防煤氣、防食物中毒、防樓道擁擠、防意外傷害等。

5、安全設(shè)施齊全并定期檢查更換。教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、伙房等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。

6、實(shí)驗(yàn)室要有專門的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。

7、伙房的防蠅、防鼠工作要有專人管理，嚴(yán)禁使用毒鼠強(qiáng)滅鼠，嚴(yán)禁購買三無商品和過期食品，確保師生人身安全。

8、學(xué)生宿舍干凈整潔、物品擺放整齊，無安全隱患。

9、財(cái)、物管理得當(dāng)，定期公布帳目，清退費(fèi)到位，無“三亂”現(xiàn)象。

六、一票否決

對因師德、安全、計(jì)生等原因引起的上訪或社會影響較壞的學(xué)校實(shí)行一票否決。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇4

為了客觀評價(jià)全體工作人員的道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵(lì)和監(jiān)督作用，不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升教職員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)校社會影響力。現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、考核原則

學(xué)校年度考核工作，堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個(gè)人的評優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。

二、考核對象

在校全體工作人員（20xx年新進(jìn)或產(chǎn)假人員，及返聘教師參加考核，但不評等次）。

三、考核時(shí)間

考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，突出工作實(shí)效。

德（20分）

主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺抵制有償家教不良之風(fēng)；熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓；服從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批評與自我批評。

勤（20分）

主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)，不無故缺勤、遲到早退等；工作中有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；積極參加工作會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無缺勤。

能（30分）：

主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成；有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力、教科研能力、家校溝通能力、班級管理能力及較好的'工作方法；精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快；工作中有改革創(chuàng)新成果。

績（30分）

主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格（基本合格）、不合格四個(gè)等次。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和比例

（一）優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實(shí)績顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上，比例10-15%。

（二）良好：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強(qiáng)，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分，比例45-50%。

（三）合格（基本合格）：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本滿足工作要求；工作積極性、主動性不夠，教育教學(xué)質(zhì)量一般。年度考核分?jǐn)?shù)60～74分，比例30-35%。

（四）不合格：工作中有重大失誤，造成影響，年度考核分60分以下，比例0-5%。

（五）年度考核優(yōu)秀等級的評定原則上掌握在本部門人員總數(shù)的10%。

（六）入職三年以內(nèi)教師，應(yīng)嚴(yán)格考核；擔(dān)任班主任的教師優(yōu)先評優(yōu)。

六、考核程序和方法

1、由本人填寫《年度考核表》，填寫內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對自己一年來的實(shí)際工作情況實(shí)事求是地填寫，并交各學(xué)科組長，由學(xué)科組長交給學(xué)部分管負(fù)責(zé)人。

2、學(xué)科組考核負(fù)責(zé)人采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對每一個(gè)人一年來的工作進(jìn)行綜合測評打分，交學(xué)部分管負(fù)責(zé)人匯總后交學(xué)校辦公室，報(bào)學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組審核。

3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。

4、考核等次意見須知會本人。

七、時(shí)間安排

本次年度考核工作在1月10日以前完成。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇5

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績效考核由學(xué)校考評小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景

成 員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

(一)安全組(15分)

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。(1分)

2利用班會、隊(duì)會、晨會等可利用時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次。(4分)

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作。(2分)

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。(4分)

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時(shí)上交。(1分)

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù)。(3分)

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。)

(二)政宣組

1、常規(guī)工作考核(32分)

(1)班隊(duì)會：能認(rèn)真組織好班會課或相關(guān)的中隊(duì)活動課。學(xué)校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄;評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分(同年級比較);改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分(班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進(jìn)行比較)。(3分)

(2)出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外)。(2分)

(3)家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分，扣完為止(家長誤會等不是教師過錯(cuò)的特殊情況除外)。(1分)

(4)干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。(2分)

(5)集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分，不參加的不給分。(2分)

(6)會議：能按時(shí)參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會議。(1分)

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分。(1分)

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分，沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進(jìn)行比較)(3分)

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時(shí)通報(bào)，評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分(如所有班級都做到位可都得滿分)。(3分)

(10)稿件：四—六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分;一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。(共計(jì)3分)

(11)衛(wèi)生：(11分)

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。(5分)

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作)。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(5分)

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查(14分)

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護(hù)公物、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高(五六年級)、中(三四年級)、低(一二年級)段評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)14、12、10分

(冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查)

3、“三風(fēng)”評比(14分)

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)14、12、10分

4、臨時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分)。

(三)教學(xué)線(10分)

1 學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分，扣完為止(3分)

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報(bào)告冊、開學(xué)報(bào)到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分，扣完為止。(1分)

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分)

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。(1分)

5、“一校一品”氛圍營造(3分)

(1) 語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分，扣完為止。(1分)

(2) 教室有朗讀文章展示，沒有不給分。(1分)

(3) 班會課上對學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問卷有得分，沒有不得分。(1分)

(四)后勤、總務(wù)(15分)

1、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計(jì)算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0.5分。

3 、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋，積極配合做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動的，視情況酌情扣1—5.分。(具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)

三、獎(jiǎng)勵(lì)加分：

1、臨時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的'情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過2分，可累加)。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動會或文娛匯演。

A、運(yùn)動會：縣級運(yùn)動會學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級的班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加1.5分，第五名加1分，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級運(yùn)動會則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜夁\(yùn)動會一般都是同年級進(jìn)行比較)。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時(shí)的評估檢查一次性評分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇6

一、考核目的

全面、客觀、公正地評價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作實(shí)績，引導(dǎo)和促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。考核結(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎(jiǎng)懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

二、考核方式

每月考核一次，一類班級以100分為基礎(chǔ)分，二類班級每月以103分為基礎(chǔ)分，三類班級每月以106分為基礎(chǔ)分。按月累計(jì)班級文明分，每年級前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3-5名為二等，發(fā)放津貼100元；

三、考核細(xì)則

1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交計(jì)劃、總結(jié)或?qū)W校布置的各項(xiàng)材料，每項(xiàng)扣5分。

2、每月檢查一次《班主任手冊》，沒有正常使用和填寫的扣2分。

3、沒有按時(shí)上好班會課的每節(jié)扣2分。

4、不接受各項(xiàng)臨時(shí)性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5、未做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評價(jià)工作的'扣5分。

6、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評估方案的扣5分。

7、沒有進(jìn)行教室布置的扣2分。

8、檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9、教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

10、學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分。

11、班級財(cái)務(wù)每月檢查一次，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分（總務(wù)處查）并進(jìn)行賠償。

12、學(xué)生認(rèn)真對待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。

13、對教室和宿舍中存在的安全隱患未及時(shí)排除或上報(bào)的扣2分，出現(xiàn)安全事故不及時(shí)報(bào)告或不及時(shí)處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒及時(shí)通知家長和學(xué)校的每次扣2分，如出現(xiàn)重大安全事故，造成不良影響的扣10-30分。如班級積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14、有侮辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。

15、認(rèn)真組織學(xué)生參加升旗儀式等各項(xiàng)集體活動，如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時(shí)下班的每次扣5分。

16、不做和不認(rèn)真做兩操的每人次扣0.5分。

17、認(rèn)真參加班主任例會并做好記錄，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分。

18、自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分。

19、組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50﹪的扣5分。

20、學(xué)校其它各項(xiàng)制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、班級學(xué)生團(tuán)體比賽校級一、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)5、4、3分，市級一、二、三等獎(jiǎng)分別為7、6、5分，省級9、8、7分（個(gè)人以半折算，不累計(jì)計(jì)算）。

2、班級學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

3、班級學(xué)生積極參加學(xué)?；顒?，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出（全校前五名）加1-5分。

4、班主任參加與班主任工作相關(guān)的各項(xiàng)比賽、競賽及論文等方面獲獎(jiǎng)加分參照第一條。

5、以大局為重，積極服從學(xué)校的工作安排并取得一定工作業(yè)績加1-5分。

6、每周評為文明班加2分，主持升旗儀式加3分。

7、經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。

8、組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100﹪的加10分，達(dá)到90﹪的加8分，達(dá)到80﹪的加6分，達(dá)到70﹪的加5分。

五、有下列行為者，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參與年度評優(yōu)

1、經(jīng)查實(shí)有亂收費(fèi)行為的。

2、學(xué)校布置各項(xiàng)收費(fèi)不及時(shí)上交私自挪用的。

3、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的。

六、學(xué)期結(jié)束

評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例分配名額，按班級積分，從高到低，同時(shí)參考班級文化成績、參照班主任7：40前到校情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評定。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇7

