質(zhì)量方案(通用13篇)

質(zhì)量方案。

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質(zhì)量方案 篇1

“精調(diào)檢、防流出”

為達(dá)成“著眼微質(zhì)量，追求零缺陷”的目標(biāo)，做好新工廠東風(fēng)品牌終端關(guān)口的守門員，提升整車質(zhì)量，開展“精調(diào)檢、防流出”質(zhì)量質(zhì)量提升活動，活動方案如下。

一、活動主題：

精調(diào)檢、防流出。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：車間主任

成員：班組長質(zhì)量員

三、活動目標(biāo)：

活動第一階段，通過二月至四月三個月的管控，消除“三漏”問題，ok-ves和cs-ves評審控制在目標(biāo)內(nèi)。

四、活動內(nèi)容：

1、宣傳動員

時間：2013年1月30日

召開員工大會，宣布活動方案。動員全體員工積極參與活動，樹立微質(zhì)量、零缺陷的質(zhì)量意識，當(dāng)好品牌終端的把關(guān)人。

2、現(xiàn)狀把握

時間：2013年2月1日至2013年2月28日

通過最終檢查問題的統(tǒng)計摘要，并結(jié)合正常和可行的檢查問題摘要，確定每個員工的質(zhì)量目標(biāo)。

3、實施管控

時間：2013年3月1日至2013年4月30日。

（1） 收集員工反映的質(zhì)量控制難點，制定改進(jìn)計劃，并按計劃推進(jìn)改進(jìn)。

（2） 完善調(diào)試和檢驗方式，調(diào)試完成并確認(rèn)合格后提交最終檢驗。終檢在地溝上進(jìn)行，3名檢察員按照車架的左右和地溝的分工同時對一臺車輛進(jìn)行檢查，合格車輛貼3c和銷檢票，有問題的車輛駛離檢查區(qū)域調(diào)試合格后再次交檢。部品問題的處理方式不變。

（3）檢查組抽出專人進(jìn)行off評審，每班評審3臺車，國華班和防流出班派人確認(rèn)問題，對v1和v2問題，同批次車輛進(jìn)行排查。

每周匯總一周交檢不良問題、off-ves 、ok-ves和cs-ves評審問題，明確不同車型的管控重點實施重點管控。

4、效果驗證

審核月度控制效果，分析存在的不足，制定下一步控制措施。對月度達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的員工獎勵200元/人，未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的按照《考核管理細(xì)則》給予考核。

第一階段活動結(jié)束后，總結(jié)活動效果，制定下一階段活動計劃和目標(biāo)。

2013年1月23日

質(zhì)量方案 篇2

南寧市軌道交通1號線一期工程

土建施工tjsg-01標(biāo)

質(zhì)量專項活動方案

編制復(fù)核

中鐵隆工集團(tuán)南寧鐵路審計

交通1號線土建01標(biāo)段項目經(jīng)理部

2013年11月份

目錄一、 活動時間 1

二、 活動目的 1

三、 活動目標(biāo) 1

四、 組織機構(gòu)及成員分工 1

五、 活動方案 2

1、質(zhì)量宣傳及教育 2

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理 3

3、質(zhì)量通病的防治 4

質(zhì)量專項活動方案

一、 活動開展時間

2013年11月：混凝土及防水質(zhì)量檢查（檢查混凝土參數(shù)、外觀、防水材料、施工工藝質(zhì)量等）；

2013年12月：圍護(hù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查（對噴漿料與噴漿過程，防水施工過程的質(zhì)量等進(jìn)行排查）；

2014年2月：工程常見問題防治（檢查鋼筋加工、安裝、保護(hù)層等）；

2014年4月：技能競賽及質(zhì)量活動評比（鋼筋焊接、加工、防水焊接等競賽1場）；

2014年5月：質(zhì)量活動總結(jié)（專項工程質(zhì)量活動總結(jié)）。

二、 活動目的

響應(yīng)軌道公司“關(guān)于開展南寧軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量專項活動”，切實貫徹落實國家、廣西壯族自治區(qū)、南寧市工程質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。提升自身的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。將口號落實到施工實體中，加強施工過程中的質(zhì)量控制，施工程質(zhì)量達(dá)到要求。

三、 活動目標(biāo)

增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，努力打造精品工程。

四、 組織機構(gòu)及成員分工

為響應(yīng)本次活動，按由上向下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由安環(huán)部部長、工程部部長、機電部部長、物資部部長、試驗室主任等組成，各部門成員負(fù)責(zé)完成施工中各項質(zhì)量保障工作。

成員分工

組長：負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。

副組長：根據(jù)職責(zé)分工，加強現(xiàn)場組織、部署或全面管理技術(shù)工作。

工程部：負(fù)責(zé)工程的方案編制、技術(shù)交底及培訓(xùn)、現(xiàn)場過程控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量通病分析與解決、資料收集與整理。

安環(huán)部：負(fù)責(zé)工程的安全管理。

機電部：負(fù)責(zé)本工程機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對各種設(shè)備使用注意事項進(jìn)行交底。

物資部：確保所有原材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，對不合格品及時清理。

試驗室：對鋼筋原材、混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令停止使用并通知相關(guān)人員對材料進(jìn)行清場。

五、 活動方案

1、質(zhì)量宣傳及教育

（1）在施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，通過標(biāo)語、宣傳欄形式營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

（2） 按新勞動分工，有針對性地進(jìn)行工人培訓(xùn)。對施工順序、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量通病防治等進(jìn)行了生動的文字和符號說明。

（3） 個分項工程施工前，應(yīng)及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)。

（4）不定期組織項目管理人員及現(xiàn)場工人**施工工藝**，使每個人更容易、直觀地掌握每道工序的施工方法和注意事項。

（5） 每兩個月組織一次鋼筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技術(shù)的質(zhì)量培訓(xùn)，并留下影響資料。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）原材料管控

認(rèn)真研究圖紙，統(tǒng)計工程所需材料數(shù)量和性能參數(shù)。通過招標(biāo)、議標(biāo)的方式確定滿足資質(zhì)等級和具***能力的材料**商。建筑材料嚴(yán)格按照《南寧市建筑材料使用登記名錄》中的廠家選取，嚴(yán)禁使用南寧市場列入“黑名單”的材料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

每批來料要有臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)廠家、型號、批號。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可用于主體結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場做好標(biāo)識標(biāo)牌，注明合格品、待檢品并標(biāo)明廠家、型號、批號、進(jìn)場時間等，防止現(xiàn)場工人使用時發(fā)生材料混用的情況。

對不合格的原材料按批號清場，并做好出場記錄。

（2）現(xiàn)場過程控制

組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員對設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)要求等集中學(xué)習(xí)，是每個人做到心中有數(shù)，能夠切實的深入現(xiàn)場指導(dǎo)工人作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班，防水施工時，仔細(xì)檢查防水層鋪設(shè)基面，對突刺、鼓包等及時處理，嚴(yán)格控制土工布及防水板的搭接和固定，加強焊縫質(zhì)量要求，按規(guī)范要求對防水板焊縫進(jìn)行充氣試驗，對不合格部位及時進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。鋼筋施工過程中，嚴(yán)格控制鋼筋的半成品加工、接頭連接、間距和排距。

混凝土施工時，應(yīng)現(xiàn)場測量混凝土坍落度，并按要求留置試塊。在混凝土澆筑過程中，加強混凝土振搗。

（3）工程驗收及資料管理

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行過程管理、三檢制和隱蔽工程驗收程序，保存隱蔽工程的影像資料和質(zhì)量檢驗記錄。嚴(yán)格執(zhí)行首件驗收制度和分部分項工程驗收。

嚴(yán)格按照軌道公司下發(fā)的《資料管理規(guī)程》進(jìn)行資料的收集和整理，做好每道工序的驗收和簽認(rèn)工作，并分類歸檔。

3、質(zhì)量通病的防治

項目部成立施工質(zhì)量通病防治小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，安環(huán)部、工程部、機電部、物資部、試驗室成員為組員。組長負(fù)責(zé)全面組織調(diào)配，副組長負(fù)責(zé)組織各成員進(jìn)行現(xiàn)場資料的收集及質(zhì)量通病預(yù)防方案的制定，組員負(fù)責(zé)資料收集及方案的實施。在平時質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，每半月組織管理人員及班組長對現(xiàn)場組織一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行“無質(zhì)量通病班組”的評選活動，對“無質(zhì)量通病班組”進(jìn)行一定獎勵。

