工程質(zhì)量方案十一篇

工程質(zhì)量方案。

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工程質(zhì)量方案 篇1

華瑞紫韻市褔園三標(biāo)段工程安全質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

遵照公司關(guān)于開展2017年安全生產(chǎn)文明施工、“安全、質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范安全質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次安全質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工安全質(zhì)量得到良好飛躍。

本項(xiàng)目安全質(zhì)量月活動(dòng)主題：“建設(shè)安全質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量提升”。

時(shí)間：2017年6月1日至2017年6月5日為宣傳期

2017年6月6日至2017年6月20日，活動(dòng)啟動(dòng)

2017年6月21日至2017年6月30日為匯總期間

活動(dòng)參與對象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼筋構(gòu)班組、塔吊、施工升降機(jī)班組。等全體參建人員、

組長：張新放 ；

副組長：劉忠、鄧金莊、李平；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項(xiàng)目經(jīng)理張新放組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把安全質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道安全和質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時(shí)，能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2017年5月31日下午7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張新放、蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理作重要講話；

2項(xiàng)目總工程師講解了本次安全質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行安全質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

安全質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工安全程質(zhì)量形象化，使得全員的安全質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識(shí)競賽等。

時(shí)間：2017年6月18日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動(dòng)對象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：李平

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二

樓層走廊欄桿等醒目位置，充分保證所有員工上班時(shí)都能看到

標(biāo)語。2在工地大門旁作安全質(zhì)量月宣傳欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)處張貼海報(bào)

更加頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。

安全質(zhì)量必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場檢查工作由全安質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：每周五下午晚7點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

活動(dòng)對象：現(xiàn)場施工安全質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制

安全量大檢查。檢查時(shí)填寫《安全質(zhì)量檢查評(píng)定表》。

2、對評(píng)定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)

勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2017年6月20日晚8:00，地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2017年6月30日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對象：項(xiàng)目部管理人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2017年7月3日晚8:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司安全、質(zhì)量科。

華瑞紫韻市褔園三中標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)秀文件**

2017年5月31日

富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)。孔子說“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。

高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。

精神上的財(cái)富和高尚的心靈可以培養(yǎng)品格的高尚，并在不知不覺中營造和諧的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。尊崇貴族，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神也提升了一種境界。

一個(gè)心靈高貴的人舉手投足間都會(huì)透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個(gè)道德高貴的社會(huì)大街小巷都會(huì)留露出和諧的溫馨，一個(gè)氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。

分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：

喜歡付出，福報(bào)就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。

喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財(cái)，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學(xué)習(xí)，智慧就越來越多。

工程質(zhì)量方案 篇2

一、目的

圍繞“關(guān)注細(xì)節(jié)質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量全面趕超”的目標(biāo)，通過打造質(zhì)量“精品工程”，提升顧客對產(chǎn)品的感官質(zhì)量，縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距，樹立良好的xx品牌形象及價(jià)值定位，實(shí)現(xiàn)公司效益和客戶價(jià)值的最大化。

二、總體思路

在保證產(chǎn)品安全、可靠的前提下，以（超）客戶期望和要求，對標(biāo)標(biāo)桿產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品外觀和細(xì)節(jié)質(zhì)量，解決產(chǎn)品存在的不美觀、不精致、不合理、不舒適、不便于操作、不便于維修、安全警示和操作提示不清晰等問題，提升產(chǎn)品魅力質(zhì)量。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）“精品工程”質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

組員：xx……

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量“精品工程”總體策劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度、評(píng)審，并提供資源支持。

（二）“精品工程”質(zhì)量提升實(shí)施和推進(jìn)小組

1.設(shè)計(jì)過程質(zhì)量提升小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)產(chǎn)品研究、組織內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評(píng)審、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝運(yùn)輸方案、制定“精品工程”產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.工藝過程質(zhì)量提升小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)產(chǎn)品研究、優(yōu)化制造過程工藝、制定“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。

