做電池工作計劃五篇

做電池工作計劃 篇1

一、 企業(yè)專利試點工作的指導(dǎo)思想

為了適應(yīng)加入wto的需要，大力推進我市企（事）業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，促進全市科技、經(jīng)濟發(fā)展，參照國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國企業(yè)專利試點工作的通知》精神及作法，指導(dǎo)全市企（事）業(yè)專利工作深入開展。本著“試點先行，積累經(jīng)驗，以點帶面，積極發(fā)展”的方針，擬選擇若干家企（事）業(yè)作為試點單位，予以積極指導(dǎo)，促使這些企（事）業(yè)在專利文獻運用、專利申請、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利技術(shù)實施、產(chǎn)業(yè)化、專利保護等方面先行一步，起到專利工作示范作用，從而推動全市企（事）業(yè)專利工作健康發(fā)展。

二、 專利工作試點企（事）業(yè)應(yīng)具備的條件

凡我市內(nèi)企（事）業(yè)單位具備下列條件之一者，可申請列入全市企（事）業(yè)專利工作試點單位：

1、 已建立了專利工作規(guī)章制度，確定了專利工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了專利工作機構(gòu)，配備了專職或者兼職的專利工作人員，專利制度的功能、作用已得到發(fā)揮的企（事）業(yè)。

2、 專利產(chǎn)品已成為企（事）業(yè)的支柱，并具有可觀的市場前景。

3、 專利技術(shù)實施效益好的企（事）業(yè)。

4、 專利技術(shù)應(yīng)用或?qū)＠麘?zhàn)略運用形成新的經(jīng)濟增長點的企（事）業(yè)。

5、 開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點的企業(yè)單位。

6、 已擁有一件以上高新技術(shù)專利，并開發(fā)為市場暢銷或知名品牌產(chǎn)品的企業(yè)。

三、 專利工作試點企（事）業(yè)及產(chǎn)業(yè)化示范工程單位工作重點

被列入全市企（事）業(yè)專利工作試點的單位。要根據(jù)自身條件和需要，制訂試點方案，遵照《企業(yè)專利工作管理辦法》積極開展工作。試點工作中要特別注意抓好以下幾個主要環(huán)節(jié)：

1、 充分利用專利信息，提高企（事）業(yè)科技水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。增強企（事）業(yè)利用專利信息的意識，把對專利信息的利用逐步納入到科研、生產(chǎn)活動中。有條件的應(yīng)盡快建立專利文獻數(shù)據(jù)庫，隨時掌握國內(nèi)外動態(tài)，積極開展專利文獻檢索工作。在科研立項、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進以前要進行必要的專利文獻檢索、分析和論證，避免低水平重復(fù)研究，避免侵犯他人的專利權(quán)，提高科研立項和產(chǎn)品開發(fā)工作的起點和水平。在技術(shù)引進、消化吸收的過程中，要注意專利信息的利用，并爭取在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新。

2、 增強專利保護意識，制訂和運用專利戰(zhàn)略。企（事）業(yè)完成發(fā)明創(chuàng)造后，對適宜申請專利保護的，要及時申請專利，使專利保護與市場開發(fā)結(jié)合起來，把專利保護納入企（事）業(yè)單位的經(jīng)營管理體制中，以提高產(chǎn)品的競爭能力，保護國家和企（事）來單位自身的合法權(quán)益。特別要注意處理好專利申請與科技成果鑒定之間的先后關(guān)系，凡要申請鑒定的技術(shù)或產(chǎn)品，首先應(yīng)辦理專利申請，待獲得專利申請后，再組織科技成果鑒定、新產(chǎn)品發(fā)布會或新產(chǎn)品展覽（銷）會，以免喪失新穎性而失去獲得專利資格。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，開展專利戰(zhàn)略研究，掌握相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展方向和目標，制定出專利進攻和專利防御戰(zhàn)略，指導(dǎo)本單位開展技術(shù)創(chuàng)新和參與市場競爭，使之能得到整體和長遠的發(fā)展。

3、 完善企（事）業(yè)專利工作管理制度，培訓(xùn)專利工作人員。確定企（事）業(yè)專利分管領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)專人負責。有條件的要設(shè)立專利工作機構(gòu)，從組織上保障專利工作的順利開展。同時制定專利管理辦法，完善專利管理制度，使本單位開展專利工作有章可循，并將專利工作納入經(jīng)營管理體制之中，以適應(yīng)企（事）轉(zhuǎn)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。積極培訓(xùn)專利工作隊伍，不斷提高專利工作人員的素質(zhì)，使其在發(fā)明創(chuàng)造、專利申請、專利文獻檢索、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利技術(shù)實施、專利保護等方面發(fā)揮積極作用。

