運輸公司月述職報告

運輸公司述職報告。

你是不是在尋找報告樣本呢？一個季度或一年的工作過后，寫報告就不再是什么新鮮事了。在下筆撰寫報告前，首先必須清晰的思考內(nèi)容的結(jié)構(gòu)。今天，欄目小編特地為大家準備了一篇關(guān)于"運輸公司月述職報告"的詳盡解讀文章，如果你想再次查閱這篇文章的話，請先將其添加到你的收藏夾中！

運輸公司月述職報告 篇1

一、認真組織學(xué)習(xí)十八大精神，樹立交通行業(yè)新風(fēng)貌。

今年開始，局黨委組織全局干部職工，認真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，并結(jié)合本職工作進行大討論，要求每位黨員干部通過學(xué)習(xí)，談體會。每個支部刊出一期學(xué)習(xí)專欄，要求黨員干部以十八大精神為指針，倡導(dǎo)廉潔自律、勤政為民新風(fēng)尚，扎扎實實做好本職工作，以實際行動向黨和人民，為縣委縣政府交一份滿意答卷。

二、創(chuàng)黨建特色工作，全面提升交通隊伍新形象。

我局黨組圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合交通工作的實際，認真抓好黨建工作，做到黨建工作與交通發(fā)展、行政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，黨建工作取得深入發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工共同學(xué)習(xí)《廉政準則》和《公民道德綱要》，提升機關(guān)干部的素養(yǎng)，努力培養(yǎng)良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德；開展機關(guān)禮儀培訓(xùn)，注重文明習(xí)慣的養(yǎng)成，做到舉止文明，言談高雅，塑造交通干部良好形象。

三、扎實推進干部預(yù)警工作。

我局制定了縣交通運輸局干部預(yù)警實施細則。樹立了預(yù)警公告牌，做到每個月上報預(yù)警工作材料，組織全體干部職工集體學(xué)習(xí)4次，在年終時全局干部職工大會，每個人上臺對一年來工作表現(xiàn)和業(yè)績，以及遵章遵法等進行公開亮相。這一系列措施的出臺，取得了明顯效果；從平時監(jiān)督檢查看，反映全局上下，想干事、干成事的人多了；上下班實行按手模，遲到早退的人沒了，局里的大事小事有人抓、有人管，工作沒有出現(xiàn)拖沓推諉現(xiàn)象。違紀違法的人和事沒出現(xiàn)，為群眾爭做好事、實事多了。尤其是我局運管所所長王小平同志被選為“全縣十佳雙優(yōu)工作者”，據(jù)不完全統(tǒng)計，我局近一年來辦實事好事近百件，社會各界對交通行業(yè)的評價比以前更好。

四、大力推動“爭做為民服務(wù)標兵、樹立為民服務(wù)品牌、爭創(chuàng)群眾滿意單位”活動。

今年的這一活動，可以說全系統(tǒng)參與熱情更高，惠及面更廣，好人好事涌現(xiàn)更多，據(jù)初步統(tǒng)計，全系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)好人好事，其中在社會上反映較強的是泰安出租車公司，黨員帶頭，連續(xù)多年在高考期間負責(zé)接送高考學(xué)習(xí)。通過這一活動開展，黨員干部深入基層解民憂的多了，為社會經(jīng)濟發(fā)展，吃苦在前的人層出不窮，涉及到公路建設(shè)，群眾出行，客商企業(yè)上下班等方面，社會知名度更高，群眾的口碑更好。

五、抓好黨建常規(guī)工作。

今年，黨委認真抓好黨員發(fā)展工作，在從嚴把關(guān)基礎(chǔ)上，有兩人向黨組織遞交申請，有一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。其次，及時上交黨費；認真抓好黨員四會一得制度落實。

六、做好黨建92周年紀念活動。

一是各支部開展了各種形式的座談會；二是黨委召開“七·一”表彰會，表彰了一個先進黨支部、10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時還走訪了3名困難黨員，送去慰問物品折合人民幣近2千元。