三。制造和采購過程質(zhì)量改進(jìn)小組

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職責(zé)：負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程優(yōu)化、執(zhí)行質(zhì)量精品標(biāo)準(zhǔn)化要求和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、組織供方質(zhì)量“精品工程”實(shí)施。

4員工技能文化氛圍改善團(tuán)隊(duì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳、貫徹質(zhì)量“精品工程”實(shí)施要求，組織實(shí)施各類人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)提升工作，塑造全員逐步具有質(zhì)量精品意識(shí)的文化氛圍。

5顧客質(zhì)量感知過程質(zhì)量改進(jìn)小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)全面準(zhǔn)確收集客戶與市場信息并有效傳遞、提升對標(biāo)產(chǎn)品研究以及產(chǎn)品的價(jià)值推廣的效果、參與產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審、規(guī)范提升產(chǎn)品運(yùn)輸過程和交付及售后服務(wù)過程的管理質(zhì)量。

6.質(zhì)量“精品工程”實(shí)施推進(jìn)小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量“精品工程”提升方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的推進(jìn)和控制，協(xié)調(diào)、調(diào)度工作實(shí)施計(jì)劃，組織開展常態(tài)化產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審并向各部門下達(dá)改進(jìn)計(jì)劃。監(jiān)督和控制采購和制造過程中工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

四、“精品工程”質(zhì)量提升活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)過程

定型產(chǎn)品按產(chǎn)品類型（如xx、xx、xx）、部件種類（如xx、xx、xx、xx）、部件類型（如xx、xx）等全面對標(biāo)xx、xx。

通過派出技術(shù)小組進(jìn)行工地走訪、參加展覽會(huì)、購買標(biāo)桿產(chǎn)品部件分析等方式，從結(jié)構(gòu)形式、表面細(xì)節(jié)（邊、縫、孔、面）、線路布置、油漆性能（含電鍍）、工業(yè)設(shè)計(jì)（如司機(jī)室造型）、安裝調(diào)試、裝車防護(hù)、維修便捷性等方面開展對標(biāo)產(chǎn)品研究（含外購件），形成優(yōu)劣勢分析（問題**和標(biāo)準(zhǔn)**），并結(jié)合質(zhì)量“精品工程”內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評(píng)審結(jié)果，確定各要素控制要求形成公司

《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》（含量化標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)評(píng)審后下發(fā)各部門。

在對標(biāo)產(chǎn)品研究同時(shí)，全面收集客戶意見，自我審視產(chǎn)品狀況，同步開展質(zhì)量“精品工程”內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評(píng)審工作，確定改進(jìn)方向。

按照《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，針對結(jié)構(gòu)形式、線路布置、工業(yè)設(shè)計(jì)、裝車防護(hù)、維修便捷性等方面全面排查各類型產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在問題，制定改進(jìn)措施優(yōu)化產(chǎn)品。

新產(chǎn)品研發(fā)過程積極吸取國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和工藝方法，在設(shè)計(jì)過程中關(guān)注外觀和細(xì)節(jié)，按公司《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，在設(shè)計(jì)輸出階段對圖紙圖樣（含裝配圖）、涂裝技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、檢驗(yàn)文件進(jìn)行全面核查，保證新產(chǎn)品開發(fā)符合“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（二）工藝過程[趣祝福 zfw152.com]

按照《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，針對產(chǎn)品表面細(xì)節(jié)（邊、縫、孔、面）、油漆性能（含電鍍）等方面，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化研究，全面排查產(chǎn)品制造工藝存在問題，評(píng)估工藝參數(shù)、設(shè)備、工裝、測量器具的符合性，制定短、中、長期改進(jìn)計(jì)劃。

編制《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)評(píng)審后下發(fā)相關(guān)部門，組織工藝驗(yàn)證，保證下料（切割、開坡口）、成型（卷板、沖剪、折彎）、加工（車、鏜、銑、鉆）、焊接、涂裝（預(yù)處理、電鍍、噴涂）、裝配（吊裝、防護(hù)、發(fā)運(yùn)）等工藝過程符合“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（三）制造及采購過程

