建筑公司規(guī)章制度(匯編十篇)

建筑公司規(guī)章制度。

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建筑公司規(guī)章制度 篇1

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境

五、不準(zhǔn)私自動用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

六、未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好,請,謝謝,對不起,再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習(xí)打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

建筑公司規(guī)章制度 篇2

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務(wù)。

2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《民法典》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。

第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第三十八條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第三十九條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

建筑公司規(guī)章制度 篇3

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的運營行為，強化公司各部門及工作人員的管理和責(zé)任，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司全體員工和相關(guān)工作事項。

二、公司組織架構(gòu)

建筑代理公司設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部、市場部、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理部等部門，公司員工均從事建筑設(shè)計或施工領(lǐng)域的相關(guān)工作。各部門負(fù)責(zé)人必須遵守公司章程和業(yè)務(wù)規(guī)則，認(rèn)真履行職責(zé)并保證工作的質(zhì)量和進度。

三、公司運營管理

公司必須按照法律規(guī)定和國家相關(guān)管理部門的要求，依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)活動。經(jīng)營過程中，必須嚴(yán)格遵守國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和其他相關(guān)法規(guī)。

四、公司人員管理

1、招聘原則：招聘人才應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，并根據(jù)崗位需求、能力素質(zhì)等條件擇優(yōu)錄用。

2、員工考核：公司在每個月底都會對員工進行評估和考核。考核主要針對員工工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率等方面展開，并根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎勵或懲罰。

3、員工培訓(xùn)：公司將定期進行各種培訓(xùn)活動，加強員工知識水平和業(yè)務(wù)技能的提升，以提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。

五、商務(wù)合同管理

公司必須在與客戶簽訂合同前，準(zhǔn)確了解客戶的需求和要求，為客戶提供量身定制的服務(wù)方案。簽訂建筑代理服務(wù)合同后，公司必須認(rèn)真履行約定的服務(wù)內(nèi)容、品質(zhì)和時間，確保在客戶需要的時間內(nèi)向客戶交付合格的工程成果。

六、質(zhì)量管理

公司必須遵循國家、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對建筑工程的施工和監(jiān)理過程進行嚴(yán)格管理，確保工程的安全質(zhì)量符合規(guī)定，嚴(yán)禁弄虛作假，惡意欺騙客戶。

七、安全管理

公司必須實行周密的安全管理制度，保證施工現(xiàn)場的安全。在建筑施工工作過程中，必須遵守職業(yè)安全規(guī)定，執(zhí)行詢問、通報、登記等安全管理措施，確?，F(xiàn)場無意外事故發(fā)生。

以上為本規(guī)章制度的主要內(nèi)容。公司員工和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，確保建筑代理服務(wù)的良好形象和客戶滿意度。如有任何違反本規(guī)章制度的行為，公司將依照公司管理制度進行懲處。

建筑公司規(guī)章制度 篇4

1資源的提供

公司一體化管理體系所需資源包括為實現(xiàn)一體化管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、保持并持續(xù)改進管理體系及其過程、增進顧客及其他相關(guān)方滿意所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術(shù)、信息和資金等。公司從一體化管理體系運行和產(chǎn)品實現(xiàn)兩個方面確定資源需求,配置各個過程運行所需的資源。

1.1總經(jīng)理是公司資源提供過程的主管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計劃。通過內(nèi)部審核、糾正/預(yù)防措施的實施,以數(shù)據(jù)分析、管理評審確立資源需求,配置相應(yīng)的資源,以實施、保持并持續(xù)改進一體化管理體系的有效性。

1.2施工副總經(jīng)理受總經(jīng)理的委托,負(fù)責(zé)審批工程項目管理部、項目經(jīng)理部提供的產(chǎn)品實施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實施的資源需求計劃。按施工合同、施工組織設(shè)計、項目管理計劃的需求,配置產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。

2人力資源

2.1人員安排

a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對從事影響工程質(zhì)量,可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響以及其工作可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;

b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負(fù)責(zé)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗四個方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》確定各崗位的能力要求;

c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;

d)對工程分包人員、勞務(wù)供方人員的能力要求在合同中明確規(guī)定,特殊作業(yè)應(yīng)持證上崗,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對其進行確認(rèn)。