七、圍繞“三個走遍”，大手筆，開拓性工作，取得顯著成效。

為切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于基層；黨委下派了十多名黨員干部，深入包村點、社區(qū)，開展調(diào)查研究，為點上做好事實事十余件，走訪慰問困難群眾9戶，支援新農(nóng)村和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)經(jīng)費5萬元，發(fā)放慰問金1萬元。為解決好農(nóng)村學(xué)生上學(xué)和回家時出行困難，運管所黨支部組織調(diào)配客運車輛，安全便捷接送學(xué)生上學(xué)，也得到社會的交口稱贊，群眾拍手叫好。

今年以來，我們在做好黨建工作的過程中取得了一些成績，但離縣委和組織部的要求還存在很大差距。明年，我們將更好的貫徹黨的十八大精神，堅持黨的群眾路線，以清正、廉潔、為民為指導(dǎo)，扎實抓好各項工作落實，以較優(yōu)異成績向黨和人民交一份滿意答卷。

運輸公司月述職報告 篇2

貨物運輸公司年終總結(jié)

現(xiàn)在是年末，許多企業(yè)都在進行年度總結(jié)，貨物運輸公司也不例外。對于我們貨物運輸公司來說，今年是一個很不平凡的一年，我們在過去的一年里面，遇到了很多的挑戰(zhàn)，但是我們也取得了很多的成果。

首先，我們的業(yè)績在今年得到了長足的發(fā)展。我們在過去的一年里面，抓住了市場機遇，積極擴大公司規(guī)模，開拓新的業(yè)務(wù)市場。我們加大了對海外市場的拓展力度，在東南亞地區(qū)開拓了許多新客戶，增加了新的業(yè)務(wù)量。同時，我們也在國內(nèi)提升了服務(wù)質(zhì)量，積極與客戶溝通，及時解決問題，得到了眾多客戶的青睞。

其次，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一些成績。貨物運輸公司一直以來非?？粗匕踩a(chǎn)，我們注重員工的安全意識培養(yǎng)和安全管理工作，加強對車輛、設(shè)備的保養(yǎng)和管理，確保了運輸過程的安全和平穩(wěn)。在過去的一年里面，我們的安全生產(chǎn)工作比以往任何一個時期都更加嚴格，每一名員工都時刻關(guān)注安全問題，使公司全年的安全生產(chǎn)工作取得了圓滿的成果，保證了公司業(yè)務(wù)的順利進行。

此外，我們在人才隊伍建設(shè)方面也取得了一些成績。我們?yōu)閱T工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，不斷完善員工的培訓(xùn)機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，注重員工潛力的挖掘和激勵，培育了一支技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、工作緊湊的優(yōu)秀團隊，為公司未來的長遠發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

最后，我們在社會責(zé)任方面也不斷深入推進。我們積極參與各種公益活動，捐助貧困地區(qū)，關(guān)愛留守兒童等，讓我們身處社會的每一份責(zé)任得到了滿足，也為我們在社會上的形象樹立了良好的榜樣。

綜上所述，雖然我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但我們也取得了許多的成就，這離不開全體員工的努力和付出。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深入推進改革，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，加強人力資源建設(shè)，保持企業(yè)良好形象，為實現(xiàn)公司的更大發(fā)展做出更大的貢獻！

運輸公司月述職報告 篇3

競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的評委會成員：

大家好！我是***（姓名）**，非常榮幸有機會向各位評委展示我的競聘簡報。首先，我要感謝評委會給予我這次機會，并向各位介紹我為何有資格競聘運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位。

一、個人背景

作為一名具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)背景的運輸行業(yè)從業(yè)者，我擁有廣泛的知識和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。我畢業(yè)于***（學(xué)校）**，取得了***（專業(yè)）**學(xué)位，并曾在一家國際知名運輸公司擔任過多年的管理職位。在這期間，我積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在團隊建設(shè)、運營管理、營銷推廣等方面取得了顯著成績。

二、工作經(jīng)驗

在過去的工作中，我主要負責(zé)運輸公司的日常運營管理。我始終遵循客戶至上、安全第一的理念，致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我任職的這家公司中，我們的運輸業(yè)務(wù)涵蓋了陸運、航運和鐵路運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域。我積極推動團隊的技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，確保我們的運輸方案始終與市場需求保持同步。