安全工作關(guān)系到部門工作能否正常開展，必須長抓不懈。本年的安全工作，仍以提高本部門人員的安全意識為主旨，以創(chuàng)建“平安部門”為目標(biāo)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生，做到警鐘長鳴，常抓不懈，切實(shí)加強(qiáng)安全教育管理工作。結(jié)合本部門實(shí)際，特制訂如下計(jì)劃：

一、工作總目標(biāo)要求：

本學(xué)期學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：認(rèn)真貫徹學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件，提高本部門人員的安全意識以及防范能力。杜絕各類安全責(zé)任事故。

二、加強(qiáng)本部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

成立部門領(lǐng)導(dǎo)為組長，設(shè)立一名安全員，其它人為成員的部門領(lǐng)導(dǎo)小組，成立滅火行動組、疏散引導(dǎo)組。實(shí)行年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制。部門領(lǐng)導(dǎo)與院長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

三、努力完善各類安全制度，積極形成促進(jìn)規(guī)范管理

制定部門安全工作實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)本部門各項(xiàng)安全工作的規(guī)范管理，從制度上加強(qiáng)安全工作的開展，在落實(shí)學(xué)院安全工作文件的基礎(chǔ)上，使本部門安全工作得到進(jìn)一步的.加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

1、部門資產(chǎn)安全方面：

定期組織安全檢查，每學(xué)期不少于兩次，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)排除。

2、設(shè)施安全方面：

電器使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除。按規(guī)定不使用大功率電器，禁止私自亂拉電線。

3、消防安全方面

加強(qiáng)對部門的消防設(shè)施的檢查力度，每周檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并于每周二及時(shí)將部門安全信息穩(wěn)定情況上報(bào)學(xué)院保衛(wèi)處。

四、大力加強(qiáng)安全督查體制，切實(shí)保證措施層層落實(shí)

安全檢查工作要經(jīng)?；?、制度化，每月負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行安全工作檢查，加強(qiáng)部門的工作落實(shí)的監(jiān)督和檢查工作。

“安全事情無小事”，本部門人員對安全工作始終保持著高度的警覺性。對本部門各類安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。積極營造本部門工作的良好環(huán)境。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇8

一、考核對象

全縣各級各類學(xué)校、縣幼兒園。

二、考核內(nèi)容

各校20xx年10月1日以來，履行計(jì)劃生育綜合治理工作職責(zé)情況。

三、考核時(shí)間

第一次督查考核時(shí)間為20xx年4月，第二次督查時(shí)間為8月，具體考核時(shí)間另行通知。

四、考核內(nèi)容與辦法

（一）考核內(nèi)容

1.把計(jì)劃生育綜合治理工作列入本校年度目標(biāo)管理綜合考核的重要內(nèi)容，明確一定分值。

2.有計(jì)劃生育綜合治理辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職工作人員，明確具體工作職責(zé)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。

3.校黨支部每年研究計(jì)生綜合治理工作1次以上，主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)督查計(jì)生綜合治理工作1次以上。

4.與上級主管部門簽訂計(jì)劃生育綜合治理工作責(zé)任書。

5.有片村小的學(xué)校與下屬學(xué)校簽訂計(jì)劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，檢查考核2次以上（看檢查方案、調(diào)查表和通報(bào)）。

6.落實(shí)政策措施，加強(qiáng)和促進(jìn)計(jì)劃生育管理與服務(wù)優(yōu)惠政策的落實(shí)，并對兩女戶、獨(dú)生子女戶家庭予以優(yōu)先照顧。

7.按時(shí)向上級主管部門、縣教育系統(tǒng)人口和計(jì)劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作落實(shí)情況報(bào)表，有全年計(jì)劃生育綜合治理工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)。

8.認(rèn)真落實(shí)中共縣委文件關(guān)于對獨(dú)生子女和兩女結(jié)扎戶子女優(yōu)惠政策的精神。

9.積極開展各種形式的計(jì)劃生育宣傳教育活動，對資料進(jìn)行及時(shí)整理、歸檔。

10.初中以上學(xué)校積極開展計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識教育，每學(xué)期不少于3課時(shí)，定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的'知識講座，并列入教學(xué)計(jì)劃。

11.制定具體措施，落實(shí)獨(dú)生子女和農(nóng)村兩女戶的女孩在同等條件下入學(xué)的優(yōu)惠政策；對農(nóng)村兩女戶、獨(dú)生子女戶家庭的子女接受義務(wù)教育期間的寄宿生給予生活補(bǔ)助。