2.2能力、意識和培訓(xùn)

a)人力資源部應(yīng)識別從事工程質(zhì)量及可能對環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響人員的能力要求。分別對新員工、各類專業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員內(nèi)審員等,根據(jù)其崗位要求制定培訓(xùn)計劃并實施培訓(xùn);

b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》和工作所需,向人力資源部申報培訓(xùn)需求;

c)對不能滿足崗位要求的人員,通過培訓(xùn)或采取其他措施(如轉(zhuǎn)崗、招聘等)滿足崗位能力要求;

d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對培訓(xùn)效果進行評價;

e)公司通過培訓(xùn)、各種會議、宣傳媒體等方式,確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性,建立激勵機制,鼓勵員工為實現(xiàn)目標(biāo)作貢獻;

f)人力資源部保持教育、培訓(xùn)、崗位(工種)資質(zhì)證書和相關(guān)記錄。

3基礎(chǔ)設(shè)施

3.1基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),是一體化管理體系運行的物資保證。工程項目管理部、機動分公司是基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門。

3.2工程項目所需施工機械、由項目經(jīng)理部在項目管理計劃中提出所需計劃,按規(guī)定的程序報批后,通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購置、自制的方式進行配置,實行租賃使用,進場后要進行校驗、新購置的設(shè)備要進行試運轉(zhuǎn),檢驗合格后使用。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進行。項目經(jīng)理部應(yīng)對工程分包方的自備設(shè)備進行監(jiān)控,確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求?，F(xiàn)場施工機械、施工設(shè)備按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進行操作、檢修、保養(yǎng)。外租的機械按租賃合同的約定執(zhí)行。

3.3監(jiān)視和測量裝置由項目經(jīng)理在項目管理計劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動,提出必須配備裝置的計劃,按規(guī)定的程序報批后配置,并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行管理。

3.4施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、環(huán)保設(shè)備、勞動保護設(shè)備由項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計中提出需求計劃,按規(guī)定的程序報批后組織實施。

3.5公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)保持與項目經(jīng)理部的聯(lián)系,為相關(guān)人員提供適宜的工作場所和設(shè)施。

建筑公司規(guī)章制度 篇5

建筑代理公司規(guī)章制度

為保障建筑代理公司正常運轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，特制定本規(guī)章制度，供全體員工遵守。

第一條 建筑代理公司的主要職責(zé)

建筑代理公司作為一家專業(yè)從事建筑相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，其主要職責(zé)包括以下幾個方面：

1. 為客戶提供各類建筑工程咨詢、設(shè)計、施工等服務(wù)，確保建筑工程質(zhì)量與效益；

2. 協(xié)調(diào)與監(jiān)督各參與方之間的溝通與合作，促進工程進度的正常推進；

3. 按照合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，預(yù)防各種潛在的造價風(fēng)險；

4. 建立并完善項目管理體系，開展內(nèi)部員工培訓(xùn)和技能提升，提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第二條 公司員工應(yīng)遵守的規(guī)定

為了維護公司形象及員工個人形象，公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1. 遵循誠實守信、廉潔從業(yè)、保守商業(yè)秘密等基本職業(yè)道德；

2. 落實工程安全防范措施，確保工程的安全與質(zhì)量；

3. 保持專業(yè)水平，定期修正業(yè)務(wù)技能，才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

4. 遵守公司的勞動紀(jì)律和公司管理制度，如遲到早退、懶惰敷衍等違規(guī)行為將受到懲罰；

5. 對于業(yè)務(wù)涉及到的客戶信息及合作方信息，須嚴(yán)格保密，建立相關(guān)保密制度。

第三條 安全措施

為保證員工安全與健康，同時也是為了工程安全的實施，公司規(guī)定：

1. 所有員工必須參與工程安全培訓(xùn)，無證明者不能進入工程現(xiàn)場；

2. 所有員工必須配備相關(guān)的安全防護設(shè)備，并正確使用；

3. 在工程現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙、攜帶易燃易爆物品等危害行為；

4. 對于行為不端者，公司將給予嚴(yán)肅處理。

第四條 獎懲制度

為提高員工的積極性和創(chuàng)造性，公司設(shè)立獎勵機制，具體規(guī)定如下：

1. 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，完成工作任務(wù)超額度者，公司將給予獎金和榮譽稱號；

2. 公司定期評選“五好員工”（優(yōu)秀工人、優(yōu)秀技術(shù)人員、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀服務(wù)人員、優(yōu)秀青年），并授予相應(yīng)的榮譽和獎金；