4、 建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，需要明晰企（事）業(yè)的產(chǎn)權(quán)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。要制定專利產(chǎn)權(quán)管理辦法，維護國家、單位和發(fā)明人的合法專利權(quán)益。在簽訂研究、開發(fā)合同中，必須明確專利申請權(quán)和專利權(quán)的歸屬。企（事）業(yè)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)、以專利權(quán)入股、許可他人實施專利技術(shù)等，須進行專利資產(chǎn)評估。

大力開展產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，促進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一是實施企業(yè)自身的專利技術(shù)；二是將高等院校和科研院所的專利技術(shù)引進到企業(yè)共同進行中試和產(chǎn)業(yè)化：三是企業(yè)根據(jù)市場需求，與高等院校和科研院所、開發(fā)新產(chǎn)品。通過專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和商品化，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，創(chuàng)立一大批專利名牌產(chǎn)品，以占領(lǐng)國內(nèi)外市場。

四、 專利試點企（事）業(yè)的申報與確定

列入全市企（事）業(yè)專利工作試點單位，須由具備條件的單位提出申請，經(jīng)各縣（區(qū)）科技局、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)推薦，各縣（區(qū)）只能推薦1-2個單位。經(jīng)市知識產(chǎn)權(quán)局審批后報省知識產(chǎn)權(quán)局確定。

經(jīng)審批確定的專利試點單位，要定期填報專利試點工作情況登記表。

五、 政策措施

1、 試點單位研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品可優(yōu)先考慮列入全市專利技術(shù)專項資金項目，并按有關(guān)規(guī)定給予資助。

2、 列入試點的企（事）業(yè)單位，將對其知識產(chǎn)權(quán)的申報費用給予一定的資助。

六、 試點時間

試點時間自申請批準之日起，時間為2年。

七、 考核和獎懲

XX市知識產(chǎn)權(quán)局成立企（事）業(yè)專利試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責專利試點工作的審定、考核和獎懲。凡被列入全市企（事）業(yè)專利工作試點單位，每年要考核一次?？己藘?nèi)容為專利試點主要內(nèi)容，考核評價指標另定。考核合格者，可繼續(xù)列入試點單位，對其中取得明顯經(jīng)濟效益、產(chǎn)業(yè)化進程較快的企（事）業(yè)經(jīng)評定可授予《XX市企（事）業(yè)專利工作先進單位》榮譽稱號，并對有突出貢獻人員予以表彰、獎勵?？己瞬缓细裾呷∠圏c資格。

八、 總結(jié)與推廣

各縣（區(qū)）科委、知識產(chǎn)權(quán)管理部門要切實加強對試點單位的工作指導(dǎo)，幫助研究解決工作中遇到的具體問題，及時總結(jié)推廣有普遍指導(dǎo)意義的經(jīng)驗，以推動全市專利試點工作的開展。

各縣（區(qū)）要根據(jù)本地實際情況，再選擇幾家企（事）業(yè)單位作為本地區(qū)、本部門、本行業(yè)的'專利試點單位，參照本方案有關(guān)條款，開展專利試點工作，并將專利試點情況報送市知識產(chǎn)權(quán)局。

做電池工作計劃 篇2

20xx年春檢已經(jīng)告一段落，現(xiàn)將遠動班在這次春檢中的工作情況予以總結(jié)。 遠動班在這次春檢中的主要任務(wù)是：

1、結(jié)合春檢停電計劃，與保護班配合，核對西城變、彭原變、長慶橋變停電間隔四遙信息，解決三個站的遺留問題。

2、遠動廠站設(shè)備的清掃除塵、常規(guī)檢查、缺陷處理。

3、遠動主站設(shè)備的清掃除塵、線纜整理、標簽更新。

4、主站電源充放電，對劣化電池進行活化。

20xx年春檢工作行程、內(nèi)容、解決的問題總結(jié)如下：

3月x日至11日，在長慶橋變進行了春檢工作。9-10日，與通信班配合將數(shù)字通道接至載波機，現(xiàn)通道正常。并對RTU清掃除塵、通道切換、常規(guī)檢查。10-11日，與保護班配合，核對3512長硅線、1#主變、1114長早線四遙信息。其中，遙信數(shù)據(jù)庫3501甲丁刀閘、1#主變高壓側(cè)裝置故障、裝置告警、保護動作控點名做錯，現(xiàn)已更正。