我注重與客戶的溝通和合作，在我們的運輸項目中不斷為客戶提供符合其需求的解決方案。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的公司成功地與多個大型企業(yè)建立了長期合作伙伴關(guān)系，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的聲譽。

同時，我也深知作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)和發(fā)展團隊是至關(guān)重要的。我通過確立明確的工作目標和分配合適的職責(zé)來激勵員工，并通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會來幫助他們提升自己的職業(yè)能力。我相信團隊的凝聚力和協(xié)作能力是公司長期發(fā)展的基石。

三、展望與承諾

如果我有幸成為運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我將積極倡導(dǎo)以下幾點：

1.提高服務(wù)質(zhì)量：我將致力于提升運輸服務(wù)的質(zhì)量和效率，通過優(yōu)化運輸方案和升級物流技術(shù)，實現(xiàn)更快、更準確的貨物運輸，為客戶提供更好的體驗。

2.加強團隊建設(shè)：我將重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立激勵和獎勵機制，壯大團隊的凝聚力和協(xié)作能力，使公司的整體實力得到提升。

3.推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：我將注重環(huán)境保護和資源利用，推動運輸業(yè)的綠色化和可持續(xù)發(fā)展，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。

總結(jié)：

運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位需要具備出色的管理能力和行業(yè)背景。我相信自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的經(jīng)驗，使我有能力勝任這一職位。如果給予我這個機會，我將全力以赴并盡我所能，帶領(lǐng)公司邁向更高的平臺。感謝各位評委的聆聽。

謝謝！

運輸公司月述職報告 篇4

20xx年，我公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運管處及有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹落實黨的xx大x中全會、xx大精神，以“xxxx”為指導(dǎo)、以"兩個率先"為目標，搶抓機遇，克難奮進，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客運量285萬人，旅客周轉(zhuǎn)量12430萬人公里，分別比去年同期增長0.71%和1.24%，實現(xiàn)公路運輸業(yè)服務(wù)增加值1470萬元，同比增長21.19%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務(wù)。

交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務(wù)。

每年春運等節(jié)假日旅客運輸是我們工作的重點之一，運輸壓力也非常嚴峻。尤其是今年新增加的高二能力測試、女足超級聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動等重大的政府性運輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對時間緊，任務(wù)重等特點，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購。各部門也相互配合，客運公司及旅游分公司克服節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認真組織，周密安排。安?？茖λ谐袚\輸任務(wù)的機駕人員進行安全教育、車輛進行檢測，期間加強檢查、指導(dǎo)和督促，保證了高峰期間運輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會各界的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。

二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環(huán)境和秩序。

隨著客運市場格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代客運市場和滿足廣大旅客的'需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運輸條件的車輛提前報廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資320萬元新增旅游高一級客車5輛，投入56萬元農(nóng)公線更新了6輛中巴上線，至20xx年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車18輛，車輛總數(shù)已達193輛。隨著車輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表現(xiàn)在： 1、駕乘人員因收費服務(wù)問題方面時有舉報發(fā)生，尤其是薛埠線為不繳鄉(xiāng)下站點停車費，先后多人上訪; 2、并線車輛爭道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔;3營運車輛帶病行駛，違章行為時有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識不強造成的等等。面對以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運市場專項整治活動，認真進行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召集各線長商討，拿出切實可行的合理方案，7-9月份公司會同公安、運管等三部門對問題尤為突出的西陽、登冠、薛埠三條線進行線長改選和重新分組，事實證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長，能凈化運輸市場環(huán)境和秩序，營造和諧的客運氛圍，確保旅客運輸安全。

三、勤練內(nèi)功、強素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運站的投入使用，公司的軟硬件建設(shè)得到了進一步的加強，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標語畫廊、黑板報、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報堅持每月更換一次，3月份我們通過江蘇經(jīng)濟頻道專門制作了專題片，進行宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓(xùn)班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強化和充實信息員的業(yè)務(wù)能力，提高了宣傳隊伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動競賽等活動，認真組織宣傳發(fā)動和跟蹤報道工作，有力促進了中心工作的順利進行。

