李嘉誠傳讀后感(必備5篇)

李嘉誠傳讀后感。

閱讀，讓我們的思考變得更加活躍，讓我們變得越來越聰明；閱讀，讓我們豁然開朗，使我們能夠更深入的理解作者的意圖。我們可以把對作品的理解和體驗寫入作品中。而讀后感，則是我們分享和交流讀書后心得和體驗的最佳方式。這次，編輯為大家?guī)硪黄P于“李嘉誠傳讀后感”的文章，通過閱讀，您將獲得新的知識和體驗！

李嘉誠傳讀后感 篇1

20世紀末葉，經(jīng)濟熱成為全球性的時代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟史上聳起一座豐碑，舉世矚目。（www.XD63.Com 心得體會大全）

讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因為擁有這個才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。

李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因為他有著一股永不服輸?shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對推銷工作已經(jīng)有了獨特的見解。他認為摸清市場動向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

李嘉誠推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠把香港劃了很多個區(qū)域，每個區(qū)域的居民生活情況和市場情況都記在一個小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠遠地超過了同事們，得到老板的贊賞。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。

看完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎迹ㄓ姓\信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時進廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對老員工的關懷，從中也反應了誠字。用他自己的一句話就是你必須以誠待認，別人才會以誠相報。

可以說，一個人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進取，努力奮斗，命運是可以改變的。

再就是李嘉誠有一個好母親以及一個好父親，父母給予他的不是物質(zhì)的財富，而是精神的財富。孟嘗君的故事，種稻谷的故事，這些很樸素的東西卻成就了他最輝煌的一生。正是這些寶貴的精神財富影響了他的一生。當我們還埋怨自己沒有一個富裕的家庭，沒有一個有錢當官的父母的時候，我們可以靜下心來想一想，你給你的父母了什么？是不是從小到大，你只知道向他們索取呢？我們是不是應該改變一下自己的態(tài)度，讓他們能夠在過一個幸福的晚年呢？

李嘉誠的成功離不開他沉著、冷靜、穩(wěn)健、關注政治的好作風，他是我們最好的的榜樣！

李嘉誠傳讀后感 篇2

固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

今天終于把《李嘉誠全傳》讀完了，在此想寫點我讀了此書的感受

這個讀后感，寫的時間太久太久，想對于以前的讀后感，這次總是有些事情困擾著我，所以現(xiàn)在我先把我讀懂的一部分與大家一同分享！

20世紀末葉，經(jīng)濟熱成為全球性的時代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對他經(jīng)商道路的追崇心情來讀書的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。

讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因為擁有這個才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。就誠信而言，（書中令我佩服的還有很多，但李超人的誠信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開塑料花廠的時候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購，可這時剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個條件，那就是找一家實力雄厚的公司或個人做擔保。李嘉誠在找不到擔保人的同時并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：請相信我的信譽和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠。批發(fā)商微笑的說：我早已找好一個擔保人了，那個人就是你，你的真誠和信用就是最好的擔保。此次生意的成功更使長江公司實力上了一個臺階。

后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時才做到兵不血刃。為什么怡和大班會如此的看重李嘉誠呢？這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽為超人。外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時進廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對老員工的關懷，從中也反應了一個誠字。用他自己的一句話就是你必須以誠待認，別人才會以誠相報。

讀完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

李嘉誠傳讀后感 篇3

《李嘉誠傳》是一本很值得細細品味的書，從中，你不僅可以學到到很多為人處事的方法，還可以領略到很多經(jīng)商之道。

在《李嘉誠傳》中，我最為欣賞的兩句話就是：有時你看似是一件很吃虧的事，往往會變成非常有利的事。進取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進取。

李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因為他有著一股永不服輸?shù)膱?zhí)拗勁。他認為摸清市場動向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

在塑膠公司，李嘉誠主要負責推銷新型產(chǎn)品塑膠灑水器。有一次，李嘉誠走了幾家客戶，都無人問津。這一天上班前，李嘉誠就來到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談業(yè)務。這時，李嘉誠看見清潔工在打掃衛(wèi)生，他靈機一動，就自告奮勇地拿出灑水器幫清潔工灑水。這樣做，李嘉誠期望遇到提前上班的職員，讓他們能親眼看見灑水器的好處，眼見為實，有了實在的感性認識，洽談起來才更有說服力。果然有職員提前來到，碰巧還是負責日用品器具的部門經(jīng)理。結(jié)果，李嘉誠很順利就達到目的，該經(jīng)理很爽快答應，愿意經(jīng)銷這種塑膠灑水器。

由于李嘉誠做出的成績在職工中非常出色，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負責日常事務。李嘉誠成了塑膠廠的臺柱。

1950年，李嘉誠創(chuàng)辦了長江塑膠廠，在他經(jīng)營塑膠廠的幾年里，許多挫折差點讓他失敗，但他以無法想象的毅力挺了過去。其中最危險的一次就是面臨倒閉。李嘉誠在得到了一些小利后，開始過于急迫地擴張企業(yè)，也就造成了資金嚴重流失，產(chǎn)品次品量增多的問題，原料商們來催原料費，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進軍塑料花市場，長江得以從死亡線上被救了回來。

這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風。我們應該學習他，遇事不能著慌，必須靜下心應對。

再后來，長江塑膠廠更名為長江實業(yè)，于1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購港燈，讓匯豐銀行主動退出香港商界。李嘉誠收購各個公司的行動一直持續(xù)到1990年。這時，李嘉誠已是多家公司的董事長了。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的?？梢哉f，一個人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進取，努力奮斗，命運是可以改變的。

