李嘉誠(chéng)傳讀后感(必備5篇)

李嘉誠(chéng)傳讀后感。

閱讀，讓我們的思考變得更加活躍，讓我們變得越來(lái)越聰明；閱讀，讓我們豁然開(kāi)朗，使我們能夠更深入的理解作者的意圖。我們可以把對(duì)作品的理解和體驗(yàn)寫(xiě)入作品中。而讀后感，則是我們分享和交流讀書(shū)后心得和體驗(yàn)的最佳方式。這次，編輯為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于“李嘉誠(chéng)傳讀后感”的文章，通過(guò)閱讀，您將獲得新的知識(shí)和體驗(yàn)！

李嘉誠(chéng)傳讀后感 篇1

20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠(chéng)，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。（www.XD63.Com 心得體會(huì)大全）

讀完嘉誠(chéng)傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠(chéng)信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。

李嘉誠(chéng)之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對(duì)推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

李嘉誠(chéng)推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場(chǎng)和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠(chéng)把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場(chǎng)情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了同事們，得到老板的贊賞。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。

看完李嘉誠(chéng)傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠(chéng)信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來(lái)要做什么樣，我們必須以誠(chéng)待人，以誠(chéng)待事。在如今李嘉誠(chéng)的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無(wú)不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了誠(chéng)字。用他自己的一句話就是你必須以誠(chéng)待認(rèn)，別人才會(huì)以誠(chéng)相報(bào)。

可以說(shuō)，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來(lái)，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。

再就是李嘉誠(chéng)有一個(gè)好母親以及一個(gè)好父親，父母給予他的不是物質(zhì)的財(cái)富，而是精神的財(cái)富。孟嘗君的故事，種稻谷的故事，這些很樸素的東西卻成就了他最輝煌的一生。正是這些寶貴的精神財(cái)富影響了他的一生。當(dāng)我們還埋怨自己沒(méi)有一個(gè)富裕的家庭，沒(méi)有一個(gè)有錢當(dāng)官的父母的時(shí)候，我們可以靜下心來(lái)想一想，你給你的父母了什么？是不是從小到大，你只知道向他們索取呢？我們是不是應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度，讓他們能夠在過(guò)一個(gè)幸福的晚年呢？

李嘉誠(chéng)的成功離不開(kāi)他沉著、冷靜、穩(wěn)健、關(guān)注政治的好作風(fēng)，他是我們最好的的榜樣！

李嘉誠(chéng)傳讀后感 篇2

固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠(chéng)信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來(lái)要做什么樣，我們必須以誠(chéng)待人，以誠(chéng)待事。

今天終于把《李嘉誠(chéng)全傳》讀完了，在此想寫(xiě)點(diǎn)我讀了此書(shū)的感受

這個(gè)讀后感，寫(xiě)的時(shí)間太久太久，想對(duì)于以前的讀后感，這次總是有些事情困擾著我，所以現(xiàn)在我先把我讀懂的一部分與大家一同分享！

20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠(chéng)，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對(duì)他經(jīng)商道路的追崇心情來(lái)讀書(shū)的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。

讀完嘉誠(chéng)傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠(chéng)信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。就誠(chéng)信而言，（書(shū)中令我佩服的還有很多，但李超人的誠(chéng)信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開(kāi)塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠(chéng)的企業(yè)，想大量收購(gòu)，可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問(wèn)題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠(chéng)在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒(méi)有放棄去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說(shuō)：請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長(zhǎng)生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠。批發(fā)商微笑的說(shuō)：我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的真誠(chéng)和信用就是最好的擔(dān)保。此次生意的成功更使長(zhǎng)江公司實(shí)力上了一個(gè)臺(tái)階。

后來(lái)的李嘉誠(chéng)用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對(duì)他的信任和支持，收購(gòu)時(shí)才做到兵不血刃。為什么怡和大班會(huì)如此的看重李嘉誠(chéng)呢？這正是李嘉誠(chéng)的誠(chéng)信說(shuō)服了他們。收購(gòu)和記黃埔后，李嘉誠(chéng)由此被譽(yù)為超人。外在如今李嘉誠(chéng)的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無(wú)不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)誠(chéng)字。用他自己的一句話就是你必須以誠(chéng)待認(rèn)，別人才會(huì)以誠(chéng)相報(bào)。

讀完李嘉誠(chéng)傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠(chéng)信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來(lái)要做什么樣，我們必須以誠(chéng)待人，以誠(chéng)待事。

李嘉誠(chéng)傳讀后感 篇3

《李嘉誠(chéng)傳》是一本很值得細(xì)細(xì)品味的書(shū)，從中，你不僅可以學(xué)到到很多為人處事的方法，還可以領(lǐng)略到很多經(jīng)商之道。