3月x日，對遠動機房及調(diào)度室的'主站設(shè)備進行了清掃除塵、線纜整理、標簽更新。

3月x日至15日，對主站UPS電源室2#蓄電池進行充放電，并對劣化的18#、9#、16#蓄電池進行了活化。

3月x日、17日、18日，在西城變進行了春檢工作。一是RTU清掃除塵、通道切換、常規(guī)檢查。二是與保護班配合，核對1111城彭線、113西驛線、116（1#）電容器、1112城西線、3512西何線、3513西什線四遙信息。經(jīng)核對，113西驛線重合閘成功后，過流I段動作又跳閘，告警報文上傳正確。

3月x日至20日，在彭原變進行了春檢工作。一是RTU清掃除塵、通道切換、常規(guī)檢查。二是與保護班配合，核對1111彭西線、1#主變四遙信息。其中，將1#直流屏遙測更改正確，并在遙信數(shù)據(jù)庫中增加1#、2#主變差動保護啟動、1112城彭線控制回路斷線、裝置告警、裝置故障、100母聯(lián)控制回路斷線六個信號。

3月x日至25日，在環(huán)縣變和甜水堡變進行了春檢工作。22日，對環(huán)縣變RTU清掃除塵、常規(guī)檢查。23日，對甜水堡變RTU清掃除塵，核對所有上傳遙測、遙信。24-25日，對環(huán)縣集控前置機進行缺陷處理，調(diào)通主通道，并將轉(zhuǎn)發(fā)最大遙信數(shù)由128改為512，處理了部分遙信信息不能上傳的重大缺陷，核對環(huán)縣變所有上傳遙測、遙信。

3月x日計劃開始對主站1#UPS電源電池進行充放電檢查試驗。

做電池工作計劃 篇3

結(jié)合教育部中國教育學(xué)會“十二五”科研規(guī)劃重點課題——子課題《新課程背景下班集體建設(shè)與學(xué)生發(fā)展的研究》，進一步激發(fā)德育科研的能動性，加快專業(yè)成長的步伐。提倡德育工作者積極思考，探究班級特色、學(xué)校管理中的特色文化，以理論指導(dǎo)實踐，在創(chuàng)建特色班級工作中總結(jié)一些成功的經(jīng)驗，形成德育論文或成果并加以推廣，以此推動我校德育工作再上新臺階。

一、指導(dǎo)思想：

以貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，緊緊圍繞新頒布的《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《公民道德建設(shè)實施綱要》，圍繞基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校德育工作思路以及學(xué)校中心工作，更新教育理念，創(chuàng)新管理方法，樹立以人為本，為了每一個學(xué)生發(fā)展的核心理念，積極探索，為創(chuàng)建品牌名校，打造精品實中而努力奮斗。

二 德育思路：

以愛心教育為主線，以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，以學(xué)生喜聞樂見的形式為載體，以國內(nèi)外重大節(jié)日、重大時事為契機，重視后進生的幫扶轉(zhuǎn)化和學(xué)生心理健康教育，重視德育科研，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。

三、德育目標：

（一）加強德育隊伍建設(shè)，提高德育工作實效，進一步深化德育課題研究和實踐。

（二）堅持以愛心教育為主線，尊重、賞識學(xué)生，幫助學(xué)生獲取積極的情感體驗。

（三）以學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范和道德品質(zhì)。

（四）以學(xué)生喜聞樂見的形式為載體，組織各種豐富多彩的德育活動。

（五）通過各種方式做好后進生的幫扶轉(zhuǎn)化工作。

（六）進一步加強學(xué)生心理健康教育，努力提高學(xué)生心理素質(zhì)。

（七）進一步加強家校聯(lián)系工作，讓家長參與學(xué)校管理。

（八）加強綜治工作，創(chuàng)建“平安校園”。

（九）加強校園文化建設(shè)，進行物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、活動文化建設(shè)。

四、具體工作：

（一）堅持以愛心教育為主線

新課程強調(diào)對學(xué)生的人文關(guān)懷，提出要尊重、賞識學(xué)生，幫助學(xué)生獲取積極的情感體驗。而愛心教育則是情感教育中最基礎(chǔ)、最核心的東西。對于正在成長中的學(xué)生來說，對愛的需要無疑會更迫切，更強烈，作為教育工作者，愛孩子是天經(jīng)地義的，然而學(xué)校的教育不應(yīng)該使我們的孩子只是單方面的享受愛，我們還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生愛自已、愛父母、愛同學(xué)、愛老師、愛班級、愛學(xué)校、愛祖國、愛大自然等的情感。