施工技術(shù)人員對每次質(zhì)量檢查情況做詳細(xì)記錄，并對每次出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題形成報告，通過對問題的成因分析確定改進(jìn)方案，避免此類問題的再次發(fā)生。

質(zhì)量方案 篇3

【篇一：2014年質(zhì)量月活動方案】

關(guān)于開展公司2014年質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強化管理，引導(dǎo)各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國

三、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)和質(zhì)量管理水平不斷提高的目標(biāo)。

四、活動時間

2014年9月1日至9月30日。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2鋼結(jié)構(gòu)廠、各項目部組織開展以提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中點的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

（2） 開展產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量專項檢查，增強質(zhì)量意識

鋼結(jié)構(gòu)廠和各項目部經(jīng)理部對質(zhì)量問題進(jìn)行專項調(diào)查，并組織進(jìn)行質(zhì)量檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；對影響結(jié)構(gòu)安全和功能要求的部位，要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患要立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。

公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，及時總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動要求

1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子數(shù)據(jù)報送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量監(jiān)督管理部2014年9月3日

【篇二：2015質(zhì)量月活動方案(共7篇)】

篇一：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)

公司2015年質(zhì)量月活動方案

發(fā)布時間：2015年3月23日

為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一 、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

2、 活動主題：固定崗位、固定地點

今年質(zhì)量月的口號是：

提高觀念，加強自我管理，規(guī)范流程，提高流程質(zhì)量。

注重培訓(xùn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，嚴(yán)格控制合格人員的通過。

三、活動目的

加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境。加強現(xiàn)場管理，規(guī)范流程操作，通過提高標(biāo)準(zhǔn)和實施培訓(xùn)，提高員工的工作水平和流程控制能力，提高素質(zhì)

質(zhì)量管理體系，扎實的質(zhì)量控制，努力為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動時間

2015年4月1日至2015年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動分四個階段進(jìn)行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份**并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理

審核，審批后存檔。

第三階段：活動實施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

2、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)**況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。

三。開展專項培訓(xùn)和專題知識講座。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由總經(jīng)理組織，指導(dǎo)和帶動中層以上干部。活動分兩部分進(jìn)行：

(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。

(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求

(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進(jìn)度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、 質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。

2質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，在周例會上匯報進(jìn)度和表彰情況，對活動偏差提出糾正意見和措施。

三。4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天將初步活動結(jié)果提交經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。

4、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項。

5、 企綜部負(fù)責(zé)活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關(guān)人員的獎懲記入個人檔案。

第二部分：2015年質(zhì)量月度計劃方案

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案報審

工程名稱：大唐三門峽熱電廠三期擴(kuò)建工程煙氣脫硫脫硝特許經(jīng)營項目

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案

為了積極響應(yīng)深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進(jìn)社會質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強國，按照《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署， 我項目部計劃于2015年9月份開展“質(zhì)量月”活動。

質(zhì)量方案 篇4

五家溝煤業(yè)****“質(zhì)量年”活動方案

為貫徹落實公司《中煤集團(tuán)山西金海洋能源****“質(zhì)量年”活動實施方案》（中金管【2011】154號）文件精神，將“質(zhì)量年”活動在我礦全面推進(jìn)和深入開展，提高工作質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，特制定“質(zhì)量年”活動方案：

一、活動主題

提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績

二、活動時間

2011年4月至12月

三、指導(dǎo)思想

以公司《“質(zhì)量年”實施方案》為指導(dǎo)，全面落實公司2011年工作會議精神。緊緊圍繞公司“1253”總體工作思路，從實際出發(fā)，通過“質(zhì)量年”活動，以建設(shè)千萬噸礦井、打造全國一流煤礦企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“四化”、“五高”要求，加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程提檔升級工作，加快推進(jìn)煤礦管理體系基礎(chǔ)建設(shè)與提升；加快部門職能優(yōu)化優(yōu)化。突出重點工作，強化目標(biāo)管理；突出質(zhì)量管理，強化責(zé)任管理；突出績效管理，強化執(zhí)行力。

推動2011年工作質(zhì)量和管理水平全面提升。

四、工作目標(biāo)

通過“質(zhì)量年”活動，促進(jìn)廣大干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、增強質(zhì)量意識；推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高各部門工作效率；推動各部門提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；確保我礦實現(xiàn)“六個明顯變化”，即工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量明顯提高，管控能力明顯提升，采掘接續(xù)明顯改善，項目建設(shè)明顯加快，成本控制明顯加強。我們將高質(zhì)量地完成2011年的各項任務(wù)，力爭達(dá)到歷史最好水平。

五、工作內(nèi)容

“質(zhì)量年”活動重點圍繞三個方面開展：

1.細(xì)化分解年度工作任務(wù)；

2.制定重點工作措施和目標(biāo)；

三。找出管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。

各部門要圍繞上述內(nèi)容開展“質(zhì)量年”活動。

六、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確?！百|(zhì)量年”活動卓有成效，成立“質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劇元達(dá)

副組長：湯祥、武丁、飛田、盧尚琳、毛建新、卜全奎、閔文貴、劉廣軍

成員：康守海、曹智新、王慶群、魏雷、韓邦、余、高海、劉存和

張敏張福勝張虎仕張宇翔李德偉姚振元李培旺

蒯峰、劉云生、于新富、王明輝、鄭發(fā)健、包道德、辛后德

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1．審定開展“質(zhì)量年”實施方案；

2審批年度重點工作的詳細(xì)分解方案；

三。審批各部門管理薄弱環(huán)節(jié)的確定和改進(jìn)措施；

4．指導(dǎo)開展“質(zhì)量年”活動督導(dǎo)檢查工作；

5．審定“質(zhì)量年”活動季度評比及年終考核結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營管理部

主任：湯祥武（兼）

副主任：盧尚琳曹志新

成員：姚振元、李德偉、趙廣華、段愛民、張虎石

辦公室職責(zé)：

1．籌備和指導(dǎo)各部門召開“質(zhì)量年”動員會議、相關(guān)專題會議；

2．編寫呈報公司的“質(zhì)量年”活動相關(guān)材料，收集各部門上報的相關(guān)材料；

3．組織對各部門的“質(zhì)量年”活動督導(dǎo)、考核評比等相關(guān)工作。

七、方法步驟

按照公司“質(zhì)量年”活動方案，采取“兩級組織、全員參與”、“四個環(huán)節(jié)、四個階段”開展工作。

（一）兩級組織

五家溝煤業(yè)負(fù)責(zé)組織本礦各部門的“質(zhì)量年”活動；各部門負(fù)責(zé)本部門的“質(zhì)量年”活動。

（二）全員參與

“質(zhì)量年”活動要貫徹落實到各部門、班組、各崗位、每名職工，確?；顒尤娓采w。

（三）四個環(huán)節(jié)

“質(zhì)量年”活動分為細(xì)化分解工作任務(wù)、明確重點工作措施和工作目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)、督導(dǎo)檢查和考核評比等四個環(huán)節(jié)。

第一環(huán)節(jié)：細(xì)化分解工作任務(wù)

根據(jù)2011年度工作會議、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等會議部署的工作，我礦細(xì)化分解了年度工作任務(wù)，并與各部門征求意見后，確定年度工作任務(wù)共14類、41項，形成了《五家溝煤業(yè)****年度工作任務(wù)分解表》（詳見附件1），并確定了項5重點工作。

各部門要根據(jù)礦統(tǒng)一部署，圍繞《五家溝煤業(yè)****年度工作任務(wù)分解表》和本礦年度重點工作安排，側(cè)重本部門的年度重點工作，同步開展年度工作任務(wù)分解，并將分解情況上報。在此基礎(chǔ)上，要選擇重要事項或重點工作3-5項，經(jīng)礦審核確認(rèn)后，作為“質(zhì)量年”活動考核內(nèi)容之一。

第二個環(huán)節(jié)：明確重點工作措施和目標(biāo)

我礦針對確定的五項重點任務(wù)，逐一制定了工作內(nèi)容、工作措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2）。

各部門對上報的年度重要事項或重點工作任務(wù)，也要逐一制定工作內(nèi)容、工作措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)要明確，盡量量化，工作措施要具體。

第三個環(huán)節(jié)：找出管理的薄弱環(huán)節(jié)

