創(chuàng)業(yè)的名人名言短句74句

創(chuàng)業(yè)名人名言短句。

你不能等著別人為你鋪路，而是要走自己的路，犯錯(cuò)誤，然后創(chuàng)造自己的路。下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編精心整理的"創(chuàng)業(yè)的名人名言短句"。無論是上大學(xué)還是在社團(tuán)舉辦活動(dòng)總離不開要寫名人格言，名人格言對(duì)我們的人生具有很好的啟示作用。但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助！

1、你不能等著別人為你鋪路，而是要走自己的路，犯錯(cuò)誤，然后創(chuàng)造自己的路。

2、為什么這次創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)專屬于你的馬拉松?這就是原因。為什么你是一名企業(yè)家?為什么你會(huì)出現(xiàn)在這場(chǎng)馬拉松里?在搞不清目標(biāo)的時(shí)候不要出發(fā)。什么在終點(diǎn)等待著你?你應(yīng)該知道這些答案，并且確定你的愿望足夠強(qiáng)烈，足以伴你走過低谷并走向最終的成功。

3、一個(gè)年輕的姑娘…一正是對(duì)什么都好奇的年齡，在這樣的年齡人們?nèi)菀桩a(chǎn)生一些美妙的想法?！旭R斯曼

4、“作為一個(gè)愛惹是生非的人，他的最后結(jié)果是什么?他會(huì)成為一名企業(yè)家?！薄狽atalieCliffordBarney(美國作家)

5、如果你堅(jiān)持要用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)?最好選擇娛樂業(yè)，在這方面，發(fā)財(cái)?shù)乃俣认喈?dāng)快，流行歌曲和電視最理想。

6、未來的CEO應(yīng)該有激發(fā)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新想法的能力。

7、造力是用不盡的。你用得越多，你擁有的創(chuàng)造力就越多?！?——馬婭·安杰盧

8、第一條：保住本金最重要。第二條 ：永遠(yuǎn)不要忘記第一條--------[美國]沃倫.巴菲特

9、小公司的戰(zhàn)略是兩個(gè)字：生存，賺錢。

10、你最近經(jīng)歷的某次失敗，是否能為你打開一扇能夠帶來不同際遇的新大門?你應(yīng)該這樣想：經(jīng)歷失誤或失敗，是為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，或是對(duì)服務(wù)進(jìn)行提高。

11、幾乎所有的辦公室政治都是由公司老板開的頭。

12、“一”們可以每周抽出一天時(shí)間怡然自得地看書學(xué)習(xí)或是思考，這對(duì)“二”們來說是不可想象的，他們會(huì)坐立不安，覺得自己沒有好好做工作。他們滿腦子想的都是該如何推進(jìn)各種工作流程，該安排哪些人負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目，該打I哪些銷售電話，而不是浪費(fèi)時(shí)間去思考戰(zhàn)略問題。

13、“你的時(shí)間有限，所以沒必要把它浪費(fèi)在復(fù)制別人的生活上。別被教條所羈絆，否則就是活在別人的想法下。不要讓他人觀點(diǎn)的噪音淹沒了你自己內(nèi)心的聲音。最最重要的一點(diǎn)是，要有勇氣追尋你的內(nèi)心和直覺。”——史蒂夫·喬布斯

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

15、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

16、截至目前，我認(rèn)為一個(gè)CEO最難做到的，就是對(duì)自己內(nèi)心的控制。組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置以及人員安排等都是相對(duì)簡(jiǎn)單的工作。

17、地球上的任何一點(diǎn)都離太陽同樣遠(yuǎn)。

18、風(fēng)險(xiǎn)來自你不知道自己正在做什么! --------[美國]沃倫.巴菲特

19、自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。debasrideb.com

20、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己?！獑碳?/p>

21、如果你早上醒來后覺得未來很美好，那么這一天就很美好。好的心情可以影響一整天的狀態(tài)。——埃隆·馬斯克

22、目標(biāo)不等于藍(lán)圖。藍(lán)圖超越了季度目標(biāo)和年度目標(biāo)的范疇，直指“為什么”的核心問題。為什么我要選擇這家公司?為什么在這里工作，我應(yīng)該感到榮幸?為什么我要購買它的產(chǎn)品?為什么我要給它投資?為什么這個(gè)世界因?yàn)橛羞@家公司的存在而變得更好?