（二）抓好學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育工作

加強和改進未成年人思想道德建設(shè)要求廣大學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，這既是中學(xué)生道德教育的基本內(nèi)容，也是中學(xué)生道德教育的重要目標和道德形成的重要標志，更是構(gòu)建和諧校園的需要。

行為習(xí)慣的行成始于日常生活，所以我們要引導(dǎo)學(xué)生認真學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，我們要通過學(xué)習(xí)-訓(xùn)練-督查-評比-獎懲-自省六個環(huán)節(jié)加強學(xué)生的日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育。本學(xué)期第一個月定為我校行為習(xí)慣養(yǎng)成教育月，要引導(dǎo)學(xué)生從細節(jié)做起，通過反復(fù)規(guī)訓(xùn)，并施以各種合理的獎懲，令個體行為合乎標準，形成嚴明的紀律。

（三）要重視以重大節(jié)日、重大時事為契機，組織各種德育活動

一個人良好思想品德的形成，需要多種情感的滲透，而系統(tǒng)開展德育活動是產(chǎn)生多種情感的重要途徑。我校的德育工作思路是：要讓“德育回歸生活”，要積極開展校內(nèi)外德育活動，關(guān)注學(xué)生在校的生活，在學(xué)生的生活中進行道德教育，讓學(xué)生在實踐活動中體驗、感悟、熏陶道德內(nèi)涵，讓學(xué)生的品德在實踐中形成，在活動和交往中形成。

（四）通過各種方式做好后進生幫扶轉(zhuǎn)化工作

后進生的多少直接影響班風、校風，因此我們要樹立“轉(zhuǎn)化一個后進生和培養(yǎng)一個優(yōu)等生同等重要”的思想，樹立“教師不是選擇自己教育的學(xué)生，而是要創(chuàng)造適合不同學(xué)生的教育”這一觀念做好后進生的幫扶轉(zhuǎn)化工作。

（1）班主任要通過班級德育活動來轉(zhuǎn)化后進生，在后進生幫扶轉(zhuǎn)化工作中，班主任要特別重視通過德育活動來做好后進生的幫扶轉(zhuǎn)化工作，因為后進生不僅具有潛在的智力，而且非智力因素常常表現(xiàn)突出，活動性德育課的開展為發(fā)揮后進生潛在的能力提供了良好機會。班主任要抓住時機鼓勵指導(dǎo)后進生參與活動，讓他們品嘗成功的喜悅，引起他們內(nèi)心的震動，激起他們對成功的追求，讓后進生覺得“我也行”，然后引導(dǎo)他們及時把這份成功遷移到學(xué)習(xí)方面，這樣后進生轉(zhuǎn)化就會獲得較好的成效。

（2）掛鉤教師要按《青新小學(xué)學(xué)生幫扶制度》要求，采取“親近、了解、欣賞、引導(dǎo)”的方法運用各種方式去開展后進生的幫扶轉(zhuǎn)化工作。

（3）心理輔導(dǎo)員要做好重點女生的幫扶轉(zhuǎn)化工作。對重點女生的轉(zhuǎn)化，心理輔導(dǎo)員要通過班主任等詳細了解重點女生在心理、生理、學(xué)習(xí)、紀律上以及家庭等方面，掌握女生的思想動態(tài)建立重點女生檔案，要經(jīng)常與女生談心溝通，通過各種方式做好重點女生的幫扶轉(zhuǎn)化工作。

（4）要通過家訪做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)常違紀的學(xué)生，班主任要到他們家家訪，在良好的家庭環(huán)境氛圍中采取以鼓勵為主，從細微處發(fā)現(xiàn)閃光點進行放大并充分肯定學(xué)生優(yōu)點，激勵他們奮發(fā)向上，與家長形成合力做好后進生的幫扶轉(zhuǎn)化工作。

