鉆井隊固廢管理工作總結12篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的鉆井隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇1

我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產為中心，以隊長為核心，認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質量全部達到合格。

經過對20xx年的上半年鉆井經驗總結，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩(wěn)住，調整好鉆具組合，防止超標。

通過對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術素質和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會在市場經濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。

"安全質量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關口，鉆井是高危險、高風險行業(yè)，降低危險、風險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質和崗位技術素質的不斷提高是"人身安全，井下安全，設備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質量負責制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊"安全質量"的.重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素質是一支隊伍生存的不變法則。

經驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數據，及時做好地層預測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術，不懂生產安全，不懂管理"的被動局面。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇2

20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優(yōu)?，F將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優(yōu)質的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的.完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環(huán)境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節(jié)假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議

20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業(yè)知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇3

一年來，在黨組織的培養(yǎng)關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。

今年四月份遞交了申請書，并在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。

本著工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續(xù)清潔生產工作。

三、勤鉆業(yè)務技術，細心總結，力求精益求精。

在側鉆井施工中，根據施工的進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設備的.及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

1、在生產管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；

2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的隊還存在一定差距；

3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；

4、工作中有時不夠細心，主要是經驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。

總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！

鉆井隊固廢管理工作總結 篇4

為了加強各鉆井隊安全生產，全面提升安全生產管理水平，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構建“和諧生產”，嚴格公司各項安全規(guī)章，強化安全意識。公司組織相關科室對鉆井隊進行安全檢查。裝備資產科根據？設備管理檢查細則？要求，對井隊進行設備安全檢查。

這次安全檢查于20xx年7月18日開始，7月29日結束。檢查公司所屬25鉆井隊。裝備資產科重點對各井隊井場規(guī)則，鉆井設備及輔助設備，柴油機設備及輔助設備，發(fā)電設備，固控設備，設備管理制度、資料等進行檢查。檢查出問題共計70個。

檢查中發(fā)現的問題另附。

通過檢查，各隊突出以下問題：

1、個別井隊沒有認真開展發(fā)揮設備性能，力爭增收節(jié)支活動。

2、70621隊2臺柴油機沒有改裝沙漠空氣濾清器總成。

3、固控設備運轉記錄大班簽字不及時。

4、自動壓風機和電動壓風機保養(yǎng)記錄填寫不全。

5、氣動絞車手剎和腳剎調節(jié)不到位。

6、柴油機排塵口排塵不及時，排塵鴨嘴堵塞。

7、70717隊4臺柴油機油水溫度過高，沒有認真查找原因，而是用井場井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風道結晶堵塞。

好的'方面：

1、70805隊氣動絞車排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上，在排繩時產生滾動，即保護鋼絲繩，又不使排繩器磨損。

2、各隊加強對盤剎的維護保養(yǎng)，沒有出現工作鉗和安全鉗漏油現象。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇5

自xx年生活已經有一年時間了，現在我還清醒的記得當時我隊領導班子開展批評與自我批評的情況，而我印象最深的就是各位領導給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質，今年年初，我為自己全年工作做了詳細的規(guī)劃，以此來指導我這一年來的工作，具體情況如下。

一、加強政治理論學習，提高思想認識

作為一名共青團員，我在學習團的章程的同時還進一步學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的精神，定期向我隊黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認識水平能夠進一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻自己的一份力量。

二、學技術、攢經驗，努力提高自己

在技術方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術，一邊進一步學習我隊獨具特色的側鉆工藝技術。今年我隊共完成六口側鉆井，在這六口井的側鉆施工中，我詳細了解了側鉆井施工的'整個工藝流程，還進一步掌握了處理井下復雜情況的技術，同時我還對鉆井液調配與維護技術有了進一步了解。

三、嘗試組織生產與管理

今年4月份，因外部市場需要，我隊副隊長毛川榮同志被借用，生產和安全的擔子也全部壓在的章隊的肩上，這時我在負責現場技術的同時，還嘗試著組織生產，主動為隊長分擔組織生產與安全管理的重任。在側鉆井施工期間，我堅持每天吃住在井場，合理的調配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產時間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴格執(zhí)行標準化施工，使生產能夠安全有序的進行。