根據(jù)公司質(zhì)量“精品工程”進(jìn)度，采用同步工程，按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、

《質(zhì)量“精品工程”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)技術(shù)協(xié)議，對供方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工藝確認(rèn)和質(zhì)量控制。

開展對**商關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)工作，突出**商前移質(zhì)量控制，幫扶建立質(zhì)控體系，提高**商的質(zhì)量“自控”水平。

組織技術(shù)、質(zhì)量、采購、**商管理、倉庫管理等部門制定和評(píng)審供方產(chǎn)品包裝方案。

按質(zhì)量“精品工程”實(shí)施要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和采購，由技術(shù)人員對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。各工序嚴(yán)格按照圖紙、工藝文件及操作指導(dǎo)書等技術(shù)文件實(shí)施工序活動(dòng)及工序質(zhì)量的自主控制，認(rèn)真進(jìn)行自檢并填寫過程記錄。開展公司級(jí)和部門級(jí)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝要求的實(shí)施。

按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《外協(xié)外購件包裝方案》，重新識(shí)別并修訂過程自檢、專檢和互檢要求，將相關(guān)要求在檢驗(yàn)過程中體現(xiàn)。各制造單元應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施過程控制和責(zé)任落實(shí)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量“精品工程”要求。

（4） 人才技能提升與文化氛圍營造

通過制作目視化看板、印刷《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、開展知識(shí)競賽、報(bào)紙專欄、案例分析等方式，宣傳貫徹質(zhì)量“精品工程”實(shí)施要求，建立全員追求完美、精益求精的工作作風(fēng)，摒棄粗枝大葉的行為習(xí)慣，塑造全員質(zhì)量“精品”意識(shí)。

按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等要求，制定各類人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)提升計(jì)劃，組織實(shí)施并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。通過實(shí)施月度員工質(zhì)量績效工資制度，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高。

（五）產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制

建立常態(tài)化（每月/周）產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審機(jī)制，由質(zhì)量部組織服務(wù)人員、分廠產(chǎn)品知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成產(chǎn)品評(píng)審組，制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審員站在用戶的立場，以（超）用戶的期望和要求，用專業(yè)的、最挑剔眼光對已合格可供銷售的產(chǎn)品隨機(jī)抽選進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，從而評(píng)價(jià)出產(chǎn)品在某一時(shí)期的質(zhì)量水平。

按產(chǎn)品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量缺陷打分，對用戶不介意的一般性缺陷扣分少，對于影響功能、安全的缺陷扣分多，將質(zhì)量缺陷扣分項(xiàng)分解至相關(guān)各部門進(jìn)行控制。

評(píng)審報(bào)告應(yīng)提前送達(dá)各部門，并抄送公司高級(jí)管理人員。按約定時(shí)間邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場講評(píng)，評(píng)審員現(xiàn)場講評(píng)評(píng)審情況，把著眼點(diǎn)放在改進(jìn)和提高質(zhì)量上，指出缺陷并制定改進(jìn)計(jì)劃同有責(zé)任部門解決，進(jìn)而達(dá)到顧客滿意。

（六）客戶質(zhì)量感知過程

全面、準(zhǔn)確地收集顧客在產(chǎn)品安裝、使用和維護(hù)中的改進(jìn)建議，并組織改進(jìn)。對以往客戶提出的改進(jìn)建議、市場走訪報(bào)告的建議處理情況“回頭看”，明確落實(shí)和改進(jìn)情況。對我司新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品在客戶群體中進(jìn)行價(jià)值推廣，促進(jìn)客戶對質(zhì)量提升的正向感知。