二是加大培訓(xùn)力度，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會對其進行了崗前培訓(xùn)。為全面加強企業(yè)干部職工的思想政治教育，提升職工的業(yè)務(wù)技能水平，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，6月中上旬，公司又抽出2個下午時間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班，對職工進行了安全、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);11月份又組織黨員干部觀看黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會召開，集中時間學(xué)習(xí)了黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、以“安全管理基礎(chǔ)年”活動為契機，強化安全管理和檢查。

運輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，也是高風(fēng)險行業(yè)，“服務(wù)和安全”是運輸工作的“左右手”，哪一個都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會成員，并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動要求，重新建立健全了各項規(guī)章制度和工作臺帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂安全目標責(zé)任書，進一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達上級文件精神、解決公司存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對典型的交通事故案例進行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷向機駕人員灌輸安全知識，強化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強化全體員工的安全意識和安全理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標語、安全宣傳畫、競賽活動等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時利用廣播、黑板進行車前喊話提醒注意事項。同時結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競賽”、“兩節(jié)”開幕、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動，分批對全體員工進行安全知識學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識競賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動一切積極因素，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。據(jù)統(tǒng)計安?？迫陜H出板報就達12期、黑板提醒22次。

在加強宣傳教育的同時，公司安委會要求安管人員和各部門負責(zé)人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車輛5950臺次;稽查隊和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛1280輛次，查出各類違章120余人次。通過一系列措施的落實，消除了一些隱患，推動了安全工作的正常進行。今年以來共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失同比去年分別下降了75%和55.6%，安全形勢日趨好轉(zhuǎn)。

五、加強黨組織自身建設(shè)，工青婦等群眾組織作用加強。

一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《20xx年中心組學(xué)習(xí)計劃》，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會議，對公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署，中心組每月至少一次的學(xué)習(xí)，班子成員堅持做好了學(xué)習(xí)筆記，寫好了學(xué)習(xí)心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會主要內(nèi)容，班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進一步引向深入。

二是狠抓了黨組織自身建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個支部于去年進行了改選，公司按照標準健全了企業(yè)黨組織，堅持了正常的組織生活制度。對黨支部的考核進行了深化細化，修訂了考評細則，納入了文明創(chuàng)建的考核?！包h員示范崗”活動更加扎實有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個十佳”先進典型候選人，并上報了事跡簡介和先進事跡材料。

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了同職工群眾的聯(lián)系，按照“八個堅持，八個反對”的要求，繼續(xù)加強各級干部的作風(fēng)建設(shè)。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項工作。黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，及時解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實際困難。

四是支部積極組織好職工和婦團活動。今年以來開展了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，如：春節(jié)期間，工會舉辦了迎新春文體活動，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動、5月份組織人員積極參加市總工會、勞動局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優(yōu)異的成績。6月中旬，團支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團代會代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運動會;年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻愛心”等活動，對50名退休工人進行了慰問，慰問金6千余元;對3名困難職工進行補助，補助金600余元;春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右;向慈善總會捐款5200元。通過一系列活動的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進一步的加強。

20xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：

第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟效益增長緩慢。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進一步加強，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識薄弱造成的。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，客運服務(wù)軟環(huán)境有待進一步改善和加強。

上述問題，我們高度重視，采取切實措施，在今后的工作中有針對性地認真加以解決。

運輸公司月述職報告 篇5

油田運輸公司年終總結(jié)

2021年對每一個人都是不平凡的一年，對于油田運輸公司來說更是如此。在全球貿(mào)易和經(jīng)濟低迷的情況下，公司通過不斷努力，順應(yīng)市場需求，取得了一定的成績。在這一年里，我們秉持“客戶至上、品質(zhì)第一、勇攀高峰、銳意進取”的核心價值觀，為客戶提供了高效、安全、穩(wěn)定的運輸服務(wù)，并實現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等多項目標。

一、生產(chǎn)