12.抓好本單位自身的計(jì)劃生育工作，并落實(shí)好本單位出租的公、私房承租戶流動人口計(jì)劃生育管理。

13.按時(shí)、按要求完成實(shí)時(shí)通信息錄入工作，按時(shí)上交相關(guān)資料。

（二）考核辦法

20xx年度縣教育系統(tǒng)計(jì)生綜治領(lǐng)導(dǎo)小組將對各級學(xué)校計(jì)劃生育綜合治理工作按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合評估，分級獎(jiǎng)懲”的辦法進(jìn)行考核評估，并實(shí)行“一票否決制”。

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

本系統(tǒng)計(jì)劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據(jù)州教育局制定的《考核評估細(xì)則》進(jìn)行考核?？己嗽u估采取百分制辦法進(jìn)行，考核內(nèi)容及分值詳見附件。

2.綜合評估

綜合評估采取半年督查與年度考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。

3.分級獎(jiǎng)懲

依據(jù)綜合得分，將被考核單位劃分為先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位和重管單位三類，按得分多少排名。先進(jìn)單位給予表彰；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：

（1）縣教育局將予以通報(bào)批評，該單位向縣教育局寫出書面報(bào)告，取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。

（2）相關(guān)責(zé)任人在干部年度考核時(shí)不得評先評優(yōu)，且當(dāng)年考核等次定為不稱職。

（3）按有關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”。

五、加減分

（一）加分

1.在全國或全省首創(chuàng)首推、效果顯著的計(jì)劃生育綜合治理創(chuàng)新工作或做法，每起加考評分3分。

2.為縣級及以上計(jì)劃生育綜合治理工作會議提供現(xiàn)場和經(jīng)驗(yàn)的，加考評總分1分。

3.部門計(jì)劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報(bào)道的，縣級每篇加考評總分0.5分，州級每篇加1分，國家級每篇加2分。

（二）減分

1.在省檢中嚴(yán)重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。

2.在平時(shí)調(diào)查或工作督查中被通報(bào)批評的，每次扣考評總分2分。

3.本系統(tǒng)或直屬單位因不認(rèn)真履行計(jì)劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的，每起扣考評總分5分。

精算評估崗工作計(jì)劃 篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)對班主任工作的管理,激發(fā)全體班主任的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定要求,特制定本評估方案，其內(nèi)容包括七個(gè)方面：一、工作態(tài)度：30分；二、班級建設(shè)：50分；三、學(xué)生面貌：40分；四、后進(jìn)生工作：15分；五、其它方面：15分；六、加分條件;七、說明。

各項(xiàng)內(nèi)容的.具體評估要點(diǎn)及方法如下：

一、工作態(tài)度：30分。

1、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。3分

2、嚴(yán)格要求，平等待人。3分

3、說服教育，不體罰。4分

4、經(jīng)常召開班、隊(duì)干部會議。2分

5、重視思想教育。３分

6、堅(jiān)持家訪加強(qiáng)溝通。２分

7、開展各種活動有趣,受教育３分

8、教室整潔、環(huán)境好２分

9、以身作則，完成學(xué)校任務(wù)３分

10、班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃。5分

本項(xiàng)評估方法：自評：20%；生評：40%；師評：40%

二、班級建設(shè)工作：50分

1、每學(xué)期有計(jì)劃和總結(jié)，且符合實(shí)際。4分(以學(xué)校檢查為準(zhǔn))

2、班、隊(duì)委員會等組織健全，定期研究班務(wù)工作，每兩周至少召開一次會議，并有記錄。10分

若缺一次(項(xiàng))扣1分。(以學(xué)校了解和檢查班主任工作記錄為準(zhǔn))

3、精心組織班隊(duì)活動,按計(jì)劃開展活動并有記錄。8分

若缺一次扣1分。(以學(xué)校了解、檢查和班主任工作記錄為準(zhǔn))。

4、按要求班內(nèi)各欄目、表冊齊全，更換及時(shí)，板報(bào)符合要求。4分若缺一項(xiàng)(次)扣1分(以學(xué)校檢查了解為準(zhǔn))

5、加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，堅(jiān)持家訪制度，每學(xué)期至少20人次。10分