規(guī)范管理產(chǎn)品交付過程，完善產(chǎn)品檔案，對公司產(chǎn)品運(yùn)輸方進(jìn)行質(zhì)量“精品工程”宣貫，結(jié)合運(yùn)輸方建議完善裝車方案，對運(yùn)輸車輛出發(fā)前和到達(dá)后的裝車防護(hù)狀況進(jìn)行分析對比，評(píng)價(jià)裝車方案及運(yùn)輸方執(zhí)**況。規(guī)范對運(yùn)輸方和服務(wù)人員在裝車防護(hù)、運(yùn)輸過程、交付及時(shí)性、交付確認(rèn)等過程的監(jiān)督管理，提升客戶對售后服務(wù)質(zhì)量的滿意度。

五、工作要求

各工作組要高度負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)施要點(diǎn)對具體工作計(jì)劃進(jìn)行策劃和分析，

在本方案發(fā)布之日起2個(gè)工作日內(nèi)將分解的工作計(jì)劃提報(bào)至質(zhì)量部。各工作組要分清工作職責(zé)，定期組織開展活動(dòng)和交流總結(jié)，改進(jìn)的成果應(yīng)注意形成知識(shí)管理和成果固化，形成可供現(xiàn)場培訓(xùn)用的**及說明性文字資料，將有建設(shè)性的改善固化為標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量部、各分廠要加大對產(chǎn)品外觀及細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的檢查和考核力度，同時(shí)，鼓勵(lì)員工采用qc小組、合理化建議等方式進(jìn)行現(xiàn)場改善。質(zhì)量“精品工程”推進(jìn)小組將根據(jù)實(shí)施計(jì)劃不定期調(diào)度和推進(jìn)，對完成進(jìn)度落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

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工程質(zhì)量方案 篇3

工程質(zhì)量方案是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求而采取的一系列措施和管理手段。一個(gè)成功的工程質(zhì)量方案需要全面考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，并制定相應(yīng)的措施，以確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

首先，工程質(zhì)量方案的編制需要充分了解工程項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這包括項(xiàng)目的規(guī)模、要求和時(shí)間限制等。只有全面了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，才能夠制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量方案。

其次，工程質(zhì)量方案需要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。通過詳細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可以確定施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，在建筑工程中，混凝土澆筑和鋼筋綁扎等環(huán)節(jié)是需要特別注意的，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙焦こ痰膹?qiáng)度和穩(wěn)定性。

在制定工程質(zhì)量方案時(shí)，還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)方法。這包括嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保材料的質(zhì)量符合要求，并對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。在工程施工中，監(jiān)理工程師的角色至關(guān)重要。他們可以進(jìn)行現(xiàn)場巡查，隨時(shí)監(jiān)督施工工人的操作和過程，保證施工符合規(guī)范。

此外，工程質(zhì)量方案還應(yīng)包含應(yīng)急措施和危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，例如自然災(zāi)害、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)問題等。針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前進(jìn)行評(píng)估，并準(zhǔn)備應(yīng)對措施，以確保在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對并保證施工質(zhì)量不受太大影響。

最后，工程質(zhì)量方案的執(zhí)行和監(jiān)督也是十分重要的。工程項(xiàng)目一般都涉及多個(gè)施工單位和多個(gè)工種的協(xié)作，因此需要建立健全的溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工人的操作過程和質(zhì)量情況，隨時(shí)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通并及時(shí)解決問題。

總結(jié)來說，工程質(zhì)量方案是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。通過全面考慮項(xiàng)目背景和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的措施和方法，可以有效地保障工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在實(shí)施過程中，需要注重質(zhì)量控制和監(jiān)督，并及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)情況，以確保工程質(zhì)量和工期的雙保證。只有以專業(yè)的態(tài)度和方法制定工程質(zhì)量方案，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、安全、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目。