在生產(chǎn)方面，公司始終堅持科技創(chuàng)新，加強生產(chǎn)自動化、信息化、數(shù)字化各方面的投入，使油田運輸所有工序的數(shù)控化水平得到嚴格提升，實現(xiàn)了現(xiàn)代科技和生產(chǎn)的融合。同時，公司關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)立安全生產(chǎn)管理機制，建設(shè)全方位、全過程的安全管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和運輸中的“零事故”。

二、質(zhì)量

質(zhì)量方面，公司一直秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念，通過加強內(nèi)部質(zhì)量管理和提升員工素質(zhì)，為客戶提供最好的服務(wù)。公司嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，每個生產(chǎn)工序都通過嚴密的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。此外，公司還建立了多項質(zhì)量監(jiān)控機制，嚴格遵守國家的法律和法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性得到長期保證。

三、安全

對于油田運輸公司，安全始終是頭等大事。在運輸過程中，公司加強了運輸安全意識的培訓(xùn)，強化了內(nèi)部監(jiān)管措施，在駕駛員的行車記錄儀上設(shè)置了多項預(yù)警裝置，在車隊管控和監(jiān)管上的投入比往年都要更多。除此之外，公司還與有關(guān)部門、客戶簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，將安全問題共同承擔，提升從行業(yè)到社會的全方位安全保障。

四、環(huán)保

油田運輸公司堅持生產(chǎn)過程中對環(huán)境的保護，通過嚴格的質(zhì)量管理和生產(chǎn)監(jiān)督，保障了運輸過程與環(huán)境相互穩(wěn)定。同時，公司還推出了多項環(huán)保措施，如在車輛運行過程中降低尾氣排放、加強環(huán)保設(shè)備維護保養(yǎng)、內(nèi)部環(huán)保宣傳滲透等。銘記社會企業(yè)形象、推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展已成為公司責(zé)無旁貸的義務(wù)。

在2021年度的運輸市場中，油田運輸公司準確掌握市場動態(tài)，積極應(yīng)對市場變化，拓展新的城市，增加運輸線路，提高貨運效益，優(yōu)化成本管理，提高市場競爭力。公司成立以來，為全國各地提供了卓越物流服務(wù)，我們期待下一年，帶著生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的新人新力量，以新的業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢，在未來市場競爭中再展佳績！

運輸公司月述職報告 篇6

在經(jīng)濟發(fā)展的今天，交通運輸在國家重點發(fā)展工程中占據(jù)著重要地位。然而，隨著交通運輸業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等新興事物層出不窮，運輸企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的環(huán)境下，對于運輸企業(yè)而言，常規(guī)的管理方式已經(jīng)難以勝任，科學(xué)、高效的管理和監(jiān)控已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必需品。因此，對運輸企業(yè)而言，監(jiān)控年終總結(jié)是一項非常重要的工作。以下是一份細致而生動的運輸企業(yè)監(jiān)控年終總結(jié)，為大家呈現(xiàn)。

一、 概述

作為一家運輸企業(yè)，我們有著廣泛的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。本年度，我們主要經(jīng)營國內(nèi)陸運、海運業(yè)務(wù)，與各行各業(yè)的客戶都建立了很好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)量和利潤有了很大的提升。在新西蘭航線的發(fā)展中，我們通過建立海外代理商并集成海運運輸和清關(guān)服務(wù)，促進了整個國際運輸網(wǎng)絡(luò)的拓展，增強了我們的市場競爭力。同時，我們也在運作過程中遇到了一些挑戰(zhàn)，比如新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、服務(wù)體驗等相關(guān)的問題，這給我們提出了新的要求和需求。

基于這些情況，我們給出了一些措施和建議，包括人員、裝備、安全等方面的問題，同時還分析了目前中國運輸市場的現(xiàn)狀，以及未來運輸市場發(fā)展的趨勢和方向。這份監(jiān)控年終總結(jié)還分析了企業(yè)管理運作的效率和創(chuàng)新等問題，進行了全面細致的剖析。

二、 業(yè)務(wù)發(fā)展

本年度，我們的主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)陸運、國內(nèi)海運、國際海運、代理報關(guān)。我們建立了很好的合作關(guān)系，發(fā)展了不同類別的客戶，實現(xiàn)了客戶、公司、員工、社會共贏。