我礦查找確定了管理短板和薄弱環(huán)節(jié)3項，制定了管理短板改進(jìn)措施及目標(biāo)分解表（詳見附件3）。

各部門要根據(jù)工作中存在的問題和管理現(xiàn)狀，找出當(dāng)年可以解決的管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。個部門一般不少于3項，并逐項制定具體的改進(jìn)措施、時間節(jié)點和改進(jìn)目標(biāo)。

第四環(huán)節(jié)：督導(dǎo)檢查和考核評比

成立五家溝煤業(yè)“質(zhì)量年”活動督導(dǎo)檢查組（見附表四），按照公司督導(dǎo)檢查組安排，于5月下旬、8月下旬和12月上旬，深入各部門檢查督導(dǎo)活動進(jìn)展情況，并進(jìn)行考核評比。

（四）四個階段

活動實施分為四個階段。

第一階段：宣傳動員階段

1準(zhǔn)備：（5月15日前）

（1）編制五家溝煤業(yè)公司“質(zhì)量年”活動實施方案；

（2）召開五家溝煤業(yè)公司“質(zhì)量年”活動動員大會；

（3）推進(jìn)大會；

（4） 編制并上報宣傳動員階段活動總結(jié)；

2.各部門：（5月20日前）

（1）貫徹落實五家溝煤業(yè)公司“質(zhì)量年”活動動員大會精神；

（2）編制本部門“質(zhì)量年”活動實施方案；

（3）召開本部門“質(zhì)量年”活動；

第二階段：分析梳理階段

（1）各部門根據(jù)《五家溝煤業(yè)公司年度工作任務(wù)分解表》，結(jié)合本部門年度重點工作安排，細(xì)化分解本部門年度各項工作；

（2） 確定3-5個重點問題或重點工作，制定具體的工作措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3） 通過對標(biāo)，找出本部門的管理薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的改進(jìn)措施、時間節(jié)點、改進(jìn)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

（4） 指導(dǎo)所屬部門落實上述工作，并上報活動總結(jié)；

（5）面向廣大干部職工公示本部門“質(zhì)量年”服務(wù)公約或承諾書，下發(fā)至班組接受監(jiān)督。

第三階段：實實階段（5月21日-11月30日）

1．領(lǐng)導(dǎo)組：

（1）審核確認(rèn)各部門、各單位“質(zhì)量年”考核目標(biāo)；

（2） 各部門組織實實第二階段確定的工作；

（3） 指導(dǎo)有關(guān)部門對各部門確定的年度重點工作和短板改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督和落實；

（4） 5月下旬、8月下旬，組織督導(dǎo)組對各部門進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對第二階段工作進(jìn)行總結(jié)和評價。

2．各部門：

（1）組織確認(rèn)“質(zhì)量年”考核目標(biāo)；

（2） 組織實實本部門第二階段確定的工作；

（3） 階段工作總結(jié)分別于5月下旬和8月下旬上報。

（以上材料分別在5月31日和8月31日前上報）

第四階段：總結(jié)評估階段（12月）

1．領(lǐng)導(dǎo)組：

（1） 收集、總結(jié)各部門重點工作完成情況及管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)情況；

（2）12月上旬，礦領(lǐng)導(dǎo)組檢查督導(dǎo)各部門，對“質(zhì)量年”活動開展情況進(jìn)行綜合考核評比。

2．各部門：

（1）進(jìn)行“質(zhì)量年”活動總結(jié)；

（2）于12月2日前上報“質(zhì)量年”活動確定的重點工作、短板改進(jìn)完成情況及活動總結(jié)。

各部門要按照五家溝煤業(yè)要求開展“質(zhì)量年”活動，編制“質(zhì)量年”活動實施方案，組織活動環(huán)節(jié)和活動階段。將各部門的重點工作、管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)向五家溝煤業(yè)進(jìn)行宣傳，并下發(fā)各部門進(jìn)行監(jiān)督。各部門的重點工作、管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)要在本單位進(jìn)行宣傳和監(jiān)督。

各部門報送的各階段資料由項目部負(fù)責(zé)人審批，各礦務(wù)部門報送的各階段資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時報送。

八、督導(dǎo)檢查

（一）時間及方式

5月下旬、8月下旬和12月上旬，五家溝煤業(yè)組織督導(dǎo)檢查組深入各部門采用聽取匯報、深入基層、調(diào)閱資料等形式，指導(dǎo)、督促、檢查 “質(zhì)量年”活動開展情況。

（二）督導(dǎo)檢查組職責(zé)

1.指導(dǎo)各部門按照五家溝煤業(yè)要求開展“質(zhì)量年”活動。指導(dǎo)計劃編制、任務(wù)分解、重點工作確定、薄弱環(huán)節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作；

2.督促各部門按照五家溝煤業(yè)階段性部署，保質(zhì)保量按時完成各項活動安排，督促各部門按時上報“質(zhì)量年”活動相關(guān)材料；

3.檢查各部門“質(zhì)量年”活動組織、方案編制、任務(wù)分解、重點工作完成、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)查找改進(jìn)情況等；

4.組織被督導(dǎo)檢查單位“質(zhì)量年”活動職工代表測評和礦班子成員自評。

九、考核評比

（一）考核方式

年底后，礦山要總結(jié)活動開展情況，按百分制對各部門進(jìn)行考核評價，并進(jìn)行表彰獎勵。

各部門考評要采取本部門職工代表測評（權(quán)重20%）、本部門班子成員自評（權(quán)重10%）、礦部門測評（權(quán)重10%）、活動領(lǐng)導(dǎo)小組考評（權(quán)重40%）、礦督導(dǎo)組測評（權(quán)重20%），評定結(jié)果由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（二）考評內(nèi)容

分為四個方面：組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解考核、重點工作完成與查找、管理薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)。

（三）表彰獎勵

各部門按考評得總分設(shè)a、b、c三檔，總分排名第1、第2名的部門為a級；第3至第5的部門為b級；第6名及以后的單位為c級。對被評為a級或b級的部門負(fù)責(zé)人給予獎勵，c級不給予獎勵。（表彰獎勵辦法另行制定）

（四）有關(guān)考評事項

1檢查監(jiān)督組每次考核結(jié)束后，經(jīng)營管理部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理，并上報考核結(jié)果。

2．各部門也要對活動開展情況進(jìn)行考核評比。

十、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

各級干部，特別是各部門的主要負(fù)責(zé)人要高度重視“質(zhì)量年”活動，充分認(rèn)識當(dāng)前在我礦開展“質(zhì)量年”活動的重要意義、現(xiàn)實意義，深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和精髓。要將“質(zhì)量年”活動作為我礦夯實基礎(chǔ)、改進(jìn)工作、加強管理的一項重要工作抓實抓細(xì)。各部門要精心謀劃，敢于發(fā)現(xiàn)自己的管理弱點和薄弱環(huán)節(jié)。

（二）精心組織，不走過場。

各部門要緊密結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌考慮，嚴(yán)格按照“質(zhì)量年”活動統(tǒng)一部署，精心組織、認(rèn)真籌劃、狠抓落實，確保完成“質(zhì)量年”活動各環(huán)節(jié)、各階段的全部工作。要制定更加細(xì)化、可操作性強的實施方案，確保各項工作落到實處，能分解的工作要進(jìn)行量化，改進(jìn)措施要具有科學(xué)性和先進(jìn)性?！百|(zhì)量年”活動要全員參與、覆蓋到各崗位。

要加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，確保實效，避免形式主義。

（三）落實責(zé)任，密切配合。

各部門主要負(fù)責(zé)人，是本部門“質(zhì)量年”活動的第一責(zé)任人。要細(xì)化分解工作任務(wù)、科學(xué)制定工作措施、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要突出“抓落實”，突出“執(zhí)行力”；找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要突出針對性，真正做到檢查糾正?！百|(zhì)量年”活動的重心在于基層和基礎(chǔ)，各部門要圍繞“質(zhì)量年”活動各環(huán)節(jié)、各階段任務(wù)，抓好貫徹落實。

各項工作之間既有相互聯(lián)系又有有機聯(lián)系。各部門要相互支持，密切配合，加強合作。各部門要發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，妥善處理好日常工作與“質(zhì)量年”活動的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，謀劃和實施好“質(zhì)量年”的各項工作。

質(zhì)量方案 篇5

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)

中國中鐵

中鐵港航局集團(tuán)****

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)項目經(jīng)理部

2013年10月

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)