工程質(zhì)量方案 篇4

工程質(zhì)量是建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的安全性和性能，也直接關(guān)系到廣大人民群眾的生活和財(cái)產(chǎn)安全。然而，目前在建筑工程中存在著許多的質(zhì)量問題，這些問題的出現(xiàn)不僅給建筑物帶來了安全隱患，也給整個(gè)社會(huì)帶來了不安全因素和社會(huì)責(zé)任。因此，在建筑過程中，我們必須要認(rèn)真對待質(zhì)量問題，采取科學(xué)有效的防治方案，確保建筑工程質(zhì)量的安全和可靠性。

一、建立質(zhì)量管理制度

在工程建設(shè)中，必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量保障機(jī)制，做到全過程、全方位的規(guī)范管理。要從每個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，強(qiáng)化對施工、材料、質(zhì)量檢測等方面的管理，制定必要的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量滿足國家規(guī)定或工程標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測、評(píng)估、報(bào)告、驗(yàn)收制度，采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對質(zhì)量管理的監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

二、材料質(zhì)量把關(guān)

在建筑工程中，有些材料直接關(guān)系到建筑整體的安全質(zhì)量。因此，我們必須對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在選取材料時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行選擇，并對每一個(gè)材料的機(jī)械性能、化學(xué)性能、物理性能以及可靠性進(jìn)行檢測和評(píng)估，確保其質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，不得出現(xiàn)假冒偽劣、次品等問題。在材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、使用等環(huán)節(jié)，要注意規(guī)避與質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。在現(xiàn)場施工過程中，在材料使用方面，必須按照規(guī)定進(jìn)行施工，并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

三、加強(qiáng)對工程驗(yàn)收

事實(shí)證明，只有對工程的驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，我們才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題和缺陷。因此，在工程驗(yàn)收中，我們必須要嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對于工程驗(yàn)收中存在的不合格行為，必須及時(shí)采取相應(yīng)對策加以處理，并對其進(jìn)行公開。同時(shí)，我們還要完善工程驗(yàn)收制度，并對工程驗(yàn)收人員的選擇進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)定，確保工程驗(yàn)收結(jié)果的公正性和可靠性。

四、嚴(yán)格控制工程監(jiān)管

工程監(jiān)管是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有著至關(guān)重要的作用。由于工程施工環(huán)節(jié)可能存在人為失誤或技術(shù)問題，工程監(jiān)管就需要著重關(guān)注材料質(zhì)量、施工工藝、安全防范等方面的問題。為了更好地控制工程監(jiān)管，我們必須建立科學(xué)合理的監(jiān)管體系和監(jiān)管機(jī)制，并對監(jiān)管人員進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，提高其工作水平和技術(shù)能力，確保其能夠勝任職責(zé)。

通過以上措施，我們可以更好地防治工程質(zhì)量通病，確保建筑工程的安全和可靠性。如果我們能夠落實(shí)到位，并貫徹執(zhí)行，就能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)全面建設(shè)“全面小康社會(huì)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量方案 篇5

岳陽市交通運(yùn)輸系統(tǒng)

為進(jìn)一步強(qiáng)化公路水運(yùn)建設(shè)各方質(zhì)量和安全意識(shí)，不斷提高全市運(yùn)輸系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)管水平，特制定本方案。

一、 工作目標(biāo)

通過開展“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：全市公路水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員安全、質(zhì)量責(zé)任明顯加強(qiáng)，管理人員素質(zhì)明顯提高，基本建設(shè)程序明顯規(guī)范，隱患整改取得明顯成效，實(shí)體質(zhì)量和工藝指標(biāo)抽檢合格率明顯提高，質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故得到遏制。

二、 組織機(jī)構(gòu)

為確保“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)順利開展，市局決定成立“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組成員、副局長劉澤江同志任組長，市交通質(zhì)量和安全監(jiān)督管理局局長孫曉紅同志任副組長，市局紀(jì)檢監(jiān)察室主任李行、基本建設(shè)科科長彭細(xì)良、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)科科長劉明清、安全監(jiān)督科科長易建伍、市交通質(zhì)量和安全監(jiān)督管理局副局長江云建等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)市交通質(zhì)量安全監(jiān)管局。江云建同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的收集和工作協(xié)調(diào)；掌握活動(dòng)進(jìn)展和處理日常事務(wù)；編制活動(dòng)情況簡報(bào)，受理隱患舉報(bào)并對整改情況進(jìn)行督查督辦。