近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術上的不斷學習，我的進步得到了隊領導的肯定。今年12月份，我有幸被舉薦擔任我隊的副隊長職務。我將不負所托，更加努力的工作，不辜負領導對我這三年來的培養(yǎng)。

當然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術水平和實際經驗有待于進一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強學習，及時的進行總結，爭取使自己的水平得到更進一步的提高。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇6

一、一開用般土漿開鉆

一開配好般土漿用pDC鉆頭開鉆，鉆至423米循環(huán)兩個遲到時間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開泵循環(huán)，起下順利，循環(huán)好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。

二、二開上部地層采用聚合物鉆井液，進入館陶組轉換為聚磺鉆井液。

（1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。

二開上部快鉆井段地層主要是由泥巖構成，自造漿能力強，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對多，巖屑研磨細，致使造漿能力更強。針對這一特性，日常維護以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅持每鉆一個立柱進行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設備清除有害固相。合理調整鉆井液流變參數，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強的井段。

（2）控制鉆井液失水：

館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進入館陶組加入SMp-1、FT-108轉換為聚磺鉆井液，改善泥餅質量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護鉆井液，控制鉆井液失水。進入Es1后在控制造漿、降低般土含量的同時，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質量，進一步降低鉆井液失水。

（3）提高鉆井液的.潤滑性：

造斜后加入SMp-1、FT-108進行磺化轉型，改善泥餅質量，增斜過程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤滑性能，防止脫壓；起鉆電測、下套管前充分循環(huán)凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測、下套管的安全進行。

（4）提高鉆井液的防塌能力：

進入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇7

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。

現將一年來的工作情況總結如下：

一、隊里財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。

二、營地和后勤管理嚴格化

工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

三、安全施工科學化

在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

四、井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）

在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

五、節(jié)能降耗強制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的.使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。

六、獎金發(fā)放透明化

獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。

七、安全教育評比化

本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇8

會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。

勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質服務”等議題作了工作經驗介紹。

會上，工程院總地質師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調、指導、服務“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質量，降低鉆井成本，實現安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學習，提高業(yè)務技術水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監(jiān)督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現鉆井工作的本質安全；要提高服務意識，為實現互利雙贏，共同發(fā)展目標而努力。

油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術等方面取得了較大的.進步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關；進一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質量評審為中核心的鉆井內控體系建設；做好深海鉆井技術儲備，確?！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實現。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇9

20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的'科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。

一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術水平

（二）創(chuàng)新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。

二、規(guī)范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上， 制定我隊《 安全質量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。 隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。 為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇10

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好

今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領導和大力支持下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學習氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現借此機會，向領導和同志們匯報如下：

（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識

思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場只是按照hse崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區(qū)域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。

（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現了“區(qū)域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

2、崗位安全責任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場按崗位職責一一對應細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域內的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入區(qū)域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現場，區(qū)域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。

（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程

針對現場'屬地管理'要求，我們采取邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對'屬地管理'運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現場幫扶，發(fā)現問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內安全風險提示，對區(qū)域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的`風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內作業(yè)人員執(zhí)行hse標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內不安全行為進行制止。

（四）堅持安全績效考核，強化運行質量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。

1、結果績效考核

在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月'星級職工'考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為'五星級職工'。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規(guī)范。

工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：

1、健全安全制度是安全工作的基礎

我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產措施落到實處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實有效的基礎管理工作是hse體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

3、落實現場控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

4、實施精細管理是安全的重點

實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產事故的發(fā)生。

通過我們開展屬地管理，落實安全生產責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進hse體系建設工作，把我隊的安全生產推上一個新的臺階。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇11

20xx年xxx鉆井隊年終工作總結 20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經濟效益。九月以來因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經營管理水平，提高職工隊伍素質及安全生產，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：

一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。

今年我們隊伍經歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風險增大。隊黨支部從實際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。

①隊上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣?！按蜩F無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。