（五）進一步做好學(xué)生心理輔導(dǎo)工作

教育的目標是培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人才，包括身、心兩方面都得到健康發(fā)展。開展心理健康教育工作，是實施素質(zhì)教育的一項重要工作。注重學(xué)生心理健康教育，是其身心發(fā)展特點的需要。青少年時期是一個非常特殊的階段，正是學(xué)生的“過渡時期”，國外稱之為“危險年齡”。其次，社會變革而產(chǎn)生的一些變化或暫時不可避免地滋生的一些因素，對青少年心理狀態(tài)產(chǎn)生消極的影響作用。從家庭方面來看，家長的品德修養(yǎng)，文化水平，教育方法、家庭環(huán)境條件等對學(xué)生品德和心理成長有直接而有重大的影響，尤其是“單親家庭”，“問題家庭”。從學(xué)校方面來看，激烈的升學(xué)競爭、片面追求升學(xué)率，頻繁的測驗，學(xué)生的分數(shù)排位和教師不適當?shù)慕逃袨榈?，都可能?dǎo)致學(xué)生陷入緊張、焦慮、擔憂、挫折等不平衡狀態(tài)中。從社會方面來看，社會上一些負面影響，比如色情、暴力以及非法電子游戲廳、不法網(wǎng)吧等，都對青少年造成不良的刺激。因此，我們必須加強對學(xué)生進行心理健康教育與輔導(dǎo)，預(yù)防與消除學(xué)生心理問題的滋生，促進學(xué)生良好心理品質(zhì)的發(fā)展，提高學(xué)生的心理健康水平。培養(yǎng)學(xué)生自我認知，自我教育和自我發(fā)展的意識與能力，從而保持積極、樂觀、健康心態(tài)，具有重要的意義。

（六）進一步加強家校聯(lián)系，讓家長參與班級管理

家庭教育與學(xué)校教育如人之雙手、車之兩輪、鳥之兩翼，不可或缺。家庭和學(xué)校共同的目標是讓每個孩子都能健康、快樂地成長為對社會有用的人才，這就需要教師和家長攜起手來共同努力。建立家長學(xué)校委員會。邀請家長到校參與班級活動，參與班級管理，幫助孩子在品德、學(xué)業(yè)、社交、能力等方面取得進步。對于學(xué)校而言，家長參與將促進教學(xué)質(zhì)量，督導(dǎo)學(xué)校教育，也可以豐富教育改革的資源;對于家長而言，參與學(xué)校教育是父母再成長、再教育的最佳時機。

（七）加強綜治工作，創(chuàng)建“平安校園”

本學(xué)年，我校要將學(xué)校安全工作當作重中之重的工作來抓，要堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則做好有關(guān)工作。要通過本學(xué)期的主題班會活動加強安全教育，增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力；簽訂綜治安全責任狀，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

做電池工作計劃 篇4

忙碌緊張的20xx年度即將過去，新的一年又將開始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時間緊。為做好新的一年、新的項目的監(jiān)理工作，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結(jié)如下：

一、年度工作完成情況

本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標、2標)監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿完成了年度安排的四座橋梁工程目標任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

①零河橋：橋長240m設(shè)計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設(shè)計為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計長度90m(1xx10m+4xx20m)，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁號為K0+000-K8+615.460，全長8.615KM，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線測量工作，其余各項工作順利開展。

四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0xx年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20xx年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復(fù)測，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問題。20xx年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備。

二、今后工作打算和設(shè)想

工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計復(fù)雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實監(jiān)理隊伍，通過實際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行。

2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通，對上級領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認識，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無進尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設(shè)計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排、有檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認真、結(jié)論準確;四是簡明扼要、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。

在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅持進度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點，抓核心，按照“監(jiān)理的重點是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監(jiān)理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實”的監(jiān)理原則。促進監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標準化目標的實現(xiàn)。

總之，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣，技術(shù)性強的工作，時刻牢記國家法律、規(guī)程，獨立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進度、投資保駕護航。

做電池工作計劃 篇5

自從總公司下發(fā)《關(guān)于項目經(jīng)營管理細則及檢查評分標準（暫行）》的工作通知，我項目部成立了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。

我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營科、財務(wù)科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，我項目部精細化管理活動的開展情況有以下五個方面：

一、項目管理，工程情況和人員管理方面

在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：

1、以點帶面，不斷完善。

首先響應(yīng)總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細化管理要求，我項目部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項目部經(jīng)理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細化管理成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。

鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產(chǎn)安全管理方面

安全生產(chǎn)管理對經(jīng)營管理精細化至關(guān)重要，我項目簽訂安全生產(chǎn)責任，并設(shè)專職安全員，使責任落到實處。經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的'能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周日安全學(xué)習(xí)的機會認真學(xué)習(xí)、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

三、材料設(shè)備管理方面

項目部成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次精細化管理分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。

設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。

四、質(zhì)量技術(shù)管理方面

每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

根據(jù)總公司精細化管理的精神，各精細化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

我項目部的精細化管理小組建設(shè)與管理，嚴把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項目部將按總公司精細化管理要求下，增強成本意識，繼續(xù)探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻。

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