我們的國內(nèi)海運業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全國主要港口，國際海運也拓展到國際主要港口。與此同時，我們還開展了集裝箱運輸、航空運輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，以應(yīng)對市場需求的不斷變化。

不過，隨著運輸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們遇到了安全管理難度加大、人才招聘困難、交通擁堵等問題，必須通過轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新等措施來有效解決。

三、 管理創(chuàng)新

如何提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和管理水平是一件非常關(guān)鍵的事情。我們注意到，當前的運輸市場在競爭環(huán)境惡劣、客戶要求高品質(zhì)、服務(wù)多樣化等方面呈現(xiàn)出多元化和個性化的趨勢。

因此，在前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，我們建立了現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，引入了信息化、數(shù)字化和智能化等管理手段，提高了企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們采購了高科技裝備，實現(xiàn)了無縫銜接的交通運輸中的信息化管理，日常運營、安全管理、服務(wù)品質(zhì)得到了全面升華。

四、 未來展望

展望未來，運輸業(yè)有望迎來發(fā)展的新周期。內(nèi)容豐富、服務(wù)高效、數(shù)字化、智能化等特點，將是未來發(fā)展的重點和方向。相信我們運輸企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、運營效率、市場營銷、團隊建設(shè)等方面，將會不斷優(yōu)化和升級。

通過本次年終監(jiān)控總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了問題、采取了措施、尋求了突破和創(chuàng)新，相信我們的優(yōu)勢將會不斷優(yōu)化和拓展。從今天起，我們將以更高的姿態(tài)和境界迎接未來！

運輸公司月述職報告 篇7

尊敬的評委和各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XXX，非常榮幸能夠有機會向大家競聘運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位，并向大家呈上我的述職報告。

一、工作概況

我擔任運輸公司副總經(jīng)理一職已經(jīng)有五年時間，領(lǐng)導(dǎo)著一支強大的團隊，負責(zé)公司的運輸業(yè)務(wù)，以及與供應(yīng)商、客戶的日常溝通與協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過多年的努力，我們團隊在過去的五年里取得了顯著的成績。公司的運輸業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴大，運輸效率和運輸質(zhì)量均得到大幅提升。同時，我們也積極參與了一些社會公益活動，提升了公司的社會形象和影響力。

二、取得的成績

1.業(yè)務(wù)推廣：在我的帶領(lǐng)下，我們積極開展業(yè)務(wù)推廣工作，與各大供應(yīng)商簽訂了長期合作協(xié)議，在市場上樹立了良好的合作信譽。公司的運輸業(yè)務(wù)得到廣泛認可，客戶口碑極好，業(yè)務(wù)量逐年增長。

2.運輸效率提升：我們通過引進先進的物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化運輸路線、調(diào)整運輸計劃，大大提升了運輸效率。運輸時間和成本得到了有效控制，減少了貨物的滯留和損失，提高了客戶的滿意度。

3.團隊建設(shè)：我注重團隊建設(shè)與培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。團隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)能力得到了顯著提升，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也大大增強。

三、存在的問題及改進措施

1.倉儲管理：公司目前的倉儲管理方面仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)為庫存控制不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)斷貨或滯銷現(xiàn)象。我計劃引進現(xiàn)代化的倉儲管理系統(tǒng)，完善庫存管理和貨物的跟蹤管理，以提高倉儲效率和貨物的周轉(zhuǎn)率。

2.員工培訓(xùn)：雖然我注重團隊成員的培養(yǎng)，但是目前仍然存在一些員工技術(shù)水平較低，特別是新加入的員工，他們對公司的業(yè)務(wù)和操作流程了解不夠，需要更加系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我計劃加強新員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高公司員工整體素質(zhì)水平。

3.市場拓展：雖然我們在過去五年取得了一定的市場份額和口碑，但是仍然面臨著激烈的競爭壓力。我計劃加大市場營銷力度，擴大公司的業(yè)務(wù)范圍，尋找新的增長點。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.提高服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是運輸公司核心競爭力之一，我將繼續(xù)加強運輸服務(wù)質(zhì)量的管理，建立更加完善的客戶反饋機制，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。