質(zhì)量專項活動方案

編制人審核人

批準(zhǔn)人中鐵港航局集團(tuán)****

南寧市軌道交通1號線土建工程03標(biāo)項目經(jīng)理部

2013年10月

目錄一、 活動目的 1

二、 活動目標(biāo) 1

三、 組織機構(gòu)及成員分工 1

四、 活動方案 2

1、質(zhì)量宣傳及教育 2

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理 2

三。質(zhì)量通病的防治與qc成果的形成

質(zhì)量專項活動方案

一、 活動目的

響應(yīng)軌道公司“關(guān)于開展南寧軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量專項活動”，切實貫徹落實國家、廣西壯族自治區(qū)、南寧市工程質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。提升自身的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。將口號落實到施工實體中，加強施工過程中的質(zhì)量控制，施工程質(zhì)量達(dá)到要求。

二、 活動目標(biāo)

增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，努力打造精品工程。

三、 組織機構(gòu)及成員分工

為響應(yīng)本次活動，按由上向下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由安環(huán)部部長、工程部部長、機電部部長、物資部部長、試驗室主任等組成，各部門成員負(fù)責(zé)完成施工中各項質(zhì)量保障工作。

成員分工

組長：負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。

副組長：根據(jù)職責(zé)分工，加強現(xiàn)場組織、部署或全面管理技術(shù)工作。

工程部：負(fù)責(zé)工程的方案編制、技術(shù)交底及培訓(xùn)、現(xiàn)場過程控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量通病分析與解決、資料收集與整理。

安環(huán)部：負(fù)責(zé)工程的安全管理。

機電部：負(fù)責(zé)本工程機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對各種設(shè)備使用注意事項進(jìn)行交底。

物資部：確保所有原材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，對不合格品及時清理。

試驗室：對鋼筋原材、混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令停止使用并通知相關(guān)人員對材料進(jìn)行清場。

四、 活動方案

1、質(zhì)量宣傳及教育

（1） 在施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置質(zhì)量管理標(biāo)語，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。

（2） 根據(jù)分工和工種，對新工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對施工順序、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量通病防治等進(jìn)行了生動的文字和符號說明。

（3） 個分項工程施工前，應(yīng)及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)。

（4）不定期組織項目管理人員及現(xiàn)場工人**施工工藝**，使每個人更容易、直觀地掌握每道工序的施工方法和注意事項。

（5） 每兩個月組織一次鋼筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技術(shù)的質(zhì)量培訓(xùn)，并留下影響資料。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）原材料管控

認(rèn)真研究圖紙，統(tǒng)計工程所需材料數(shù)量和性能參數(shù)。通過招標(biāo)、議標(biāo)的方式確定滿足資質(zhì)等級和具***能力的材料**商。建筑材料嚴(yán)格按照《南寧市建筑材料使用登記名錄》中的廠家選取，嚴(yán)禁使用南寧市場列入“黑名單”的材料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

每批來料要有臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)廠家、型號、批號。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可用于主體結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場做好標(biāo)識標(biāo)牌，注明合格品、待檢品并標(biāo)明廠家、型號、批號、進(jìn)場時間等，防止現(xiàn)場工人使用時發(fā)生材料混用的情況。

對不合格的原材料按批號清場，并做好出場記錄。

（2）現(xiàn)場過程控制

組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員對設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)要求等集中學(xué)習(xí)，是每個人做到心中有數(shù)，能夠切實的深入現(xiàn)場指導(dǎo)工人作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班，防水施工時，仔細(xì)檢查防水層鋪設(shè)基面，對突刺、鼓包等及時處理，嚴(yán)格控制土工布及防水板的搭接和固定，加強焊縫質(zhì)量要求，按規(guī)范要求對防水板焊縫進(jìn)行充氣試驗，對不合格部位及時進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。鋼筋施工過程中，嚴(yán)格控制鋼筋的半成品加工、接頭連接、間距和排距。

混凝土施工時，應(yīng)現(xiàn)場測量混凝土坍落度，并按要求留置試塊。在混凝土澆筑過程中，加強混凝土振搗。

（3）工程驗收及資料管理

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行過程管理、三檢制和隱蔽工程驗收程序，保存隱蔽工程的影像資料和質(zhì)量檢驗記錄。嚴(yán)格執(zhí)行首件驗收制度和分部分項工程驗收。

嚴(yán)格按照軌道公司下發(fā)的《資料管理規(guī)程》進(jìn)行資料的收集和整理，做好每道工序的驗收和簽認(rèn)工作，并分類歸檔。

三。質(zhì)量通病的防治與qc成果的形成

項目部成立施工質(zhì)量通病防治小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，安環(huán)部、工程部、機電部、物資部、試驗室成員為組員。組長負(fù)責(zé)全面組織調(diào)配，副組長負(fù)責(zé)組織各成員進(jìn)行現(xiàn)場資料的收集及質(zhì)量通病預(yù)防方案的制定，組員負(fù)責(zé)資料收集及方案的實施。項目部要充分發(fā)揮qc小組的作用，在平時質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，每半月組織管理人員及班組長對現(xiàn)場組織一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行“無質(zhì)量通病班組”的評選活動，對“無質(zhì)量通病班組”進(jìn)行一定獎勵。

施工技術(shù)人員對每次質(zhì)量檢查情況做詳細(xì)記錄，并對每次出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題形成報告，提到qc小組討論會上進(jìn)行討論，經(jīng)過對問題的成因分析確定改進(jìn)方案，避免此類問題的再次發(fā)生。qc小組成員要深入到施工現(xiàn)場，及時取得第一手資料，積極展開qc活動并形成記錄，制定合理的方案，切實做到質(zhì)量通病的防治，最后形成成果總結(jié)。

質(zhì)量方案 篇6

2013年xx公司質(zhì)量日活動計劃

2013年4月7日是中國石化質(zhì)量日，按照上級《關(guān)于開展2013年質(zhì)量日活動的通知》要求，結(jié)合“3.15”活動，根據(jù)公司的實際情況，制定2013年質(zhì)量日活動方案如下：

1、 時間：2013年3月7日-4月20日

二、活動內(nèi)容：

1、3月7日發(fā)出“關(guān)于開展2013年質(zhì)量日活動的通知”，并掛在公司網(wǎng)頁滾動欄目中；

2、3月8日制定“質(zhì)量日活動方案”，并掛在公司網(wǎng)絡(luò)滾動欄目中；

三。3月11日，公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會上進(jìn)行宣傳動員；

43月5-14日繼續(xù)開展iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動（即質(zhì)量自檢、自檢）；

53月11日至19日，物資裝備部組織對15個鉆井隊的鉆井設(shè)備、儀器儀表和計量器具進(jìn)行了全面自查；

63月21日至28日，組織開展井控工作自查活動；

73月25-31日開展iso9001質(zhì)量管理體系管理評審活動；

84月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)在月度生產(chǎn)考核會上對質(zhì)量活動進(jìn)行總結(jié)和點評；

9、3月30日—4月16日安排相關(guān)人員分別參加四川石油管理局重慶培訓(xùn)中心司鉆培訓(xùn)、工程技術(shù)研究院的井控a1復(fù)訓(xùn)、局培訓(xùn)中心的井控b1、b2初（復(fù)）訓(xùn)以及hse培訓(xùn)和硫化氫初訓(xùn)等；

10、4月15日技術(shù)管理部組織開展“中淺井快速鉆井技術(shù)”講座活動；

114月7日至4月10日，編制自檢活動總結(jié)，報技術(shù)監(jiān)督部；

124月18-20日歡迎iso9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核（外部審核）；

13準(zhǔn)備質(zhì)量日活動的總結(jié)和報告材料，做好技術(shù)監(jiān)督部組織的質(zhì)量日活動抽查工作。

質(zhì)量方案 篇7

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會根據(jù)各qc小組匯報情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎”，并舉辦頒獎大會。

八、活動具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會議討論決定質(zhì)量改善難點及重點，品管部隨機抽取部門成員進(jìn)行詢問，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動實施中，各主管要對自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動實施階段：qc小組實施并逐步實施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會議和部門會議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評比階段：評比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎評比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點改善情況：如機器故障，本部門無法解決，立即上報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個期間的時間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時間由部門自行跟蹤。及時改善指1-2天，及時改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時間以書面形式報品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動，品管部每周隨機到車間詢問員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動的相關(guān)問題。

如：本部門qc小組成員、活動內(nèi)容、本部門預(yù)計完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會議重點內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時定點召開qc小組會議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會議效率：定期召開qc小組會議，簡單記錄主要內(nèi)容，并在班前會或部門會議上給出實施和溝通的效果。