若缺一次減1分。(以家訪記錄為準(zhǔn))

6、學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，早晨、中午時(shí)間利用好。（9分）（以學(xué)校檢查為準(zhǔn)）

7、班主任工作手冊填寫及時(shí)、利用好。（5分）（以學(xué)校檢查為準(zhǔn)）

三、學(xué)生面貌：40分

1、學(xué)生品行規(guī)范，語言文明有禮貌，遵守紀(jì)律。20分(以學(xué)校檢查和值勤記錄為準(zhǔn)，酌情減分)

2、學(xué)生標(biāo)志齊全,佩戴規(guī)范。(以學(xué)校檢查和值勤記錄為準(zhǔn)，酌情減分)5分

3、全部課程一樣對待，課堂紀(jì)律好。（10分）（以小科教師評分為準(zhǔn)）

4、熱心助人，愛護(hù)幼小。（5分）（以學(xué)校檢查好人好事和雛鷹假日小隊(duì)活動記錄為準(zhǔn)）

四、后進(jìn)生工作：15分

1、認(rèn)真做好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作，每學(xué)期談話不少于20人次。

少一次減1分。(以學(xué)校了解和檢查班主任工作記錄為準(zhǔn))5分

2、嚴(yán)格控制流失生，鞏固率達(dá)100%凡出現(xiàn)流失者，一、二年級減8分/人；三年級減6分/人；四、五年級減4分/人。如有特殊情況由校長會議臨時(shí)決定。10分

五、其它方面：15分

1、愛護(hù)學(xué)校的財(cái)物，若出現(xiàn)損壞現(xiàn)象每次減2分。(以總務(wù)處記錄為準(zhǔn))5分

2、認(rèn)真上好眼保健操和課間操，動作規(guī)范。10分(學(xué)期末由體育教師負(fù)責(zé)評估)

六、加分條件。

(一)、在全校統(tǒng)一舉行的各項(xiàng)活動中獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

1、凡是按學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評比的，獲集體一等獎(jiǎng)加6分；二等獎(jiǎng)加4分；三等獎(jiǎng)加2分。

2、凡是按年級組間標(biāo)準(zhǔn)評比的，獲集體第一名加2分。

(二)、在學(xué)校衛(wèi)生評比中，獲一二、三、名者加5分；四至七名者加3分；八至十名者加2分。以學(xué)期末總評為準(zhǔn)。

(三)、被評為校、鄉(xiāng)、縣級優(yōu)秀中隊(duì)或先進(jìn)班集體者，按3、4、5分加分。(按最高榮譽(yù)只加一次)

(四)、在新三好創(chuàng)建活動中，勇于探索、創(chuàng)新，取得良好效果，并被學(xué)校肯定的加2

精算評估崗工作計(jì)劃 篇10

一、 評估項(xiàng)目：

1、到崗、午會、三操、兩分鐘預(yù)備鈴；

2、升旗儀式、校班會；

3、班委會、班主任例會、年級組班主任會議、家長會和家長接待等工作；

4、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化；

5、衛(wèi)生；

6、宣傳；

7、學(xué)生活動；

8、愛護(hù)公物；

9、服裝、發(fā)型等；

10、各類代收費(fèi)工作；

11、學(xué)生午餐；

12、處理班級學(xué)生日常違紀(jì)和突發(fā)事件；

13、家訪工作；

14、班級綜合評定；

15、其他；

16、班級好事。

二、 評分：

以上十六項(xiàng)內(nèi)容：a為5分；b為3分；c為1分。十三項(xiàng)評比總分在72分以上（包括72分）得A等，十三項(xiàng)評比總分在55分以上（包括55分），72分以下得B等；十三項(xiàng)評比總分45分以下（包括45分）為D等；其余為C等。

三、單項(xiàng)具體要求及等級：

1、到崗、午會、三操、兩分鐘預(yù)備鈴：

早晨7：30到崗、午會12：45到崗，組織到位，有計(jì)劃、有內(nèi)容，（只要有學(xué)生在，就有班主任和年級組長在崗，因公外出或病、事假應(yīng)有人替崗），充分利用午會時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行教育。早操、眼保健操（安排好班干部進(jìn)行管理）、課間操“三操”做到準(zhǔn)時(shí)到班，檢查出操人數(shù)，保證紀(jì)律和做操質(zhì)量。全勤為a，缺勤一~三次為b，缺勤超過三次為c（兩次遲到記一次缺勤）。