2.推進信息化建設(shè)：在今后的發(fā)展中，我將注重信息化建設(shè)，提高公司的運輸信息管理和運輸過程的可追溯性，進一步提高運輸效率和質(zhì)量。

3.拓展公司業(yè)務(wù)范圍：我將積極尋找新的市場機會，推動公司業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈管理和國際運輸領(lǐng)域拓展，進一步提升公司的競爭力和市場份額。

以上是我關(guān)于競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告，謝謝大家！我有信心帶領(lǐng)團隊在未來的工作中取得更加輝煌的業(yè)績，我期待能夠成為運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻！

運輸公司月述職報告 篇8

2016年以來，公司在交通局的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在運管局的悉心指導(dǎo)下，以踐行“三嚴三實”為總抓手，立足“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，服務(wù)至上的理念，努力開展和諧營運工作，大力抓好安全工作。通過嚴密組織，科學(xué)安排，全體干部職工團結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，奮勇爭先，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，把最好的一面奉獻給企業(yè)，奉獻給乘客。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下，公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭。

一、主要工作回顧

回顧2016年工作，主要有以下幾項重點：

(一)抓安全，保穩(wěn)定

為確保我公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，公司認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，按照“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責(zé)，部門具體負責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，召開安全工作會議，全面總結(jié)安全生產(chǎn)工作，部署安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，研究落實安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。

一是扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作，促進公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

二是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任主題，落實責(zé)任追究制度。通過與各部門、下屬經(jīng)營車輛分別簽訂安全穩(wěn)定目標責(zé)任書，分解細化安全責(zé)任，嚴格落實“三不進站、六不出站”和“五不兩確?！?。yjs21.COm

三是通過GPS定位系統(tǒng)對司屬車輛動態(tài)營運情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以防控，落實安全生產(chǎn)值班制度。

四是加強公司從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，每月定期召開駕駛員安全生產(chǎn)例會，每年組織從業(yè)人員培訓(xùn)一次，以提高從業(yè)人員的素養(yǎng)。

五是通過車輛報班記錄和調(diào)查統(tǒng)計，做好運輸量調(diào)查，為油料補貼申報工作打下基礎(chǔ)。

六是嚴格按照安全隱患整改“三定”(定人員、定責(zé)任、定整改方案)的要求，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn);使從業(yè)人員充分認識到安全隱患存在的危害性，而不是掛在墻上的裝飾品。

(二)擴宣傳，提素質(zhì)

作為道路旅客運輸企業(yè)，每天要面對無數(shù)南來北往的乘客，如何做好“窗口”服務(wù)，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。通過多方位，大范圍地深入宣傳教育，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高。

一是公司利用每月安全例會對從業(yè)人員進行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、愛崗敬業(yè)教育、遵章守紀教育等，利用板報、橫幅、微信平臺、短信平臺等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共出板報12期，掛橫幅27條，發(fā)放宣傳短信2000余條。

二是今年6月至9月利用每周五下午時間組織開展黨的群眾路線實踐活動，并要求職工寫筆記與心得體會，使思想作風(fēng)上達到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的這一目的。

三是按照交通局黨委每年組織兩期軍訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)的要求，冬練三九、夏練三伏，公司積極組織人員參加每一批軍訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立心為民所系的理念，真正服務(wù)于人民。

(三)拓業(yè)務(wù)，增效益

一是成立便民出租公司。抓住三輪車取締這個機遇，積極調(diào)查城市運力、市民意向，報運管局領(lǐng)導(dǎo)審批，成立便民出租車公司，先后分五批上了150輛出租汽車，公司推行公車公營、油汽雙燃、低碳出行，對出租車駕駛員實行擇優(yōu)招聘、強化培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、有效監(jiān)管等一系列管理手段，持續(xù)打造一種完全不同于個體出租車形象的公營出租車品牌。

二是成立華安保險永城分公司。通過積極與河南華安保險公司溝通協(xié)調(diào)，在永城市設(shè)立分支機構(gòu)，利用公司現(xiàn)有營運班線客車366輛，出租汽車150輛，然后吸納社會車輛投保，打造服務(wù)品牌、拓展保險業(yè)務(wù)、分流公司人員、增加公司收入。