九、活動獎金：

qc小組工作報告，質(zhì)量控制部提供資料?？偨?jīng)理辦公會討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎。各獎項不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎金數(shù)額。

部門改善獎：

完成公司制定目標(biāo)：獎勵元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎勵元

完成部門目標(biāo)：獎勵元

最佳qc小組：

實現(xiàn)公司目標(biāo)：獎勵qc團(tuán)隊元

完成部門目標(biāo)：獎勵qc團(tuán)隊元

成功解決一個以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎勵元十、活動說明：

1.在活動過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時，品管部將向公司額外申請獎金給予獎勵。

2在本次質(zhì)量月活動中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動評審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量方案 篇8

“質(zhì)量和安全年”活動方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“質(zhì)量和安全年”精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司要求。把質(zhì)檢工作落實到活動中，以“工程質(zhì)量”為核心，落實質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，抓好質(zhì)量宣傳、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務(wù)工作。在開展“質(zhì)量和安全年”活動中、樹立新形象、做出好成績。

二、工作目標(biāo)

通過開展“質(zhì)量和安全年”活動，進(jìn)一步規(guī)范工程施工工序和質(zhì)量，強化公司的質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高自身質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患；杜絕重大質(zhì)量安全事故；加強質(zhì)量安全宣傳工作，提高全員質(zhì)量安全意識，加強為油田建設(shè)服務(wù)。

三、工作原則

要突出重點，抓好、抓好、取得成效。

突出優(yōu)勢。強化工程施工的監(jiān)督服務(wù)力度，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的示范作用、認(rèn)證認(rèn)可的推動促進(jìn)作用，提質(zhì)增效，樹立質(zhì)量和效益的標(biāo)桿，做大做強企業(yè)。

突出企業(yè)作用。強化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，動員企業(yè)員工積極開展查質(zhì)量責(zé)任意識、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失、訪問用戶的“五查一訪”活動。

突出基礎(chǔ)工作。堅持預(yù)防為主的方針，立足加強企業(yè)的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、計量和認(rèn)證認(rèn)可等基礎(chǔ)工作和施工全過程監(jiān)管，努力提高施工質(zhì)量安全水平。

四、工作內(nèi)容

1全面加強質(zhì)量改進(jìn)項目的組織實施。建立健全質(zhì)量獎勵制度，表彰質(zhì)量管理先進(jìn)隊伍和為質(zhì)量進(jìn)步做出重大貢獻(xiàn)的個人；

2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮提升質(zhì)量主體作用。開展一次全員質(zhì)量安全意識和質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動，在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，開展qc小組活動。

3.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)管。強化巡查、回訪、檢驗、監(jiān)督抽查等監(jiān)管措施，把住原材料進(jìn)廠檢驗關(guān)，建立管理制度，嚴(yán)把使用登記關(guān)，存在問題的特種設(shè)備嚴(yán)禁投入使用；加強特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，實行操作人員聘用記錄制度。

4定期監(jiān)督檢查和抽查。把監(jiān)管重點向重點產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，突出安全衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保等重點工程項目。

5.加強特種設(shè)備安全監(jiān)察。宣傳并實施《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，開展現(xiàn)場安全監(jiān)察，認(rèn)真進(jìn)行專項檢查；開展起重機械、壓力管道構(gòu)件、隱患設(shè)備專項整治工作。

6建立健全預(yù)防和控制嚴(yán)重質(zhì)量問題的長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯制度，建立以產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險信息收集、研究、判別、快速處置制度為中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報警，降低質(zhì)量安全事件風(fēng)險。

五、工作措施

（1） 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立 “質(zhì)量和安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.組織機構(gòu)

組長：***

副組長：****

成員：（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)室主任：***

成員：****

聯(lián)系**：****

（2）技術(shù)質(zhì)量辦主任：***

成員:****

聯(lián)系**：***

（3）綜合辦主任：***

成員：***

聯(lián)系**：***

（4）材料主管* *辦公室：****

成員：*****

（二）精心組織，密切配合。要作好動員、周密部署、創(chuàng)造性工作。加強與甲方和用戶的溝通協(xié)調(diào)，做好合作配合工作。

確定階段性目標(biāo)。結(jié)合工程的實際和部門的工作特點，集合工作職能和技術(shù)力量，切實推動工作開展。

（三）加強檢查，以機關(guān)科室為單位，包片負(fù)責(zé)，定期巡視督導(dǎo)各基層小隊“質(zhì)量和安全年”活動的進(jìn)程、方式、效果，以及工作的亮點、難點和特點。

（四）加強“質(zhì)量和安全年”活動考核驗收。對各基層隊 “質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)行階段考核和總體評價，主要考核評價開展“質(zhì)量和安全年”活動的主要任務(wù)和工作目標(biāo)完成情況，突出的亮點、創(chuàng)新的做法、宣傳的影響和取得的實效。

六、行動步驟

（1） 啟動階段（2013年5月6日至5月15日）

成立“質(zhì)量和安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)“質(zhì)量和安全年”活動方案，全面部署工作。

（2） 實施推廣階段（2013年5月16日至11月1日）

按照集團(tuán)公司“質(zhì)量和安全年”活動的部署和要求，迅速行動，扎實推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，鞏固和擴(kuò)大戰(zhàn)爭成果。

（3） 評估驗收及評估總結(jié)階段（2013年11月2日至12月2日）

由考核小組對“質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)行考核驗收。

七、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，開展“質(zhì)量和安全年”活動。提高服務(wù)質(zhì)量、要把開展“質(zhì)量和安全年”活動上升到服務(wù)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)全局的高度來認(rèn)識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。

（二）精心組織，密切配合。

作好動員，周密部署，既要創(chuàng)造性地開展工作，又要密切關(guān)注各項工作。

（3） 全公司全方位動員和參與。

全公司所有小隊都要積極、主動參與“質(zhì)量和安全年”活動。要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展各項工作。

質(zhì)量方案 篇9

2009年質(zhì)量安全競賽計劃

根據(jù)公司“嚴(yán)格、認(rèn)真、具體、落實”的精神，定于2009年4~6月，組織開展質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全競賽活動。為保證活動的有效開展，結(jié)合我公司實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

提升全員質(zhì)量意識，安全意識。

重視細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)抓措施落實。

二、活動時間

2009年4月1日至2009年6月31日。

三、活動主題

與質(zhì)量、安全、技術(shù)、紀(jì)律、新風(fēng)相比。

比質(zhì)量——比產(chǎn)品合格率。

比嚴(yán)格操作更安全，無安全事故。

技術(shù)比較——與操作技術(shù)水平相比，高效、安全、優(yōu)質(zhì)。

比較紀(jì)律——比較工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律。

樹立新潮流——摒棄不良觀念和習(xí)慣，嚴(yán)格安全操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、成立工作小組

組長：組員：

五、活動內(nèi)容

（一）組織宣傳掛圖。

（2） 組織質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)宣傳。

（3） 組織質(zhì)量知識、安全知識、工藝技術(shù)知識、設(shè)備維修操作知識講座。

（四）組織“質(zhì)量、安全優(yōu)勝班組”評比。

（五）組織“管理先進(jìn)班組”評比。

（六）組織實操比賽。

（七）組織各工種應(yīng)知、應(yīng)會知識答卷，成績是優(yōu)勝班組評比內(nèi)容之一。

（八）組織總結(jié)大會，頒獎。

六、具體活動時間安排及先進(jìn)班組、實操比賽評分辦法另行公布。

2009-04-16

附頁：活動工作安排

2009年質(zhì)量安全活動各項獎勵預(yù)算

注：費用由工會支出。

各項比賽評比辦法

“質(zhì)量、安全優(yōu)勝班組”評比辦法：

1最近6個月未發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。

2根據(jù)工藝合格率，綜合評價班組質(zhì)量水平。（占總分的80%）3。該隊在知識競賽中的平均分。（占總分的20%）4?？偡譃?00分，前兩名獲獎。

“管理先進(jìn)班組”評比辦法：

1、在最近6個月內(nèi)并且沒有發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故2、在最近6個月內(nèi)定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、工藝紀(jì)律評分綜合考評。（占總分70%）

3、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽班組平均分。（占總分的30%）4?？偡譃?00分，前兩名獲獎。

質(zhì)量方案 篇10

xx公司第一屆質(zhì)量周活動方案

活動方針：實事求是、持續(xù)改進(jìn)