在《李嘉誠(chéng)傳》中，我最為欣賞的兩句話就是：有時(shí)你看似是一件很吃虧的事，往往會(huì)變成非常有利的事。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進(jìn)取。

李嘉誠(chéng)之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

在塑膠公司，李嘉誠(chéng)主要負(fù)責(zé)推銷新型產(chǎn)品塑膠灑水器。有一次，李嘉誠(chéng)走了幾家客戶，都無(wú)人問(wèn)津。這一天上班前，李嘉誠(chéng)就來(lái)到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。這時(shí)，李嘉誠(chéng)看見(jiàn)清潔工在打掃衛(wèi)生，他靈機(jī)一動(dòng)，就自告奮勇地拿出灑水器幫清潔工灑水。這樣做，李嘉誠(chéng)期望遇到提前上班的職員，讓他們能親眼看見(jiàn)灑水器的好處，眼見(jiàn)為實(shí)，有了實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)，洽談起來(lái)才更有說(shuō)服力。果然有職員提前來(lái)到，碰巧還是負(fù)責(zé)日用品器具的部門經(jīng)理。結(jié)果，李嘉誠(chéng)很順利就達(dá)到目的，該經(jīng)理很爽快答應(yīng)，愿意經(jīng)銷這種塑膠灑水器。

由于李嘉誠(chéng)做出的成績(jī)?cè)诼毠ぶ蟹浅３錾?，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠(chéng)剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤(pán)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠(chéng)成了塑膠廠的臺(tái)柱。

1950年，李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦了長(zhǎng)江塑膠廠，在他經(jīng)營(yíng)塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無(wú)法想象的毅力挺了過(guò)去。其中最危險(xiǎn)的一次就是面臨倒閉。李嘉誠(chéng)在得到了一些小利后，開(kāi)始過(guò)于急迫地?cái)U(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問(wèn)題，原料商們來(lái)催原料費(fèi)，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠(chéng)陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場(chǎng)，長(zhǎng)江得以從死亡線上被救了回來(lái)。

這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風(fēng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對(duì)。

再后來(lái)，長(zhǎng)江塑膠廠更名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，于1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購(gòu)港燈，讓匯豐銀行主動(dòng)退出香港商界。李嘉誠(chéng)收購(gòu)各個(gè)公司的行動(dòng)一直持續(xù)到1990年。這時(shí)，李嘉誠(chéng)已是多家公司的董事長(zhǎng)了。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的?？梢哉f(shuō)，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來(lái)，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。

在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠(chéng)并沒(méi)有忘記自己的家鄉(xiāng)，開(kāi)始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建群眾公寓；斥資兩千兩百萬(wàn)港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學(xué)。做人不應(yīng)該忘本，要時(shí)刻懷著一顆感恩的心，感謝身邊的所有人，回報(bào)社會(huì)。

現(xiàn)在，李嘉誠(chéng)已經(jīng)是風(fēng)靡全球的人物了，他的成功離不開(kāi)他勇于吃虧的精神。不要計(jì)較太多，努力奮斗吧！

李嘉誠(chéng)傳讀后感 篇4

在辭職失業(yè)期間，首先讀完的是《李嘉誠(chéng)傳》，身為潮州人，我還是第一次看他的傳記，還專門去搜索了他在汕頭大學(xué)的演講，沒(méi)想到這么多年了，他的潮州口音還是那么的重，更驚訝的是他已經(jīng)87歲了，在印象中他一直還只是一個(gè)60多的老年人，希望超人可以長(zhǎng)命百歲。

讀完整本書(shū)，我沒(méi)做什么筆記，但是對(duì)幾點(diǎn)有很深刻的印象。

1、李生對(duì)于知識(shí)的重視程度非常之高，自己也是每天不斷的學(xué)習(xí)，非常非常勤奮！

2、李生對(duì)人非常友善，舍得讓利，對(duì)員工，股東很好，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也保持良好的關(guān)系，非常有信譽(yù)。

3、東西方合并的管理方式，知人善用。

4、非常節(jié)儉，帶廉價(jià)表，一套西裝穿很多年。

5、慈善家

下面摘一段這本書(shū)作者寫(xiě)的，關(guān)于李嘉誠(chéng)給自己規(guī)劃的日常管理9個(gè)要點(diǎn)：

1、勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。

3、始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。

4、堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可或缺的前提條件。

5、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊胸襟，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。

6、要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。

7、給下屬樹(shù)立高效率榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提高工作效率。

8、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變方法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。

9、要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在網(wǎng)上看了不少關(guān)于他的流言蜚語(yǔ)，丈人給了他60萬(wàn)起本，什么賣毒品之類的。比起相信這些，我更愿意相信美好的事物，勤奮，節(jié)儉，智慧，善心。