2、升旗儀式、校班會：

按時(shí)到崗，組織到位，保證本班同學(xué)遵守升旗紀(jì)律，檢查同學(xué)校服、紅領(lǐng)巾情況。班會要提前備課，有記錄，有教案，組織好會場紀(jì)律。全部按要求做到為a，否則為c。

3、班委會、班主任例會、年級組班主任會議、家長會和家長接待等工作：

每兩周召開一次班委會并做好記錄。準(zhǔn)時(shí)參加班主任例會，因事不能到會要事先請假并及時(shí)“補(bǔ)課”。認(rèn)真嚴(yán)肅參加本年級由年級組長組織召開的年級組班主任會議，并精心組織好學(xué)校要求召開的各類家長會和家長接待等工作。全部做到為a，否則為c。

4、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化：

關(guān)心后進(jìn)生，經(jīng)常做后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，有2名后進(jìn)生轉(zhuǎn)化追蹤檔案，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。做到為a,否則為c。

5、衛(wèi)生：

經(jīng)常對同學(xué)進(jìn)行衛(wèi)生方面的教育，合理安排值日生，嚴(yán)禁向窗外扔拋雜物，消除班內(nèi)衛(wèi)生死角，保質(zhì)保量按時(shí)做好本班教室和衛(wèi)生保潔區(qū)（包括門前：地面、墻面、欄桿、綠化）的衛(wèi)生，為同學(xué)提供良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)月衛(wèi)生評比，被評為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分90％以下為c；其余為b。

6、宣傳：

指導(dǎo)學(xué)生搞好班級宣傳工作，保證按照政教處的要求每月一次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好本班宣傳工作（主要指墻壁報(bào)）。在當(dāng)月黑板報(bào)評比中被評為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分85％以下為c；；其余為b。

7、學(xué)生活動：

組織好本班同學(xué)參加好學(xué)校政教處組織的各項(xiàng)市、區(qū)、校級活動（如：春秋游、社會實(shí)踐、運(yùn)動會、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、各級競賽、團(tuán)隊(duì)活動等）。做到的為a,否則為c

8、愛護(hù)公物：

班主任要指導(dǎo)學(xué)生節(jié)約用水電，安排專門的節(jié)水節(jié)電員，做到：離開教室隨手關(guān)閉電器，安全操作避免因用力過大而損壞；不浪費(fèi)飲水（水槽內(nèi)不得有積水）。班主任指導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)公物，安排專門的財(cái)產(chǎn)保管員，負(fù)責(zé)：本班教室公物的保管和每周對公物的檢查登記工作，如有損壞現(xiàn)象到總務(wù)處報(bào)修。班主任負(fù)責(zé)督促學(xué)生及時(shí)做好賠償工作。根據(jù)總務(wù)處每月統(tǒng)計(jì)的愛護(hù)公物情況，被評為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分90％以下為c；其余為b。

9、服裝、發(fā)型

按學(xué)校要求教育學(xué)生：進(jìn)學(xué)校穿校服、運(yùn)動鞋；發(fā)型文雅大方，符合中學(xué)生身份；不佩帶任何飾物，不化妝，不燙發(fā)，不染發(fā)，不染指甲。全部符合要求為a, 學(xué)生人次在1～3為b，超過3人次為c。

10、 各類代收費(fèi)工作：

根據(jù)學(xué)校安排按時(shí)做好學(xué)生的各類代收費(fèi)工作（如：學(xué)雜費(fèi)、午餐費(fèi)、飲水費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、學(xué)生社會活動費(fèi)用等），并按時(shí)上交。全部符合要求為a,否則為c。

11、 學(xué)生午餐：

學(xué)生用餐時(shí)班主任一律在班級內(nèi)，指導(dǎo)學(xué)生將餐具拉到各自班級，用完的餐具整齊放回原箱，保證用餐環(huán)境干凈、整潔。全部符合要求為a,否則為c。

12、 處理班級學(xué)生日常違紀(jì)和突發(fā)事件

出現(xiàn)班級學(xué)生日常違紀(jì)和突發(fā)事件，班主任處理事件做到：主動、有效、及時(shí)為a，處理事件主動、及時(shí)但處理效果不明顯為b，其余為c。