各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組織，明確專人負(fù)責(zé)，定期報(bào)告活動(dòng)情況。

三、 活動(dòng)內(nèi)容

（一） 開展試驗(yàn)室專項(xiàng)治理。以試驗(yàn)檢測人員、試驗(yàn)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器設(shè)備為重點(diǎn)、加強(qiáng)對試驗(yàn)檢測市場的監(jiān)管，提高檢測工作的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性。針對目前部分檢測單位專業(yè)不配套和檢測質(zhì)量不高等問題，研究出臺(tái)檢測單位檢測工作考核辦法，眼里查處檢測行業(yè)包合格、包接樣、包最低價(jià)的“倒三包”現(xiàn)象和轉(zhuǎn)讓檢測業(yè)務(wù)、做假試驗(yàn)、出具虛偽報(bào)告等違法違規(guī)行為。

（2） 開展交通建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)“混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工”為主要內(nèi)容的工廠化生產(chǎn)，大理推進(jìn)交通建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程建設(shè)全過程。

（3） 開展交通建設(shè)新技術(shù)、新工藝強(qiáng)制性推廣應(yīng)用活動(dòng)。在全市橋梁工程中全面推廣鋼筋保護(hù)層厚度和鋼筋間距控制等新工藝，逐步推廣預(yù)應(yīng)力混凝土張拉質(zhì)量智能控制等新技術(shù)。

（4） 開展橋梁質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)測。加強(qiáng)對全市在建橋梁工程的監(jiān)督整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

（五） 開展設(shè)計(jì)“回頭看”活動(dòng)。提高邊坡防護(hù)、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)及其他隱蔽工程的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，及時(shí)糾正自檢合自檢發(fā)現(xiàn)的問題。

（6） 對施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和綜合防控。落實(shí)監(jiān)控責(zé)任部門和責(zé)任人，建立在建工程重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理機(jī)制，實(shí)行重大隱患限期治理、“臺(tái)賬銷號(hào)”制度。

（7） 開展農(nóng)村公路質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。鞏固農(nóng)村公路質(zhì)量年活動(dòng)成效，遏制農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量下降。

（8） 組織項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)。根據(jù)全市交通建設(shè)實(shí)際情況，組織各工程施工方負(fù)責(zé)人參加工程質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量安全管理水平。

四、 活動(dòng)安排

“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)，從2011年3月1日開始，12月底結(jié)束，分宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場檢查及整改、整章建制、總結(jié)四個(gè)階段進(jìn)行。

（1） 宣傳啟動(dòng)階段（3月1日至3月31日）。主要做好三項(xiàng)工作：一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，制定全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)“工程質(zhì)量安全年”的活動(dòng)實(shí)施方案，二是采取各種形式宣傳開展“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)的意義，大力普及工程質(zhì)量基本知識(shí)，努力營造人人關(guān)心工程質(zhì)量和安全、人人重視工程質(zhì)量和安全的良好氛圍。

三是進(jìn)一步完善、編制和實(shí)施相關(guān)管理制度。

（2） 現(xiàn)場檢查整改階段（4月1日至10月31日）。主要工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)，針對工藝流程、試驗(yàn)檢測等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是在全市交通建設(shè)項(xiàng)目中開展質(zhì)量安全排查整治活動(dòng)，努力解決一批工程質(zhì)量問題；三是按照活動(dòng)方案的要求，市局每季度將組織市質(zhì)安局和相關(guān)單位對各單位開展“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)情況進(jìn)行一次督查，督查重點(diǎn)內(nèi)容：