李嘉誠(chéng)傳讀后感 篇5

回家已有一個(gè)多月時(shí)間了，然而今年回家卻沒(méi)有什么收獲，但令人欣慰的是一本《李嘉誠(chéng)傳》還是讀完了。

很久以前我只會(huì)死讀書(shū)，對(duì)書(shū)本上的知識(shí)不是照本宣讀，就是唯唯諾諾的信服，完全沒(méi)有抱過(guò)懷疑的態(tài)度，然而今天，隨著我知識(shí)及閱歷的增長(zhǎng)，我逐漸才學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考的方法，讀完了一本傳記，在這里說(shuō)說(shuō)自己一點(diǎn)淺薄的看法。

首先，這本書(shū)把李嘉誠(chéng)的一生都說(shuō)了一下大概的輪廓，主要客觀的描述了李嘉誠(chéng)的一生，然而作者或多或少在態(tài)度上還是比較偏向李嘉誠(chéng)的，我覺(jué)得這本書(shū)對(duì)李嘉誠(chéng)的人生只是一個(gè)大概的輪廓，這對(duì)李嘉誠(chéng)整個(gè)人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴總裁馬云所說(shuō)的一樣：如果你成功了，你說(shuō)的話便成了真理。然而我覺(jué)得一個(gè)人要成功，就像李嘉誠(chéng)那樣勤勞是必不可少的因素，但一個(gè)人成功永遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，都說(shuō)潮州人很精明，李嘉誠(chéng)的腦子可不是一般人的腦子那樣，就單說(shuō)學(xué)英語(yǔ)，他只用了很短的時(shí)間，就單說(shuō)我自己，我英語(yǔ)就學(xué)了整整六七年時(shí)間，但還是學(xué)不會(huì)，李嘉誠(chéng)的毅力更是非凡，就很小的一件事說(shuō)吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都會(huì)堅(jiān)持看書(shū)，而且從年輕到老這個(gè)習(xí)慣從未改變，雷達(dá)不驚。李嘉誠(chéng)的情商也很高，就單說(shuō)他在茶館端茶這么小的事情吧，要是我們一般人的話，就覺(jué)得這么小的事情做好就行了，可他不一樣，他除過(guò)端茶之外，他還會(huì)察言觀色，所以很討人喜歡，也很招老板喜歡，他做推銷員時(shí)，他把那個(gè)鋁桶專門會(huì)推銷給整天在家閑著沒(méi)事的老太太，為什么？因?yàn)槟切├咸鞗](méi)事，只會(huì)嘮嗑，老太太嘮嗑是就會(huì)談及的他推銷的東西，老太太會(huì)幫他推銷，他沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間都用到了刀刃上，別人功能工作八個(gè)小時(shí)，他就工作十六個(gè)小時(shí)，所以他推銷的結(jié)果是第二名的好幾倍，而且他還是新手，這真的很厲害。李嘉誠(chéng)也很有商業(yè)頭腦，在他做推銷員時(shí)，他就將這個(gè)區(qū)域分成好幾個(gè)部分，哪個(gè)部分是高銷售區(qū)，哪個(gè)部分是低銷售區(qū)，他破舊的筆記本上都有詳細(xì)的記載，這些都是李嘉誠(chéng)后一些推銷書(shū)籍上才總結(jié)出的推銷法則，他也很講義氣，他嘴邊經(jīng)常掛著這么一句話：對(duì)己節(jié)儉，對(duì)人慷慨。當(dāng)他要離開(kāi)那個(gè)鋁制品公司時(shí)，他對(duì)那個(gè)老板說(shuō)絕不帶走以前的顧客，還對(duì)老板說(shuō)了此行業(yè)的前景不是很好，他建議要么是放棄，要么是做鎖子等其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殇X制桶將會(huì)被塑料桶代替，看來(lái)這人真的很講義氣。他的行動(dòng)力很強(qiáng)，他能抓住機(jī)遇，當(dāng)他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他借錢再加上自己的錢總算辦起了廠子，要是一般人還在那思考成功還是失敗后會(huì)怎么樣。要是總結(jié)李嘉誠(chéng)身上的成功之道那真可說(shuō)是千條萬(wàn)條，在這里我就列舉自己一點(diǎn)淺薄的心得吧。

“時(shí)勢(shì)造英雄”這句話我不知用在李嘉誠(chéng)身上是否合適，他出生的時(shí)代及家庭的不幸這一切無(wú)疑激發(fā)了他的潛力，然而一個(gè)人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個(gè)人成功之后，我們會(huì)將他神化，只會(huì)看到他身上的優(yōu)點(diǎn)，所有缺點(diǎn)都會(huì)被優(yōu)點(diǎn)所覆蓋的。好了，今天就說(shuō)到這里，有不當(dāng)之處，望高人指示。