3. 對于不遵守規(guī)章制度者，公司將實行相應(yīng)的懲罰措施，如口頭警告、罰款、解除勞動合同等；

4. 對于嚴(yán)重違紀(jì)者的行為，公司將給予解除勞動合同的處理。

第五條 規(guī)章制度的制定和變更

1. 本規(guī)章制度是公司員工從事工作的基本準(zhǔn)則，不可隨意更改；

2. 如有對規(guī)章制度的變更需求，需向上級部門申請，并經(jīng)過上級批準(zhǔn)后生效；

3. 新員工入職時，應(yīng)簽訂遵守規(guī)章制度的承諾書，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。

第六條 規(guī)章制度的宣傳

為了讓公司員工深刻認(rèn)識和遵守規(guī)章制度，公司將在入職時和員工培訓(xùn)過程中對規(guī)章制度進行詳細(xì)的宣傳，并在公司的工作場所及工程現(xiàn)場醒目位置張貼規(guī)章制度，讓員工隨時可以查看。

總之，本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理、提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)素質(zhì)，促進公司健康發(fā)展，實現(xiàn)多贏局面。公司希望所有員工認(rèn)真遵守規(guī)定，切實履行各個職責(zé)，共同為公司的發(fā)展和壯大而努力奮斗。

建筑公司規(guī)章制度 篇6

建筑代理公司規(guī)章制度

一、前言

建筑代理公司是我們公司中非常重要的一環(huán)，它的成立對于我們公司的建筑工程有著非常重要的作用。為了保證建筑代理公司的正常運作，更好地為我們公司的建筑工程服務(wù)，我們制定了以下《建筑代理公司規(guī)章制度》。

二、公司基本情況

建筑代理公司是公司下屬的一個部門，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有建筑工程的代理和管理。公司內(nèi)建筑代理公司的員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行公司制度，積極履行職責(zé)，不斷提高自我素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司提供更好的服務(wù)。

三、公司職責(zé)

1.代理公司應(yīng)當(dāng)積極配合公司和工程部門開展周密備案和資料整理工作；

2.代理公司應(yīng)當(dāng)維護公司形象，為顧客提供高質(zhì)量的、可靠的服務(wù)；

3.代理公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實工程質(zhì)量、工程安全及工期計劃等各項要求，定期向有關(guān)部門匯報；

4.代理公司應(yīng)當(dāng)定期開展客戶服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，不斷提升客戶滿意度。

四、公司工作規(guī)范

1.代理公司應(yīng)根據(jù)本公司要求，制定相關(guān)計劃并落實到實際操作中；

2.代理公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本公司有關(guān)制度、規(guī)章、辦法；

3.代理公司應(yīng)當(dāng)積極與項目各方溝通聯(lián)絡(luò)，切實履行信譽為上的原則，促進合作共贏；

4.代理公司應(yīng)當(dāng)履行合同簽署、付款確認(rèn)、工程交接等各項程序，做到真實準(zhǔn)確、及時完善。

五、公司員工要求

1.員工應(yīng)當(dāng)具有較高的工作質(zhì)量和專業(yè)水平，積極履行職責(zé)，不斷提高自我素質(zhì)；

2.員工應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能水平，能夠獨立并準(zhǔn)確地處理各項事務(wù)；

3.員工應(yīng)當(dāng)具有團結(jié)協(xié)作精神，積極履行團隊合作精神，切實發(fā)揮職業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價值；

4.員工應(yīng)當(dāng)有責(zé)任心和職業(yè)操守，不僅在工作上努力表現(xiàn)，更要在生活中做出良好的模范。

六、公司考評制度

為了檢驗代理公司員工的工作效果，公司制定了考核制度?？己藘?nèi)容包括：工作結(jié)果、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等方面。以此來評測員工的優(yōu)缺點和應(yīng)被發(fā)掘的突出工作業(yè)績，并對考核結(jié)果進行評分，并建立考核檔案。

七、結(jié)語

《建筑代理公司規(guī)章制度》是建筑代理公司員工必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。為了保障公司的發(fā)展與建筑工程的質(zhì)量，我們強調(diào)員工必須認(rèn)真執(zhí)行公司制度，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作要求和規(guī)定。只有如此，我們的公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

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