在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠并沒有忘記自己的家鄉(xiāng)，開始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建群眾公寓；斥資兩千兩百萬港元建設潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學。做人不應該忘本，要時刻懷著一顆感恩的心，感謝身邊的所有人，回報社會。

現(xiàn)在，李嘉誠已經(jīng)是風靡全球的人物了，他的成功離不開他勇于吃虧的精神。不要計較太多，努力奮斗吧！

李嘉誠傳讀后感 篇4

在辭職失業(yè)期間，首先讀完的是《李嘉誠傳》，身為潮州人，我還是第一次看他的傳記，還專門去搜索了他在汕頭大學的演講，沒想到這么多年了，他的潮州口音還是那么的重，更驚訝的是他已經(jīng)87歲了，在印象中他一直還只是一個60多的老年人，希望超人可以長命百歲。

讀完整本書，我沒做什么筆記，但是對幾點有很深刻的印象。

1、李生對于知識的重視程度非常之高，自己也是每天不斷的學習，非常非常勤奮！

2、李生對人非常友善，舍得讓利，對員工，股東很好，與競爭對手也保持良好的關系，非常有信譽。

3、東西方合并的管理方式，知人善用。

4、非常節(jié)儉，帶廉價表，一套西裝穿很多年。

5、慈善家

下面摘一段這本書作者寫的，關于李嘉誠給自己規(guī)劃的日常管理9個要點：

1、勤奮是一切事業(yè)的基礎。要勤力工作，對企業(yè)負責，對股東負責。

2、對自己要節(jié)儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點。

3、始終保持創(chuàng)新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。

4、堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽，是走向成功的不可或缺的前提條件。

5、決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。

6、要信賴下屬。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯機會。

7、給下屬樹立高效率榜樣。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便答時精簡確當，從而提高工作效率。

8、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變方法，而不去冒險妄進。

9、要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工利益為重，特別在年老的時候，公司應給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

在網(wǎng)上看了不少關于他的流言蜚語，丈人給了他60萬起本，什么賣毒品之類的。比起相信這些，我更愿意相信美好的事物，勤奮，節(jié)儉，智慧，善心。

李嘉誠傳讀后感 篇5

回家已有一個多月時間了，然而今年回家卻沒有什么收獲，但令人欣慰的是一本《李嘉誠傳》還是讀完了。

很久以前我只會死讀書，對書本上的知識不是照本宣讀，就是唯唯諾諾的信服，完全沒有抱過懷疑的態(tài)度，然而今天，隨著我知識及閱歷的增長，我逐漸才學會了獨立思考的方法，讀完了一本傳記，在這里說說自己一點淺薄的看法。

首先，這本書把李嘉誠的一生都說了一下大概的輪廓，主要客觀的描述了李嘉誠的一生，然而作者或多或少在態(tài)度上還是比較偏向李嘉誠的，我覺得這本書對李嘉誠的人生只是一個大概的輪廓，這對李嘉誠整個人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴總裁馬云所說的一樣：如果你成功了，你說的話便成了真理。然而我覺得一個人要成功，就像李嘉誠那樣勤勞是必不可少的因素，但一個人成功永遠沒那么簡單，都說潮州人很精明，李嘉誠的腦子可不是一般人的腦子那樣，就單說學英語，他只用了很短的時間，就單說我自己，我英語就學了整整六七年時間，但還是學不會，李嘉誠的毅力更是非凡，就很小的一件事說吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都會堅持看書，而且從年輕到老這個習慣從未改變，雷達不驚。李嘉誠的情商也很高，就單說他在茶館端茶這么小的事情吧，要是我們一般人的話，就覺得這么小的事情做好就行了，可他不一樣，他除過端茶之外，他還會察言觀色，所以很討人喜歡，也很招老板喜歡，他做推銷員時，他把那個鋁桶專門會推銷給整天在家閑著沒事的老太太，為什么？因為那些老太太整天沒事，只會嘮嗑，老太太嘮嗑是就會談及的他推銷的東西，老太太會幫他推銷，他沒有浪費時間，時間都用到了刀刃上，別人功能工作八個小時，他就工作十六個小時，所以他推銷的結(jié)果是第二名的好幾倍，而且他還是新手，這真的很厲害。李嘉誠也很有商業(yè)頭腦，在他做推銷員時，他就將這個區(qū)域分成好幾個部分，哪個部分是高銷售區(qū)，哪個部分是低銷售區(qū)，他破舊的筆記本上都有詳細的記載，這些都是李嘉誠后一些推銷書籍上才總結(jié)出的推銷法則，他也很講義氣，他嘴邊經(jīng)常掛著這么一句話：對己節(jié)儉，對人慷慨。當他要離開那個鋁制品公司時，他對那個老板說絕不帶走以前的顧客，還對老板說了此行業(yè)的前景不是很好，他建議要么是放棄，要么是做鎖子等其他產(chǎn)業(yè)，因為鋁制桶將會被塑料桶代替，看來這人真的很講義氣。他的行動力很強，他能抓住機遇，當他開始創(chuàng)業(yè)時，他借錢再加上自己的錢總算辦起了廠子，要是一般人還在那思考成功還是失敗后會怎么樣。要是總結(jié)李嘉誠身上的成功之道那真可說是千條萬條，在這里我就列舉自己一點淺薄的心得吧。

“時勢造英雄”這句話我不知用在李嘉誠身上是否合適，他出生的時代及家庭的不幸這一切無疑激發(fā)了他的潛力，然而一個人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個人成功之后，我們會將他神化，只會看到他身上的優(yōu)點，所有缺點都會被優(yōu)點所覆蓋的。好了，今天就說到這里，有不當之處，望高人指示。