時間：2013年11月11日至2013年11月15日

活動地點：

活動內(nèi)容：

1、 首屆質(zhì)量周海報

時間：2013年10月23日

地點：公司大堂

二． 質(zhì)量周啟動會

時間：2013年11月11日下午13:30-13:45

地點： 公司活動室

參與人員：全體員工

主持人：威爾遜和辛迪

拍照：fiona lu

會議流程：

1所有人員進(jìn)場（13:25～13:30）

2. 工廠經(jīng)理講話（13：30～13：40）

三。質(zhì)量經(jīng)理和管理者代表宣布質(zhì)量周正式開始（13:40~13:45）

三． 第1天知識競賽

項目：質(zhì)量知識競賽

時間：2013年11月11日13:45-15:45

地點：公司活動室

參與人員：全員參與

主持：carry （講解競賽規(guī)則）

公證人：steven li& eric jiang（判定現(xiàn)場所有活動的規(guī)范性和判斷答題的正確性）

統(tǒng)計：shimly&penny（統(tǒng)計分?jǐn)?shù)和時間）

拍照：fiona lu

競賽規(guī)則：競賽共有4個小組，每組5位成員（每組成員中應(yīng)有不同部門的人員組成）競賽題分為必答題和搶答題。每個競賽組的基本分?jǐn)?shù)為100分。要求的問題是每組6個問題，總共有10個問題。每答對得10分，答錯不得分。

必答題的回答時間限定在10秒以內(nèi)，超出時間的按答錯扣分?？偡肿罡叩慕M得獎，后一組為鼓勵獎，其余兩組為參與獎。未按規(guī)定時間參加比賽或遲到5分鐘以上者，視為放棄。

報名規(guī)則：自主報名和推薦報名均可，限20個名額，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終比賽人員。登記于2013年11月6日下午16:00結(jié)束。

獎勵：獲獎團(tuán)體獎：5（獎）100元/人×5=500元（超市卡）

鼓勵獎：5名獲獎?wù)撸í劊?0元/人×5=250元（**卡）

參與獎：10（禮品）30元/人×10=300元（一份）

四．第2天技能競賽

項目： 游戲 “我來做qc”

時間：2013年11月12日下午13:30-15:30

地點：公司活動室

參與人員：全體員工debasrideb.com

主持：gene（講解游戲規(guī)則）

公證人：elyn＆steven lan

統(tǒng)計：penny&shimly（現(xiàn)場確認(rèn)比賽結(jié)果，統(tǒng)計比賽時間和結(jié)果）

拍照：fiona lu

游戲規(guī)則：質(zhì)量部提供100個樣品，其中包括外觀良品和不良品，要求在5分鐘以內(nèi)將不良品和良品準(zhǔn)確區(qū)分，并要將不良品正確的放置在適當(dāng)?shù)牟涣计泛袃?nèi)，游戲才算完成。完成率最快、準(zhǔn)確率最高的團(tuán)隊將獲得獲獎獎，其余為參與獎。

同時，我們還將評選最佳搭檔獎，由觀眾決定。如果100個樣品中有5個或更多產(chǎn)品放錯了位置，則將受到處罰。競賽共分10組，每組2人。

報名規(guī)則： 自主報名和推薦報名均可，限20個名額，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終比賽人員。登記于2013年11月6日下午16:00結(jié)束。

獎勵：獲獎團(tuán)隊獎：2（獎）100元/人×2=200元（超市卡）

最佳合作伙伴獎：2（獎）100元/人×2=200元（超市卡）

參與獎：16（小禮品）30元/人×16=480元（小禮品）

五． 第3天：技能競賽

項目： 游戲 “對號入座”

時間：2013年11月13日下午13:30-16:00

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持： gene（講解游戲規(guī)則）

公證人：amelia&elaine

統(tǒng)計：shimly&penny

拍照：fiona lu

游戲規(guī)則：質(zhì)量部選出10個料號，每個料號選5個產(chǎn)品，共50個產(chǎn)品。要求在8分鐘內(nèi)，將不同的產(chǎn)品型號全部放入不同的產(chǎn)品盒中，游戲完成。

完成速度最快、準(zhǔn)確度最高者獲勝，其余為參與獎。同時，我們還將評選出最高人氣獎，由觀眾決定。若50個產(chǎn)品中有5個及以上的產(chǎn)品放置錯誤，則需接受懲罰。

共有20人參加了比賽，每次有兩個人在同一時間進(jìn)行比賽。

報名規(guī)則： 自主報名和推薦報名均可，限額20名，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終參加人員。報名截至?xí)r間：2013年11月6日下午16:00

獎勵：獲獎?wù)撸?（獎）100元/人×1=100元（超市卡）

人氣獎：1人（獎）100元/人×1=100元（超市卡）

參與獎：18（禮品）30元/人×18=540元（一份）

六． 第4天：操作技能大比拼

項目： 實戰(zhàn)操作技能

時間：2013年11月14日上午9:00

地點： 操作現(xiàn)場

主持人：carry&rasheed&jerry&summer

公證人：wilson＆cindy

評委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （現(xiàn)場確認(rèn)操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和效率）

拍照：shimly&fiona lu

報名規(guī)則：部門推薦人員。

操作技能大比武規(guī)則：

第一輪：qc檢測比賽主題：準(zhǔn)確快速時間：上午9:00-9:30

競賽項目：選擇2種不同規(guī)格的產(chǎn)品，每種10件。在同一臺測試設(shè)備上，能正確設(shè)置測量儀器，準(zhǔn)確測試容量和損耗值，正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量。

比賽共有3人參加，每班1人，最快、最準(zhǔn)確的人獲勝。測試結(jié)束后，評委必須舉手確認(rèn)手術(shù)時間。操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及完成質(zhì)量。

競賽規(guī)則：制定具體的競賽規(guī)則和資源準(zhǔn)備。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：carry 評委：cindy和 amelia擔(dān)任公證人： elaine擔(dān)任。

第二輪：繞線工藝比賽主題：***，速度快，時間：上午9:30～10:15

比賽項目：在3臺完全待料相同的卷繞設(shè)備上同時比拼換型工作，共3人參賽，每班1人，完成速度最快、準(zhǔn)確率最高和產(chǎn)品質(zhì)量最好的人獲勝。更換完畢后，評委必須舉手確認(rèn)操作時間、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性和產(chǎn)品質(zhì)量。

競賽規(guī)則：rasheed制定了特定的競賽規(guī)則和資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家評審團(tuán)確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：rasheed評委: lily wang 和 steven lan擔(dān)任公證人: amelia擔(dān)任。

第三輪：裝配工藝電極互換大賽主題：精準(zhǔn)、快速、好時間：上午10:15～11:30

比賽項目：在3臺相同的裝配設(shè)備上同時比拼更換電極的工作，共3人參賽，每班1人，完成速度最快，準(zhǔn)確率最高，并且更換質(zhì)量最好的人獲勝。換屆工作結(jié)束后，評委必須舉手。

評委應(yīng)確認(rèn)操作時間、操作規(guī)范性、準(zhǔn)確性和更換質(zhì)量。

競賽規(guī)則：rasheed制定了特定的競賽規(guī)則和資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：rasheed評委: jerryxu和 caesar擔(dān)任，公證人: steven li擔(dān)任。

第四輪：倉儲包裝大賽主題：快而好時間：下午13:30~14:30

比賽項目：在倉庫堆放3托相同的材料，同時比拼打包作業(yè)，共有3人參賽，能按要求完成打包，并且完成速度最快、質(zhì)量最佳的人獲勝。打包完成后必須舉手示意評委。

評委應(yīng)確認(rèn)操作時間、操作規(guī)范性、準(zhǔn)確性和包裝質(zhì)量。

比賽規(guī)則：夏季制定了具體的比賽規(guī)則和準(zhǔn)備比賽所需的資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持人： summer 評委： rex xie 和 tin wang擔(dān)任公證人： elyn擔(dān)任。

第五輪：維修比賽主題：快速準(zhǔn)確時間：下午14:40~15:40

競賽項目：162焊接設(shè)備切割機機構(gòu)總成，分別參賽。共4人參賽。誰能按要求完成裝配，誰速度最快，質(zhì)量最好誰就贏。

游戲規(guī)則：杰瑞制定游戲的具體規(guī)則和準(zhǔn)備游戲所需的資源

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結(jié)合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質(zhì)量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持人： jerry 評委：ralph chou 和 cindy 擔(dān)任，公證人: summer擔(dān)任