二、發(fā)展中存在問題

在發(fā)展的過程中同樣也存在制約著公司前進步伐的因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是公司在管理上、服務(wù)上缺少新思路、新舉措，部分領(lǐng)導(dǎo)大局意識不強、作風(fēng)不正、思想不實，造成管理上的缺陷和不足。

二是工作缺乏熱情和激情，節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量低。 三是線路之間存在矛盾，尤其是馬牧與丁路口線路和高辛莊線路矛盾糾紛較為尖銳，形勢不容樂觀。

四是順暢公司車輛油補問題亟待于解決，是目前最不穩(wěn)定的因素。

五是高鐵的發(fā)展和私家車的增加導(dǎo)致部分線路車輛面臨虧損，丁集、趙樓、李口等線路陸續(xù)停運。

三、2017年工作思路

2017年是“十三五”交通運輸發(fā)展規(guī)劃目標實施的第二之年，也是進一步推進公司管理工作快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。作為公司我們將認真研究道路旅客運輸行業(yè)存在的新問題，不斷建立健全長效管理機制，主動化解矛盾，促進行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，為構(gòu)建我市“和諧”交通做出應(yīng)有的貢獻。

一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，加強GPS管理，推進信息化建設(shè)進程，不斷豐富監(jiān)管手段，完善硬件和制度建設(shè)，及時開展系統(tǒng)更新、設(shè)備維護和數(shù)據(jù)報送等日常性工作。同時，加強平臺值班管理，積極探討與公安部門建立報警聯(lián)動機制的可行性研究，切實保障經(jīng)營者和乘客的合法權(quán)益。

二是扎實推進春運工作，做好公司經(jīng)營資格審驗工作，公司的《道路運輸經(jīng)營許可證》、車輛《道路運輸證》和《行駛證》審驗率達100%。

三是化解線路之間的矛盾，積極協(xié)調(diào)各線路之間存在的矛盾，保持線路穩(wěn)定和公司的發(fā)展。

四是積極探索與推進縣鄉(xiāng)班車、出租汽車、保險公司的營運工作，力爭更好更快地提升客運的服務(wù)功能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五是成立汽車銷售公司，積極與有關(guān)廠家洽談，爭取明年投入運營。

六是計劃申報兩條省際客運班線。

七是做好司屬車輛的油料補貼申報、發(fā)放工作。

八是繼續(xù)加強從業(yè)人員的思想教育，建立健全駕駛員檔案管理體系，實施“軟實力”建設(shè)，提高人文素質(zhì)，提升企業(yè)文化。

在2016年里，我公司將按照交通局黨委和運管局班子的要求，大力推進管理規(guī)范化、服務(wù)標準化、運營程序化，創(chuàng)新思路，加壓奮進，進一步夯實管理措施，加大工作力度，努力推動公司管理上臺階、上檔次、上水平，繼續(xù)推動客運市場平穩(wěn)有序發(fā)展，為廣大旅客提供安全、文明、暢通的客運環(huán)境。

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運輸公司月述職報告 篇9

一、運輸工作：

C運輸公司在經(jīng)歷了試運行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀態(tài)，5月份至8月份達到高峰，運輸達到超負荷狀態(tài)，單月的運輸量最高成品達到72車，原料運輸近200車。單月運輸營業(yè)額最高達到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成。

二、安全工作：

每周保證召開一次全體人員會議，進行安全教育和培訓(xùn)，對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的安全管理和平時的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1、駕駛員的'管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。

2、車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3、每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。

5、工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進行檢查登記。

6、聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進行了二級維護保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。

7、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的詳細狀態(tài)做了記錄。

8、做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

四、個人工作：

今年10月份至12月份我調(diào)到上海總公司工作了三個月，在這三個月里，主要參加了公司組織的營業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營業(yè)知識，了解了公司的經(jīng)營情況，并且參與了客戶的拜訪和開發(fā)，了解了市場信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。

新的一年已經(jīng)開始，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，揚長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。

過去的一年，C運輸公司的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。希望在未來的一年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長！

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