②加強對以崗位責任制為核心的各項制度的落實。值班干部狠抓現場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現的問題即使安排整改。對責任性隱患和問題要追究相關人員的責任，處理責任人決不手軟。經過一段時期的努力，使隊伍管理水平沒有因為分班而放松，反而加強了。

二、提高職工素質，強化安全意識。

人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產的順利進行。我們的主要做法是：

①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

②根據各工種的硬知應會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。

③進行安全培訓，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。

④對員工進行現場示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數。⑤加強日常培訓。每天開生產會時，在安排任務時也詳細講解技術要求，讓生產會既安排生產，又培訓技術，任務書既安排任務，又傳技術。通過各種培訓方式，現在隊伍素質有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。

三、加強現場管理

由于我們這支隊伍特殊性，技術、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設備老舊，現場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現場管理：

①狠抓三違，處罰決不手軟，

②標準化現場，杜絕“低、老、壞”，

③著重突出隱患的檢查和整改，責任到人，

④月度檢查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現場管理水平有了較大提高，呈現穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

四、加強成本管理，提高經濟效益。

我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開鉆之處，及時根據處投資指標制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進。

五、加強技術管理，優(yōu)質快速高效生產。[勵志的句子 WWw.djZ525.coM]

科技是第一生產力，針對我們隊技術員常年施工水平井的現實，我們著重從整體優(yōu)化技術方案上做文章。

首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進行整體規(guī)劃和優(yōu)化。

其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預防措施或補救方案，防患于未然。

第三，加強施工過程中的技術管理。嚴格按規(guī)程操作。通過提升全隊職工的技術素質來提升隊伍的戰(zhàn)斗力。第四，項目部也專門安排了技術辦進行技術幫促。

六、推行清潔生產，搞好環(huán)保工作。

近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關環(huán)保法律法規(guī)認真執(zhí)行，真正做到清潔生產，無害化生產，按照總公司、項目部及地方政府對現場環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實到現場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

我們深深知道盡管我們已經做了一點工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著不少差距。

不足之處主要有以下幾方面：

A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務工多，生產班組整體素質亟待進一步提高；

B、設備陳舊老化，維護成本高，現場標準化程度低。

C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；

D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現整改不及時。

因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產工作。

20xx年工作思路：

1、繼續(xù)加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng)一流。

2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設，提高員工綜合素質，全面促進井隊各項工作上臺階。

3、繼續(xù)貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的'安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。

4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。

5、加強現場管理縮短建井周期：

A：制定合理的技術措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術；

B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類事故；

C：加強設備檢查保養(yǎng)，降低鉆進中的設備修理時間；

D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時間。

6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學習的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標升級保證達到一級支部。

7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標升級。

鉆井隊固廢管理工作總結 篇12

一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。

一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。

我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調群眾關系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團結，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設提供了有力保障。

二、以人為本，關心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：

1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產提供有力保障。

2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。

三、加強班子建設、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。

隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區(qū)相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產效率得到了很大提高，現場精細化管理水平，得到提高。

四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產管理水平。

安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發(fā)生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。

五、積極引導，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊在今年的崗位技?；顒又?，立足現場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業(yè)務技能和規(guī)范安全生產行為的學習培訓，從而為生產發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業(yè)務技能的效果。

六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。

針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。

20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現場管理工作中，“低、老、壞”的現象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時有發(fā)生，給安全生產帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產中仍然存在用料把關不嚴，出現大手大腳的現象。三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的'不足。

20xx年工作目標和思路

20xx年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：

1、安全、高效、優(yōu)質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；

2、科學鉆井，實現科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；

3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產達“AAAA”級；

4、發(fā)揮“崗位技?！睂嵭ё饔?，加強職工技能培訓，注重人才培養(yǎng)，實現職工技能水平的整體提高；

6、加強材料、油料控制，實現節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號

在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

1、在材料領用上，還存在粗放管理現象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務操作技能層次不齊，給安全管理和生產組織運行工作帶來的壓力；

針對現狀，下步工作中切實做好以下工作：

1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數、技術操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

3、在隊伍管理上結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產提供有力保障。

5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。

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