技能大比拼獎項：

獲獎?wù)撸?人（獎）預(yù)計費用：200元/人×5=1000元（超市卡）

獎勵獎：11（獎）預(yù)計費用：50元/人×10=550元（**卡）

七．第5天：大家來“找茬”

項目：大家來“找茬”

時間：2013年11月15日13:30-16:00

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持：carry

公證人：summer&amelia

評委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（現(xiàn)場確認(rèn)操作流程的規(guī)范性、準(zhǔn)確性）

質(zhì)量方案 篇11

質(zhì)量目標(biāo)管理方案詳細(xì)探析

引言

在如今競爭激烈的市場中，企業(yè)想要脫穎而出，取得持續(xù)的成功，質(zhì)量是一個不可忽視的關(guān)鍵因素。質(zhì)量目標(biāo)管理方案是企業(yè)確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平的一種重要工具。本文將詳細(xì)探討質(zhì)量目標(biāo)管理方案的內(nèi)容和實施過程。

一、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

制定質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)管理方案的第一步。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該能夠反映企業(yè)的核心價值和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且具有可衡量性和可實現(xiàn)性。例如，一個制造企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)可能是將產(chǎn)品合格率提高至99%以上，以確保客戶滿意度和市場競爭力。

在設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)該參考過去的質(zhì)量績效數(shù)據(jù)和市場需求。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但可實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，并將其與相關(guān)部門和員工共享。同時，企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量目標(biāo)一致。

二、績效指標(biāo)的確定

確定合適的績效指標(biāo)對于評估質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要?？冃е笜?biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)相對應(yīng)，并能夠提供準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)支持。常用的績效指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、生產(chǎn)效率等。

每個績效指標(biāo)都應(yīng)有明確的定義和測量方法。例如，產(chǎn)品合格率可以通過抽樣檢驗和實驗室測試來測量，客戶投訴率可以通過客戶反饋和調(diào)查調(diào)查來獲取。企業(yè)應(yīng)該建立有效的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

三、目標(biāo)分解與部門協(xié)作

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要不同部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。為了確保質(zhì)量目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該將整體目標(biāo)分解為具體部門目標(biāo)，并明確各個部門的責(zé)任和權(quán)力。

每個部門應(yīng)該制定相應(yīng)的行動計劃，明確實施步驟和時間表。同時，部門之間應(yīng)加強溝通和合作，共享信息和最佳實踐，確保整個組織在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程中形成協(xié)同效應(yīng)。

四、檢查和改進(jìn)

質(zhì)量目標(biāo)管理方案不僅僅是設(shè)定目標(biāo)和實施行動計劃，還需要進(jìn)行周期性的檢查和評估，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)效果。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)測和評估機制，及時收集和分析績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險。

在發(fā)現(xiàn)問題或不符合要求的情況下，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)和糾正措施。這涉及到對流程和流程的重新設(shè)計，員工培訓(xùn)和技能提升，以及質(zhì)量管理體系的不斷完善。

五、員工參與和激勵

員工是質(zhì)量目標(biāo)管理方案成功實施的關(guān)鍵。他們需要對質(zhì)量目標(biāo)有清晰的了解，并在實際工作中積極參與和支持。企業(yè)應(yīng)該建立員工培訓(xùn)和溝通機制，確保員工對質(zhì)量目標(biāo)和績效指標(biāo)的理解和認(rèn)同。

同時，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的激勵制度，鼓勵員工主動參與質(zhì)量管理活動，并取得優(yōu)異的績效。這可以包括獎金、晉升機會和公開表彰等多種形式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

結(jié)語

質(zhì)量目標(biāo)管理方案是企業(yè)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定合適的績效指標(biāo)，實施部門協(xié)作和監(jiān)督檢查，企業(yè)可以全面提升質(zhì)量管理水平，取得持續(xù)的成功。同時，員工的參與和激勵也是質(zhì)量目標(biāo)管理方案成功實施的不可或缺的因素。只有通過整合資源和努力，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和卓越績效。

質(zhì)量方案 篇12

第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條本規(guī)定適用于本公司全體員工。

第三條：獎懲類別：

1獎勵：獎金、書面獎勵、記功、記大過、提拔；

2處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降級、撤職。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條員工有下列情形之一的，給予獎金（每次30-50元，并在公告欄以書面形式公告）

1積極工作，忠于職守，遵紀(jì)守法，文明禮貌，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度和政策；

2吃苦耐勞，出色地完成工作任務(wù)；

三。認(rèn)真完成本職工作，成績優(yōu)異的；

4.能夠預(yù)防可能發(fā)生的事故，并確保公司人員和財產(chǎn)的安全；

5愿意傳授他人技能，提高工作效率；

6、拾金不昧者；

7其他情況下應(yīng)給予獎金。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和聲譽；

2認(rèn)真、勤勉地承擔(dān)、執(zhí)行或監(jiān)督工作得；

3，積極向公司提出合理建議，并由公司采納；

4超出產(chǎn)量等指標(biāo)，能保證工作質(zhì)量的；

5維護(hù)公司的規(guī)章制度，敢于制止、批評和揭發(fā)各種違紀(jì)行為；

6為維護(hù)公司利益和榮譽，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失作出貢獻(xiàn)的；

7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；

8為社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽的；

9在其他情況下，應(yīng)給予書面獎勵。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

1對工作過程或管理制度等積極提出合理化建議并被采納的；

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

三。對公司的經(jīng)營管理和質(zhì)量提出良好的建議和政策，提出切實可行的改革方案，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益；

4在策劃、承辦和執(zhí)行重要事務(wù)方面有突出成績的；

5超額完成公司利潤計劃目標(biāo)，有重大經(jīng)濟(jì)效益的；

6節(jié)約開支、降低成本、增加利潤；

7工作認(rèn)真，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；

8積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本；

9在其他情況下，應(yīng)給予記功獎勵。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功，自動晉升一級工資）

1在工作或者技術(shù)上勇于創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的；

2年末被評為公司級以上優(yōu)秀員工的，為公司樹立了良好的聲譽；

三。維護(hù)公司聲譽和利益，為公司減少或避免損失（5000元以上）；

（四）對完善管理體制，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理體出合理建議的，采用后取得積極成果；

5同壞人、壞人作斗爭，為維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序作出顯著功獻(xiàn)的；

6、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；

7其他情況給予大功獎勵。

第九條員工有下列情形之一的，給予晉升獎勵（以書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1一年內(nèi)有三次記大過（從第一次記大過之日算起），但沒有記過以上（含）違紀(jì)記錄的；

2、在當(dāng)年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應(yīng)者；

三。為保護(hù)公共財產(chǎn)，避免事故發(fā)生，公司財產(chǎn)不遭受重大損失（1萬元以上）；

4其他情況應(yīng)予晉升。

第十條員工有下列情形之一的，給予晉升獎勵（以書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者；

2其他情況給予晉升獎勵。

第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條有下列情形之一的，處以罰款（每次30-50元，并在公告欄中以書面形式予以公告）

1員工假期結(jié)束后未在第一時間返回人力資源行政部；

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】；

4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌**不符合公司規(guī)定等行為）者；

5員工在工作期間不符合公司的裝修要求；

6、用餐期間不按規(guī)定排隊者；

7工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清理、清理的；

8不按公司規(guī)定的時間、地點進(jìn)食、喝水，或未經(jīng)公司許可將食品、飲料帶入工作場所的；

9工作場所隨地吐痰、亂丟垃圾；

10、工作期間嚼口香糖者；

11如廁后不洗手、不沖水的；

12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者；

13在工作場所運行（緊急情況除外）；

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

15、員工工作期間帶耳塞聽**者；

16因工作疏忽造成批量返工或批量不良品；

17、造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者；

18做出與上述行為性質(zhì)相似的行為。

第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次記

過):1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

2、未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者；

3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導(dǎo)致餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