13、 家訪工作：

按照學(xué)校要求做好寒暑假以及學(xué)習(xí)期間的一些家訪工作。家訪要求：

（1）、家訪前做好電話預(yù)約，確保家訪有效性；

（2）、家訪后認(rèn)真做好記錄并把家訪結(jié)果及時(shí)反饋給年級組長或政教處；

（3）、請家訪接待人做好簽名工作；

（4）、暑假中老班主任對學(xué)生上門家訪人數(shù)不少于本班學(xué)生人數(shù)的50%；寒假中老班主任對學(xué)生上門家訪人數(shù)不少于本班學(xué)生人數(shù)的25%；

（5）、老班主任要完成從未家訪過、本學(xué)年將留級的學(xué)生家訪；

（6）、暑假中新接班班主任家訪人數(shù)100%；寒假中新接班班主任家訪人數(shù)50%。全部符合要求為a,否則為c。

14、班級綜合評定（以流動紅旗為主要參考指標(biāo)）：

在每月流動紅旗評比中，被評為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分90％以下為c；其余為b。

15、其他：

按時(shí)保質(zhì)保量完成政教處布置給班主任的各項(xiàng)工作（如：班主任工作計(jì)劃、工作總結(jié)、學(xué)生個(gè)案、主題班會、交接班等工作），合理使用班主任手冊，按時(shí)發(fā)放學(xué)生家校聯(lián)系手冊。如期完成工作任務(wù)為a,否則為c。

16、班級好事：

此項(xiàng)屬于加分項(xiàng)目，根據(jù)所產(chǎn)生的影響由學(xué)校酌情加分1～5分。

四、獎(jiǎng)金分配方法：

A等：月考核獎(jiǎng)勵(lì)50元；

B等：獲每月班主任崗位津貼全額；等：從每月班主任崗位津貼全額中扣除50元；

D等：從每月班主任崗位津貼全額中扣除100元；

精算評估崗工作計(jì)劃 篇11

一、總則

為落實(shí)公司績效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎(jiǎng)金發(fā)放，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)以此為職工績效評定的依據(jù)，建立科學(xué)合理的績效管理體系，有效激勵(lì)員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合工區(qū)實(shí)際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》本考評辦法適用于公司分配的.月度綜合管理獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)長周期考核獎(jiǎng)及其它各類獎(jiǎng)金的管理考核。

二、績效管理的原則工區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放遵循以下原則：

1、以崗定獎(jiǎng)、崗變獎(jiǎng)變、以責(zé)論處；

2、嚴(yán)格考核、注重績效、動態(tài)管理；

3、抓大放小，調(diào)動班組管理的積極性

三、組織機(jī)構(gòu)

1、工區(qū)考核工作小組。

組長：主任

副組長：黨支部書記副主任組員：工區(qū)專責(zé)、各班班組長。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和審定工作。負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見，受理考核投訴，對考核中產(chǎn)生的爭議進(jìn)行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進(jìn)行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查。

四、績效考核辦法

（一）工區(qū)直接考核人員

1、工區(qū)各專責(zé)、各班班長為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績效合約，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核。

2、考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標(biāo)、班組管理水平、業(yè)績績效評價(jià)作為建立班組考核評價(jià)體系的依據(jù)，使目標(biāo)管理、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。

2.2業(yè)績指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容。當(dāng)月評價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎(jiǎng)。目標(biāo)管理工作，對能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核，對不能量化班組的指標(biāo)用定性評價(jià)考核。業(yè)績指標(biāo)的評價(jià)占月度綜合考評的20%。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)。班組管理水平評價(jià)占月度綜合考評的30%。

2.4業(yè)績績效評價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評。業(yè)績績效評價(jià)占月度綜合考評的50%。

1、工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

（二）班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放。

（三）其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1、各班組要參照本細(xì)則，并結(jié)合本班組特點(diǎn)（運(yùn)行、檢修、帶電）制定本班組“三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行。

2、班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí)，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)（如公共記錄的填寫等）的大小，以加分的形式予以激勵(lì)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

3、綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行；發(fā)生與工作無關(guān)的個(gè)人行為被公司考核，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

4、綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。

五、考核程序和方法

（一）考核程序

1、每月召開生產(chǎn)會前天，各班組將上月考核自評表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組；

2、在每生產(chǎn)會上，由考核工作小組組長（或副組長）結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會召開考核會議，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細(xì)則，提出考核意見。

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