23、CEO不必親自擔(dān)當(dāng)遠(yuǎn)景規(guī)劃師，也不必非得是藍(lán)圖設(shè)計(jì)師。但是，他必須是遠(yuǎn)景和藍(lán)圖的保護(hù)者。唯有這樣，他才能確保公司的發(fā)展藍(lán)圖方向明確、令人信服。

24、如果你拿將來的發(fā)展規(guī)模來衡量現(xiàn)在的管理隊(duì)伍，操之過急地更換人員，聘請(qǐng)了高級(jí)別人才，那他們可能無法勝任眼前的工作，而眼前的工作才是最迫切需要應(yīng)對(duì)的。

25、這類CEO樂于共商大計(jì)，但往往受不了深思熟慮的過程本身。

26、雖然每次捕魚的網(wǎng)都只是一個(gè)網(wǎng)，但要釣到魚，就必須編織一個(gè)網(wǎng)。

27、一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大?！蹙?/p>

28、創(chuàng)業(yè)初期假如即面對(duì)著好景氣，往往就會(huì)喪失了警覺性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么順利，或許反要讓大家一起去拼命地干活，必需以創(chuàng)業(yè)時(shí)的血盟精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。 邱永漢

29、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

30、“當(dāng)你感到似乎事事不順時(shí)，記住，飛機(jī)都是逆風(fēng)起飛的，不是順風(fēng)?！薄?亨利·福特

31、第一，目標(biāo)明確，知道自己該做什么。

32、該努力的時(shí)候就努力，絕不放棄。

33、真正的朋友是那些在私底下告誡我們，指出我們錯(cuò)誤的人。

34、在一開始花費(fèi)大星的時(shí)間來指導(dǎo)一個(gè)副手很正常。但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己還和聘請(qǐng)或提拔這個(gè)副手之前一樣忙碌，那就說明他的工作不稱職。

35、沒有哪一家剛剛創(chuàng)業(yè)的技術(shù)型公司能擺脫產(chǎn)品“保質(zhì)期”這個(gè)魔咒。再偉大的想法過了期就會(huì)一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的Facebook會(huì)何去何從？

36、創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)很重要，但機(jī)會(huì)往往青睞有準(zhǔn)備的人，如果沒有準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會(huì)突然降臨時(shí)，是很難把握住的，因?yàn)榘褭C(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)富，需要一定的能力，而能力不是短時(shí)間能得到的

37、別人貪婪的時(shí)候，我們總是想謹(jǐn)慎；別人謹(jǐn)慎時(shí)，我們總是想貪婪一點(diǎn)。——巴菲特

38、順境中的CEO會(huì)花時(shí)間營造企業(yè)文化，而逆境中的CEO則通過逆境本身來界定企業(yè)文化。

39、谷歌無論以任何價(jià)格轉(zhuǎn)讓給任何有意收購的公司，都沒有什么意義。為什么?因?yàn)楣雀柰卣沟氖袌?chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有潛在收購方所占有的市場(chǎng)總額，它開創(chuàng)的業(yè)務(wù)無人能及，因此也就使它穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了業(yè)內(nèi)的龍頭地位。

40、萬千天象風(fēng)云變，心懷天地順自然。勿縱少時(shí)氣血旺，悔日已近黃昏時(shí)。

41、個(gè)人一旦進(jìn)入群體中，他的個(gè)性就淹沒了。群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體的行為表現(xiàn)為無異議、情緒化和低智商?！潘顾颉だ正?/p>

42、在與企業(yè)家們合作的今天，我總是著力宣傳這個(gè)理念。接納你的不同，接納你的背景，接納你的直覺。如果奧妙不在其中，那就說明沒有奧妙。我能夠見證他們所經(jīng)歷的艱難，卻無法提供具體的對(duì)策。我能做的，就是幫助他們從自己，心中、從自己身上尋找答案。有些時(shí)候，他們比我更能從紛亂中找到寧靜。

43、這句話里飽含著一個(gè)企業(yè)家最需要明白的道理:接納掙扎。

44、驀然回首間，人事已非，終不免讓人悵然。只是這并不意味著生活的擱置，而是一種潛在前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)橛辛诉@些過往，才讓我們對(duì)未來更加期待。

45、順境中的CEO會(huì)確立有風(fēng)險(xiǎn)、有創(chuàng)新的宏大目標(biāo);而逆境中的CEO則忙于真刀真槍地迎擊對(duì)手，顧不上看那些紙上談兵的顧問們寫就的管理學(xué)大作。