查各單位履約情況是否按合同要求到位；檢查工程建設(shè)是否按照基本程序進(jìn)行；檢查項(xiàng)目各類資料是否齊全；檢查項(xiàng)目組織中是否存在潛在的質(zhì)量安全隱患，是否針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施；查制度保證是否健全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促參建各方必須按照規(guī)范要求及時(shí)整改到位，嚴(yán)格實(shí)行檢查記錄編號(hào)備案和整改回復(fù)銷號(hào)制度。嚴(yán)肅處理檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全違法行為。

（三） 整章建制階段（11月1日至11月30日）。一是強(qiáng)化征信登記制度，嚴(yán)格市場程序管理。出臺(tái)《交通建設(shè)工程信用核查登記管理辦法》，把好準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等企業(yè)的資質(zhì)、資信和管理人員進(jìn)行信用核查，排除不良信用企業(yè)和人員。

二是實(shí)施不良行為通報(bào)制度。對拖欠農(nóng)民工工資、員工績效不到位、違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)予以通報(bào)。三是建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。

進(jìn)一步明確建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測等單位的質(zhì)量、安全責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的局面。四是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量合格和撥款制度，堅(jiān)決拒決不合格項(xiàng)目計(jì)量。五是建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度。

把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來，對質(zhì)量管理好的部門、單位和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)，反之則予以通報(bào)批評(píng)和處罰。六是完善質(zhì)量安全保證體系，分解質(zhì)量安全管理目標(biāo)并納入工作績效考核，明確職責(zé)范圍，做到管理實(shí)用化、控制制度化、措施具體化、目標(biāo)數(shù)據(jù)化。

（4） 總結(jié)階段（12月1日至12月31日）。各單位要按照活動(dòng)要求對“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并在12月25日以前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)市局“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市局將把各單位的活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理考核。

五、 活動(dòng)要求

（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各單位要把抓工程質(zhì)量安全納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊抓共管，努力形成全社會(huì)共同推進(jìn)工程質(zhì)量的良好氛圍。要進(jìn)一步健全和完善工程質(zhì)量責(zé)任追究制，將“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)納入交通建設(shè)工程重要考核內(nèi)容；如果存在瀆職行為，造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響的，將追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二） 突出重點(diǎn)，細(xì)化方案。各地各單位要按照本方案要求，結(jié)合各地本單位實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，細(xì)化實(shí)施方案，合力安排進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)開展好“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)。

（三） 認(rèn)真總結(jié)，全面推進(jìn)。各單位要分階段認(rèn)真總結(jié)“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，提出具體推進(jìn)要求和改進(jìn)措施。并分階段報(bào)送“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)開展情況，以利市局全面掌握各單位活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，把“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)推向深入。

工程質(zhì)量方案 篇6

豐南智能交通工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

目錄1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動(dòng)內(nèi)容安排 2

2.1 動(dòng)員大會(huì) 2

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評(píng)估3

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

2.5征文比賽 4

2.6專業(yè)素質(zhì)考核4

3 活動(dòng)總結(jié) 5

遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升”。

時(shí)間：2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期

從2014年9月11日到2014年9月20日，活動(dòng)進(jìn)行了

2014年9月21日至2010年9月30日，活動(dòng)結(jié)束

活動(dòng)參與對象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。

組長：李海榮 ；

副組長：劉國康、付永軍、陳建順；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項(xiàng)目經(jīng)理李海榮組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2014年9月6日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理作重要講話；

2項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識(shí)競賽等。

時(shí)間：2014年9月8日至2014年9月12日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動(dòng)對象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：王玥

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2在站點(diǎn)大門旁邊做一個(gè)質(zhì)量月**欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場所張貼海報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：每周五下午2~6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

活動(dòng)對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年9月6日晚8時(shí)、9月7日8時(shí)、9月10日8時(shí)。

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2014年9月10日至2014年9月15日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對象：項(xiàng)目部管理人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2014年9月16日晚8:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司質(zhì)量科。

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