4、初次不聽上司合理指揮者；

5、工作不稱職或效率低下者；

6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

7一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響的；

8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者；

9在工作中有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為；

10、在工作場所妨礙他人工作者；

11工作期間在辦公區(qū)、儲存區(qū)內(nèi)進(jìn)食（包括零食、餅干等零食）；

12未經(jīng)倉庫人員[主管級以上（含）以上人員和執(zhí)法人員]許可擅自闖入倉儲區(qū)的；

13違反公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定（如空調(diào)等）；

14、飲酒后來公司工作者；

15、未作好上下班次交接工作者；

16檢查/值班人員（如保安人員、前臺人員等）未按要求履行職責(zé)；

17、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

18做出與上述行為性質(zhì)相似的行為。

第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：

1公司因失職造成的損失不大；

2工作中不按sop操作，情節(jié)輕微的；

3、工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，懶散怠工者；

4、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；

5、未經(jīng)許可，擅自盜打**者；

6惡意攻擊同事，危害不大；

7三個月內(nèi)三次（自第一次未完成任務(wù)之日起）未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響的；

8工作中未采取防靜電措施直接接觸印制板的；

9工作期間**網(wǎng)絡(luò)娛樂動畫，**，網(wǎng)頁，**，或玩游戲等；

10一個月內(nèi)遲到早退三次以上的；

11、曠工一天者；

12.沒有及時向主管報告人身傷害或事故；

13、在制造區(qū)域內(nèi)食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；

14人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員無意披露公司員工的薪酬；

15發(fā)現(xiàn)公司其他同事違反公司規(guī)章制度，不及時制止或故意隱瞞、隱瞞的；

16嚴(yán)禁登錄與工作無關(guān)的**和**各種與工作無關(guān)的軟件，不得造成任何后果；

17因疏忽造成生產(chǎn)線停工2小時以下的；

18、私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；

19叉車司機操作不當(dāng)造成公司財產(chǎn)損失；

20教育處罰后，再次發(fā)生書面警告性質(zhì)的行為的，同一錯誤累計發(fā)生三次；

21犯下與上述行為類似的行為。

第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：

1、在工作時間睡覺者；

2擅離職守，給公司造成損失的；

三。未經(jīng)許可攜帶危險品、違禁品進(jìn)入工作場所的；

4、故意撕毀公文者；

5虛報工作業(yè)績或者偽造工作記錄的；

6惡意攻擊同事，造成重大危害的；

7故意丟失重要公文（包括物品、資料等）或泄露商業(yè)秘密的；

8違反安全規(guī)定，給公司造成重大損失的；

9嚴(yán)禁登錄**與工作無關(guān)的**和**各種與工作無關(guān)的軟件，造成嚴(yán)重后果的；

10.因疏忽造成的客戶投訴，且情節(jié)輕微；

11一個月內(nèi)遲到、早退六次以上的；

12未完成任務(wù)，造成重大影響或損失的；

13擅自丟棄公司財產(chǎn)（包括遺棄物品）；

14工作時間，不招待顧客或業(yè)務(wù)關(guān)系酒鬼；

15.因疏忽造**身傷害或公司財產(chǎn)損失；

16操作不當(dāng)造**身傷害或其他同事工傷；

17叉車司機操作不當(dāng)造成其他同事人身傷害；

18因疏忽造成生產(chǎn)線停工2小時以上的；

19員工介紹親友到我公司工作，介紹人違反公司規(guī)章制度，被降職或以上處分（含）；

20、犯有屬記過性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

21犯下與上述行為類似的行為。

第十六條：員工有下列情形之一者，給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1因監(jiān)督不力造成不良后果的管理人員；

2藐視公司規(guī)章制度，宣揚自己的不良情緒；

3.實施與上述行為類似的行為。

第十七條：員工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1.因疏忽造成的客戶投訴，情節(jié)嚴(yán)重；

2經(jīng)理濫用職權(quán)，造成公司財產(chǎn)損失的；

三。員工不服從公司合理的工作調(diào)動或不合理的；

4、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者；

5做出與上述行為性質(zhì)相似的行為。

第十八條員工有下列情形之一的，給予辭退處分（通之一書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1、在非吸煙場所抽煙者；

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

3、在公司內(nèi)聚眾賭博者；

4故意毀壞公共財產(chǎn)數(shù)額較大（500元以上）；

5聚眾干擾正常工作秩序的；

6故意違反安全規(guī)定，或者不遵守作業(yè)規(guī)定，危及其他員工安全的；

7填寫公司文件時，弄虛作假、篡改記錄、偽造各種文件、報表的；

8隱瞞真實身份或者謊報個人信息的；

9違反工資保密原則或者詢問他人工資的；

10人事行政部、財務(wù)部或其他有關(guān)人員擅自泄露公司員工工資的；

11擅自挪用公司資金或者在收到款項后未及時將公司資金返還公司的；

12.罷工或破壞正常的工作和生產(chǎn)秩序；

13工作中與客戶吵架或與同事打架；

14工作期間對同事的性騷擾（包括言語、肢體語言、行為等）；

15嚴(yán)重違反各項安全規(guī)定，導(dǎo)致重大人身、設(shè)備事故的；

16、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；

17、盜竊同仁或公司財物者；

18利用公司名義進(jìn)行詐騙，給公司造成損失的；

19利用職權(quán)或者以不正當(dāng)手段（包括回扣、禮品等）謀取私利的；

20、經(jīng)公檢法部門給予拘留、**、判刑處理者；

21、擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機密資料及他人文件或信函者；

22擅自打開他人計算機閱讀、復(fù)制資料的；

23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務(wù)資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細(xì)內(nèi)容者（經(jīng)“崇正電子”授權(quán)的除外）；

24在工作期間頂撞上司或辱罵、威脅上級的；

25隱瞞傳染病或者其他危害其他員工健康的疾?。òㄎ?、吸毒等）；

26在公司內(nèi)藏匿、收受、販賣酒精、毒品（醫(yī)院規(guī)定的藥品除外）；

27、所管現(xiàn)金及財務(wù)嚴(yán)重短缺者；

28偽造、涂改考勤記錄，或者委托他人打卡、打卡的；

29、捏造事實騙取休假者；

30因謊報疾病請假或缺勤；

31、虛報加班或出勤記錄者；

32、因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；

33在任何地方做出有損公司產(chǎn)品、形象和聲譽的言行；

34藐視公司規(guī)章制度，宣揚自己的不良情緒，造成后果的；

35非叉車司機擅自駕駛叉車，對公司財產(chǎn)和其他同事造**身傷害的；

36、犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次者；

37實施與上述行為類似的行為。

第十九條對員工違紀(jì)行為的處罰，實行教育為主、處罰為輔的原則；以事實為依據(jù)，并受本條例規(guī)限。

第二十條員工受到處罰時，必要時追究其上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

予連帶責(zé)任懲罰。

第二十一條：各部門需對員工進(jìn)行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準(zhǔn)。

1、人事行政部、財務(wù)部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

2、生管部、技術(shù)部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務(wù)部、品保部下屬人員除外）→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）。

質(zhì)量方案 篇13

根據(jù)興發(fā)集團(tuán)關(guān)于2015年“質(zhì)量月”的通知要求，同時為了提高酒店各項工作的質(zhì)量、完善酒店各項管理工作、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升酒店員工的整體素質(zhì)，為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，酒店將把9月份定為“質(zhì)量服務(wù)提升月”，通過對客服務(wù)、產(chǎn)品衛(wèi)生、儀容儀表、個性化服務(wù)、酒店產(chǎn)品知識等的培訓(xùn)和檢查來全方位提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。

一、活動主題：推動“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”

2、 時間：9月1日-9月30日

三、活動組成員

組長：汪元魁

副組長：溫軍、胡玉鴻

組員：苗艷、蔡麗麗、熊敏、李凡靜、王文波

四、活動項目

1從9月1日至9月30日，led電子顯示屏顯示質(zhì)量標(biāo)語。

2、本月開辦兩期“質(zhì)量月”宣傳專欄。

3、利用短信平臺給職工發(fā)放質(zhì)量短信，每星期一次。

4、9月15日前，進(jìn)行一次全酒店質(zhì)量環(huán)境大檢查，查找各部門存在的質(zhì)量問題和工作中的不足，并及時整改，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；組織進(jìn)行新《食品安全法》培訓(xùn)，做好食品安全隱患排查和治理。

59月24日前組織開展酒店體系運行薄弱環(huán)節(jié)管理體系文件培訓(xùn)活動；組織開展各部門組織的全員質(zhì)量事故預(yù)想和合理化建議活動，每人不少于一次事故預(yù)期，匯總后提交活動辦公室。

69月30日前組織員工服務(wù)技能競賽和質(zhì)量知識競賽。

神農(nóng)酒店

2015年9月5日

幼兒活動方案《質(zhì)量方案(通用13篇)》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了質(zhì)量方案專題，希望您能喜歡！