46、順境中的CEO會(huì)搭建逐級(jí)遞增的大型招募機(jī)構(gòu)，而逆境中的CEO會(huì)在此基礎(chǔ)上成立負(fù)責(zé)遣散人員的人力資源部。

47、把那些更喜歡在實(shí)踐中推動(dòng)公司發(fā)展的CEO稱為“第二類CEO”。

48、這些“一”們具備出眾的戰(zhàn)略眼光，最享受與對(duì)手在高處過招時(shí)的愉悅感。

49、“你在做其它計(jì)劃的時(shí)候，各種事情發(fā)生在你身上，這就是生活?！?——約翰·列儂

50、對(duì)決定疑念的恰好執(zhí)創(chuàng)做收現(xiàn)古跡。歷史是何等寫便的，開做幅員是何等重劃的，天下是何等竄改的?！獙O宏斌

51、“你的時(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過其他人的生活。”—— 史蒂夫·喬布斯

52、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就。——冢本幸一(華歌爾公司前董事長(zhǎng))

53、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。馬云語錄之：機(jī)會(huì)與災(zāi)難

54、失敗只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果一帆風(fēng)順，那就說明還不夠創(chuàng)新?！Ｂ　ゑR斯克

55、創(chuàng)業(yè)，貴在堅(jiān)持，對(duì)于你看好的事情，一定不要輕易放棄，因?yàn)椋∨c成功之間只有一步之遙。

56、順境中的CEO能容忍員工因?yàn)榕?chuàng)新而產(chǎn)生的小偏差，逆境中的CEO則對(duì)此絕不姑息。

57、順境中的CEO沿著常規(guī)的路徑向成功邁進(jìn)，而逆境中的CEO則跳出常規(guī)來爭(zhēng)取突圍。

58、做判斷時(shí)要基于相對(duì)尺度而非絕對(duì)尺度。

59、如果有一個(gè)問題的答案是否定的，那你就得考慮轉(zhuǎn)讓公司了。假如兩個(gè)問題的答案都是肯定的，那么轉(zhuǎn)讓公司就等于是把你和你的員工給低價(jià)出售了。

60、當(dāng)CEO是一項(xiàng)極端不符合人類天性的工作。

61、高筑墻廣積糧緩稱王。--朱升

62、極其苛刻地要求自己做好每一件事情。不放過一絲微小的錯(cuò)誤，力臻完美。傾聽反面反饋，特別是來自朋友的苦口良言?！Ｂ　ゑR斯克

63、“我認(rèn)為，失敗不過是企業(yè)生命過程中的一個(gè)小小的碰撞，從而使你偏離目標(biāo)軌道的小把戲。我對(duì)失敗的界定不是最后是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，而是在整個(gè)過程中你有沒有竭盡全力?！薄猄araBlakely(Spanx品牌創(chuàng)始人)

64、基于目標(biāo)取得的業(yè)績(jī)(或者說“功能型的業(yè)績(jī)”)其實(shí)是一個(gè)滯后的指標(biāo)。

65、無論一個(gè)人多么有才華，他都必須得到所在社會(huì)主流價(jià)值觀的認(rèn)可。

66、順境中的CEO志在拓展市場(chǎng)，而逆境中的CEO志在贏得市場(chǎng)。

67、順應(yīng)趨勢(shì),花全部的時(shí)間研究市場(chǎng)的正確趨勢(shì),如果保持一致,利潤(rùn)就會(huì)滾滾而來!----------[美國]江恩

68、如果只做過程可以原諒，你養(yǎng)成了不關(guān)注有價(jià)值的結(jié)果的習(xí)慣！如果過程被獎(jiǎng)勵(lì)到位，員工將不會(huì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

69、會(huì)談時(shí)，上司要少說多聽?，F(xiàn)在，好多公司的“一對(duì)一”會(huì)談往往是上司說得多，聽得少，剛好顛倒了。

70、身體是革命的本錢，但對(duì)咱們這些男生們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！——馮侖

71、“金色的樹林，路分兩條，我不能兩條都走，我選擇人跡罕至的那條路線，這導(dǎo)致了所有的不同?！?——羅伯特·弗羅斯特

72、在分析是否該轉(zhuǎn)讓公司這個(gè)問題時(shí)，你最好先問問自己:

73、不要不敢自己下決心。聽聽別人的贊美和批評(píng)，但你自己要下決心。 不要不敢說實(shí)話。拐彎抹角，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，心里想什么就說什么，而且要盡可能地直截了當(dāng)?shù)孛鞔_地說出來。